Strategisch plan HOLLANDS KROON: PRESENT! Bruggen bouwen in de kop van Noord Holland

Stichting Present Den Helder Heiligharn 242 1785 ST Den Helder 06-29 33 11 11 (di. en do.) info@stichtingpresent-denhelder.nl www.stichtingpresent-denhelder.nl Rabobank:139241310 KvK: 37126613 Strategisch plan HOLLANDS KROON: PRESENT! Bruggen bouwen in de kop van Noord Holland April 2013

INHOUD 1 VOORAF 2 2 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING 3 2.1 VERBINDING 3 2.2 SAMENSPEL TUSSEN BURGERS, PROFESSIONALS EN OVERHEID 3 2.3 DE GROEI VAN PRESENT IN NEDERLAND 3 2.4 ORGANISATIESTRUCTUUR 4 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT 5 3.1 HET AANBOD EN INITIATIEF VAN BURGERS IS HET VERTREKPUNT 5 3.2 CONCEPTEN 5 3.3 KOPPELING AANBOD AAN VRAAG VAN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES 6 3.4 STRUCTURELE OPZET EN PROFESSIONELE KADERS 6 3.5 LOKAAL GEDRAGEN EN LOKAAL DRAAGVLAK 7 3.6 STEEN IN DE VIJVER EFFECT 8 3.7 DE IMPACT VAN PRESENT 8 3.8 FINANCIERING 9 4 PRESENT HOLLANDS KROON 10 4.1 HOLLANDS KROON: PRESENT! 10 4.2 MARKTONDERZOEK: IS PRESENT IN GEM HOLLANDS KROON NODIG? 10 4.2.1 Aanbod 11 4.2.2 Vraag 11 4.2.3 Conclusie 12 4.3 TEAM, BESTUUR EN LOKALE EIGENHEID 12 4.4 GROEIMODEL, BEGROTING EN DEKKINGSPLAN 13 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

1 VOORAF Voor u ligt het strategisch document van Present den Helder voor de binnenkort op te richten nieuwe stichting Present Hollands Kroon. Stichting Present Den Helder is een zelfstandige stichting die statutair gebonden is, en praktische ondersteuning krijgt, vanuit de landelijke stichting Present Nederland. Vanaf 2010 tot heden is Present Den Helder actief geweest in de regio om te komen tot een vestiging in Hollands Kroon. Al kort na de oprichting van stichting Present Den Helder in 2006 komen er ook hulpvragen vanuit de voormalige vier gemeentes van Hollands Kroon e.o. binnen. Een belangrijk element komt dan duidelijk aan de oppervlakte, stichting Present Den Helder is nml. statutair gebonden aan de gemeente Den Helder en mag formeel niet ingezet worden in omliggende gemeente / plaatsen. Een situatie waarvan in de loop van de jaren steeds duidelijker is geworden dat die voor onze regio niet wenselijk is. Dit mede vanwege de regionale werkgebieden van allerlei maatschappelijke organisaties en de daaruit voortkomende projectaanvragen. Present Den Helder besluit incidenteel een project in de regio uit te voeren om zo schrijnende situaties toch te kunnen helpen. Na een aantal jaren hebben we begin 2010 deze beperkende factor omgezet in een pilot traject "buitengebieden". Het Sluijterman van Loofonds stelt daarop in 2010 10.000, - beschikbaar, waarna we ook de ruimte kregen om pilot projecten uit te voeren en onderzoek te doen naar de haalbaarheid van zelfstandige stichtingen in de gemeenten ten zuiden van Den Helder en op Texel. Op Texel werd een tiental projecten uitgevoerd en ook in de regio van de, per 1 jan. 2012 nieuw gevormde gemeente, Hollands Kroon werd een aantal projecten uitgevoerd. De vraag naar, en de onderbouwing voor een eigen stichting Present Hollands Kroon werden hierdoor steeds duidelijker. Eind 2011 werd er in het gemeentehuis van de voormalige gemeente Wieringermeer een vergadering belegd met afgevaardigden van verschillende diaconieën van de plaatselijke kerken en de toenmalige WMO wethouder en beleidsmedewerker. De algemene uitkomst van deze vergadering is dat de formule Present een meer dan welkome aanvulling zou zijn naast de bestaande vrijwilligers organisaties. Er is veel aanbod van vrijwilligers van de kerken en maatschappelijke organisaties Ook vanuit eerdere kontakten met vrijwilligers organisaties zoals Graag Gedaan uit Anna Paulowna, Stichting de Wering zijn we overtuigd van de meerwaarde die Present kan bieden aan de gemeente Hollands Kroon. W.J. van Donkelaar - Wietsma Directeur Present Den Helder 2 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!

