1. Waarom ondernemerschap? 2. Wat is ondernemerschap? 3. Wat kan/moet onderwijs met. ondernemerschap?

Vergelijkbare documenten
Ondernemen als baan. Definities ondernemer. ziet kansen die anderen niet volledig (h)erkennen om : aan een onvervulde vraag te voldoen

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

NL COACH CONGRES 01/12/2017

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. alle personen

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

Teamrapportage

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven.

KIEMKRACHT. Ondernemerstraject van het Alfa-College. Flexibiliteit. Initiatief. Pro-activiteit. Nieuwsgierigheid

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 29 juli 2016

Verantwoord starten: Ben ik wel een ondernemer/zzp er!?

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Kwaliteiten en Vaardigheden

Concept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties

Tien competenties voor de 21 e eeuw

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

De Verticale Ondernemerskolom Twente: Project 301

AANPASSINGSVERMOGEN - doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.

VACATURE-INVENTARISATIE

Opbrengst vsv cafe 3 april talentontwikkeling Pagina 1

Oriëntatie op ondernemerschap

Functiebeschrijving. Consulent lokale economie

Typisch Havo. Hans Hilhorst. Vader, Wiskundeleraar, Leerlingbegeleider, Vertrouwenspersoon, Teacher Leader

Beroepsonderwijs Competentiemodel Competenties per bekwaamheidseis

Ondernemend gedrag LANDELIJK KEUZEDELEN EVENT Rick van Midde. Belang van ondernemend gedrag. Wat is ondernemend gedrag?

21st Century Skills Training

Oriëntatie 45+ Is jouw loopbaan al half voorbij? Of begint je net aan de tweede helft? 45+ heeft de toekomst! Je werkt tot je 70 e

Paul van der Voorbeeld

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH

BPV-katern Ondernemen

INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART

Accountant (bij voorkeur vennotabel)

FOLLOW YOUR SUN LESSENREEKS GROEP 7 & 8 SCHOOLJAAR 2018 / Missie: ieder kind straalt!

Carin Baeten / Hannabeth Hafmans ( begeleiding script)

Scan Werkplekleren BRON. Inleiding

Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Praktijkschool Westfriesland

DEFINITIES COMPETENTIES

Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen)

360 Graden onderzoek Werkwijze

Oogst van de connected thinking sessie van prof. dr. Jeff Gaspersz tijdens de A+O Metalektrodag op 22 maart 2018

Faculteit Geesteswetenschappen BASISGEGEVENS STAGE. onvoldoende voldoende. goed. goed. Eindoordeel (cijfer): Toelichting: ONDERTEKENING STAGEDOCENT

Kwalificatiedossier Middenkaderfunctionaris afbouw en onderhoud (samenvatting)

Pagina 1 van 7. Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013

CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

Leerlijn Leergebiedoverstijgend Drechtster College

Puberbrein als Innovatiekans. Beschrijving van de 4 basiscompetenties

REMIND. Bij u op SCHOOL?

FUNCTIEKAART. Identificatie van de functie. Doel van de organisatie. Doel van de dienst. Doel van de functie. Plaats in de organisatie

Benodigde soft skills voor een succesvolle interactie met klanten en collega s deel 1. Dijk training & coaching

W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P

Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie

Alle uitspraken/ antwoorden van ouders op onderwijscafé OPONOA, 26/10. Per vraag in volgorde van belangrijkheid (antwoorden zijn gewogen).

HAVO. presentatie door Bartha Moerkerk. docent Bedrijfseconomie coach projecten havo & decaan havo

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

>Profiel. GITP Search & Selection Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon: Datum > Juni 2017

De kracht van samenwerking. Brainport Development, 2014

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)

Wij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis

Profiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E

HBO BOEKHOUDEN

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Ondernemerschap in Nederland

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

Profielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen

EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting

Thermometer leerkrachthandelen

Dwaande met je bedrijf Ondernemersvaardigheden. Spreker: Auke Algra

Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Standaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

Investeren in de dialoog. -drs. Jan Roddeman-

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Beoordelingsformulier

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

Dwaande met je bedrijf Ondernemersvaardigheden. Spreker: Auke Algra

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

De Haarlemse Methode WORKSHOP. DE HAARLEMSE METHODE --workshop--

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

ILM Scorerapport. Voorbeeld Rapport Dit Scorerapport geeft u terugkoppeling op de ingevulde ILM72 vragenoijst.

Transcriptie:

Ondernemerschap

1. Waarom ondernemerschap? 2. Wat is ondernemerschap? 3. Wat kan/moet onderwijs met ondernemerschap?

Overheid: O innovatie O banen Bedrijven: ondernemende medewerkers voegen waarde toe; zijn de innovators; weten de klanten te binden Onderwijs: aan wens bedrijven voldoen; motiverend onderwijs; competentieleren; leerlingen ontwikkelen zich

Geen eenduidige definitie

'mensen van ACTIE, die de capaciteit hebben om anderen te INSPIREREN en die NIET GEBONDEN zijn aan de bestaande gestructureerde situaties. Ondernemers zijn mensen die VERANDERING katalyseren, en hebben een sleutelpositie in het ONTDEKKEN van nieuwe mogelijkheden. Dit is het unieke voor ondernemerschap'.

