Jaarverslag 2012 Stichting Leergeld Amersfoort
1. Inleiding Er is een groep kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar voor wie er financiële belemmeringen zijn om volwaardig te kunnen participeren tijdens hun schoolperiode. Leren en mee kunnen doen met leeftijdsgenoten is in deze ontwikkelingsperiode essentieel. Omdat deze kinderen door een tekort aan middelen bij de ouders bij bepaalde activiteiten moeten afhaken bestaat er voor hen een reële dreiging van sociaal isolement. Stichting Leergeld wil hen helpen waarbij het steeds gaat om een specifieke aanvraag op het gebied van onderwijs, sport of sociale participatie. Zodanig helpen dat deze kinderen weer gewoon mee kunnen doen met schoolse en buitenschoolse activiteiten. Zodanig helpen dat deze kinderen in staat zijn om hun mogelijkheden te vergroten en hun potentieel te ontwikkelen. Dit zijn essentiële voorwaarden voor een volwaardig bestaan in hun verdere leven. Stichting Leergeld is het laatste vangnet voor ouders die onvoldoende middelen hebben om de ontwikkeling van hun kind(eren) te bekostigen of voor te financieren. In dit jaarverslag wil het bestuur van de Stichting Leergeld Amersfoort kort terugblikken op het afgelopen jaar 2012. Namens het bestuur, de coördinator en de intermediairs, Egbert Boerma, voorzitter Amersfoort, juli 2013 Colofon Stichting Leergeld Amersfoort Secretariaat: J.K. Schurings Damespolder 12, 3825 LB Amersfoort e-mail: leergeld.amersfoort@gmail.com telefoon: 06-47079400 website: www.leergeldamersfoort.nl bank: NL95ABNA0977568245 2 3
2. Leergeld Nederland Op landelijk niveau werkt de Vereniging van Stichtingen Leergeld in Nederland, kortweg Leergeld Nederland aan een primair netwerk van ca. 70 plaatselijke Leergelden. Het is een grote uitdaging om voldoende middelen te verkrijgen, om vrijwilligers te werven, besturen te formeren en voor het trainen van de vrijwilligers zorg te dragen. De koepelorganisatie is enerzijds dienstig aan bestaande lokale stichtingen en neemt anderzijds initiatief voor nieuwe stichtingen in het land. Zij is visie- en beleidsvormend voor Leergeld als geheel. En omdat alle Leergelden vanuit dezelfde Leergeld-formule werken is dat aanvullend op de doelstelling en strategie van de lokale Leergelden. Er zijn op dit moment 68 lokaal of regionaal opererende stichtingen Leergeld in Nederland actief. Vanaf 2009 is het beleid van Leergeld Nederland niet langer primair gericht op het uitbereiden van het aantal lokale stichtingen en richt zich thans op het verder professionaliseren van de organisatie teneinde de hulpverlening te verbeteren en landelijk middelen te kunnen verwerven uit grote landelijke fondsen. 3. Leergeld Amersfoort Amersfoort helaas geen aanvragen kunnen honoreren omdat er geen financiële middelen meer aanwezig waren. Desondanks is Leergeld Amersfoort blij dat zij toch nog de nodige middelen heeft weten te verwerven waardoor na deze periode toch nog een groot aantal kinderen geholpen konden worden. Administratie Vanaf 1 januari 2012 wordt de volledige administratie van Leergeld Amersfoort (zowel financieel als voor wat betreft de hulpverlening) gevoerd door middel van het door Leergeld Nederland ontwikkelde administratieprogramma Lisy. Door de inspanningen van de coördinator en de penningmeester is Lisy succesvol geïmplementeerd. Daarnaast hebben beiden de landelijke organisatie veel nuttige feedback gegeven die nodig was om het systeem te verbeteren en gebruiksvriendelijker te maken. Hulpverlening in 2012 In het jaar 2011 werd door Leergeld Amersfoort een bedrag van EUR 16.335,00 aangewend om te voorzien in de ontvangen aanvragen. Zoals hiervoor al gemeld doet de crisis zich voelen als gevolg waarvan Leergeld Amersfoort in 2012 in totaal een bedrag van EUR 32.424,00 heeft aangewend in het kader van de hulpvragen. Economische crisis x 1.000,= De economische crisis die in 2008 begon heeft geleid tot een toename van de armoede problematiek in Nederland mede doordat ook de overheid fors bezuinigt. Bestaande regelingen, zoals in Amersfoort de sociale participatie regeling en de regeling schooltas, die uitdrukkelijk bedoeld zijn om binnen onze doelgroep te waarborgen dat kinderen kunnen blijven meedoen, worden afgeschaft of versoberd. 