Eric Welp 1
H o e o n d e r n e m e n d b e n j i j? Intro: In je eigen klas en omgeving zie je overal kinderen die ondernemend zijn... Het ene kind zit bv in de Kinderraad, de ander bedenkt goede verkoopacties met Koninginnedag. Weer een ander kind bedenkt een leuke rol in een musical of weet de meester of juf te overtuigen dat de schoolreis ook anders kan. Jij bent vast ook ondernemend. Waar ben jij goed in? En waar ben je minder goed in?. Denk maar eens aan onderhandelen, regelen, organiseren, overtuigen, luisteren etc. Als je bijvoorbeeld in groepjes moet werken, of een opdracht moet maken, komen sommige van deze punten aan de orde. Je ontkomt er als het ware niet aan! Je neemt de leiding omdat je daar nu eenmaal goed in bent. Of je luistert goed en zorgt voor de planning, omdat dat nu eenmaal meer bij jou hoort! Of je hebt meteen goede ideeën waar niemand anders aan denkt. Dat is jouw talent. Soms moet je op school dingen doen waar je eigenlijk niet zo goed in bent, of waar je zelfs een hekel aan hebt. Het kan zijn dat je moet samenwerken met iemand die je niet mag, of je moet een presentatie geven terwijl je praten voor groepen doodeng vindt. Maar ja, het moet nu eenmaal en je krijgt er een cijfer voor. Als je op een sportclub zit, zie je dezelfde patronen. Overal moet je samenwerken met mensen, onderhandelen, luisteren of heb je ideeën hoe het anders en beter kan. De test die je straks gaat maken, maak je dus niet alleen voor school. Deze test helpt je om een beter beeld te krijgen van jezelf zodat je daar later profijt van kunt hebben. De test geeft een beeld van de dingen waar je goed in bent of waar je nog aan moet werken. De test richt zich in het bijzonder op jouw ondernemende houding: waar zie jij kansen en welke kansen weet je te benutten: Is de eigenaar van het stalletje op de foto ondernemend? Dat zeker. Maar krijgt hij wat hij verwacht? Hij zag kennelijk een kans (mensen willen genieten van een mooie ondergaande zon) en heeft deze 2
kans benut door hier een stalletje neer te zetten waar de bezoekers tien dollar moeten betalen om te genieten van een ondergaande zon. Maar gaan mensen dat ook doen, denk je? Ondernemend zijn gaat dus over jouw houding en jouw gedrag. Een ondernemende houding helpt je in het dagelijkse leven zoals thuis, op school, tijdens het werk. En als je het goed doet kun je er later ook nog eens geld mee verdienen! Helemaal handig. Kansen zien Kansen zien, houdt in dat je kansen ziet in je omgeving: op school, de sportclub, thuis, een bijbaantje. Iedereen ziet wel kansen, de ene persoon wat meer dan de andere. Als je kansen ziet, hoef je daar nog niet direct zelf iets mee te doen. Je kunt ook andere mensen aanmoedigen er iets mee te gaan doen. : Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet Onderstaand zie je een viertal afbeelding. Ga in een groepje zitten en bespreek met elkaar wat je ziet: 3
Uit elk van deze afbeeldingen blijkt dat je soms dingen ziet die er niet zijn, of juist andersom. Een viertandige vork die logischerwijs nooit op tafel komt te liggen, of een afbeelding met staven die al dan niet evenwijdig aan elkaar lopen. Kijken en observeren alleen, is al lastig genoeg! Maar ondernemen gaat wel over de kansen die je om je heen ziet en daarvoor is creativiteit heel belangrijk. Een ondernemer is continu bezig met "kijken", hoe gaat het, hoe kan het anders, wat kan ik doen, et cetera. Niets is onmogelijk: the sky is the limit. Creativiteit: Dit is een stukje uit een misdaadroman! Een