Werk, Participatie en Inkomen i.r.t. de wijkteams

Vergelijkbare documenten
Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

Werk, Participatie en Inkomen i.r.t. de wijkteams

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen

Dilemma s in de toegang Jeugd

Presentatie voor cliëntenorganisaties

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

De slimste route? Vormgeven toegang

Sociale Wijkteams Zaanstad

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

sociale teams In de stad Groningen

Samen verder In het sociale domein

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Met elkaar voor elkaar

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Workshop 3: vergelijking verschillende aanpakken van participatie in het land. Jeroen Slot, OIS gemeente Amsterdam

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Regionale visie sociaal beleid

DOEN WE HET IN ARNHEM

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?

Integraal en ontschot werken; kan het? Divosacongres 17 november 2016

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Presentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014

Kadernota Wmo Dit is eigen kracht in Hattem!

Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015

Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding

Sturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties

Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING

Anders doen. Carolien de Jong, 21 januari 2012

Preventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Herstructurering Sociaal Domein

STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE

De Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015

De ondersteuning voor elkaar

JGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden

Bedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers

Casusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch

Veranderopgave Inburgering

Wat weet u na vanavond?

Zo vroeg mogelijk aan de slag met het wijkteam. Nynke Andringa Coöperatie Amaryllis Anke Sinnema Gemeente Leeuwarden

Voorbereiden door krachten te bundelen Visie op nieuwe taken Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Overgang van jeugd naar volwassenheid Van 18- naar jaar.en dan?

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Wijkplan Centrum/ Noord-West. Internet-versie

IMPULS LOKALE KRACHT. Waar beleid en uitvoering samen komen en tot Lokale Kracht leiden

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

#Durftevragen en #Durftegeven

Samenwerken aan welzijn

Het gaat om de vent niet om de tent

88% Inwoner enquête (onderzoek)

Programma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening

Veranderingen in het Sociaal Domein

De Wmo: een kans voor de fysiotherapeut?!

Meedoen in Utrecht. Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl

Stroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?

Wmo subsidiekader Inleiding. Bijlage: Wmo subsidiekader Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013

Wijkteams & schuldhulpverlening. Actualiteitencongres Schuldhulpverlening 11 april 2017 Nynke Andringa

Inkoopstrategie Jeugd/Wmo. Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019

Drs. Cindy Caanen Onderzoeker, projectleider implementatietraject 3 (gemeenten) Wmo-werkplaats Zuyd Lectoraat Sociale Integratie, CESRT Zuyd

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018

Handreiking Zorg- & Welzijnsarrangement

Ken je inwoner. Datagedreven Noordoostpolder?

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop

Zoektocht mogelijkheden & meerwaarde. Korte terugblik Voorbereidingen decentralisatie We zijn er van Uitgangspunten en vraagstukken


Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad

Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein

Agendapunt 7. Pagina 1 van 1

Sociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen

Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2017

Sociaal Domein en Toegang

Bijlage 2 Takenoverzicht

Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?

Pilot Sociaal Team. Stand van zaken januari 2014

Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland

Mantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis

HANDHAVING IN HET SOCIAAL DOMEIN. Handhaving in het sociaal domein Divosa Voorjaarscongres. Wim Heersink Groningen, 21 mei 2015

Transformaties in rijks- en lokaal beleid. 19 september 2013 Jolanda Verbiesen

WMO-raad Valkenswaard CLIËNTONDERSTEUNING. Fred Fens

3 november Inge Cantatore

Sociale Gebiedsteams gemeente Nijkerk. 16 maart 2016

Bijlage 1: Monitoringsrapportage Sociaal Domein

Beter in de buurt José Manshanden, gemeente Utrecht

Transitie AWBZ/Wmo Bijeenkomst GOL. 15 oktober 2013

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Op weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg

Integraal werken met de omgekeerde toets. Pieter-Jan de Jongh Evelien Meester, Stimulansz

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014

Transcriptie:

Werk, Participatie en Inkomen i.r.t. de wijkteams Ronald Venderbosch; Directeur Participatie 8 juli 2019

Onze Ambitie Sociaal Domein Ons doel (vanuit Amsterdammer) Een Amsterdammer die een vraag stelt aan de gemeente wil snel en goed geholpen worden op een manier die bij zijn specifieke situatie past. De gemeente zet de vraag van de Amsterdammer voorop en heeft de plicht om hier optimaal aan te voldoen op een snelle, professionele en kostenbewuste manier. Iedereen doet mee, kansengelijkheid is belangrijke waarde Amsterdam is een stad van samen, solidariteit zit in de genen van onze stad. Alle Amsterdammers doen mee en kunnen zich maximaal ontplooien. Zo geven we vorm aan kansengelijkheid. We willen dat iedere Amsterdammer de kans krijgt om mee te doen. Meedoen als basis om jezelf te ontwikkelen, maar kunnen meedoen is ook een recht. Ons stelsel van zorg en ondersteuning: Dichtbij huis, informeel en professioneel Dit betekent voor het stelsel van zorg en ondersteuning; omdat niet iedereen hetzelfde tempo en dezelfde uitgangspositie heeft helpen we elkaar. Binnen het gezin, de buurt, op school, het buurthuis of waar dan ook. De meeste Amsterdammers vinden ondersteuning dicht bij huis in informele kring, maar waar nodig ook via professionele ondersteuning.