35000 30000 25000 20000 15000 10000 7.487 15.251 16.335 Gevolg hiervan is dat onze doelgroep (gezinnen met een inkomen tot maximaal 120% van de bijstandsgrens) groter wordt en daarnaast vaker een beroep wordt gedaan op particuliere initiatieven zoals Leergeld Amersfoort. 5000 0 2009 2010 2011 2012 32.424 Het spanningsveld dat hierbij optreedt is dat Leergeld Amersfoort volledig afhankelijk is van giften en donaties uit de private sector, terwijl de crisis zich ook in de private sector nadrukkelijk doet voelen. In de periode februari 2012 tot april 2012 heeft Leergeld 4 5
x 1.000,= 35000 De aanvragen 30000 zijn onder te verdelen in de volgende categorieën 7.487(zoals gedefinieerd in het 25000 administratieprogramma Lisy). 20000 15000 10000 Onderwijs 5000 24.995,00 8.579,00 32.424 Sport x 1.000,= 3.123,00 x 1.000,= 5.687,00 0 35000 2009 2010 2011 2012 15.251 16.335 Cultuur 30000 227,00 7.487 30000 135,00 Welzijn 25000 4.079,00 15.251 25000 1.934,00 20000 35000 20000 7.487 15.251 vorm gegeven. Deze verwijsfunctie blijkt ook een wezenlijk onderdeel van het werk van de intermediairs te zijn en wordt als zodanig ook gewaardeerd door de klanten en door de instellingen waarnaar verwezen wordt. 4. Sponsors 15000 10000 5000 0 2012 5000 2011 15000 16.335 16.335 10000 32.424 32.424 0 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 In 2012 is een bedrag van EUR 9.810,00 van sponsors ontvangen in de vorm van giften en donaties. Wij zijn onze sponsors zeer erkentelijk voor hun bijdrage. Daarnaast ontvangen wij een bedrag aan rente groot EUR 388,25. Met het binnengekomen bedrag en door aanwending van de bestemmingsreserve was de stichting in staat om aan haar doelstelling in Amersfoort invulling te geven. In 2012 is aldus een substantieel hoger bedrag uitgekeerd dan is ontvangen. Nu het helpen van onze doelgroep het primaire doel van Leergeld Amersfoort is, was het geen probleem de reserves aan te spreken. 1= onderwijs 72,1% 1= onderwijs 54,5% 2= sport 9,6% 2= sport 34,8% 3= welzijn 12,6% 3= welzijn 11,9% 4= cultuur 0,7% 4= cultuur 0,8% Leergeld Amersfoort hanteert als uitgangspunt dat de middelen die worden verkregen zo spoedig mogelijk worden ingezet ten behoeve van de doelgroep, met dien verstande dat een stichtingskapitaal van EUR 2.000,00 zal worden gehandhaafd om in ieder geval doorlopende kosten te kunnen blijven voldoen. Indien het minimum vermogen wordt bereikt worden de lopende aanvragen bevroren. Onder de categorie Onderwijs vallen met name, ouderbijdrage, schoolreizen en excursies. In de categorie Sport betreft het met name contributie en sportkleding. Opgemerkt moet worden dat door de constructieve samenwerking met het Jeugdsportfonds in Amersfoort de meeste aanvragen op het gebied van Sport kunnen worden doorverwezen en afgehandeld door het Jeugdsportfonds. Onder de post Welzijn wordt met name verstaan de verstrekking van fietsen en computers. Ten aanzien van computers wordt vaak gebruik gemaakt van PC s die door bedrijven zijn afgeschreven maar overigens nog prima functioneren. Deze zijn niet in het bedrag van de verstrekkingen opgenomen. Naast de financiële bijdragen heeft Leergeld Amersfoort ook in 2012 weer haar rol als doorverwijzer naar bestaande voorliggende voorzieningen van de gemeente, naar het jeugdsportfonds, het jeugdcultuurfonds, Stadsring 51 en het project Schuldhulpmaatje Ook voor het jaar 2012 danken wij onze sponsoren voor het in ons gestelde vertrouwen en de kans die hierdoor