Sportcafé Ommen - Hardenberg

Transcriptie

1 Sportcafé Ommen - Hardenberg Wat wordt onze winnende tactiek? 12 april 2017 Theater de Voorveghter, Hardenberg

2 Programma 19:30 - De aftrap I Aanvoerder Ko Scheele neemt de tactiek door 20:00 - De eerste helft I Dr. Jan-Willem van der Roest (Mulier Instituut) Uitdagingen voor sportverenigingen in een veranderende maatschappij 20:30 - De voorzetten I Geef uw mening over de toekomst van de sport 21:00 - Theepauze 21:20 - De tweede helft I Drs. Eralt Boers (Kennispraktijk) De nieuwe vrijwilliger in de sport 21:45 - De uitslag I Reacties en nabeschouwing analytici 22:15 - Wedstrijdanalyse I Aanvoerder Douwe Prinsse kijkt terug en blikt vooruit 22:30 - De derde helft

3 De aftrap Aanvoerder Ko Scheele neemt de tactiek door

4 Sport in Ommen en Hardenberg facts and figures

5 Accommodaties 65 15% 85%

6 Tarieven Gemeentelijke inkomsten uit verenigingssport Ommen zwembaden binnensport buitensport Hardenberg zwembaden binnensport buitensport

7 Tarieven Laagdrempeligheid

8 Tarieven Laagdrempeligheid Atletiek Handbal Hockey Tennis Voetbal Volleybal V. J. V. J. V. J. V. J. V. J. V. J. IJsselland Nederland

9 Subsidies Ommen evenementen projecten, kadervorming

10 Subsidies Hardenberg

11 Aanvragen Jeugdsportfonds Hardenberg Ommen

12 Bron: Sportservice Overijssel Vitaliteitsindex Verenigingen 2015

13 Maatschappelijke betrokkenheid Verenigingen Werkelijk en Intentie

14 Jeugdsportmonitor 2016 (4 t/m 17 jaar) % Ommen Hardenberg Lidmaatschap vereniging Nationale Norm Gezond Bewegen Fruitnorm (2 stuks p.d.) Elke dag Groente -200 gram Dagelijks suiker-houdende drank Elke dag water Overgewicht

15 De eerste helft Uitdagingen voor sportverenigingen in een veranderende maatschappij

16 Veranderende verenigingen Sportcafé Ommen & Hardenberg 12 april 2017 Jan-Willem van der Roest

17

18 Jan-Willem van der Roest Onderzoeker Voorzitter

19 Inhoud Het einde van de sportvereniging? Maatschappelijke ontwikkelingen Wat betekent dit voor bestuurders?

20 Verenigingen Markt Overheid

21 Verenigingen vermaatschappelijking Overheid Markt

22 Verenigingen de vereniging als uitvoerder van publieke taken? vermaatschappelijking Overheid Markt

23 Exploitatie en beheer Bezuinigingen?

24 Top 10 meest genoemde thema s in gemeentelijk sportbeleid (in procenten, N=34) 1. Gezondheidsbevordering Sociale cohesie Sportparticipatie onder specifieke doelgroepen BOS-impuls Leefbaarheid in wijken Sociale integratie van bevolkingsgroepen Maatschappelijke functie (algemeen) Maatschappelijke participatie van burgers City Marketing Kinderopvang 9

25 Oriëntaties verenigingsbestuurders Waar zet het bestuur zich het komende jaar met name voor in? % verenigingen (n=493) Ledenbehoud en/of ledenwerving 67 Behoud en/of werving vrijwilligers 37 Financiën 22 Sfeer en cultuur van de vereniging 21 Realiseren topsportambities 3 Sporttechnische zaken 2 Specifieke doelgroepen 2 Samenwerking met niet-sport organisaties (wijkinstellingen, zorginstellingen, etc.) 2 Samenwerking onderwijs (6%), Samenwerking andere sportverenigingen (8%). Opzetten aanvullende diensten (kinderopvang, etc.) 1 Bron: Mulier Instituut & NOC*NSF, Sport Aanbieders Monitor 2012

