1
Utrecht, januari 2014 Beste geïnteresseerde, Voor je ligt een informatieboekje over het Interstedelijk Studenten Overleg, editie 2013, een jaarlijks uitgegeven boekje om je een indruk te geven van een bestuursjaar bij het ISO. De interesse en nieuwsgierigheid waarmee je dit boekje aanvroeg zijn belangrijk, houd dit vast. Een interesse voor het Nederlandse hoger onderwijs met alle ontwikkelingen die daarbij horen en een nieuwsgierigheid naar politiek Den Haag met het Binnenhof en Tweede Kamer: het zijn essentiële waarden voor een bestuursjaar bij het ISO. Het is een fantastisch jaar, wat je kunt beschouwen als je eerste echte werkervaring. Je leert functioneren in een team waarin communicatie zowel intern als extern het hoogste goed is, je stuurt een professionele organisatie aan en je werkt met veel verschillende mensen in het veelzijdige landschap van het hoger onderwijs. Het is leerzaam, maar bovenal ontzettend gaaf om te doen. Terwijl het huidige bestuur nog volop bezig is, is de zoektocht naar de beste sollicitanten alweer begonnen. Op zoek naar vijf bestuursleden die zowel de student, het ISO als zichzelf beter willen maken. We nodigen je van harte uit voor de informatieavond op donderdag 6 februari 2014, vanaf 19.00 uur op het ISO-pand aan de Bemuurde Weerd O.Z. 1 in Utrecht. Daar kun je huidige bestuursleden het hemd van het lijf vragen en zullen wij je proberen een indruk te geven van wat een ISO bestuursjaar inhoudt. Ook gaan we graag een éénop-één gesprek met je aan, mocht je hier behoefte aan hebben, neem dan contact met mij op. Hopelijk tot snel op het ISO! Namens het hele bestuur en alle medewerkers, Loek Zanders Bestuurslid 13-14 T 06-43794988 E zanders@iso.nl 2
Inhoudsopgave 1. Vacature...4 1.1 Wat houdt een bestuursjaar bij het ISO in?...4 1.2 Relevante data voor sollicitanten...7 2. Het ISO...8 2.1 Geschiedenis...8 2.2. Hoe werkt het ISO?...8 2.3 Bestuur...9 2.4 Medewerkers...10 2.5 Lidorganisaties...11 3. Wat doet het ISO?...12 3.1 Portefeuilles...12 3.2 Partners van het ISO...14 3.3 Agenda van een ISO-bestuurder...15 4. Waarom een ISO-bestuursjaar?...16 3
660.000 studenten zoeken 5 vertegenwoordigers. Iets voor jou? 1. Vacature De toegankelijkheid en kwaliteit van onderwijs zijn belangrijke onderwerpen in het huidige (politieke) debat. Vragen die hierbij spelen zijn onder andere: welke maatregelen gaan onderwijsinstellingen treffen om de met de overheid gemaakte prestatieafspraken te halen? Wat mag er van studenten gevraagd worden als het gaat om studievoortgang? Wat gaat er gebeuren met de ov-studentenkaart en het studiefinancieringsstelsel? Deze ontwikkelingen roepen de vraag op wat de consequenties zijn voor studenten, op zowel de korte als de lange termijn. Blijft het hoger onderwijs van kwalitatief hoog niveau? Wat gebeurt er als studeren in het buitenland interessanter wordt? Hoe maken studenten de juiste studiekeuze en vinden ze de juiste aansluiting op de arbeidsmarkt? Wil jij een antwoord geven op dit soort vragen en daadwerkelijk een bijdrage leveren aan het hoger onderwijs van de toekomst? Dan is een bestuursjaar bij het Interstedelijk Studenten Overleg (ISO) iets voor jou! 1.1 Wat houdt een bestuursjaar bij het ISO in? Het ISO is de grootste landelijke studentenorganisatie. Het behartigt de belangen van 660.000 studenten. Het ISO staat voor kwalitatief goed hoger onderwijs (hbo en wo), waarin iedere student zich actief inzet om zichzelf optimaal te kunnen ontwikkelen. Daarnaast vindt het ISO het belangrijk dat studenten ook de mogelijkheid hebben zich door middel van extra-curriculaire activiteiten te ontplooien. Het ISO is de officiële gesprekspartner van de overkoepelende hoger onderwijsorganisaties, het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) en politieke partijen in de Eerste en Tweede Kamer. Hierdoor kan het de studentenbelangen op het hoogste niveau aankaarten en behartigen. 4
