EEN DYNAMISCH STREEKPACT: 8 PRIORITEITEN VOOR DE REGIO

Transcriptie

1 EEN DYNAMISCH STREEKPACT: 8 PRIORITEITEN VOOR DE REGIO Addendum bij het Streekpact Fiches uitgewerkt op basis streekcongres 26 januari 2010 Goedgekeurd door de raad van bestuur van RESOC Zuid-West-Vlaanderen op 16 april 2010

2

3 3 Inhoudstafel Inleiding... 4 Naar een regionale energiestrategie... 7 Inhaalbeweging kenniseconomie... 9 Een performante zorgzame regio Armoedebestrijding prioritair Een slimme logistieke poort Kan onze regio met ICT het verschil maken? Samen werken aan sociale economie Grenzen verleggen tussen landbouw en natuur Bijlage Verklarende lijst van afkortingen en begrippen... 22

4 4 INLEIDING In het voorjaar van 2007 heeft het RESOC, het overlegorgaan van werkgevers, werknemers, gemeenten en provincie voor de sociaaleconomische streekontwikkeling, het streekpact vastgelegd. Dit streekpact werd bekrachtigd door alle gemeenteraden uit de regio en door de provincieraad. Dit streekpact gaat uit van 7 grote ambities en bevat 21 strategische doelstellingen voor de economische ontwikkeling en de werkgelegenheid in Zuid-West-Vlaanderen tijdens de legislatuurperiode De doelstellingen van het streekpact werden vervolgens ism diverse streekpartners en actoren uit de regio vertaald in een concreet actieplan dat een 80-tal acties bevatte. Positief is dat heel wat actoren zich daadwerkelijk geëngageerd hebben, hetzij als trekker, hetzij als partner, om de acties van het streekpact mee uit te voeren. Medio 2009 werd de stand van zaken van het actieplan samen met de trekkers geëvalueerd. Vastgesteld werd dat ruim 75% van de acties intussen gerealiseerd of in uitvoering is. Niettemin werd voorgesteld om de huidige acties, waar nodig, bij te sturen of aanvullende acties te definiëren maar ook om een aantal (nieuwe) thema s verder uit te diepen die tot dusver onvoldoende waren aangepakt. De Raad van Bestuur besliste vervolgens om het streekpact te actualiseren op basis van een dubbelsporige aanpak. Vooreerst heeft RESOC het actieplan, ism de trekkers, tijdens het najaar 2009 grondig gescreend. Dit resulteerde in een oplijsting van de verder te zetten acties en in het definiëren van een aantal nieuwe projecten binnen de huidige actiedomeinen. Deze acties zijn samengevat in het actieplan Als tweede spoor werd de aanpak van volgende (nieuwe) prioritaire thema s voorbereid. 1. Een regionale energiestrategie 2. Inhaalbeweging kenniseconomie 3. Een performante zorgzame regio 4. Armoedebestrijding prioritair 5. Een slimme logistieke poort 6. Kan onze regio met ICT het verschil maken? 7. Samen werken aan sociale economie 8. Grenzen verleggen tussen landbouw en natuur Hiertoe heeft RESOC ism diverse streekpartners een insteeknota rond ieder thema opgemaakt met een voorstel van doelstellingen en een aanzet tot acties. Tevens werd een insteek rond de opportuniteiten van de Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai als horizontaal thema uitgewerkt. Deze insteeknota s vormden de basis voor het debat op het streekcongres, dat op 26 januari 2010 onder het motto een dynamisch streekpact, in het stadhuis van Kortrijk plaatshad en ism het ondernemersloket Kortrijk werd georganiseerd. Dit streekcongres kende met liefst 270 deelnemers uit de brede groep van stakeholders (sociale partners, gemeenten en OCMW s, provincie, actoren inzake streekontwikkeling, onderwijs, maatschappelijke organisaties, politici,..) een bijzonder succesvolle opkomst. In de workshops werden boeiende discussies gevoerd rond de aanpak van deze 8 thema s alsook rond de Eurometropool als horizontaal thema.

5 5 Op basis van het verslag van de besprekingen in de workshops werd voor ieder van deze congresthema s een fiche opgemaakt. Deze fiches bevatten een synthese van de ambities en doelstellingen rond deze 8 prioritaire thema s en van de nieuwe acties om deze doelstellingen te realiseren. De fiches werden vervolgens na bespreking goedgekeurd op de raad van bestuur op 16 april De goedgekeurde fiches werden, in het kader van de actualisering, als addendum toegevoegd aan het streekpact. De acties zullen eveneens opgenomen worden in het actieplan Met dit geactualiseerd streekpact wil RESOC, samen met de brede groep van actoren en streekpartners, bijdragen tot de verdere ontwikkeling van Zuid-West-Vlaanderen als één van de meest innovatieve, performante, duurzame en attractieve regio s in Vlaanderen en in Europa, die gepaard gaat met de creatie van werkgelegenheidskansen en van welvaart en welzijn voor elke Zuid-West-Vlaamse inwoner. Wij roepen u dan ook op om mee te werken aan de realisatie van de deze 8 prioriteiten die samengevat zijn in dit addendum bij het streekpact en aan de uitvoering van het actieplan ! Jean de Bethune voorzitter RESOC Zuid-West-Vlaanderen Alain Depreux coördinator RESOC/SERR