2 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING Present gelooft dat mensen bereid zijn om zich in te zetten voor de ander en de samenleving. Maar de kloof tussen de bereidheid van burgers en het daadwerkelijk in actie komen is vaak te groot. Een brug, een verbindende schakel kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De formule van Present legt verbinding en brengt mensen in beweging. ////////// MISSIE Present slaat een brug tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. 2.1 Verbinding Voor een samenleving is sociaal vertrouwen en verbondenheid tussen mensen, organisaties en instituties van groot belang. Het ontbreken daarvan leidt tot problemen als sociale uitsluiting en isolement, verwaarlozing van de publieke ruimte, gebrekkige integratie en wantrouwen tussen groeperingen. Present gelooft daarom in het mobiliseren en ontplooien van het sociale en morele kapitaal van de samenleving. Mensen hebben tijd, talenten en mogelijkheden ontvangen en hebben de maatschappij daarmee iets te bieden. Er ontstaat vertrouwen in de samenleving als mensen en organisaties het vermogen ontwikkelen om zorg te dragen voor elkaar en voor de wereld. Mensen zouden deze morele intuïties moeten ontwikkelen in sociale verbanden zoals vriendengroepen, gezinnen, scholen, kerken, bedrijven, moskeeën, onderwijs, buurten, verenigingen, clubs, digitale communities en zakelijke netwerken. Als deze sociale sferen in staat zijn om buiten hun eigen leefwereld te kijken en maatschappelijk betrokken te zijn dan vormen ze de kracht- en energiebronnen van de samenleving. Als sociaal netwerk makelaar wil Present het mensen gemakkelijk maken om zich maatschappelijk in te zetten. ////////// VISIE Een beweging op gang brengen in de samenleving, waarbij steeds meer mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien. 2.2 Samenspel tussen burgers, professionals en overheid In de visie van Present behoort zorg voor de samenleving een creatief samenspel te zijn tussen burgers, professionals en overheid. Binnen dit samenspel en met name in situaties van sociale overbodigheid heeft vrijwillige, niet-geïnstitutionaliseerde inzet haar eigen kwaliteit en dynamiek. Vanuit deze samenwerkingsvisie verbindt Present zich met gemeentelijke overheden, woningcorporaties, kerken, bedrijven, maatschappelijke organisaties, verenigingen en andere sociale netwerken en organisaties. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien naar elkaar in de stad te versterken. 2.3 De groei van Present in Nederland De initiatiefnemers van Present zijn geïnspireerd door de werkwijze van de 'Besom Foundation die sinds 1987 in Londen actief is. Via Besom stellen honderden mensen uit kerken tijd, geld, goederen ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 3 HOOFDSTUK 2 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING

beschikbaar om daarmee van betekenis te zijn voor een ander. Groepen knappen flats op, geven goede spullen en geld voor projecten die specifiek voor hen door Besom zijn uitgezocht. Vanaf 2003 is Present ontwikkeld op basis van de Londense formule door initiatiefnemers uit Zwolle. Zij hadden oorspronkelijk als doel om projecten te organiseren voor vrijwilligersgroepen uit de kerken waaruit zij afkomstig waren. Al snel kwam er echter ook belangstelling van groepen buiten deze kerken. Present heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een organisatie die iedere groep in de samenleving welkom heet, van elke levensovertuiging. Deze inclusieve manier van werken ziet Present als invulling geven aan de christelijke identiteit. Present werd succesvol in Zwolle en daarna is de formule breed toegepast in Nederland door lokale initiatiefnemers. In 2006 was Stichting Present Den Helder één van de eerste plaatsen waar de formule werd opgepakt door lokale initiatiefnemers. Zeven jaar later is Present niet meer weg te denken uit de marinestad. In het eerste jaar werden er vier projecten georganiseerd. In de daaropvolgende jaren liep dat op van 50, 63, 77,120 tot 205 projecten in 2012, waarvan er 9 in Hollands Kroon zijn uitgevoerd. Plus minus 594 personen hebben zich ruim 5340 uur op projectbasis vrijwillige ingezet voor een medemens met weinig geld, gezondheid en/of sociaal netwerk. Daarnaast is er nog eens 7245 uur vrijwillige inzet rondom de projecten geweest. In Den Helder is iets van een beweging op gang gekomen van mensen die het vanzelfsprekend vinden om naar anderen om te zien. Een beweging die ook in Hollands Kroon op gang aan het komen is. Ook in de rest van het land sloeg de formule aan. Vanaf 2006 hebben partnerfondsen zoals het Oranje Fonds, Stichting Doen en het SKaNfonds met financiële opstartstimulansen Present lokaal en landelijk mede gefaciliteerd. De Tweede Kamer steunde unaniem een motie om in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning verbreding van de formule van Present Nederland in Nederland mogelijk te maken. Op 31 mei 2011 werd de 50e Stichting Present geopend door Prinses Máxima. Landelijk hebben zich in 2010 zo n 15.000 mensen in bijna 2500 projecten ingezet. 2.4 Organisatiestructuur Kenmerkend voor Present is dat de lokale organisaties geen afdelingen zijn maar zelfstandige stichtingen die de formule adopteren. Door deze structuur krijgen lokaal eigenaarschap en ondernemerschap optimaal ruimte. De landelijke organisatie Present Nederland is geen holding maar een aparte stichting die de formule bewaakt en ontwikkelt, ondersteuning biedt en zorgt voor verdere groei van het netwerk. 4 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!

