Roadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio

Transcriptie

1 Roadmap uitrol CJG Meppel 2013 Activiteit 2013 Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Eindverantwoordelijke 1. Realisatie sluitend aanbod jeugd-en opvoedinformatie Social Media Actualiseren website en agenda CJG activiteiten Investeringen website CJG ter bevordering aantal websitebezoekers door burgers uit gemeente Meppel Onderzoeken mogelijkheden social media 2.0 Vraaggericht Werken Stimuleren kernpartners wijkgericht en vraaggericht te werken Stimuleren kernpartners vraag doelgroep centraal te stellen en aanbod organisatie daarop aan te passen Eigen kracht van jeugdigen en hun ouders / verzorgers Stimuleren kernpartners vanuit het werkgericht werken met de burgers aanbod te ontwikkelen passende bij de vraag. Dit uitgevoerd door burgers zelf en waar nodig door professionals. CJG medewerker als generalist Creeren veilige leeromgeving om generalistische blik van de CJG-medewerkers te vergroten Bewerkstelligen dat CJG-medewerkers generalist zijn op elke vraag op alle niveaus (inventariseren trainingsbehoefte) Stimuleren van kernpartners om gebruik te maken van de beslisboom CJG ZW zodat tijdig casuïstiek in het MDO wordt gebracht ter bevordering van generalistische blik en het tijdig "erbij halen" van experts daar waar langdurige en intensievere hulp nodig is. Aansturen en stimuleren op het ontwikkelen van wijkgericht werken van de organisaties en hun medewerkers en het formuleren van CJG gebiedsteams welke verbonden zijn met de sociale wijkteams(frontlijsturing) 2. Realisatie goede pedagogische voorziening Samenhangend aanbod CJG kernpartners Inzichtelijk maken en onderzoeken voor welke vragen m.b.t. opvoeden en opgroeien de kernpartners van het CJG Meppel al voorzien in aanbod, welke dubbelingen er zijn, waar nog een hiaat in het aanbod zit en hoe men elkaar zou kunnen versterken. Vroegtijdige signalering Met organisaties en de vindplaatsen in gesprek gaan om de huidige zorgroutes en programma s voor 0-4 jaar te evalueren en waar nodig te vernieuwen daar waar de vragen en behoeftes van het kind en / of ouders / verzorgers liggen. 3. Inzet op preventie en signalering om zwaardere vormen van problematiek te voorkomen Het triagemodel GGD, SMW en POD is ingevoerd waarmee is ingezet op het voorkomen van zwaardere vormen van problematiek. CJG prestatie indicatoren Ontwikkelen van prestatie indicatoren om zo de nieuwe vormen van preventie en signalering te kunnen meten op effectiviteit. Gebruik maken van deze uitkomsten om te kunnen door ontwikkelen en verbeteren om zo een afname van zwaardere problematiek te realiseren en dus ook inzet van dure zorg te laten afnemen. Positief jeugdbeleid Preventie vanuit Welzijn binnen het CJG Meppel verstevigen vanuit het jongerenwerk, jeugdmaatschappelijk werk en schoolmaatschappelijk werk. De verbinding van deze afdelingen van Welzijn binnen het CJG-Meppel verstevigen waardoor nog eerder signalen opgepakt worden en breder geanalyseerd worden middels wijkgericht werken en het MDO CJG. Preventie vanuit Icare en GGD binnen het CJG-Meppel verstevigen vanuit de jeugdgezondheidszorg. De verbinding van deze afdelingen van Welzijn binnen het CJG-Meppel verstevigen waardoor nog eerder signalen opgepakt worden en breder geanaliseerd worden middels wijkgericht werken en het MDO CJG. Projecten vanuit de gemeente Meppel gericht op de jeugdigen van Meppel verbinden met het CJG-Meppel. Samen effectiviteit vergroten. 