Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ
|
|
- Leopold van den Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ Voorwoord Deze handreiking behoort tot de reeks handreikingen die worden samengesteld ten behoeve van de verwerving en implementatie van een applicatie voor digitale dossiervoering in de JGZ. Deze reeks bestaat momenteel uit: 1. aanbestedingsprocedures en contracting voorbeeld inkoopvoorwaarden voorbeeld servicelevel agreement 2. integraal kostenmodel (incl. spreadsheet) 3. raamwerk applicatie en leverancier selectie 4. implementatie toolkit raamwerk plan van aanpak risico analyse checklist technische randvoorwaarden checklist beveiliging en autorisatie implementatiedraaiboek en go-live 5. communicatieplan en besluitvormingsmodel Deze handreikingen worden via de website www. beschikbaar gesteld en actueel gehouden. Raadpleeg indien noodzakelijk deze website voor updates en aanvullingen. Namens het projectteam DDJGZ, Evert Obdeijn Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 1 van 8
2 Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ 1. Inleiding Om digitale dossiers te kunnen voeren zal de JGZ organisatie een aantal kosten moeten maken. Kosten zullen bestaan uit kosten van de invoering van een applicatie en de kosten voor de exploitatie van de applicatie. De kosten van de invoering van de applicatie zijn eenmalige kosten zijn. De kosten voor het gebruik of de exploitatie van de applicatie zijn jaarlijkse terugkerende kosten. De kosten voor de invoering van de applicatie komen voort uit de activiteiten en stappen die moeten worden uitgevoerd: 1. het vaststellen van de criteria waaraan de mogelijke applicatie en de leverancier daarvan moeten voldoen 2. het uitvoeren van een noodzakelijke aanbesteding en het afsluiten van een leveringscontract 3. het herinrichten van de werkplekken en de aanschaf van de noodzakelijke middelen daarvoor zoals hardware en software 4. de aanschaf en invoering van de applicatie zelf De kosten voor de exploitatie van de applicatie komen voort uit de activiteiten die moeten worden uitgevoerd om de applicatie te kunnen gebruiken en in stand te houden: 1. het onderhouden en beheren van de applicatie 2. de jaarlijkse kosten van de licenties Niet voor alle JGZ instellingen zullen de kosten hetzelfde bedragen, het kan zijn dat de JGZ instelling onder de aanbestedingsgrens blijft of reeds de werkplekken zo heeft ingericht dat er geen of minder extra voorzieningen nodig zijn. Hierdoor zouden aanpassingen van de werkplekken niet nodig zijn om met de applicatie te kunnen werken en hoeven deze kosten niet gemaakt te worden. De kosten kunnen dus per instelling variëren afhankelijk van de situatie. In het rapport Zicht op de verandering van de structurele kosten JGZ als gevolg van de invoering van het elektronisch kinddossier van juni 2007 wordt er van uit gegaan dat de JGZ organisatie per team beschikt over een standaard werkplek met kantoor automatisering en internet. Tevens wordt hierin gesteld dat: een JGZ team bestaande uit secretariaat, verpleegkundige en JGZ arts de beschikking moet hebben over een drietal werkplekken (dus twee aanvullende werkplekken) Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 2 van 8
3 de communicatie infrastructuur op de verschillende locaties zal moeten worden uitgebreid de beheersfuncties (ICT beheer, functioneel beheer en database beheer) meer inzet gaan vragen. Ter ondersteuning van de berekening van de kosten is een spreadsheet ontwikkeld, dat door de JGZ organisatie gebruikt kan worden voor het vaststellen van de voor de organisatie van toepassing zijnde verschillende kosten soorten door de JGZ organisatie kan worden gebruikt om voor hun organisatie van toepassing zijnde aantallen (werkplekken e.d.) en tarieven (bijv. intern verrekentarief) te verwerken door de JGZ organisatie kan worden gebruikt om de kosten inzichtelijk te maken in de regio gebruikt kan worden om verschillende kosten op elkaar af te stemmen door de JGZ organisatie gebruikt kan worden gebruikt om de jaarlijkse kosten te bepalen. Het is van eminent belang dat de verschillende JGZ organisaties in de regio op 1 lijn komen inzake kostensoorten en tarieven. Een vergelijking is mogelijk op de volgende indicatoren: - interne verreken tarief en tarief externe inhuur - kosten per functionele eenheid - kosten per werkplek (vast/mobiel) - kosten per inwoner en per kind 2. Vaststellen van de verschillende kostenposten (eenmalige kosten) Voor de eenmalige kosten onderscheiden we de volgende hoofdgroepen: 1. Project uitvoering inclusief een eventuele aanbesteding 2. Inrichting van de werkplekken Deze hoofd groepen van kosten vallen uiteen in verschillende subgroepen die weer uiteen kunnen vallen in de daaronder vallende kosten 1. de hoofdgroep kosten voor de uitvoering van het project valt uiteen in de subgroepen: P0 Projectinitiatie kosten P1 Aanbesteding / Pakket van Eisen P2 Aanbesteding (Voorbereiden) P3 Aanbesteden / Pakket Selectie P4 Contracting P5 Inrichten applicatie Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 3 van 8