jongen van 11 gaat naar een zolderkamer. "Met loden benen stapte ik de trap op. Het zolderdeurtje stond op een kier. Het maakte een afschuwelijk snerpend geluid toen ik het verder opende. Ik stapte de zolderkamer binnen. Het raam stond open en het waaide ontzettend hard. Tussen de vele, dansende spinnenwebben door zag ik enkele houten kisten staan. Naast één van deze oude, vervallen gedrochten lagen glasscherven en een grote plas water. En toen slaakte ik een vreselijke gil. O, nee, Janssen en Janssen! Mijn twee vrienden lagen beiden op de grond, tussen de glasscherven en het water. Het was onmiskenbaar. Ze waren dood." Vraag Stel de volgende vraag: Wat zou de doodsoorzaak kunnen zijn? Speel voor detective en probeer zoveel mogelijk oorzaken te verzinnen. Gebruik je creativiteit. 4
Creativiteit deel 2 Je eerste idee is zelden je meest creatieve. Probeer verder te denken, bedenk alternatieven. Wees niet tevreden met één oplossing. Welk cijfer hoort niet thuis in het rijtje? 1 2 3 4 6 De meeste antwoorden zullen zijn: - 4 want dit cijfer is groter - 1 want dit cijfer staat alleen - 6 want na 4 komt 5 Maar er zijn nog vele andere mogelijkheden. Je kan doorgaan tot het gekke toe. - 6 want dat is de enige letter met een bolletje - 2 spreek je uit met een teutmondje en de anderen niet - 4 want dat is geen deler van 6, de rest wel - 4 want dat is het enige woord dat rijmt op 'pier' - 6 want dat is het enige cijfer dat je kan omdraaien zodat je een ander cijfer hebt (9) Lijnen trekken en creativiteit trek vier lijnen door al deze punten zonder het potlood van het papier te halen o o o o o o o o o Kansen zien, heeft natuurlijk alles te maken met wat je in je omgeving waarneemt. Of juist wat je opvalt, bijvoorbeeld omdat "iets" naar jouw mening ontbreekt en dus een kans voor jou om in dat gat te springen. Iedereen ziet wel kansen. Ga maar na: je mist een speelstuk van Kolonisten van Catan en je denkt: dat zal vaker gebeuren. Ik koop een spel en biedt de stukken aan op het internet. Je hebt er ook niet veel voor nodig. Ben je creatief, dan zul je vaak van dit soort ideeën hebben. Als je dan ook nog bedenkt of andere mensen jouw ideeën zien zitten, dan ben je ook Marktgericht En dat is belangrijk als je ondernemend wilt zijn.. 5
Ondernemend denken en kansen zien Kijk naar de drie foto's met rechts een korte omschrijving. Ga in een groepje zitten en bespreek met elkaar welke kansen jullie zien: Foto 1 Regen in Amsterdam Een regenbui in juni hartje Amsterdam Foto 2 Camping: Au Lac BonBon Hoogseizoen, augustus 2010 Foto 3 www.groupon.nl Bekijk jouw stad in een gloednieuw daglicht met Groupon! Elke dag nieuwe en wisselende deals bij restaurants, vrije tijd, spa, beauty, en sport garanderen plezier met korting tot maar liefst 70! 6
Kansen benutten: Hoe weet je of iets een kans is? Heb je het lef om een kans te benutten? Dat heeft ook te maken met je zelfvertrouwen en je durf. Ben je bang voor het onbekende? Dat geldt voor veel kinderen en volwassenen Immers, je weet niet of het ook gaat lukken. Dat kan een mens onzeker maken. Laatje je leiden door je angst of door je nieuwsgierigheid? Durf je een stap, of zelfs een risicovolle stap, te wagen? Hoe zeker ben je en durf je uit te gaan van je eigen kracht en kwaliteiten? En daarin verschillen kinderen Je vriendje lijkt misschien een en jij niet. Maar dat kun je wel worden. Hoe? Door nieuwsgierigheid gekoppeld aan zelfvertrouwen. Dan overwin je de onzekerheid van het onbekende. Niemand kan de toekomst