4. Heldere samenwerkingsafspraken met vindplaatsen. De werkprocessen van het CJG-Meppel sluiten aan op de werkprocessen van de vindplaatsen betreffende de zorgroute, toeleiding en overdracht en terugkoppeling. en managers kernpartners en regisseur CJG en regisseur CJG en managers kernpartners en managers kernpartners Iedere vindplaats heeft een contactpersoon binnen het CJG-Meppel en heeft hiermee overleg naar behoefte. Deze CJG-medewerker werkt comform "een route van aanmelding naar ondersteuning" en de bijbehorende "beslisboom". CJG zichtbaar en laagdrempelig op de vindplaatsen Ontwikkelen van een plan waardoor het voor de vindplaatsen helder is wat het CJG is, waar het CJG voor staat en wat we kunnen betekenen. Doorontwikkelen en inventariseren vanuit de kernpartners waar de knelpunten liggen, welke knelpunten zijn er de afgelopen jaren gesignaleerd, wat is er mee gedaan en wat is wenselijk/ nodig om nog beter aan te sluiten bij de vindplaatsen. Aansturen op afspraken met de vindplaatsen die leiden tot vroegtijdige signalering waarbij zo veel mogelijk voorkomen kan worden dat vragen problemen worden. 5. Sluitende ketenaanpak binnen de processen: signalering, toe leiden naar lichte en zwaardere hulp, coordinatie van zorg en nazorg Integreren van de werkprocessen en de formulieren (instroom, doorstroom en uitstroom van cliënten) van de kernpartners in één CJG werkproces. Ook in relatie tot de ontwikkeling van 1 route naar aanmelding en ondersteuning als het gaat om besluitvorming over toekennen van hulp en ondersteuning. Heldere afspraken over overdracht van informatie en dossiers en terugkoppeling over casus Coördinatie van Zorg van meervoudige problematiek-mdo (met specifieke aandacht voor gebruik DVI) Aanbeveling uit rapport: rol, invulling en positie MDO bezien in het licht v.d. transitie jeugdzorg en uitwerken van 1 route voor aanmelding en ondersteuning. Gebruik hierbij het werkdocument van de CJG's ZW. Afspraken maken met netwerken binnen het onderwijs Afspraken maken met netwerken binnen het OGGZ-netwerk Aanbeveling uit rapport: evalueren van de relatie en verbinding tussen het ZAT en het MDO. Gebruik hiervoor het rapport van de stage-opdracht " " Ontwikkeling van registratie en monitoring van coördinatie van zorg: aantal kinderen >gezinnen in zorg aard van de problematiek wie leidt toe #NAAM? hoeveel kinderen >gezinnen uit zorg Aansluiting met frontlijnsturing / / De procesmanager gaat in gesprek met de projectleiders van de frontlijnsturing, doel is om gezamenlijk op te trekken in de route naar eenduidigheid in zorg. Belangrijk hierbij is dat de nieuw te vormen teams en het MDO niet los van elkaar staan, maar dat er in het proces duidelijkheid gecreëerd wordt, wat, waar en wanneer en hoe gemeld kan worden.