geboden is om een groot aantal kinderen te helpen. In 2012 ontving Leergeld Amersfoort geen subsidie van de gemeente Amersfoort. Wel is er intensief samengewerkt met wederzijds respect binnen het in 2011 opgerichte Pact SamSam. Binnen dit samenwerkingsverband wordt kennis gedeeld, worden ervaringen uitgewisseld en worden voorbereidingen getroffen voor een gezamenlijke website die huishoudens met een minimuminkomen de weg moet wijzen naar de verschillende partners in de stad die voor hen iets kunnen betekenen. De voortgang van het project is wat achtergebleven bij de verwachtingen. Hopelijk wordt in 2013 een versnelling aangebracht ion de samenwerking en de slagkracht van het project. Leergeld Amersfoort blijft met de gemeente samenwerken en heeft daarnaast in de loop der jaren een plek gekregen in het armoede beleid binnen de stad. 6 7
Gelet op de rol die Leergeld Amersfoort in het armoedebeleid met betrekking tot kinderen speelt en het feit dat tal van regelingen ten behoeve van de doelgroep zijn afgeschaft hoopt Leergeld Amersfoort in de nabije toekomst door ondersteuning door de gemeente in staat te zijn haar werk te kunnen uitbereiden. Naast het financiële beleid heeft Leergeld Amersfoort zich in 2012 gericht op een betere communicatie naar zowel doelgroep als sponsoren. In 2012 zijn de voorbereidingen gestart voor de ontwikkeling van een eigen website naast de pagina op de site van Leergeld Nederland. In 2013 zal deze site live gaan. Wel spreekt het bestuur van Leergeld Amersfoort zijn zorg uit over de toekomstige ontwikkelingen binnen de stad. Met het wegvallen van de regeling Schooltas zal enerzijds de armoede onder gezinnen gaan toenemen en zullen kinderen minder kansen krijgen om te kunnen meedoen aan activiteiten die bijdragen aan hun algemene vorming en sociale ontwikkeling. Anderzijds voorziet het bestuur een grote toename van het aantal aanvragen vanwege het wegvallen van de regeling. Zonder nieuwe fondsen, sponsoren en andere financieringsbronnen zal Leergeld Amersfoort die aan toenemende vraag niet kunnen voldoen; wellicht zal er wachtlijst moeten worden ingesteld. In het kader van de communicatie is ook het contact met de scholen geïntensiveerd. De scholen zijn voor Leergeld Amersfoort de belangrijkste toegangspoort naar onze doelgroep. Het bij de scholen onder de aandacht brengen van onze activiteiten alsmede samenwerking met scholen door het delen van kosten voor specifieke activiteiten (zoals schoolreizen, etcetera) is dan ook van groot belang en vergroot het effect dat Leergeld Amersfoort heeft bij het laten meedoen van kinderen uit de doelgroep. Steun door de gemeente is derhalve noodzakelijk. Daarbij komt dat nu ook de private sector zwaar te lijden heeft onder de economische crisis, waardoor de bereidheid tot ondersteuning van initiatieven zoals Leergeld Amersfoort, afneemt. Daarnaast geldt dat Leergeld Amersfoort zeer kosten effectief werkt en snel en zonder precedenten te scheppen kan inspringen indien dit nodig is. De wijze van hulpverlening door Leergeld Amersfoort in natura en begeleiding door intermediairs (vrijwilligers) is een vorm van hulp die complementair is aan de voorzieningen die de gemeente kent. 6. Kosten De kosten van Leergeld Amersfoort worden zo laag mogelijk gehouden nu het doel van Leergeld Amersfoort is zoveel mogelijk kinderen te helpen. Leergeld Amersfoort draait volledig op vrijwilligers;dit geldt zowel voor de coördinator, de intermediairs als voor het bestuur. 