voorspellen. Durf jij de toekomst uit te vinden en naar je hand zetten. Dat vraagt om vertrouwen in je zelf en om doorzettingsvermogen. Ondernemend denken en kansen benutten Onderstaand zien jullie een drietal foto's met rechts een korte omschrijving van de kans. Ga in een groepje zitten en bespreek met elkaar wat er zoal bij komt kijken om de (waargenomen) kans te benutten. Neem in deze bespreking de volgende begrippen mee: "risico", "nieuwsgierigheid", "durf" en je "persoonlijke kwaliteiten". Foto 1 Koninginnedag Wat ga je dit jaar op 30 april doen? Aan welke kant van het kleedje ga jij zitten en wat ga je dan kopen/verkopen? Wat maakt jou uniek in deze wereld? 7
Bij Haar & Meer & Hem & Haar ben je aan het juiste adres voor deskundig haaradvies en de laatste trends. Maak kennis met onze sfeervolle zaak en ons vernieuwde team. Onze klantvriendelijkheid waarborgt onze hoge kwaliteit. We staan voor de kwaliteit van onze producten. Goede haarverzorging: kom langs! Foto 2 Haar & Meer Wilt u ook een Ontbijtservice openen? Voor meer informatie: ontbijt.franchise@kpnplanet.nl Foto 3 www.ontbijt.nl Maak een groepje van vier en bespreek met elkaar wat er zoal bij komt kijken om de kansen te benutten. Neem in deze bespreking de volgende begrippen mee: "risico", "nieuwsgierigheid", "durf" en je "persoonlijke kwaliteiten". Dit is wat wij zien: foto 1, foto 2, foto 3. kansen risico nieuwsgierigheid durf foto 1 foto 2 foto 3 8
Ondernemen: iets betekenen voor je omgeving Als je ondernemend durft te zijn dan denk je niet alleen aan geld, omzet of winst. Maar je denkt ook vooral aan tevreden klanten, of zelfstandig kunnen zijn. Of blij zijn dat je iets kunt betekenen voor anderen in je omgeving. Of dat je iets goeds doet voor mensen of dieren of kinderen die het moeilijk hebben. Waarde toevoegen, daar gaat het om. Ondernemen is doen, iets wat in jezelf zit en iets voor anderen kunnen/willen betekenen. Associëren Onderstaand zie je vier foto's die elk inzoomen op een bepaald aspect van waarde toevoegen: Ga in een groepje zitten en bespreek met elkaar wat je hierboven ziet en hoe je dat verbindt met Ondernemend Gedrag. Gebruik ook jullie creativiteit. 9
Hoe ondernemend ben je en hoe ben je ondernemend? In het spinnenwebfiguur zijn je scores weergegeven door een (oranje) vlak. Dit geeft jouw ondernemersprofiel. De dunne getrokken lijn laat zien wat je nodig hebt om te kunnen ondernemend te kunnen zijn nu en later.. Je kunt jezelf vergelijken met anderen en daardoor krijg je zicht op je sterke en zwakke kanten als ondernemer. Dit wordt in het rapport verder uitgewerkt. Prestatiegerichtheid: wat is dat? Succesvolle ondernemers zijn prestatiegericht. Dat wil zeggen: zij gaan er helemaal voor en gaan daarbij de strijd met anderen aan. Met hun doel voor ogen werken ze hard en met veel energie aan hun eigen bedrijf. Zij willen het ook steeds beter doen, beter presteren. Ze willen anders zijn dan anderen en dat komt echt van binnenuit. Niet-succesvolle ondernemers hebben dit niet of in veel mindere mate. Niet-succesvolle ondernemers nemen sneller genoegen met minder. Denk maar eens aan het leren voor een proefwerk met als doel een hoog cijfer. Of willen voetballen of hockeyen in het hoogste team. Niet iedereen komt in het hoogste team. Of niet iedereen haalt het hoogste cijfer. Hoe hoog leg jij de lat? Hoeveel wilskracht stop jij in je ondernemende acties? Ga je ook de strijd met anderen (of jezelf) aan? 10
