Thema 3: zelfredzaamheid & samenredzaamheid vergroten

Transcriptie

1 Invulformat Maatschappelijke Opdracht 2017 Thema 3: zelfredzaamheid & samenredzaamheid vergroten Doelstellingen (operationeel) a. Vergroten van de zelfredzaamheid en het benutten van de eigen mogelijkheden van cliëntsystemen (één gezin/huishouden, één plan, één regisseur) bij het oplossen van hun problemen. Het vergroten van de zelfredzaamheid van de verblijfsgerechtigden in de Boxtelse samenleving. Inzet (Wat gaan we daarvoor doen?) Maatschappelijk werk nieuwe stijl. Kenmerken: Cliëntgericht werken. Werken vanuit het familiesysteem van de cliënt. Uitvoering van casemanagement. Outreachend werken. Gericht op het motiveren om cliëntsystemen in beweging te krijgen. Gericht op ondersteuning van de eigen kracht van het cliëntsysteem waar mogelijk, alsook de mogelijkheden van diens omgeving daarbij. Samenwerking binnen netwerken. Het team heeft daarnaast expertise op het gebied van de aanpak van huiselijk geweld. Het avond inloopspreekuur wordt begin 2017 geëvalueerd en op basis daarvan mogelijk gecontinueerd. Eén contactpersoon voor scholen binnen het Maatschappelijk Werk in de School. Deelname aan en/of het inbrengen van expertise in het Basisteam Jeugd en Gezin (BJG), in het Sociaal Wijkteam (SWT) en in Zorgzaam Boxtel, en opvolging geven aan gemaakte afspraken in deze samenwerkingsverbanden. Ten aanzien van vergroten van de zelfredzaamheid van verblijfsgerechtigden: Het begeleiden van inburgeringsplichtigen bij de inburgering, die zich in het kader van de taakstelling hier vestigen. Coördinatie en ontwikkelen van de dienst BNK, samen met een team van vrijwilligers en samen met diverse samenwerkingspartners, zoals Schrijven & Blijven, BSR, Vluchtelingenwerk West- en Oost-Brabant & Bommelerwaard. (Management- en sturingsinformatie) Bron t.b.v. management- en sturingsinformatie voor CdeT Boxtel is het registratiesysteem BLIK. Outputindicatoren opgenomen in BLIK, op basis waarvan gerapporteerd kan worden: Bij zowel collectieve diensten als individuele diensten: - Basis telgegevens op bereik, omvang en intensiteit. opgenomen in BLIk, op basis waarvan gerapporteerd kan worden: Bij individuele diensten: - Zelfredzaamheidsmatrix (verschil ZRM vooraf en achteraf). Bij collectieve diensten: - Kantelmatrix / type rolvervulling sociaal werk bij

2 b. Kinderen en ouders Elk kind groeit gezond en veilig op in de thuissituatie, op school en in de vrije tijd. (Risico op) Opgroei- en opvoedproblemen worden zo veel als mogelijk voorkomen (preventie). Kinderen en ouders gaan verantwoord om met sociale media. Pestgedrag van kinderen wordt voorkomen en bestreden. Kinderen en ouders maken gebruik van ondersteunende regelingen om mee te kunnen doen en gezondheid te bevorderen c. Risicojeugd Risicojongeren zijn in beeld. Risicojongeren doen mee aan...(van de bank af). Risicogedrag van jeugd wordt ingeperkt. Ontwikkelen van en uitvoering geven aan een ketenaanpak op de doorgaande lijn (leeftijd 0-25 jaar) door sociaal werk, maatschappelijk werk en jongerenwerk met relevante samenwerkingspartners. Uitvoeren van sova-trainingen, weerbaarheidstrainingen en voorlichtingsbijeenkomsten. Uitvoeren van vindplaats- en/of wijkgerichte preventieprojecten, gericht op positief gedrag (verantwoord omgaan met sociale media en niet pesten). Informeren van kinderen en ouders over bestaande regelingen. Een combinatie van professionals (jongerenwerkers, assistent jongerenwerkers), vrijwilligers en actieve jongeren, in nauwe samenwerking met diverse partijen, zoals de Stichting Brede Scholen Boxtel, Buurt- en Breedtesport, Bureau Leerplicht, politie, basisonderwijs en voortgezet onderwijs. Diensten worden geleverd in drie pijlers: zorg, talentontwikkeling en veiligheid. Het organiseren van activiteiten voor en met jongeren in de vrije tijd, het bieden van ontwikkelingsstimulering, talentontwikkeling voor jongeren, en preventie en aanpak van geëxternaliseerd probleemgedrag (vandalisme, criminaliteit, schooluitval). Meer concreet: Present werken om risicojongeren in beeld te krijgen. Motiveren van jongeren om de stap naar hulpverlening, opleiding en/of werk te zetten en de voortgang volgen van de situatie als een warme stimulering/ondersteuning groepen (a) initiërend/regierol; b) faciliterend/procesbegeleidi ng; c) loslaten/monitoren). Kwaliteitsindicator (nog) niet opgenomen in BLIK, maar die wel gehanteerd kan worden bij zowel collectieve als individuele diensten: - KTO (klanttevredenheidsmeting) Gezien de dynamische opzet van de maatschappelijke opdracht, waarbij wordt uitgegaan van een gezamenlijk ontwikkelproces, stellen we het volgende voor: de verdere specificering aangaande indicatoren, gekoppeld aan inzet en waaruit blijkt dat ook datgene bereikt wordt waarop wordt ingezet, wordt gezamenlijk bepaald. Hierbij hanteren we de volgende fasering, waarbij de kwartaalrapportages als onderlegger worden gebruikt: Q1- overleg bepalen specifieke indicatoren. Q2-overleg opzet toetsen en aanscherpen. Q3- overleg verdere bijstelling indien nodig. Q4-overleg eindevaluatie en definitief vaststellen indicatoren