5. Werving financiële middelen en communicatie Het beleid van Leergeld Amersfoort is in 2012 gericht geweest op het realiseren van duurzame bronnen van inkomsten. De noodzaak hiertoe is ontstaan doordat de vraag naar hulp door de crisis enorm is toegenomen, terwijl het door de crisis daarnaast lastig is financiële middelen uit de private sector te verwerven. De oplossing van dit probleem is slechts te vinden in ondersteuning door de gemeente. In 2012 zijn diverse gesprekken gevoerd met de gemeente. Resultaat van deze gesprekken is dat in 2013 Leergeld Amersfoort voor het eerst financiële ondersteuning van de gemeente zal ontvangen en vanaf 2014 op structurele wijze een rol zal krijgen binnen het gemeentelijk armoedebeleid. De kosten van Leergeld Amersfoort bestaan uit kantoorkosten zoals drukwerk en algemene kantoorbenodigdheden alsmede een beperkte vrijwilligersvergoeding die aan de intermediairs wordt toegekend. Totaal maken de kosten 12,2% van de omzet uit, ruim binnen de criteria die bijvoorbeeld het Centraal Bureau fondsenwerving voor goede doelorganisaties stelt. 7. ANBI De Stichting Leergeld Amersfoort voldoet als goede doelorganisatie aan alle voorwaarden die gelden voor de ANBI-status. Daarmee zijn giften ten behoeve van Leergeld Amersfoort fiscaal aftrekbaar, zowel voor bedrijven als particulieren. 8 9
8. Samenstelling van de Stichting Leergeld Amersfoort Bestuur Het bestuur heeft in de verslagperiode een wijziging ondergaan. In 2012 hebben wij afscheid genomen van Jan van Eijk die jarenlang zijn kennis en ervaring op het gebied van armoedebestrijding voor Leergeld Amersfoort heeft ingezet. Wij danken hem voor zijn inzet in de afgelopen jaren. In 2012 zijn Wil Ellenbroek, Saskia van Berkel en Wenda Buining toegetreden tot het bestuur van Leergeld Amersfoort. Doordat de intermediairs bij de aanvragers op bezoek gaan wordt een betrouwbaar beeld geschetst van de situatie zodat adequate hulp kan worden geboden en mogelijk misbruik tot een minimum wordt beperkt. Het algemene beeld (en uiteraard geen persoonlijke gegevens) dat ontstaat uit de huisbezoeken wordt door Leergeld Amersfoort daarnaast gebruikt in haar signaleringsfunctie naar de gemeente in het kader van het armoedebeleid. 9. Financiële verantwoording Coördinator Carin de Backker is sinds 2011 de coördinator van Stichting Leergeld Amersfoort en daarmee de spin in het web. De coördinator (het woord zegt het al) is het eerste aanspreekpunt voor de doelgroep die een hulpvraag wil indienen. De financiën zijn in het verslagjaar door de accountant gecontroleerd en in orde bevonden, zodat het bestuur en in het bijzonder de penningmeester mevrouw A.M.J. Olde Meule decharge kon worden verleend. De jaarrekening 2012 is als bijlage aan dit jaarverslag gehecht. De coördinator beoordeelt de aanvraag, bekijkt of er voorliggende voorzieningen zijn en plant in overleg met de intermediairs zo spoedig mogelijk een huisbezoek bij de aanvrager. De resultaten van het huisbezoek worden vervolgens door de coördinator verwerkt in het administratiesysteem. Naast deze zeer belangrijke en omvangrijke taak is de coördinator de schakel tussen intermediairs en bestuur. De coördinator is aanwezig bij alle bestuursvergaderingen zodat het bestuur geïnformeerd blijft over de ontwikkelingen in de praktijk en de intermediairs op de hoogte blijven van de activiteiten en beleid van het bestuur. Intermediairs Leergeld Amersfoort beschikte in het jaar 2012 over 4 intermediairs te weten Marijke Hoekstra, Pauline van Leeuwen, Lieke van der Kemp-van Wersch en Bert Manasse. De intermediairs hebben een belangrijke rol en geven de unieke Leergeld formule vorm. De intermediairs hebben als primaire taak het bezoeken van de aanvragers van hulp. Zij beoordelen de financiële situatie, bezien of er hulp geboden kan worden bij het benutten van bestaande gemeentelijke of landelijke voorzieningen en adviseren de coördinator ten aanzien van de hulpvraag. 10 11