3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT Er zijn vier factoren bepalend voor de werkwijze van Present: 1. Het aanbod en het initiatief van burgers is het vertrekpunt 2. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties 3. Structurele opzet en professionele kaders 4. Lokaal gedreven en lokaal draagvlak 3.1 Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht dus geen groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in een later stadium graag opnieuw via Present of op een andere manier in. 1) Presentatie. Een groep (uit een kerk of bedrijf, een vriendengroep, een gezin, etc.) meldt zich bij Present en krijgt een presentatie van de coördinator van de plaatselijke Stichting Present. 2) Aanmelding. De groep is enthousiast en geeft aan wat ze wil doen. Er wordt een datum voor het project vastgesteld. 3) Match. De coördinator van Present zoekt een geschikt project bij een plaatselijke maatschappelijke organisatie waarmee wordt samengewerkt. 4) Projectbezoek. Vooraf vindt een kennismaking op de betreffende locatie plaats. Aanwezig zijn de hulpontvanger(s), zijn/haar hulpverlener, de coördinator van Present en een vrijwilliger uit de groep. Projectvoorbereiding en calculatie worden in samenwerking gerealiseerd. 5) Uitvoering project. Op de vastgestelde dag wordt het project volgens planning uitgevoerd. Present begeleidt de vrijwilligers, de maatschappelijke organisatie begeleidt de hulpontvanger(s). 6) Evaluatie. Na afloop is er terugkoppeling met alle betrokken partijen. 7) Vervolg. De groep wordt gestimuleerd om een vervolg te geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Via Present of op een andere manier. De formule van Present sluit nauw aan bij de structuur en de bereidheid van om gezamenlijk tijd beschikbaar stellen. De inzet van deze deelnemende groepen is een steen in de vijver waardoor steeds meer mensen mee gaan doen. Gespreksgroepen, collega s, buurtgenoten zijn potentiële nieuwe groepen. 3.2 Concepten De deelnemende groepen zijn divers samengesteld. Om daarop in te spelen zijn diverse concepten ontwikkeld: Algemeen Jong Bestaande groepen volwassenen. De mogelijkheid om je incidenteel en samen met anderen in te zetten spreekt in het bijzonder tweeverdieners, ouders met kinderen en hoger opgeleiden aan. Dit is een categorie die zich in veel gevallen niet voor langere tijd aan structureel vrijwilligerswerk wil binden. Groepen jongeren tussen de 15 en 25 jaar. De leeftijd en de cultuur van jongeren vraagt om andere begeleiding en een ander type projecten dan bij de algemene groepen. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 5 HOOFDSTUK 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT

