Werkboek deskundigheidsplan



Vergelijkbare documenten
STAPPENPLAN VOOR HET DESKUNDIGHEIDSPLAN VAN HET BESTUUR

Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds

Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016

DESKUNDIGHEIDSPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG

FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN

Functieprofiel bestuurs- en commissielid namens pensioengerechtigden Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds januari 2019

Deskundigheidsplan Stichting Pensioenfonds Huntsman Rozenburg

Organogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.

PROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds

Functieprofiel Bpf Foodservice

Profiel Kandidaat Bestuurder. 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7.

Pension Fund Governance TRANSPARANTIE DOCUMENT UITLEG GEKOZEN PRINCIPES VOOR GOED PENSIOENFONDSBESTUUR

Reglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Beschrijving Pension Fund Governance Stichting Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf

Organogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.

Transparantiedocument van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven

FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN

Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING

De geschikte kandidaat is bereid om pensioenopleiding te volgen. SPT organiseert een opleidings- en inwerkprogramma.

Profielschets lid van het bestuur

Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel Bestuurlid

NAAR GOED BESTUUR. Aanbevelingen voor deskundig en. competent pensioenfondsbestuur. René Bastian

Eisen voor bestuursleden

FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE)

Welkom bij de kennissessie IORP II! 13 en 14 september Liesbeth Goverse, Annemarie van Dijk, Jurgen Willemsen

Functieprofiel bestuurder

Whitepaper Voorbereiding Toetsingsgesprek

Governance-eisen IORP2 vormen puzzel voor pensioenfondsen

Profielschets lid van de Raad van Toezicht

Profielschets bestuurslid, vastgesteld in de Bestuursvergadering van 25 februari 2014.

Deskundigheidsplan 2012

Profiel bestuurslid Pensioenfonds Medewerkers Apotheken voor opvulling vacature per 1 januari Vertegenwoordiger pensioengerechtigden

Stichting Pensioenfonds Unisys Nederland. Transparantiedocument

Profielschets bestuurslid

Bestuur. Deelnemers: 2 Pensioengerechtigden:3 Werkgevers 2. Verantwoording en medezeggenschap

1 Profielschets van het Stichting Pensioenfonds Ernst & Young

Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur

4. Bestuur (Principes A), de uitkomst van het onderzoek

AANVRAAGFORMULIER FONDS VOOR TALENTONTWIKKELING. 1. Titel project:.

PROFIELSCHETS VOORZITTER september 2018

Stichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620

Handleiding herhaalbestellen in de MijnAgrifirm bestelportal.

VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN

Aan de voorzitter van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ), de heer H. de Munnik RA Postbus AD Amsterdam (RJ271.3) Geachte heer De Munnik,

AANVRAAGFORMULIER FONDS VOOR TALENTONTWIKKELING

Competentievisie verantwoordingsorgaan. Juli 2014

Profiel van een bestuurder Specifiek aandachtsgebied: audit, risk & compliance

Het Rapport Frijns. Een nieuw bestuursmodel? Vereniging voor Pensioenrecht Roel Veugelers 9 maart 2010

VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN. (versie 3 april 2007)

TRANSPARANTIEDOCUMENT


Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan

Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT

Transparantiedocument

Transparantiedocument

Wie is geschikt als pensioenfondsbestuurder of (mede)beleidsbepaler?

Deskundigheidsbevordering bij pensioenfondsen juni 2010

Beknopte uitvoerdershandleiding. AquaCheck.nl. Interactief Digitaal Beheersplan Aqua Assistance v1.1

Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech

Profielschets lid Verantwoordingsorgaan oktober 2016

Verkenning inrichting sleutelfuncties Saskia Bezoen, Annemarie van Dijk, Lisanne Maas, Albert van der Meer, Valerie Smeets, Jurgen Willemsen

[ Overzicht bomen A6. Page 1 of 8. Programma Schiphol - Amsterdam - Almere. Verklaring

Functieprofiel bestuurslid namens pensioengerechtigden

Diversiteit in Pensioenfondsen

Pension Fund Governance richtlijnen

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

Handleiding. Documentatie

Profielschets voor (nieuwe) leden van het verantwoordingsorgaan Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland

24 juni Doel van het convenant

Handleiding. Plannen opstellen in ParnasSys

PROFIELSCHETS (ALGEMEEN) VOOR BESTUURSLEDEN

Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Handleiding aanpassen Cito-excelbestanden

Ons kenmerk Doorkiesnummer Heerlen SPF 2007, nr juli 2007

Functieomschrijving en profiel bestuurder namens gepensioneerden en lid beleggingscommissie

Kennismaking. 20 november 2017

Handleiding MS Access Database BOA

Profielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019

Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Profielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018

Handleiding Cloudtec Support Gebruikers (Users)