6 6

7 7 1. NAAR EEN REGIONALE ENERGIESTRATEGIE Ambities en doelstellingen - Energie wordt een belangrijk thema binnen het maatschappelijk debat door de hogere energieprijzen, de algemene inburgering van kleinschalige groene energieproductie, de impact van energie- en klimaatengagementen (o.a. verminderen van CO2 uitstoot) of de liberalisering van de energiemarkt. Energie heeft een sterke impact op de sociale en economische ontwikkeling van de regio, denken we aan bekommernissen zoals het wegwerken van energiearmoede of het verhogen van welvaart, de performantie en duurzaamheid door een degelijk energiebeleid. - Als regio willen we een gepast antwoord formuleren op deze nieuwe uitdagingen door de ontwikkeling van een regionale energiestrategie die ten goede komt aan alle bedrijven en inwoners van de regio. Het doel van Zuid-West-Vlaanderen is om een versnelde bijdrage te leveren aan de realisatie van de Europese 20/20/20 klimaatdoelstellingen, en ook als koploper erkend te worden. - We willen als regio concrete, tastbare antwoorden bieden op nieuwe uitdagingen rond decentrale en hernieuwbare energieproductie (wind, omgevingswarmte, zonne-energie...), de verhoging van de energie-efficiëntie, en de optimalisering van energiestromen binnen de regio (bijvoorbeeld afval omzetten in energie of de recuperatie van restwarmte). - Een regionale energieaanpak moet een meerwaarde zijn voor de sociaal-economische ontwikkeling van de regio door rekening te houden met de ambities van het streekpact, en de integratie in aangrenzende beleidsdomeinen zoals strategische planning, afvalbeheer, patrimoniumbeheer, woonbeleid, ruimtelijke ordening, mobiliteit, welzijn, lokaal sociaal beleid, de lokale diensteneconomie, publiekswerking en communicatie - Een toekomstgericht regionaal energiebeleid ambieert het verminderen van het energieverbruik, meer groene energie en een efficiënter gebruik van fossiele brandstoffen: dit zijn de principes van de trias energetica. Deze drie doelstellingen worden nagestreefd binnen 6 domeinen: energie in de bebouwde omgeving, competitieve industrie en ondernemen, mobiliteit, publieke infrastructuur, energiebewust burgerschap en innovatie. - In de regio worden de bestaande acties, initiatieven, kennis en ervaringen op het vlak van (hernieuwbare) energie bij overheden, onderzoek- en onderwijsinstellingen, middenveld, bedrijfsleven en de energie-intercommunales geïnventariseerd, gevalideerd en gestimuleerd. Deze zullen immers mee het regionale energiebeleid ontplooien. - Om deze ambities en doelstellingen in het kader van de regionale energiestrategie te realiseren zullen voornoemde actoren nauw betrokken worden bij de uitvoering van het actieprogramma. Acties Actie 1.1: Opmaak regionale energiestrategie: Een regionale energiestrategie omvat o.m. het formuleren van een gedragen regionale visie op het vlak van energie met inbegrip van het rationeel energiegebruik en het afbakenen van de concrete prioriteiten die hierbinnen passen. Op basis van deze prioriteiten kunnen de verschillende initiatieven worden gestroomlijnd. Binnen de strategie zullen we prioritaire, nieuwe acties afbakenen en initiëren binnen de regio. Trekker: Leiedal Timing: 01/11/ /08/2012

8 8 Actie 2.1: Streekgerichte aanpak van hernieuwbare energiebronnen Ontwikkeling van een éénduidige en breed gedragen streekvisie voor de inplanting van windturbines, publieke verlichting, zonne-energie Trekker: Leiedal Timing: 01/11/ /08/2012 Actie 3.1: Verduurzamen van het openbaar patrimonium Stimuleren van de openbare besturen om: o een regiefunctie op te nemen in het kader van de energiestrategie; o een voorbeeldfunctie uit te oefenen inzake energie-efficiëntie en hernieuwbare energie. Opbouw en inzet van kennis rond duurzame bouwtechnieken bij projecten van lokale besturen. Trekker: Leiedal Timing: 01/11/ /08/2012 Actie 4.1: Communicatie- en sensibiliseringsintiatieven naar burgers, scholen, verenigingen,.. In het kader van de communicatie en sensibilisatie worden volgende initiatieven op touw gezet: 1) Eco-service: uitbouw van een educatief centrum mbt energiebesparing en hernieuwbare energie; 2) Klimaatkatern: een extra klimaatkatern wordt opgenomen in de afvalkrant (4X per jaar); 3) Energiemobiel: realisatie van een gebruiksvriendelijke mobiele stand. Trekker: IMOG Timing: 01/09/ /08/2012 Actie 5.1: Eco-scan bij bedrijven en gemeentebesturen Een geïntegreerde eco-scan wil de bedrijven en gemeentebesturen aanzetten tot het nemen van kostenbesparende maatregelen op het vlak van afval en energie, die een winst betekenen zowel voor het milieu als op bedrijfseconomisch vlak (o.m. lagere energiefactuur, ) Trekker: IMOG Timing: 01/09/ /08/2012 Aanvullende actievoorstellen verder te onderzoeken - een regionaal energiecongres voor info-uitwisseling, kennisdeling, visieontwikkeling, - een geïntegreerde visie en vergunningenbeleid inzake hernieuwbare energie (bvb. windturbines) door interbestuurlijke afstemming tussen Vlaanderen, Provincie en gemeenten; - energie-efficiënte woonvormen realiseren ism de gemeenten en sociale huisvestingsmaatschappijen (isolatie woningen, oriëntatieprincipes bij verkavelingen, individuele begeleiding en advies,..); - een doordacht bedrijventerreinmanagement; - Toepassen van een correcte energieprijs voor iedereen en inzonderheid voor de lage inkomensgroepen (zo mogelijk via de kruispuntbank) en tegengaan van energiearmoede; - De strategie moet leiden tot prioritaire en nieuwe acties binnen de regio. Samenwerking in kader van de Eurometropool Opportuniteiten van de Eurometropool voor dit thema zijn: - Gemeenschappelijke afstemming en aanpak omtrent grootschalige windturbineparken (een werkgroep is opgestart binnen de Eurometropool); - Grensoverschrijdende aanpak van decentrale netwerken voor energiedistributie.