Flexgroepen Bedrijven Gezinnen Scholen En verder Groepen samengesteld vanuit het individuele aanbod van mensen die incidenteel of structureel tijd beschikbaar stellen. Dit concept sluit bijvoorbeeld aan bij: actieve senioren, werkzoekenden, mensen die meer tijd hebben als kinderen naar school gaan maar die niet meteen in een baan willen stappen. Jongeren die gestopt zijn met de studie en een tussen periode hebben etc. Voor bedrijven die in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen willen bijdragen aan de samenleving kan Present een partner zijn, bijvoorbeeld doordat collega s zich als een groep deelnemers inzetten (collegavrijwilligerswerk; teambuilding). Een trend is dat gezinnen zich inzetten. Ouders en kinderen werken met een gezamenlijk doel. De confrontatie met problematiek in eigen leefomgeving zorgt voor bewustwording en andere gesprekken. In een aantal plaatsen is ervaring opgedaan met het begeleiden van projecten met groepen leerlingen als deelnemers. Ook biedt Present mogelijkheden voor maatschappelijke stage. De uitdaging is om i.s.m. partners voortdurend nieuwe concepten te ontwikkelen. 3.3 Koppeling aanbod aan vraag van maatschappelijke organisaties De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties met hun deelnemers/cliënten. Dat geeft duidelijkheid: Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij de maatschappelijke organisatie. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie. De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun inzet goed terechtkomt en dat er continuïteit is daarna. Present brengt het aanbod van een groep deelnemers actief onder de aandacht bij bestaande maatschappelijke organisaties. Het betreft hier regelmatig organisaties in de zwaardere sectoren waar traditioneel weinig vrijwillige inzet is: individuele hulpverlening en maatschappelijke zorg (GGZ, OGGZ, Maatschappelijke Opvang en Algemeen Maatschappelijk Werk). De organisaties inventariseren wie met dit aanbod geholpen kan worden. De betreffende hulpverlener is bekend met de situatie van de cliënt. Present stelt als voorwaarde dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid neemt voor het proces van de cliënt rondom het project. In veel gevallen betekent dit dat hij/zij tijdens de uitvoering van het project aanwezig is. Criteria zijn dat de degene die geholpen wordt zelf onvoldoende geld, netwerk of gezondheid heeft om een klus te realiseren. Present zoekt nauw contact met vrijwilligersorganisaties en klussendiensten. Afstemming zorgt voor aanvullende activiteiten, waardoor 1 + 1 ook 3 oplevert. Incidentele inzet van deelnemende groepen via Present maakt mensen bewust van mogelijkheden om zich vaker in te zetten. Om deze bewustwording en interesse te benutten is een logische samenwerking/verbinding tussen Present en de Vrijwilligerscentrale van groot belang. 3.4 Structurele opzet en professionele kaders De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. Daarom professionele kaders. Zodat 6 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!

mensen elkaar ontmoeten en helpen op de juiste plek, het juiste moment. De deelnemende groepen zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig. Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen: Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is. Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend. Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei randvoorwaarden. De formule van Present komt aan deze eisen tegemoet. Er wordt van tevoren door de groep vastgesteld op welke dag en tijd er een project uitgevoerd wordt. De hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terechtkomt. De inzet van een groep is een impuls voor het traject dat de maatschappelijke organisatie met hun cliënt gaat. Alle randvoorwaarden om het project uit te kunnen voeren worden aan de hand van standaardprocedures uitgewerkt. Operationeel team Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen is een operationeel team nodig dat creatief en innovatief is en bouwt aan een infrastructuur waardoor steeds meer groepen kunnen deelnemen. Aan het operationele team wordt leiding gegeven door een betaalde coördinator, daarnaast heeft het de voorkeur dat het team zoveel als mogelijk uit structurele vrijwilligers bestaat. Dan kunnen meer projecten worden gedaan, het maatschappelijk draagvlak wordt ermee vergroot en de kosten per project gaan omlaag. Bestuur Het bestuur van de stichting is eindverantwoordelijk en bestaat uit drie tot vijf personen. Voornaamste taak is om te sturen en te klankborden op hoofdlijnen. Bestuursleden hebben netwerken binnen maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, gemeente, kerken, politiek, onderwijs en andere organisaties en verbanden. Als de stichting ook vestigingen onderhoudt is het wenselijk dat die ook een afgevaardigde in het bestuur hebben. 3.5 Lokaal gedragen en lokaal draagvlak Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen worden door lokale initiatiefnemers. Present als landelijke organisatie is geen holding met afdelingen maar een netwerk van zelfstandige stichtingen die plaatselijk een beweging op gang brengen. In de plaatsen waar Present operationeel is geven maatschappelijke organisaties die samenwerken met Present aan: dit is een gat in de markt. Vrijwillige inzet van deelnemende groepen ten dienste van cliënten die daarmee daadwerkelijk geholpen kunnen worden. Woningcorporaties hebben in Nederland een unieke positie in de civil society. In geen enkel land is de sociale huursector zo groot en nergens ter wereld is zo n grote woningvoorraad in het bezit van de woningcorporaties (en niet van de overheid). Voor Present zijn woningcorporaties dan ook een natuurlijke samenwerkingspartner: 1. Maatschappelijk vanuit de rol in de keten van wonen, zorg & welzijn ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 7 HOOFDSTUK 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT

2. Financieel omdat deelnemende groepen op een positieve manier bijdragen aan problemen op het gebied van leefbaarheid, cohesie en verhuurbaarheid van de woningen. Present wil de samenleving in beweging zetten, mensen activeren om deel te nemen en samen te werken. Een goede samenwerking met de gemeentelijke overheid is van groot belang en eigenlijk zou Present in geen enkele gemeente moeten ontbreken. Present geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO. Hoe kunnen burgers meedoen, participeren? De formule heeft effect op sociale samenhang in wijken, ondersteuning van vrijwilligers (volgens de nieuwe basisfuncties) en ondersteuning van mantelzorgers. Er gaan andere groepen deelnemen dan de mensen die regulier meedoen dan in het vrijwilligerswerk. Actieve senioren, tweeverdieners, jongeren, allochtonen. De werkwijze van Present levert daadwerkelijk rendement op: hulpvragers die een impuls in hun woon- en leefsituatie ervaren zullen minder een beroep doen op zorgaanbieders. En dat is een interessant aspect omdat gemeenten er met de invoering van de WMO ook financiële belang bij hebben dat het beroep op zorgaanbieders afneemt. Steeds meer bedrijven vinden Present als partner. Personeel neemt deel in projecten of er wordt financieel bijgedragen. Particulieren stellen tijd en middelen beschikbaar om via Present bij te dragen aan omzien naar elkaar in de samenleving. 3.6 Steen in de vijver effect Starten met Present is een investering. Daarna kan een steen in de vijver effect ontstaan. Wanneer een infrastructuur is opgebouwd binnen kerken en maatschappelijke organisaties, kan het aantal groepen exponentieel groeien. Er komen groepen uit andere sociale verbanden. Er ontstaat lokaal financieel draagvlak. Partners worden gevonden in de overheid, woningcorporaties, fondsen en bedrijven. Samen met deze partners worden creatieve en innovatieve projecten en concepten ontwikkeld die impact hebben op de lokale samenleving. 3.7 De impact van Present De werkwijze van Present heeft diverse effecten. Voor de mensen die deelnemen goede voornemens veranderen in concrete mogelijkheid tot inzet voor een ander. samen met anderen de inzet voorbereiden en uitvoeren op een manier die bij je past is leuk en inspirerend. confrontatie met nood. Mensen hebben vaak geen idee wat er zich achter voordeuren in hun eigen stad afspeelt. Projecten zorgen voor bewustwording en samenlevingsbeïnvloeding. Voor de maatschappelijke organisatie en de hulpontvanger De kaders van Present zijn helder, een goede basis om samen te werken. Hobbels die het hulpverleningstraject belemmeren kunnen weggenomen worden. Vaak is het meer dan een hobbel en is de inzet van een groep een interventie in een vastgelopen traject. Cliënten komen op een positieve manier onder de mensen. Een project is een kans om contacten in de buurt of met familieleden weer op te pakken. Samenwerking formele en informele zorg, professionals en burgers. ////////// CITAAT Als illustratie een reactie van een hulpverlener nadat een van haar cliënten was geholpen door een 8 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!

groep: De groep klussers die bij haar aan het werk zijn geweest hebben haar doen inzien dat er ook nog mensen zijn die het goed voor hebben met een ander, wat haar helpt in het leggen van contacten om haar sociaal netwerk op te bouwen: er zijn ook wel goede mensen (al gaat dat wel langzaam). Ze is heel dankbaar voor de hulp die haar is geboden en het feit dat ze ook de tijd hebben genomen om haar ook die dag nog het een en ander te leren heeft ze als heel waardevol ervaren. Andere effecten Present weet partners en deelnemers in beweging te krijgen, te activeren. Burgers, deelnemers die niet gerekend kunnen worden tot het reguliere vrijwilligerswerk zetten zich in ten dienste van een publiek doel. Leefbaarheid. Projecten hebben een positief effect op de relaties en de omgeving van mensen die geholpen worden. Het is een hoopv ol signaal voor vrienden, familie en buurtbewoners. Samenwerking. De inzet van groepen zet organisaties in beweging en creëert vormen van samenwerking tussen maatschappelijke organisaties. Creativiteit. Aanbod van deelnemende groepen brengt nieuwe mogelijkheden en creatieve processen op gang binnen de keten van wonen, zorg & welzijn. Besparingen in de WMO, WWB en andere vormen van sociale zekerheid. De inzet van een groep heeft lange termijn effecten die de samenleving en de gemeente geld besparen. Er is nog geen grondig onderzoek gedaan naar de financiële lange termijn effecten van de inzet van een groep maar dat ze er zijn is evident. In de praktijk komt het regelmatig voor dat mensen die geholpen worden geen extra schulden hoeven te maken met alle consequenties voor schuldhulpverlening, meer zelfvertrouwen krijgen en daardoor minder beroep doen op hulpverlening, sneller een baan krijgen etc. Verlaging onderhoudskosten woning. Een woning waar de vicieuze cirkel van onttrekking aan de onderhoudsplicht doorbroken wordt zal op de korte en lange termijn minder klachtenonderhoud vergen. 3.8 Financiering In de beginfase kan een lokale Stichting Present een aanvraag voor een opstartstimulans doen bij enkele landelijke fondsen die bemiddeld zijn door Present Nederland. Maar er zal ook meteen al gezocht worden naar lokaal financieel draagvlak, liefst structureel. Present voegt een diversiteit aan waarde toe. Dat komt tot uiting in het gewenste financieringsmodel. We streven naar de volgende variatie in inkomstenbronnen: Woningcorporaties Overheid Bedrijven en andere organisaties Kerken Donateurs Fondsen Organisaties in zorg en welzijn Present wil dus niet alleen leunen op de overheid maar in de hele civil society ondersteuningen zoeken. In de eerste plaats is Present een beweging van burgers en dat moet zo blijven. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 9 HOOFDSTUK 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT

