>> Workshop Arbitrage Begeleiding en Coaching



Vergelijkbare documenten
SUCCES Robin Van Galen

Persoonlijkheidstypen: MBTI

Coachingbekwaamheden naar temperament

Met deze ActionType info is het heel simpel om de praktische toepassing naar het trainen en

AANVULLEND DOCUMENT OP VERKLAREND RAPPORT JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR

The Bridge Personality Het boekje voor kandidaten NEDERLANDSE UITGAVE T. LANNISTER

Het coachen van zowel individuele atleten als van samengestelde teamatleten

Bridge Rapport John Doe. Expert Rapport. personality. Werkgedrag

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Privé problemen, loopbaanvragen, communicatieverbetering, persoonlijke ontwikkeling? Meet je persoonlijkheid!

EFFECTIEF GEBRUIK

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Rapportgegevens Jung persoonlijkheidstest

Zelfkennis en Communicatie

VERKORT RAPPORT JUNG PERSOONLIJKHEIDSTEST

DE PEOPLE MANAGER BINNEN RABOBANK: EFFECTIEVE MOTIVATOR EN COMMUNICATOR PROF. DR. KOEN DEWETTINCK

Action Type in judo. Inleiding. Vier dimensies. Dimensie 1: Extravert Introvert ENERGIE. Extraversion HOE RICHT U UW AANDACHT?

Welkom. Management als key valuedriver. Collegetour Bedrijfswaarde. 19 mei 2015

Hoofdstuk 4 Wie ben ik? Wat zijn mijn voorkeuren?

Myers Briggs Type Indicator Verklarend rapport voor organisaties

Myers Briggs Type Indicator Verklarend rapport voor organisaties

TOELICHTING OP VERKLAREND RAPPORT JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR

Myers Briggs Type Indicator Verklarend rapport voor organisaties

Hoofdstuk 1: Verkenning van het gebied Hoofdstuk 2: Het gebied van waarnemen 19 Hoofdstuk 3: Wat we kunnen leren qua waarneming

Hoofdstuk 1: Verkenning van het gebied Hoofdstuk 2: Hoe de waarneming werkelijk werkt Hoofdstuk 3: Het gebied van waarneming 25

Myers-Briggs Type Indicator Verklarend rapport voor organisaties

Topsportclinic Action Types 10/10/2014

NOSCE TE IPSUM KEN JEZELF VIA UW MBTI PROFIEL

TYPE e n TEAMS. I n l e i d i n g t o t I N L E I D I N G T O T T Y P E R E E K S

Inhoud. Hoofdstuk 1 Een baan die bij je past Succes en voldoening in je werk is voor iedereen bereikbaar Kijk naar binnen 10

INLEIDING TOT TYPE REEKS. Inleiding tot ORGANISATIES DERDE UITGAVE NEDERLANDSE UITGAVE SANDRA KREBS HIRSH JEAN M. K UMMEROW

Myers-Briggs Type Indicator Teamrapport

Myers-Briggs Type Indicator Rapport over persoonlijke effectiviteit

SAMPLE. Voordat je je MBTI-voorkeuren gaat. De reden waarom je het MBTI -instrument gebruikt

Succesvol samenwerken in (project-) teams hoe doe je dat?

MBTI en SPORT, een introductie

360 Graden onderzoek Werkwijze

Coachen : Coachen in een nieuw tijdperk Versie februari 2006 Bron: KNHB / J.Franken / B. Bams

Rapport Type op het Werk Type Dynamics Indicator Susan Sample

Myers-Briggs Type Indicator Rapport over persoonlijke effectiviteit

Myers-Briggs Type Indicator Rapport voor de teambegeleider

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

A c e! Z e l f t e s t M y e r s B r i g g s T y p e I n d i c a t o r

Managers en REC-vorming GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS

ACCEPTATIE AUTONOMIE BESCHERMING BIEDEN COMFORTABEL LEVEN CREATIVITEIT DE KOST WINNEN DOELGERICHTHEID

READER CTO AMSTERDAM VROUWENBASKETBALL. Testimonia Leef de kans en niet de beperking

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

4D organisatieontwikkeling & opleiding presenteert. Alumnidagen datum thema leiding

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK

SAMENWERKEN * Psychologie & Onderzoek. Onderzoeksverslag

Motieven en persoonlijkheid. Waarom doen mensen de dingen die ze doen?

Transi4e%&% leiderschap%

en verbeteren met MBTI

De POSITIEVE organisatie

Hockeyvisie Hockey, de motoriek en fysiologie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

Talentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010

adviseren vanuit je kern

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

Trainingen voor Young Professionals

Leiding geven verbeteren aan de hand van de Myers-Briggs Type Indictor

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

De Gereedschapskist. De Myers Briggs Type Indicator in supervisie

SAMENWERKEN * Psychologie & Onderzoek. Onderzoeksverslag

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

TRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN

KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) LEIDERSCHAP

Sportpsychologie. Afke van de Wouw Sportpsycholoog & Bewegingswetenschapper

Inleiding Leergang Peak Performance Coaching

Voor het totale plaatje

Ouderenzorg in 2025?

