Kringwinkel Zuiderkempen

Transcriptie

1 jaarverslag 2014

2 Kringwinkel Zuiderkempen missievan de De Kringwinkel Zuiderkempen wenst dingen een lang en gelukkig leven. Daarom zamelen wij zo veel mogelijk herbruikbare dingen in. In onze Kringwinkels kan je voor een lage prijs mooie en leuke dingen kopen voor je dagelijks leven. Iedereen moet bij ons graag komen winkelen. De Kringwinkel Zuiderkempen wenst mensen een lang en gelukkig leven. Daarom bieden wij een job aan mensen met weinig kans op de arbeidsmarkt: een job, een inkomen, een zinvolle dagactiviteit, een plaats in de samenleving. De Kringwinkel Zuiderkempen wenst het leefmilieu een lang en gelukkig leven. Daarom helpen we mensen om op een milieubewuste en energiezuinige manier te leven. Wij proberen ook zelf een milieuvriendelijke organisatie te zijn. De Kringwinkel Zuiderkempen wenst zichzelf een lang en gelukkig leven. Daarom willen wij een succesvolle, professionele onderneming zijn, een onderneming met een geweten. Wij willen alle burgers uit ons werkgebied zo goed mogelijk van dienst zijn. Hun gemeentebesturen en OCMW s zijn dan ook onze partners. 1

3 Beste lezer, Waar in 2012 en 2013 volop de focus lag op de gezondmaking van onze organisatie, met behulp van een strak herstelplan, konden we in 2014 terug ruimte vrijmaken om onze werking te verdiepen. Over het gunstige financieel resultaat lees je verder in dit jaarverslag. Binnen de verschillende beleidsdomeinen hebben we in 2014 enerzijds verwezenlijkingen kunnen realiseren die de professionaliteit van ons sociaal economie bedrijf vergroten. Een bewijs hiervan is dat we fikse vooruitgang hebben geboekt bij het ESF vervolgassessment, een kwaliteitsaudit van het Europees Sociaal Fonds. Anderzijds hebben we in 2014 een aantal dossiers op de sporen gezet, waarvan we de uitvoering in 2015 willen realiseren. uitdagingen voor de toekomst Intern en extern komen er zaken op ons af die ons voor grote uitdagingen plaatsen: beste lezer Zo is er de invoering van het maatwerkdecreet, waarbij tewerkstelling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op een andere manier wordt benaderd. Onder andere door sterker de nadruk te leggen op doorstroming. Positief is dat we de richting die we met het personeelsbeleid willen uitgaan in de lijn ligt van de regelgeving van het maatwerkdecreet. Ook de hertekening van het organigram, opgestart in 2014 en te voltooien in 2017 is deels gericht op het maatwerkdecreet door de aanwerving van functionele werkbegeleiders naast de operationele werkbegeleiders. Functionele werkbegeleiders zullen zich volledig kunnen wijden aan de begeleiding van onze medewerkers: van intake, persoonlijke begeleiding en vorming tot functionerings- en evaluatiegesprekken en begeleiding naar de reguliere arbeidsmarkt. Om aan de strenge brandvoorschriften te voldoen zijn we genoodzaakt in 2 van onze vestigingen zware investeringen te doen. Het herstelde vertrouwen van de bank in onze financiële gezondheid zal ervoor zorgen dat we deze investeringen in 2015 zullen kunnen realiseren. Ook Kringwinkels moeten up to date blijven om klanten te blijven aanspreken. In 2014 gaven we de winkels van Geel, Heist-op-den-Berg, Balen en Laakdal enkele nieuwe accenten. In 2015 worden de winkels van Herselt, Herentals en Kasterlee aangepakt. Voor onze energiesnoeiers zag het er einde 2014 even niet goed uit. De minister kondigde aan sterk te schrappen in de budgetten voor energiescans. Daarom begrootten we 2/3 minder inkomsten vanaf Gelukkig kwam de minister op deze beslissing terug en kunnen onze medewerkers de energiescans verder uitvoeren en kunnen zwakkere doelgroepen hier verder een beroep op doen. Toch voorzien we een noodplan om onze mensen in dienst te houden in het geval er ooit toch in de budgetten zou gesnoeid worden. 2

