De Rijnlandweek van de Werkgemeenschap Wat doen vakmensen als ze de ruimte krijgen? Ze gaan aan de slag met wat nodig is. En met wie daarvoor nodig is. Na enige tijd ontstaat een groep mensen op wie je kunt rekenen en bij wie je je veilig voelt om vol vertrouwen te werken aan een gezamenlijk doel, waarvan alle deelnemers voelen dat het er echt toe doet. Zie hier de oeroude principes van de werkgemeenschap. In deze Rijnlandweek van de Werkgemeenschap onderzoeken we hoe zo n werkgemeenschap werkt van binnenuit. Waartoe? Logisch. Maar vooral: met wie? Werkgemeenschappen zijn echt geen aparte delen van een organisatie. Ze overlappen slechts gedeeltelijk. Vaak staat de praktijk zelfs haaks op de bedrijfskundige principes. En alleen Rijnlandse organisaties kunnen werkgemeenschappen adequaat ondersteunen. Het programma in grote lijnen Dag 1: De principes Dag 2: Door de Tijd Dag 3: Wat drijft? Dag 4: Robuustheid Dag 5: Actorschap De begeleiding is in handen van Harold Janssen en Jaap Peters Voor wie Dit programma is speciaal gemaakt voor mensen die worstelen met vraagstukken op het gebied van zelfsturing, zelforganisatie, burgerparticipatie, multifunctionele teams en andere samenwerkingsvormen. Of daar stiknieuwsgierig naar zijn. Want welke functie je ook hebt in de hark, de dynamiek van de werkgemeenschap is andere koek. De Rijnlandweek is ideaal voor vakmensen die vorm willen geven aan het idee van de professionele ruimte en zelfsturing. Het programma is ook zeer geschikt voor mensen die zoeken naar grensoverstijgende manieren van organiseren en daarbij voorbij het navelstaren willen komen die de traditionele (bedrijfskundige) opvattingen met zich meebrengen.
Resultaat Met deze ervaring krijg je meer zicht op het wezen van Rijnlands organiseren. Je leert anders naar de werkelijkheid kijken, patronen herkennen en deze benoemen. Je zult andere mogelijkheden gaan zien. Mogelijkheden om menselijker, authentieker, vrijer en slagvaardiger te kunnen organiseren. Praktische informatie Datum en locatie De rijnlandweek wordt komende periode twee keer georganiseerd in Conferentiecentrum Drakenburg, Dr. A. Schweitzerweg 1, 3744 MG Baarn 3 t/m 7 juli 2017 8 t/m 12 januari 2018 Kosten en inschrijving 1.950,- ex BTW per deelnemer. Hotelkosten 900,-. U kunt zich aanmelden bij Carona de Groot: secretariaat@delimes.nl PE Punten Het programma kent een studiebelasting van 48 uur en bestuurders van woningcorporaties ontvangen 48 PE punten. In company? De Rijnlandweek is ook mogelijk als incompanytraining. Voor informatie hierover en het inplannen van een afspraak kunt u eveneens contact opnemen met secretariaat@delimes.nl, tel 0172-630490
Maandag: De Principes Programma (onder voorbehoud van voortschrijdend inzicht) Mensen en ook andere sociale dieren zouden er niet zijn als ze niet konden samenwerken. In dag 1 gaan we deze principes onderzoeken. Het gaat over zaken als psychologische veiligheid, op elkaar kunnen rekenen, helderheid over wat je bijdraagt, betekenis van wat je wilt bereiken en het ervaren van de impact van je collectieve inspanning. Alleen organisaties zijn in staat om je daar vanaf te houden, van deze diep in onze genen verborgen principes. Gras groeit vanzelf, tot je er een ArenA omheen bouwt. Met: Sabina Meiling, Jaap Peters en Harold Janssen 09.30 uur Ontvangst 10.00 uur First get the right people on the bus Niet de wat-vraag staat voorop. Maar de wie. 12.30 uur Lunch 13.30 uur Nebuchadnezzar Bouw en onderhoud van een werkgemeenschap 17.00 uur Snack 17.30 uur The Matrix Reloaded Over hoe het systeem toch steeds weer terugslaat 20.00 uur Check out en diner Het charter van de werkgemeenschap Als sociale wezens zit organiseren ons in het bloed Organiseren is wat ons mens maakt We zijn allen geboren in The Matrix
Dinsdag: Door de Tijd Dag 2 gaat over Tijdreizen. Over historisch besef. En we kijken naar moderne verschijningsvormen van oeroude principes. Net als ooit het feodale stelsel, is ook het bedrijfsdenken aan het einde van haar levenscyclus. Zeker waar het gaat om niet mechanische productieprocessen gaan we terug naar de eenvoud van de werkgemeenschap. Met inmiddels goed opgeleide mensen en met alle moderne hulpmiddelen van deze tijd. We maken de slag van het systeem naar de mens centraal. Met: Henk Hogeweg, Jaap Peters en Harold Janssen 09.00 uur Check in 09.30 uur Revolutions Chaos en orde 11.00 uur Tijdreizen Waar hebben we dat eerder gezien? 12.30 uur Lunch 13.30 uur Wisdom Council Over collectieve besluitvorming 17.00 uur Snack 17.30 uur Where to Invade Next? Over het terughalen van goede ideeën 20.00 uur Check out en diner Organisaties zijn een tijdelijke oplossing voor een tijdelijk probleem Er is uiteindelijk niets nieuws onder de zon Vooruit naar vroeger Maar wel met nieuwe middelen Organiseren tussen werkgemeenschappen