4 P6 P7 Organisatorische Implementatie Diverse kosten 2. de hoofdgroep kosten voor de werkplek inrichting valt uiteen in: 1. hardware 2. software 3. back-up en beheer 4. infrastructuur Voor de inrichting van de werkplek is onderscheid gemaakt tussen de inrichting van een mobiele werkplek en de inrichting van een vaste werkplek. Dit onderscheid is gemaakt omdat een mobiele werkplek veelal zal worden voorzien van beduidend andere hardware zoals een laptop in plaats van een desktop en de infrastructuur ook beduidend anders zal zijn omdat men geen gebruik zal kunnen maken van een eigen netwerk maar men een draadloze dataverbinding moet realiseren via een in Nederland opererende netwerk provider. De JGZ instelling kan zelf nagaan welke subgroepen voor de organisatie van toepassing zijn. Hieronder beschouwen we de verschillende subgroepen nader. Voor het tarief van de interne medewerkers kan het interne verreken tarief worden opgenomen als uurtarief. Voor externe medewerkers kunnen de uur tarieven die gedeclareerd worden opgenomen worden. Project uitvoering inclusief een eventuele aanbesteding Voor de uitvoering van het project onder kennen we de volgende subgroepen: P0 Projectinitiatie kosten Elke JGZ organisatie zal project initiatiekosten maken. Projectinitiatie kosten bestaan voornamelijk uit de uren die besteed worden aan de verschillende overleggen (binnen de JGZ organisatie en in de regio tussen JGZ organisaties en de gemeenten), het opzetten, inrichten van de projectorganisatie en het opstellen van een Plan van Aanpak voor het project. Daarnaast zullen ook uren besteed worden om te bepalen of de opdracht Europees dient te worden aanbesteed. P1 Aanbesteding / Pakket van Eisen Elke JGZ organisatie zal kosten maken om het Pakket van Eisen op te stellen waaraan de applicatie moet voldoen voor de organisatie. Niet elke instelling zal echter het pakket van eisen zo moeten definiëren als noodzakelijk is voor de aanbesteding. Onderscheid tussen het wel of niet moeten aanbesteden komt hier dus voornamelijk terug in het aantal te bestede uren. Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 4 van 8
5 P2 Aanbesteding (Voorbereiden) Niet elke JGZ organisatie zal kosten maken om de aanbesteding voor te bereiden. Immers eerder kan zijn gebleken bij de Projectinitiatie dat het bedrag onder de aanbestedingsgrens 1 blijft. Deze subgroep kan eenvoudig worden overgeslagen indien men niet behoeft aan te besteden. P3 Aanbesteden / Pakket Selectie Elke JGZ organisatie zal kosten maken voor de Pakket Selectie om de juiste applicatie en leverancier te selecteren. Bij de Europese aanbesteding zal de formele afwikkeling een grotere tijdbesteding vragen, het onderscheid tussen wel of niet aanbesteden zal ook hier terug komen in het aantal te besteden uren. P4 Contracting Elke JGZ organisatie zal kosten maken voor Contracting. Dit zullen voornamelijk de kosten zijn voor het definiëren van het contract en het bepalen van de daadwerkelijke leverancier afhankelijke diensten. P5 Inrichten applicatie Elke JGZ organisatie zal kosten maken voor inrichting van de applicatie met voor de organisatie specifieke onderdelen in het standaard Pakket. Kosten zullen hier voornamelijk bestaan uit het projectmanagement en begeleiding van de leverancier bij de inrichting. Hiervoor dient proceskennis vanuit de JGZ organisatie te worden ingebracht. Bij de inrichting zullen ook de koppelingen worden verzorgd met eventueel binnen de JGZ-organisatie gebruikte andere applicaties. externe applicaties; te denken valt bijvoorbeeld aan de koppeling met het GBA, de ENT-administratie etc. Organisatie breed zullen medewerkers betrokken worden om waar nodig werkprocessen aan te passen aan de nieuwe applicatie. Deze (project)uren die medewerkers besteden zullen hier als kosten kunnen worden opgenomen. P6 Organisatorische implementatie Elke JGZ organisatie zal hier kosten maken. Kosten zijn hier voornamelijk afhankelijk van de grote, omvang en complexiteit van de organisatie. Deze factoren zullen resulteren in meer of minder te besteden uren. Om medewerkers binnen de organisatie bekend te maken met de nieuwe werkprocessen en de applicatie kunnen 1 Deze grens ligt nu op euro voor alle producten en diensten die als totaal bij een leverancier worden ingekocht; zie ook handreiking Aanbesteding en Contracting. Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 5 van 8
6 opleidingen noodzakelijk zijn. Aantoonbaar productieverlies door het wennen van de medewerkers aan de nieuwe applicatie kan hieronder tevens opgenomen worden. P7 Diverse kosten Onder diverse kunnen de kosten opgenomen worden van de uren besteed door projectondersteuning van het projectbureau. Als kosten voor huisvestiging kunnen eventuele kosten voor de huur van vergaderruimte of projectruimte worden opgenomen. Inrichting van de werkplekken Voor de inrichting van de werkplek is onderscheid gemaakt tussen de inrichting van een mobiele werkplek en de inrichting van een vaste werkplek. In het kosten model wordt een onderscheid gemaakt in een mobiele en een vaste werkplek omdat ook in de kosten een differentiatie zal bestaan in een mobiele werkplek en een vaste werkplek. 2 Veelal zal immers de werkplek voorzien worden van beduidend andere hardware en zal ook een andere infrastructuur nodig zijn. Hierdoor zijn ook de kosten beduidend anders dit wordt nu tot uitdrukking gebracht door het hanteren van verschillende soorten werkplekken. Bij de kosten voor de inrichting van de werkplek dienen uitsluitend de kosten opgenomen te worden die betrekking hebben op noodzakelijke werkplek inrichting ten behoeve van het werken met het digitaal dossier JGZ. Voor alle duidelijkheid de vervanging van hardware en/of software en uitbreiding van werkplekken die niet een rechtstreekse relatie heeft met de invoering van het digitaal dossier JGZ dient dus niet hier toegerekend te worden. 