Jaarverslag 2012 Stichting Kantara-Brug 1
Ontstaan Stichting Kantara-Brug is op 13 maart 2009 opgericht als voortzetting van Vereniging Kantara, die haar oorsprong vind in de in december 2003 opgerichte werkgroep Marokkanen in De Baarsjes. Deze werkgroep opereerde in eerste instantie onder de vlag van de Marokkaanse Raad De Baarsjes en organiseerde thema-avonden die veel belangstelling genoten. Vervolgens heeft de werkgroep zich in juni 2004 verzelfstandigd als Vereniging Kantara. Kantara is het Arabische woord voor brug, en sluit goed aan bij de werkwijze die wordt nagestreefd, namelijk bruggen bouwen tussen verschillende bevolkingsgroepen. Het ontstaan van Stichting Kantara-Brug was een gevolg van het verlangen om de Vereniging Kantara te professionaliseren zonder de doelstelling uit het oog te verliezen. De Vereniging Kantara is in 2009 opgeheven. Kantara-Brug en haar voorlopers heeft tot nu toe ruim 50 projecten uitgevoerd, variërend van een dagtocht naar Texel tot een 6-maanden durend project Vrijuit in stadsdeel De Baarsjes. Doelstelling Stichting Kantara-Brug streeft ernaar de sociale cohesie in Amsterdam te versterken door het bouwen van duurzame bruggen tussen Amsterdammers van uiteenlopende culturen, etnische en religieuze achtergronden. We trachten onze doelstelling te realiseren door: het bevorderen van duurzame en intensieve uitwisselingsverbanden tussen verschillende scholen; op natuurlijke ontmoetingsplaatsen activiteiten ontplooien die mensen van diverse achtergronden de mogelijkheid biedt elkaar herhaaldelijk te ontmoeten; het organiseren van bijeenkomsten rondom thematische vraagstukken; het organiseren van projecten in multiculturele wijken om het collectief handelen te bevorderen. 1. Organisatie Bestuur In 2012 hebben Lisette Eggermont, Madelon Stokman en Ibtisame Al-Kouaa het bestuur verlaten. Dirk van der Werff trad toe tot het bestuur als penningmeester. Ook Khadija Bounit trad toe tot het bestuur. Het bestuur bestond eind 2012 uit vijf personen. Het bestuur heeft in 2012 vier keer vergaderd. De belangrijkste taken van het bestuur waren: a) het toezicht houden op het functioneren van de projectleiders bij de uitvoering van de projecten; b) het voeren van de financiële administratie (penningmeester); c) onderhouden van externe contacten. Daarnaast werken enkele bestuursleden op vrijwillige basis mee aan de ontwikkelen en uitvoering van bestaande projecten. We hebben besloten om een klankbordgroep in het leven te roepen. Dit is een groep van mensen die één keer per jaar bijeen komt om met het bestuur en medewerkers na te denken over het functioneren van Stichting Kantara-Brug. We hopen dat de eerste bijeenkomst van deze klankbordgroep in 2013 kan plaatsvinden. 2
In juni 2012 heeft het bestuur met de medewerkers en vrijwilligers een visie-brunch gehouden om na te denken over ons huidig functioneren en over de toekomstvisie voor Kantara-Brug. De voorstellen hieruit zijn door het bestuur meegenomen in verdere beleidsontwikkeling. In september 2012 heeft het bestuur een informeel etentje gehouden met de medewerkers en vrijwilligers. In april 2012 heeft het bestuur het ondernemingsplan goedgekeurd.. Het grootste deel van dit plan is enkele jaren geleden opgesteld door medewerkers van Price Waterhouse Coopers in het kader van hun corporate social responsibility. Omdat we er inmiddels zelf ook het een en ander aan hebben toegevoegd, zullen we in het document vermelden dat het mede is opgesteld door PWC. Dit plan is beschikbaar voor belangstellenden. Financiële administratie De meeste uitvoerende financiële taken