Geschiktheidsplan. BPL Pensioen

W erkboek PREVIEW. Op weg naar een. nieuw bestuursmodel. P e r s o o n l i j k. en interactief

Compliance Charter. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed

Handleiding website. Nieuwe of Littéraire Sociëteit De Witte, opgericht in 1802

Pensioencontact EXTRA EDITIE KANDIDATEN GEZOCHT VOOR BESTUUR EN COLLEGE VAN BELANGHEBBENDEN PDN OPROEP VOOR KANDIDATEN

Nieuwsbrief Verkiezingen SPF

Profielschets 2 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden

Integriteitbeleid. December 2011

Nieuwsbrief. Heb ik straks genoeg geld? INHOUDSOPGAVE 1 Heb ik straks genoeg geld? 2 De pensioenplanner 6 Altijd het juiste antwoord

Handleiding beoordelingsformulier Examen Eerste Hulp van

Transparantiedocument organisatie van pensioenfonds VLEP

Aanbevelingen deskundig en competent pensioenfondsbestuur

U heeft een exploitatievergunning. Vul hieronder het viercijferig vergunningnummer en de naam van de vergunninghouder in, zoals genoemd in de

Transparantiedocument

Enquête premie & indexatie

Transcriptie:

Werkboek deskundigheidsplan UvB-bijlage bij Stappenplan voor het deskundigheidsplan van het bestuur van VB, Opf en UvB Handleiding De wet en de pensioensector hebben de vereiste deskundigheid van pensioenfondsbestuurders vastgesteld. Deskundigheid op Niveau-1 (kennis en inzicht) moeten alle bestuurders hebben na één jaar van infunctietreding. Deskundigheid op Niveau-2 (oordeelsvorming) moeten de bestuurders hebben die binnen het bestuur specialist zijn op een gebied. Dit werkboek is gebaseerd op een gemiddelde inrichting van een fondsbestuur, waar een individuele situatie van kan afwijken. In 7 stappen wordt het deskundigheidsplan hierna opgebouwd. Onder iedere stap staat een korte toelichting van de te zetten stap. Stappen 1. Stel het bestuurlijk kader vast (doel van het deskundigheidsplan + hoe is de deskundigheid van het fondsbestuur georganiseerd). 2. Geef de verdeling van de functies en taken binnen het bestuur aan (welke commissies zijn er en wat is hun taak). 3. Geef de toedeling van de functies en taken aan de individuele bestuurders aan (wie is op welk gebied actief en deskundig). 4. Geef de vereiste deskundigheid aan (wie moet deskundigheid op Niveau -1 of -2 hebben per deskundigheidsgebied). 5. Stel de aanwezige deskundigheid Niveau-1 vast en geef het verschil aan met de vereiste deskundigheid (stap 4). 6. Stel de aanwezige deskundigheid Niveau-2 vast en geef het verschil aan met de vereiste deskundigheid (stap 4). 7. Concludeer de opleidingsbehoefte (de gesignaleerde verschillen in stappen 5 en 6). Dit is de basis van het opleidingsplan. U kunt bij iedere stap onder aan de tabel opmerkingen plaatsen die specifiek voor uw fonds gelden. UvB-08-056 Pag. 1 / 8

1. Bestuurlijk kader vaststellen Doel plan: Inrichting fondsbestuur: Beschrijf kort de inrichting van het fondsbestuur. Bijvoorbeeld aanwezigheid van Dagelijks Bestuur, Commissies, Directeur, Bestuursbureau, Uitvoerder en adviseurs UvB-08-056 Pag. 2 / 8

2. Verdeling functies en taken binnen het bestuur Dagelijks bestuur (DB) Pensioencommissie (PC), Beleggingscommissie (BC), Communicatiecommissie (CC), Auditcommissie (AC), Geef aan welke commissies bij uw bestuur actief zijn, door de taak te beschrijven. Wanneer uw bestuur een genoemde commissie niet kent, zet er dan nvt achter. Wanneer u een ander soort commissie kent, vervang dan de naam van een niet aanwezige commissie en volg dezelfde bewerking. Als u een bepaalde commissie niet heeft, dan ligt de desbetreffende taak bij het voltallige bestuur. UvB-08-056 Pag. 3 / 8

3. Toedeling functies en taken aan bestuurders Functies+ taken/ Bestuurder Wie A: B: C: D: E: F: G: Dagelijks Bestuur (DB) Pensioencommissie (PC) Beleggingscommissie (BC) Auditcommissie (AC) Communicatiecommissie (CC) Geen commissiezetel Vul namen van de bestuursleden van uw pensioenfonds in achter de letters. Kruis vervolgens aan wie lid is van welke commissie. Vervang hier de naam van een commissie als u dat bij het vorige blad ook heeft gedaan. Wanneer een bestuurder geen lid is van een commissie, of wanneer er geen commissies zijn, dan in geen commissiezetel (onderaan) aankruisen. UvB-08-056 Pag. 4 / 8

