Thuis zijn in Julianadorp Projectplan conceptversie november 2006 Willem Stam



Vergelijkbare documenten
Monitoren effect en indicatoren

Wij staan klaar voor iedereen

Project: Thuis zijn in Julianadorp Versie Februari 2008

Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos

Prettig wonen in Zwolle

Cleo-Patria. vrouwen- en buurtstudio s. in het kort

Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.

Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld

Vraagstelling fundamentele vragen

Meer info over Prisma en WMO?

Achtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen

Taal: de sleutel naar echt meedoen

Wmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Onbeperkt Actief Deventer

Oog en oor voor elkaar, Sociale samenhang en leefbaarheid Krimpen aan den IJssel Plan van aanpak, juli 2010

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS

Durf jij het aan? Nieuwe eisen aan de sociale professies

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Scharlaken Koord: ,00 ( = een gedeeltelijke bijdrage aan het totale programma, zie bijlage offerte Gebaseerd op de werkelijke uren 2011 )

Overzicht trainingsaanbod GGZ

Nypels Speelt. 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken

Gezocht: Profiel Excellente professional. Evoking Excellence in Higher Education and Beyond, Groningen

Ambtenaren / managers Ambtenaren die werken met moeilijk bereikbare groepen

Ouder van mijn ouders Van helpen en ondersteunen tot gedwongen hulp en gezagsbeëindiging. Nijkerk, Opstandingskerk. 25 mei 2016

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Burgervriendschappen. wiens zorg is dat? Ellen MJ Witteveen

Toelichting toegangsproces beschermd wonen

Mentrum SAMEN WERKEN AAN HERSTEL EN EEN WAARDEVOL LEVEN. Onderdeel van Arkin

Team Bemoeizorg Wageningen. Tientallen hulpvragen, twee organisaties, één meldpunt

Centrale toegang. Commissie sociaal 15 oktober 2013

Meer woonkansen voor ouderen

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Daarvoor gaat u naar Minters

Samenvatting Leefbaarheid in kaart voor sociale wijkteams Land van Cuijk

NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug

SAMENSPEL FORMELE EN INFORMELE ZORG

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg

MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE

Methodieken cliëntenparticipatie

Even voorstellen. Femke Dirkx GGz Breburg Verpleegkundig specialist GGz

Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen

Maatschappelijke participatie. Ambulantisering. Overzicht. Maatschappelijke participatie door Rehabilitatie. Maatschappelijke participatie

IMPULS LOKALE KRACHT. Waar beleid en uitvoering samen komen en tot Lokale Kracht leiden

Sint Annaklooster, de beste zorg bij u in de wijk

Ik sta er niet meer alleen voor!

Zorgplan. Wonen / Dagbesteding / Stage en Vrijetijdsbesteding in Hardinxveld-Giessendam ten behoeve van verstandelijk en of meervoudig beperkten

Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse

Als de problemen je boven het hoofd groeien. Sterker in de samenleving.

Aan het College van burgemeester en wethouders van Zoetermeer Postbus AA Zoetermeer

Westerpark. De ontwikkeling van een maatschappelijk steunsysteem. Westerpark KO 24 maart

Fries burgerpanel Fryslân inzicht

Ik heb een vraag over: Voorwoord. Ik voel me thuis niet prettig, kan ik met iemand praten?

Ambulatorium van Hogeschool Windesheim. Kansen en uitdagingen in het spanningsveld tussen onderwijs en hulpverlening.

ACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN

Voorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies

Presentatie vergadering dorpsraad Gerwen 28 oktober 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities

redenen om voor Sociaal Werkers te kiezen.

Verbinding justitiële wereld en lokale zorgstructuren. Pilot Teylingereind-gemeente Leiden EINDRAPPORTAGE DEEL I

Wmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen

Inwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Meer woonkansen voor ouderen

In de Haagse Context

WELZIJN ZONDER ZORGEN. Ons Doel Leiden Leiden Noord Fysiek & Sociaal Maatschappelijke Alliantie Pilotproject Provincie Zuid-Holland

Besteding mantelzorgcomplimentgelden De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

Perceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam

We worden steeds ouder. Notitie Ouderen

groepswerker/ begeleider (m/v) uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:

Bijlage bij stap 1 Voorbeeld (fictief) projectplan

Beter Samen in Noord (BSIN)

Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt. WMO-werkplaats door Ronald Schurer

De Week gaat van start met de Breingeindag op maandag 26 maart 2012 in t Veerhuis te Nieuwegein.

Wiens verantwoordelijkheid is het eigenlijk. Mythen en feiten rond de informele steunstructuren

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Gezinsondersteuning bij opvoeding Sterker in de samenleving.