4 onze vijf strategische krachtlijnen De vijf strategische krachtlijnen die je in dit jaarverslag kan lezen, hebben we in 2014 voltooid na een intens proces met leden van de Raad van Bestuur, het directieteam en stafleden. Deze zijn het kompas voor de toekomst van ons bedrijf. Alles wat we wensen te doen, moet passen binnen deze krachtlijnen. inzetten op goedkope voeding en strijd tegen voedselverlies Sedert 2012 ondersteunen we de sociale kruidenier in samenwerking met het OCMW van Heist-op-den-Berg. Herentals zal eerstdaags ook zijn sociale kruidenier tellen. We willen daar echter nog een stapje verder gaan door kwaliteitsvol voedsel, dat op de afvalberg dreigt te belanden, te verkopen aan een breed publiek. samenwerkingsverbanden en relaties met de openbare besturen beste lezer We willen met onze organisatie niet op een eiland leven. Daarom zijn we in 2014 gestart met contacten te leggen met onze collega sociale economie bedrijven uit de regio. De bedoeling was eerst en vooral om elkaar te leren kennen en verder om te zoeken naar raakpunten en mogelijke samenwerkingsverbanden. Ook met de besturen van onze 18 gemeentes willen we nauwere contacten om te zien waar elkaar kunnen versterken. Een eerste concreet samenwerkingsverband is de inzameling voor en de verkoop van fietsen van Fietsatelier vzw. Mol. Dit alles voor een lang en gelukkig leven, voor onze medewerkers, het milieu, onze stakeholders en onszelf. Want, wie Kringt, die Wint. 3

5 strategische krachtlijnen 5 de 1. We vervullen een voorbeeldfunctie op het vlak van kwalitatieve sociale tewerkstelling en zorgen voor een grotere diversiteit op de werkvloer. We zijn een organisatie die zorgzaam omspringt met de mogelijkheden van haar medewerkers. Dit neemt niet weg dat we van elke medewerker een positieve bijdrage verwachten aan het behalen van onze bedrijfseconomische doelen. Onze medewerkers werken graag en goed en zijn tevreden en fier over hun bijdrage aan het behalen van onze doelen. Het is onze expliciete opdracht om via een uitmuntende begeleiding de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt voor al onze medewerkers te verkleinen, ongeacht binnen welk statuut ze werkzaam zijn. Er is een verruiming van de tewerkgestelde doelgroepen. We gaan permanent op zoek naar nieuwe tewerkstellingsvormen die passen binnen een sociaal tewerkstellingsinitiatief. We zorgen dat de verschillende tewerkstellingsvormen zo breed mogelijk ingeschakeld zijn in onze organisatie, zodat de juiste persoon op de juiste plaats tewerkgesteld wordt en waardoor activiteiten efficiënter kunnen uitgebouwd worden. 2. We eisen onze rol als kringloopbedrijf op via ingrijpen op interne en externe materialenstromen en verhogen ons hergebruikcijfer. We hebben onze kernactiviteit gedifferentieerd en uitgebreid al dan niet met nevenactiviteiten indien deze passen binnen onze missie en visie waar deze leiden tot een evenwicht tussen sociale, bedrijfseconomische en ecologische doelstellingen. We zoeken creatief naar manieren om de kernactiviteit te differentiëren, uit te breiden en te optimaliseren. We blijven inventief op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden om binnen onze samenleving duurzaam en zorgzaam om te gaan met mensen, goederen, materialen en energie. 3. Er is een verruiming van klantengroepen door de activiteiten uit te breiden, te innoveren, te differentiëren en er mee naar buiten te treden. We willen een ruime klantengroep overtuigen om duurzamer te leven en open te staan voor hergebruik en delen in plaats van bezitten. 4