9 9 2. INHAALBEWEGING KENNISECONOMIE Ambities en doelstellingen - In het kader van de Lissabonstrategie wil de regio Zuid-West-Vlaanderen versterkt inzetten op creativiteit en op de ontwikkeling van een dynamische en competitieve kenniseconomie. Een cruciale basisvoorwaarde hiervoor vormt de aanwezigheid van een aantal sterke kennis- en expertiseclusters met bovenregionale aantrekkingskracht. Door deze clusters maximaal te ontwikkelen en te valoriseren binnen het kader van een globale strategie, moet op termijn een nieuwe economische dynamiek in regio Zuid-West-Vlaanderen ontstaan onder de vorm van o.m. reconversie van bestaande bedrijven, oprichting van creatieve, innovatieve bedrijven en voorzieningen, creatie van nieuwe arbeidsplaatsen en het aantrekken van nieuwe studenten en onderzoekers naar de regio. - Om voornoemde cruciale basisvoorwaarde te realiseren zal de regio: a. een blijvend werk maken van de ondersteuning van de bestaande (regionale) kennisen expertisecentra zoals de LED s, de competentiepolen Flanders Inshape en Flanders Plastic Vision en de research- of expertiseclusters binnen de West-Vlaamse campussen voor hoger onderwijs. b. nieuwe kennispolen uitbouwen binnen specifieke niches met aantrekkingskracht op Vlaams en/of Europees niveau. Vooropgestelde thema s voor de periode (niet exhaustief): educatieve technologie, zorg/gezondheid/technologie, nieuwe materialen en duurzaam ondernemen. - Belangrijk voor de werking van deze kennis- en expertiseclusters is aandacht te hebben voor het volledige kader: zowel op vlak van onderzoek als onderwijs (met een aangepast, uniek opleidingsaanbod) en ondernemingen moeten flankerende maatregelen genomen worden. Daarenboven dienen de acties te worden gekaderd in het streekpact, het pact voor een West- Vlaams fonds voor kennisgedreven ontwikkeling, de speerpuntclusters van het Vlaams regeerakkoord en de opportuniteiten van de Eurometropool. - Ter ondersteuning van deze inhoudelijke kadering wordt onderzocht of de clusters ook geografisch gekaderd kunnen worden binnen twee sterke kennisassen: een zuidas (met o.m. K.U.Leuven campus Kortrijk/KATHO) en een westas (met o.m. HOWEST). - Tevens zal worden nagegaan hoe voornoemde kennis- en expertiseclusters ondersteuning kunnen bieden aan andere prioritaire acties zoals bvb. op het vlak van ICT.

10 10 Acties Actie 2. 1: Uitbouw van een streekplatform voor kennisgedreven ontwikkeling Het streekplatform heeft als opdracht om een globale strategie uit te werken voor kennisontwikkeling, - toepassing en - verspreiding m.i.b. van het levenslang leren voor Zuid- West-Vlaanderen. Timing: maart maart 2011 Trekker: RESOC Zuid-West-Vlaanderen Voorstel partners: onderwijs, sociale partners, competentiepolen, Innovatiecentrum, Agentschap Ondernemen, bedrijven, Actie 2. 2: Opzetten van een doorgedreven communicatiecampagne Doel is de continue promotie op regionaal en bovenregionaal niveau van de globale strategie. De communicatiecampagne gebeurt op diverse niveaus: binnen de clusters, tussen de clusters, in en tussen onderwijs en bedrijfswereld en op beleidsniveau. Deze campagne zal in nauwe samenwerking met de werkgeversorganisaties gevoerd worden om een voldoende hoge betrokkenheid van de bedrijfswereld te bekomen. Timing: april 2011-december 2012 Trekker: RESOC Zuid-West-Vlaanderen Voorstel Partners: idem als actie 1 Actie 2. 3: Creatie van een fonds om de ontwikkeling van de kennispolen te financieren Afstemmen en integreren in provinciale acties rond oprichting West-Vlaams Fonds. Timing: februari 2010-juni 2011 Trekker: Paul Breyne, Gouverneur van West-Vlaanderen Voorstel partners: co-auteurs en ondertekenaars van het pact voor een West-Vlaams Fonds Actie 2. 4: Opentrekken kennisketen en positionering Eurometropool Het opentrekken van de kennisketen in een grensoverschrijdende context via een uitbreiding van het LED-netwerk. De positionering van de Eurometropool als kennisregio in Europa. Timing: februari 2010-juni 2013 Trekker: Provincie West-Vlaanderen (onder uitvoerderschap van het Ondernemerscentrum) Actie 2.5: Ontwikkelen van flankerende maatregelen om kennisoverdracht binnen de bedrijfswereld te stimuleren Samenstelling van een team dat op zoek gaat naar creatieve bedrijven. Begeleiding bestaande bedrijven bij opmaak SWOT en ontplooiing van hun potentieel. Stimuleren van samenwerking tussen bedrijven, o.m. door lerende netwerken (bvb. BRYO). Uitbouwen van een gezonde voedingsbodem voor bedrijven (accommodatie, vergunningen,..).

11 11 3. EEN PERFORMANTE ZORGZAME REGIO Ambities en doelstellingen De uitbouw van een performante zorgzame regio is één van de grote ambities van het streekpact Hiertoe werden twee strategische doelstellingen gedefinieerd met name: - Verhoging van de capaciteit en de toegankelijkheid van de zorgverlening (doelstelling 14) - Zuid-West-Vlaanderen als voorloper op het vlak van zorgvernieuwing (doelstelling 15) In het kader van de actualisering van het streekpact wenst de regio ism de diverse actoren uit het werkveld volgende 4 (nieuwe) accenten te leggen. 1. Zorgcoördinatie optimaliseren in de gezondheidszorg De optimalisering van de zorgcoördinatie o.m. door een betere informatiedoorstroming tussen de 3 zorgsettings: de thuiszorg, de acute zorg en de residentiële ouderenzorg met het oog op de realisatie van een vraag(patiënt)gestuurde zorg. Streefdoel is dat alle betrokken actoren in gezamenlijke verantwoordelijkheid zorg aanbieden die naadloos op elkaar aansluit. 2. Versterking innovatie in de zorg (zorgvernieuwing) In antwoord op de toenemende zorgbehoefte en het tekort aan arbeidskrachten in de zorg zullen we de regionale ICT-spelers en alle stakeholders mobiliseren, motiveren en samenbrengen om technologische innovaties te ontwikkelen, die de zelfzorg en de autonomie van de zorgvragers ondersteunen. Hierbij zal bijzondere aandacht besteed worden aan het voorkomen van de digitale kloof en aan de menselijke aspecten bij de toepassing van deze nieuwe technologieën. 3. Preventieve zorg op maat, met aandacht voor kansarmen De preventieve zorg zal in de regio worden versterkt o.m. door de uitbouw van een goed gestructureerd netwerk met alle actoren op het vlak van preventie. Bijzondere aandacht zal besteed worden aan de toeleiding van kansarmen naar de preventieve gezondheidszorg. 4. Uitbouw woonzorg Ingevolge de demografische ontwikkelingen (vergrijzing,..) zal het met het oog op de realisatie van zorggarantie voor iedereen noodzakelijk zijn om wonen en zorg optimaal op mekaar af te stemmen. Hiertoe dient een verscheidenheid aan aangepaste woonvormen gerealiseerd, gekoppeld aan een verschillende vormen van zorg. Naast professionele zorg zal ook de vrijwillige zorg en mantelzorg een cruciale plaats moeten innemen om die zorgverstrekking te garanderen. Acties Zorgcoördinatie optimaliseren in de gezondheidszorg Actie 3. 1: transsectorale samenwerking bevorderen voor personen met een complexe zorgbehoefte Doel: optimaliseren zorgcontinuïteit bij transfer tussen eerstelijns-, acute en residentiële zorg. Trekker: E.C. (expertisecentrum)''zorgcontinuïteit en - integratie' KATHO en SEL Z-W-Vlaanderen ism RESOC-werkgroep.