3 Voor de inrichting van de werkplekken onder kennen we de volgende subgroepen: 1. hardware De JGZ organisatie kan in het kosten model aangeven welke hardware wordt aangeschaft direct verband houdend met het werken met het digitaal dossier JGZ. 2. software De JGZ organisatie kan in het kosten model aangeven welke software wordt aangeschaft direct verband houdend met de het werken met het digitaal dossier JGZ. Het betreft hier alleen de kosten die slechts eenmalig in rekening worden gebracht. Hieronder dienen dus niet de jaarlijkse licentierechten opgenomen te worden. 3. backup en beheer 2 Als normtarief kan men hanteren een nader te bepalen (realistisch) bedrag in euro per vaste werkplek en een nader te bepalen (realistisch) bedrag in euro per mobiele werkplek 3 Tevens dienen hier niet de resterende afschrijvingen op reeds aangeschafte hardware en/of software opgenomen te worden. Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 6 van 8
7 De JGZ organisatie kan in het kosten model aangeven de uren die benodigd zijn voor het eenmalig inrichten van alle werkplekken. 4. infrastructuur De JGZ organisatie kan in het kosten model voor de vaste werkplekken de eventuele kosten aangeven van het netwerk inclusief installatie werkzaamheden. Voor de mobiele werkplekken kunnen hier de eenmalige kosten van de aanschaf van de hardware (datacard) en startkosten van een data-abonnement opgenomen te worden. Hieronder dienen dus niet de jaarlijkse abonnementskosten en/of gebruikskosten opgenomen te worden die behoren bij het gebruik van de dataverbinding. 3. Afschrijvingen Het is niet reëel en fiscaal niet toegestaan om de aanschaf van hardware, software en dergelijke in een keer af te schrijven. In het kosten model wordt rekening gehouden met een afschrijvingstermijn van 5 jaar voor deze vaste activa. Deze afschrijvingen worden doorgerekend naar de jaarlijkse kosten. De projectkosten kunnen wel direct in een keer worden opgevoerd in het jaar waarin ze gemaakt worden. Boekhoudkundig kan het noodzakelijk zijn om de eenmalige projectkosten te verdelen over meerder jaren. Het kosten model voorziet hier bewust niet in omdat het kosten model niet moet worden gezien als een boekhoudkundige verantwoording van het gebruik van het digitaal dossier JGZ. 4. Jaarlijkse kosten Jaarlijkse kosten worden bepaald door de kosten die er per jaar moeten worden gemaakt om te kunnen werken met het digitaal dossier JGZ. Onder de jaarlijkse kosten vallen dus: de kosten voor het interne beheer de kosten die betaald moeten worden aan derden zoals bijvoorbeeld de jaarlijkse licenties voor de applicatie en de eventuele kosten voor hosting indien dit uitbesteed wordt de kosten als gevolg van productieverlies 4 In het integraal kosten model is rekening gehouden met de kosten die een JGZ-instelling op instellingsniveau maakt om de medewerkers op de werkplek te kunnen voorzien in het gebruik van het digitaal dossier JGZ. Door de vaste kosten die niet direct afhankelijk zijn van de medewerker op organisatie niveau vast te leggen als kosten per functionele eenheid (organisatie) behoeven deze kosten niet middels ingewikkelde verdeelsleutels over de medewerkers verrekend te worden. 4 In het rapport Zicht op de verandering van de structurele kosten JGZ als gevolg van de invoering van het elektronisch kinddossier wordt rekening gehouden met een productieverlies van 2-3 minuten per contactmoment Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 7 van 8
8 De medewerker gebonden kosten worden verrekend via de jaarlijkse kosten voor de werkplekken hierin hoeven de kosten die op instellingsniveau reeds zijn opgenomen niet versleuteld te worden. Kosten voor het digitaliseren van bestaande dossiers; deze kosten worden relevant afhankelijk van het gekozen invoeringsscenario: Wordt gestart met de 0 en 5 jarigen dan behoeven geen bestaande dossiers te worden gedigitaliseerd; Worden ook de andere jaren vanaf de start meegenomen dan zal deze kostenpost substantieel zijn Worden de eenmalige projectkosten direct opgevoerd dan geldt voor het eerste jaar als totale kosten: eenmalige kosten plus jaarlijkse kosten. 5. Bevolkingsaantallen Het integraal kosten model voorziet in een overzicht waarin eenvoudig de gegevens die verkrijgbaar zijn via Centraal Bureau voor de Statistiek kunnen worden overgenomen. Deze gegevens zijn eenvoudig te genereren en te verkrijgen via een download van internet; met als zoek criteria Bevolking per regio naar leeftijd, geslacht en burgerlijke staat. Hier men de juiste gegevens laten genereren en vervolgens downloaden. Op basis van de verkregen aantallen inwoners en aantallen kinderen in de verschillende leeftijd categorieën kan eenvoudig een kostprijs per kind en inwoner worden berekend. Integraal kostenmodel versie 1.0 / pagina 8 van 8
Digitale JGZ dossiers
Digitale JGZ dossiers Stand van Zaken en Toekomst Kenniskring Jeugdgezondheidszorg (26.05.2008) Evert Obdeijn Regiobegeleider VNG www.vng-digitaaljgz.nl Agenda Uitgangssituatie Regierol gemeente Implementatieproject
Nadere informatieVergadering Algemeen Bestuur OGZ W.Br. Agendanummer: 6 d.d. 14 februari 2008.
