Assemblée générale Algemene Vergadering 21.04.2012
I. SEANCE ADMINISTRATIVE I. ADMINISTRATIEVE ZITTING
1. Opening van de vergadering 1. Ouverture de la séance Michel DE WOLF Voorzitter - Président
2. Hommages 2. Eerbetuigingen Michel DE WOLF Voorzitter - Président
IN MEMORIAM (ref: RA / JV p. 56) In memoriam Réviseurs d entreprises actifs / Actieve bedrijfsrevisoren Daniel A.P. HAESAERT Eddy LOOTS Réviseurs d entreprises honoraires / Erebedrijfsrevisoren Luc-Bernard BLANPAIN Léon FAINGNAERT Michel GATZ
Erebedrijfsrevisoren / Réviseurs d entreprises honoraires (ref: RA / JV p. 56) Marie-José BERTRAND Inge BOETS Christian BOVE Guido DE BOCK Maurice DEGREZ Gérard DELVAUX James FULTON Daniel GOOSSENS Erik HELSEN Gust HERREWIJN Gilbert JANSSENS Claude JOSSE Luc VAN COUTER Raf VANDER STICHELE Ludo VAN MONTFORT Leo VAN STEENBERGE Michel VERCRUYSSE Rudy VLAEMINCK Charles VAN CAMPENHOUT
Eedafleggingen / Prestations de serment 1/2 (ref: RA / JV p. 55) Caroline BAERT Christophe BECKERS Jeroen BOCKAERT Herwig CARMANS Vincent CEULEMANS François COLLIE Gilles DANIELS Bart DEFIEUW Olivier DEFLANDRE Tom DEJONGHE Brecht DEKETELE Michaël DELBEKE Karel DENECKER Kelly GOELENS Hugo HAMBURSIN Jean-Antoine LEBRUN Peter LENOIR Eric MAES John-Gerald MANSVELT Nadia MESSAAOUI Christoph ORIS Maarten POEL Frederic POESEN Gaëtan ROY Annelies SANTENS Alain SCHELLEKENS Hélène SPEGELAERE Cécile THEUNISSEN
Eedafleggingen / Prestation de serment 2/2 (ref: RA / JV p. 55) Tine VAN BUYNDER Evelyne VANDEN BROUCKE Anke VANDENHOUWE Stef VAN DE PERRE Glenn VAN DE VEN Tom VAN HAEVERMAET Nele VAN LAETHEM Ruben VANNOBEL Stijn VAN REUSEL Sébastien VERJANS Thomas VETS
25 ans au registre public / sinds 25 jaar in het openbaar register 1/1 John DEBAENE Alexis DE BRUYN Johan DE COOMAN Johnny DEVUYST Bernard GABRIELS Willy GILLISJANS Jozef HAUSTRAETE Robert MEYERS Michel MUSIALSKI François PARENT Willy PAUWELS Martine PIRET Jean-Claude PITON Jean SCHEERS Dirk SMETS Peter TAYLOR Eric VAN DER VEKEN Thierry VERBEURGT Michel WERA
30 ans au registre public / sinds 30 jaar in het openbaar register Philippe BARTHELEMY Paul BEGHIN Patrick CAMU Jean-François CATS François DEGEEST Bertrand GUEVAR Michel HAAG Jacques LENOIR Marc LUYTEN Francis SWINNEN Baudouin THEUNISSEN Lodewijk VERCAMMEN Estella VERSCHUEREN Willem WAETERLOOS Maria WATTEYNE
3. Présentation des comptes 2011 3. Voorstelling van de rekeningen 2011 Eric MATHAY Secretaris-Penningmeester / Secrétaire Trésorier
Resultatenrekening 2011: IBR & ICCI IBR Reëel 2010 Reëel 2011 Begroting 2011 Verschil OPBRENGSTEN 7.846.741 7.368.929 7.168.280 200.649 KOSTEN -7.888.474-7.535.033-7.467.752-67.281 WINST (VERLIES) -41.733-166.104-299.472 133.368 ICCI (ter info) Reëel 2010 Reëel 2011 Begroting 2011 Verschil OPBRENGSTEN 294.643 704.517 720.000-15.483 KOSTEN -292.885-584.336-713.716 129.380 WINST (VERLIES) 1.758 120.181 6.284 113.897 13
CONSOLIDE : IRE ICCI Consolidé IRE - ICCI (à titre informatif) Budget 2011 Réel 2011 Différence CONSOLIDE CONSOLIDE CONSOLIDE RECETTES 7.788.280 7.995.816 207.536 CHARGES 8.081.469 8.041.739-39.730 RESULTAT -293.189-45.923 247.266
Resultatenrekening 2011 (wettelijk schema) IBR Reëel 2011 Reëel 2010 Verschil Bedrijfsopbrengsten 7.292.351 7.825.777-533.426 Bedrijfskosten -7.518.637-7.920.922 402.285 Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) -226.286-95.145-131.141 Financiële opbrengsten 29.088 20.963 8.125 Financiële kosten -7.530-10.728 3.198 Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting -204.728-84.910-119.818 Uitzonderlijke opbrengsten 47.490 0 47.490 Uitzonderlijke kosten -8.866 43.177-52.043 Winst (Verlies) van het boekjaar -166.104-41.733-124.371 15