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad

Terugblik en Toekomst. 18 april 2012

Onderzoek 1Gezin1Plan. Presentatie voor gemeenten, instellingen en hulpverleners

Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden

in Veenendaal-oost Wijkplan 2016 Ilse-Marije Sikkema Erwin de Boer Wijkplan Veenendaal Oost Februari

Wmo krant Nummer 1. Samen tot goede oplossingen komen. Wmo is meedoen. voor cliënten van Syndion voor ouders / vertegenwoordigers

Van beschermd wonen naar zelfstandig wonen. Aanbevelingen vanuit cliëntperspectief

Buurtteams als vliegwiel verandering. Toke Tom Voorjaarscongres Divosa 16 mei 2014

Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen.

Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

VAN BESCHERMD WONEN NAAR EEN BESCHERMD THUIS IN OOST-VELUWE

COACH JE KIND. ouders worden zelfredzame opvoeders

Vrijwilligerswerk Vrijwillige hulp

MEE DOEN / Pagina 1

Met elkaar voor elkaar

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond

Het keukentafelgesprek

Drie decentralisaties voor gemeenten

Create to explore yourself'

Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers

De rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning

Transcriptie:

Thuis zijn in Julianadorp Projectplan conceptversie november 2006 Willem Stam Opdracht Doel is dat mensen langer zelfstandig in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen. Vanuit het aanbod bezien zijn we daar nog niet op toegerust. Met name de zorg is teveel bezig met zorgen vanuit de eigen institutionele logica. In feite vragen we in dit traject van de aanbieders om niet zozeer te kijken naar hun eigen business maar naar hun maatschappelijke verantwoordelijkheid voor deze mensen als het gaat om vooruitkomen en emancipatie. De vraag is daar van belang wat ze van anderen (mensen en organisaties) nodig hebben om de doelen van vooruitkomen en emancipatie te kunnen verwezenlijken. Dat brengt de volgende vragen met zich mee. - wat zijn de factoren die bepalen dat mensen langer in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen? - In hoeverre zijn mensen in staat dit voor zichzelf te organiseren en hoe help je ze daarbij wanneer dit minder goed lukt en wie doet dat dan? - Hoe organiseer je de hulpvraag van zelfhulp, via mantelhulp naar professionele hulp en alle tussenvormen daarin. - Hoe organiseer je een hulpaanbod dat afgestemd is op de vraag - Wat is de rol van de gemeente in dit hele proces? - Wat is de rol van de andere betrokken partijen? Resultaat Met alle betrokken partijen een commitment bereiken hoe de bewoners van Julianadorp beter in staat worden gesteld hun eigen kwaliteit van leven te organiseren. Daarbij is het resultaat in vier onderdelen te beschrijven: 1. Gevoeligheid en commitment voor en op de kwaliteit van leven van wijkbewoners Julianadorp. Dit vraagt van organisaties een maatschappelijke betrokkenheid/verantwoordelijkheid die verder gaat dan de eigen kernactiviteiten als zorg, hulpverlening, onderwijs e.d. Dit is voorwaarde voor de volgende 3 stappen. 2. Een doe het zelf handboek als bron van informatie 3. De organisatie van intermediaire functies (coaches e.d.) 4. Het optimaliseren van de bestaande situatie in de wijk als het gaat om voorzieningen, netwerken en activiteiten. Aanpak De aanpak richt zich op het creeëren van draagvlak bij en het ontwikkelen van netwerken met zoveel mogelijk professionele-, bewoners en belangenorganisaties. Hierbij gaan we op zoek naar mensen binnen die organisaties. Mensen die mee willen doen met dit project/proces. De aanpak richt zich vervolgens op een vijftal doelgroepen. En ook daarbinnen gaan we op zoek naar mensen, mensen met verhalen die ons een beeld kunnen geven van wat het nu eigenlijk in de dagelijkse praktijk betekent als het functioneren in eigen huis en buurt niet allemaal vanzelf gaat en op eigen kracht. We gebruiken de mensen binnen ons netwerk om op zoek te gaan naar mensen/verhalen uit verschillende doelgroepen.