Associëren prestatiegerichtheid Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op prestatiegerichtheid. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Zelfstandigheid: wat is dat? Zelfstandigheid is vaak de reden waarom iemand voor kiest voor het ondernemerschap. De behoefte om te kunnen beslissen en te doen wat je zelf goed acht. Succesvolle ondernemers komen los van anderen tot beslissingen, lossen zelf hun problemen op en brengen hun dingen op eigen kracht tot een goed einde. Niet-succesvolle ondernemers hebben steun of hulp nodig en laten beslissingen vaker aan anderen over. Als je in een groepje op school werkt, komt het dus wel eens voor dat je het liever zelf doet. Los van anderen, je eigen ding doen. Al vroeg zelf je willen aankleden of je kleren uitkiezen, zelf op de fiets naar school willen gaan, boodschappen doen. Noem maar op. Vrijheid! Zelf doen..weet jij wanneer jezelf moet beslissen en wanneer je om hulp moet vragen? 11
Associëren Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op Zelfstandigheid. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Dominantie: wat is dat? Als je dominant bent wil je controle over anderen hebben; je wilt dat iemand doet wat jij wilt.. dominant zijn past wel bij ondernemend zijn. jij hebt in een onderneming de touwtjes in handen.. Succesvolle ondernemers weten wat ze willen en hoe ze anderen kunnen beïnvloeden om hun eigen doelen te bereiken. Ze gaan er vanuit dat hun mening wordt aangenomen. Niet-succesvolle ondernemers zijn bescheiden. Ze treden liever op de achtergrond. Hoe wil jij zijn en worden? Associëren dominantie Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op dominantie. Hoe zie JIJ dat hier in terug? 12
Sociale oriëntatie: wat is dat? Ben jij gericht op anderen? Wil jij graag met anderen resultaten bereiken?. Succesvolle ondernemers begrijpen dat andere mensen nodig zijn om hun ideeën uit te voeren. Ze leggen gemakkelijk contact en dat doen ze niet om vriendjes te worden maar om beter zaken te kunnen doen. Niet-succesvolle ondernemers zijn minder gericht op het leggen van contacten voor hun bedrijf. En jij? Nu heb je vriendjes omdat je dat leuk vindt. Denk je dat je later ook vriendjes gaat worden met mensen omdat je dan meer geld kunt verdienen? Associëren sociale oriëntatie. Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op Sociale Oriëntatie. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Effectiviteit: wat is dat? Geloof jij in eigen kunnen? Succesvolle ondernemers hebben vertrouwen dat ze hun doelen zelf kunnen bereiken. Ze zijn ervan overtuigd een opdracht tot een goed einde te brengen. Eigen succes hangt niet van anderen af, maar van henzelf. Ook als ze omgaan met mensen die rijk, of machtig zijn, geloven ze in hun eigen succes en, hebben ze veel zelfvertrouwen. Niet-succesvolle ondernemers geloven minder in hun eigen kracht. Als ze succes hebben, denken ze dat dat komt door omstandigheden of geluk. Heb jij veel zelfvertrouwen of wil je dat hebben? Wil jij geloven in je eigen kracht? 13
Associëren effectiviteit Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op effectiviteit. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Doorzettingsvermogen: wat is dat? Je bent een doorzetter als je doorgaat, ook bij tegenslag. Ook al moet je lang wachten op succes.. Succesvolle ondernemers zijn doorzetters. Met een duidelijk en helder doel voor ogen overwinnen ze uiteindelijk elke hobbel. Ook als het tegen zit, blijven ze volhouden.. Ze bijten zich vast in het werk en laten niet los voordat het doel is bereikt. Niet-succesvolle ondernemers houden niet vol. Zij klagen over vermoeidheid of verveling als iets niet lukt. Hoe is dat bij jou? Kun je doorzetten? Ook als het soms tegenzit?. 14