6 strategische krachtlijnen 5 de 4. We maken deel uit van een sterk lokaal netwerk en bouwen aan een slagkracht versterkend regionaal samenwerkingsverband. We zoeken actief naar samenwerkingsverbanden met lokale besturen en andere lokale sociale tewerkstellingsinitiatieven, maar eveneens met de reguliere bedrijfswereld en onderwijs- en welzijnsinstellingen. We streven daarbij naar win-win relaties, ongeacht of die liggen op het vlak van samenwerking in de facilitaire diensten of de co-creatie van nieuwe projecten. We zoeken eveneens actief binnen onze eigen projecten naar mogelijke dwarsverbanden. We kiezen er voor om waar dat mogelijk is het sociale campusidee te ontwikkelen of verder uit te bouwen. Niet alleen versterken we op die wijze onze lokale verankering en onze maatschappelijke rol, maar op deze wijze realiseren we eveneens verruiming van onze klantengroepen en ontstaat er een vruchtbare voedingsbodem voor een verdere differentiatie van onze activiteiten. 5. Onze organisatiestructuur staat op punt en we hebben een efficiënt, gevalideerd en zichtbaar kwaliteitssysteem. De organisatie streeft naar financiële gezondheid uiteraard door de uitgaven goed te monitoren en de inkomsten te maximaliseren. Maar de focus mag niet uitsluitend daarop liggen. Er moet voldoende ruimte blijven voor toekomstgerichte investeringen in zowel personeel als bedrijfsmiddelen. Een te strakke focus op de financiële parameters biedt geen garantie om de financiële gezondmaking te bereiken. Het scheppen van de juiste randvoorwaarden waarbinnen medewerkers optimaal kunnen presteren daarentegen verhoogt de kans op duurzaam herstel. Er leeft binnen de beleidsorganen en bij de medewerkers al geruime tijd een vraag naar inbreiding en professionalisering. Alleen zo kunnen we erin slagen om meer pro-actief en resultaatsgericht te werken. We willen een lerende organisatie zijn die gebruik maakt van de meest geschikte werkmethodes om deze doelstelling te bereiken. 5

7 een De Kringwinkel Zuiderkempen wenst mensen lang en gelukkig leven Sociale tewerkstelling vormt de bestaansreden van De Kringwinkel Zuiderkempen. Alle activiteiten worden ontwikkeld om die tewerkstelling te realiseren. In de tabel zie je hoeveel medewerkers er actief waren op 31/12/2014 (beide zuster vzw. s zijn samengeteld). Het feit dat sommige werknemers deeltijds werken maakt het verschil tussen het aantal personen en het aantal VTE (voltijdsequivalenten). Onze organisatie stelt mensen te werk in verschillende statuten. De grootste groep zijn de werknemers gesubsidieerd binnen het stelsel sociale werkplaats (vanaf 2015 binnen het maatwerkdecreet!), en hun begeleiders in de omkadering. Daarnaast worden er vanuit de OCMW s personen tewerkgesteld onder het zogenaamde artikel 60. Binnen de sociale werkplaats hebben we ook arbeidszorg: gesubsidieerd en niet gesubsidieerd. De mensen binnen arbeidszorg werken voornamelijk in de Moobius trash ateliers en doen tevens ondersteunend werk voor De Kringwinkel zoals schoonmaken en infrastructuurwerken. In 2014 ging dat over uur aan ondersteunend werk. In onze verschillende vestigingen hebben we ook deeltijds lerenden binnen het brugproject. Zij werken mee met de kringloopactiviteiten. De medewerkers van de klus- en verhuisdienst, werken onder het statuut van de lokale diensteneconomie. Verder stellen we ook mensen te werk onder het VOP/Activa statuut. Het gaat hier om mensen met een lichamelijke beperking waarvoor de Vlaamse overheid de tewerkstelling aanmoedigt door middel van een premie voor de werkgever. Deze mensen werken voornamelijk in De Kringwinkel in Laakdal en de integrale textielinzameling en - verwerking. Tenslotte zijn er ook een aantal vrijwilligers actief, voornamelijk de winkelvrijwilligers in Heist-op-den-Berg. Dat onze medewerkersgroep een kleurrijk geheel vormt vertelt het feit dat er meer dertig verschillende nationaliteiten vertegenwoordigd zijn. 6

8 Toestand op 31/12/2014 Personen VTE erkenning VTE Sociale Werkplaats Omkadering 48 45,8 23,44 Art ,8 Arbeidszorg gesubsidieerd 36 17,4 16,2 Arbeidszorg niet gesubsubsieerd 33 14,8 Brugproject 8 4,24 Klus & Verhuisdienst 10 9,3 10 VOP/Activa 19 14,9 Jobstudenten 2 0,2 Andere (o.a. stages) 5 2,58 Totaal ,12 140,64 Aantal medewerkers per gemeente Balen 12 Berlaar 2 Dessel 1 Geel 51 Grobbendonk 4 Heist-op-den-Berg 45 Herentals 37 Herenthout 7 Herselt 8 Hulshout 9 Kasterlee 7 Laakdal 24 Lille 4 Meerhout 13 Olen 13 Putte 14 Vorselaar 3 Westerlo 23 Andere 60 Totaal 337 7

