Strijden voor een duurzame toekomst!

ONDERNEMERSCHAP IS EEN UITDAGING MET VERANTWOORDELIJKHEDEN Strijden voor een duurzame toekomst! AFGELOPEN JAAR VERTELDE HIJ IN DE ENERVISION AL ALLES OVER HET UNIEKE PROJECT MIJNWATER. WAAR DE ONTWIKKELINGEN ZICH DESTIJDS NOG IN FASE TWEE BEVONDEN, IS ER INMIDDELS MET MIJNWATER 3.0 EEN NIEUWE MIJLPAAL BEREIKT. OOK HEEFT MIJNWATER B.V., TOEN NOG IN OPRICHTING, HAAR OFFICIËLE, FORMELE STATUS IN DECEMBER 2013 VERKREGEN. GENOEG REDENEN OM NAAR HEERLEN AF TE REIZEN OM DE GEWAARDEERDE EN BOVENAL GEDREVEN PERSOONLIJKHEID UIT DE DUURZAAMHEIDSBRANCHE TE SPREKEN. WE HEBBEN HET NATUURLIJK OVER LOUIS HIDDES, DIRECTEUR VAN MIJNWATER B.V., DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER MIJNWATER. EENMAAL IN GESPREK MERKEN WE AL SNEL DAT DEZE DOORGEWINTERDE DUURZAAMHEIDSMAN EEN KARTREKKER IS EN DOOR ZIJN JARENLANGE ERVARING IN DE BRANCHE EEN IJZERSTERKE, DOORDACHTE VISIE HEEFT ONTWIKKELD; EEN VISIE DIE WE IN DIT ARTIKEL GRAAG WILLEN BELICHTEN! 6 Nathan