werden verzorgd door de penningmeester van het bestuur. De salarisadministratie is ondergebracht bij administratiekantoor Van Olst Personeelsadvies in Wezep. Om de taak van de penningmeester te verlichten hebben we besloten om een vrijwiliger aan te trekken voor de dagelijkse financiële administratie. Per 1 januari 2012 is aan Stichting Kantara-Brug de ANBI status verleend. Promotie We hebben geconstateerd dat de promotie van Kantara-Brug erg onder de maat blijft. Onze website is verouderd, we hebben onze mailing- en pers-lijst onvoldoende geactualiseerd, we profileren ons te weinig via de sociale media, we doen te weinig aan vriendenbinding etc. Daarom hebben we een vrijwilliger PR aangetrokken die zich met PR-gerelateeerde zaken zal gaan bezighouden. In de loop van 2013 willen we onze website vernieuwen en ook actief gebruik gaan maken van andere social media. Fondswerving De fondswerving voor onze projecten is in 2012 door bestuursleden gedaan. We hebben de vacature voor een fondswerver/bestuurslid uitgezet bij de Vrijwilligerscentrale Amsterdam. Ook hebben we de mogelijkheid onderzocht om een fondswerrvingsburo te vinden dat op basis van 'no cure, no pay' voor ons fondswerving wil doen. De besprekingen hierover hebben tot nu toe echter niet tot het gewenste resultaat geleid. Netwerken en capaciteitsopbouw De vice-voorzitter had namens Kantara-Brug zitting in het Netwerk Vrijwilligers in de Baarsjes Daarnaast nam zij vanuit St Kantara-Brug deel aan de werkgroep 4 mei de Baarsjes. Huisvesting Het gehele jaar hebben we kantoor gehouden in de Mansveldschool, een multifunctionele ontmoetingsruimte in Amsterdam-West (wijk Bos en Lommer). Omdat er onzekerheid is omtrent de bestemming van dit gebouw hebben we voorbereidingen getroffen voor de verhuizing naar een andere locatie in 2013. 3
Ontwikkeling project Gouden Mannen Omdat het project Meer Mans eind 2012 afloopt, hebben we nagedacht over een vervolg, omdat we het belangrijk vinden om met een mannen-emancipatie project verder te gaan, daar we tot nu toe slechts een beperkt deel van de sociaal geisoleerde mannen hebben kunnen bereiken. In een projectgroepje is nagedacht over het ontwikkelen van een nieuw mannenproject voor de jaren 2013-2015. Hieruit is het project Gouden Mannen ontstaan en we zijn in het najaar 2012 begonnen met de fondswerving voor het project. Het Oranjefonds, dat het project Meer Man (s) voor een groot deel heeft gefinancieerd heeft in september 2012 te kennen gegeven dat we in aanmerking komen voor een 3 e jaar subsidie van 50,000 vanuit hun programma Man 2.0. Hiermee is een derde deel van de projectkosten van het eerste jaar Gouden Mannen gedekt. Het stadsdeel West heeft te kennen gegeven, vanwege bezuinigingen, geen financiële middelen beschikbaar te kunnen stellen voor dit project. Wel hebben ze een aanbevelingsbrief geschreven die we hebben gebruikt voor de fondswerving voor het project. 2. Personeel Projectleiders, medewerkers en vrijwilligers Geheel 2012 was de heer Magdy Khalil als projectleider (0,4 fte) in dienst van Stichting Kantara-Brug als projectleider voor het project Meer Man(s). Op 1 februari 2012 heeft het bestuur de heer Abdelhafid El Mouden in dienst genomen als projectmedewerker voor het project Meer Mans. Dit contract dat op 31 juli 2012 afliep is vervolgens met een jaar verlengd. Op 1 februari 2012 heeft het bestuur mevrouw Marieke Struijk van Bergen als projectleider van het project Zien+ aangesteld (0,2 fte) voor een periode van 25 weken. Mevrouw Struijk van Bergen, die al eerder een kort dienstverband bij Kantara-Brug had, had