Stap 1: Kwartiermakers van start Het project is gestart met een groep kwartiermakers. Daarbij wordt gebruikt gemaakt van het netwerk wat is opgebouwd bij de tot standkoming van de structuurvisie. De voorlopige groep bestaat uit vertegenwoordigers van: - Gemeente Den Helder - Scholen aan Zee (voortgezet onderwijs) - Woningcorporatie Woontij/AWN - Wningcorporatie Woningstichting Den Helder - s-heerenloo/noorderhaven (zorginstelling van mensen met een geestelijke en/of verstandelijke beperking) - Omring (Zorgverlener) - WMD (instelling voor maatschappelijke dienstverlening) - BVJ, bewonersorganisatie Julianadorp - Wijkcommissie Julianadorp - Culturele Vereniging Julianadorp Vooruit - Stichting MEE - Humanitas - GGZ - Esdégé Reigersdaal (zorgverlener) Bij kwartiermakers gaat het vooral om betrokkenheid, enthousiasme, creativiteit en het vermogen wat los te komen van de eigen organisatie. Naast de groep kwartiermakers is het wijkplatform Julianadorp een belangrijk contactpunt. Eerste stap: wijkplatform deelgenoot maken in dit proces. Vervolgens contact maken met cliëntorganisaties, organisaties voor mantelzorg, vrijwillegers, bewoners/ouders, e.d. : Activiteit wanneer wie Klankbordbijeenkomst September 2006 Willem/DSPRV Wijkplatform November 2006 Willem/Cees Doelgroeporganisaties Januari 2007 Willem/Jillis Netwerkconferentie Februari 2007 Willem/DSPRV Het resultaat van de stap 1 is dat er een uitgebreid netwerk van kwartiermakers is gevormd dat uit mensen bestaat die op de hoogte zijn van dit project/proces en er mee aan de slag willen. Stap 2 : Wie, wat en waar Identificeren van personen binnen organisaties die aan dit proces mee willen doen. Deze zoektocht wordt ingezet via de kwartiermakers. In beeld krijgen van de huidige situatie in Julianadorp als het gaat om voorzieningen, activiteiten en netwerken

: Activiteit Wanneer wie Samenstelling lijst kwartiermakers December 2006 Willem/Jillis Gesprekken kwartiermakers December Februari 2007 Willem/Jillis Samenstelling groep Maart 2007 Willem/Jillis 1 ste overleg groep Maart 2007 Willem/Jillis/DSPRV Inventarisatie wijk Januari Juli 2007 Studenten Het resultaat van stap 2 is een team van mensen die willen gaan voor dit project en een goed beeld hebben van de huidige situatie van Julianadorp als zorgzame wijk. Stap 3: Waarom kijk je langs me heen? Over wie hebben we het? Voorlopig zijn er de volgende doelgroepen; a. Ouder wordende mensen voor wie het functioneren in de samenleving moeilijker wordt b. Mensen met een geestelijk en verstandelijke beperking c. Mensen met een psychiatrische stoornis d. Zorgkinderen in de leeftijd tot 18 jaar e. Mensen in een sociaal isolement (door bijvoorbeeld gebrek aan werk, inkomen, perspectief.) De mensen uit het netwerk zijn in min of meerdere mate in verband te brengen met de doelgroepen. Met deze mensen gaan we op zoek naar verhalen van mensen uit de doelgroepen. : Op zoek naar 25 mensen December Juli 2007 Team thuis zijn JD Voorbereiding gesprekken Mei/Juni 2007 Team /DSPRV Training gesprekken Juni 2007 Deelnemers/DSPRV Het resultaat van de stap 3 is dat we uit elke doelgroep ca. 5 mensen/verhalen kunnen selecteren en dat we weten hoe we deze gesprekken gaan voeren. Stap 4 Gesprekken en portretten Inventarisatie van behoefte in en ervaringen uit het dagelijks leven opgetekend vanuit de ca. 25 verhalen die we gaan ophalen. Met 25 mensen worden gesprekken gevoerd. Dit doen we in 2-tallen; een combinatie van Peer to Peer en professionals. Peer to peer zijn mensen uit een van de 5 doelgroepen. Professionals zijn werkers uit de organisaties niet zijnde de eigen organisatie. Als er geen mensen uit organisaties gevonden kunnen worden kan ook de inzet gezocht worden van professionals in opleiding. Daarnaast gaan studenten een periode meelopen met de mensen en beschrijven ervaringen. Voeren gesprekken Juli 2007 December 2007 Nader bepalen Uitwerking gesprekken September 2007 - Maart Nader bepalen