Actif 2011 2010 Actifs immobilisés 1.250.985 1.060.572 Immobilisations incorporelles 152.929 301.069 Immobilisations corporelles 872.383 536.567 Immobilisations financières 225.673 222.936 Actifs circulants 3.993.584 4.353.239 Créances à un an au plus 1.918.022 1.771.481 Valeurs disponibles 1.913.131 2.431.031 Comptes de régularisation 162.431 150.727 TOTAL 5.244.569 5.413.811 16
Passif 2011 2010 Capitaux propres 3.091.706 3.257.810 Fonds associatifs 1.782.924 1.782.924 Fonds affectés 0 951.679 Bénéfice (Perte) reporté(e) 1.308.782 523.207 Provisions 268.387 237.672 Provisions pour risques et charges 268.387 237.672 Dettes à un an au plus 1.522.013 1.803.195 Dettes commerciales 893.591 1.311.634 Dettes sociales 527.568 369.867 Autres dettes 100.854 121.694 Comptes de régularisation 362.463 115.134 TOTAL 5.244.569 5.413.811 17
Investeringen Totaal investeringen 313.763 Immateriële activa 40.402 Meubilair 77.527 Kantoormateriaal 28.677 Inrichting gebouw 167.157 Activa in aanbouw 146.307
Resultaten 2006-2011 BOEKJAAR Winst (Verlies) Bestemde fondsen NETTO 2011-166.104-166.104 (*) 2010-41.733 160.000 118.267 2009 951.678 951.678 2008 564.939-160.000 404.939 2007-432.023-432.023 2006-261.896-261.896 (*) pm : positief resultaat 2011 ICCI van 120.181 EUR 19
Opbrengsten per activiteit : Reëel begroting 2011 Reëel 2011 Begroting 2011 Verschil OPBRENGSTEN 7.368.929 7.168.280 200.649 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 7.292.351 7.155.530 136.821 BIJDRAGEN 6.882.618 6.747.280 135.338 * Vaste bijdragen 1.415.400 1.427.400-12.000 * Veranderlijke bijdragen 1,30 % 4.346.680 4.203.600 143.080 * Veranderlijke bijdragen 40 / mandaat 1.010.560 996.280 14.280 * Minimaal forfaitair kostenbedrag 109.978 120.000-10.022 ANDERE OPBRENGSTEN 409.733 408.250 1.483 FINANCIELE OPBRENGSTEN 29.088 12.750 16.338 UITZONDERLIJKE OPBRENSTEN 47.490 0 47.490 20
Kosten per activiteit: Reëel - begroting 2011 Reëel 2011 % Begroting 2011 Verschil 1. Algemene kosten 905.704 12 763.510 142.194 2. Kosten huisvesting 522.518 7 525.080-2.562 3. Algemene vergadering 57.716 1 59.416-1.700 4. Personeel en personeelsgerelateerde kosten 3.455.550 46 3.188.467 267.083 5. Werking Raad en Uitvoerend Comité 465.309 6 417.552 47.757 6. Organisatie van de stage 330.278 4 309.000 21.278 7. Werking Commissie Kwaliteitscontrole en Commissie Toezicht 441.480 6 614.929-173.449 8. Werking Commissie Beroepsnormen 50.840 1 139.609-88.769 9. Werking commissies en werkgroepen 224.277 3 270.903-46.626 10. Organisatie van de permanente vorming 81.526 1 173.380-91.854 11. Publicaties en helpdesk (inbegrepen ICCI) 102.736 1 133.650-30.914 12. Internationale vertegenwoordiging 313.868 4 318.081-4.213 13. Systeem van publiek toezicht 583.233 8 554.175 29.058 TOTAAL KOSTEN 7.535.033 100 7.467.752 67.281 21
Staat van de tewerkgestelde personen WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER 2011 2010 Voltijds Deeltijds Totaal Totaal Totaal aantal op afsluitdatum 39 6 45 35 Gemiddeld aantal werknemers (VTE) 33,8 5,9 38,1 35,3 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 53.172 6.179 59.351 56.091 Personeelskosten 2.879.310 366.303 3.245.613 2.818.136 22
4. Rapport des commissaires 4. Verslag van de commissarissen Joëlle BACQ Carl ROMBAUT Commissaires / Commissarissen
5. Présentation du budget 2012 5. Voorstelling van de begroting 2012 Eric MATHAY Secretaris-Penningmeester / Secrétaire Trésorier