4 PRESENT HOLLANDS KROON De beweging van Present is via Den Helder ook in de gemeente Hollands Kroon terecht gekomen. Door groepen uit Anna Paulowna en Den Helder zijn er in 2011 4 pilotprojecten uitgevoerd. In 2012 hebben 9 groepen zich ingezet voor inwoners van Hollands Kroon. De omvang van de gemeente Hollands Kroon is met +/- 47.000 inwoners niet gering. Door het landelijk karakter met vele kleinere woonkernen en de daarbij behorende uitgestrektheid van de gemeente grenzen is het vanuit oogpunt van efficiency en effectiviteit een goede keuze een eigen stichting Present Hollands Kroon te realiseren voor deze gemeente. De uitgevoerde projecten in Hollands Kroon zijn tot op heden vanuit Present Den Helder gerealiseerd. Door de contacten en opgebouwde netwerk vanuit Den Helder is sinds september 2012 een initiatief ontstaan vanuit stichting diaconie de Ark, behorend bij de VEG Volle Evangelie Gemeente de Ark. Vanuit dit initiatief is er een bestuur ontstaan en een coordinator gevonden en is de stichting Present Hollands Kroon inmiddels opgericht op 9 december 2013. 4.1 Hollands Kroon: Present! Present slaat een brug tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. De overtuiging achter het werk van Present is: Er zijn medeburgers in de samenleving die zich belangeloos ten behoeve van een ander willen in zetten om zo een stuk verantwoordelijkheid te nemen voor een medemens. Dat is de missie van Present. Verbinding leggen, makelaar zijn in sociale betrokkenheid. Hollands Kroon beslaat een uitgestrekt gebied binnen de provincie Noord- Holland. Maar dat wil niet zeggen dat de inwoners van Hollands Kroon niet betrokken zouden zijn op elkaar. Binnen de WMO heeft de gemeente Hollands Kroon een resultaatverplichting, waarbij de ondersteuning gericht is op zelfredzaamheid en participatie. Elke burger moet mee kunnen doen. De WMO vraagt om individueel maatwerk op de volgende domeinen: het voeren van een huishouden zich verplaatsen in, om en nabij de woning zich lokaal verplaatsen per vervoermiddel medemensen kunnen ontmoeten en op basis daarvan sociale verbanden aangaan. ////////// BELEIDSNOTA WMO 2012 HOLLANDS KROON Binnen de WMO gelden er voor de gemeente drie belangrijke uitgangspunten: 1. De eigen verantwoordelijkheid van de burger Iedere burger is allereerst zelf verantwoordelijk voor de inrichting van zijn of haar eigen leven. De hoofdtaak van de gemeente is het treffen van algemene maatregelen om belemmeringen weg te nemen. 2. Wederzijdse ondersteuning in sociale netwerken Als er problemen ontstaan, van wat voor aard ook, verwacht de gemeente dat de burger eerst in de eigen sociale omgeving naar oplossingen zoekt. De gemeente onderkent het belang van sociale verbanden en heeft als taak deze zo nodig te stimuleren en te faciliteren. 10 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!