Implementatie en financiering Elektronisch Kinddossier Vergadering Algemeen Bestuur OGZ W.Br. Agendanummer: 6 d.d. 14 februari 2008. VOORSTEL Voorgesteld wordt: In te stemmen met de ontwerpbegroting EKD
Nadere informatieMemo. Kostenstructuur CBS. December 2017
Memo Kostenstructuur CBS December 2017 Algemeen De taak van CBS is het van overheidswege verrichten van statistisch onderzoek ten behoeve van praktijk, beleid en wetenschap en het openbaar maken van de
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieGrenzen verleggen. Intro. Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen
Grenzen verleggen Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen Peter van Dijk M&I Partners Kostenaspect Eddie Begeman Gemeente Emmen Proces samenwerking Intro Samenwerking in Zuid Oost Drenthe
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT
11/01/2015 S076. I. II. IV. V. VI. AANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Stichting Deltaonderwijs 332187949 Abdis van Thornstraat
Nadere informatieOnderzoeksbureau GBNED Cloud computing en pakketselectie. Door Gerard Bottemanne, GBNED. 29-11-2012 ICT Financials
Door Gerard Bottemanne, GBNED 29-11-2012 ICT Financials Soort pakket Stand alone > Best of Breed Losstaand (beste) financieel administratiesysteem Attentiepunten: - Meer leveranciers (systeembeheer) -
Nadere informatieVicrea Solutions bv Crotec B.V. combinatie: Grontmij/ Dezta B.V. Geachte heer, mevrouw,
Vicrea Solutions bv Crotec B.V. combinatie: Grontmij/ Dezta B.V. Ons kenmerk: 2008008096 Onderwerp: Offerteaanvraag beheersysteem digitale bestemmingsplannen Contactpersoon: P. Bakker Leek, 11 december
Nadere informatieToekomstbestendige archiefinstellingen
Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen
Nadere informatieWe danken u voor u bijdrage in de vorm van het invullen van de vragenlijst. 1. De organisatie waarvoor u de vragenlijst gaat beantwoorden?
Introductie Deze vragenlijst is onderdeel van studie naar de business case van ehealth toepassingen. Op basis van een formeel model van het Nictiz worden een aantal stakeholders onderscheiden rond een
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieOplegnotitie Management Overleg/regiegroep
Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,
Nadere informatieDigitale JGZ dossiers Informatiebijeenkomst raamovereenkomsten 11.06.2008
Digitale JGZ dossiers Informatiebijeenkomst raamovereenkomsten 11.06.2008 www.vng-digitaaljgz.nl Agenda Wat willen we bereiken? Aanbestedingsscenario s Voor en nadelen raamovereenkomsten Mogelijke onderwerpen
Nadere informatieAanvulling op de contractuele afspraken tussen het COA en GGD Nederland
Aanvulling op de contractuele afspraken tussen het COA en GGD Nederland Inhoud Indexering... 1 Vaccinkoelkasten... 1 Zelfzorgmiddelen en medische gebruiks- en verbruiksmiddelen... 2 Materiele voorzieningen
Nadere informatieMemo. Geachte contactpersoon, invuller,
Memo Deloitte Consulting B.V. Laan van Kronenburg 2 1183 AS Amstelveen Postbus 300 1180 AH Amstelveen Nederland Tel: 088 288 2888 Fax: 088 288 9709 www.deloitte.nl Behandeld door: Datum: Michel Hummel
Nadere informatieDraaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers
Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Hoofdstap 3 Voorbereiden Publicatiedatum: oktober 2014 Inleiding U heeft een vastgesteld plan van aanpak, u weet welke voorbereidende werkzaamheden
Nadere informatieAlles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten. Alles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten
Alles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten Alles in de cloud: bent u er al klaar voor? Whitepaper OGD ict-diensten 1 Cloudcomputing is populair, en niet zonder reden. Clouddiensten
Nadere informatie5 Het wtco model uitgelegd
5 Het wtco model uitgelegd Dennis Prins en Ies van Rij Sinds 2002 wordt in de woningcorporatiesector een ICT benchmark toegepast. Deze benchmark maakt gebruik van het woningcorporatie Total Cost of Ownership
Nadere informatieZakelijke dienstverlening in de cloud
Zakelijke dienstverlening in de cloud Werken in de cloud, veilig en betrouwbaar ACHTER ELK SUCCES SCHUILT EEN GOED COMPUTERPLAN Agenda Introductie Parentix Dienstverlening Samenwerking met Computerplan
Nadere informatieAanbestedingsprocedures en Contracting voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ.