Ontwerpbegroting 2012 IBR Begroting 2012 Reëel 2011 Verschil OPBRENGSTEN 7.270.590 7.368.929-98.339 KOSTEN -7.620.521-7.535.033-85.488 WINST (VERLIES) -349.931-166.104-183.827 ICCI (ter info) Begroting 2012 Reëel 2011 Verschil OPBRENGSTEN 760.800 704.517 56.283 KOSTEN -744.170-584.336-159.834 WINST (VERLIES) 16.630 120.181-103.551 27
CONSOLIDE : IRE ICCI Consolidé IRE - ICCI (à titre informatif) Réel 2011 Budget 2012 Différence CONSOLIDE CONSOLIDE CONSOLIDE RECETTES 7.995.816 7.931.390-64.426 CHARGES 8.041.739 8.264.691 222.952 RESULTAT -45.923-333.301-287.378
Ontwerpbegroting 2012 IBR Begroting 2012 Reëel 2011 Verschil OPBRENGSTEN 7.270.590 7.368.929-98.339 1. Bijdragen in de werkingskosten 6.721.480 6.882.618-161.138 Vaste bijdrage 1.401.600 1.415.400-13.800 Veranderlijke bijdrage % 4.203.600 4.346.680-143.080 Veranderlijke bijdragen / mandaat 996.280 1.010.560-14.280 Minimaal forfaitair kostenbedrag 120.000 109.978 10.022 2. Overige opbrengsten uit activiteiten 376.500 246.319 130.181 3. Diverse bedrijfsopbrengsten 152.850 163.413-10.563 4. Financiële opbrengsten 19.760 29.088-9.328 5. Uitzonderlijke opbrengsten 0 47.490-47.490 29
COTISATION VARIABLE BASE DE CALCUL % Budget Montant Réel Montant 2009 1,4 287.500.000 4.025.000 333.000.000 4.662.193 2010 1,3 322.000.000 4.186.700 330.250.000 4.293.203 97% 99% 2011 1,3 323.350.000 4.203.600 334.360.000 4.346.680 98% 101% 2012 1,3 323.350.000 4.203.600 97% PM: index 2010/2011: 3,5%
Bijdragen in de werkingskosten 2012 (1) 2012 (incl. Vormingsbijdrage) Vormingsbijdrage 2012 2011 (incl. Vormingsbijdrage) Vormingsbijdrage 2011 Vaste bijdrage verhinderde bedrijfsrevisoren niet verhinderde bedrijfsrevisoren 800 2.200 300 300 800 2.200 300 300 tot 50% verminderd in eerste 3 jaar na stage 1.100 150 1.100 150 bedrijfsrevisorenkantoren - - - - Veranderlijke bijdrage 1,30 % - 1,30 % - Veranderlijke bijdrage per mandaat Forfaitair kostenbedrag 40 EUR - 40 EUR - Positief verschil tussen het bedrag van 5.000 EUR en de vaste en veranderlijke bijdrage samen, betaald door een 31 inkomstenaangever
Bijdragen in de werkingskosten 2012 (2) Vermindering van de vaste bijdrage van 600 OP VOORWAARDE DAT Betaling van de bijdrage van 600 aan ICCI (*) IBR ICCI (*) Vaste bijdrage verhinderde revisoren 200 600 Vaste bijdrage verhinderde revisoren (**) 800 0 Vaste bijdrage niet verhinderde revisoren 1.600 600 Vaste bijdrage niet verhinderde revisoren (**) 2.200 0 (*)(Excl. BTW) (**)(Excl. Administratieve boete)
Ontwerpbegroting 2012 IBR Begroting 2012 Reëel 2011 Verschil KOSTEN 7.620.521 7.535.033 85.488 1. Algemene kosten 663.350 905.704-242.354 2. Kosten huisvesting 539.600 522.518 17.082 3. Algemene vergadering 45.750 57.716-11.966 4. Personeel en personeelsgerelateerde kosten 3.434.706 3.455.550-20.844 5. Werking Raad en Uitvoerend Comité 550.400 465.309 85.091 6. Organisatie van de stage 280.785 330.278-49.493 7. Werking Commissie Kwaliteitscontrole en Commissie 430.266 441.480-11.214 8. Werking Commissie Beroepsnormen 172.140 50.840 121.300 9. Werking Commissies en werkgroepen 204.400 224.277-19.877 10. Organisatie van de permanente vorming 192.200 81.526 110.674 11. Publicaties en helpdesk (inbegrepen ICCI) 121.100 102.736 18.364 12. Internationale vertegenwoordiging 314.259 313.868 391 13. Systeem van publiek toezicht 671.565 583.233 88.332 33
5. Présentation du rapport annuel 2011 5. Presentatie van het jaarverslag 2011 David SZAFRAN Secretaris-generaal / Secrétaire général