Associëren doorzettingsvermogen Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op doorzettingsvermogen. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Marktgerichtheid: wat is dat? Als je markgericht bent kun je je goed inleven in de wereld van de klant. Succesvolle ondernemers spelen in op de behoefte van een duidelijk afgebakende markt (de doelgroep waar je je op richt). Ze weten precies wat hun concurrenten doen. Ze volgen de bladen en praten met klanten om op tijd te veranderen als de markt verandert. Niet-succesvolle ondernemers hebben weinig oog voor wat klanten willen. Ze willen hun product verkopen Ze doen vaak maar wat. Associëren marktgerichtheid Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op Marktgerichtheid. Hoe zie JIJ dat hier in terug? 15
Creativiteit: wat is dat? Creativiteit is het "spelen" met gedachten. Nieuwe kansen zien en uitproberen. Succesvolle ondernemers stellen zich open voor wat er om hen heen gebeurt. Ze worden uitgedaagd door de dingen die wel kunnen en niet door wat niet kan. Ze bedenken nieuwe mogelijkheden en doen niet wat anderen al heel veel doen. Hierdoor kunnen ze problemen omzetten in nieuwe kansen en durven ze risico's te nemen. Niet-succesvolle ondernemers durven de uitdaging minder snel aan te gaan. Associëren creativiteit Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op Marktgerichtheid. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Flexibiliteit: wat is dat? Als je flexibel bent, kun je snel aanpassen. Succesvolle ondernemers zien veranderingen in de omgeving, zoals nieuwe wensen van de klant of nieuwe concurrenten op de markt. Ze denken na over kansen of bedreigingen en passen hun plan daarop aan. Niet-succesvolle ondernemers willen zich niet aan passen. Ze kunnen star en koppig zijn. 16
Associëren flexibiliteit Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op Flexibiliteit. Hoe zie JIJ dat hier in terug? Risicobereidheid: wat is dat? Als je kunt, omgaan met onzekerheid en verlies dan ben je risicobereid.. Succesvolle ondernemers houden van risico. Ze nemen het initiatief en pakken kansen op en doen dat met veel energie. Hun doelen zijn meer gericht op het verbeteren van hun leven, dan op het behoud hiervan. Nietsuccesvolle ondernemers zijn meer terughoudend. Zij benaderen risico's voorzichtiger en reageren vaak alleen op wat er op hun pad komt en waar men niet omheen kan. Associëren risicobereidheid Onderstaand zie je twee foto's die elk inzoomen op risicobereidheid. Hoe zie JIJ dat hier in terug? 17
19 po Je voorkeur voor een bepaalde denkstijl Hoe zijn jouw hersenen opgebouwd? Hoe dat in elkaar zit, wet je niet precies. Maar kinderen en volwassenen verschillen wel. En dat bepaalt de manier waarop je denkt: je denkstijl. En als je verschillend denkt, krijg je ook verschil in gedrag. In deze serie werken we met vier verschillende denkstijlen te weten de stijl van een vakman, een verkoper, de manager en de pionier. Hieronder lees je meer: Vakman: wat is dat? De vakman (of vrouw) is goed op de hoogte van alle ontwikkelingen op zijn vakgebied. Hij weet alle "ins"en "outs"van zijn vak. Hij weet altijd de beste alternatieven te bedenken. De vakman is erg gericht op zichzelf. Hij heeft oog voor wat er allemaal kan. Hij onderscheidt zich door altijd de beste te