zich het laatste half jaar op vrijwillige basis met het project bezig gehouden. Omdat Marieke ander werk had gevonden, is het aflopende contract met haar niet verlengd. Per 1 oktober 2012 werd de heer Bart Hamming aangesteld als nieuwe projectleider (0,2 fte) vaangesteld voor het project Zien+ voor de periode van 6 maanden. Bij de uitvoering van deze projecten zijn ook diverse vrijwilligers betrokken geweest. Stagiaires Van januari tot juni 2012 heeft een student van Marokkaanse afkomst, die de opleiding secretarieel medewerker bij ROC van Amsterdam volgde, stage gelopen bij ons. Hij heeft zich o.a. bezig houden met het op orde brengen van ons adressenbestand; het opzetten van een vriendenpool, het op orde brengen van onze website en het bieden van administratieve ondersteuning bieden aan onze projectmedewerkers. In juni 2012 ontvingen we onze erkenning als leerbedrijf door Stichting ECABO. Dit betekent dat we bevoegd zijn om beroepspraktijkvorming voor het middelbaar beroepsonderwijs te verzorgen. 4
Daarnaast zijn we erkend als leerbedrijf door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport. Deze erkenning is verleend voor de kwalificaties Sociaal Cultureel Werker, Pedagogisch Werker, Helpende Breed, Helpende Zorg en Welzijn. In 2012 hebben we hiervoor geen stagiaires gehad. Meer Man(s) 3. Activiteiten Meer Man(s) is een project dat we hebben ontwikkeld om sociaal geïsoleerde mannen te activeren. In 2010 hadden we al een pilot van dit project gedaan in stadsdeel De Baarsjes. Op basis van deze ervaringen hebben het project verder ontwikkeld en aanvullende fondsen gezocht voor het organiseren van in totaal zes cursussen van elk 10 weken in 2011 en 2012. Bij het Oranje Fonds doet het project mee aan het programma van Man 2.0, die de medewerkers van het project van een inhoudelijk programma voorziet. In 2012 hebben drie cursussen Meer Man(s) plaatsgevonden, t.w. Meer Man(s) 4.0, Meer Man(s) 5.0 en Meer Man(s) 6.0. Alle cursussen werden feestelijk afgesloten met een uitreiking van de certifikaten. Door de cursussen kwamen we erachter dat veel mannen vragen hadden over bijvoorbeeld formulieren, administratie of hun persoonlijke situatie. Er leek behoefte te zijn aan een spreekuur, daarom zijn we in samenwerking met de Hogeschool van Amsterdam een Algemeen Maatschappelijk Spreekuur begonnen. Dit spreekuur hadden we ook opengesteld voor andere mensen, omdat we merkten dat daar een grote behoefte naar was. Een uitvoerig evaluatieverslag van dit project is op aanvraag verkrijgbaar. Vaders Best in West In de periode april -juli 2012 hebben we, in samenwerking met Artant en BMP het project "Vaders Best in West" uitgevoerd. Het doel van het project was om vaders met een migratie-achtergrond bewust te maken over hun rol als vader en de betekenis daarvan voor hun kinderen. Er vonden vier bijeenkomsten plaats in Amsterdam en een weekend in Driebergen. Aan het project hebben 14 mannen, ouddeelnemers aan de Meer Man(s) cursussen deelgenomen. De impact van het project Vaders Best op de deelnemers is enorm groot geweest. We hebben gemerkt dat mannen in een veilige omgeving best bereid zijn om over persoonlijke zaken te spreken en zich van een heel andere kant te laten zien. Met name de theatrale werkvormen van het weekend hebben uitstekend gewerkt. We hopen om in de komende jaren nog vaker een dergelijke cursus te kunnen aanbieden. 5