26 Individualisering Concurrentie Verenigingen X Vermarkting = Einde Verenigingen Consumentisme

27 Verenigingen X Maatschappelijke ontwikkelingen = Einde Verenigingen Verenigingen X Maatschappelijke ontwikkelingen = Moderne verenigingen

28 Individualisering? Ledenontwikkeling Sport Toename aantal leden Golf Voetbal Hippische sport Hockey Wandelen

29 Individualisering Verenigingen Vereniging anno 1967 Vereniging anno 2017

30 Individualisering Vereniging anno 1967 Vereniging anno 2017

31 Individualisering Individualisering individualisme!

32 In de sport hebben we te lang de behoefte aan flexibiliteit verward met een behoefte aan dienstverlening Van der Roest, 2015

33

34 Maar waarom dan WEL verandering? Flexibilisering van het dagelijks leven Vergrijzing

35 Maar waarom dan WEL verandering? Vanzelfsprekende keuzes onder druk Andere vormen van communicatie Verenigingen Meer éénpersoonshuishoudens

36 Maar waarom dan WEL verandering? Verenigingen Om te kunnen blijven VERENIGEN, is aanpassing gewenst!

37 Maar:

38 Strategisch beleid: Behoud sociale functie! - Gericht op topsport - Gericht op breedtesport - Behoud van tradities - Gericht op sociale functie - Openheid voor nieuwe ontwikkelingen - Gericht op externe medewerking - Professionals aanstellen

39 Strategisch beleid: Behoud sociale functie! - Gericht op topsport - Gericht op breedtesport - Behoud van tradities - Gericht op sociale functie - Openheid voor nieuwe ontwikkelingen - Gericht op externe medewerking - Professionals aanstellen

40 Verwelkom nieuwe leden

41 De bestuurder

42 Moderne verenigingen In ons onderzoek - Fitness - Fysiotherapie - Sportwinkel - Huiswerk begeleiding - Kantoorfaciliteiten - Vergaderfaciliteiten - Kinderdagverblijf /BSO - Activiteiten voor niet-leden - Introductie nieuwe sporten spelactiviteiten - Flexibilisering van lidmaatschapsvormen Bron: Mulier Instituut /

43 Moderne verenigingen In ons onderzoek 0 10 Bron: Mulier Instituut / verenigingspanel

44 Traditionele Clubs Moderne Clubs 11% 24% 53% 68% 0% 15% 13 jaar 5,3 jaar Bron: Mulier Instituut / verenigingspanel

45 De binnenwereld en de buitenwereld van sportverenigingen De keuze om modern te worden, ligt altijd bij de club zelf! Voor iedere club betekent modern iets anders. Moet passen bij het DNA van de club! Laat altijd ruimte voor clubs die niet modern zijn. Ook zij kunnen hun waarde hebben. Kijk ook kritisch naar uw eigen bestuur en uw eigen rol!

46 Houd uzelf de spiegel eens voor!

47 Modern besturen

48 Verenigingen Markt Overheid

49 Hartelijk dank dank voor Voor uw aandacht! mulier instituut Herculesplein AA Utrecht t (030) i Jan-Willem van der Roest Voor meer informatie zie

51 De voorzetten Geef uw mening over de toekomst van de sport

52 Maatschappelijk actieve sportverenigingen

53 Voor het voortbestaan van sportverenigingen is het noodzakelijk om extern maatschappelijk actief te zijn.

54 De gemeente moet alleen sportverenigingen ondersteunen die extern maatschappelijk actief zijn.

55 De gemeente overvraagt sportverenigingen als maatschappelijke actieve organisatie met extra taken.

56 De rol van de gemeente

57 Goede faciliteiten zijn belangrijk. Steeds meer mensen sporten in de openbare ruimte. De gemeente moet meer investeren in het creëren van beweegvriendelijke buitenruimte.