FOTO LINKERPAGINA: LOUIS HIDDES BIJ DE INSTALLATIE IN EEN VAN DE CLUSTERKELDERS VAN MIJNWATER De visie van: VISIE OP: DUURZAAMHEID Op de eerste verdieping van het Athabasca gebouw, dat gesitueerd is op de campus van de Open Universiteit te Heerlen, is Mijnwater B.V. gevestigd. Bij binnenkomst worden we enthousiast ontvangen door Louis Hiddes. Hij staat te trappelen om zijn visie op duurzaamheid met ons te delen. Kordaat steekt hij van wal: Met het afsluiten van het energieakkoord heeft Nederland een belangrijke stap gezet naar een schoner toekomstbeeld. In het akkoord zijn er door ruim 40 partijen concrete afspraken over energiebesparing, schone technologie en klimaatbeleid vastgelegd en zijn doelen bepaald. Tot de partijen, die aansluiting hebben gevonden bij het energieakkoord, behoren onder andere de overheid, werkgevers, de vakbeweging, natuur- en milieuorganisaties en andere maatschappelijke en financiële instellingen. Een van de doelen die zij nastreven is het vergroten van het aandeel van hernieuwbare energieopwekking naar 16% in 2023. Dat betekent dat 16% van onze energie in 2023 op een duurzame manier, dus zonder gas, opgewekt zal moeten worden. Dit is een goede ontwikkeling en ik ben van mening dat we niet voor die 16%, maar misschien zelfs wel voor 18% of 20% moeten gaan! Door elkaar continu te blijven triggeren en onszelf een hoger doel te stellen, kunnen we het vastgestelde doel overtreffen. Dat is ondernemerschap en strijden voor een duurzame toekomst! bepaalde energetische prestatie moeten voldoen, maar op welke wijze dit gerealiseerd moet worden is afhankelijk van tal van factoren. Iedere situatie is anders en vraagt om een specifieke maatoplossing. Als we hier zorgvuldig mee omgaan, verliezen we onszelf niet in standaard, hapklare concepten. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om voor een aanzienlijk bedrag het dak vol te leggen met zonnepanelen, maar de vraag is of dit wel de beste, meest rendabele oplossing is voor het specifieke project. Wellicht is het veel efficiënter en goedkoper om te kiezen voor isolatie, wandverwarming of ventilatie. Die mogelijkheden moeten gewoon goed bekeken en afgewogen worden. Het gaat niet om maximaliseren, maar om optimaliseren! VISIE OP: BRL-CERTIFICERINGEN Zeven jaar was hij penningmeester bij de Stichting Kwaliteitskeur Warmtepompen en vier jaar maakte hij onderdeel uit van de commissie van deskundigen bij Kiwa Gastec. We twijfelen er dan ook niet aan dat Louis Hiddes een uitgesproken visie heeft op de BRL 11000 en 6000-21 certificeringsplicht, die sinds 1 oktober van dit jaar van kracht is. Gedurende de jaren dat ik actief was als penningmeester bij de VISIE OP: DE BRANCHE IN ONTWIKKELING Vandaag de dag merken we dat er door de overheid op duurzaamheidsvlak steeds meer eisen gesteld worden. Louis Hiddes legt uit dat deze regelgeving zelf niet zo zeer een barrière vormt, maar dat de wijze waarop een deel van de collega s uit de branche met de regels omgaat en er op anticipeert, hem juist zorgen baart. Louis Hiddes: Er worden spelregels bepaald en daar moet je als branche zo goed mogelijk mee omgaan. Soms ziet men deze regels als een obstakel, maar ik ben juist van mening dat je altijd de achterliggende gedachte van de regelgeving moet achterhalen en deze zo goed mogelijk moet benutten. Regels worden immers altijd met een bepaald doel opgesteld en kunnen nuttig of zelfs noodzakelijk zijn. Je kunt je er tegen afzetten, maar je kunt ze ook positief benaderen om er uiteindelijk zo optimaal mogelijk je voordeel mee te doen. Als we kijken naar de discipline duurzaamheid, dan is het gewoon ontzettend belangrijk dat er een hybride duurzame energie-infrastructuur voor warmte- en koudelevering gerealiseerd wordt. Door te investeren in creativiteit en innovatie en te denken in kansen en mogelijkheden, maken we ons als branche sterk. Daarnaast is het essentieel dat er verantwoorde besluiten worden genomen. Als bepaald wordt dat een woning volledig gerenoveerd moet worden, moet het ook financieel haalbaar zijn voor de bewoner. Natuurlijk zal een volledige woningrenovatie zich uiteindelijk terugverdienen, maar er moet altijd eerst geïnvesteerd worden. Uiteraard vind ik dat woningen aan een LOUIS HIDDES Enervision 20 2014 7