2 Doorontwikkeling MDO Werken met de beslisboom en werkwijze zoals beschreven in het Zuid West document een route voor aanmeldingen en ondersteuning.. Voor professionals en aanbieders is duidelijk waar casuïstiek besproken kan worden en wanneer er opgeschaald kan worden. Presentaties van de beslisboom aan de verschillende partners in het veld om binding met de methodiek te realiseren. Het MDO is bezig met het experimenteren en uitproberen van wat nodig is bij casuïstiek besprekingen: Vanuit BJZ worden al zaken meegenomen naar het MDO om te kijken hoe hier mee om gegaan kan worden, wat eventueel nog voorliggend ingezet kan worden. Het MDO wordt vormgegeven door professionals en aanbieders met expertise die bij een casuïstiek nodig zijn. CJG wil de invlieg methode hanteren. Expertise gericht op de individuele casuïstiek worden door de procescoördinator uitgenodigd. De procescoördinator gaat met de voorzitters van de verschillende overlegvormen in Meppel in gesprek om te komen hoe, wat, waar, er aangesloten kan worden en hoe samenvoeging gerealiseerd kan worden middels 1 route naar zorg. Hierbij denkend aan de Zats ( onderwijs), Jot, huisartsen en politie. Middel; gesprekken/ verbinden Er wordt een meetinstrument ontwikkeld om CvZ /breed overleggen te evalueren, zodat het CJG scherp blijft op eventuele verbeterpunten en ontwikkelpunten en steeds meer geprofessionaliseerd wordt. Middel: formdesk 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt / / regisseur Casuïstiek voor procescoördinator worden via het MDO dan wel rechtstreeks bij de Procescoördinator aangemeld. In de breed overleggen wordt er door de Procescoördinator een uitvoeringscoördinator aangewezen, die voor het gezin het directe aanspreekpunt wordt. Tijdens het 1 gezin 1 plan overleg wordt dit afgesproken.binnen het CJG willen we er naar toe dat vooral ook de professionals op de werkvloer steeds meer getraind gaan worden in het maken van dit 1 gezin 1 plan. In de context met het frontlijn denken en frontlijn werken, zal dit ook steeds meer een aanpak worden die past in het vraaggericht werken en generalistisch werken. DVI DVI wordt als middel ingezet om inzichtelijk te krijgen welke professional/ organisatie betrokken zijn in een gezin Het blijven signaleren van het gebruik van de DVI in casuïstiek die het MDO passeert. Het houden van bijeenkomsten / presentaties en voorlichtingsbijeenkomsten voor zowel kernpartners als de ketenpartners. / De procesmanager en / of procescoördinator gaat in gesprek met andere partijen/organisaties als huisartsen, wooncorporaties, scholen, GGZ ed. om te / kijken hoeverre aansluiten tot de mogelijkheden behoord, om zo de zorgketen nog breder en inzichtelijker te maken. 6. Ontwikkeling CJG-taken in gebiedsteam/frontlijnteam conform regioplan Zuidwest "Als er iets speelt in Drenthe laat het dan het kind zijn" en startdocument frontlijnsturing Uitwerken van de uitgangspunten van bovengenoemde documenten Uitwerken werkwijze gebiedsteam/frontlijnteam /regisseur Bepalen van de competenties in het gebiedsteam/frontlijnteam Bepalen inzet en werkwijze regionale expertise in het gebiedsteam/frontlijnteam Integreren taken BJZ in gebiedsteam/frontlijnteam, conform het document "1 route / voor aanmelding en ondersteuning" Speerpunt: Gebiedsteam / frontlijnteam Bovenstaande punten uitwerken door CJG-medewerkers en CJG managers te betrekken en hun aanwezige kennis en kunde te gebruiken om de gebiedsteams / frontlijnteams goed vorm te kunnen geven. Hierbij zal het CJG moeten aansturen op het loslaten van oude werkwijzen en vanuit het belang van de jeugdige te komen tot een effectieve werkwijze. Het CJG-Meppel verbinden met de sociale wijkteams / frontlijnteams, de kaders en criteria uitschrijven. Binnen de kaders zullen de criteria helder en smart moeten / zijn. Wat waar en hoe opschalen vanuit frontlijn naar MDO Uitgaan van de vraag van de jeugdige en/ of ouders / verzorgers en inzet vanuit / de eigen kracht binnen het netwerk van een gezin/ jongere meer stimuleren. 7. Verantwoording van afspraken en uitvoering CJG Aanbeveling uit het rapport: aansluiten bij het landelijke project CJG indicatoren "Verbetering telt" van het NJI. Via ondersteuning van het NJI uitwerken van 1 of 2 en regisseur CJG van de 5 indicatoren: 1) mate van cliënt tevredenheid en regisseur CJG 2) mate van uitval uit het aanbod voor beëindiging zorgtraject en regisseur CJG 3) mate waarin jeugdigen en ouders vermindering van problematiek ervaren na en regisseur CJG ingezette ondersteuning 4) mate waarin de opbouw van de lokale zorg resulteert in minder vraag naar en regisseur CJG gespecialiseerde zorg 5) aantal jeugdigen waarvoor zorgcoördinatie en 1 gezin, 1 plan is geregeld. en regisseur CJG Geel> in ontwikkeling Groen> geraliseerd Rood > gepland

3

4

5

6