12 12 Actie 3. 2: Transsectorale toepassing van RAI-instrument Doel: transsectorale gebruik van de RAI-schaal als éénvormig instrument voor info- doorstroming. Aanpak: participatie van regio aan project BEL-RAI in kader van project Federale overheid. Trekker: Ludo Vanderaspoilden (WZC Huize ter Walle) ism Consortium Zuid-West-Vlaanderen Versterking innovatie in de zorg (zorgvernieuwing) Actie 3.3: Het personenalarmsysteem (PAS) bij thuiswonende zorgvragers: Doel: kwetsbare personen (ouderen, personen met beperking, chronisch zieken,..) langer in hun eigen omgeving laten verblijven door efficiënt en doelgericht gebruik van personenalarmering. Trekker: EC 'Zorg en technologie': KATHO Actie 3.4: integratie telecare-diensten in de gezondheidszorg Doel: onderzoek knelpunten en opportuniteiten om telecarediensten te implementeren in de gezondheidszorg (bvb. afstandsdiagnose,..). Trekker: nog aan te duiden Partners: Telesenior, KULAK (project Telemedicine), producenten Telecare producten Preventieve zorg op maat met aandacht voor kansarmen Actie 3.5: coördinatie van de preventieve zorg (bvb. periode rond geboorte) Doel: -oprichting van een overlegplatform voor preventieve zorg nav de geboorte; -coördinatie en stroomlijning initiatieven rond gezondheidspromotie en zorg bij geboorte. Trekker: EC 'preventieve gezondheidszorg KATHO ism LOGO, K&G, Dienstencentra, Actie 3.6: creëren van laagdrempelige toegang tot preventieve gezondheidszorg Doel: kansarmen informeren en aanzetten tot preventieve gezondheidszorg o.m. door uitbouw van evenwichtig gespreide en geïntegreerde wijkcentra. Trekker: EC 'preventieve gezondheidszorg' ism LOGO, OCMW's, CAW's 3.7: Acties in kader uitbouw woonzorg Om een optimale afstemming van wonen en zorg in de streek mogelijk te maken zijn de komende jaren acties nodig op minstens 6 terreinen: 1) Maximaal ondersteunen en aanmoedigen van vrijwillige zorg en mantelzorg bvb. door de realisatie van een zorgend buurtvangnet om vereenzaming tegen te gaan; 2) Een gebieds- en behoeftedekkende basisinfrastructuur ontplooien; Concreet voorstel: een snelverkennend onderzoek uitvoeren in de regio om de noden en de mogelijkheden van een goed gespreid woonzorgloket na te gaan; 3) Een gerichte, enthousiasmerende en aanhoudende promotie van de zorgberoepen; 4) Zorgen voor voldoende levensloopbestendige woningen per gemeente; 5) Residentiële zorg op maat van de verschillende doelgroepen; 6) Multidisciplinaire en doelgroepoverstijgende samenwerkingsverbanden opzetten om een ruime dienstverlening te realiseren. Opportuniteiten van de Eurometropool De samenwerking met andere kennis- en zorgpartners in de Eurometropool is een prioriteit!

13 13 4. ARMOEDEBESTRIJDING PRIORITAIR Ambities en doelstellingen Armoede is een netwerk van sociale uitsluitingen dat zich uitstrekt over meerdere gebieden van het individuele en collectieve bestaan. Het scheidt mensen in armoede af van de algemeen aanvaarde leefpatronen van de samenleving. Deze kloof kan enkel overbrugd worden wanneer de samenleving, zowel het beleid als het brede middenveld en andere actoren, een beroep doet op de kracht die mensen in armoede en hun omgeving bezitten, de voorwaarden creëert zodat mensen in armoede deze kracht kunnen aanwenden en iedereen gelijke kansen geeft om aan alle aspecten van de samenleving deel te nemen. 1 De Zuid-West-Vlaamse regio opteert resoluut om, in het kader van de verdere socio-economische ontwikkeling, de hefbomen te realiseren die nodig zijn om mensen uit hun situatie van armoede te helpen en om te voorkomen dat nieuwe groepen van mensen in armoede terecht komen. Een doeltreffende armoedebestrijding is enkel mogelijk vanuit een samenwerking met alle actoren in de streek en moet derhalve een rode draad zijn van het streekpact. Wij roepen dan ook alle stakeholders op om zich te engageren om, hetzij als trekker of als partner, een bijdrage te leveren tot de armoedebestrijding in de regio en daartoe mee te werken aan de realisatie van volgende strategische opties. 1) Kiezen voor dialoog met mensen in armoede 2) Garanderen van een kwaliteitsvolle materiële noodhulp 3) Zorgen voor maximaal gebruik van ondersteunende diensten en basisrechten 4) Trajectbegeleiding via partnerschap 5) Sensibilsering 6) Armoedetoets in het streekpact met focus op kinderen en jongeren Acties 4.1: Kiezen voor dialoog We kiezen expliciet voor een dialoog met mensen in armoede en met verenigingen waar armen het woord nemen. We hebben bijzondere aandacht voor de diversiteit binnen deze doelgroep. Acties - Onderzoek en realisatie goede praktijken klantgericht werken met mensen in armoede; - Verkenning en realisatie van lokale en/of regionale mogelijkheden voor beleidsreflectie door mensen in armoede met als doel mee te denken over structurele en beleidsverandering in de regio; - Werken aan toegankelijkheid van organisaties voor mensen in armoede o.m. uitvoering van een toegankelijkheidsscreening in 20 organisaties uit de regio. 4.2: Garanderen van een kwaliteitsvolle materiële noodhulp Daar aanvullende steun in vorm van materiële dienstverlening en noodhulp vaak een noodoplossing is voor heel wat mensen, die in een situatie van armoede zijn terecht gekomen, zullen we een toegankelijk en kwaliteitsvol streeknetwerk inzake noodhulp (voedsel, kleding, warme maaltijd,..) realiseren, zonder deze noodhulp te institutionaliseren. 1 Naar Jan Vranken