Woensdag; Wat drijft? Wie te leiden, wat te volgen? Zijn we human beings of human resources? De tijd dat we ons onvoorwaardelijk moesten voegen naar het systeem lijkt voorbij. Volgen en leiden zijn geen gescheiden bezigheden meer, maar gaan vloeiend in elkaar over. Wie daarin wil participeren moet eerst zichzelf leren leiden en kunnen volgen. Als wij niet langer de batterijen, de coppertops, van het systeem hoeven zijn, komt er een hoop energie vrij. Energie om nuttige dingen te doen, energie om te veranderen, energie om een goed leven te leiden. Met: Rob Fijlstra of Harry Wullings, Barbara Sanders en Harold Janssen 09.00 uur Check in 09.30 uur Intern kompas Moraliteit en ethiek van organiseren. 12.30 uur Lunch en transfer 14.00 uur Rijnlands leiderschap* De kunst van de verbinding 16.30 uur Soep 17.00 uur Het verhaal* De balans midweeks 19.30 uur transfer 20.00 uur Diner *) Parallelprogramma Aan een dood paard kun je niet trekken. Aan een levend paard evenmin. Nooit meer sjoemelen Organiseren als verhaal Wie zichzelf wil leiden heeft een goed intern kompas nodig
Donderdag: Robuustheid Deze dag werken we aan het robuust maken van het idee van de werkgemeenschap. Een werkgemeenschap is een min of meer langdurig samenwerkingsverband van mensen die op elkaar willen bouwen om een gezamenlijk doel te bereiken. Iedereen kan in beginsel elke beslissing nemen. Om dat te kunnen doen beschikt een werkgemeenschap over alle daartoe benodigde middelen. Met: Alieke van der Wijk of Henk van der Steen, Michiel Goemans, Fokke Wijnstra en Jaap Peters 09.00 uur Check in 09.30 uur Let s part-up Knowledge is only rumour until it is in the muscles 11.00 uur Robuustheid De werkgemeenschap opnieuw uitgevonden 12.30 uur Lunch 13.30 uur Ja en-café Met ervaringsdeskundigen 17.00 uur Snack 17.30 uur Verhalen De columns 20.00 uur Check-out en diner Alleen Rijnlandse organisaties zijn in staat werkgemeenschappen adequaat te ondersteunen Vakmanschap betekent goed voorbereid verschijnen in het hier & nu Improviseren als levenskunst Doctrine, discipline en dril Verhalen vormen betere bakens dan beleidsplannen
Vrijdag: Actorschap Emancipatie. Bevrijding. s Middags komt het netwerk bijeen. Een bont gezelschap van believers, wannabee s en mensen die nog zoekende zijn. Hoe gaan we hen bevrijden uit the Matrix? Zonder zendingsdrang of evangelisering. Serious gaming? Besmetting. We verwelkomen hen on board van onze Nebuchadnezzar. Met: Harold Janssen, Jaap Peters en het DeLimes Netwerk 09.00 uur Check in 09.30 uur Voorbereidingen Meesterproef Wat gaan we morgen doen, te beginnen met vanmiddag 12.00 uur Check-out 12.30 uur lunch 14.00 uur Welcome on board Wie ontvangen we en hoe maken we ze wegwijs aan boord 17.00 uur Einde Vakmensen aller landen verenigt u! Snuffelmuizen en veranderen Besmetten in plaats van overtuigen Waarom Rijnlands moet Wie niet louter wil volgen moet ook kunnen ontwerpen
Werkhypothese Een werkgemeenschap is een min of meer langdurig samenwerkingsverband van mensen die op elkaar willen bouwen om een gezamenlijk doel te bereiken. Alle leden van de werkgemeenschap kunnen het geheel overzien, waardoor ze geen leiding nodig hebben. Iedereen kan in beginsel elke beslissing nemen en zoekt daarbij naar de deskundigheid en visie van anderen die daarvoor nodig is. Hij of zij neemt die beslissing na afstemming met diegenen op wie die beslissing invloed heeft of gaat hebben. Besturing en uitvoering liggen in dezelfde hand. Iedereen draagt bij, toekijken of alleen kritiek uiten is niet acceptabel, net als achterkamers en dubbele agenda s. Om dat te kunnen doen beheert de werkgemeenschap alle daartoe benodigde middelen, inclusief het pasje van de zaak. Zij gaat over haar eigen samenstelling, deskundigheid en werkafspraken en onderhoudt relaties met externen die voor het realiseren van haar doel belangrijk zijn. Een werkgemeenschap is in beginsel heterogeen van samenstelling als dat voor het te realiseren doel noodzakelijk is. Zelfsturende teams met een min of meer homogene samenstelling (gelijke werksoort) zijn een bijzondere vorm, maar ook deze teams koesteren co-creatieve relaties met mensen buiten hun team. Het sturingsprincipe berust op het interne kompas, de bedoeling, dat waarop men zich verbindt. Dit wordt onderhouden en alle handelen wordt aan de gedeelde waarden getoetst. Ook vindt voortdurende toetsing met de omgeving plaats op (maatschappelijke, ecologische) relevantie. Belangrijkste pijlers zijn het eigen vakmanschap (daartoe scherpt men voortdurend de zaag) en het vermogen tot samenwerking (dat is en blijft een heel gedoe). Door ervaring leren de leden van een werkgemeenschap elkaar te vertrouwen, waarbij men ervan uitgaat dat als iemand een initiatief neemt deze steun verdient. Transparantie en zichtbaarheid (openheid van zaken) zijn voorwaarden.