- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK De resultaten van dit onderzoek mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de doelstelling zoals door de opdrachtgever geformuleerd. Bovendien zijn de resultaten ongeveer anderhalf jaar geldig. Naam : Datum onderzoek : 2014 Opdrachtgever :
1. PERSONALIA KANDIDAAT Naam : Voorletters : Geboortedatum : Email : Mobiel nummer : 06 Huidige functie : Hoogst genoten opleiding : 2. DOELSTELLING ONDERZOEK Doelstelling van het onderzoek en de gesprekken is het geven van inzicht in de talenten, kwaliteiten en behoeften van XXXX zodat zij ondersteund wordt in het maken van keuzen ten aanzien van de richting waarin haar verdere carrière zich kan ontwikkelen. 3. OPBOUW VAN HET ONDERZOEK Het onderzoek bestaat uit de volgende onderdelen: - Diepte-interview - Persoonlijkheidsonderzoek en talentenscan - Bespreking resultaten persoonlijkheidsonderzoek - Aangeven welke werkomgevingen aansluiten bij de talenten en kwaliteiten - Een of twee vervolggesprekken om haar verder op weg te helpen
4. UITLEG TALENTEN- EN PERSOONLIJKHEIDSONDERZOEK De persoonlijke aspecten worden gemeten door persoonlijkheidstesten (de Talenten Motivatie Analyse) en worden door de kandidaat ingevuld. Het betreft hier ambities, drijfveren en affiniteiten die de betreffende medewerker motiveren in diens dagelijks werk. De resultaten geven ook inzicht in wat de medewerker nodig heeft om zijn of haar talenten ten volle te kunnen benutten. Let wel, dit zijn persoonlijke eigenschappen en dit wil niet zeggen dat men deze altijd in het daadwerkelijk handelen laat zien. Persoonlijke eigenschappen zijn niet als goed of als fout te beoordelen. De volgende persoonsgebonden eigenschappen worden in kaart gebracht: Emotionele balans Eigenwaarde/zelfvertrouwen Stressbestendigheid Steunbehoefte (behoefte aan adviezen, ondersteuning en overleg) Motieven die medewerkers stimuleren in hun dagelijkse werk Ambitie en uitdaging Afwisseling (behoefte aan wisselende taken, maar ook mate van concentratie) Sociale talenten Sociabiliteit (de behoefte en het vermogen om gemakkelijk met anderen contact te leggen) Sociale empathie (sensitiviteit; inlevingsvermogen) Conformeren (aanpassingsvermogen) Extraversie Beïnvloedende talenten Dominantie (een stempel op de gang van zaken willen drukken) Confrontatie (het uitspreken van meningen, maar ook diplomatie en tact) Energie Leidinggevende talenten Verantwoording en leiderschap Besluitvaardigheid Onafhankelijk denken Organisatorische talenten Orde en structuur Pragmatisme Doelgerichtheid
5. SCORES EN WAARDERING PERSOONLIJKHEIDSONDERZOEK Interpretatie van de scores De Talenten Motivatie Analyse (TMA) is een talentenscan die, zoals aangegeven, bestaat uit verschillende persoonlijkheidstesten. De scores op dergelijke testen worden altijd afgezet tegen een bepaalde normgroep, dat is de groep waarmee de kandidaten vergeleken wordt. De normgroep, gebruikt voor de TMA, is de Nederlandse bevolking. De score-tabel Een hoge score mag niet altijd gezien worden als goed of beter dan de gemiddelde Nederlandse bevolking. Het betekent dat de persoon in kwestie gewoon hoger scoort of een hogere affiniteit heeft tot bijvoorbeeld afwisselend werk (aspect afwisseling). Ook geldt andersom dat een lage score ook niet altijd gezien kan worden als minder of slechter dan de Nederlandse bevolking. Iemand kan minder behoefte hebben aan bijvoorbeeld veel contacten met andere mensen (=sociabiliteit). Wij geven de scores weer en brengen deze met elkaar in verband, zodat een duidelijk beeld ontstaat van wat een persoon drijft of in zich heeft. De talenten behorende bij de verschillende persoonlijkheidseigenschappen zijn, samen met de scores, terug te vinden in onderstaande tabellen. Betekenis van de scores De persoonskenmerken worden gemeten op een schaal van 1 tot 9, waarbij 9 een hoge score en 1 een lage score betekent. De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden dus vergeleken met de Nederlandse bevolking en deze scoort dan tussen de 4-6. Onderstaande tabel geeft de vertaalslag naar gangbare normklassen. 1-4 Minder gedreven door dit talent, minder affiniteit of behoefte 4-6 Gemiddeld gedreven door dit talent, gemiddelde affiniteit of behoefte 6-9 Sterk gedreven door dit talent, sterke affiniteit of behoefte
6. BEVINDINGEN TALENTEN MOTIVATIE ANALYSE Emotionele balans Eigenwaarde (zelfvertrouwen) 7 Stressbestendigheid 6 Steunbehoefte 5 Ontzag 1 Zowel uit het diepte-interview als uit de talentenscan komt naar voren dat XXXX een goede balans heeft tussen eigenwaarde en zelfrespect. Zij staat stevig met twee benen op de grond en zij anticipeert op haar verdere toekomst. Zij is zeer stressbestendig en zij zal niet snel uit haar evenwicht raken als zaken niet helemaal lopen zoals zij wenst. Ook kan zij goed tegen een bepaalde werkdruk en heeft zij deze zelfs nodig. Het motiveert haar wanneer zij zelfstandig kan werken en zij heeft ruimte nodig om zaken naar eigen inzicht te kunnen uitvoeren. Zij heeft de behoefte om, wanneer zij een moeilijke opdracht krijgt, eerst zelf uit te zoeken hoe een en ander in elkaar zit en zal pas wanneer zij er zelf niet uitkomt om hulp of advies vragen. Wel vindt zij het prettig wanneer haar directe leidinggevende haar betrekt bij de werkzaamheden die zij uit dient te voeren. Zij is leergierig en zij verdiept zich graag in haar werkterrein. Zij heeft er geen moeite mee om leidinggevende aan te spreken als er iets aan de hand is. Zij is niet autoriteitsgevoelig en zij zal in haar functie een goede gesprekspartner zijn die ook weerwoord en tips durft te geven. In het geheel genomen is XXXX een stabiel en evenwichtig persoon, die vrij veel aankan en het niet snel opgeeft.
