Samenwerkingsconvenant Alliantie Informele Zorg en Welzijn Amsterdam Oost

Vergelijkbare documenten
Datum: 13 januari 2015 Kenmerk: /AW/HKT Onderwerp: Reactie op de evaluatie wijkzorg 2014

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie

Beleidsdocument

Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.

Alleen ter besluitvorming door het College Bestuursagenda

Onderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon

Wat verandert er voor ouderen in het sociale domein?

Manifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26

Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen. Elly van Kooten. Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Sociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen

Stichting Seniorenplatform Gouda Jaarverslag 2013

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch

Iedereen doet mee. Voorjaarsconferentie 2014 Reinier van Arkel groep. Anne-Marie Eeftink

=> ook/vooral onder niet-westerse migranten ouderen. => we worden steeds ouder, => maar leven ook meer jaren in minder goede gezondheid

De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!

INHOUD. Inleiding... 9

Visienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder

Innovatief Haaglanden. Gea de Jong, Programma manager innovatie Sociaal Domein. Chanelle Llobera, Junior beleidsmedewerker.

Voor de Jeugddag. Gea de Jong, Programma manager innovatie Sociaal Domein. Chanelle Llobera, Junior beleidsmedewerker.

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Achtergrondinformatie Groen Verbindt

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

Cliëntenperspectief op de compensatieplicht

Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost

Transitie VG. In 2015 vervalt de AWBZaanspraak. verstandelijke beperking met een ZZP 1,2 en gedeeltelijk 3.

Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Veranderingen in ons zorgstelsel per 1 januari Vragen & discussie

DE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT

Autisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Multidisciplinaire ouderenzorg

Convenant Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

Betekenis voor praktijk en onderwijs. Theo Roes

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS

Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV)

Effe checken. Checklist Onafhankelijke Cliëntondersteuning. Marijke Hempenius en Mieke van Opstal

Kwaliteitshandboek 2 Kwaliteitsbeleid 2.2 Sectorspecifieke Minimale Kwaliteitseisen. Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf:

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

AVI-activiteiten Transformatieagenda

Factsheet. Uitleg over cliëntondersteuning De cliëntenraad aan zet

De Adviesraad Sociaal geeft hierbij aanbevelingen en advies voor een bijgesteld beleid dat herkenbaar is en transparant voor de burger.

Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg

RELATIE SMK S EN DOCUMENTEN VAN HET KWALITEITSHANDBOEK

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING

Kwartiermaken in Malburgen

Mantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein

Korte historie. Stichting Al-Raza (betekent de tevredenheid) is op 31 december 1999 opgericht.

KBO Zeeland. beleidsplan

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan

Oranje Fonds. Fonds op Naam VN Decennium Sociaal

ons kenmerk BB/U Lbr. 13/109

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013

Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding

Borgen ouderbetrokkenheid: invloed op het beleid en de besluitvorming

Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

De Wmo en de decentralisaties

Trends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017

Werkplan Stichting De Brug

MEE op Weg. IJsseloevers

Sociaal domein. Decentralisatie AWBZ-Wmo. Hoofdlijnen nieuwe Wmo KIDL H. Leunessen, gem. Landgraaf 1. Wmo / Jeugzorg / Participatiewet

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN

Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)

Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol

Onafhankelijke cliëntondersteuning: hoe vernieuwen de koplopers?

Collegevoorstel. Zaaknummer: OWZCM13. Samenwerkingsafspraken MEE Brabant Noord

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

Begeleiding naar de Wmo?!

WERKPLAN. Onbeperkt Oost

Meer info over Prisma en WMO?

REFUGEE UNITE IC VZW

Convenant tussen Ieder(in) Patiëntenfederatie Nederland

Aandacht voor iedereen. De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013

PROJECT ALLOCHTONE OUDEREN DEVENTER (PAOD)

HULPDIENST NIJMEGEN. Beleidsnotitie

Onderzoek naar ervaren knelpunten bij burgerinitiatieven in zorg en ondersteuning

Verslag Wmo-Adviesraad stadsdeel Oost vergadering vrijdag 11 april 2014 Stadsdeelkantoor Amsterdam Oost, Nesciozaal 14:00 tot 16:00 uur

Voorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen

Uitgelicht: Adviezen participatieraad Asten Bijlage 4

Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!