Strategische richting Sociaal Domein

Hoe is het nu? Voor ouders en jeugdigen tot en met 23 jaar met vragen of zorgen rond de gezondheid en opvoeding van een kind. Buurthuizen, beweegactiviteiten, maatjes, mantelzorgers, vrijwilligers, etc. ter vergroting van de zelf- en samenredzaamheid. Basisvoorzieningen Voor huishoudens met en zonder kinderen die niet of beperkt zelfredzaam zijn. Ze hebben complexe problemen op meerdere leefgebieden. Voor thuiswonenden van 18 jaar en ouder met een hulpvraag waarmee hij/zij niet in de directe omgeving terecht kan. Voor Amsterdammers met een bijstandsuitkering en weinig zicht op werk. 4

5 Wat zien we? Welk percentage van de medewerkers uit het team of uit het netwerk werkt samen met een ander team of netwerk? Ter illustratie: 6% van de respondenten van OKT s gaven aan met leden van de activeringsteams samen te werken. 6% 21% 20% 43% 79% 43% 22% 34% 51% Activeri ngsteams Wijkzorgnetwerken 59% OKT 89% Samen DOEN 95% N.B. De twee percentages heen en weer kunnen verschillen. Bron: Rapport Evaluatie wijkteams en wijkzorgnetwerken, onderzoek, informatie en statistiek, oktober 2016

Wat zien we? Verbeterpunten Professionals weten elkaar onvoldoende te vinden. Veel beelden over en weer; onduidelijkheid over rollen en wat je mag verwachten De huidige infrastructuur helpt niet optimaal volgens de professionals Als je goede contacten hebt, lukt het wel. Via de officiële weg duurt het veel langer, als het al ooit gebeurt Er is een groeiende groep kwetsbare Amsterdammers in de buurt waar we met elkaar geen goed antwoord op hebben Er zijn steeds meer klanten met zware en meervoudige vragen die ik eigenlijk niet goed kan helpen. Ik word er moedeloos van. We overschatten soms de kracht van burgers Regels per kolom zitten in de weg Samenwerken op basis van één plan, ontbreekt nog Niemand heeft integraal mandaat, in de kokers komen steeds meer integrale oplossingen maar niet tussen de kokers Goede voorbeelden van samenwerking en initiatieven: Route 020, Verborgen Gemeentelijke organisatie: verkokerd, diverse financieringsbronnen en opdrachten oplossingen, huisvesting kwetsbare groepen Soepel en integraal samenwerken ook binnen gemeentelijke organisatie moeizaam

Wijkteams van morgen. Hoe zien ze eruit? Sociale basis Amsterdamse wijkteams van morgen OKT gezin, kinderen Sociaal team volwasse nen Medische 1 e lijn Specialistische zorg Eén escalatieroute voor sociaal domein

Welke kennis en dienstverlening in het Sociaal Team? Algemeen Maatschappelijk Werk; Dienstverlening van MEE; (onafhankelijke) cliëntondersteuning; Eerste stappen in proces van schuldhulpverlening: postafhandeling, het op orde brengen van de administratie, adviseren bij budgetteren en het treffen van eenvoudige betalingsregelingen; Groot deel van de huidige ambulante ondersteuning; Participatie (activering, inkomen en werk) van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt; Kennis van inkomen en inkomensproblematiek; Kennis van wonen en woonproblematiek; Adviseren over het toekennen van individuele voorzieningen vanuit de Wmo en aanvragen bij WPI voor die huishoudens waar het sociale team als actief is.

De leidende principes van het sociaal domein (waarin WPI) Preventie: hoe eerder we iemand kunnen helpen, hoe beter Eerlijk: de juiste zorg op de juiste plek Eenvoud: we organiseren ons zo helder en eenvoudig mogelijk Bedoeling: we leveren maatwerk waar nodig vanuit integraal perspectief Via Invoegen Koptekst en voettekst kunt u de tekst wijzigen 8-7-2019 9

Dienstverlening optimaal digitaal en data-gestuurd Focus op vakmanschap en vitaliteit Dichtbij de Amsterdammer in verbinding met het sociaal domein Meer klanten aan het werk levert tijd op voor maatwerk waar nod Via Invoegen Koptekst en voettekst kunt u de tekst wijzigen 8-7-2019 10

Sturingslijn: Dichtbij de Amsterdammer Betere aansluiting van werkzaamheden bij de opgave in stadsdelen en wijken wat betreft gebiedsplannen, financieringsmethodieken en de zichtbaarheid bij de stadsdeelbesturen; In het sociaal domein staan we samen aan de lat voor de doorontwikkeling wijkteams -> Plaats voor activeringsteams en inkomensondersteuning in de Wijkteams van morgen We zijn flexibel: onze aanpak en inzet past zich aan de (gebieds) opgave aan. We zijn georganiseerd vanuit de Amsterdammer, niet vanuit het systeem. Bij enkelvoudige aanvragen houden we het vooral simpel en kosten-efficiënt. Maatwerk (individualisering volgens de bedóeling van de Participatiewet) is onderdeel van het reguliere werkproces, escalatie wordt vereenvoudigd. 8-7-2019

Dilemma s Hoe zorgen we voor een optimale samenwerking tussen WMO en P-wet? Suggesties? Hoeveel integraliteit kan een mens aan? Welk professionele blik heeft voorrang? Antwoorden? Hoe bewaken we de kostenkant van de doelstellingen van de decentralisatie? Hoe blijven we leren van andere gemeentes en alle rapporten (WRR/ SCP..)?

Vragen?