Motieven/drijfveren Ambitie en uitdaging 6 Afwisseling 4 Aanzienbehoefte 3 Hoewel XXXX niet al te veel geeft om status of andere zaken die met een hogere positie te maken hebben, is zij wel ambitieus te noemen. Zij wil graag haar talenten optimaal gebruiken in een werkomgeving die haar aanspreekt. Om tot prestaties te komen is zij goed in staat om zichzelf te motiveren en zij kan uitstekend zelfstandig werken en vindt dit zelfs prettig. Zij weet zich goed te concentreren en zij kan haar aandacht spreiden over verschillende taken. Zij heeft een goede balans tussen volhouden en doorgaan met andere werkzaamheden als dat nodig is. Hoewel zij het prettig vindt om waardering voor haar werk te ontvangen en een compliment te krijgen, is zij hier niet afhankelijk van. Eerder is het voor haar essentieel dat zij een kan bijdragen aan het goed doen verlopen van de werkzaamheden en een als de spil kan functioneren. Sociale talenten Sociabiliteit 9 Sociale empathie 7 Conformeren 8 Hulpvaardigheid/servicegerichtheid 6 De sociale talenten van XXXX zijn bovengemiddeld tot zelfs zeer goed ontwikkeld. Goede collegiale relaties en een werksfeer waarin iedereen zich inzet om een gezamenlijk doel te bereiken zijn voor haar van zeer groot belang. Zij kan niet tegen nonchalance en zij stelt zelf hoge eisen aan zichzelf en ook aan anderen. Zij is sterk in het aangaan van contacten en zij heeft er geen moeite mee om met mensen van verschillend karakter, achtergrond en niveau om te gaan. Zij heeft het vermogen om anderen op hun gemak te stellen en zij zal mensen met elkaar in contact kunnen brengen. Ook beschikt zij over een bovengemiddeld inlevingsvermogen. Dit stelt haar in staat om vlot te zien wat anderen beweegt en
wat de mogelijke redenen kunnen zijn van de zorgen of emoties van anderen. Doordat zij deze speciale antenne of gevoeligheid heeft is zij in staat om signalen op te vangen die anderen ontgaan. Zij hoort datgene wat anderen niet horen en zij signaleert het ook wanneer er juist niet die dingen gezegd worden die belangrijk zijn. Dit talent is niet ontwikkelbaar en is haar van nature gegeven. De keerzijde is dat zij gevoelig is voor spanningen en deze direct doorheeft. Doordat zij goed met dit talent heeft leren omgaan, is zij in staat om dit functioneel in haar werk te kunnen gebruiken. Het maakt haar uitermate geschikt om met mensen om te gaan of spanningen te bespreken en zo te doorbreken. Ook past zij zich gemakkelijk aan aan veranderende omstandigheden. Met onverwachte gebeurtenissen heeft zij geen moeite en zal zij handelen naar bevind van zaken. Zij is geen rigide persoon die zich koste wat kost aan haar eigen mening vasthoudt, hoewel zij deze wel heeft. Zij is tactvol genoeg om te weten wanneer zij iets wel bespreekbaar dient te maken en wanneer zij nog even moet wachten. Zij is servicegericht ingesteld en zij is bij uitstek iemand die veel zorg en aandacht heeft voor de mensen voor wie zij werkt of voor het organiseren van activiteiten voor anderen. Zij weet dan de juiste sfeer te creëren en dit talent gaat haar ook als vanzelf af. Het is zelfs onbegrijpelijk voor haar dat anderen moeite kunnen hebben met de organisatie en planning. Dit komt omdat mensen met een dergelijk talent als XXXX het vaak niet doorhebben dat dit als het ware een tweede natuur is en niet iedereen over deze talenten beschikt. Beïnvloedende talenten Dominantie 3 Confrontatie 4 Energie 8 Hoewel XXXX uitgesproken kan zijn en goed weet wat zij wel en niet prettig vindt, heeft zij er geen behoefte aan om over anderen heen te lopen. Zij vindt het prettig om haar stempel op de gang zaken te drukken, maar zal dit altijd op een tactvolle manier doen. Haar sociale talenten zorgen ervoor dat zij anderen in hun waarde laat en hen niet zal shockeren. Zij heeft een enorme dosis energie, wat haar zeer ondernemend maakt. Dat betekent ook dat zij een functie dient te hebben waarin zij deze energie kwijt kan en zaken kan regelen of activiteiten kan opzetten. Zij is een actief persoon en een harde werker.
