-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben.



Vergelijkbare documenten
Beleidsplan

Stichting Signaalhond Nederland

Beleidsplan

Stichting Collective Nouns. Jaarrekening Stichting Collective Nouns

Hoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN.

Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Jens

Beleidsplan

BELEIDSPLAN

Stichting Den Haag & Midden-Europa (IDHEM) Beleidsplan

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni uur Het Breedhuis, Het Breed 16

2.1 De kernprincipes van Dienstencentrum Gered Gereedschap

BELEIDSPLAN STICHTING PANCREAS

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Paardkrachtig

Beleidsplan

BELEID WIJKGERICHTE BIJDRAGE 2016

Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING

Beleidsplan Stichting Steensoep

Sterke Samenleving Ondersteunende Overheid

ANBI STATUS Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer

Beleidsplan (meerjarig)

Beleidsplan Stichting Nienoo

Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal

Beleidsplan Stichting

Beleidsplan Stichting Goede Doelen Cheque.NL

Alle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens stichting Meridiaan.

Beleidsplan Stichting Pole Position

Voorwoord Doelstelling stichting Uitgangspunten a Vermogen Het bestuur Statuten stichting.

BELEIDSPLAN BEING INVOLVED

BELEIDSPLAN VAN DE STICHTING OUDHEIDKAMER TE ALBLASSERDAM

Workshop Projectplan. Een helder en kwalitatief projectplan. En vergeet de financiën niet. 29 november 2016, Jan-Willem Pijper

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7

Inhoudsopgave Algemeen Gegevens Versiebeheer Verzendlijst Inleiding Aanleiding...

Buurthuizen en activiteiten

Beleidsplan

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen:

STICHTING LEERGALOOS JAARREKENING 2016 (23 JUNI T/M 31 DECEMBER 2016)

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners

Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg

Beleidsplan Stichting Asian Kidz Support

Presentatie Borging Lerende Netwerken Maart 2018

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016

Beleidsplan Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom. Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ.

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

Concept Beleidsplan Mantelproducties

BELEIDSPLAN STICHTING VRIJWILLIGERS VACATUREBANK

Stichting Jopie Huisman Museum

Augustus Beleidsplan

STICHTING WESTERWOLDSE KANAALCONCERTEN

Beleidsplan

Stichting Aarde-Werk

Geef Prostaatkanker het nakijken. Beleidsplan Stichting Blue Ribbon

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Hieronder staat een samenvatting van de uitkomsten van het onderzoek en worden zo mogelijk suggesties voor verbetering gedaan.

Bestuur The Living Museum, 19 juni 2017

Onderzoeksdocument. Creatieve Bloeiplaats

: Stichting Taalcoaches Zuid-Kennemerland

Beleidsplan

Stichting Parochieveiling Lutjebroek

Projectplan woonkring Chapeau Deventer. Onderscheid ten opzichte van andere zorgaanbieders?

Stichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN

Stichting Kinderfondsen Nederland

Beleidsplan

Leidraad voor het opstellen van een beleidsplan. Opzet van het beleidsplan

Beleidsplan. Stichting Steunfonds MS Centrum Noord-Nederland

Stichting Tempel Europa. Beleidsplan 2016

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Bavel Beweegt

Beleidsplan

Stichting Jopie Huisman Museum

Beleidsplan 2017 Stichting BernerCare RSIN: , KVK:

Beleidsplan Kringloop Gouda

Jaarrekening DEAL Foundation 2017

Beleidsplan TransitieCinema

Stichting Tempel Europa Beleidsplan 2017

Beleidsplan Stichting Sunny Court Festival

Beste gemeenteraadsleden, college van B&W en overige belangstellenden,

STICHTING AARDE-WERK DE STEGGE. beleidsplan

Jaarverslag Stichting Nederlands Debat Instituut Januari 2013 t/m augustus 2014 (verlengd 1 e boekjaar)

BELEIDSPLAN WAKIBI 2017

Stichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]

Inhoud -1- Stichting Hart voor Noord: voor elkaar!

RSIN/Fiscaal nummer: Anbi-verklaring : Ingang per NL33BUNQ t.n.v. Stichting Project Oost

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie

Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht voor ANBI s

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

!!! Een!boost!voor!Cubaanse!culturele!talenten!!