Aanbestedingsprocedures en Contracting voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ. Voorwoord Deze handreiking behoort tot de reeks handreikingen die worden samengesteld ten behoeve van de verwerving
Nadere informatieEvy. De Cloud oplossing van Drie-O
Evy. De Cloud oplossing van Drie-O Productbeschrijving In deze productbeschrijving van Evy komen de volgende aspecten aan bod: - Evy modules - Onze Partner Previder - Back-Up - Security & Privacy - Duurzaamheid
Nadere informatieHaal het optimale uit Unit4 Personeel & Salaris Premium Service Packs
Haal het optimale uit Unit4 Personeel & Salaris Premium Service Packs In business for people. Haal het optimale uit Unit4 Personeel & Salaris Bij de implementatie van onze HR- en salarissoftware wilt u
Nadere informatieHerziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden
Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden Herziene financiële begroting 2015 Inleiding Na het opstellen van de primaire begroting 2015 is sprake van diverse mutaties, die aanleiding geven
Nadere informatieGebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel. juni 2006, versie 2
Gebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel juni 2006, versie 2 Colofon Auteur(s) Drs J.M. van Os Deloitte Consultancy B.V. www.deloitte.nl Vormgeving Besides Purple Druk Quantes 06-565A
Nadere informatieVoorstel technische aansluiting CORV
Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële
Nadere informatieWerken zonder zorgen met uw ICT bij u op locatie
Werken zonder zorgen met uw ICT bij u op locatie Naast de mogelijkheden om uw programmatuur en gegevens bij Drie-O via Evy 2.0 in de cloud te hosten hebt u ook de mogelijkheid om uw ICT omgeving bij u
Nadere informatieIP Businessmanager voor gevorderden
IP Businessmanager voor gevorderden mobiel integratie total cost of ownership (tco) management rapportages netwerken en ict vm en hosted oplossingen business manager integratie bedrijfs applicaties voip
Nadere informatieInhoud. Wettelijk kader (2) Wettelijk kader (1) Digitaliseren van het cliëntendossier in de Jeugdgezondheidszorg Curaçao
Inhoud Digitaliseren van het cliëntendossier in de Jeugdgezondheidszorg Curaçao Henriette Hooijkaas Arts Maatschappij & Gezondheid Afdeling Jeugdgezondheidszorg Curaçao Jeugdgezondheidszorg Curaçao Implementatie
Nadere informatieHosting & support contract
Hosting & support contract FOCUSTOOL TRACK YOUR GOALS & BEHAVIORS 1. Inleiding FocusTool biedt online software voor het bijhouden van voortgang op doelen en gedrag voor teams.om meer grip te krijgen op
Nadere informatieUw IT, onze business
Techniek gaat prima samen. Uw IT, onze business Hoogendoorn IT Services biedt vele mogelijkheden om de kantoorautomatisering van bedrijven te beheren, optimaal te laten functioneren of het bedrijf zelfs
Nadere informatieUitbesteding examinering taal en rekenen. Henk Plessius, 10/15 mei 2012 1
Uitbesteding examinering taal en rekenen [ Henk Plessius, 10/15 mei 2012 1 Even voorstellen Henk Plessius Pheidis, Dé Ketencompany 2 Voorgeschiedenis 2011: opdracht sambo-ict: Het onderzoeken naar en inventariseren
Nadere informatieProductopbouw. BrainCap levert cybersecurityoplossingen in 3 stappen.
U wilt online veiligheid voor uw bedrijf. U wilt daarom weten wat de cybersecuritystatus van uw organisatie is en inzicht hebben in de online risico s waaraan u bloot staat. Maar daar heeft u de kennis
Nadere informatieVoorstel. Afdeling : Middelen Nummer : Portefeuillehouder : Albert de Hoop Datum vergadering : Onderwerp
Voorstel Afdeling : Middelen Nummer : Portefeuillehouder : Albert de Hoop Datum vergadering : Onderwerp : Uitbesteding ICT van samenwerkingsverband VAST aan gemeente Leeuwarden Inleiding Op 4 februari
Nadere informatieWHITE PAPER. Business Solutions
WHITE PAPER Business Solutions De keuze van de strategie/aanpak is be-palend voor de complexiteit en doorlooptijd van een implementatie. Introductie Uw organisatie staat op het punt om een standaard software
Nadere informatie15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Nadere informatieBegroting Gemeenschappelijke regeling Belastingkantoor Beuningen
Begroting 2017 Gemeenschappelijke regeling Belastingkantoor Beuningen Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2. Voorstel... 4 3. Begroting 2017... 5 4. Toelichting op de begroting 2017... 6 5. Kostenverdeling
Nadere informatieVOOR DE SCHERMEN. Betrokken en betrouwbaar in ICT-oplossingen
VOOR DE SCHERMEN Betrokken en betrouwbaar in ICT-oplossingen Voor de schermen Wat wij áchter de schermen voor u kunnen betekenen, begint vóór de schermen. Hoe kunnen wij uw organisatie helpen om efficiënter,
Nadere informatieIndicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
Nadere informatieBetreft Nota van Inlichtingen Datum 9 maart Van Vitus Zuid Ref. KQPN/2017/1.1
2 e Nota van inlichtingen Betreft Nota van Inlichtingen Datum 9 maart 2017 Van Vitus Zuid Ref. KQPN/2017/1.1 Project Europese aanbesteding ICT Deze nota van inlichtingen wordt hiermee integraal onderdeel
Nadere informatiePROGRAMMA VAN EISEN PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO
PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO > HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO (bijlage 1) INVULFORMULIER
Nadere informatieAan : De commissie jeugdzorg en sociaal beleid d.d. 12 maart 2009 Van : J. Stuifzand Datum : 5 maart 2009 : : Agendapunt 8
Aan : De commissie jeugdzorg en sociaal beleid d.d. 12 maart 2009 Van : J. Stuifzand Datum : 5 maart 2009 : : Agendapunt 8 Onderwerp: Financiering Elektronisch Kind Dossier stadsregio Rotterdam Gevraagde
Nadere informatieVOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013
Bijlage M1 VOORSTEL DRECHTRAAD CARROUSEL MIDDELEN 5 NOVEMBER 2013 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013 Portefeuillehouder Datum Status behandeling Carrousel R.T.A. Korteland 3 oktober 2013 opiniërend Steller
Nadere informatieService Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie
Service Level Agreement 2005 Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de te leveren diensten en producten in jaar 20045
Nadere informatieSCAN-CRM. SCAN-CRM is het hart van het totale SCAN-ICT systeem.