Leidinggevende talenten Verantwoording en leiderschap 1 Besluitvaardigheid 2 Onafhankelijk denken 8 XXXX heeft er geen behoefte aan om richting of sturing aan anderen te geven. Een leidinggevende positie sluit niet aan bij haar talenten. Wel heeft zij het vermogen om met anderen goed samen te werken, maar zal het voor haar van belang zijn dat zij de touwtjes in handen kan hebben. In haar beslissingen zal zij graag overleg plegen, hoewel zij tijdens het interview besluitvaardiger overkomt dan dat zij zelf aangeeft in de talentenscan. Zij zal op de juiste momenten daadkrachtig kunnen optreden en besluiten nemen als dat nodig is. In beginsel is zij onafhankelijk in haar meningsvorming en kan zij sneller handelen dan anderen. Zij dient er dan wel op te letten dat zij anderen in haar meningsvorming blijft betrekken en niet te veel voor de troepen uitloopt. Zij is praktisch van aard en zij kiest de meest haalbare weg. Zij heeft duidelijk een eigen mening, zoals al eerder opgemerkt, maar zal deze altijd tactisch verwoorden. Als er echter een grens overtreden wordt of haar gevoel van rechtvaardigheid wordt aangetast, kan zij stevig en kordaat van zich laten horen. Organisatorische talenten Orde en structuur 5 Pragmatisme 8 Doelgerichtheid 5 XXXX heeft een goede balans tussen het stellen van regels en hier flexibel mee omgaan. Zij realiseert zich dat niet alles loopt zoals gepland en zij zal dan zaken op een praktische en op dat moment haalbare manier weten op te lossen. Ook kan zij in een meer hectische omgeving werken. Dit spreekt haar juist aan want dan kan zij orde op zaken stellen, wat zij graag doet. Zij is een doener en komt het beste tot haar recht wanneer zij een eigen takenpakket heeft waarin zij zaken kan regelen en organiseren. Een dynamische omgeving waarin veel gebeurt, is voor haar van belang.
7. LOOPBAANADVIES De kwaliteiten van de XXXX zijn: - Zij is een sterk sociaal persoon en heeft een groot contactgemak waardoor zij door anderen als toegankelijk en als een plezierige persoonlijkheid zal worden ervaren. Dit maakt haar bij uitstek geschikt om te netwerken en samenwerkingsrelaties aan te gaan - Zij beschikt over veel energie en kan veel werk aan - Zij past zich gemakkelijk aan wanneer omstandigheden veranderen - Zij is zeer praktisch ingesteld en zal niet snel uit haar evenwicht raken - Zij neemt weloverwogen beslissingen en anticipeert op zaken zodat zij niet al te snel voor verrassingen komt te staan - Zij kan verantwoordelijkheden goed loslaten, maar zij zal wel de voortgang blijven bewaken - Zij kan zich gemakkelijk bewegen in kringen van hoger geplaatsten, zij is niet autoriteitsgevoelig en zij zal mensen goed met elkaar in contact weten te brengen Mogelijke valkuilen zijn: - Door haar hoge mate van energie kan zij het risico lopen ongeduldig te worden als zaken niet opschieten of wanneer anderen niet zo snel werken als zij zelf kan - Zij kan door haar eigen mening de neiging hebben te vlot haar eigen weg te gaan, hoewel zij het zeker in zich heeft om te overleggen met anderen. Dit overleg dient dan wel functioneel en doelmatig te zijn Ideale werkomgeving De ideale werkomgeving waarin de talenten en kwaliteiten van XXXX het beste tot uiting komen is - Een werkomgeving waarin algemeen geaccepteerde normen en omgangsregels heersen en die gekenmerkt wordt door heldere communicatie, procedures en kaders - Een omgeving met aanzienlijke vrijheid om werk naar eigen inzicht in te richten. De resultaten dienen voornamelijk afhankelijk te zijn van de eigen inzet van XXXX en waarin zij de spil kan zijn - Een omgeving met korte lijnen en waarin meedenken en een eigen kijk op de zaak gewaardeerd en zelf aangemoedigd wordt - Een no-nonsense omgeving met een resultaatgerichte en praktische instelling, waarin aangepakt wordt en een doeners mentaliteit heerst - Een omgeving waarin men oog heeft voor elkaar en waarin een informele werksfeer heerst en collegialiteit van belang is. drs. xxxx psycholoog NIP drs. xxxx psycholoog NIP