Als ISO-bestuurslid zet je je een jaar lang met vier andere bestuursleden in om het hoger onderwijs in Nederland goed en toegankelijk te houden. Je signaleert wat er gaande is in onderwijsland en weet dit om te zetten in concrete voorstellen en oplossingen. Je bent dagelijks met onder andere onderwijsinstellingen, lidorganisaties en studenten in gesprek om het hoger onderwijs te verbeteren. Je bent flexibel, omdat je nooit weet hoe je dag begint of hoe deze eindigt. Je bent veel in Den Haag, maar komt ook op andere unieke plaatsen in Nederland. Als ISObestuurslid leid je een professionele organisatie: een team van acht medewerkers ondersteunt de vijf bestuursleden op het kantoor in Utrecht. Het ISO zoekt vijf studenten of recent afgestudeerden - die zich een jaar lang fulltime willen inzetten voor de belangen van studenten in het hoger onderwijs; - met gedrevenheid, een flexibele houding en interesse in politiek; - met een constructieve en proactieve houding; - die energie halen uit het werken in een team; - met bestuurs- en/of medezeggenschapservaring (pré, geen must). Een ISO-bestuursjaar biedt jou - de kans om de student te vertegenwoordigen op het hoogste niveau; - de gelegenheid ervaring op te doen in het leiden van een organisatie; - de mogelijkheid om te lobbyen bij verschillende organisaties in binnen- en buitenland; - de gelegenheid om kennis op te doen over de politieke, juridische en maatschappelijke kant van het hoger onderwijs; - een nauwe en hechte samenwerking in een enthousiast team; - een onkostenvergoeding van netto circa 1700,- p/m. Meer weten? Kom dan naar de informatieavond op donderdag 6 februari 2014 vanaf 19.00 uur. Meld je hiervoor aan via iso@iso.nl. Bel voor een vrijblijvend informatiegesprek met een bestuurslid naar 030-230 26 66. Is deze functie iets voor jou? Dan ontvangen we graag je motivatiebrief en CV. Je kunt solliciteren tot uiterlijk 23:59 uur op 21 februari 2014. Stuur je motivatiebrief en CV naar Maarten Derksen via derksen@iso.nl. 5
Besluit je te solliciteren? Dan volgt een uitgebreide sollicitatieprocedure die vanuit het ISO wordt uitgevoerd door een sollicitatiecommissie. De commissie bestaat uit de volgende personen: een bestuurslid van het huidige ISO-bestuur; twee oud ISO-bestuurders; twee studenten vanuit de lidorganisaties; De sollicitatieprocedure is als volgt: De eerste stap is het insturen van een sollicitatiebrief en je CV. Deze kun je mailen naar Maarten Derksen (derksen@iso.nl); Na de brievenselectie krijg je te horen of je wordt uitgenodigd voor het eerste sollicitatiegesprek met de sollicitatiecommissie; Na afloop van deze gesprekken krijg je te horen of je wordt uitgenodigd voor een tweede gesprek met de selectiecommissie en de casedag, waar in groepsverband aan verschillende opdrachten wordt gewerkt; Kort na de casedag is een terugkomavond waar een korte evaluatie wordt gehouden. Aan het einde van de terugkomavond maakt de sollicitatiecommissie de keuze van het kandidaat-bestuur bekend. De exacte data van de sollicitatieprocedure vind je op de volgende pagina. Goed om te weten is dat je solliciteert naar een plaats in het bestuur, dus niet naar een specifieke functie. Tijdens de sollicitatieprocedure (met name tijdens de terugkomavond) kan je een voorkeur voor een functie aangeven. De sollicitatiecommissie bepaalt de uiteindelijke functieverdeling. Tijdens de inwerkperiode worden de diverse portefeuilles verdeeld door het kandidaat-bestuur zelf. 6