58 Sportbudget moet ook kunnen worden ingezet om een beweegvriendelijke buitenruimte te kunnen ontwikkelen.

59 Aangezien sportverenigingen het derde opvoedingsmilieu vormen is pedagogisch geschoold kader een noodzaak.

60 Voor het behalen van maatschappelijke doelen is de samenwerking tussen de sociale wijkteams ( Samen Doen ) en de Actief betrokken vereniging een absolute meerwaarde.

61 Sportverenigingen en beleid

62 De gemeente mag zich niet bemoeien met het beleid van de vereniging.

63 Alle leden en ouders van leden moeten verplicht vrijwilligerswerk doen om de vereniging in stand te houden.

64 Sportverenigingen zullen in de toekomst te maken krijgen met een vrijwilligerstekort.

65 Sportverenigingen moeten geholpen worden om jonge vrijwilligers aan zich te binden.

66 Verenigingen moeten meer gebruik kunnen maken van professionele ondersteuning bijvoorbeeld door een combinatiefunctionaris.

67 Het stimuleren van een gezonde leefstijl onder haar leden is een taak van de sportverenigingen.

68 Sport- en beweegaanbieders

69 Voor het verlenen van subsidie moet geen onderscheid worden gemaakt tussen aanbieders zoals sportverenigingen, commerciële aanbieders of andere organisaties. Wie een goed idee heeft om mensen te stimuleren tot een gezonde leefstijl, verdient subsidie.

70 Tarieven

71 Het is rechtvaardig dat de gemeente voor dure voorzieningen als sportaccommodaties een extra bijdrage van gebruikers vraagt voor bijvoorbeeld vervanging/renovatie van (kunstgras)velden of het vervangen van sportvloeren.

72 Er moet een extra sportbelasting komen van 7,50 per inwoner per jaar zodat mensen en verenigingen gratis gebruik kunnen maken van gemeentelijke sportaccommodaties.

73 Een tariefstelsel moet rekening houden met het verschil in het aantal deelnemers per tak van sport.

74 Subsidies

75 Om in aanmerking te komen voor subsidie moet een sportvereniging zich inspannen voor bevordering van de gezondheid van de leden.

76 Een jeugdsportsubsidie is niet nodig.

77 Sportverenigingen hebben meer baat bij professionele verenigingsondersteuning (bijvoorbeeld op het gebied van sponsorwerving, financieel/administratief, kader) dan aan (extra) geld of subsidie.

78 Kosten voor het stimuleren van ouderensport moeten uit zorgbudgetten betaald kunnen worden.

79 Theepauze

81 De tweede helft De nieuwe vrijwilliger in de sport

82 Ik neem jullie mee in het volgende Wie ben ik? Waarom dit onderzoek? Wat levert het onderzoek op? Enkele suggesties tot slot

83 Wie ben ik? Eralt Boers 37 jaar Zelfstandig ondernemer Vader van 2 kinderen (2,5 en 5 jaar) Crossfit, wielrennen, 35+ voetbal De nieuwe vrijwilliger?

84 Waarom dit onderzoek? Vrijwilligers onmisbaar in de sport Onderwerp staat sinds jaar en dag op de agenda Maatschappelijke ontwikkelingen Demografische ontwikkelingen Landelijke cijfers en ontwikkelingen, maar speelt het hier ook?

85 Wat levert het onderzoek op?

86 Eerst wat feiten en cijfers Meer dan 50% van de volwassenen in Nederland doet minstens één keer per jaar vrijwilligerswerk Meeste vrijwilligers in Friesland, Overijssel en Utrecht (55-58%) Sportvereniging (15,3%), school (11.4%), verpleging of verzorging (8.9%) Aantal vrijwilligers in de sport redelijk stabiel, ook in de toekomst