14 14 Acties - Realisatie van een netwerk/platform van actoren en gebruikers actief op het vlak van noodhulp en materiële dienstverlening; - Onderzoek naar de organisatie en het aanbod van noodhulp in regio/formuleren aanbevelingen; - Stimuleren van de realisatie van een gebiedsdekkend aanbod van noodhulp en materiële dienstverlening. 4.3: Maximaal gebruik van ondersteunende diensten en basisrechten Om mensen in armoede aan te zetten tot een maximaal gebruik van hun basisrechten zullen aangepaste acties worden ontwikkeld en zal een toegankelijker aanbod worden gerealiseerd. Acties - Oplijsting prioritaire acties op lokaal en regionaal niveau ism Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen; - Realisatie van prioritaire acties op lokaal en regionaal niveau; De 13 lokale besturen engageren zich om minimaal 2 acties uit te voeren waarvan minimaal 1 met focus op kinderen en jongeren in armoede; Minimum 3 regionale actoren engageren zich om elk minimaal 1 prioritaire actie uit te voeren, waarvan minimaal 1 actor inzet op actie met focus op kinderen en jongeren; - Evaluatie na 2 jaar van deze acties door mensen in armoede. 4.4: Trajectbegeleiding via partnerschap In samenwerking met de bestaande trajectbegeleiding zal voor iedere persoon uit de doelgroep een aangepast toekomsttraject worden uitgebouwd. Essentieel is dat op deze wijze een sector- en dienstenoverstijgend crisismanagement kan worden ontwikkeld in antwoord op zeer complexe crisissituaties. 4.5: Sensibilisering We willen sensibiliseren en mobiliseren rond de problematiek van armoede en in het bijzonder rond de ontoegankelijkheid en de uitsluiting op het vlak van werk, wonen, onderwijs, gezondheid, cultuur, om zodoende de mensen te laten aanvoelen wat leven in armoede betekent. 4.6: Armoedetoets in het streekpact, focus op kinderen en jongeren We integreren de armoedebestrijding als een rode draad in de globale strategie van het streekpact. Daartoe passen we een armoedetoets toe op de diverse ambities en thema s van het streekpact. Hierbij bekijken we vanuit het specifieke oogpunt van kinderen en jongeren welke hefbomen de regio in handen heeft en kan aanwenden om generatiearmoede te voorkomen en te doorbreken. Acties - Concretisering per ambitie van het streekpact wat de bijdrage is van de regio aan het Pact 2020, Vlaanderen in Actie (VIA) en de Decenniumdoelstellingen; - Toevoegen van een bijkomende actie per ambitie van het streekpact, die de focus legt op kinderen en jongeren in armoede; - Dialoogmoment organiseren met mensen in armoede over het streekpact en de ambities die de streek vooropstelt. Deze acties zullen verder geconcretiseerd worden in het streekprogramma armoedebestrijding, dat wordt uitgewerkt door het Welzijnsconsortium ism RESOC Zuid-West-Vlaanderen!

15 15 5 EEN SLIMME LOGISTIEKE POORT Ambities/doelstellingen - De strategische studie logistiek, die in opdracht van de provincie werd uitgevoerd, heeft aangetoond dat er in Zuid-West-Vlaanderen sterke potenties heeft op het vlak van industriële of productieondersteunende logistiek. - De Zuid-West-Vlaamse regio opteert dan ook resoluut voor de uitbouw van de industriële logistiek rond de industriële specialisaties zoals o.m. textiel, metaal, kunststoffen, o.m. gericht op een sterkere verankering van de industrie, het aantrekken van nieuwe investeringen, - Rekening houdend met de schaarse ruimte zal de Kortrijkse regio de verdere uitbouw van de logistiek op een slimme wijze organiseren en zich daartoe profileren als een slimme logistieke poort. - Daartoe willen we de samenwerking tussen bedrijven ifv het bundelen van goederenstromen bevorderen alsook de outsourcing naar professionele logistieke dienstverleners stimuleren. - In het kader van deze slimme logistiek willen we de multimodale knooppunten van onze regio met name Avelgem Container Terminal (AVCT), Transport-logistiek centrum LAR, River Terminal Wielsbeke, Internationale luchthaven Kortrijk-Wevelgem, de ontwikkeling van het project LAR II, verder uitbouwen en optimaal benutten. We roepen hierbij de betrokken actoren zoals Waterwegen en Zeekanaal en de NMBS op om hun verantwoordelijkheid ten volle op te nemen met het oog op de realisatie van een aangepaste infrastructuur en een aangepast beheer. - Tevens willen we inzetten op kennisclustering en specialisatie o.m. door de uitbouw van netwerken tussen de industrie en de logistieke dienstverleners en willen we de interne bedrijfslogistieke innovatie stimuleren. - Ten slotte zal de regio maximaal inspelen op de opportuniteiten van het Seine-Schelde project met het oog op het stimuleren van het goederenvervoer langs de waterwegen en het realiseren van de aansluiting met de haven van Zeebrugge. Acties Actie 5. 1: Reservering van 50 ha bruto aan bedrijfsgronden voor logistieke activiteiten - Versterking bestaand logistiek platform LAR door realisatie van het project LAR II als transportlogistieke zone van circa 30 ha bruto; - Realisatie van een 2-tal nieuwe logistieke (deel)zones van samen circa 20 ha bruto op basis van het ruimtelijk-economisch masterplan logistiek te realiseren binnen aanbod nieuwe bedrijventerreinen of door reconversie van oudere bedrijventerreinen. Trekker: Leiedal