3. De individuele ondersteuning van de gemeente Er kan een moment komen dat iemand het niet (meer) alleen redt, dat iemand voor kortere of langere tijd meer ondersteuning nodig heeft dan de eigen omgeving kan bieden. In zo n geval kan de gemeente, in het kader van de WMO, voorzieningen bieden. De burger kan weer zo goed mogelijk mee doen in de maatschappij. 4.2 Marktonderzoek: Is Present in de gemeente Hollands Kroon nodig? 4.2.1 Aanbod Door de pilotprojecten en gesprekken die er zijn geweest zijn we ervan overtuigd dat er lokaal draagvlak is voor een vestiging Present binnen de gemeente Hollands Kroon. Er zijn o.a. gesprekken gevoerd met leden van Gereformeerde Kerk vrijgemaakt uit Anna Paulowna, De diaconieën van de protestantse kerken uit de voormalige gemeente Wieringermeer, de kerkenraad van de PKN gemeente Anna Paulowna en allerlei andere contacten binnen de PKN en andere kerken. Deze contacten leren ons dat er binnen deze kerken bereidheid is om zich in te zetten voor de samenleving. Vanuit de initiatiefnemers van het diaconaal centrum De Ark, hebben we geleerd dat er veel nood is waar Present een belangrijke bijdrage in kan leveren om daar hulp te bieden. Ook dat er mensen zijn die zich actief in willen zetten als vrijwilliger. Daarnaast willen we in Hollands Kroon breed samenwerken met maatschappelijke organisaties, particulieren, scholen, bedrijven en kerkelijke organisaties. 4.2.2 Vraag Zijn er al niet genoeg maatschappelijke organisaties binnen Hollands Kroon? Onderdeel van het onderzoek is geweest om te kijken of er vanuit de vraagkant wel behoefte is aan Present. Zijn er mensen met weinig gezondheid, geld en sociaal netwerk voor wie door Present projecten georganiseerd kunnen worden? Willen de maatschappelijke organisaties binnen Hollands Kroon met Present samenwerken? Allereerst: Hollands Kroon is een gemeente van rond de 47.000 inwoners. Zoals al bleek uit de WMO tekst staat ook de gemeente Hollands Kroon voor uitdagingen als bestrijden van sociale uitsluiting en isolement, voor het stimuleren van omzien naar elkaar en zorg voor kwetsbare groepen. Daarbij is het van cruciaal belang dat niet alleen overheid en professionals de problemen oplossen maar dat ook de burgers gefaciliteerd worden om zich zinvol in te zetten voor de gemeente Hollands Kroon. Op verschillende plaatsen zijn er contacten met de aanwezige maatschappelijke organisaties: Woningbouwvereniging Anna Paulowna, de regionaal opererende organisaties zoals de GGD, GGZ, Ambulante zorg, Brijder, Netwerk Mantelzorgondersteuning, de Mantelzorgmakelaar, de Thuiszorg, enz. Al deze organisaties verwelkomen de komst van Present Hollands Kroon en beschouwen het als een aanvulling op hun werkzaamheden. Ze willen graag gebruik maken van de inzet van Presentgroepen ten behoeve van hun cliënten. Daarnaast is ook gesproken met vrijwilligers organisatie Graag Gedaan Anna Paulowna, het vrijwilligerspunt van Anna Paulowna met de vraag: is het niet dubbelop wat een Stichting Present doet? Ook de vrijwilligers van Graag Gedaan bieden hulp aan inwoners van Hollands Kroon. De uitkomst van dit gesprek was dat er verschil is tussen Present en Graag Gedaan. Present verzamelt groepen vrijwilligers en legt het aanbod van een groep neer bij maatschappelijke organisaties om zich zo in te zetten bij een inwoner(s) van Hollands Kroon, inwoners die deze hulp hard nodig ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 11 HOOFDSTUK 4 PRESENT HOLLANDS KROON