9 lang en gelukkig leven een De Kringwinkel Zuiderkempen wenst mensen uitschrijven toekomstig personeelsbeleid In 2014 werd gestart met het uitschrijven van een personeelbeleid voor de volgende jaren. Dit personeelbeleid is gebaseerd op de vijf strategische krachtlijnen die je elders in dit jaarverslag kan lezen. Volgende zaken springen daarbij in het oog: Een inclusief personeelsbeleid met de focus op diversiteit, dit wil zeggen dat we streven naar acties en werkwijzen die voor iedereen toepasbaar zijn en als positief worden waargenomen. Ontwikkelingsgerichte personeelsinfrastructuur waarbij we structuren ontwikkelen waardoor elke medewerker zich blijvend kan ontwikkelen en eventuele doorstroming kan realiseren. Een motiveringsbeleid waarbij we condities creëren dat medewerkers met veel zin komen werken. Bovendien willen we onze medewerkers vitaal, gemotiveerd en inzetbaar houden gedurende de gehele (levens) loopbaan, vertrekkend vanuit een ontwikkelingsperspectief. Een onderscheid tussen functionele en operationele begeleiding van de medewerkers (zie ook de inleiding). Vorig jaar is eveneens de aanzet gegeven om, gefaseerd over drie jaar, een toekomstgericht organigram uit te schrijven en te implementeren. Dit vertaalde zich vorig jaar al in een aantal maatregelen op directieniveau. Zo werd er opnieuw een financieel directeur in dienst genomen en werd er verder op directieniveau een onderscheid gemaakt tussen het operationele en logistieke luik. evoluties binnen arbeidszorg en Moobius Binnen het project arbeidszorg hebben we al enkele mooie samenwerkingsverbanden kunnen afsluiten met het reguliere economische circuit. Zo kunnen we ondermeer in de Moobius trash design atelier met afvalhout de verpakking produceren van de Saffrocaat van het Kempische bedrijf Belgische saffraan. Arbeidszorg heeft in 2014 de begrootte subsidies behaald, doordat het personeelsbestand steeds optimaal werd ingevuld. Verder telden we 4 doorstromingstrajecten, waarvan 1 naar reguliere arbeid en 3 naar werk in de sociale werkplaats. Het voorbije jaar werd extra aandacht besteed aan de groei van de medewerkers, ondermeer door de focus te leggen op het belang van teamwerk en productiegerichtheid en nauwere contacten met toeleiders en zorgverleners. 8

10 Resultaten klus- en verhuisdienst Met onze klus- en verhuisdienst wensen we ook een bijdrage te leveren aan een gelukkiger leven. Kleine klussen en verhuisopdrachten kunnen immers het verschil maken in de levenskwaliteit of kunnen mensen in staat stellen om langer zelfstandig te blijven wonen. In 2014 behaalden we de omzettargets. We voerden volgende ingrepen uit: Uitbreiding van de omkadering met een derde werkbegeleider; de omkadering op stafniveau werd opnieuw ingevuld; verhoging van de rendabiliteit via grote opdrachten voor enkele openbare besturen; implementatie van een nieuw registratiesysteem voor optimalisatie van de planning en facturatie. Aantal verhuizen aantal klussen Totaal opdrachten Geel Heist-op-den-Berg Herentals Hulshout Laakdal Meerhout Nijlen Westerlo Scherpenheuvel 3 3 De Kringwinkel Totalen Sociale kruidenier De Sociale Kruidenier is een buurtwinkel met een aanbod aan voedings-, onderhouds- en verzorgingsproducten, waar bezoekers gratis of tegen fel verminderde prijzen kwalitatieve producten kunnen verkrijgen. Klanten worden doorverwezen door de plaatselijke OCMW s en kunnen op afspraak met een vooraf bepaald budget winkelen. De Kringwinkel Zuiderkempen blijft het OCMW van Heist-op-den-Berg ondersteunen door een aantal diensten te verlenen zoals transport en het voeren van de boekhouding. Juridisch blijft het project tevens onder de vleugels van vzw. Milieu en Werk. Zoals je in de inleiding al kon lezen, zal in 2015 in Herentals ook een sociale kruidenier geïnstalleerd worden. 9

