Quaning Quick Assessment

Vergelijkbare documenten
Moms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven.

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

DEFINITIES COMPETENTIES

Rapport selectieassessment

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Sales Scan. Mevr. V. Voorbeeld Datum: 10 maart Powered by

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Inge Test

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

StudieThermometer. Temperatuur wat aan de lage kant? Mw Demo Kandidaat Instelling Demo

Paul van der Voorbeeld

Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

360 feedback assessment

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg

PERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1

Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren

1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

Ontwikkeling van(uit) talent

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

Logica en gedrag. mens. idee. doelen

Persoonlijkheidstest (PTA)

In je element met wie je bent!

De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Bushcraft training voor hoogbegaafde kinderen.

Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

Wat is de MBTI? TSS 2

Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU

Naast basiscompetenties als opleiding en ervaring kunnen in hoofdlijnen bijvoorbeeld de volgende hoofd- en subcompetenties worden onderscheiden.

Maartje Voorbeeld

Generatiemix. Babyboomgeneratie Babyboomgeneratie. Wat is kenmerkend voor een medewerker uit de babyboomgeneratie ( )?

verbaal Handleiding voor kandidaten Verbale capaciteitentest - online afname

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Workshop: Werken met kernkwadranten.

Management Potentieel Index (MPI)

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Persoonlijk Rapport Junior Scan

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

Training Persoonlijke Kracht!

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur

PRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Leiding geven aan verschillende generaties

Begrippenkader Studieloopbaanbegeleiding en Reflectie

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!

INFORMATIE ASSESSMENT NIEUWE STIJL VAN WEERT+PARTNERS MALIESINGEL BK UTRECHT T E.

Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen?... Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen?...

Profiel raad van bestuur KleurrijkWonen

LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?

Employabilityscan. Naam. Mw C. ABC. Datum assessment

Marieke de Vries. 20 september feedback

Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE

Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/ :51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5

Bijlage A: Competenties van de opleiding

Geert Krediet. Rapportage Talentscan. 13 maart 2013

Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Motiveren is de sleutel

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Bedrijfsgegevens: Firma: T: Adres: F: Plaats: E: Contactpersoon: dhr / mevr. Branche: Soort product: A) De procedure wordt uitgevoerd voor een:

Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator

Functieprofiel Young Expert

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Arc-en-Ciel Functieprofiel

HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij

Transcriptie:

Quaning Quick Assessment

Quaning Quick Assessment VOORBEELD RAPPORT Naam Ruth Geheimenaam In opdracht van Doel assessment Particulier Zelfinzicht en Loopbaanontwikkeling Datum assessment 17 november 2013 1

Inleiding Dit assessment heeft ten doel de ontwikkelmogelijkheden en het groeipotentieel van de kandidaat in kaart te brengen en zo meer zelfinzicht te geven en meer inzicht in haar loopbaanontwikkeling. Voor dit assessment is Quaning ingezet in combinatie met een online sessie via Skype. Assessment Ruth Geheimenaam Deze schriftelijke rapportage bevat de essentie van de mondelinge feedback tijdens het assessment op 18 november 2013 en spitst zich functioneel toe op de volgende onderwerpen: Persoonlijkheidskenmerken Competenties Valkuilen Communicatiestijlen Waarden Voorkeurgedragspatronen: - Opties - Voldoet wel / Voldoet niet 2

Assessment Quaning Assessment In de bijlage tref je de resultaten van het Quaning Assessment. Onderstaand lees je de omschrijving van de verschillende onderdelen en hun resultaten, waarna een overall observatie volgt. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheidskenmerken zijn stabiele eigenschappen die in meer of mindere mate bepalen hoe mensen zich gedragen en hoe ze reageren op hun omgeving. De volgende persoonlijkheidskenmerken typeren Ruth: Gereserveerd Optimistisch Het gedrag van Ruth is over het algemeen zakelijk en serieus. Doordat zij zich enigszins afstandelijk opstelt kan Ruth door sommige mensen als arrogant worden ervaren. Dit is voornamelijk het geval wanneer zij zich in nieuwe situaties bevindt met mensen die zij nog niet (goed) kent. Gereserveerdheid is voor Ruth een mechanisme dat zij inzet om zich te behoeden voor sociale valkuilen en om haar zachtaardige karakter en mogelijke naïviteit te compenseren. Ruth is zich hier bewust van en weet in dit kader ook objectief naar zichzelf te kijken en dit persoonlijkheidskenmerk te analyseren en te doseren. Ruth is positief ingesteld. Zij weet ook in moeilijke situaties optimistisch te blijven. Daarbij ziet ze mogelijkheden en weet zij openingen te creëren. Vanuit dit optimisme managet Ruth situaties en haar team en weet zij te motiveren. Haar gedrag is te omschrijven als positief opbouwend. 3