1.2 Relevante data voor sollicitanten Donderdag 6 feb. 2014 19.00-21.00 Woensdag 21 februari 2014 Informatieavond op het ISO-pand. Deadline voor sollicitatiebrief en CV: t.a.v. Maarten Derksen, derksen@iso.nl of Bemuurde Weerd O.Z. 1, 3514 AN Utrecht 4 t/m 7 maart 2014 Sollicitatiegesprekken ronde 1 17.00-21.00 11 t/m 13 maart 2014 Sollicitatiegesprekken ronde 2 17.00-21.00 Zaterdag 15 maart 2014 10.00-18.00 Maandag 17 maart 2014 vanaf 17.00 Dinsdag 18 maart 2014 vanaf 18.00 Vrijdag 25 april 2014 vanaf 14.00 Casedag op het ISO-pand. Reflectiegesprek, teven beslismoment voor de sollicitatiecommissie. Alle kandidaten worden s avonds (laat) telefonisch op de hoogte gebracht van de uitslag. Kennismakingsavond kandidaatsbestuur AV met de instemming van het kandidaat-bestuur. Start inwerkperiode. Intensiteit inwerkperiode loopt op, in juni naar verwachting dagelijks activiteiten. Zaterdag 28 juni 2014 vanaf 19.00 Bestuurswissel 7
2. Het ISO 2.1 Geschiedenis Het Interstedelijk Studenten Overleg (ISO) is de grootste landelijke studentenorganisatie van Nederland en behartigt de algemene belangen van ruim 660.000 studenten aan universiteiten en hogescholen. Het ISO is vaste gesprekspartner van onder andere het ministerie van OCW, de politieke partijen en de koepels van universiteiten en hogescholen. Het ISO is in 1973 opgericht door studenten uit universiteitsraden van verschillende universitaire instellingen. Onder deze studenten bestond de behoefte informatie en ervaringen uit te wisselen om op die manier hun positie op de eigen instelling te kunnen versterken. De letters ISO stonden in 1973 voor Interuniversitair Studenten Overleg. Sinds 1995 vertegenwoordigt het ISO ook hbo-studenten en is de naam gewijzigd in Interstedelijk Studenten Overleg. 2.2. Hoe werkt het ISO? a) Algemene Vergadering Het ISO behartigt al meer dan veertig jaar de belangen van de student via medezeggenschapsraden uit het hele land. Onze lidorganisaties zijn de plaatselijke studentenfracties, -raden en bonden, zowel van universiteiten als van hogescholen, die meepraten over het onderwijs op hun eigen instelling in de centrale medezeggenschapsraad (hbo-instellingen) of de universiteitsraad (wo-instellingen). Zij zijn verenigd in de Algemene Vergadering (AV), het hoogste orgaan van het ISO. Tijdens bijeenkomsten van de AV legt het bestuur verantwoording af over het beleid en legt de nieuwe plannen en politieke keuzes voor aan de lidorganisaties. De AV stemt over standpunten, het jaarverslag, de begroting en het beleidsplan. b) Raad van Advies en Raad van Toezicht De Raad van Advies (RvA) staat ter beschikking van het bestuur en heeft vooral een adviserende en coachende taak. De Raad van Toezicht (RvT) waarborgt de continuïteit van belangrijke zaken als financiën en personeel om op die manier een stabiele werkgever en financieel gezonde organisatie te kunnen zijn. De RvT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de AV en het bestuur over het door het bestuur te voeren personele en financiële beleid. 8
c) Landelijk Studenten Rechtsbureau (LSR) In het pand van het ISO zit ook het Landelijk Studenten Rechtsbureau (LSR). De belangrijkste doelstelling van het LSR is het aanbieden en verbeteren van de kwaliteit van (gratis) juridische bijstand aan studenten, onder andere door middel van het ondersteunen van lokale aangesloten rechtsbureaus, het behandelen van juridische vraagstukken en het ondersteunen van de lidorganisaties van het ISO op het gebied van medezeggenschap. Het LSR verleent juridisch advies per e-mail, helpt bij het schrijven van bezwaarschriften, ingebrekestellingen en dagvaardingen en kan een ondersteunende rol spelen als een student wil procederen of namens de student als gevolmachtigde optreden. 