Jaarverslag Rapport annuel 2011 36
Conseil Raad (p. 10) 16 réunions en 2011 37
Uitvoerend Comité - Comité exécutif (p.10) 27 réunions en 2011 38
Personnel au 31 décembre 2011 Direction: 2 Cadres: 22 Personnel administratif, traduction, secrétariat et logistique: 21 Total 45 39
Accès à la profession Administration Normes et recommandations Contrôle de qualité, surveillance et discipline Services aux réviseurs d entreprises Formation permanente International Evolutions 40
Accès à la profession - Personnel Christophe D HONDT Adviseur register (partim) Astrid VAN DROOGENBROECK Adviseur stage 41
Accès à la profession (p. 52) Stagiaires IRE 42
Accès à la profession Administration Normes et recommandations Contrôle de qualité, surveillance et discipline Services aux réviseurs d entreprises Formation permanente International Evolutions 43
Administration - Personnel Stef VAN ATTENHOVEN Diensthoofd Administratie (partim) Christophe D HONDT Adviseur (partim) Hicham DOUMALI Conseiller 44
Sandrine DUQUENNE Conseiller adjoint Nathalie JOORIS Conseiller adjoint
Registre public IRE (p. 56) 1050 1000 1043 1039 1035 1035 1036 950 900 850 2007 2008 2009 2010 2011 800 Réviseurs d'entreprises, personnes physiques 46
Registre public IRE (p. 58) 550 500 450 400 350 300 518 505 510 524 512 2007 2008 2009 2010 2011 250 200 Cabinets de révision 47
Registre public IRE 400 350 300 250 200 150 100 50 0 389 323 293 281 Déclarants de revenus 2008 2009 2010 2011 48
Base de calcul cotisation variable (avant 2009 : honoraires soumis à TVA; àpd 2009: honoraires missions légales) 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 403 420 333 330 334 Total des honoraires (en mio Euro) 2007 2008 2009 2010 2011 49
Accès à la profession Administration Normes et recommandations Contrôle de qualité, surveillance et discipline Services aux réviseurs d entreprises Formation permanente International Evolutions 50
Normes et recommandations - Personnel Inge VANBEVEREN Adviseur 51
Normes et recommandations (p. 15-17) Normes ISA 2012 (EIP) / 2014 Plan d accompagnement Norme complémentaire (rapport du commissaire, contrôle interne, lettre d affirmation, évènements post-clôture) Exposés-sondages IAASB Norme anti-blanchiment Contrôle interne et gouvernance d entreprise Autres attestations Missions spéciales 52
Doctrine d audit (p. 15-17.) Circulaires Distribution gaz électricité (12.04.2011) Gouvernement d entreprise - rapport de rémunération (27.12.2011) Communications Gouvernance d entreprise : contrôle interne et gestion des risques grille de rémunération (21.01.2011) Avis Rapport de gestion gouvernement d entreprise (21.01.2011) 53
Accès à la profession Administration Normes et recommandations Contrôle de qualité, surveillance et discipline Services aux réviseurs d entreprises Formation permanente International Evolutions 54
Contrôle de qualité et surveillance - Personnel Isabelle MEUNIER Adjunct-Secretaris generaal Stéphane FOLIE Chef de service Surveillance et CQ Ludwig POLFLIET Adviseur 55
Contrôle de qualité et surveillance - Personnel Wouter DE BRABANDERE Adviseur Julie BOGDAN Conseiller Catherine MBANDA ESONGO Attaché 56
Kwaliteitscontrole (p. 38) 300 Aantal Kwaliteitscontroles 250 200 150 100 150 239 226 208 280 2007 2008 2009 2010 2011 50 0 57
Surveillance (p. 47) 2010 2011 - Classement et recommandation 70 53 - Rappel à l ordre 6 10 - Proposition de renvoi disciplinaire 23 10 Total 99 73 58
Discipline (p. 49) 2007 2008 2009 2010 2011 Nombre de dossiers introduits 31 5 12 17 28 59
