TMA Talentenanalyse Sara Berger

Vergelijkbare documenten
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Paul van der Voorbeeld

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Teamrapportage

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 29 juli 2016

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. alle personen

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

Teamrapportage. Drijfveren & talenten. 29 juli De Burght PT Geldrop T I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Talent Motivatie Analyse

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sjors Keij 11 juni 2013

De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018. Sara Berger

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Neutraliserende talenten

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 15 april 2013 T I E

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart 2012

TMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Sara Berger 17 maart T +31 (0) I E info@tma-assessment.

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart 2014

TMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: (Edwin van IJzendoorn) 12/19/2017. Sara Berger

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Team rapportage. Drijfveren & talenten. teamanalyse 30 januari 2017

Pagina 1 van 7. Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil

Paul van der Voorbeeld

Teamrapportage

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Erika de Bruin 10 mei 2011

Paul van der Voorbeeld

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jan de Vos 27 mei 2011

COMPETENTIES EN TALENT. Iedereen is TALENTVOL

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart T +31 (0) I E info@tma-assessment.

VACATURE-INVENTARISATIE

TMA Talentenanalyse Ingrid Bergman. Pythagoraslaan BB Utrecht

Viktor Voorbeeld. 14 juni TMA Functie Analyse. Willemsvaart AB Zwolle T I E info@robuustgroep.

Concept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009

Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

Profiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E

Competentie ontwikkeling

Marieke Adesso 29 Mei Talenten Motivatie Assessment

Wat is de MBTI? TSS 2

NL COACH CONGRES 01/12/2017

Competentie definities

Formulier Jaargesprekken

Beroepsonderwijs Competentiemodel Competenties per bekwaamheidseis

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

COMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag

TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART

in 5 stappen klaar voor je assessment

AANPASSINGSVERMOGEN - doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX

360 feedback competentieanalyse

LOGO OPDRACHTGEVER. Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage talentgericht onderzoek. Functie. Organisatie logo

Competentie Indicator. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 15

Aanzienbehoefte. De mate waarin de persoon behoefte heeft om aanzien te genieten en erkenning te krijgen in werk en prestaties.

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 17 maart 2010

Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage

Het Competentie overzicht

Inhoudsopgave. Van talent naar performance 4. Leeswijzer 8

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH

Vacature. Directeur. Basisschool Bernadette

Individueel reflectieverslag Roel Daatselaar Semester 1 Persoonlijke cluster

Beoordelingsformulier

Gebruik competenties of vaardigheden bij het schrijven van jouw persoonlijke curriculum vitae. Aanpassingsvermogen

De Leeuw Consult. Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013

DEFINITIES COMPETENTIES

Gedragstests algemeen

Beschikbaarheidsformulier Bemiddeling

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Aanpassingsvermogen - Doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis

Transcriptie:

TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger

Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA Talenten DNA Conclusie 3 5 8 10 2

Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie. Drijfveren en talenten Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen. Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de drijfveren. Motivatie De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het "willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. 3

Overzicht talenten per TMA dimensie Emotionele balans Eigenwaarde Incasserings-vermogen en gevoeligheid in balans, realistisch Ontzag Kan met hiër- archie omgaan, balans tussen respect tonen en gelijkwaardigheid Steunbehoefte Dankbaar voor hulp, sterke behoefte aan begrip, makkelijk support vragen, waardeert interesse Stressbestendig & druk Behoefte aan rust en kalmte, zeer betrokken, geeft prioriteit aan problemen en klachten, bezorgd Motieven Aanzienbehoefte Bescheiden, hecht minder waarde aan persoonlijke status, nuchter, gaat beter met feedback om Afwisseling Focus en variatie in balans, gezond nieuwsgierig, redelijk zicht op omgeving Ambitie & Tevreden, nivellerend, relativerend ten aanzien van succes en presteren Sociale talenten Conformeren Meer informeel, onafhankelijk van regels, gaat sterk de eigen gang; avonturier, grensverleggend Extraversie Balans tussen opvallen en anderen ruimte geven, profileert zich redelijk Hulpverlenen Zeer hulpverlenend, filantropisch, wil faciliteren, verwacht van anderen minder verantwoordelijkheid,servicegericht Sociabiliteit & Zeer sociaal, sneller amicaal in de omgang, communicatief, teamgericht, potentiële netwerker Sociale Feitelijk en functioneel, reageert op zichtbaar gedrag, rechtlijnig,prevaleert eerder zakelijk belang Beinvloedende talenten Confrontatie Confronterend, assertief, bewaakt eigen grenzen, sneller geagiteerd, duidelijk door uitspreken fricties Dominantie Beïnvloedt subtiel, wekt minder weerstand op, indirecte impact, meegaand Energie & actie Interne rust,kalm en meer afwachtend, geduldig, bedachtzaam, temporiserend Volharding Makkelijk loslaten, moeite met de laatste loodjes, eerder prioriteiten verleggen Leidinggevende talenten Besluiten nemen Genuanceerd, overlegt meer, wikt en weegt, overwegend, weifelend, soms besluiteloos Onafhankelijk Functioneel groepsgericht, collegiaal, werkt graag in overleg, transparant, sneller te sturen Verantwoording & leiderschap Meer volgend en plooibaar, zal beslissingen sneller accepteren, soms gelaten, laat zich eerder leiden Organisatorische talenten Doelgerichtheid Gemiddeld doel- gericht, heeft enige richting nodig, kan van doelen afwijken Orde & structuur Focus op grote lijnen, creatief, soms slordig, flexibel in werkwijze Pragmatisme Theorie en praktijk in balans, snapt waarde van rituelen, zowel abstract als concreet