11 wijzigingen binnen de raad van bestuur In 2013 vond de zesjaarlijkse bestuurswissel plaats binnen onze hoogste beleidsorganen. Een aantal bestuursleden zijn immers afgevaardigd vanuit een OCMW- of gemeentebestuur. Na de gemeenteraadsverkiezingen moesten onze beleidsorganen dan ook enkele wijzigingen ondergaan. Ondertussen hebben zich enkele wijzigingen voorgedaan, welke werden goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 6 december Op de Algemene Vergadering van 21 mei werd volgende samenstelling van de Raad van Bestuur goedgekeurd. Broeckx Ellen, Dessel, bestuurder - vervangen door Broeckx Willy, Dessel Ceulemans Dirk, Heist-op-den-Berg, voorzitter De Bot Jos, Heist-op-den-Berg, bestuurder De Fré Patrick, Olen, bestuurder De Wijze Leen, Herentals, bestuurder Geudens Nele, Meerhout, bestuurder - vervangen door Van Hal Paula, Meerhout Julliams Bart, Geel, bestuurder Macken Paul, Olen, bestuurder Mermans Roel, Dessel, bestuurder Michiels Alfons, Herentals, bestuurder Nysmans Eric, Laakdal, bestuurder - vervangen door Meynen Eefje, Lille Moons Raf, Laakdal, bestuurder Puls Herman, Herentals, bestuurder - vervangen door Bauwen Hans, Olen Reynders Zjeen, Balen-Olmen, ondervoorzitter Soentjens Dirk, Herentals, ondervoorzitter Van Hees Dirk, Wiekevorst, bestuurder Van Olmen Mien, Herentals, bestuurder Verbeeck Herman, Heist-op-den-Berg, bestuurder Verstraeten Liljan, Itegem, bestuurder Waeterloos Jaak,Booischot, bestuurder 10

12 Hallo met De Kringwinkel Zuiderkempen, met Aline. frietjes eten na de Dag van De Kringwinkel opnames Iedereen Beroemd in de Heidebloemstraat 11

13 lang en gelukkig leven 2014 KLANTEN OMZET AANDEEL Herselt % Geel % Balen % een De Kringwinkel Zuiderkempen wenst dingen Kasterlee % Herentals % Heist-op-den-Berg % Laakdal % Totaal % omzet per productgroep 1 textiel eigen electra huisraad en deco vrije tijd vervoer meubelen Heel wat klanten vinden de weg naar onze Kringwinkels. De redenen waarom ze bij ons winkelen zijn heel uiteenlopend: verzamelaars, vanuit de zorg voor het milieu, om iets origineel op de kop te tikken, om financiële redenen,... Door regelmatig acties te voeren trachten we permanent nieuwe klantengroepen aan te boren. Zo kunnen we meer dingen een lang leven geven en zijn we bovendien zeker van de instroom van financiële middelen om ons bedrijf gezond te houden. textiel eigen electra huisraad en deco vrije tijd vervoer meubelen Voor 2014 rekenden we op een stijging van de winkelomzet met 4 %, uiteindelijk haalden we een groei van 3,6 %. In de inleiding kon je al lezen over de uitgevoerde en geplande updates aan onze winkels. In 2014 in tevens de start gegeven aan de invoering van een kwaliteitswijzer voor De Kringwinkel in het algemeen (ook mbt. inzameling en verwerking) als tot de winkels in het bijzonder. De invoering van deze kwaliteitswijzer zal gefaseerd verlopen, waarbij 2015 een sleuteljaar zal zijn. 12

14 de p stockverkoop textiel Heidebloemstraat promostandje Reggae Geel houtzagerij Moobius trash design 13

