> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel. Naam: Dhr. Peter Sample

Transcriptie

1 > Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009

2 Groepsrollen Lage scores Gemiddeld Hoge scores Groepsrol Coördinator Ondernemer Creatief denker Voltooier Uitvoerder Kritisch analist Mobilisator Bemiddelaar Beschrijving Groepsrollen Coördinator Bepaalt doelstellingen van de groep en definieert rollen. Coördineert de inspanningen van de groep en geeft leiding door respect voor zich te winnen. Ondernemer Brengt competitiegeest in de groep. Zorgt dat het werk wordt gedaan, maar kan aanleiding geven tot wrijving binnen de groep. Creatief Denker Is vindingrijk, intelligent en een bron van originele ideeën. Heeft oog voor de grondslagen. Kritisch Analist Geeft onderbouwde, objectieve, kritische analyses. Weerhoudt de groep van het nastreven van de verkeerde doelstellingen. Mobilisator Is verkoper en diplomaat. Zoekt naar nieuwe mogelijkheden. Improviseert goed en heeft vele externe contacten. Kan snel afgeleid zijn. Voltooier Houdt zich bezig met problemen die zich voordoen en gaat persoonlijk details na. Tolereert geen achteloosheid of nonchalance. Zorgt dat projecten afgewerkt worden. Bemiddelaar Zorgt voor harmonie in de groep. Goede luisteraar die voortbouwt op ideeën die anderen aanbrengen. Sympathiek en bescheiden. Uitvoerder Zet besluiten en plannen om in uitvoerbare taken. Zorgt ervoor dat de groep de doelstellingen op een logische en methodische wijze nastreeft. Belbin,RM (1981); Management Teams, Heinemann The team role analysis contained in OPQ32 is based in part on work done by Dr. Meredith Belbin. Parts of this document are based on the work of Dr. Meredith Belbin and are reproduced under licence from Belbin Associates who own the copyright and may not be further reproduced. Belbin and Interplace are registered trade marks of Belbin Associates. > 2 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Dhr. Peter Sample:14 april 2009

3 Leiderschapsstijlen Lage scores Gemiddeld Hoge scores Leiderschapsstijl Directief Leider Consulterend Leider Onderhandelend Leider Delegerend Leider Participerend Leider Beschrijving Leiderschapsstijlen Directief Leider Draagt verantwoordelijkheid voor planning en controle. Stelt zelf de prioriteiten en geeft op basis daarvan instructies. Delegerend Leider Is persoonlijk minimaal betrokken. Gelooft in het delegeren van taken en verantwoordelijkheden. Participerend Leider Geeft de voorkeur aan beslissingen bij consensus. Is bereid tijd uit te trekken voor het nemen van beslissingen. Zorgt ervoor dat alle relevante personen betrokken worden. Consulterend Leider Heeft oprecht aandacht voor meningen en gevoelens van medewerkers maar blijft de doelstellingen in het oog houden. Hij neemt dan ook de uiteindelijke beslissing. Onderhandelend Leider Sluit overeenkomsten met medewerkers. Beïnvloedt anderen door hun wensen en behoeften vast te stellen en deze te gebruiken als uitgangspunt voor onderhandelingen. Bass, B M (1981) Stodgill s Handbook of Leadership: A survey of theory and research. Free Press. > 3 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Dhr. Peter Sample:14 april 2009

4 Medewerkersstijlen Lage scores Gemiddeld Hoge scores Medewerkerstijl Samenwerkend Medewerker Uitwisselend Medewerker Informerend Medewerker Zelfstandig Medewerker Volgend Medewerker Beschrijvingen Medewerkersstijl Volgend Medewerker Volgt instructies op en houdt vast aan de gestelde tijdslimiet. Werkt graag met duidelijke richtlijnen van bovenaf. Zelfstandig Medewerker Werkt graag zonder dat er beperkingen worden opgelegd. Heeft zijn ideeën en krijgt graag ruimte om die uit te werken zonder interventie van bovenaf. Samenwerkend Medewerker Draagt veel ideeën bij. Heeft graag een aandeel in het nemen van beslissingen en geeft de voorkeur aan radicale methoden boven conventionele. Informerend Medewerker Wordt graag betrokken in het besluitvormingsproces, maar accepteert de uiteindelijke beslissing, zelfs als die niet overeenstemt met zijn eigen mening. Uitwisselend Medewerker Is niet bang om zich uit te spreken en laat zich niet afschrikken door status. Reageert beter op overtuigende argumenten dan op instructies. Kan koppig zijn, maar blijft taakgericht. > 4 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Dhr. Peter Sample:14 april 2009

5 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is gegenereerd met behulp van het SHL Online Assessment System. Het bevat informatie over de Occupational Personality QuestionnaireTM (OPQ32). Het gebruik van deze vragenlijst is beperkt tot de mensen die een gespecialiseerde training volgden voor het gebruik en de interpretatie. Het rapport is gegenereerd vanuit de resultaten van een vragenlijst die door de respondent(en) werd ingevuld en is een weergave van de gegeven antwoorden. De subjectieve aard van beoordelingen gebaseerd op vragenlijsten moet bij de interpretatie van de data in beschouwing worden genomen. Dit rapport werd electronisch gegenereerd - de gebruiker van de software kan wijzigingen en aanvullingen maken op de tekst van het rapport. SHL Group Limited en zijn associates kunnen niet garanderen dat de inhoud van dit rapport de onveranderde weergave is van het computersysteem. Wij accepteren geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport en geen aansprakelijkheid onder geen enkele vorm (inclusief onachtzaamheid) voor de inhoud ervan. Normgroep:Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) Het Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Versie Nummer: 1.0 SC Alle rechten voorbehouden. SHL en OPQ zijn trademarks van SHL Group Limited welke geregistreerd zijn in het Verenigd Koninkrijk en andere landen. Dit rapport werd gegenereerd door SHL voor de klant en bevat SHL s intellectuele eigendom. Zodoende staat SHL de klant toe dit rapport enkel te reproduceren; verdelen of aan te passen voor interne en niet-commerciële doeleinden. Alle overige rechten zijn voorbehouden aan SHL. > 5 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Dhr. Peter Sample:14 april 2009