2.3 Bestuur Het ISO-bestuur bestaat uit vijf fulltime leden die een jaar lang alle ISO-zaken behartigen. Het is een collegiaal bestuur, wat betekent dat er geen enkele hiërarchische verhouding bestaat tussen de verschillende bestuursleden. Een aantal functies heeft een vast takenpakket, maar het merendeel van het werk vloeit voort uit de verdeling van de portefeuilles. Deze portefeuilles worden na een aantal weken inwerken onderling verdeeld. Daarnaast is het goed om te weten dat veel van het werk bij het ISO ad hoc ontstaat en dus verdeeld wordt naar aanleiding van portefeuilles, interesse en beschikbare tijd. Het bestuur wisselt jaarlijks in juni. Bestuur 2013-2014 Op de foto v.l.n.r. Maarten Derksen, Renée van der Ploeg, Ruud Nauts, Loek Zanders en Puck van Tilburg. 9
Het ISO-bestuur kent vijf specifieke functies: De voorzitter is het gezicht naar buiten, die het standpunt van het ISO verkondigt. Tevens is de voorzitter verantwoordelijk voor het pers- en mediabeleid. De voorzitter coördineert het interne en externe beleid van het ISO; De secretaris is het eerste aanspreekpunt voor de medewerkers. De secretaris geeft leiding aan de medewerkers en houdt zich bezig met planning en agendabeheer; De penningmeester is verantwoordelijk voor de financiën. Het uitvoerende werk wordt echter door de accountant en het secretariaat gedaan. Tevens is de penningmeester verantwoordelijk voor het financiële beleid op de lange termijn; Twee algemeen bestuursleden zijn verantwoordelijk voor hun eigen portefeuilles. Eén van hen krijgt de portefeuille politieke lobby, wat een corebusiness is van het ISO en om die reden een veelomvattende taak (zie 3.1). Buiten bovenstaande taken die bij een functie horen, houden alle bestuursleden zich via verschillende onderling te verdelen portefeuilles (zie 3.1) bezig met onderwijsbeleid en lobby. 2.4 Medewerkers Het ISO heeft zeven projectmedewerkers en één vaste medewerker op het secretariaat in dienst. De medewerkers ondersteunen het bestuur door projecten en secretariaatstaken uit te voeren. Zij zetten onderzoeken op binnen verschillende onderwijsgebieden en voeren deze uit, zorgen dat het bestuur op de hoogte is van belangrijke artikelen uit de media, beantwoorden vragen van studenten en organiseren congressen, symposia of andere bijeenkomsten. Omdat het bestuur jaarlijks wisselt, zijn zij een drijvende kracht achter de organisatie en waarborgen een groot deel van de continuïteit. 10
2.5 Lidorganisaties Omdat de lidorganisaties van het ISO zich verenigen in de Algemene Vergadering, zijn zij het hoogste orgaan binnen het ISO. Zij stemmen over de voorstellen van het bestuur op het gebied van visies op onderwerpen in het hoger onderwijs, politieke keuzes, focuspunten voor het beleidsplan en financiën. Andersom heeft het ISO ook een belangrijke taak voor de lidorganisaties; het behartigen van hun belangen op het hoogste niveau. Om die reden is een goed contact belangrijk. Het ISO voorziet hen van informatie en andersom. Op die manier kan het ISO-bestuur signaleren wat er speelt onder studenten en waar nodig inspringen. De lidorganisaties komen uit het hele land en vertegenwoordigen op die manier een groot deel van de studentenpopulatie in Nederland. De volgende organisaties zijn lid van het ISO: AAC, Roosevelt Academy ASVA Studentenunie Calimero, Rijksuniversiteit Groningen CMR Avans Hogeschool CMR Fontys Hogescholen CMR Hogeschool Arnhem en Nijmegen CMR Hogeschool InHolland CMR Hogeschool Rotterdam CMR Hogeschool van Amsterdam CMR Hogeschool Windesheim CMR Saxion Hogescholen CMR Stenden University CSR Universiteit van Amsterdam DOPE, Maastricht University EUR, Erasmus Universiteit Rotterdam FRONT, Tilburg University Groep-één, TU Eindhoven Hogeschoolraad Haagse Hogeschool HSV, Hanzehogeschool Groningen Hogeschoolraad Leiden (aspirant) MUST, Hogeschool Utrecht Studentenraad Open Universiteit ORAS, Technische Universiteit Delft SAM, Tilburg University SGL, Universiteit Leiden USR, Radboud Universiteit Nijmegen (aspirant) SMR Christelijke Hogeschool Ede SOG, Rijksuniversiteit Groningen UReka, Universiteit Twente URaad, Universiteit Utrecht VeSte, Wageningen University VSSD, TU Delft VUSO, Vrije Universiteit A dam 11
