Algemene vergadering van Aandeelhouders Koninklijke Reesink N.V.

Transcriptie

1 Algemene vergadering van Aandeelhouders Koninklijke Reesink N.V. 24 mei 2012

2 Focus op twee segmenten Groene segment Industriële segment Verslag van de directie 2

3 Groene Segment Strategie: Autonome groei in bestaande markten. Internationalisering Acquisitie aanpalende markten. Uitsluitend A-merken of sterke concepten. Verslag van de directie 3

4 Groene segment Marktontwikkelingen: Investeringsbereidheid melkveehouders dankzij goede prijzen voor melk, kalveren en slachtvee. Afzet naar akkerbouw gerelateerde bedrijven onder druk door lage prijzen consumptieaardappelen en uien. Afzetmarkten in landschappelijk onderhoud, bos, tuin en park onder druk. Verslag van de directie 4

5 Groene segment Kernpunten: Groei marktaandeel zowel in Nederland als in België. Overname Bruggeman Mechanisatie. Uitbreiding dealernetwerk Kamps de Wild en Jean Heybroek. Introductie TYM compact tractoren door Jean Heybroek. Oprichting Packo & Heybroek N.V. (België). Voorbereiding verhuizing Reesink Technische Handel en Stierman. Verslag van de directie 5

6 Industriële segment Strategie: Co-makingship Acquisitie nieuwe marktsegmenten. Technische groothandel met aanvullend assortiment. Verslag van de directie 6

7 Industriële segment Marktontwikkelingen: Malaise in bouw duurt voort. Staalprijzen nog steeds op hoog niveau. Industriële sector: Eerste helft 2011 sterke groei. Na de zomer flinke afkoeling. Verslag van de directie 7

8 Industriële segment Kernpunten: Reesink Staal door opschuiving richting industrie in H2 verbeterde resultaten. Daling afzet in tonnage bij de Nederlandse Staal Unie door malaise in de bouw. Belangrijke stijging omzet uit bewerkingen. Omzet Safety Centre International licht lager door verminderde bedrijvigheid bouw. Verslag van de directie 8

9 Industriële segment Staalactiviteiten nader bekeken : NSU had hoge volume, laagste kostprijs per ton en grote verbondenheid met Reesink Staal door de bewerkingen. Vergaande besprekingen met branchegenoten over betere capaciteitsbenutting staalcentrum NSU leidde uiteindelijk niet tot resultaat. Integratie NSU in Reesink Staal; vanaf 1 januari 2013 één organisatie met één merknaam. Stalutech Benelux wordt verkocht (omzet 2011: 1,2 miljoen). Verslag van de directie 9

10 Krachtenbundeling doehet-zelf activiteiten Kernpunten: Ontvlechting systemen en processen Interlogica. Oprichting Reesink Support. Integratie van ondernemingen binnen THR. Onderbrengen Fixet mensen bij DGN retail. Verslag van de directie 10

11 Financiële kernpunten Omzet: Autonome omzetgroei 9%. Groene segment + 25mln, waarvan 14mln autonoom. DHZ-segment 2011 t/m 17 februari ivm herstructurering DHZ. Verslag van de directie 11

12 Resultatenrekening (in mln) Netto-omzet 173,4 189,7 Bruto-omzetresultaat 20,7 24,4 Kosten -15,5-18,2 Bijzondere posten 2,3 0,6 autonoom +7%, impact DHZ - 6,5mln groene segment +24%, industriële segment -/-14% autonoom verkoopkosten +1% autonoom algemene beheerskosten -/-13% 2011: schikking gemeente Apeldoorn 2010: schikking ex-medewerker Overige bedrijfsopbrengsten 2,0 0,1 huur Ecofactorij Apeldoorn (THR) Bedrijfsresultaat 9,5 7,0 +36,3%, exclusief bijzondere posten +13,7% Financiële lasten -0,4-0,1 o.a. wegvallen financieringsopbrengsten DHZ Beleggingsresultaten -0,1 2011: vastgoed -/- 0,2mln, dividend VIBA + 0,1mln 1,1 2010: vastgoed + 1,1mln Resultaat voor belastingen 9,0 7,9 Resultaat deelnemingen -1,3 0,0 THR verlies 2011 inclusief kosten herstructurering Belastingen -2,2 2011: belastingdruk 24,8% -2,1 2010: belastingdruk 26,0% Resultaat na belastingen 5,5 5,9 Aandeel derden in resultaat 0,1 0,0 Nettoresultaat 5,6 5,9 5% daling Verslag van de directie 12