15 lang en gelukkig leven een De Kringwinkel Zuiderkempen wenst het milieu Met onze Kringwinkel- en energiesnoeiactiviteiten leveren we een actieve bijdrage aan de CO² reductie. Door het hergebruik van gebruiksgoederen kunnen we voorkomen dat energie en grondstoffen moeten aangewend worden voor de productie van nieuwe goederen. Elke ton goederen die we inzamelen en terug in omloop kunnen brengen betekent immers een reductie van ca. 840 kg. CO² uitstoot. Met de energiesnoeiers leveren we zelfs een onmiddellijke bijdrage aan de reductie van broeikasgassen en realiseren we energiebesparing. In 2014 werd de ste energiescan uitgevoerd. De energiesnoeiers plaatsten in 2014 ook rookmelders, bijna exclusief in opdracht van sociale huisvestingsmaatschappijen. Hieraan is vaak ook een energiescan gekoppeld. Globaal bekeken zaten de energiesnoeiers in 2014 liefst 11 % boven begroting. Zoals we in de inleiding al meldden moeten we alert blijven voor mogelijke overheidsbeslissingen waarbij dit project van tafel kan geveegd worden. We werken aan alternatieven om bij dit scenario onze mensen toch in dienst te kunnen houden met andere rendabele activiteiten. De hierna volgende tabellen geven een overzicht van de Kringwinkel- en energiesnoei activiteiten. scans 2013 scans 2014 Balen (iveka) Bonheiden (iverlek) Dessel (iveka) Geel (iveka) Grobbendonk (iveka) 14 5 Heist-o-d-Berg (iverlek) Herentals (iveka) Herenthout (iveka) 17 2 Herselt (iverlek) 12 3 Hulshout (iverlek) 13 2 Kasterlee (iveka) Laakdal (infrax) Lille (iveka) Meerhout (iveka) Mol (iveka) Nijlen (infrax) 46 9 Olen (iveka) 27 6 Ranst (iveka) 11 7 Vorselaar (infrax) 13 1 Westerlo (iveka) TOTAAL

16 In de tabellen zie je het overzicht van de inzameling van herbruikbare goederen per inzamelmethode, per productgroep, per gemeente en per inwoner van ons verzorgingsgebied. Voor de registratie van de goederenstromen was 2013 een overgangsjaar omdat de Kringwinkelsector overstapte naar het nieuwe registratiesysteem Eclips. In de loop van 2014 werden hieraan nog enkele bijsturingen uitgevoerd. Hierdoor lag de instroom van goederen 2 % lager dan in 2013 doordat de gewichten nog iets nauwkeuriger konden worden vastgelegd. Voor een kringloopcentrum zijn de hergebruikcijfers van groot belang. Dat betekent dat de spullen die ingezameld worden zoveel mogelijk effectief een nieuwe gebruiker moeten vinden via de winkelverkoop of export. In 2014 hebben we een aantal initiatieven genomen om de goederenstromen te optimaliseren: Opmaak van nieuwe ophaalrondes voor de vrachtwagens. Hierdoor bereiken we ondermeer een efficiëntere bediening en verminderen we de wachttijden. Afsluiten van overeenkomsten met de beste afvalafnemer voor elke fractie. Uitvoeren van een lean project in het huisraad atelier in Herentals. Bij een lean project wordt samen met de medewerkers, aan de hand van de dagelijkse praktijk, gezocht naar werkmethodes die zo ergonomisch en efficiënt mogelijk zijn. Andere sorteerlijnen worden in 2015 volgens de lean methodiek aangepakt. Uitschrijven van duidelijke procedures, formulieren en werkinstructies voor de ophaling en inzameling van goederen. inzamelwijze in kg. percentage inwoners op afroep ,28 % inwoners gebracht ,48 % inboedelservice 967 0,03 % huis aan huis textiel ,23 % textielcontainer op straat ,07 % textielcontainer op containerpark ,36 % hergebruikcontainer op containerpark ,54 % instroom per productgroep percentage meubelen 35 % huisraad 7 % textiel 18 % vrije tijd 30 % AEEA 10 % andere 1 % 15

17 Gemeente Totaal in kg. Kg./inwoner Heist op den Berg ,82 Westerlo ,87 Herselt ,99 Hulshout ,02 Herentals ,21 Kasterlee ,52 Vorselaar ,58 Grobbendonk ,03 Herenthout ,55 Lille ,75 Olen ,68 Geel ,09 Dessel ,12 Meerhout ,11 Laakdal ,92 Balen ,76 Putte ,59 Berlaar ,47 Buiten werkingsgebied Totaal Omdat we beoordeeld worden op onze hergebruikcijfers (6 kg. per persoon per inwoner is de minimumnorm) en we gemiddeld 50 % hergebruik realiseren, zouden we dus minstens 12 kg. per inwoner moeten inzamelen om die norm te halen. bestemming van de ingezamelde goederen percentage winkelverkoop = hergebruik 51 % verkoop aan derden (textiel in bulk) 17 % recyclage 22 % naar hergebruikcentrum 2 % restfractie (storten of verbranden) 8 % Sommige goederen vinden een nieuwe bestemming via materiaal recyclage (metalen, papier, porselein, sommige houtfracties en grote en kleine elektrische toestellen). De restfractie zijn de goederen die toch nog moeten gestort of verbrand worden omdat de materialen niet gerecycleerd kunnen worden. 16