3. Wat doet het ISO? In de meer dan veertig jaar dat het ISO nu bestaat, heeft de organisatie zich ontwikkeld tot een betrouwbare en professionele partner in het hoger onderwijs. Het ISO komt met antwoorden, oplossingen en waar nodig alternatieven. Het ISO werkt op een enthousiaste en constructieve manier met zijn partners samen en zal het belang van de student altijd voorop stellen. Wat het ISO doet leggen we in dit hoofdstuk uit aan de hand van de portefeuilles en partners met wie het ISO samenwerkt. 3.1 Portefeuilles Het ISO kent tal van portefeuilles. Tijdens de inwerkperiode worden de inhoudelijke portefeuilles onderling verdeeld over de bestuursleden op basis van interesse en beschikbare tijd. Hieronder een selectie van de huidige portefeuilles: Studiefinanciering en OV Toegankelijkheid onder druk Op het gebied van studiefinanciering zijn het roerige tijden. In het regeerakkoord wordt gesproken over het afschaffen van studiefinanciering en dit omzetten van de basisbeurs in een lening. Ook de ov-studentenkaart verdwijnt in het regeerakkoord en wordt een kortingskaart. In 2014 is een groot deel van de lobby van het ISO gericht op het behoud van het OV. Het ISO zal actief lobbyen om zo goed mogelijk de belangen te behartigen van studenten. Verder houdt het ISO zich bezig met een juiste en tijdige informatievoorziening over de maatregelen. Het is van groot belang dat studenten genoeg tijd hebben om zich te kunnen voorbereiden op de maatregelen en hier rekening mee kunnen houden. Oriënteren, kiezen en begeleiden Hoger onderwijs voor iedereen met de juiste capaciteiten en motivatie De toegankelijkheid van het hoger onderwijs is een van de kernwaarden van het ISO. De focus ligt daarbij op de reguliere in- en doorstroom en het stapelen van verschillende opleidingsvormen. Het ISO signaleert dat veel instellingen graag de toegangsdrempels voor hun onderwijs zouden willen verhogen, met name voor de niet-reguliere instroom. Het ISO maakt zich hard voor het voeren van studiekeuzegesprekken, ook wel bekend als matching, waarbij de student, en niet de instelling, uiteindelijk bepaalt of hij of zij de opleiding gaat doen. Aansluiting arbeidsmarkt De mismatch inperken De afgelopen jaren is er een stijging in aantal afgestudeerde studenten die niet of nauwelijks aan de bak komen, of een totaal andere baan accepteren dan waar zij voor hebben gestudeerd. Het ISO wil dat deze mismatch tussen opleiding en 12
arbeidsmarkt verkleind wordt. Het ISO doet daarom onderzoek naar de aansluiting op de arbeidsmarkt. Ook vraagt het ISO meer aandacht voor de plek van de latere arbeidsmarkt binnen de opleidingen. Binnen sommige opleidingen speelt deze al een prominente rol, maar dat is nog lang niet overal zo. Als laatste wil het ISO zich onverminderd inzetten voor jong ondernemerschap. Bekostiging Onderwijs moet betaalbaar zijn In tegenstelling tot studiefinanciering, waar de vraag hoe studenten hun studie bekostigen centraal staat, staan in de portefeuille bekostiging de geldstromen in het hoger onderwijs centraal. Hoeveel staat er op de onderwijsbegroting voor het hoger onderwijs en hoe wordt dit verdeeld over de instellingen? Hoe hoog is het collegegeld en hoe wordt dit opgebouwd? Naast bekostiging op basis van studententaantallen en aantal afgestudeerden is ook bekostiging op basis van prestatieafspraken een belangrijk onderwerp. In het kader van collegegelden spelen belangrijke onderwerpen als de tweede studie tegen wettelijk- of