CURRICULUM VITAE Datum 6 augustus 2012 PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Titel Geboortedatum Woonplaats e-mail Nationaliteit Telefoon J. van der Werf, Jorn Drs. 20 maart 1976 Waalre jorn@beeckk.nl Nederlandse 06-20887610 SAMENVATTING Ik vind het belangrijk om te genieten van wat je doet. Het behalen van resultaten geeft mij energie. Mijn kwaliteit is het bieden van eenvoudige en effectieve oplossingen. Dat doe ik als ondernemer en als adviseur voor ruimtelijke ontwikkeling. Ik ben een echte teamspeler, in gezamenlijkheid doelen bereiken. Daarnaast neem ik mijn verantwoordelijkheid en ga moeilijke besluiten niet uit de weg. In Utrecht heb ik aan de universiteit de studie Sociale Geografie afgerond, met de specialisatie Economische Geografie. Met deze achtergrond ben ik bij BRO terechtgekomen bij de afdeling Economie. Van het schrijven van (her)ontwikkelingsvisies en ontwikkelingsstrategieën heb ik de overstap gemaakt naar DHV. Daar ben ik aan de slag gegaan met het project- en procesmatige deel van gebiedsontwikkeling. Later heb ik gewerkt als projectmanager Strijp S bij woningcorporatie Trudo voordat ik in 2008 met mijn compagnon Hans van den Biggelaar een eigen adviesbureau beeckk ben gestart.
OPLEIDING 1994-1999 Universiteit Utrecht Sociale Geografie, Economische Geografie Afgestudeerd bij hoogleraar Oedzge Atzema, Diploma behaald. 1988-1994 VWO, Hertog-Jancollege, Valkenswaard Diploma behaald. WERKERVARING 2008-heden beeckk, adviseurs voor ruimtelijke ontwikkeling (www.beeckk.nl) Functie: Directeur/ procesmanager Belangrijkste taken: Leidinggeven aan team Procesmanager van gebiedsontwikkelingsprojecten Strategisch adviseur Acquisitie/ relatiebeheer Projecten 2011-heden Interim projectmanager recreatief knooppunt Stompwijk, Leidschendam- Voorburg Aan de rand van het stedelijk gebied van de regio Haaglanden, waar het Groene Hart begint wil de gemeente een recreatief knooppunt ontwikkelen. Dit betekent een paviljoen met een educatieve en informatieve voorziening samen met beperkte horeca. Buiten voldoende parkeer- en speelgelegenheid. Voor het project is Europese subsidie verworven. Belangrijkste opgave is het tijdig realiseren van het knooppunt zodat de subsidiebeschikking behouden blijft. Dit vergt veel afstemming en overleg met de belangrijkste belanghebbenden zoals provincie, hoogheemraadschap, grondeigenaar en omwonenden. Daarnaast vraagt de krappe planning een grote inspanning van de gemeentelijke organisatie. Aan de subsidieverstrekker wordt gerapporteerd over de voortgang en per kwartaal worden termijnnota s ingediend voor de facturatie.
2011-heden Interim projectmanager uitwerking en uitvoering gebiedsvisie Heuvelweg, Leidschendam-Voorburg De gebiedsvisie Heuvelweg is door de raad vastgesteld. Volgende stap is de uitvoering en uitwerking ervan. In het gebied bevindt zich een ziekenhuis met nieuwbouwplannen, de traminfrastructuur wordt veranderd, er liggen plannen voor deels sloop/nieuwbouw van een zorgcomplex van 400 wooneenheden inclusief openbare school en wijkcentrum. Daarnaast moet een parkachtige groen- en waterzone met daarin een paar kleinere herontwikkelingslocaties worden heringericht. 2011-heden Interim projectmanager restauratie en herontwikkeling buitenplaats Eemwijk, Leidschendam-Voorburg De buitenplaats is gekocht door een private partij die de aanwezige rijksmonumenten wil restaureren, latere aanbouwen wil slopen en een deel van het terrein wil herontwikkelen. De buitenplaats maakt deel uit van de landgoederenbiotoop. Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed, provincie en omwonenden zijn naast de eigenaar en gemeente de belangrijkste stakeholders. Gemeente stelt voor de herontwikkeling een ruimtelijk kader op. 2011-2012 Interim projectleider centrumgebied Voorstraat/ Achterstraat, Spijkenisse Het centrum van Spijkenisse krijgt een enorme impuls. Een nieuw stadsplein met woningen, een nieuwe bibliotheek en er komt een nieuw theater. De Voor- en Achtertraat vormen de verbinding tussen nieuw en oud. Project bestaat uit herontwikkeling/ renovatie panden Voorstraat en nieuwbouw van woningen aan de Achterstraat. Hiervoor is het noodzakelijk de huidige weg om te leggen. 2011-2012 Interim projectleider multifunctioneel gebouw Lenteakker, Spijkenisse