CRM webbased software voor de Collectieven SCAN-CRM SCAN-CRM is het hart van het totale SCAN-ICT systeem. Door elk collectief worden in SCAN-CRM alle deelnemers geregistreerd die deelnemen aan het ANLB.
Nadere informatieBijeenkomst ICT & Onderwijs 14-11-2013
Bijeenkomst ICT & Onderwijs 14-11-2013 Welkom Waarom deze bijeenkomst? Programma Waarom deze bijeenkomst? Recente technische ontwikkelingen bij Drie-O Ontwikkelingen bij andere organisaties Welke vraagstukken
Nadere informatieBeoogd effect Een adequate, professionele en efficiënte organisatie voor de gemeentelijke informatie- en communicatietechnologie.
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering A.J. Gerritsen 26 januari 2012 Datum voorstel 13 december 2011 Agendapunt Onderwerp Samenwerking op het vlak van automatisering De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatieVragenlijst ten behoeve van opstellen continuïteitsplan
Vragenlijst ten behoeve van opstellen continuïteitsplan Soorten risico s Data (digitaal of op papier) zijn voor langere tijd niet beschikbaar Applicaties (software) zijn voor langere tijd niet beschikbaar
Nadere informatieVaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015
Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten
Nadere informatieVergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008
bijlage 12 Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008 Onderwerp Rapportage besteding diverse kredieten Bijlagen Rapportage besteding kredieten agendapunt 11 datum 19 mei 2008 steller J. van Dijk
Nadere informatiewhite paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze?
white paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze? 1 Voorwoord 1. ehrm oplossing: impact van de keuze 2. Overzicht oplossingen 3. Project organisatie voor ehrm 4. Van ambitie tot keuze
Nadere informatieVoor bedrijven t/m 15 medewerkers Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor
Nadere informatiePlan van Aanpak Pilot
Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieMeer greep op uw financiële bedrijfsvoering
TARIEF CALCULATOR en BEWAKER (TCB) Voor bedrijven t/m 15 werknemers PKM Adviseurs voor de metaal & technische sector Einsteinbaan 1 3439 NJ Nieuwegein 030 60523336 Meer greep op uw financiële bedrijfsvoering
Nadere informatieSCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk
SCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk Doorrekening kosten Kompas Januari 2011, versie 3.0 Kenmerk: MLK/2011/1841 Colofon: Document Aanbieder Afnemer Auteur(s) : Doorrekening kosten kompas voor uitvoering
Nadere informatieOpenbaar advies B en W sector welzijn afdeling planning, control en accommodatiezaken
Openbaar advies B en W sector welzijn afdeling planning, control en accommodatiezaken registratienummer 2002006606 opsteller advies André Verkaik telefoonnummer 010-5931866 paraaf chef/sectorhoofd paraaf
Nadere informatieHet Galvano Offerte- en Orderprogramma (GOOP ) FEITEN EN CIJFERS. 1. Introductie. 2. Hoofdpunten van GOOP. Januari 2014
Januari 2014 Het Galvano Offerte- en Orderprogramma (GOOP ) FEITEN EN CIJFERS Met GOOP, Galvano s offerte- en orderprogramma, bespaart u tijd en geld op het gehele traject van offerte, order, bestelling,
Nadere informatieHandreiking invoerscenario s digitale dossiers JGZ. 1 Inleiding
Handreiking invoerscenario s digitale dossiers JGZ 1 Inleiding Een JGZ-instelling heeft een digitaal-dossier applicatie aangeschaft, maar hoe gaat zij deze in het werkgebied uitrollen? Bij de invoering
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatiePRESENTATIE SCAN-OFFICE DINSDAG 17 FEBRUARI: ZEIJEN WOENSDAG 18 FEBRUARI: APELDOORN DONDERDAG 19 FEBRUARI: BODEGRAVEN WOENSDAG 25 FEBRUARI: DEN BOSCH
PRESENTATIE SCAN-OFFICE DINSDAG 17 FEBRUARI: ZEIJEN WOENSDAG 18 FEBRUARI: APELDOORN DONDERDAG 19 FEBRUARI: BODEGRAVEN WOENSDAG 25 FEBRUARI: DEN BOSCH BERT WIEKEMA SCAN MEHMET CANAVAR ANS GROUP PROGRAMMA
Nadere informatieMeerjarenperspectief 2011-2014. Categorie 3-bezuinigingsopties
Meerjarenperspectief -2014 Categorie 3-bezuinigingsopties Afdeling Informatievoorziening Fcl / Ecl 5.203.01.03 netwerk, hardware en software Opdracht 1. Er moet duidelijkheid bestaan over de actuele exploitatie
Nadere informatieVergadering d.d.: 10/19 juni /3 juli 2008. Onderwerp: Implementatie BAG in de gemeente Woensdrecht
RAADSVOORSTEL Vergadering d.d.: 10/19 juni /3 juli 2008 agendanummer: Onderwerp: Implementatie BAG in de gemeente Woensdrecht Portefeuillehouder: M. P. Groffen datum: 26 mei 2008 Samengevat voorstel 1.