instellingscollegegeldtarief en collegegelddifferentiatie. Internationalisering Over de grenzen De portefeuille internationalisering kan opgedeeld worden in twee onderdelen. Allereerst het behartigen van belangen van Nederlandse studenten op Europees niveau. Hierbij valt te denken aan het regelmatig bijwonen van relevante bijeenkomsten over hoger onderwijs in internationaal perspectief. Ook speelt het bijhouden van de hoger onderwijs beleidswijzigingen in de Europese Unie een belangrijke rol. Het tweede deel van deze portefeuille focust op internationalisering van het hoger onderwijs binnen Nederland. Hoe integreren internationale studenten beter in Nederland? Hoe ziet een goed functionerende international classroom eruit? Kwaliteitsborging Kwaliteit centraal Het waarborgen van kwaliteit vormt de hartbewaking van het Nederlandse (hoger) onderwijs. Een student moet de zekerheid hebben van een goed diploma en hoort les te krijgen van docenten die didactische vaardigheden en veel kennis hebben. Daarnaast hoort een student op het hoogste niveau mee te praten over onderwijs op de instelling. Knel- en pijnpunten van de medezeggenschap worden uitgelicht bij het ministerie en het ISO denkt mee over maatregelen om de positie van de medezeggenschap te versterken. 13
Onderzoek en Kennisvalorisatie Onderzoek is onlosmakelijk verbonden met het hoger onderwijs Iedere student in het Nederlandse hoger onderwijs moet de mogelijkheid hebben onderzoekservaring op te doen. De afgelopen jaren heeft het ISO veel energie gestoken in de positie van onderzoek in het hbo, omdat dit als een goed middel gezien wordt om het niveau van het hbo onderwijs te verhogen en studenten meer uit te dagen. Ook het afgelopen jaar heeft het ISO de Lector van het Jaar -verkiezing georganiseerd. Politieke lobby Dé kracht van het ISO Lobby is een belangrijk middel om de belangen van studenten te behartigen. Niet alleen bij de politiek maar in al zijn contacten is het ISO een lobbyist. De politieke lobby streeft er naar concrete, heldere, zichtbare en succesvolle acties te ondernemen. Goed contact en korte lijntjes met de ambtenaren en leden van de Tweede Kamer die zich bezighouden met hoger onderwijs zijn van belang. Ook buiten Den Haag voert het ISO een actieve lobby. Ieder contact is in ISO s ogen een lobbycontact; een groot netwerk warm houden is dan ook een belangrijke taak. 3.2 Partners van het ISO Het ISO werkt vaak samen met verschillende partners. Hieronder volgen vier (groepen van) organisaties waarmee we bijna dagelijks contact hebben. Met deze organisatie trekken we, waar mogelijk, samen op richting de overheid of politici. Convenantpartners Het ISO heeft een zestal convenantpartners; de Landelijke Kamer van Verenigingen (LKvV), Studentensport Nederland (SSN), AIESEC, Erasmus Student Network (ESN), Integrand en Unipartners. De leden van deze convenantpartners worden door het ISO ook vertegenwoordigd bij politiek overleg zoals de StudentenKamer. Dit houdt in dat, wanneer één van de convenantpartners een bepaald probleem binnen de achterban signaleert, het ISO dit meeneemt tijdens zijn overleg met verschillende gesprekspartners. Landelijke Studenten Vakbond (LSVb) De Landelijke Studenten Vakbond is de andere landelijke studentenorganisatie. Als ISO-bestuurslid zal je veel contact hebben met het LSVb-bestuur, simpelweg omdat je veelal met dezelfde onderwerpen bezig bent. Het verschil tussen ISO en LSVb komt vooral door de verschillende lidorganisaties en daarmee een andere aanvliegroute; ISO heeft medezeggenschapsorganen als lidorganisaties, de LSVb vakbonden. 14