13 Balans (in mln) Vaste activa Groepsvermogen 78,9 72,8 solvabiliteit 52,6% (2010: 51,1%) MVA 32,3 51,8 gebouwen: nieuw 5,4mln, verkoop 1,4mln Vastgoed 27,4 5,9 van MVA 22,6mln, verkoop 1,2mln FVA 7,5 1,7 deelneming/vordering THR Vlottende activa Voorzieningen 12,3 13,8 Voorraden 54,9 54,0Langl. schulden 0,2 - Vorderingen 27,6 28,5 Liquide middelen 0,4 0,3 Kortl. schulden 58,7 55,7 DHZ - 7,0mln, groene segment + 6,2mln, industriële segment + 1,7mln DHZ - 4,4mln, groene segment + 4,8mln, industriële segment - 1,3mln Totaal Activa 150,0 142,3Totaal Passiva 150,0 142,3 Verslag van de directie 13

14 Recopart In % van de cva s Recopart door de deelnemers aangeboden voor afwikkeling. Reesink wil cumulatief preferente aandelen A gehouden door Recopart intrekken. Recopart organiseert vergadering met haar certificaathouders. Verslag van de directie 14

15 Hoofduitgangspunten 2012 Verdere uitbreiding samenwerkingsverbanden met dealers. Verdere uitvoering geven aan acquisitiebeleid. Packo & Heybroek in België op de kaart zetten. Afronding implementatie nieuw ERP-systeem bij groene bedrijven. Verdere herstructurering staalbedrijven en implementatie nieuw ERP-systeem. Verslag van de directie 15

16 Vooruitzichten 2012 Gematigd positief voor groene segment: Laag prijsniveau in de akkerbouw. Goede prijzen in de melkveehouderij. Vooruitzichten in industriële segment onzeker. Herstel in de bouw blijft uit. Industriële ontwikkelingen onder druk vanwege economische ontwikkelingen. Mogelijkheden groei door middel van acquisities. Verslag van de directie 16

17 Gebeurtenissen na balansdatum Participatie 25% aandelenkapitaal dealerbedrijf De Vries (Beilen). Overname Kemp Groep Uitbreiding financieringsfaciliteiten banken en start herfinanciering Reesink. Uitgifte aandelenkapitaal met gewone aandelen (+3,68%). Ontbinding contract Ten Brinke verkoop onroerend goed Zevenaar. Faillissement AEK. Verslag van de directie 17

18 Overname Kemp Groep Op 3 september a.s. bedrijfsbezoek Verslag van de directie 18

19 Overname Kemp Groep Synergie aan de verkoopkant: Speerpunt is stijging rentabiliteit van Reesink door synergie aan de verkoopkant. Ontwikkelen van a total supplier door combinatie van Reesink bedrijven in groene segment met sterke positie in agrarische sector en Kemp Groep. Uitrollen verhuurconcept Huur&Stuur via dealernetwerk van Kamps de Wild, Jean Heybroek en Reesink Technische Handel. Verslag van de directie 19

20

21

22 Overname Kemp Groep Financieel: Kemp Groep omzet 2011 ruim 28 miljoen. Economische voordelen vanaf 1 januari 2012 voor rekening van Reesink. Per 8 mei 2012 opgenomen in consolidatie. Verwachte terugverdientijd goodwill < 3 jaar. Verslag van de directie 22

23 Overname Kemp Groep Financiering: Door uitbreiding van de bankfinanciering met een overbruggingsfaciliteit. Door levering van nieuw uitgegeven gewone aandelen Reesink. Aantal geplaatste aandelen bedraagt na uitgifte ( gewone aandelen, cumulatief preferente aandelen A). Uitgiftekoers 80,52 per aandeel. Verslag van de directie 23

24 Tenslotte De wereld lijkt meer dan ooit in beweging. Traditionele machtsblokken zien hun invloed afnemen, nieuwe economieën dienen zich aan, ontwikkelingslanden worden ontwikkelde landen. Oude zekerheden verdwijnen. Organisaties en bedrijven zullen hier op in moeten spelen en bereid moeten zijn om hun eigen denken te veranderen. Zij die dat kunnen en willen, zijn de spelers van de toekomst. Reesink gaat deze uitdaging aan. Verslag van de directie 24

25 Verslag van de directie 25