18 toespraak ter gelegenheid van 5 jaar De Kringwinkel Balen tegelontmanteling arbeidszorg Heidebloemstraat avondrommelmarkt Kasterlee 5 jaar De Kringwinkel Balen verpakking De Saffrocaat door Moobius trash design 17

19 een lang en gelukkig leven De Kringwinkel Zuiderkempen wenst zichzelf De Kringwinkel Zuiderkempen als sociale onderaannemer Met onze activiteiten zijn we onderaannemer van gemeentes en OCMW s. Afhankelijk van de activiteit gaat dat om verchillende groepen gemeentes. Ophaling van herbruikbare goederen: Balen, Berlaar, Dessel, Geel, Grobbendonk, Heist-opden-Berg, Herentals, Herenthout, Herselt, Hulshout, Kasterlee, Laakdal, Lille, Meerhout, Olen, Putte, Vorselaar, Westerlo Klus- en verhuisdienst: Geel, Heist-op-den-Berg, Herentals, Hulshout, Laakdal, Meerhout, Nijlen, Westerlo Energiesnoeiers: Balen, Bonheiden, Dessel, Geel, Grobbendonk, Heist-op-den-Berg, Herentals, Herenthout, Herselt, Hulshout, Kasterlee, Laakdal, Lille, Meerhout, Mol, Nijlen, Olen, Ranst, Vorselaar, Westerlo Integrale textielinzameling: Balen, Berlaar, Dessel, Geel, Grobbendonk, Heist-op-den-Berg, Herentals, Herselt, Hulshout, Kasterlee, Laakdal, Lille, Meerhout, Vorselaar, Westerlo. Verder op de ingeslagen weg naar financiële gezondheid. De Kringwinkel Zuiderkempen kwam in 2012 op financieel vlak in woelig water terecht. Een doortastend herstelplan werd uitgetekend en in 2013 opgestart en in 2014 verder in uitvoering gebracht. Hierdoor kunnen we voor het eerst in jaren het boekjaar positief afsluiten. De cash flow is terug gezond en het bedrijfskapitaal herstelt zich verder. 18

20 een De Kringwinkel Zuiderkempen wenst zichzelf lang en gelukkig leven optimalisering financiële en administratieve diensten In 2014 werden verschillende stappen gezet om de financiële en administratieve diensten en de managementrapportering te optimaliseren: Opstart van een nieuw boekhoudsysteem in functie van de managementrapportering. Invoeren van een nieuw instrument om aan budgetopvolging te doen. Afsluiting van het boekjaar in eigen regie, gekoppeld aan een externe audit. Opmaak van de budgetten voor het boekjaar 2014 en Systematisch maken vankwartaalafsluitingen om budgetcontrole te kunnen uitvoeren. Uitbreiding van de personeelsadministratie met 0,5 VTE GIBO (gespecialiseerde individuele beroepsopleiding). Automatische koppeling van de tijdsregistratie aan de loonberekening. Overhevelen van een deel van de administratie van arbeidszorg naar de personeelsadministratie (afronding in 2015). 19

21 Noordstraat 25 Noordstraat 25 bus Heist-op-den-Berg 2220 Heist-op-den-Berg Ontwerp van jaarrekening vergelijkende cijfers over 5 jaar 20

22 Noordstraat 25 Noordstraat 25 bus Heist-op-den-Berg 2220 Heist-op-den-Berg Ontwerp van jaarrekening vergelijkende cijfers over 5 jaar 21

23 Noordstraat 25 Noordstraat 25 bus Heist-op-den-Berg 2220 Heist-op-den-Berg Ontwerp van jaarrekening vergelijkende cijfers over 5 jaar 22