16 16 Actie 5. 2: Opmaak Ruimtelijk-economisch masterplan logistiek - Deze actie kadert in het Logistiek Platform West-Poort en heeft tot doel om de beschikbare ruimte voor logistiek te selecteren, te plannen en te monitoren - Het opzet is om deze oefening als piloot toe te passen op Zuid-West-Vlaanderen Timing: opstart april 2010? Trekker: Provincie West-Vlaanderen (Dienst economie) Actie 5.3: Verdere inschakeling van de logistieke knooppunten ter ondersteuning van de industrie - Deze actie kadert in de werking van het Logistiek Platform West-Poort en heeft tot doel om de mogelijkheden voor de inschakeling van de logistieke poorten voor de verdere verankering van de industrie in de regio te onderzoeken; - Het onderzoek zal in een eerste fase toegepast worden op de textielsector. Timing: opstart april 2010? Trekker: Provincie West-Vlaanderen (Dienst economie) Actie 5.4: Uitwerken van doorslaggevende businesscases met het bedrijfsleven - Deze actie heeft tot doel om de interne bedrijfslogistieke processen te versterken; - De actie behelst o.m. het screenen van bedrijven met het oog op het uitwerken van pilot cases m.b.t. transportoptimalisatie en transportbeperking, slimme logistieke oplossingen, productaanpassingen met het oog op logistieke verbeteringen,.. Timing: september 2010 Trekker: LED logistieke innovatie en kenniscirculatie (KATHO) Uitbouw Eurometropool opportuniteiten voor de regio - De grootschalige ontwikkelingen in Noord-Frankrijk kunnen een hefboom zijn voor de uitbouw van de logistiek in onze streek. - Zo zijn er opportuniteiten voor onze regio door samenwerking met het grootschalig platform van Dourges (300 ha) zoals bvb. op het vlak van groupage.

17 17 6 KAN ONZE REGIO MET ICT HET VERSCHIL MAKEN? Ambities/doelstellingen Het ICT speelt een cruciale rol in alle geledingen van de samenleving. In de voorbije jaren heeft de streek reeds heel wat inspanningen geleverd om de kansen die ICT biedt optimaal te benutten. Het blijft de ambitie van Zuid-West-Vlaanderen om zich verder uit te bouwen tot een toonaangevende regio rond elektronische dienstverlening aan de burger en de bedrijven. Vanuit de invalshoek van ICT-sector naar ICT in elke sector- willen we verder werk maken van de samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven/sociale partners en onderzoeks-, opleidings- en vormingsinstellingen alsook de samenwerking met maatschappelijke organisaties en met de doelgroepen. Daartoe wil de regio in de komende jaren actief inzetten op volgende vijf doelstellingen: 1) Onder het motto Iedereen mee willen we het bezit van ICT-middelen stimuleren en tegelijkertijd via onderwijs en opleiding de ICT-vaardigheden bevorderen en tevens impulsen geven om ICT-vaardigheden aan te leren. 2) We wensen de overheidsinformatie en dienstverlening maximaal te ontsluiten voor de burgers en de bedrijven door de realisatie van het concept Mijn gemeente. 3) We zetten in op de ontwikkeling van ICT-tools zoals o.m. een virtueel employability portfolio met het oog op het realiseren van een grotere participatie van de bevolking aan het levenslang leren in een snel en continu evoluerende arbeidsmarkt. 4) We stimuleren de integratie van ICT in de gezondheidssector zodat via het gebruik van nieuwe technologieën schaalvoordelen kunnen gerealiseerd worden om de zorgverlening betaalbaar te houden in toekomst. 5) We investeren samen met zoveel mogelijk partners in de realisatie van een Open Regionaal Netwerk o.m. met het oog op het beperken van de ICT- kosten, het stimuleren van innovatie, Acties Actie 6.1: Iedereen mee Met deze actie willen we de kennis bevorderen en de digitale kloof verminderen door het op touw zetten of versterken van volgende initiatieven inzake opleiding in ICT: - Samenwerking tussen aanbieders van internetdiensten en computerapparatuur; - organiseren van cursussen in rusthuizen en OCMW s, verenigingsleven en sportclubs voor senioren, kansarmen en kwetsbare jongeren; - uitbouw van lokale, laagdrempelige helpdesks; - Organisatie van specifieke cursussen gericht op werkzoekenden (o.a. via de VDAB,..); - Aanbieden van ICT-opleidingen in het volwassenonderwijs met steun van de overheid. Trekker: stad Kortrijk

18 Actie 6.2: Mijn Gemeente - Momenteel wordt via het project Smart Cities (Interreg) en het project LEAN (Vlaamse steun) gewerkt aan de realisatie van een glazen dossier (persoonlijke pagina) bij de lokale overheid ten behoeve van iedere burger en ieder bedrijf in de streek. - Deze actie zal worden uitgebreid door aan iedere burger en ieder bedrijf via de gemeentelijke website toegang te geven tot een persoonlijke en beschermde pagina die als startpagina fungeert voor alle elektronische dienstverlening vanuit de lokale overheid. - Dit persoonlijk portaal zal tevens een overzicht geven van de communicatie tussen de gemeente en de burger/het bedrijf en relevante volledige, correcte en actuele info verschaffen. Trekker: Leiedal Timing: 2010 en Actie 6.3: ontwikkeling van een virtueel employability portfolio (verder te onderzoeken) - Deze actie behelst de ontwikkeling van een virtueel dossier waarin competenties (kennis/opleidingen/diploma s, vaardigheden,attitude, werkervaring,..) worden geborgen door: o De gebruiker die zelf informatie kan invoeren; o Onderwijs, opleidings- en overheidsinstanties die automatische informatie aanleveren doordat hun databanken gelinkt worden aan de portfolio. - Verder overleg en afstemming met de diverse partners is nodig in voorbereiding van deze actie. Trekker: RESOC streekplatform levenslang leren (nog op te starten ism De Leerwinkel en Comenes) Actie 6.4: ICT in de gezondheidssector - Doel is om de pilootprojecten en experimenten rond ICT in de zorg verder uit te bouwen o.m.: o Gebruik van videoconferencing en telemonitoring door geneesheren; o Elektronische uitwisseling van gegevens (diagnose, medicatie,..) met respect voor de privacy; o Draadloze toepassingen zorgverstrekkers en mantelzorgers i.p.v. het klassieke thuisboekje; o Digitalisering administratie inzake dokters-, ziekenhuis en apotheekbezoeken via eid; o Telemonitoring van gezondheidstoestand van zieken en senioren. - Belangrijk is dat deze diverse projecten en initiatieven gekaderd worden in een gezamenlijke aanpak, waarbij ook de ICT-bedrijven betrokken worden. Trekker: RESOC-streekforum gezondheidszorg Actie 6.5: Open Regionaal Netwerk - De actie omvat een drievoudige doelstelling: o Onderzoek en uitbouw van een open regionaal breedbandnetwerk als basis voor gegevensuitwisseling tussen actoren en als basis voor dienstverlening; o De Zuid-West-Vlaamse regio profileren als breedbandproeftuin o.m. door de ontwikkeling van FTTH (Fiber To-The-Home); o Ontwikkelen van breedbandtoepassingen tussen overheid en bedrijfsleven, overheid en onderwijs en bedrijfsleven en onderwijs. Trekker: Leiedal ism stad Kortrijk Uitbouw Eurometropool opportuniteiten voor de regio Om zicht te krijgen op de ICT in Henegouwen en Noord-Frankrijk dient in eerste instantie gestart met de opmaak van een inventarisatie over de actoren en voornaamste projecten inzake ICT.