Onderzoek naar de haalbaarheid van het bestaande gebouw voor nieuwe functies. Gebouw heeft meerdere eigenaren waaronder gemeente. Diverse partijen huren ruimte. Met bestaande en potentiële huurders wordt gekeken naar de gewenste programma s in m2 ten opzichte van de beschikbare ruimte en de financiële consequenties. 2009-2012 Interim projectleider multifunctionele zone GKZW, Spijkenisse Onderhandelingen gevoerd met kerkbestuur over verkoop grond. Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken. Langs de Groene Kruisweg wordt een zone ontwikkeld waar een regionale kerk van de Levende Steen gemeente (2000 zitplaatsen), een parkeergarage, kantoren (12.000 m2 bvo) en woningen worden gebouwd. Vanwege de ingezakte kantorenmarkt is besloten voorlopig alleen de kerk te realiseren. Eerste paal is geslagen en de planning is de bouw eind 2012 af te ronden. 2008-2012 Coaching projectleiders Aan de hand van bestaande projecten projectleiders (inhoudelijk) coachen en vaardigheden bijbrengen. Sparringspartner om in bepaalde situaties in projecten advies te geven over strategie en aanpak. 2008-2011 Interim projectleider Woonboulevard, Spijkenisse Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken. Op de voormalige voetbalvelden van VV Spijkenisse is in 2009 de 1 e fase van de woonboulevard (29.000 m2 bvo) gerealiseerd. In 2011 volgde de 2 e fase. Project is met succes afgerond. 2010-2011 Interim projectleider uitbreiding winkelcentrum Klokbekerkreek, Spijkenisse Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken. Een bestaande supermarkt en een paar andere winkels wilden uitbreiden. In 2010 is het plan uitgevoerd. Daarnaast is de openbare ruimte en het bestaande winkelplein heringericht. Project is met succes afgerond.
2009-2010 Interim projectmanager opzetten en structureren projectorganisatie, Leerdam Adviseur en sparringspartner voor adjunct-directeur en coach voor projectleiders. Opdracht was projectmatig werken in te voeren binnen de gemeentelijke organisatie. Werkzaamheden waren besluitvormingsstructuur opzetten, methoden en technieken ontwikkelen en coachen projectleiders. Tevens management ondersteund bij het opstellen van een nota prioritering ruimtelijke projecten. 2009-2010 Interim projectleider herontwikkeling winkelcentrum Waterland, Spijkenisse Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken. Winkelcentrum Waterland is eind 2008 afgebrand. Gemeente, vastgoedeigenaar en winkeliers wilden binnen 2 jaar een nieuw winkelcomplex hebben staan. Hiervoor moest een nieuw bestemmingsplan worden opgesteld. In oktober 2010 werd het nieuwe complex officieel geopend. Project is met succes afgerond. 2008-2009 Interim projectmanager opzetten en structureren projectorganisatie, Woudrichem Adviseur voor management en bestuur, ondersteuning voor de ambtelijke organisatie. Invoeren van projectmatig werken binnen de gemeentelijke organisatie. Daarnaast instrumenten ontwikkeld om projecten beter beheersbaar te maken waardoor het management en bestuur ook beter kunnen sturen op de projecten. Onderdeel van de werkzaamheden was het optuigen van een betere besluitvormingsstructuur waarbij onderlinge afstemming en communicatie tussen afdelingen centraal staat. Samen met het management de adviesnota Prioritering Ruimtelijke Projecten opgesteld. 2008-2009 Interim projectleider uitbreidingswijk Almkerk-West, Woudrichem Onderhandelingen gevoerd met woningcorporatie over verkoop grond. Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken.
Almkerk-West is een uitbreidingswijk van Almkerk. 100-150 woningen worden hier gebouwd. Onderdeel van het plan is ook een bioscoop en het regionale kantoor van de Rabobank. Realisatie is mogelijk met de sloop van een oud zwembad en het verplaatsen van een aantal verenigingen. Met de voetbal- en korfbalvereniging zijn afspraken gemaakt over een gedeeltelijke verplaatsing van sportvelden. De woningcorporatie is verantwoordelijk voor de bouw van de woningen. 2008-2009 Interim projectleider Almkerk-Centrum, Woudrichem Onderhandelingen gevoerd met betrokken private partijen over verkoop grond. Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken. In het centrum van Almkerk is een nieuw woonzorgcomplex gebouwd. Hiervoor moest de plaatselijke muziekvereniging worden verplaatst naar een nieuw te bouwen accommodatie. Andere ontwikkelingen binnen het project zijn de renovatie van een multifunctionele accommodatie, de uitbreiding van een zorginstelling, het aanleggen van een bassin voor de waterberging en de herinrichting van de openbare ruimte. 2008-2009 Interim projectleider multifunctionele accommodatie Amfifort, Woudrichem Onderhandelingen gevoerd met woningcorporatie over verkoop grond. Project uitgevoerd volgens het principe van projectmatig werken. Onderzoek naar de haalbaarheid van het bouwen van een nieuwe multifunctionele accommodatie. Met alle betrokken stichtingen en verenigingen gekeken naar de mogelijkheden, gebruik van ruimtes, financiële consequenties en het ontwerp van het gebouw. De woningcorporaties zou de accommodatie bouwen en exploiteren. Project is stopgezet omdat het voor een aantal deelnemers financieel niet mogelijk bleek zich te huisvesten in het gebouw. 2008 Strategisch adviseur uitbreidingslocatie Hoef en Haag,Vianen Hoef en Haag is de grote uitbreidingslocatie van Vianen. 1000 nieuwbouwwoningen staan gepland. We hebben de gemeente bijgestaan in de opzet en organisatie van het project en advies gegeven over de ontwikkel- en verwervingsstrategie.