Toegang tot het beroep Administratie Normen en aanbevelingen Kwaliteitscontrole, toezicht en tucht Diensten aan de bedrijfsrevisoren Permanente vorming Internationaal Ontwikkelingen 60
Diensten aan de bedrijfsrevisoren - Personeel Erwin VANDERSTAPPEN Diensthoofd Juridische Zaken en Algemene Afgevaardigde ICCI Victor YANGANDI Conseiller adjoint 61
Diensten aan de bedrijfsrevisoren - Personeel Steven DEBLAUWE Attaché Jan LAPLASSE Adviseur Documentalist (partim) Webmaster (partim) 62
Diensten aan de bedrijfsrevisoren ICCI Président Thierry Dupont Vice-Président Marleen Willekens Helpdesk Daniel Van Cutsem Robert-Henri Fransolet Jean-Pierre Vincke 63
Diensten aan de bedrijfsrevisoren ICCI (p. 11-19 jaarverslag ICCI) 216 adviezen Publicaties Opinion-shopping: Illusie of realiteit? Organisaties van openbaar belang en financiële transparantie Het bedrijfsrevisoraat in de verenigingssector TAA (nrs 26-31) 64
Diensten aan de bedrijfsrevisoren www.icci.be Gewijzigde structuur website 1) seminaries (nieuw) 2) adviezen 3) publicaties 4) rechtspraak (nieuw) ; en 5) over ICCI Downloads modeldocumenten Werkinstrument budgettering van uren Aanpassing van het model van bijzonder bestek ISA checklists en templates 65
Documentatiedienst Digitale dienstverlening 66
Diensten aan de bedrijfsrevisoren 67
Nieuwe website (www.ibr-ire.be) Jan Laplasse (webmaster), Christophe D hondt, Caroline Thienpondt Grafisch design Gebruiksvriendelijke navigatiestructuur Performante zoekmotor (MS Sharepoint 2010) OCR Openbaar register ( faceted search ; geografische criteria) Single Sign On (extranet-applicaties) E-loket My meetings Company web
Recherche géographique
Connexion extranet
Communication et évènements - Personnel Caroline THIENPONDT Chef de service Communication & Evènements Dhoha SMIDA Attaché Jan LAPLASSE Adviseur (partim) 75
Presse 8 conférences de presse 14 communiqués de presse Interviews en face-à-face (1/mois) 76
Toegang tot het beroep Administratie Normen en aanbevelingen Kwaliteitscontrole, toezicht en tucht Diensten aan de bedrijfsrevisoren Permanente vorming Internationaal Ontwikkelingen 77
Formation permanente - Personnel Stef VAN ATTENHOVEN (partim) Erwin VANDERSTAPPEN (partim) 78
Permanente vorming Seminaries ICCI Studie dagen Infosessie Reg. Ontmoet. Aantal evenementen Aantal deelnemers 74 2 5 4 3.405 675 292 212 79
Toegang tot het beroep Administratie Normen en aanbevelingen Kwaliteitscontrole, toezicht en tucht Diensten aan de bedrijfsrevisoren Permanente vorming Internationaal Ontwikkelingen 80
André Kilesse.bmp International (pp. 28-31) Michel DE WOLF, Président FIDEF André KILESSE, Deputy President FEE 81
André Kilesse.bmp International (pp. 28-31) Inge SAEYS, IFAC Small en Medium Practices Committee Sandrine VAN BELLINGHEN Déléguée générale affaires européennes IESBA Member 82
International Belgische Nederland Gespreksgroep Comité franco-belge Commission européenne PCAOB IOSCO UNCTAD (ONU) 83
Toegang tot het beroep Administratie Normen en aanbevelingen Kwaliteitscontrole, toezicht en tucht Diensten aan de bedrijfsrevisoren Permanente vorming Internationaal Ontwikkelingen 84
Strategische prioriteiten (p. 7) Six priorités stratégiques: 1. Développement des missions 2. Honoraires anormalement bas 3. Maintien des principes de supervision publique 4. Développement de la communication 5. Plan d accompagnement ISA & autres adaptations 6. Pertinence des activités et efficacité 85