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt

PLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing

Coaching, een effectief instrument in uw HR praktijk

A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST

Autisme in je vrije tijd

WandelTrainersDag 9 april Blok 2 Nr. 24 / Blok 3 - Nr 40 Groepsdynamica bij het wandelen Dick Otter

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

Scheidsrechter en COMMUNICATIE

Leiderschap vragenlijst

Kernwaarden Hollands Kroon CONCEPT

Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht

Gedragscode. Gewoon goed doen

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Kleurrijk Netwerken. Click to edit Master text styles

Leergang Transformatief Leiderschap

Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Workshop Motiverende Gespreksvoering Hoe werkt advies? drs. Hilde Jans psycholoog

Training Leiderschap. Nederland

Coachen op de werkvloer: van diagnose naar actieplan

Een gids over onderhandelen

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR

Transcriptie:

>> Workshop Arbitrage Begeleiding en Coaching Als je een scheidsrechter begeleidt wat maakt hem/haar dan beter? Waar let je op? Wat geef je aandacht? En welke aanwijzingen worden door de begeleider gegeven. Mario van der Ende gaat in op het coachen van scheidsrechters, aan de hand van zijn expertise met o.a. voetbalscheidsrechters en korfbalscheidsrechters.

Welke kenmerken maken je tot een goede scheidsrechter? Conditie (Spel) regelkennis Communicatie Flexibiliteit Zelfkritiek Impopulair durven zijn Een goede WIB kunnen maken Duidelijkheid Geloofwaardigheid (Vak) specifieke kennis

Wat voor een type (bege) leider / coach / leidinggevende ben ik eigenlijk zelf?

E I U gedraagt zich energiek en houdt van drukte U gedraagt zich ingetogen en houdt van rust S N U vat de dingen letterlijk op en vertrouwt op uw gezonde verstand U zoekt naar de betekenis van dingen en vertrouwt op u inzicht

T F U bent recht door zee en direct U bent tactvol en bemoedigend E I U houdt van regels en systemen U houdt van improviseren en opties open houden

Ik praat luid(e) Ik praat zacht (I) Ik ben concreet (S) Ik ben abstract (N) Ik ben ferm(t) Ik ben zachtmoedig (F) Ik wil controle (J) Ik wil vrijheid (P)

Ik neig naar actie (E) Ik neig naar reflectie (I) Ik sta met beide benen op de grond (S) Ik ben een dromer (N) Ik ben kritisch (T) Ik ben meegaand (F) Ik bereid mij nauwlettend voor (J) Ik zie wel waar het schip strandt (P)

Rood: ESTP ESFP ISTP ISFP Groen: ESTJ ESFJ ISTJ ISFJ Blauw: ENTJ ENTP INTJ INTP Paars: ENFP ENFJ INFP INFJ

Rood: ESTP ESFP ISTP ISFP Impulsief, energiek en praktisch (de doeners) Houden van spanning, opwinding, onderhandelen en risico nemen Motto: Pluk de dag Kernbehoefte: Vrijheid om te handelen en mogelijk tot invloed uitoefenen Moet gecoacht worden op: beginnersgeest, vrij, speels, niet te veel opdrachten mee Voorbeeld: Mario van der Ende Leiderschapsstijl : laconiek, opportunistisch, flair.

Groen: ESTJ ESFJ ISTJ ISFJ Betrouwbaar, zorgzaam en precies Houden van structuur, georganiseerdheid en duidelijkheid Zijn kwetsbaar als processen onvoorziene wendingen aannemen Motto: als iedereen zich aan de regels houdt, loopt alles op rolletjes Kernbehoefte: lidmaatschap, plicht, erbij horen en verantwoordelijkheid nemen Moet gecoacht worden op: taakacceptatie Wil weten wat de taken, plichten en verwachtingen zijn Leiderschapsstijl: (licht) autoritair, respect voor regels en hiërarchie, samenwerken

Blauw: ENTJ ENTP INTJ INTP Altijd op zoek om zichzelf te verbeteren Hun taalgebruik is vaak gericht op ideeën, concepten en systemen Zelfcontrole is erg belangrijk en emoties vinden ze vaak onhandig Motto: Kennis is vaardigheid Kernbehoefte: zelfcontrole houden en kennis vergaren Moet gecoacht worden op: heldere waarneming, tactiek en analyse Leiderschapsstijl: strategisch, haantjesgedrag, gelijk hebben, behoefte aan bekwaamheid en positieve feedback

Paars: ENFP ENFJ INFP INFJ Unieke mensen die van betekenis willen zijn voor de mensheid Hebben een krachtige intuïtie, zijn gevoelig, creatief en hebben een rijke verbeelding Zijn optimistisch, enthousiast en gericht op het goede in de mens, de zogenaamde wereldverbeteraar Motto: Ik geloof in menselijk potentieel en wil m n beste zelf worden Kernbehoefte: zelfontplooiing en zingeving Moet gecoacht worden op: Concentratie Leiderschapsstijl: diplomaat uithangen, rust in de tent, handelt vanuit wat hem als zinvol voorkomt

Welke kenmerken maken je tot een goede scheidsrechter? Conditie (Spel) regelkennis Communicatie Flexibiliteit Zelfkritiek Impopulair durven zijn Een goede WIB kunnen maken Duidelijkheid Geloofwaardigheid (Vak) specifieke kennis

Welke kenmerken maken je tot een goede scheidsrechter? Conditie (Spel) regelkennis Communicatie Flexibiliteit Zelfkritiek Impopulair durven zijn Een goede WIB kunnen maken Duidelijkheid Geloofwaardigheid (Vak) specifieke kennis