19 19 7 SAMEN WERKEN AAN SOCIALE ECONOMIE Ambities/doelstellingen In het kader van het streekpact werd SINERGIEK opgericht als regionaal partnerschap voor sociale economie en duurzaam ondernemen in de regio. Vanuit een bundeling van de expertise van de 5 ondersteunende partners: Kanaal 127, Mentor, Welzijnsconsortium, Leiedal en RESOC Zuid-West-Vlaanderen wil SINERGIEK het aanspreek- en ondersteuningspunt zijn ten behoeve van lokale besturen, bedrijven en de diverse actoren. Samen met SINERGIEK wil de regio inzetten op: - De verdere ondersteuning van de gemeenten en OCMW s om hun regisseursrol inzake de uitbouw van de sociale economie te kunnen opnemen. Naast de ondersteuning op maat van de lokale besturen zal ook werk worden gemaakt van regionale afstemming tussen de lokale besturen wat het beleid inzake sociale economie betreft. - De verdere versterking en professionalisering van de sociale ondernemingen in de regio o.m. door uitwisseling van ervaringen, door hen te stimuleren om blijvend te innoveren in hun producten en diensten en door het realiseren van sterkere ondernemingsvormen (bvb. maatwerkbedrijven). - De ontwikkeling van een bovenbouw door het tot stand brengen van samenwerking op regionaal vlak zowel over de verschillende werkvormen heen als over de verschillende lokale besturen heen, waardoor o.m. een geïntegreerd ondersteuningsaanbod kan worden gerealiseerd. - Het bevorderen van de samenwerking tussen de sociale economie en de reguliere economie o.m. via communicatie en overleg. Acties Actie 7.1: Regisseren De regierol van de lokale besturen helpen versterken Deze actie beoogt het helpen versterken van de regierol van de lokale besturen mbt de sociale economie: - Onderzoek via diepte-interviews met mandatarissen en ambtenaren van gemeenten en OCMW s in welke mate zij hun regierol rond sociale economie opnemen; - Presentatie van de resultaten aan de lokale besturen o.m. via de lokale tewerkstellingsfora; - Ondersteuning op maat van het lokaal bestuur in hun beleid tav sociale economie. Timing: 2009 en 2010 Trekker: RESOC (project lokale diensteneconomie) ism SINERGIEK

20 20 Actie 7.2 : Kennis verwerven Regionaal lerend netwerk sociale ondernemingen (actoren) in de sociale economie opstarten De actie wil de actoren beter op mekaar afstemmen om een maximaal aanbod aan diensten in de regio te voorzien: - Organiseren van regelmatige intervisiemomenten met de coördinatoren van de actoren in de regio rond diverse thema s zoals o.m. aanvullende thuiszorg, boekhouding, loonadministratie,.. - Maken van duidelijke afspraken zodat de diensten maximaal kunnen ingezet worden in de regio. Timing: om de 6 à 8 weken Trekker: RESOC ism SINERGIEK Workshopsessies productinnovatie in de arbeidszorg organiseren Doel is om een gediversifieerd aanbod aan innovatieve producten in de arbeidszorg te creëren: - Organisatie van workshops voor uitwisseling van kennis tussen de arbeidszorginitiatieven mbt producten, productiewijze, MVO, economische rendabiliteit en innovatie. - Stimuleren van de arbeidszorginitiatieven om de implementatie van technieken en producten te bevorderen met begeleiding van het Industrial Centrum Design van HOWEST. Timing: workshopsessies vanaf mei 2010 Trekker: SINERGIEK Actie 7.3 : Ondersteunen Geïntegreerd ondersteuningsaanbod duurzaam en sociaal ondernemen Met deze actie zal: - In het kader van SINERGIEK onderzocht worden via welke structuur de sociale economie en het duurzaam sociaal ondernemen optimaal kan worden ondersteund worden op regionaal vlak. - De regio inspelen op de komende hertekening van het ondersteuningsveld in Vlaanderen inzake sociale economie en MVO (startcentra, koepels, adviesbureaus, rol van fondsen,..). Timing: Trekker: SINERGIEK ism ondersteunende partners Actie 7. 4 : Flankerende acties Bvb Een geïntegreerd ondersteuningsaanbod voor zelftewerkstelling bij werkzoekenden (Gusto) Het project Gusto wil werkzoekenden coachen bij de voorbereiding van hun eigen onderneming. - Gusto is een activiteitencoöperatie die een volledig traject aanbiedt (tot max. 18 maanden) in het kader van de begeleiding van de werkzoekende die een onderneming wil opstarten.. - Gusto wil zich hierbij engageren in een netwerk van partners die in de regio actief zijn met startende ondernemers en via afstemming en samenwerking meewerken aan de realisatie van een geïntegreerd en en kwalitatief ondersteuningsaanbod. Timing: Trekker: Gusto Uitbouw Eurometropool Opportuniteiten voor de regio Voorstel om de thema s sociale economie en sociaal beleid te integreren in de werking van de Eurometropool, waardoor de thema s in een Europees kader kunnen ingebed worden.