hebben, (we spreken dan van vraag). De doelgroep is door deze opzet en werkwijze een andere doelgroep dan die door Graag gedaan wordt geholpen. ////////// VOORBEELD Een bewoner van de gemeente Hollands Kroon kan door zijn gezondheid en financiële situatie de tuinen rondom zijn huis niet meer goed onderhouden. Dit veroorzaakt overlast. De buurtbewoners klagen bij de woningbouw coöperatie. De woningbouw coöperatie sommeert de bewoner actie te ondernemen. Door gebrek aan financiën, het missen van een sociaal netwerk en zijn medische beperkingen staat de bewoner met de rug tegen de muur. De woningbouw coöperatie rest uiteindelijk niets anders dan gerechtelijke stappen. De betrokken maatschappelijke organisaties doet als laatste redmiddel een hulpaanvraag bij Stichting Present Den Helder. Gezamenlijk met de vertegenwoordiger van de woningbouw coöperatie en de maatschappelijke organisatie wordt door de coördinator van Present Den Helder een projectbezoek gepland en afgelegd. De situatie: schutting repareren, overlast boom verminderen, wildgroei onkruid aanpakken en het nodige bestraten van de tuin, wordt bekeken. Present ziet deze klus wel zitten en gaat proberen een match te maken met een groep vrijwilligers. Een groep mannen uit een kerk heeft zich aangemeld om een Klus project te doen. De groep wordt over dit project benaderd. Na overleg met deze groep wordt besloten de voor- en achtertuin op te gaan knappen. De voorbereidingen gaan van start, een datum wordt gepland en na een zaterdag hard werken is het probleem verleden tijd. De bewoner kan samen met de hulpverlener van de maatschappelijke organisatie verder werken aan de revalidatie. De woningbouwcoöperatie is een vervelende gerechtelijke gang bespaard gebleven en de buurtbewoners stoppen met klagen, waardoor de negatieve spiraal voor bewoner en organisaties eindigt Zo wil en kan Present op soortgelijke situaties inspringen. Present slaat een brug: Zij brengt een groep vrijwilligers in contact met een hulpvrager en helpt op deze manier de ander uit de problemen. Burgers die burgers helpen. Present is zo een aanvulling op de organisaties die er al zijn. Present bouwt een brug naar de vele vrijwilligers, die zich soms een keer of soms meerdere keren willen inzetten. 4.2.3 Conclusie De uitkomst van het onderzoek is dat er draagvlak is voor de werkwijze van Present binnen Hollands Kroon. Het is de verwachting dat er voldoende aanbod van burgers komt om zich in te zetten voor een naaste. Er is voldoende vraag vanuit maatschappelijke organisaties. Present Hollands Kroon: 1. wil een brug zijn tussen de hulpbereide Hollands Kroon burgers en burgers die hulp nodig hebben. 2. wil een aanvulling zijn op de maatschappelijke organisatie en met hen samenwerken 3. wil een organisatie zijn die gemeente breed gedragen wordt 4. wil een brug slaan tussen het aanbod van een groot potentieel aan vrijwilligers die zich eenmalig of meerde keren wil inzetten en de vraag naar ondersteuning vanuit de samenleving. 5. bouwt een brug tussen mensen vanuit de overtuiging dat er oog moet zijn voor iedereen binnen de gemeente Hollands Kroon en dat niemand buiten de boot hoeft te vallen. 4.3 Team, bestuur en lokale eigenheid 12 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!

Kern van het team wordt gevormd door een betaalde coördinator. Een aantal inwoners van Hollands Kroon hebben zich inmiddels aangemeld als vrijwilliger om rondom de coördinator te functioneren. Voor flexwerk, ondersteuning kantoor. Het is belangrijk om eigenheid van de voormalige Hollands Kroon gemeentes te waarborgen om zodoende het local ownership dat zo kenmerkend en krachtig is voor Present te koesteren. 4.4 Groeimodel, begroting en dekkingsplan Op basis van het marktonderzoek en de inmiddels opgebouwde ervaring schatten we in dat binnen enkele jaren het aantal projecten in deze regio kan groeien naar 50 per jaar. Het groeimodel ziet er dan als volgt uit: Jaar Aantal groepen/ projecten 2014 15 2015 30 2016 40 2017 50 Begroting 2014 voor stichting Present Hollands Kroon Kantoorkosten 3.100 Personele kosten 22.000 0,5 fte 8 maanden Overig 4.900 Totaal 30.000 Dekkingsplan 2014 Te benaderen fondsen: Oranje Fonds 10.000 SKaNfonds 5.000 VSB Fonds 5.000 Gemeente Hollands 5.000 Kroon Kerken/giften Woningbouw corpor.. Banken 2.000 2.000 1.000 Totaal 30.000 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 13 HOOFDSTUK 4 PRESENT HOLLANDS KROON

Begroting 2015 Kantoorkosten 3.300 Personele kosten 32.700 0,5 fte heel jaar Overig 5.000 Totaal 41.000 Dekkingsplan 2015 Oranjefonds 10.000 SKanFonds VSB Fonds 10.000 Gemeente Hollands Kroon 5.000 Woningbouw corpor.. 7.000 Kerken, giften 4.000 Banken 3.000 Partners 2.000 Inkomsten 41.000 14 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HOLLANDS KROON: PRESENT!