2008 Meelopen met mensen Juli 2007 Maart 2008 Studenten Rapportage Maart April 2008 Willem/Jillis Het resultaat van de stap 4 is dat we een scherper beeld hebben hoe mensen uit de verschillende doelgroepen functioneren in hun buurt en wie en wat daar allemaal een rol bij speelt. Via het langzaam veralgemeniseren van de behoeften krijgen we de vraagstukken scherper in beeld. Stap 5 Willen en kunnen; Over behoeften, vragen diensten en organisaties Er liggen nu 25 verhalen van mensen. Deze verhalen dienen als input voor het inventariseren van behoeften, vragen en diensten. Deze input gaat zowel over wat mensen zelf kunnen voor zichzelf, voor de ander en voor de wijk. Daarnaast gaat het ook over wat organisaties moeten, kunnen en willen. Vraag in beeld April 2008 Team Aanbod in beeld April 2008 Team Deelprojectideeën Juli 2007 April 2008 Meerdere mogelijkheden Doe het zelf boek groeit Juli 2007 April 2008 Studenten Het resultaat van de stap 5 is o.a. een lijst van concrete initiatieven in de buurt en hoe dit proces van het nemen van eigen initiatieven zowel individueel, als groep, straat, of buurt kan worden voortgezet. Stap 6 Elk idee is een begin van een beter bestaan; Over organisaties, diensten en wijze van aanbieden Start projecten Juni 2008 Team Afronding doe het zelf boek Juni 2008 Team Zicht op continuiteit Juni 2008 Willem Hier vindt de match plaats tussen behoefte en vraag en bestaand of nieuw aanbod. Hier vindt ook de discussie plaats wat burgers te bieden hebben en wat organisaties kunnen. Het resultaat van stap 6 is zicht op hoe deze initiatieven kunnen worden uitgevoerd, wat en wie daar voor nodig zijn. Procesaanpak Spin in het web is de projectleider Julianadorp.

De projectleider organiseert een groot netwerk van mensen om zich heen. Echt in gesprek komen met de doelgroepen kost het meeste tijd. Dat wordt georganiseerd via het netwerk, immers er wordt veel informatie over mensen verzameld en daar zijn vergelijkbare verhalen uit te halen. Daarnaast worden studenten ingezet. is niet eenvoudig te maken omdat er vanaf september 2006 een proces gestart wordt waarin met veel mensen wordt gesproken. Al deze gesprekken zullen in het begin van het proces bijdragen aan de verdere vorming ervan. Globaal zullen de stappen in de tijd op een volgende manier plaatsvinden. De stappen zullen elkaar overlappen Stap 1: Draagvlakfase: Juli 2006 Februari 2007 Stap 2: Vermogen wijk: December 2007 oktober 2006 Stap 3: Doelgroepfase: December 2006 Juli 2007 Stap 4: Gespreksfase: Juli 2007 April 2008 Stap 5: Vraag en Aanbod: Juli 2007 April 2008 Stap 6: Actiefase: Juni 2008 e.v. Tenslotte De aanpak die we voorstaan is sterk gericht op de behoefte van de individuele bewoner en daarbij zoeken naar een methodiek om deze behoefte zo goed mogelijk te faciliteren. Daarbij is het zeer de vraag of gestreefd moet worden naar totaalprogramma s per gebied. Dat heeft namelijk het gevaar in zich dat het te instrumenteel en procedureel wordt terwijl mensen zitten te wachten op een goed en handzaam spoorboekje. Uit onderstaande tabel blijkt dat er genoeg aanbod is als het gaat om zorgmogelijkheden. De uitdaging is uit te zoeken op welk moment de juiste zorg wenselijk en inzetbaar is, waarbij we vanuit de WMO, eerste taakveld, met name streven naar een deprofessionalisering van de zorg. Publiek speciaal Publiek regulier Privaat gewoon/ sociaal netwerk Specialisten Zorginstelling Speciaal onderwijs Politie Justitie GGD/GGZ Huisarts Consultatiebureau Kinderopvang Basisschool Voortgezet onderwijs MBO/HBO/WO Werkkring Verenigingen Clubs Kerken Bewonersorganisaties Woningcorporaties Gemeenten Welzijnsinstellingen Stichting MEE Gezin Familie Buren Vrienden Kennissen Collega s Bekenden Privaat speciaal /georganiseerd netwerk Vrijwillegers mantelzorg Maatjes Cliëntorganisaties Belangenorganisaties Humanitas

Studentenopdrachten Opdracht 1 Inventariseren van de wijk Julianadorp e.o. als het gaat om de sociale kaart. - welke voorzieningen zijn er? - Hoe ziet het verenigingsleven eruit - Welke activiteiten zijn er - Is er aandacht voor specifieke doelgroepen - Hoe werkt het? Periode: januari juli 2007 Opdracht 2 Zicht krijgen op 25 mensen uit 5 verschillende doelgroepen - ondersteuning verlenen bij de interviews - meelopen met mensen en beschrijven waar je tegen aanloopt in de wijk - mogelijkheden van maatjesconcept onderzoeken Periode: mei 2007 april 2008 Opdracht 3 Het opstellen van een doe het zelf boek (ook via internet?) voor mensen die op een of andere manier niet goed de weg weten als een hulpvraag hebben. Periode: Juli 2007 April 2008