4. Vaststellen vereiste deskundigheidsniveau-1 en -2 Vereiste deskundigheid (SOLL) Niveau-1 Commissies (invullen. x = advies) Niveau-2 Bestuurders (invullen) Totaal bestuur Allen DB PC BC AC CC A B C D E F G Besturen organisatie X X Wet- en regelgeving X X Pensioenregeling & -soorten X X Vermogensbeheer X X Actuarieel en verslaglegging X X X Administratieve organisatie + IC X X Uitbesteding X X Communicatie X X Het bestuur moet zelf de vereiste deskundigheid vaststellen, waaraan de bestuurders vervolgens worden getoetst. Hierna genoemd SOLL Aan Niveau-1 (kennis en inzicht) moeten alle bestuursleden voldoen volgend de Eindtermen aanpak deskundigheid van de pensioenkoepels. Kruisjes staan vast. Aan Niveau-2 (oordeelsvorming) moeten ten minste twee bestuursleden per deskundigheidsgebied voldoen. Zij kunnen in een commissie zitten, waarbij de geadviseerde toedeling kan worden gevolgd (geel gemarkeerd). Het bestuur kan hiervan afwijken door kruisjes elders te plaatsen. De Niveau-2- deskundigheid van de commissies wordt met behulp van Tabel 3 vertaald naar de individuele bestuurders naast het gele vlak. Hier moeten kruisjes worden geplaatst (bijv. als Bestuurders A en B in de PC zitten, wordt hier bij hen een kruisje geplaatst). Als het bestuur bepaalde commissies niet kent, wordt hier aangegeven welke bestuurders over de vereiste deskundigheid moeten beschikken UvB-08-056 Pag. 5 / 8

5. Vaststellen aanwezige deskundigheidsniveau-1 (IST) + verschil met vereiste niveau-1 (SOLL in Tabel 4) Niveau-1 Bestuurder A: Deskundigheidsgebied Soll Besturen organisatie X Wet- en regelgeving X Pensioenregeling & -soorten X Vermogensbeheer X Actuarieel en verslaglegging X Administratieve organisatie + IC X Uitbesteding X Communicatie X B: C: D: E: F: G: Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist De Norm (Soll) voor Niveau-1 kan worden overgenomen uit Tabel 4. Alle bestuurders moeten beschikken over Niveau-1. De aanwezige deskundigheid Niveau-1 kan worden vastgesteld met de UvB-deskundigheidstoets, de bestuursevaluatie of de zelfevaluatie. Per bestuurder wordt de aanwezige deskundigheid Niveau-1 in de kolom Ist gemarkeerd. Het verschil tussen Soll en Ist wordt vervolgens omcirkeld als opleidingsbehoefte op Niveau-1. UvB-08-056 Pag. 6 / 8

6. Vaststellen aanwezige deskundigheidsniveau-2 (IST) + verschil met vereiste niveau-2 (SOLL in Tabel 4) Niveau-2 Bestuurder A: B: C: D: E: F: G: Deskundigheidsgebied Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Besturen organisatie Wet- en regelgeving Pensioenregeling & -soorten Vermogensbeheer Actuarieel en verslaglegging Administratieve organisatie + IC Uitbesteding Communicatie De Norm (Soll) voor Niveau-2 moet eerst individueel worden ingevuld en kan worden overgenomen uit Tabel 4 (rechter deel). De aanwezige deskundigheid Niveau-2 kan worden vastgesteld met de bestuursevaluatie, de zelfevaluatie of terugkoppeling van het intern toezicht PFG. Per bestuurder wordt de aanwezige deskundigheid Niveau-2 in de kolom Ist gemarkeerd. Het verschil tussen Soll en Ist wordt vervolgens omcirkeld als opleidingsbehoefte op Niveau-2. UvB-08-056 Pag. 7 / 8

7. Conclusie opleidingsbehoefte Niveau-1 of -2 Opleidingsbehoefte Bestuurder A: B: C: D: E: F: G: Opleiding op Niveau-1/Niveau-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 Besturen organisatie Wet- en regelgeving Pensioenregeling & -soorten Vermogensbeheer Actuarieel en verslaglegging Administratieve organisatie + IC Uitbesteding Communicatie Geef per bestuurder met een X aan op welk aandachtsgebied op Niveau-1 of -2 er een opleidingsbehoefte is. Dit zijn de omcirkelde domeinen in de tabellen 5 en 6. Dit tabel 7 vormt de basis voor het opleidingsplan, waarin wordt aangegeven hoe iedere bestuurder in zijn opleidingsbehoefte zal voorzien. UvB-08-056 Pag. 8 / 8