( ) Pauline van den Belt - WMO 2015 en Participatiewet Pagina 1

Uitvoering Participatieverklaring

Het belang van anders

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie

# Hervorming Langdurige Zorg

Transcriptie:

Samenwerkingsconvenant Alliantie Informele Zorg en Welzijn Amsterdam Oost 1. Aanleiding om samenwerking aan te gaan Stichting Interculturele Participatie en Integratie (SIPI), de Ouderen Adviesraad Oost (OAR), en de WMOraad Oost hebben eind 2013 hun zorgen geuit over de ontbrekende positie en beperkte rol van de informele zorg- en welzijnaanbieders binnen de Wijkzorg 2014. Zij hebben gesignaleerd dat binnen deze ontwikkelingen de informele zorg- en welzijnsaanbieders een belangrijke rol toegediend krijgen op papier, zoals te lezen valt in het ontwikkeldocument Aanpak Wijkzorg 2014 1 en willen zich inzetten om dit ook in de praktijk te bewerkstelligen. Een aantal aanbieders (organisaties, stichtingen en verenigingen) van informele zorg en welzijn in Amsterdam Oost hebben met elkaar gesproken om de krachten te bundelen. Om zo het informele aanbod sterk te positioneren binnen de ontwikkelingen van de Wijkzorg 2014 2. Hieruit is de Alliantie Informele Zorg en Welzijn ontstaan. Inmiddels heeft Alliantie plaatsgenomen in de stuurgroep van het Wijkzorgteam als gelijkwaardige gesprekspartner. 2. Initiatiefnemers SIPI SIPI is een kennis en adviescentrum op het gebied van integratie en participatie van alle burgers in de Nederlandse samenleving. SIPI is gespecialiseerd in het begeleiden, versterken en trainen van niet-westerse migranten, laaggeletterden en mensen met enige afstand tot de samenleving. Ook begeleidt en adviseert SIPI informele organisaties en vervult zo een brugfunctie tussen formeel en informeel. SIPI ondersteunt en coacht de informele zorg- en welzijnsorganisaties van de Alliantie; de doelen, activiteiten en taken van de Alliantie worden door deze organisaties zelf uitgevoerd. Als een van de initiatiefnemers van de Alliantie zal SIPI dit initiatief ontwikkelen tot methodiek, zodat deze interventie ook in andere wijken en buurten kan worden uitgerold. Het intellectueel eigendom van de methodiek ligt bij SIPI. Vereniging Migranten Ouderen Centrum 55+ (MOC) MOC is een ouderencentrum en ontmoetingsplek voor migrantenouderen. MOC ondersteunt, begeleidt en adviseert oudere mannen en vrouwen in Amsterdam Oost. MOC biedt ondersteuning en geeft voorlichting onder meer over gezondheidsvraagstukken, en organiseert (sport)activiteiten, met als doel om oudere migranten uit hun isolement te halen. Stichting Onze Hoop Onze Hoop is voor en door migranten met een handicap of chronische ziekte en hun families. De Stichting richt zich op verbetering van de situatie van migranten met een handicap of chronische ziekte en hun families d.m.v. het bevorderen van de maatschappelijke participatie en het terug dringen van hun sociaal isolement. Stimuleren van de empowerment en zelfredzaamheid van de doelgroep. Trefwoorden zijn laagdrempeligheid, lotgenotencontacten en begeleiding. Onze Hoop wil daar verandering in brengen. Onze Hoop is een onafhankelijke organisatie van migranten met een handicap of chronische ziekte. 1 Ontwikkeldocument Aanpak Wijkzorg 2014- Indische Buurt/Oostelijk Havengebied, september 2013 2 In het kader van de transitie van extramurale zorg en ondersteuning vanuit de AWBZ naar de WMO en de Zorgverzekeringswet, zijn de formele zorg- en welzijnsaanbieders, de gemeente Amsterdam, het zorgkantoor Amsterdam en zorgverzekeraar Achmea gaan samenwerken onder de titel Wijkzorg 2014.