Bijlage O&O Postbus 1190 3800 BD Amersfoort adres Stadsring 93 telefoon 033-4622522 fax 033-4615951 internet www.om-ol.nl e-mail adviesgroep@om-ol.nl Olde Stichting Leergeld t.a.v. Bestuurders Stichting Leergeld Damespolder 12 3825 LB AMERSFOORT Jaarrekening 2012 O&O Olde INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Rapport 1.1 Opdrachtbevestiging 3 1.2 Algemeen 4 1.3 Resultaatvergelijking 5 1.4 Meerjarenoverzicht 6 2. Jaarrekening 2.1 Balans per 31 december 2012 8 2.2 Winst- en verliesrekening over 2012 10 2.3 Kasstroomoverzicht over 2012 11 2.4 Toelichting op de jaarrekening 12 2.5 Toelichting op de balans 16 2.6 Toelichting op de winst- en verliesrekening 18 Amersfoort, mei 2013-1 - 12 13
O&O Olde Postbus 1190 3800 BD Amersfoort adres Stadsring 93 telefoon 033-4622522 fax 033-4615951 internet www.om-ol.nl e-mail adviesgroep@om-ol.nl Stichting Leergeld t.a.v. Bestuurders Stichting Leergeld Damespolder 12 3825 LB AMERSFOORT Amersfoort: 2 mei 2013 Referentie : A.M.J. Olde Meule-Oude Luttikhuis Betreft : Jaarrekening 2012 Geachte bestuurders, 1. RAPPORT Hiermede brengen wij u verslag uit van onze werkzaamheden omtrent de jaarrekening 2012 van uw onderneming. De balans per 31 december 2012, de winst- en verliesrekening over 2012 en de toelichting, welke tezamen de jaarrekening 2012 vormen, alsmede de overige gegevens zijn in dit rapport opgenomen. 1.1 Opdrachtbevestiging Opdracht Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2012 van samengesteld. De jaarrekening is opgesteld op basis van de door het bestuur van de vennootschap verstrekte gegevens. Werkzaamheden De werkzaamheden die wij in het kader van onze samenstellingsopdracht hebben uitgevoerd bestonden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiële gegevens. Daarnaast hebben wij de aanvaardbaarheid van de bij het samenstellen van de jaarrekening toegepaste grondslagen op basis van de door de vennootschap verstrekte gegevens geëvalueerd. Bevestiging Op basis van de ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld onder toepassing van in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. Ik vertrouw hiermee aan uw opdracht te hebben voldaan. Tot het geven van nadere toelichting ben ik gaarne bereid. Hoogachtend, Olde B.V. A.M.J. Olde Meule-Oude Luttikhuis Penningmeester - 2 - - 3-14 15
O&O Olde 1.2 Algemeen Oprichting Blijkens de oprichtingsakte d.d. 29 maart 2006 werd de stichting Leergeld Amersfoort opgericht. De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Gooi & Eemland onder dossiernummer 32114891 Administratie De administratie bestaat uit een bankboek. Deze dagboeken werden aan de hand van de overige bescheiden gecodeerd en vervolgens via automatisering overgebracht op grootboekkaarten en saldibalans in het landelijke administratiesysteem Lisy (LeergeldInformatieStysteem). Aan de hand hiervan werden de balans alsmede de verlies- en winstrekening over het boekjaar 2011 opgesteld. Het boekjaar loopt van 1 januari tot en met 31 december. Doelstelling De doelstelling van Stichting Leergeld wordt in artikel 2a van de statuten als volgt omschreven: - Het voorkomen van sociaal isolement dan wel sociale uitsluiting van schoolgaande kinderen/jongeren, in principe in de leeftijd van vier tot achttien jaar, uit minima gezinnen, voor wie overheidsvoorzieningen uitgeput, niet toereikend dan wel niet beschikbaar zijn en die niet in staat zijn uit eigen middelen hun kinderen normaal te laten participeren binnen het onderwijs en/of in het sociaal maatschappelijk leven op en rond school. Bestuur Het bestuur wordt gevoerd door:. - De heer E. Boerma, geboren 09-12-1955, voorzitter - De heer J.K. Schurings, geboren 21-05-1969, secretaris - De heer W.H. Ellenbroek, geboren 20-04-1951 - De heer P.G. Coenen, geboren 13-10-1952 - De heer J.L. Van der Eijk, geboren 03-11-1942 - Mevrouw W.T. Buining, geboren 16-03-1970 - Mevrouw S.C. van Berkel, geboren 26-12-1971 - Mevrouw A.M.J. Olde Meule-Oude Luttikhuis, geboren 31-08-1955, penningmeester De bestuurders zijn gezamenlijk bevoegd." Coördinator - Mevrouw C. de Backker De handelsnaam is Stichting Leergeld Amersfoort. De Stichting is gevestigd aan de Damespolder 12, 3825 LB in Amerfoort." 