8 Nathan

FOTO LINKERPAGINA: LOUIS HIDDES, DIRECTEUR VAN MIJNWATER B.V. De visie van: Stichting Kwaliteitskeur Warmtepompen en als deskundig commissielid bij Kiwa Gastec, hebben we ervaren dat er in de branche heel veel kennis en techniek aanwezig was, maar we er eigenlijk niet naar handelden. Dat is ontzettend zonde natuurlijk!, concludeert Louis Hiddes. Met deze BRL-certificeringen wordt er nu meer structuur aangebracht en worden prestaties vastgelegd. Ik vind de BRL-certificeringen eigenlijk een vanzelfsprekend middel om te toetsen of een bedrijf aan bepaalde kwaliteitseisen voldoet. Als een klant met een opdracht of vraagstuk aanklopt bij een bedrijf, dan moet hij er te allen tijde op kunnen vertrouwen dat hij een hoogwaardige, deskundige oplossing aangeboden krijgt en afspraken worden nagekomen. Het is natuurlijk absurd dat sommige bedrijven een BRL-certificeringsplicht nodig hebben om deze kwaliteit te waarborgen, maar in de praktijk blijkt het noodzakelijk te zijn. Soms is zelfs een certificeringsplicht nog niet toereikend en komt men pas daadwerkelijk in actie als projecten mislopen en verliezen geleden zijn. Dan is het natuurlijk al te laat. Bedrijven moeten hun certificeringen gewoon op orde hebben, zodat ze hun kwaliteit van werken aan kunnen tonen. De klant moet blind op hun expertise kunnen vertrouwen! CLUSTERKELDER MIJNWATER VISIE OP: MIJNWATER 3.0 Mijnwater, het water uit de oude steenkolenmijnen van Heerlen, blijkt een van de belangrijkste duurzame energievoorzieningen van deze eeuw te zijn. Waar het eerst nog ging om een individuele aansluiting op mijnwater (Mijnwater 1.0), groeide het project al snel uit naar een clustervorm (Mijnwater 2.0). Vandaag de dag wordt daar zelfs nog een stukje intelligentie aan toegevoegd. Louis Hiddes: We willen van mijnwaterenergie een demand supply -systeem maken dat vraagpatronen in de tijd herkent. Op basis van, bijvoorbeeld, weersvoorspellingen en seizoenen kunnen we de energiestroom nog beter afstemmen op de energiebehoefte. Als de voorspelling voor over twee weken bijvoorbeeld bar en boos is, dan laden we de buffers nu al met warm water. Gebouwen warmen zo heel langzaam op. Een ander treffend voorbeeld is dat we een huis op het moment dat er warmtecapaciteit over is, bijvoorbeeld in de nacht, al laden met warmte, zodat de bewoner de dag kan starten in een aangename, warme ruimte. Door de warmtevoorziening over 24 uur te spreiden, kan er met relatief lage temperaturen een zeer aangenaam leefklimaat gecreëerd elektra. Doordat de installatie aan ons toebehoort, zullen de afnemers nooit te maken krijgen met onderhoudskosten of kosten voor vervanging. Zo weet je altijd waar je aan toe bent en kom je nooit voor onvoorziene uitgaven te staan. Dit vormt nog eens een extra kostenvoordeel! VISIE OP: NATHAN GROUP Op de vraag naar zijn visie op de Nathan Group, reageert Louis Hiddes met een lachende blik. Duurzaamheid is natuurlijk de factor die ons verbindt, zo licht hij toe. Daarnaast is de Nathan Group net als ik een voorloper in de branche en continu op zoek naar innovatie. Dit ondernemerschap wordt door de markt gewaardeerd en het geeft je een podium om jouw visie te verspreiden en kenbaar te maken aan een veel groter publiek. Ik vind het zeer belangrijk dat de Nathan Group voor 100% achter haar producten staat en dat ook daadwerkelijk laat zien. De langjarige instandhoudingscontracten zijn dan ook een van de redenen waarom we bij voorkeur kiezen voor Alpha-InnoTec warmtepompen in onze projecten! worden en houden we de energieopwekkingskosten laag. Hierdoor ontstaat er investeringsruimte. Dit maakt het mogelijk die installatie aan gebouwzijde te realiseren, die noodzakelijk is om de energieopwekkingskosten laag te houden. Eigenlijk is het is een kwestie van continu anticiperen en de overproductie van warmte en vooral de passief opgewekte warmte en koude optimaal te benutten, met een uitstekend comfort en kostenreductie als resultaat. De uiteindelijke tarieven zijn conform de Warmtewet, echter de indexering volgt de MIJNWATER B.V. VALKENBURGERWEG 177 6419 AT HEERLEN E-MAIL: INFO@MIJNWATER.COM WEBSITE: WWW.MIJNWATER.COM prijsstijging van gezinsconsumptie en niet de prijsstijgingen van gas of Enervision 20 2014 9

DISCLAIMER DIT ARTIKEL, MET FOTO S VAN JONATHAN VOS PHOTOGRAPHY, WERD GEPRESENTEERD IN DE 20 E EDITIE VAN HET MAGAZINE ENERVISION. HET IS NIET TOEGESTAAN OM DE INHOUD VAN DIT ARTIKEL, ZOWEL TEKST ALS BEELDMATERIAAL, ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN DE NATHAN GROUP (WWW.NATHANGROUP.EU) TE KOPIËREN.