Overzicht Competentiepotentieel Veel talent Talent Matig talent Weinig talent Coachen Flexibel gedrag Klantgerichtheid Ontwikkelen van medewerkers Samenwerken Sociabiliteit Assertiviteit Netwerken Aanpassingsvermogen Creativiteit Durf Omgevingsbewustzijn Organisatiesensitiviteit Plannen & organiseren Presenteren Visie Voortgangscontrole Conflicthantering Groepsgericht leidinggeven Innoverend vermogen Resultaatgerichtheid Commercieel vermogen Aandacht voor details Ambitie Besluitvaardigheid Delegeren Discipline Energie Initiatief Leervermogen Leidinggeven Luisteren Managementidentificatie Onafhankelijkheid Ondernemerschap Oordeelsvorming Overtuigingskracht Prestatiemotivatie Inlevingsvermogen Stressbestendigheid Vasthoudendheid Kwaliteitsgerichtheid Onder Verantwoording Mondelinge vaardigheid Optreden Probleemanalyse Schriftelijke vaardigheid Integriteit Politieke sensitiviteit Zelfontwikkeling Inzicht Vakgerichtheid 5

Overzicht Competentiepotentieel Veel talent Talent Matig talent Weinig talent Omgekeerd Competentie Leerbaarheid a r Talent 1 Talent 2 Talent 3 Coachen.5 Sociale Flexibel gedrag.7 Orde & structuur Hulpverlenen 9 Conformeren 2 Doelgerichtheid Klantgerichtheid 7.33 Sociabiliteit & 9 Sociale Hulpverlenen 9 Ontwikkelen van medewerkers.5 Sociale Hulpverlenen 9 Samenwerken 9 Sociabiliteit & 9 Hulpverlenen 9 Sociabiliteit 7 Extraversie 5 Sociabiliteit & 9 Assertiviteit 7 Sociabiliteit & 9 Dominantie 3 Confrontatie 9 Netwerken.5 Sociabiliteit & 9 Sociale Aanpassingsvermogen Orde & structuur Afwisseling Creativiteit Orde & structuur Onafhankelijk Conformeren 2 Durf Onafhankelijk Eigenwaarde Conformeren 2 Omgevingsbewustzijn Afwisseling Organisatiesensitiviteit 5.5 Sociabiliteit & 9 Conformeren 2 Plannen & organiseren 5 Orde & structuur Doelgerichtheid Presenteren 5.5 Extraversie 5 Eigenwaarde Visie 5 Onafhankelijk Afwisseling Voortgangscontrole 5 Orde & structuur Doelgerichtheid Conflicthantering.7 Sociabiliteit & 9 Sociale Confrontatie 9 Groepsgericht leidinggeven 5.33 Sociabiliteit & 9 Energie & actie Verantwoording & leiderschap 3 Innoverend vermogen.7 Onafhankelijk Resultaatgerichtheid 5 Ambitie & Energie & actie Pragmatisme 3 Pragmatisme Doelgerichtheid Commercieel vermogen Ambitie & 3 Sociabiliteit & 9 Aandacht voor details Orde & structuur

Competentie Leerbaarheid a r Talent 1 Talent 2 Talent 3 Ambitie 3.33 Ambitie & Besluitvaardigheid 3.5 Onafhankelijk 3 Volharding 3 Energie & actie Besluiten nemen 3 Delegeren Hulpverlenen 9 Verantwoording & leiderschap 3 Discipline 3 Orde & structuur Conformeren 2 Energie 3.5 Volharding 3 Energie & actie Initiatief 3.5 Ambitie & Leervermogen 3 Ambitie & 3 Energie & actie 3 Volharding 3 Leidinggeven Dominantie 3 Verantwoording & leiderschap 3 Doelgerichtheid Luisteren Sociale Managementidentificatie 3.5 Ontzag 5 Conformeren 2 Onafhankelijkheid 3 Onafhankelijk Ondernemerschap 3.7 Ambitie & Steunbehoefte 3 Onafhankelijk 8 Energie & actie Oordeelsvorming 3.5 Onafhankelijk Besluiten nemen 3 Overtuigingskracht Extraversie 5 Dominantie 3 Energie & actie Prestatiemotivatie 3.5 Ambitie & Inlevingsvermogen Sociale Stressbestendigheid Stressbestendig & druk 3 Energie & actie Vasthoudendheid 3 Volharding 3 Kwaliteitsgerichtheid 3.33 Orde & structuur Afwisseling Conformeren 2 Onder.33 Sociale Dominantie 3 Doelgerichtheid Verantwoording 3.7 Eigenwaarde Conformeren 2 Verantwoording & leiderschap 3 Optreden 2.5 Conformeren 2 Aanzienbehoefte 3 7

TMA Talenten DNA Emotionele balans Ontzag Steunbehoefte Eigenwaarde Stressbestendig & druk Motieven Ambitie & Afwisseling Aanzienbehoefte Sociale talenten Extraversie Sociabiliteit & Sociale Hulpverlenen Conformeren Beinvloedende talenten Dominantie Volharding Energie & actie Confrontatie Leidinggevende talenten 5 8 Waardeert support Tevreden 3 Bescheiden 3 5 9 Verbindend Grensverleggend 2 Coöperatief 3 Prioriteiten verleggen 3 Onafhankelijk Verantwoording & leiderschap Meegaand 3 Besluiten nemen Organisatorische talenten Orde & structuur Pragmatisme Doelgerichtheid 9 Servicegericht Bedachtzaam 3 9 Assertief 8

9

Conclusie 10