1.3 Resultaatvergelijking Ter analyse van het resultaat van de onderneming verstrekken wij u de onderstaande opstelling, welke is gebaseerd op de winst- en verliesrekening. 2012 2011 % % Netto-omzet 9.810 100,0% 23.873 100,0% Bruto bedrijfsresultaat 9.810 100,0% 23.873 100,0% Verkoopkosten 0 0,0% 241 1,0% Kantoorkosten 1.636 16,7% 2.647 11,1% Algemene kosten 2.877 29,3% 983 4,1% Voorziening Leergeld -26.739-272,6% 4.064 17,0% Leergeldvergoedingen 32.424 330,5% 16.335 68,4% Som der bedrijfskosten 10.198 103,9% 24.270 101,6% Bedrijfsresultaat -388-3,9% -397-1,6% Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 388 4,0% 397 1,7% Som der financiële baten en lasten 388 4,0% 397 1,7% 1.3 Resultaatvergelijking Het resultaat 2012 is ten opzichte van 2011 gelijk gebleven. De ontwikkeling van het resultaat 2012 ten opzichte van 2011 kan als volgt worden weergegeven: Het resultaat is gunstig beïnvloed door: Daling van: Verkoopkosten 241 Kantoorkosten 1.011 Voorziening Leergeld 30.803 32.055 Het resultaat is ongunstig beïnvloed door: Daling van: Omzet 14.063 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 9 Stijging van: Algemene kosten 1.894 Leergeldvergoedingen 16.089 32.055 Gelijk resultaat 0-4 - - 5-16 17
O&O Olde 1.4 Meerjarenoverzicht Ter analyse van het resultaat van de onderneming verstrekken wij u de onderstaande opstelling, welke is gebaseerd op de winst- en verliesrekening. 2010 2009 Netto-omzet 9.810 23.873 19.436 19.950 Bruto bedrijfsresultaat 9.810 23.873 19.436 19.950 Verkoopkosten 0 241 0 0 Kantoorkosten 1.636 2.647 2.735 921 Algemene kosten 2.877 983 270 1.509 Voorziening Leergeld -26.739 4.064 1.802 10.033 Leergeldvergoedingen 32.424 16.335 15.251 7.487 Som der bedrijfskosten 10.198 24.270 20.058 19.950 Bedrijfsresultaat -388-397 -622 0 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 388 397 622 0 Som der financiële baten en lasten 388 397 622 0 Resultaat 0 0 0 0 2. JAARREKENING - 6 - - 7-18 19
O&O Olde 2.1 Balans per 31 december 2012 (Na resultaatbestemming) 31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA Vlottende activa Liquide middelen 14.828 37.799 2.1 Balans per 31 december 2012 (Na resultaatbestemming) 31 december 2012 31 december 2011 PASSIVA Eigen vermogen Overige reserves 2.000 2.000 2.000 2.000 Voorzieningen Overige voorzieningen 9.060 35.799 9.060 35.799 Kortlopende schulden Handelscrediteuren 3.768 0 3.768 0 Totaal activazijde 14.828 37.799 Totaal passivazijde 14.828 37.799-8 - - 9-20 21
O&O Olde 2.2 Winst- en verliesrekening over 2012 Netto-omzet 9.810 23.873 Bruto bedrijfsresultaat 9.810 23.873 Verkoopkosten 0 241 Kantoorkosten 1.636 2.647 Algemene kosten 2.877 983 Voorziening Leergeld -26.739 4.064 Leergeldvergoedingen 32.424 16.335 Som der bedrijfskosten 10.198 24.270 Bedrijfsresultaat -388-397 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 388 397 Som der financiële baten en lasten 388 397 Resultaat 0 0 2.3 Kasstroomoverzicht over 2012 Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat -388-397 Aanpassingen voor: Mutatie voorzieningen -26.739 4.064-26.739 4.064 Verandering in werkkapitaal: Kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen) 3.768 0 3.768 0 Kasstroom uit bedrijfsoperaties -23.359 3.667 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 388 397 388 397 Kasstroom uit operationele activiteiten -22.971 4.064 Mutatie geldmiddelen -22.971 4.064 Toelichting op de geldmiddelen Stand per 1 januari 37.799 33.735 Mutatie geldmiddelen -22.971 4.064 Stand per 31 december 14.828 37.799-10 - - 11-22 23