Competenties Competenties geven weer of iemand geschikt is voor een taak of functie, op grond van bijvoorbeeld kennis, vaardigheden en houdingen. Ruth beschikt over de volgende competenties: Omgevingsbewustzijn Integriteit Durf Ruth is zich zeer bewust van andere culturen zowel naar de interne organisatie als naar externe stakeholders. Zij weet zich aan te passen en let op wat en hoe zij dingen zegt. Daarbij is zij alert op taalbarrières. Derhalve weet zij op alle niveaus op een heldere en begrijpelijke manier te communiceren. Integriteit is zowel op zakelijk vlak als in haar persoonlijk leven zeer belangrijk voor Ruth. Zij is zich zeer bewust van haar voorbeeldfunctie als manager en stelt onder geen beding haar integriteit in de waagschaal. Op het moment dat integriteit gecompromitteerd wordt zal ze de beweegredenen onderzoeken en vervolgens passende maatregelen nemen. Ruth durft beslissingen te nemen en nieuwe paden te bewandelen. Dit uit zich in de diverse grote stappen die ze in haar leven gemaakt heeft. Ruth weet tevens out-of-thebox te denken en te handelen. Zij laat zich hierbij niet leiden door geldende normen maar acteert vanuit haar eigen motieven. 4

Valkuilen Een valkuil is een kwaliteit waar iemand in doorschiet, zodat het een negatieve eigenschap wordt. De volgende valkuilen passen bij Ruth: Onrustig Streng Onverschillig Ruth wordt onrustig op het moment dat zij het gevoel heeft niet verder te kunnen groeien op persoonlijk en/of zakelijk vlak. Zij is zich bewust van haar carrièrepad en wil hierin de juiste keuzes maken welke haar ontwikkeling ondersteunen. Valkuil is hierbij dat zij snel het gevoel kan hebben dat het gras groener is aan de overkant. Ze is daarbij gedreven en ambitieus. Dit zorgt er ook voor dat zij het moeilijk vindt om stil te zitten en te ontspannen. Ruth stelt hoge eisen aan zichzelf en aan haar omgeving. Zeker voor zichzelf is zij streng als ze niet voldoet aan haar verwachtingspatronen en haar normen. Dit kan haar frustreren. Naar anderen toe weet Ruth genoeg te relativeren en niet primair en op een te strenge manier te reageren. In haar team geeft ze haar mensen dan ook de nodige vrijheid maar zij houdt wel vinger aan de pols en zorgt voor tussentijdse controle om zo niet voor verrassingen te komen staan. Ruth gaat bij voorkeur confrontaties uit de weg. Zij is een ware bruggenbouwer. Ruth gaat daarom niet elk gevecht aan (she picks her battles). Als ze een confrontatie niet de moeite waard vindt zal zij hier dan geen verdere tijd en energie in steken en kan dan ook onverschillig reageren. 5

Onzelfstandig Humeurig Fanatiek Ruth hakt snel en gedecideerd knopen door om vaart in processen te houden. Daarbij houdt zij veel rekening met anderen en streeft naar het sluiten van een compromis. Zij heeft de neiging in sommige situaties te veel vrijheid aan anderen te geven, zeker wanneer zij het niet waard vindt om op dat moment een confrontatie aan te gaan (zie ook Onverschillig). Daar Ruth de lat hoog legt voor zichzelf en voor anderen kan zij vanuit haar perfectionisme gepikeerd reageren wanneer dingen niet gaan zoals zij dat verwacht. Ze is daarbij ongeduldig qua karakter, maar in zakelijke communicatie naar anderen weet zij het nodige geduld te betrachten. Ruth kan getypeerd worden als rechtlijnig. Ze kan standvastig vasthouden aan ideeën en aan structuren. Orde is voor haar belangrijk. Op het moment dat zij orde en regel in haar omgeving ervaart, ondervindt zij dit ook in haar hoofd. Chaos irriteert haar in hoge mate. Zij kan fanatiek zijn in het bewaken van structuur, haar normen en haar waarden. Hierdoor kan zij als star worden ervaren. 6