Aanvraagformulier Rabo ImP³actfonds

Stichting Signaalhond Nederland

Wijkprogramma De Laar/Elden 2019

BEEK FM. Beleidsplan Vastgesteld op Beleidsplan Beek FM

Stichting Ebony Ensemble

Ons kenmerk: 2013/280201

Stichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan

Transcriptie:

Beleidsplan Pimp je Wijk Algemeen Pimp je wijk is een stichting die in het kader van het algemeen nut een bijdrage wil leveren aan buurtopbouw, sociale cohesie en participatie van bewoners door met hen projecten uit te voeren waarin onderlinge samenwerking, initiatief en buurtbinding centraal staan. Middel hiertoe is het ontwikkelen van projecten in de buitenruimte gericht op het verbeteren/opknappen/oppimpen van een plek in de buurt die saai/grauw/onveilig/lelijk is./ Het gezamenlijk werken aan het verbeteren van zo een plek leidt niet alleen tot een zichtbaar resultaat maar heeft als leidraad tevens dat bewoners initiatief met elkaar leren nemen en zich daardoor beter thuis voelen in hun gezamenlijke buurt. Enkele Voorbeelden: -Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben. -Een elektriciteitshuisje omvormen tot een efteling-achtig huisje in sprookjessfeer. - Een ontmoetingsplek in de wijk een eigen gezicht geven door de plek te branden met beeldmerken die de gebruikers herkennen; bijvoorbeeld bij een trapveldje met kooi gezamenlijk met de jongeren de aangrenzende gevels versieren met voetbaliconen. Aanleiding en achtergronden De sociale cohesie staat in veel wijken onder grote druk door meerdere factoren waaronder afname van buurtbinding, privatisering, toename van financiële problemen, afnemende ruimte voor vrijwilligerswerk, verhoging van mutatiesnelheid en afbrokkelend vertrouwen van bewoners in de opbrengst van eigen inzet. In de genoemde wijken wonen relatief veel kwetsbare bewoners die niet gewend zijn dat participatie iets kan opleveren.

Werkwijze Pimp je wijk Iedereen wil graag dat zijn of haar omgeving herkenbaar is en een eigen identiteit heeft. In veel buurten is die eigenheid en herkenbaarheid niet of nauwelijks aanwezig. Op die manier wordt de buurt steeds anoniemer en wordt de binding steeds kleiner. Waar het om gaat is dat bewoners trots kunnen zijn op hun buurt en de eigenheid van de omgeving. Pimp je wijk wil buurtbewoners vraaggericht betrekken bij hun eigen buurt en leefomgeving door vanuit hun eigen ideeën gezamenlijk buurtkunst te ontwikkelen. Veel lelijke plekken en gevels in de buurten schreeuwen nu om aanpak. Het gaat dan bijvoorbeeld om grauwe gevels, leegstaande panden die op sloop wachten, elektriciteitshuisjes,lelijke flatgevels en verweerde muurtjesafscheidingen. Dit uitgangspunt koppelen we aan de projectinzet. Doelstelling Pimp je wijk wil de binding van bewoners met de buurt en hun potentiële burgerkracht bevorderen door vanuit een vraaggerichte inzet aan te sluiten bij buurtbewoners die tot nu toe aan de zijkant staan. Het middel om deze bewoners bij hun buurt te betrekken is het creëren van kunst voor de buurt door de buurt. Het gaat er dan niet alleen om dat individuele bewoners actief worden en zich meer met hun buurt bemoeien maar ook om teambuilding- het bevorderen van groepsvorming rond de buurtbetrokkenheid. Centaal staat het bevorderen van sociale cohesie-burgerkracht en eigen initiatief door bewoners vraaggericht te ondersteunen bij het gezamenlijk ``branden` van de buurt middels het bedenken en uitvoeren van kunstprojecten.

Juist door de buurt centraal te stellen als een plek van jezelf kunnen bewoners vanuit eigen ideeën meewerken aan het gezamenlijk verminderen van de anonimiteit van de buurt en de bewoners onderling. Het gaat dus niet alleen om gezamenlijk de buurt kunstig op te frissen, maar juist ook om het proces; bevorderen van: Kernbegrippen samenwerking tussen bewoners, teambuilding, burgerkracht, eigen initiatief Samenwerkingspartners Basisscholen en voortgezet onderwijs, Seniorenwerk, Jongerenwerk, Bewonersorganisaties, bewonersgroepen,. Corporaties, Instellingen voor beschermd wonen/begeleid wonen/geestelijke gezondheid, Gemeentelijke afdelingen voor beheer buitenruimte,cultuurpartners, Lokale bedrijven Werkwijze en stappen bij projectontwikkeling Stap 1: De samenwerkingspartners overleggen met elkaar de projectinzet en spreken af hoe vragen en wensen van de bewoners ontdekt en doorgeleid worden i.v.m. deelname van groepen bewoners aan het project in hun buurt. Er wordt dus geïnventariseerd binnen doelgroepen met daarbij extra aandacht voor jongeren die baat hebben bij empowerment en/of dreigen te ontsporen en minder mensen die minder sterk in hun schoenen staan. Daarnaast samenwerken/initiatieven starten met hangjongeren, scholieren, meiden en bewoners die nog niet (voldoende) betrokken zijn bij hun buurt. Stap twee: De vakkracht benadert de diverse groepen bewoners, jongeren, meiden, scholieren, en ouderen die hun buurt gezamenlijk willen opfrissen met kunst. Er worden locaties besproken in combinatie met het uit te voeren idee dat de bewoners zelf bedenken.