2007-2008 Woningcorporatie Trudo Functie: Projectmanager Vastgoed Belangrijkste taken: Projectmanagement Strijp S Projectmanagement diverse projecten Acquisitie Herontwikkeling van een 27 ha. voormalig Philipsterrein gelegen tegen de binnenstad van Eindhoven. Een locatie met diverse Rijksmonumenten waaraan een groot deel nieuwbouw wordt toegevoegd. Een centrum van wonen, werken en recreëren waarvoor Jo Coenen & Co Architekten een ontwikkelingsvisie hebben opgesteld. Omvang: ca. 100.000 m2 wonen, ca. 16.000 m2 kantoren en ca. 45.000 m2 (comm.) voorzieningen. 2003-2007 DHV BV, vestigingen Eindhoven en Bergen op Zoom Functie: Adviseur Ruimtelijke Ontwikkeling Belangrijkste taken: Project- en procesmanagement bij gebiedsontwikkeling (met name woningbouw, herontwikkeling, binnenwijks en uitleglocaties) Coaching projectleiders (intern en extern) Productontwikkeling Relatiebeheer Acquisitie Projecten 2006: Gemeente Veldhoven, Adviseur (Programmamanagement) 2005-2006: Gemeente Middelburg, (plaatsvervangend) Projectmanager woonzorglocaties, opzetten en invoeren projectorganisatie, coaching 2004-2006: Gemeente Asten, Projectmanager opzetten en invoeren projectorganisatie, coaching 2003-2006: Gemeente Bernheze, interim projectleider herstructurering Stationsplein en vijftal woningbouwlocaties
1999-2003 BRO, adviseurs in ruimtelijke ordening, economie en milieu Functie: Adviseur binnen de adviesgroep Economie Belangrijkste taken: Opstellen van adviezen en projectvoorstellen Ondersteunen in acquisitie en offertetrajecten Relatiebeheer Projecten Intensief ruimtegebruik bedrijventerrein de Krogten, gemeente Breda Sociaal economisch beleidsplan, gemeente Ermelo Economische visie Oostzijderveld (functieprofiel), gemeente Zaanstad Regiovisie Noordwest-Veluwe: Banden met de toekomst, Intergemeentelijk samenwerkingsverband Noordwest-Veluwe Herontwikkeling Oostenburg-Noord in Amsterdam tot een industriële biotoop, IBC Vastgoed BV Ruimtelijke economische structuurvisie voor Stadsdeel Oost/Watergraafsmeer, gemeente Amsterdam Economische Businessplan, gemeente Wageningen Kwaliteitsimpuls bedrijventerrein De Krogten Noord, gemeente Breda Herontwikelingsplan locatie Verbunt in Tilburg, SFB Doorrekenen haalbaarheid centrumplan, gemeente Mill en St. Hubert Parkmanagement op Oostenbrug-Noord in Amsterdam, Heijmans/IBC CURSUSEN EN TRAINING 2010 Schrijfvaardigheid, A4 Training 2006 Masterclass Adviseren, Bureau Leertouwer, van Dijck & U 2005 Onderhandelen, GITP 2003 Ondernemerschap, Jansse en Koekkoek. 2003 Ruimtelijke Ontwikkeling voor projectleiders, DHV 2002 Presenteren en spraaktechnieken, Adviesbureau Kock & Partners 2000 Schriftelijk adviseren, Ruck & Van der Heijde Commmunicatie
LIDMAATSCHAPPEN 2008 OOa, Orde van Organisatieadviseurs LEZINGEN 2006 Deelcollege Krachtenveld Gebiedsontwikkeling aan 3e jaars studenten van de hogescholen Utrecht en Saxion. College maakt onderdeel uit van een Minor georganiseerd door het lectoraat Regie van de Stedelijke Vernieuwing.