Ontwikkelingen Crise financière et secteur public Comptabilité d engagement et IPSAS Concept du single audit Fonction de signal du commissaire Propositions de la Commission européenne Directive (séparation des pouvoirs - CEDH ) Règlement (EIP) Principe de proportionnalité Rapport d audit (ISA 700) 86
Witwaswetgeving Ontwerp Code van deontologie HREB KVI College Procureurs generaal FOD Economie, Justitie, Financiën en Middenstand Interinstitutencomité Sociale partners UNPLIB, IBJ, FEBELFIN, FVIB, IFA, IIA
6. Discussion des comptes 2011, du budget 2012 et du rapport annuel 2011 6. Bespreking van de rekeningen 2011, de begroting 2012 en het jaarverslag 2011
7. Résultats de l étude d impact relative à l introduction éventuelle de l ISQC-1 7. Resultaten van de impactstudie betreffende de eventuele invoering van ISQC-1 Inge SAEYS Raadslid Voorzitster Commissie SME/SMP
Norme ISQC 1 Qu est-ce que la norme ISQC 1? Un système de contrôle qualité interne qui a notamment pour objectif : de développer une organisation du cabinet de révision qui garantisse un service de haute qualité aux clients de permettre au personnel professionnel une amélioration de l efficacité du travail afin d émettre les rapports appropriés Pas encore obligatoire en Belgique et pas encore de décision du Conseil de l IRE 92
Norme ISQC 1 suite Manuel de contrôle qualité interne «ISQC 1» développé par l IRE en ligne sur le site de l ICCI Enquête interne menée par la Commission SME/SMP (pas étude scientifique) 93
Manuel ISQC 1 94
Manuel ISQC 1 95
Enquête impact implémentation ISQC 1 Enquête menée auprès de 27 cabinets de révision de toutes tailles (à l exception des big 4) Résultats compilés en deux groupes : Les grands et moyens cabinets avec réseau Les petits et moyens cabinets sans réseau Nombre de réponses relativement élevé Souvent feedback très positif des cabinets de révision interviewés 96
Résultats enquête norme ISQC 1 Familiarisé avec la norme ISQC1 Les grands et moyens cabinets sont familiarisés et reconnaissent l intérêt de l application de la norme ISQC 1 Les petits et moyens cabinets sont à des stades très variés de familiarisation et peu reconnaissent son intérêt 97
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Implémentation de la norme ISQC 1 La plupart des cabinets prévoit d appliquer la norme ISQC1 après son implémentation obligatoire, mais pas avant Les grands et moyens cabinets interviewés ont déjà commencé l implémentation. Ils ont déjà consacré plus de 250 heures et estiment avoir encore besoin de 100 à 250 heures Les petits et moyens cabinets doivent encore commencer l implémentation. Ils estiment avoir besoin au total de 100 à 250 heures pour l implémentation 98
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Directives et procédures en matière de qualité de l organisation du cabinet, de règles d éthique, d acceptation et de poursuite de la relation client et d exécution de la mission Les grands et moyens cabinets ont déjà mis en place un certain nombre de directives et procédures Les petits et moyens cabinets sont à des stades très variés de formalisation de ces procédures, voire à une quasi absence de procédure 99
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Procédures en matière de gestion du personnel Les grands et moyens cabinets sont à des stades divers de formalisation des procédures Les petits et moyens cabinets ont peu ou pas du tout de procédures formelles 100
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Procédures concernant l évaluation et le perfectionnement du personnel Les grands et moyens cabinets ont majoritairement mis en place des procédures Les petits et moyens cabinets, qui ont du personnel, n en ont pas 101