willen zijn. Hij stelt zich vaak kritisch op en moet eerst zelf overtuigd zijn dat iets werkt voordat hij het vertrouwt. Hij weet het vaak beter of denkt het beter te weten (of te kunnen). Nadeel van dit type is dat hij een Pietje precies is en graag de baas wil spelen. Als het over zijn vak gaat schuwt hij de discussie niet. Het leveren van kwaliteit is voor de vakman heel belangrijk. Praten met mensen gaan hem minder makkelijk af en daarmee is verkopen ook niet zijn sterkste kant. Naar zijn idee verkoopt een goed product zich zelf wel. Manager: wat is dat? Bij ondernemers wordt deze denkstijl omschreven als de manager. De manager kan heel goed op de winkel passen. Hij is op zoek naar zekerheid. Door zijn zoektocht naar zekerheden, hecht hij waarde aan regels. Hij houdt altijd het overzicht. Graag houdt hij de touwtjes in handen en is hij op zoek naar orde. Weinig laat hij over aan het toeval. Hij organiseert het werk zodat iedereen weet wat te doen. Echter, wanneer dingen veranderingen, weet de manager zich geen raad omdat de regels opeens niet meer bruikbaar zijn. Hij houdt niet van verandering en hecht er aan dat iedereen zich aan de regels houdt. Hij heeft verantwoordelijkheidsgevoel. Hij vindt dat de dingen gedaan moeten worden zoals ze altijd al gedaan worden, ook al komt dat niet overeen met zijn eigen idee. De manager is betrouwbaar. Verkoper: wat is dat? Bij ondernemers wordt deze denkstijl omschreven als de verkoper. De verkoper houdt van mensen en is gericht relaties. Hij gaat vaak af op zijn gevoel. Hij heeft grote interesse in de mensen om zich heen. Hij begrijpt als geen ander de behoeften van de klant. Zijn grote passie is opgenomen te worden door de omgeving. Zolang de anderen het naar hun zin hebben, heeft hij dat ook. Hij is op zijn best in stabiele situaties. De verkoper wil graag wat voor anderen doen. Dat maakt dit type betrouwbaar, flexibel en enthousiast. Het komt voor dat anderen misbruik van hem maken. Ruzie gaat hij liever uit de weg en kritiek kan hij slecht verdragen; hij neemt het snel persoonlijk op. Dit leidt ertoe dat hij ongeschikt is om moeilijke beslissingen te nemen.
20 po Pionier: wat is dat? Bij ondernemers wordt deze denkstijl omschreven als de pionier. De gedachten van de pionier worden gekenmerkt door mogelijkheden. Hij leeft in de toekomst. Door zijn enorme fantasie ziet hij vaak het hele plaatje al voor zich, terwijl anderen nog geen benul hebben. De pionier denkt speels, snel en vaak buiten gestelde kaders. Hij valt op door passie, optimisme, maar soms ook naïef. Hij kan situaties in chaos te veranderen of juist weer andersom. Dit komt doordat hij bestaande zaken in een nieuw daglicht kan zetten. De pionier kan tot grote hoogtes komen in chaos, maar raakt de weg kwijt in situaties van orde en de dagelijkse praktijk. Hij raakt snel verveeld en heeft weinig aandacht voor details. Zijn grote drijfveer is het krijgen van erkenning. Hij onderscheidt zich door anders te zijn. Zijn ideeën over anders of beter, worden enkel begrensd door zijn fantasie. Opdracht Maak nu de test die je via het internet kunt maken. Noteer nu de volgende zaken: 1 Wat is jouw ondernemersstijl? 2 Wat zijn jouw sterke punten? 3 Welke punten zijn er voor verbetering vatbaar? Ga nu aan de slag met...en maak een plannetje om je eigen ondernemendheid verder te ontwikkelen. Wat heb je daar voor nodig? Hoe ga je dat doen? Hoe controleer je het eindresultaat? Welke rol krijgen je klasgenootjes, de leraar en je ouders/verzorgers?