87 Bron: Verenigingsmonitor 2016, Mulier Instituut

88 Bron: Verenigingsmonitor 2016, Mulier Instituut

89 Wat zien we in andere sectoren? Zorg Welzijn Sport Verhouding vrijwilligers - professionals 50 : : : 5 Gemiddelde leeftijd % vrouwen % langer dan 5 jaar verbonden Verenigingen & organisaties dat en tekort ervaart % organisaties met een plan voor werving

90 Waarom doen mensen eigenlijk vrijwilligerswerk? 1. Uit idealisme, omdat ze vinden dat het hoort. 2. Omdat ze er plezier aan beleven, of het uitdagend vinden. 3. Omdat het ze iets oplevert, bijvoorbeeld kennis, nieuwe contacten, ervaring voor op hun CV, etc.

91 Wat voor type vrijwilligers levert dat op? (1) 1. Gebonden vrijwilligers: - Loyaal - Zetten zich intensief in voor langere tijd - Voelen zich erg betrokken - Zijn onmisbaar - Gemiddelde leeftijd vaak iets hoger

92 Wat voor type vrijwilligers levert dat op? (2) 2. Geboeide vrijwilligers: - Willen flexibel worden ingezet (wanneer het mij uitkomt) - Willen taken doen die ze leuk vinden om te doen - Willen kleine klussen die weinig tijd vragen - Gemiddelde leeftijd vaak iets lager

93 Wat voor type vrijwilligers levert dat op? (3) 3. Geleide vrijwilligers: - Het doen van vrijwilligerswerk is niet echt een keuze - Arbeidsre-integratie - Kwetsbare doelgroepen die sociale vaardigheden opdoen - Vaak in samenwerking met andere organisaties (doorverwijzen)

94 Wat zien we in Ommen en Hardenberg? (1) Het merendeel ziet een veranderde vrijwilliger, gelijk aan de veranderende maatschappij Mensen willen wel wat doen, maar het is niet meer zo vanzelfsprekend In kleinere kernen iets meer gebonden vrijwilligers, in grotere dorpen iets meer geboeide vrijwilligers

95 Wat zien we in Ommen en Hardenberg? (2) Relatief veel oudere vrijwilligers (gebonden) Verenigingen ervaren nog geen tekort, maar moeten er veel harder voor werken dan vroeger Onder andere onder invloed van een veranderend verenigingsleven ( de kantine is tegenwoordig alleen nog maar op donderdagavond open )

96 Wat zien we in Ommen en Hardenberg? (3) Verenigingen zijn actief op zoek naar jongere vrijwilligers (afspiegeling vereniging en toekomstgericht) Vooral knelpunten bij lagere teams voor begeleiding en training Vooral behoefte aan ondersteuning op maat Verenigingen staan open voor geleide vrijwilligers

97 Enkele suggesties tot slot Het behouden van gebonden vrijwilligers: - Geef ze aandacht en waardering - Laat ze de dingen doen waar ze goed in zijn - Beschermen en afremmen is belangrijk i.v.m. overbelasting

98 Enkele suggesties tot slot Het behouden van geboeide vrijwilligers: - Blijven prikkelen en verleiden (veel tijd in steken) - Zet ze in op kortdurende of eenmalige klussen - Denken in klussen i.p.v. functies - Knip bijvoorbeeld één functie op in meerdere klussen

99 Enkele suggesties tot slot Algemeen: - Denk vooruit en houd rekening met vergrijzing, minder gebonden vrijwilligers en meer geboeide vrijwilligers - Leren van elkaar (zorg, welzijn, sport) = opdracht voor de gemeente - Kijk welke methoden voor werving en behoud bestaan

100 Dank u wel!

102 De uitslag Reacties en nabeschouwing analytici

103 Wedstrijdanalyse Aanvoerder Douwe Prinsse kijkt terug en blikt vooruit

104 Wedstrijdanalyse Blijven we met de huidige tactiek scoren? Of moeten: de doelen breder? de speelvelden groter? de lijnen korter? de spelregels ruimer? de latten hoger?

105 Wij vragen uw medewerking en nodigen u uit

106 De derde helft