Nadere informatieEén grondslag voor de gemeentelijke bijdrage aan de GGD
Eén grondslag voor de gemeentelijke bijdrage aan de GGD Inleiding Mede vanwege de herhaalde vragen vanuit gemeenten vroeg het algemeen bestuur om een voorstel voor de herziening van de grondslag voor de
Nadere informatieMet glasvezel klaar voor de toekomst. Bedrijvenpark Oostambacht te Nootdorp Ruud Vriend en Ronald de Jongh, 3Bplus, 27 januari 2011
Met glasvezel klaar voor de toekomst Bedrijvenpark Oostambacht te Nootdorp Ruud Vriend en Ronald de Jongh, 3Bplus, 27 januari 2011 Agenda Introductie 3Bplus Glasvezel waarom? Aanpak verglazing Glasvezel
Nadere informatieStartconferentie digitale dossiers JGZ
Verder met het digitaliseren van JGZ dossiers Startconferentie digitale dossiers JGZ Lineke Jonkers-Kuiper, Projectcoördinator ondersteuningstraject www.vng-digitaaljgz.nl Programma 10.00 uur Opening Mw.
Nadere informatieSneller ritsen met internet applicaties?
VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh
Nadere informatieCloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig
Cloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig Auteur: Miranda van Elswijk en Jan-Willem van Elk Dit artikel is verschenen in COS, mei 2011 Cloud services worden steeds meer gebruikelijk.
Nadere informatieBij de verschillende gemeentelijke diensten is informatie opgevraagd over of en hoe een integrale kostprijs berekend wordt.
Samenvatting onderzoek uniformering bedrijfseconomische uitgangspunten Doel onderzoek Het doel van het doelmatigheidsonderzoek was te komen tot voorstellen om de wijzen van berekening van de integrale
Nadere informatieNotitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W
Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W 3-9 - 2 0 1 3 Inleiding In het afgelopen jaar is duidelijk geworden dat de huidige verdeling van de kosten niet meer voldoet. De huidige verdeling is niet meer
Nadere informatieSubsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012
Subsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012 1. Inleiding Het Rijk heeft voor de periode van 2012 tot en met schooljaar 2014 2015 extra middelen beschikbaar gesteld
Nadere informatieActiva 1-1-2012 31-12-2012 Passiva 1-1-2012 31-12-2012
Bijlage 1 Jaarrekening 2012 ICT meldkamerbeheer Algemeen Onderstaand wordt de 4e jaarrekening ICT meldkamerbeheer aangeboden. Het betreft de multidisciplinaire jaarrekening 2012. De aansturing van ICT
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieChecklist E-procurement
Checklist E-procurement CA 1.20-1 CA 1.20 Checklist E-procurement Wat is e-procurement? E-procurement is letterlijk elektronisch inkopen, oftewel het inkopen van producten en diensten door bedrijven of
Nadere informatieOplegvel Informatienota
Onderwerp Masterplan ICT; voortgang in 2012 Oplegvel Informatienota Portefeuille C. Mooij Auteur Dhr. MC Baas Telefoon 0235114558 E-mail: mcbaas@haarlem.nl MenS/ICT Reg.nr. 2012/290658 GEEN bijlagen kopiëren
Nadere informatieIs BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?
Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna
Nadere informatieABC4U-online. ABC4U software levert en/of biedt huidige en toekomstige gebruikers:
ABC4U software levert en implementeert geavanceerde softwarepakketten waarbij zij gespecialiseerd is in oplossingen voor de Bouwnijverheid en in het bijzonder voor gespecialiseerde Aannemers (Metsel- Voeg-
Nadere informatieFunctiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Functiepuntanalyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 WAT
Nadere informatieOVERZICHT DIENSTEN EN PRODUCTEN
OVERZICHT DIENSTEN EN PRODUCTEN Diensten: o Managed IT Service Provider voor het MKB Cloudcomputing - Remote Monitoring en Patchmanagement - VOIP telefonie Hardware: o Servers - Personal Computers Laptops
Nadere informatie2thePoint Project Software. Software voor projectmatig produceren
2thePoint Project Software Software voor projectmatig produceren 2thePoint Project Software Software voor bedrijven die projectmatig werken 2thePoint software 2thePoint Software heeft een geheel nieuw
Nadere informatieOnderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam
Onderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam In dit document wordt een toelichting gegeven op de projectbegroting van De Compagnie. 1. Voorbereidingskosten Het gaat bij dit onderdeel
Nadere informatieImplementatiemodellen online werken
Gerard Bottemanne, onderzoeksbureau GBNED www.ictaccountancy.nl Twee uitersten: 1. Software en gegevens lokaal 2. Software en gegevens bij ASP aanbieder Eerst begrippen voor de beeldvorming.. De begrippen
Nadere informatieChecklist invoering Wmo
Checklist invoering Wmo Een overzicht van benodigde acties vóór 1 januari 2007 voor gemeenten in het kader van de invoering van de Wet maatschappelijke Ondersteuning Verordening & besluit Heeft u beleid
Nadere informatieE-HRM voor administratiekantoren
E-HRM voor administratiekantoren Uitbreiding van uw dienstenportfolio 2 Voorwoord In november 2010 heeft Raet onder directies van accountancy- en administratiekantoren een online onderzoek uitgevoerd naar
Nadere informatieICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service:
ICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service: Betrouwbaardere ICT, minder zorgen! Maak kennis met Multrix Wilt u op maat gesneden ICT-diensten die volledig aan de wensen en behoeften van uw organisatie
Nadere informatiePrijzen RIVOS. RIVOS Prijzen Pagina 1
Prijzen RIVOS De totale investering voor RIVOS bestaat uit de basis aanschafprijs, optionele modules, bijkomende kosten en jaarlijks terugkerende kosten. De basis aanschafprijs wordt bepaald door het aantal
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLU
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLU Agendanummer 10-122 Registratienummer raad 600798 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 599107 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de gemeente
Nadere informatieDIENSTVERLENINGSDOCUMENT
DIENSTVERLENINGSDOCUMENT U overweegt om gebruik te gaan maken van de kennis en dienstverlening van ons kantoor. Aangezien wij een duurzame vertrouwensrelatie met onze cliënten belangrijk vinden, informeren
Nadere informatieIn deze korte notitie wordt een reactie gegeven op de ingebrachte wensen en bedenkingen (bijlage 2)
Aan: Gemeenteraden / colleges gemeenten Noord-Holland Noord Van: dagelijks bestuur GGD Hollands Noorden Datum: 25 augustus 2018 (DB 5 september 2018) Onderwerp: Wensen en bedenkingen Inleiding In de periode
Nadere informatieBart van Reeken Voorzitter PON 12-3-12013 1
Bart van Reeken Voorzitter PON 12-3-12013 1 Seminar: Rapport Elias 1/29/2015 2 Woord vooraf van de commissie Als slechts enkele aanbevelingen worden uitgevoerd en de resterende niet, voorziet de commissie
Nadere informatieICT in het Stadskantoor van Utrecht. Chris van den Haselkamp Clustermanager Vernieuwing
ICT in het Stadskantoor van Utrecht Chris van den Haselkamp Clustermanager Vernieuwing Programma 1. Introductie gemeente Utrecht 2. Besluitvorming Stadskantoor 3. Uitgangspunten ICT-Vernieuwing 4. U-Cloud
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieVOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013
Bijlage 6 VOORSTEL DRECHTRAAD 3 DECEMBER 2013 Portefeuillehouder Datum R.T.A. Korteland 6 november 2013 Steller E-mail Telefoonnummer J. van Dijk Jvan.dijk@drechtsteden.nl (078) 7703954 Onderwerp Nota
Nadere informatieICT-scan voor het MKB
ICT-scan voor het MKB Inventarisatie huidige ICT situatie De ICT-coach voor het MKB Karel van Egmondstraat 46 5913 CP VENLO T 077-4778477 E info@de-ictcoach.nl De ICT-coach voor het MKB Versie 3.0 Algemene
Nadere informatieDe bovenschool ICT-coördinator kan ingezet/gedetacheerd worden als lokale ICT-er. De bovenschools ICT-coördinator heeft een adviserende rol.
Hieronder vind je een algemeen profiel van een bovenschools ICT er. Aan de hand van dit profiel zal het sollicitatiegesprek worden gevoerd en wordt een nadere invulling gegeven aan de functie. De cursieve
Nadere informatieRichtlijnen voor het Exitplan
Bijlage 2 Richtlijnen voor het Exitplan Bijlage bij het Bestek Openbare Europese Aanbesteding SIS Datum: 12 mei 2015 Versie: 1.0 Gehele of gedeeltelijke overneming of reproductie van de inhoud van dit
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Beleidsregel uniforme kostenbegrippen en berekeningswijzen provincie Drenthe
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Drenthe. Nr. 6977 27 december 2016 Beleidsregel uniforme kostenbegrippen en berekeningswijzen provincie Drenthe Besluit van Gedeputeerde Staten van Drenthe
Nadere informatieOpenX Hosting. Opties en Alternatieven
OpenX Hosting Opties en Alternatieven Versie 1.0 Groningen, 9 juni 2009 Opgesteld door: Copyright 2009 ErikGeurts.com B.V. Niets uit dit document mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieOverzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol
Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden
Nadere informatieEnkele handige tips bij het beoordelen van clouddienstvoorwaarden. en Service Level Agreements
Service Level Agreement tips Enkele handige tips bij het beoordelen van clouddienstvoorwaarden en Service Level Agreements Service Level Agreements SLA s komen onder meer voor als basis van veel clouddiensten.
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieVoorwaarden CQ-index en EPD Fysiotherapie 2016
Inleiding meting klantervaringen (CQI) wil dat iedere verzekerde kan vertrouwen op de beste zorg. Om deze reden stimuleren wij zorgaanbieders om de geleverde zorg en dienstverlening continu te verbeteren.
Nadere informatie