Kansen zien en waarde creëren Ondernemendheid: kansen zien en grijpen Ondernemerschap: kansen zien en grijpen, waarde creëren Met en zonder onderneming

Ondernemerskwaliteiten O M W gemiddeld Risico's durven nemen 4,1% 4,1% 4,2% 4,1% Besluitvaardigheid 3,9% 3,5% 4,2% 3,9% Doorzettingsvermogen 3,3% 4,1% 3,6% 3,7% Zelfvertrouwen 3,7% 3,5% 3,6% 3,6% Resultaatgerichtheid 3,7% 3,5% 3,6% 3,6% Creativiteit en originaliteit 3,0% 4,1% 3,6% 3,6% Motivatie 3,0% 4,1% 3,0% 3,4% Verantwoordelijkheid 3,5% 2,9% 3,0% 3,1% Assertiviteit 2,5% 3,1% 3,6% 3,1% Discipline 2,8% 2,9% 3,3% 3,0% Realisme 2,8% 2,5% 3,6% 3,0% Flexibiliteit 2,7% 2,9% 2,4% 2,7% Intuïtie 2,7% 2,9% 2,4% 2,7% Afstand kunnen nemen 2,8% 1,9% 2,7% 2,5% Onafhankelijkheid 2,2% 2,1% 2,0% 2,1% TOTAAL 28,3% 30,7% 31,0% 3,3%

Vaardigheden O M W gemiddeld Commercieel inzicht 3,2% 4,1% 4,2% 3,8% Overtuigingskracht 3,3% 3,5% 4,2% 3,7% Mensenkennis 3,5% 2,9% 4,2% 3,5% Mondelinge vaardigheden 3,0% 3,5% 3,6% 3,4% Initiatief nemen 3,3% 4,1% 2,4% 3,3% Kennis van de markt 3,7% 3,1% 3,0% 3,3% Vermogen om te kunnen samenwerken 2,4% 2,9% 4,2% 3,2% Probleemoplossend vermogen 3,3% 3,5% 2,6% 3,1% Praktische instelling 2,5% 2,9% 3,6% 3,0% Financieel inzicht 3,4% 2,9% 2,6% 3,0% Omgaan met werkdruk 2,8% 2,9% 3,0% 2,9% Leidinggevende capaciteiten 3,1% 1,9% 3,6% 2,9% Vakkennis 3,1% 2,3% 3,0% 2,8% Verkooptalent 2,5% 3,7% 1,7% 2,6% Organisatietalent 2,9% 2,5% 1,7% 2,4% Presentatievaardigheden 3,0% 2,1% 1,1% 2,0% Schriftelijke vaardigheden 2,5% 1,4% 1,1% 1,7% Administratieve kennis 1,5% 1,9% 1,5% 1,6% Totaal 23,9% 22,5% 21,7% 2,8%

Blue ocean

Kansen zien en grijpen, waarde toevoegen

Hoe leren we ze ondernemend gedrag? Elke ontwikkelstap is WAARDEvol Voor henzelf voor het bedrijf voor het onderwijs

-/*Commitment, relationele zaken, conceptueel denken ** Technische zaken, strategisch (kansen zien) en organiseren te leren door Reflectie, observeren en experimenteren: kijken naar anderen, van fouten leren dus: doen!

Gericht op proces, minder op inhoud Gericht op leerling en gedrag Koppeling met praktijk / bedrijven Interactie met praktijk Fouten maken is leerzaam Flexibele bijeenkomsten Multidisciplinair Authentieke situatie

VO: gedragsgericht ondernemende houding MBO: ondernemingsgericht van social demand naar manpower demand HBO: ketengericht conceptueel denken, managen

Praktijk Multidisciplinair Doen Leerproces Leerling en gedrag Fouten

Goede doelen actie Optimaliseren bedrijf (school en stage) Jong Ondernemen Ondernemingsplan (inzet ondernemer, bank, accountant) CE-Ondernemerschap leerplan Ondernemende houding examinering Ondernemen = doen Koppeling bedrijf Begeleiding door HBO Speeddate Keuze Groene standaarden

HBO: leiding, overzicht, strategie MBO: ondernemen, managen MBO: ondernemen, managen MBO: ondernemen, managen VMBO: verkopen, gedrag VMBO: verkopen, gedrag VMBO: verkopen, gedrag

VAK Management Ondernemerschap

Examineren Ondernemende houding: Communicatievermogen Commitment tonen Zien en grijpen van kansen Reflectievermogen tonen

Bedrijven: bied de kansen! Onderwijs: grijp de kansen! Bedenk samen: waarde! Kennis, houding, vaardigheden Geef ruimte meer creativiteit en motivatie Maar ook meer risico, daarom Afspraken over kennis, goede relatie en organisatie

1. Ontwikkel visie commitment 2. Beschrijf competenties: kennis, vaardigheden, gedrag 3. Bouw Leerlijn: gestuurd vrijer CE-Ondernemerschap in vrije ruimte Evt.: standaardisering over uitstromen Zoek de kansen buiten of haal buiten naar binnen authentieke situatie

Ondernemerschap = Kansen zien Kansen grijpen Waarde toevoegen

SPEEDDATE

vee DIVERSE KENNIS O V E R L A p dier DIVERSE KENNIS. Information is useless if it is not new, but it is also useless if it is so new that it cannot be understood

Synchroon leerproces Budget sfeer kopen Draaiboek Commitment

. BLINDDATE

SPEEDDATE