3 overdracht. Samenwerken met de keten: signalen delen en komen tot een integrale aanpak. Uitvoeren van preventiegerichte activiteiten in de thuissituatie, de vrije tijd en op school d. Ouderen: isolement voorkomen, veilig zelfstandig wonen, meedoen. Ouderen en ouderenorganisaties binnen Boxtel kunnen op één punt terecht voor vragen, advies en signalen op het gebied van welzijn op de locatie St. Ursula. Professional maakt actief deel uit van het: Samenwerkingsverband Zorgzaam Boxtel, een innovatie werkgroep binnen de gemeente met verschillende zorgorganisaties en de gemeente Boxtel. De werkgroep is een platform, dat aanjager is van verschillende innovatie projecten voor Boxtel. Coalitie Erbij (thema isolement/eenzaamheid), waarbij de gemeente Boxtel is aangemerkt als koploper gemeente. Dementie vriendelijke gemeente. De gemeente Boxtel is in 2015 aangemerkt als koploper. Coördinerende professional WoonWijs. Netwerk van gemeente, professionals en vrijwillige organisaties binnen Boxtel op het gebied van wonen, valpreventie en bewegen, eenzaamheid en dementie. Doorontwikkeling van de werkwijze WoonWijs met als deelprojecten: Voorkom vallen, Blijvend thuis in eigen huis, Beter een goeie buur(t) en Hou vast. Wijkgericht organiseren van een collectieve ondersteuningsvorm / ongeplande informele zorg, - als voorziening voor kwetsbare burgers in het kader van de WMO -, gericht op participatie en het aangaan van sociale contacten, met als doel het in stand houden of creëren van een zinvolle dagbesteding. Het bieden van ondersteuning in de thuissituatie van ouderen met als doel het langer zelfstandig kunnen blijven wonen te stimuleren (via coördinatie van de dienst VTH).

4 Het samenspel tussen VTH en de Dementievriendelijke gemeente bevorderen. e. Kwetsbare mensen Wijkgericht organiseren van een collectieve ondersteuningsvorm / ongeplande informele zorg, - als voorziening voor kwetsbare burgers in het kader van de WMO -, gericht op participatie en het aangaan van sociale contacten. Coördinatie van inzet van de dienst Vrijwillige Thuishulp: het bieden van ondersteuning in de thuissituatie van kwetsbare burgers in de Boxtelse samenleving met ald doel het langer zelfstandig kunnen blijven wonen te stimuleren. Diensten VTH: 1. Al Doende ; 2. Samen Doen ; 3. Munne Makker ; 4. Schrijven en Blijven Thuisadministratie ; 5. Mij n Zorg Minder ; 6. Boodschappenservice ; 7. Ga Toch Duofietsen! ; 8. Netwerkcoach. Oriënteren op wat VTH kan betekenen in het fenomeen verwarde personen. f. Burgers vinden hun weg in wet- en regelgeving en halen een recht g. Ondersteuning van mantelzorgers komt integraal terug in alle hierboven genoemde doelen Mantelzorgers (inclusief jonge mantelzorgers) weten zich voldoende ondersteund. Coördinatie en ontwikkeling van de dienst BSR, waarbij de beroepskracht samenwerkt met een team van vrijwilligers en diverse samenwerkingspartners. Het bieden van een sociaal juridische dienstverlening bij het oplossen van en het omgaan met materiële problemen. Het bevorderen van de zelfredzaamheid zodat een herhalingsbezoek voor dezelfde vraag wordt voorkomen. Coördinatie en ontwikkeling van het Steunpunt Mantelzorg, waarbij de beroepskracht samenwerkt met een team van vrijwilligers en diverse samenwerkingspartners. Het ontlasten en ondersteunen van mantelzorgers. In de directe ondersteuning vervullen vrijwilligers een cruciale rol. Vrijwilligers binnen de dienst zijn/worden dan ook geschoold, o.a. op het gebied van netwerkcoaching, zodat zij gericht kunnen ondersteunen en kunnen inzetten op het verbeteren van het sociale netwerk van de cliënten. In de indirecte mantelzorgondersteuning vervult het Steunpunt

5 Mantelzorg de functie van expertisecentrum in de zin van het adviseren, ondersteunen en/of scholen van maatschappelijke organisaties, zorg- en welzijnsorganisaties en lokale overheid in hun rol bij de ondersteuning van mantelzorgers. Uitvoering geven aan de Boxtelse mantelzorgwaardering. Toelichting: <tekstuele toelichting, meer kwalitatief, op onderwerp, ontwikkelingen, bijzonderheden>. Maatschappelijk werk: - In 2016 droeg het maatschappelijk werk zorg voor een 24-uurs bereikbaarheid en de inzet van een crisisteam indien nodig. Deze dienst kocht CdeT in bij Juvans. Juvans heeft echter aangegeven deze dienstverlening met ingang van 2017 niet langer te willen bieden. Wie voor deze inzet in 2017 zorg gaat dragen, daarover vindt in 2017 bestuurlijk overleg plaats. Steunpunt Mantelzorg: - Organiseren van voldoende Respijtzorg door Steunpunt Mantelzorg om mantelzorgers te ontlasten, zie projectvoorstel Dagbesteding. Overleg met de gemeente is wenselijk om te bespreken of het Projectplan Dagbesteding wel/niet kan worden uitgerold. Project Aanzet: - Hieraan wordt in 2017 uitvoering gegeven mits hiervoor financiële middelen beschikbaar worden gesteld.