O&O Olde 2.4 Toelichting op de jaarrekening ALGEMEEN De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor de kleine rechtspersoon. Zoals toegestaan in artikel 2:396 lid 6 BW zijn voor de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat de grondslagen voor de bepaling van de belastbare winst, bedoeld in hoofdstuk II van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969, in aanmerking genomen. De toepassing van de fiscale waarderingsgrondslag heeft geleid tot een afwijking in de waardering volgens afdeling 6, titel 9, Boek 2 BW. Van belang voor het inzicht in het vermogen betreft met name de afwijking in de waardering van materiële en immateriële vaste activa. Activiteiten De activiteiten van Stichting Leergeld, statutair gevestigd te Amersfoort, bestaan voornamelijk uit: - Het voorkomen van sociaal isolement - Dan wel sociale uitsluiting van schoolgaande jongeren De feitelijke activiteiten worden uitgevoerd aan de Damespolder 12 te Amersfoort. 2.4 Toelichting op de jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE BALANSWAARDERING Algemeen De waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en kasmiddelen. Voorziening met betrekking tot de crisisheffing: Voor de op 31 december 2012 bestaande verplichting tot betaling van de crisisheffing is een voorziening gevormd ter grootte van het naar verwachting in 2013 verschuldigde bedrag. De eenmalige crisisheffing vloeit voort uit de op 18 juli 2012 in werking getreden 'Wet uitwerking fiscale maatregelen Begrotingsakkoord 2013'. De eenmalige crisisheffing betreft 16% over het loon uit tegenwoordige dienstbetrekking dat de vennootschap in 2012 aan een medewerker heeft betaald, voor zover dat loon hoger was dan 150.000. Kortlopende schulden De kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd van korter dan één jaar. Deze worden, voor zover niet anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. - 12 - - 13-24 25
O&O Olde 2.4 Toelichting op de jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Algemeen De bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico's zijn overgegaan op de koper. De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend. 2.4 Toelichting op de jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Belastingen, rentebaten en soortgelijke opbrengsten, alsmede rentelasten en soortgelijke kosten, worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Bedrijfskosten De kosten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Financiële baten en lasten De financiële baten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en -kosten van uitgegeven en ontvangen leningen en tegoeden. - 14 - - 15-26 27
O&O Olde 2.5 Toelichting op de balans ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2012 31-12-2011 Liquide middelen ABN Amro bank 97.75.68.245 1.318 18.678 ABN Amro bank 97.75.71.041 13.510 19.121 14.828 37.799 2.5 Toelichting op de balans PASSIVA EIGEN VERMOGEN Overige reserve Stand per 31 december 2.000 2.000 VOORZIENINGEN 31-12-2012 31-12-2011 Overige voorzieningen Voorziening leergeld 9.060 35.799 Voorziening leergeld Stand per 1 januari 35.799 31.735 Dotatie leergeld 0 4.064 Mutatie af -26.739 0 Stand per 31 december 9.060 35.799 KORTLOPENDE SCHULDEN 31-12-2012 31-12-2011 Handelscrediteuren Crediteuren 3.768 0-16 - - 17-28 29
2.6 Toelichting op de winst- en verliesrekening Netto-omzet Donaties 9.810 23.873 Verkoopkosten Representatiekosten 0 241 Kantoorkosten Drukwerk 702 394 Telecommunicatie 634 491 Contributies 289 525 Kosten doorverwijzing 0 1.237 Overige kantoorkosten 11 0 1.636 2.647 Algemene kosten Bankkosten 15 15 Postbus en porti 712 497 Bestuurskosten 56 250 Assurantie 175 175 Diversen kosten 0 46 Kosten doorverwijzing 1.919 0 2.877 983 Voorzieningen Voorziening leergeld -26.739 4.064 Leergeldvergoedingen Verstrekte vergoedingen 32.424 16.335 Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Creditrente 388 397-18 - 30 31
Stichting Leergeld Amersfoort Postbus 1631 3800 BP Amersfoort 06-470 794 00 leergeld.amersfoort@gmail.com Kijk voor meer informatie: www.leergeldamersfoort.nl