Stap3: Opstarten overleg i.v.m. aanpak locaties. Afhankelijk van de aarde van de locatie moeten er afspraken gemaakt worden over de uitvoering met de eigenaar van het betreffende gebouw. Hierna worden de kosten bepaald. Stap4: Uitvoering opfrissen van de buurt: De materialen worden bepaald en ingekocht. Er vindt een voorbereidend uitvoeringsoverleg plaats met de bewoners. Aan de orde komen o.a. Ontwerp, wijze van uitvoering, en samenwerkingsafspraken. Hierna volgt de uitvoering Stap 5: De buurtkunst wordt gepresenteerd door flyers in de buurt, info bij de lokale winkeliers of andere ontmoetingsplekken zoals de patatkraam. Daarnaast publiciteit via locale media. Stap 6: De groep bewoners heeft leren samenwerken en heeft ontdekt dat samenwerking iets oplevert. Het gaat er om dat deze groepen binnen de buurt verder kunnen. groeien. Middelen daartoe zijn: -De betreffende groepen blijvend betrekken bij vervolgprojecten - De groepen bewoners introduceren bij wijkoverleg en koppelen aan bestaande netwerken binnen de wijk. Kosten en financiering De financiële dekking van projecten vindt plaats op basis van fondsaanvragen, gemeentelijke subsidieaanvragen en sponsoring door bedrijven. De project ideeën worden daarom met financieel dekkingsplan in eerste instantie voorgelegd aan grote fondsen. Streven is dat de fondsen de helft van een project bekostigen. Daarnaast worden de projecten voorgelegd aan de betreffende gemeenten, afdelingen welzijn/wijkontwikkeling/beheer openbare ruimte. In de meeste gemeenten is het mogelijk om subsidie aan te vragen voor bewonersinitiatieven/burgerparticipatie. Lokale befrijven worden benaderd om aanvullend de kosten te dekken. Het gaat dan in veel gevallen in bijdragen in natura, zoals het leveren van een hoogwerker of het schoonspuiten van een grauwe gevel die opgepimpt wordt door Pimp \je wijk.

Organisatie pimp je wijk Pimp je wijk is een non profit organisatie en streeft dus niet naar winst. Het bestuur bestaat uit betrokken en ingevoerde vrijwilligers met een groot netwerk. Gestreefd wordt naar zowel bestuurlijke dekking van financieel beleid als inhoudelijk beleid. De bestuurders ontvangen geen bezoldiging; enkel daadwerkelijk gemaakte kosten voor reizen/telefoneren worden vergoed. Pimp je wijk werkt met vakkrachten die zowel een communicatieve als creatieve/kunstzinnige achtergrond hebben. Er wordt geen geld uitgegeven aan huisvesting of overige beheerkosten omdat dit de projectkosten enorm zou verhogen. Bestuur en vakkracht communiceren online en verrichten hun werk op flex-basis. De voorzitter stuurt in principe de projectaanpak aan en is eerste aanspreekpunt voor de vakkracht. Jaarlijks wordt er een conceptprogramma opgesteld met daarin opgenomen het aantal na te streven projecten en de bijbehorende financiering. De vakkracht werkt als spin in het web en is zowel aandrager van ideeën initiatieven als uitvoerder. Anbi status. Pimp je wijk wil de ANBI status verkrijgen en zal daartoe in 2014 een aantal wijzigingen/vernieuwingen doorvoeren: Zo nodig statutenaanpassing i.v.m. vereffening batig saldo bij het beëindigen van de stichting, het ontwikkelen van een website met daarin opgenomen de structuur van de stichting, de financiën, de financiële prognose, de bestuurssamenstelling en taken, de organisatiestructuur en projectinformatie. Beloningsbeleid De stichting Pimp je wijk heeft onbezoldigde bestuursleden en het beloningsbeleid van de stichting is als volgt: geen vergoedingen of betalingen aan bestuursleden of derden behalve de uitbetaling op urenbasis aan in te huren vakkracht i.v.m. voorbereiding en uitvoering van Pim je Wijk projecten