Vereniging Assadaaka Asssadaaka stelt zich ten doel: Een laagdrempelige organisatie die verschillende groeperingen in de samenleving (de buurt) wil samenbrengen om wederzijds begrip te bevorderen, door een ontmoetingsplek aan te bieden en activiteiten te organiseren. Deze activiteiten dienen de integratie en emancipatie te bevorderen met behoud van eigenheid in persoon en achtergrond. En doet veel aan de bestaanskwaliteit van mensen met een handicap of chronisch ziekte te verbeteren en hun welbevinden te bevorderen. NOMA De Nederlandse bond Oudere Migranten Actief (NOMA) zet zich in voor oudere migranten vanaf 50 jaar. De NOMA werkt nauw samen met de andere lokale ouderenbonden. Stichting De Bloem Stichting De Bloem is een intercultureel ontmoetingscentrum voor vrouwen, met als doel het organiseren van ontmoetingen tussen maatschappelijk geïsoleerde vrouwen door het organiseren van allerlei activiteiten. Deze activiteiten zijn erop gericht om de vrouwen te activeren, motiveren en stimuleren tot terugkeer naar of intreding in de arbeidsmarkt. 3. Doel en meerwaarde van dit samenwerkingsconvenant Met dit convenant wil de Alliantie het collectief informele zorg en welzijn versterken, toegankelijk en zichtbaar maken om zo de zelfredzaamheid van burgers in Amsterdam Oost te versterken. Tevens wordt het gezamenlijk streven naar duurzaamheid en vernieuwde samenwerkingsvormen tussen informele zorg- en welzijnsaanbieders vastgelegd. Waar mogelijk met ondersteuning van formele zorg en welzijn. Met dit convenant worden duidelijke en verplichtende afspraken gemaakt, om elkaar te versterken. De meerwaarde van dit partnerschap ligt in het enthousiasme van de deelnemende organisaties over de mogelijkheden die de Alliantie biedt. Ook zijn alle organisaties zeer begaan met het lot van hun wijk en zijn actief betrokken bij de verbetering van de wijk. Alle organisaties hebben een eigen specifieke expertise, eigen netwerk, kennis en ervaring met verschillende doelgroepen en zorg- en welzijnsaanbod. Het gaat om kleine organisatie die snel kunnen handelen. Ook is er een breed draagvlak voor dit partnerschap, zowel op bestuurlijk niveau, als bij de formele zorg- en welzijnsprofessionals en bij de achterban van de organisaties. Met het ondertekenen van deze overeenkomst verklaren de partijen dat: - Zij zich akkoord verklaren met dit convenant; - Stichting Onze Hoop samen met SIPI de trekkers zijn. - SIPI penvoerder en woordvoeder is. Stichting Onze Hoop is vervangend woordvoeder. - SIPI methodiekontwikkelaar is, in samenwerking met de organisaties van de Alliantie - Zij zich verbinden aan en inzetten voor de onder punt 4 beschreven doelen van de Alliantie; - Zij instemmen met de visie en aanpak Wijkzorg 2014 IB/OHG en met de visie van de Alliantie - Zij bereidt en in staat te zijn om te investeren. - Alle communicatie, PR die naar buiten wordt gebracht met betrekking tot de Alliantie gebeurd altijd in overeenstemming en afstemming met de betrokken organisaties. - Alle besluiten gaan in overleg

4. Organisaties De Alliantie bestaat uit sociale ondernemingen die informele zorg en/of welzijn aanbieden aan wmodoelgroepen. Organisaties dienen rechtspersoon te zijn (bijv. een Stichting, Vereniging, VOF, Maatschap, B.V.). Ze hebben kennis en expertise van en/of zijn ervaringsdeskundig in het verlenen van informele zorg- en/of welzijn. Ook hebben zij kennis van de lokale situatie en zetten zich in voor de belangen van de zorg- en welzijnsvragers. De organisaties vaardigen iemand met beslissingsbevoegdheid af om plaats te nemen in de Alliantie en staan open voor samenwerking met andere organisaties uit de buurt. De organisaties die zich aansluiten bij de Alliantie hebben een gelijkwaardige positie ten opzichte van elkaar en respecteren elkaars identiteit. Er is geen sprake van onderlinge concurrentie. Het streven is transparantie, samenwerking en aanvulling waar nodig en waar kan. De organisaties zijn bereidt zich maximaal in te spannen. Zonder structurele bijdrage en bij gebrek aan zichtbare inspanningsverplichting aan de Alliantie, kan er door besloten worden om afscheid te nemen. Stichting Interculturele Participatie en Integratie Esma Salama Trainer/adviseur Stichting Onze Hoop Ahmed El Mesri MOC Mehdi el Ghalbzouri Verenging Assadaaka Abdelkader de Groot Stichting De Bloem Afifa Tadmine Stichting Noma Ahmed Youssef Stichting Atelier Kunst en Koken Mieke Maes Directeur Ouderen Advies Raad Oost Tunny Jongejan-Maat