Een uitvoerig verslag van dit project is op aanvraag beschikbaar. Zien Project Zien beoogt kansarme en kansrijke basisschoolkinderen van groepen 6, 7 en 8 en hun ouders uit verschillende delen van de stad met elkaar in contact te brengen door middel van kunst. Hierdoor kunnen wederzijdse vooroordelen verminderen en de onwetendheid over elkaars leven, waardoor meer binding ontstaat en mogelijkheden voor het aangaan van duurzame relaties Om het project onder de aandacht van scholen te brengen is er een informatiebrochure verspreid. We hebben gemerk dat met name het werven van scholen erg moeilijk is gebleken. Het jaar 2012 bleek een lastige tijd voor scholen: door bezuinigingen zijn de leerkrachten extra belast. De brochure heeft bij veel scholen wel interesse gewekt. Er zijn in totaal 20 schilderworkshops geweest, waaraan door 146 van drie verschillende scholen werd deelgenomen. Kinderen van de islamitische As Siddieq-school, de 1 e Montessorischool de Wielewaal uit Zuid en van de Wielewaal met de Ru Paréschool uit Nieuw-West werden geïnspireerd werden door elkaar en elkaars achtergrond. In de periode mei -juli 2012 is er in de Openbare Bibliotheek op het Mercatorplein in Amsterdam-West een expositie geweest van alle gemaakte schilderijen. In maart 2012 heeft projectleidster Marieke een lezing gegeven over het project Zien+ tijdens een workshop in Leiden voor jeugdwerkers uit zeven Europese landen, georganiseerd door International Child Development Initiatives. Een uitvoerig evaluatieverslag van dit project is op aanvraag beschikbaar. Bezoeken aan Anne Frankhuis We hebben geconstateerd dat vaders en moeders, grootvaders en grootmoeders van Marokkaanse of Turkse afkomst veelal onbekend zijn met de geschiedenis van de Tweede Wereldoorlog in Nederland in het algemeen en het lot van joden, c.q. Holocaust in het bijzonder. Voor velen van hen is de relatie met Joden in Nederland en vooral de politieke ontwikkelingen in het Midden-Oosten (relatie Israel-Palestijnen) een gevoelig en daardoor moeilijk te bespreken onderwerp. Daarom hebben we het project "Bezoeken aan Anne Frankhuis" ontwikkeld. We wilden Marokkaanse en Turkse ouderen bekend te maken met de geschiedenis van Anne Frank en hen te helpen om thema s als Jodenhaat en discriminatie in een sfeer van openheid en respect te bespreken met hun kinderen en kleinkinderen. Dit project, waarmee we in februai 2011 een begin hebben gemaakt, hebben we in 2012 afgesloten. 6
In totaal hebben 31 groepen (362 personen) een bezoek gebracht aan het Anne Frankhuis, in het kader van dit project. Hoewel we aanvankelijk vooral Marokkaanse mannen op het oog hadden, bleek de belangstelling van Marokkaanse vrouwen dermate hoog te zijn dat we hen ook bij het project hebben betrokken. Ook hebben enkele Turkse groepen meegedaan. Een uitvoerig verslag van dit project is op aanvraag verkrijgbaar. Activiteiten in het kader van het Mercatorjaar Eén van onze bestuursleden heeft namens Kantara-Brug zitting gehad in de werkgroep Wereldreis. Ter viering van de geboorte van de cartograaf Mercator heeft deze werkgroep in 2012 in februari, mei en september activiteiten georganiseerd voor buurtbewoners op en rond het Mercatorplein in samenwerking met o.a. de Openbare Bibliotheek en het multiculturele ouderencentrum De Hudsonhof. Er werden o.a. oude ansichten tentoongesteld over hoe de Mercatorbuurt er vroeger uitzag. Er werd een puzzeltocht georganiseerd, een quiz gehouden gevelstenen gekleid. Er werd Middeleeuwse muziek ten gehore gebracht. Ook is er een Verhalenman uitgenodigd om het levensverhaal van Mercator te vertellen. Het bestuur van Stichting Kantara-Brug: Amsterdam, september 2013 Mustapha Aarab (voorzitter) Bert de Ruiter (secretaris) Dirk van der Werff (penningmeester) Fouad Morchid Khadija Bounit 7