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Formation permanente Presque tous les grands, moyens et petits cabinets prévoient de la formation permanente, en fonction des besoins et informellement évaluée Peu de petits cabinets demandent que leurs séminaires soient reconnus par l IRE 102
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Désigner les équipes Les cabinets, toute taille confondue, sont très attentifs : Aux aptitudes du personnel A l expérience des associés et collaborateurs Aux caractéristiques de la mission Ils tiennent compte du rapport entre l importance des missions et les moyens mis en œuvre Seuls les moyens et grands cabinets utilisent un outil spécial pour l affectation d une équipe à une mission 103
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Consultation, divergences d opinion et contrôle qualité interne Les grands et moyens cabinets sont à des stades variés de formalisme (certains seulement possèdent des procédures) Presqu aucun des petits et moyens cabinets ne possède de procédures ou n en applique 104
Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Assistance de la part de l IRE La majorité des cabinets (toute taille confondue) estime qu une assistance de la part de l IRE est nécessaire en offrant : Un outil pratique Des formations spécifiques Un coaching (toutefois problématique s il est payant) 105
Conclusions En ce qui concerne la norme ISQC 1: 1/3 des grands, moyens et petits cabinets a amorcé des procédures qui correspondent aux exigences Seul 1 des grands et moyens cabinets affirme avoir achevé l implémentation. La moitié des grands et moyens cabinets est à mi-chemin Un plan d accompagnement pour l implémentation sera développé par la Commission SME/SMP et la Commission des Normes avant 2014, plus particulièrement pour soutenir les cabinets à formaliser les procédures requises 106
Conclusions - suite En ce qui concerne l application des ISA : 1/3 des grands et moyens cabinets les applique déjà (certains déjà depuis 2007-2008) 1/2 des grands et moyens considère que le coût de l implémentation consiste en une augmentation de 15 à 25% des prix La plupart des petits et moyens cabinets ne les applique pas, même pas partiellement Les cabinets attendent l implémentation obligatoire en 2014 avant de les appliquer effectivement 107
VOTES - STEMMINGEN
Vote n 0 Stemming nr. 0 Vote Test Test stemming
Vote n 1 Stemming nr. 1 8. Désignation des scrutateurs 8. Benoeming van de stemopnemers Effectief NL: Boudewijn CALLENS Effectif FR : Renaud DE BORMAN Plaatsvervangend NL: Arnaud CLYBOUW Suppléant FR: Jacques CLOCQUET
9. Elections à la chambre francophone de la Commission d appel 9. Verkiezingen Franstalige kamer van de Commissie van beroep Baudouin THEUNISSEN (effectif) Alexis PALM (effectif) Bernard de GRAND-RY (suppléant)
Vote n 2 Stemming nr. 2 10. Approbation des comptes au 31 décembre 2011 10. Goedkeuring van de rekeningen per 31 december 2011
Vote n 3 Stemming nr. 3 11. Décharge au Conseil de sa gestion 11. Kwijting van de Raad voor zijn beheer
Vote n 4 - Stemming nr. 4 12. Décharge aux commissaires de leur mission 12. Kwijting van de commissarissen voor hun opdracht
Vote n 5 Stemming nr. 5 13. Approbation du budget 2012 13. Goedkeuring van de begroting 2012
Clôture séance administrative 14. Clôture de la séance administrative et séance photos 14. Sluiting van de administratieve zitting en fotosessie