Bijlage: Start jij straks een eigen bedrijf? Uit de krant: Overdag zit Ben Woldring op school. 's Avonds belt hij met de bazen van telecombedrijven. Hij heeft een bedrijf, Bencom, dat vijf miljoen euro waard is! Zijn ouders zijn de belangrijkste werknemers. `Ze kunnen nog zo hard schreeuwen, ik heb er toch het meeste verstand van.': aldus Ben. Voorbij de stad Groningen voert een schijnbaar oneindige lege vlakte van gras en klei noordwaarts naar het dorpje Usquert. De boerderijen, vanouds de onderkomens van de door landaanwinning en aardappelteelt rijk geworden herenboeren, zijn er groot en statig. Ben Woldring uit Usquert vond nieuw goud: op internet. Op zijn dertiende ontwierp hij een website die voor iedereen persoonlijk uitrekent welke van de talloze telefoonbedrijven het goedkoopste tarief heeft. In twee jaar tijd werd de scholier een van de succesvolste internetondernemers in Nederland en lieveling van de telecomindustrie. (dubbel). 1. Waarom zouden mensen eigenlijk een eigen bedrijf willen beginnen? Bedenk eens een vijftal redenen. 2. Waarom is het niet altijd mogelijk om een eigen bedrijf te beginnen? Bedenk eens een drietal redenen. 3. Waarom zijn beginnende bedrijfjes niet altijd succesvol? Sterker, uit onderzoek is gebleken dat acht op de tien bedrijfjes na een jaar al weer failliet zijn! Bedenk een vijftal redenen waarom dat zou kunnen zijn. Wat komt er allemaal bij kijken wanneer je een bedrijf hebt en iets wilt gaan verkopen, zeker wanneer je geen ervaring hebt? Wil niet iedereen het succes van die 15-jarige scholier uit Usquert? Telecombedrijven als KPN stonden bij hem in de rij. Zijn ideetje bleek letterlijk en figuurlijk goud waard Ook 'oudere jongeren' pakken hun kansen. Neem de gebroeders Ligthart uit Amsterdam, 21 en 22 jaar oud. Zij hadden ook een gouden idee. We kennen allemaal de situatie dat je een bedrijf of organisatie opbelt, en vervolgens een paar minuten in de wachtstand wordt gezet. Rory en Joffrey Ligthart bedachten dat ondernemers die verloren minuten goed kunnen gebruiken om actuele informatie over hun bedrijf te verstrekken. Zo wordt de klant nuttig beziggehouden. Ze richtten samen het bedrijf Notice op, dat informatiepakketjes op maat maakt voor ondernemers. Die kunnen door de 21
ondernemer gewoon via de telefoonlijn worden gedownload. Inmiddels bestaat hun bedrijfje een jaar en ze timmeren fantastisch aan de weg. po Deze voorbeelden staan niet op zichzelf. Er wordt een nieuwe trend zichtbaar. Dankzij de nieuwe digitale mogelijkheden kun je als jonge ondernemer snel een enorme markt bereiken en dus snel succes hebben. Internet biedt enorme mogelijkheden. Maar dat is niet de enige reden waarom de kansen voor jonge ondernemers nog nooit zo goed zijn geweest.. Ondernemerschap staat nu volop in de belangstelling. Zo'n negentig procent van de Nederlandse bevolking staat positief tegenover ondernemerschap. 4. Internet biedt veel mogelijkheden om een nieuw bedrijf te beginnen. Waarom biedt het internet nu zoveel mogelijkheden, denk je? 5. Internet biedt ook veel nadelen om producten te verkopen. Zou je er daar een viertal van kunnen noemen? 6. Een van de voordelen van het handelen via internet is het voordeel van het niet hoeven huren van een winkel. Waarom is dat zo n voordeel? 7. Eén van de nadelen van een zogenaamde portal (een internetadres waar mensen jouw winkel kunnen bezoeken) is dat je moeilijk te vinden bent voor potentiële klanten. Waarom is dat zo? Startende ondernemers worden steeds meer gezien als creatieve mensen met lef, die zorgen voor nieuwe banen en welvaart. De belangstelling voor het starten van een eigen bedrijf neemt ook toe. Elke dag starten zo'n 120 mensen een bedrijf. Vorig jaar ging het in totaal om 47.000 starters. Aan het begin van deze kabinetsperiode waren het er 40.000. En tien jaar geleden waren het er nog geen 30.000. 8. Probeer voor jezelf eens na te gaan wat er nu eigenlijk zo prettig is aan het starten van een eigen bedrijf? Probeer vijf redenen te bedenken en zet ze in volgorde van heel belangrijk tot minst belangrijk. 22
9. Een onderzoeker vroeg aan studenten en leerlingen die plannen hebben voor een eigen bedrijf, wat hen daarin nu zo aanspreekt. Zou jij de top vijf van redenen kunnen bedenken? Oftewel zet de onderstaande redenen in de goede volgorde: prima mogelijkheid om veel geld te verdienen het lijkt me een grote uitdaging goede manier om werk en privé te combineren, want je bepaalt je eigen werktijden fijn om eigen baas te zijn ik ben er gewoon erg goed in 23
24