Communicatiestijlen Communicatiestijlen zegt iets over de voorkeur van communicatie. Ruth's voorkeur voor communicatiestijl is: 1 e : Actie type 2 e : Ideeën type Ruth is graag bezig en wil graag goed presteren. Zij is gericht op het behalen van concrete resultaten, ze heeft een sterk ontwikkeld oplossend vermogen en wil situaties verbeteren op een praktische manier. Zij is met name gericht op resultaat, praktische doelen en productiviteit. Ruth wordt gemotiveerd door uitdagingen, efficiëntie, veranderingen en beslissingen. Zij is vaak heel praktisch, neemt snel beslissingen en is zeer direct. Daarbij is Ruth ongeduldig, energiek en gaat zij direct op haar doel af. Ruth houdt van het uitwisselen van ideeën, innovatie en creativiteit. Zij hecht waarde aan theorieën en theoretische concepten en is sterk in het uitleggen en afleiden van feiten en verschijnselen. Zij is met name gericht op nieuwe kansen en nieuwe methoden, op masterplannen en het ontdekken van relaties die nog niemand zijn opgevallen. Zij focust zich op uitleg en geheel nieuwe manieren van oplossen van problemen. Daarin is zij creatief, vol ideeën, uitdagend, charismatisch en soms eigenzinnig. Sommigen vinden haar moeilijk te volgen en onrealistisch. Zij kan gemakkelijk worden afgeleid, houdt ervan te brainstormen en maakt graag kennis met unieke ideeën die gerelateerd zijn aan theoretische concepten. 7

3 e : Tactiek type Ruth houdt van het toepassen van structuur, van organiseren, strategieën bedenken (lange-termijn doelstellingen) en het ontwikkelen van tactiek (wat moet gebeuren en in welke volgorde om de strategische doelen te bereiken). Zij is met name gericht op planning en organisatie, op proces controle, op analyse en testen van processen. Zij is systematisch, logisch, geduldig, zorgvuldig en rationeel. Waarden Waarden zijn drijfveren, criteria waardoor iemand keuzes maakt en in beweging komt. Voor Ruth zijn de volgende waarden belangrijk: Rechtvaardigheid Rechtvaardigheid is voor Ruth een zeer belangrijke waarde. Dit is voor haar gekoppeld aan authenticiteit en betrouwbaarheid. Zodra zij het gevoel heeft dat rechtvaardigheid wordt aangetast komen voor Ruth verhoudingen onder druk te staan. Het kost haar dan veel energie en aandacht om relaties werkbaar te houden. 8

Voorkeurgedragspatronen Voorkeurgedragspatronen zijn vaste patronen die iemand heeft om dingen te denken, doen of voelen en dat terug te zien en horen is in zijn gedrag. Voor Ruth liggen de accenten in voorkeur als volgt: Opties Voldoet niet Ruth denkt, doet en voelt in mogelijkheden. Zij ziet altijd andere alternatieven, doelstellingen, manieren, wegen en kansen. Zij is goed in het ontwikkelen en bijstellen van procedures en kan meerdere dingen tegelijk oppakken. Ze benadert verschillende opties primair vanuit haar ratio en centraal staat daarbij het waarom. Op het moment dat er actie genomen dient te worden neemt zij een duidelijke beslissing. Tot die tijd denkt ze niet in zwart-wit. Ruth ziet snel verbeterpunten en merkt op wat er niet is, niet past en wat mist. Daarbij vindt zij snel dat zaken die zij doet niet goed genoeg zijn, cq. niet af genoeg zijn. Vanuit haar perfectionisme legt Ruth de lat hoog. Volgens haar kunnen zaken altijd beter. In de loop der jaren geeft Ruth aan hier wel milder in geworden te zijn. 9

Aanbeveling Over bovenstaande resultaten uit het Quaning Assessment van Ruth kan, ten aanzien van haar loopbaanontwikkeling, het volgende gezegd worden: Ruth heeft zich ontwikkeld tot een analytisch sterke manager die tevens goed plannen, strategie en beleid tot executie kan brengen. Zij stelt hoge eisen aan zichzelf en haar team. Hier is zij zich bewust van en relativeert dit met behulp van optimisme, integriteit en rechtvaardigheid. Ruth is cultural aware en schuwt het niet nieuwe paden te betreden. Ruth is rationeel, heeft een helicopterblik en is meer van de grote lijnen dan van een specialisatie. Aandachtspunt is haar perfectionisme en hoge verwachtingspatronen waardoor zij door anderen als narrig of star kan worden ervaren. Leidinggevende functies in het algemeen management van middelgrote organisaties passen goed bij haar. 10

Drs. Nikolien Martina-Doorenbos Adriaan Stooplaan 35 2051 SM Overveen Nederland +31 (0)6 54 93 39 09 info@momsandmore.nl www.momsandmore.nl momsenmore nikolien martina MomsMore momsandmore nikolienmartina Moms&More wil er aan bijdragen dat elke moeder, ongeacht haar achtergrond en omstandigheden, stappen neemt naar een gelukkig werkzaam leven. Zodat zij op haar eigen unieke manier vorm geeft aan haar loopbaan en haar geluk. Moms&More is een onderdeel van Stelle Support KvK 54698650 BTW NL148744552B02 IBAN NL87RABO0146949803 BIC RABONL2U