Vereniging Hogescholen De Vereniging Hogescholen, is de belangen- en werkgeversvereniging van de door de overheid bekostigde Nederlandse hogescholen. De Vereniging Hogescholen stelt alles in het werk om de positie van de hogescholen te versterken en onderhoudt daartoe een breed netwerk. Vanuit een oriëntatie op ontwikkelingen en vragen van hogescholen ondersteunen zij de belangen van de hogescholen en vormen een kennis- en informatiecentrum. VSNU De VSNU, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten, wordt gevormd door de veertien Nederlandse universiteiten. De VSNU behartigt de belangen van haar leden naar kabinet, politiek, overheid en maatschappelijke organisaties. De VSNU is daarnaast een werkgeversvereniging die overleg voert met overheid en werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden van de universitaire branche. 3.3 Agenda van een ISO-bestuurder 15
4. Waarom een ISO-bestuursjaar? Hopelijk geeft dit informatieboekje een duidelijker beeld van wat het ISO is, wie het is ISO is en wat het ISO doet. Maar wat maakt een bestuursjaar nu zo n bijzondere ervaring? Het ISO is een organisatie voor en door studenten. Door de jaren heen is het een steeds professionelere organisatie geworden, met een team van medewerkers en een groeiend aantal studenten en studentenbelangen om te behartigen. Die belangen worden door het ISO behartigd op het hoogste niveau. Je lobbyt bij Kamerleden om Kamervragen te stellen, jouw standpunt te verkondigen en op die manier een wet te veranderen of zelfs tegen te houden. Je overlegt met het ministerie over de beste manier om een nieuwe maatregel in te voeren, zodat een student normaal kan blijven studeren. Je coördineert met andere strategische partners om een gezamenlijke mening helder te communiceren naar de minister. De pers belt je om je mening te vragen over een bepaalde instelling en je moet in staat zijn direct en met de juiste onderbouwing te reageren; verkeerde uitlatingen in de media kunnen de studenten op deze instelling namelijk in de problemen brengen. Dat vergt een groot verantwoordelijkheidsgevoel en een sterk doorzettingsvermogen. Je weet niet hoe je dag begint of hoe je dag eindigt. Dat maakt het dynamisch en interessant, maar vergt ook een flexibele houding. Niet alleen qua tijd, maar ook qua houding ten opzichte van verschillende partners. Van de minister tot journalisten en studenten, je spreekt ze allemaal op dagelijkse basis. Ieder persoon heeft andere wensen en behoeftes en kan een andere belangrijke rol spelen in het behartigen van belangen. Het is een intensief jaar, waarin je veel leert. Beschouw het als je eerste echte baan; hard werken en beseffen voor wie je je dag in, dag uit inzet: het zijn belangrijke waarden waar jij je goed bij moet voelen. Je bent extern gericht en weet het ISO goed uit te dragen. Je bent iemand die snel kan reageren, maar ziet ook wat er in de toekomst kan gaan spelen en springt hier op in. Een proactieve instelling van medewerkers én bestuursleden maakt het ISO een prettige partner met een duidelijk visie voor ogen voor de toekomst van het hoger onderwijs. Je werkt in een team van medebestuursleden en medewerkers, die allemaal op hun eigen manier een steentje bijdragen. Omgaan met medewerkers, collega s en kritische studenten van je lidorganisaties vergen goede communicatieve en sociale vaardigheden. Maar, buiten het harde werken, is binnen het ISO een belangrijk motto: vier je successen. Van het tegengaan van een leenstelsel, het ontwikkelen van een vast format voor de juiste voorlichting van instellingen tot het creëren van een informatieportal voor studenten: het zijn overwinningen voor het hele team. 16
Zie je jezelf werken in dit beeld? Dan staat je een bijzonder jaar te wachten. Vraag gerust om een één-op-één informatiegesprek met een huidige bestuurder of stuur je sollicitatie en CV voor 21 februari 2014 op naar Maarten Derksen, via derksen@iso.nl. 17
18