5. Doelen, missie&visie van de Alliantie Informele Zorg en Welzijn De Alliantie wil zich positioneren als gesprekspartner van de gemeente en andere (formele) instanties als het gaat om informele zorg&welzijn aan wmo-doelgroepen. Samen met alle organisaties en partijen die zich aansluiten bij de Alliantie, zal er een plan van aanpak worden geschreven, waarin de doelen, missie&visie zal worden vastgelegd. Een van de onderdelen hiervan is het verdienmodel, om continuïteit, duurzaamheid en kwaliteit te waarborgen. Doelen Het doel van de oprichting van de Alliantie Informele Zorg en Welzijn is om samen te werken vanuit gelijkwaardigheid en vanuit aanwezige expertise. Om zo de positie van de informele zorg- en welzijnsaanbieders te versterken, door middel van kennisuitwisseling en deskundigheidsbevordering. In het ontwikkeldocument Aanpak Wijkzorg 2014 wordt het belang van het aanbod van informele zorg en welzijn in de nieuwe werkwijze beschreven en benadrukt. De Alliantie is sinds februari partner van het kernteam Wijkzorg 2014. Dit houdt dat de Alliantie meepraat en meebeslist over de wijkgerichte zorg en ondersteuning in Amsterdam Oost. Dit is een belangrijke voorwaarde om de doelen van de Alliantie te bereiken. Als onderdeel van het kernteam Wijkzorg 2014 sluit de Alliantie aan bij de doelen zoals die staan beschreven in het samenwerkingsconvenant van het startgebied Indische Buurt/Oostelijk Havengebied. Dit houdt met name in dat er gezamenlijk vernieuwende arrangementen van zorg, welzijn en ondersteuning worden bedacht, ontwikkeld en toegepast. Missie & Visie De Alliantie streeft naar een krachtig, multicultureel en wijkgerichte partnerschap, die op een professionele en laagdrempelige manier maatwerk biedt aan haar cliënten (wmo-doelgroep) om zo de mate van zeggenschap te vergroten van zorgvragers over hun de te ontvangen zorg en welzijn. De aangesloten organisaties stimuleren en bevorderen zelfredzaamheid van de zorgvragers en bereiken zorgmijders, maken hen vindbaar en zichtbaar en stimuleren hen om gebruik te maken van zorg- en welzijnsaanbod. De Alliantie zet zich in voor het verwerven en ontwikkelen van vernieuwende samenwerkingsverbanden op het gebied van zorg en welzijnsdiensten en vindt hierbij aansluiting bij Wijkzorg 2014. De Alliantie kan slimme verbindingen maken tussen het formele aanbod en zorgbehoevenden en functioneert als een schakel hiertussen. Kernwaarden zoals solidariteit, gelijkwaardigheid, menselijke waardigheid staan hierbij centraal. 6. Verplichtingen van deelname Elke organisatie wordt geregistreerd in de administratie van de Alliantie. Door de rechtspersoon (organisatie) is één persoon aangewezen als vertegenwoordiger van deze organisatie. Deze vertegenwoordiger neemt deel aan de vergaderingen, brainstormsessies, etc. Iedere vertegenwoordiger ondertekent een geheimhoudingsverklaring. Deelname aan de Alliantie kan door middel van schriftelijk opzegging worden beëindigd, waarbij de geheimhoudingsverplichting niet vervalt. De trekkers zijn bevoegd om met organisaties die de gemaakte afspraken en inspanningsverplichting niet nakomen, de overeenkomst met de betreffende organisatie te beëindigen.

7. Ondertekening Naam rechtsbevoegd vertegenwoordiger: Datum Handtekening.... Stichting Interculturele Participatie en Integratie, Amsterdam 2014