21 21 Ambities/doelstellingen 8 GRENZEN VERLEGGEN TUSSEN LANDBOUW EN NATUUR - In het nabije verleden was het debat tussen landbouw en natuur sterk gepolariseerd o.m. omwille van het dossier stadsrandbos Kortrijk. Door deze polarisatie zijn echter heel wat ontwikkelingskansen voor zowel landbouw als natuur onbenut gebleven. - We wensen dan ook de samenwerking tussen landbouw en natuur te bevorderen en dit in de context van het streven naar een duurzame landbouw en van de verhouding tussen landbouwer en consument en tussen landbouwer en samenleving. - Daartoe opteren we ervoor om, vanuit de economische finaliteit van de landbouw, de kansen tot verbreding en multifunctionaliteit (met ook een ecologische en sociale functie) optimaal te benutten, met bijzondere aandacht voor landbouw in de stadsrand. - Rekening houdend met het profiel van de landbouwer en de inpasbaarheid in de bedrijfssituatie willen we de landbouwers stimuleren om mee te werken aan het in stand houden en creëren van waardevolle landschappen en open ruimte, het beheer van natuur- en bosgebieden, het onderhoud van de recreatiemogelijkheden, het aanbieden van consumptie op de boerderij, de ontwikkeling van educatieve projecten, - Hierbij roepen we de overheid op om stimulerend en faciliterend te werken o.m. door knelpunten (bvb. rechtsonzekerheid) weg te werken, good-practices te tonen, kennis te bevorderen en door de wederzijdse betrokkenheid en synergie tussen landbouwers en natuurbeweging en tussen landbouwers en consumenten te versterken. Acties Op het streekcongres van 26 januari werd een eerste aanzet gegeven voor de ontwikkeling van een visie en het formuleren van de ambities inzake de samenwerking en synergie tussen landbouw en natuur. Deze visievorming is echter niet afgerond. Op basis van een concreet project zullen wij de ambities en doelstellingen samen met de betrokken partners: Boerenbond, Natuur- en milieukoepel, gebiedswerking provincie en Leiedal verder verfijnen en een actieprogramma uitwerken.

22 22 Verklarende lijst van afkortingen en begrippen BRYO: Netwerk BRight YOung entrepreneurs COMENES : Consortium van het volwassenonderwijs in Midden- en Zuid-West-Vlaanderen EC: Expertise Centrum Europese 20/20/20 klimaatdoelstellingen: De doelstellingen beogen de realisatie van 20% minder CO2-uitstoot, 20% meer groene energie en 20% meer energie-efficiëntie tegen 2020 Flanders Inshape: competentiepool productontwikkeling en industrieel design Flanders Plastic Vision: competentiepool kunststoffen IMOG: Intergemeentelijke maatschappij voor openbare gezondheid K&G: Kind en Gezin Lean: project dat met steun van Vlaanderen tot doel heeft om de diensten die gemeenten aan ondernemingen aanbieden fundamenteel te verbeteren LED: Laagdrempelig expertise- en dienstverleningscentrum Logistiek Platform West-Poort: initiatief provincie gericht op de implementatie van de logistieke strategie LOGO: Lokaal gezondheidsoverleg MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen RAI-schaal: Resident Assessment Instrument: een elektronisch registratie-instrument van de zorgbehoeften van de cliënt SEL Zuid-West-Vlaanderen: Samenwerkingsinitiatief EersteLijnsgezondheidszorg Smart Cities: Europees project dat zich richt op het optimaliseren van de elektronische dienstverlening SWOT: Strengts-Weakness-Opportunities-Threats (Sterkten-zwakten-opportuniteiten-bedreigingen) Trias Energetica: dit zijn de 3 pijlers van duurzame energie: minder energieverbruik, meer groene energie en een efficiënt gebruik van fossiele brandstoffen WZC: WoonZorgCentrum

23 23 Fiches voorbereid mmv Leiedal, IMOG, Ondernemerscentrum Kortrijk ism KULeuven campus Kortrijk, HOWEST en KATHO, dienst economie en gebiedswerking provincie, Expertisecentrum zorgcontinuïteit en- integratie KATHO, Welzijnsconsortium, stad Kortrijk, Kanaal 127 en SINERGIEK

24 24 SPEERPUNTACTIES IN KADER ADDENDUM STREEKPACT 1. Naar een regionale energiestrategie Onderzoek haalbaarheid oprichting regionale energieholding in het kader van een streekgerichte aanpak voor de ontwikkeling van hernieuwbare energie Verantwoordelijke: Leiedal (Karel Debaere/Dominiek Vandewiele) 2. Inhaalbeweging kenniseconomie Uitwerking en financiering actieplan kennisgedreven ontwikkeling (project ondernemersgerichte kennisontwikkeling en valorisatie (EFRO),project Tandem: grensoverschrijdende tandems van kenniscentra, uitbouw LED s, concept Fabriek van de toekomst, ) Verantwoordelijke: Jean de Bethune ism Ondernemerscentrum (Conny Vangheluwe) 3. Een performante zorgzame regio Uitbouw Woonzorg: (ontwikkeling en promotie diverse modellen van woonzorg o.m. woonzorgzones, woonzorgcentra,..) Verantwoordelijke: werkgroep RESOC ism provincie, Welzijnsconsortium, OCMW s, Leiedal, private actoren, 4. Armoedebestrijding prioritair 1) Implementatie principes sociale kruidenier voor organisatie voedselhulp/noodhulp 2) Promotie en begeleiding globaal medisch dossier, derdebetalersregeling, omniostatuut 3) Haalbaarheidsstudie mbt rollend streekfonds voor woonkwaliteit en comfort 4) Opstellen budgetsimulatie voor een lokale huursubsidie voor wachtenden sociale woning Verantwoordelijke: Welzijnsconsortium (Ann-Sophie Maes/ Virginie Carlassara) 5. Een slimme logistieke poort Versterking watergebonden logistiek 1) Studie watergebonden bedrijvigheid: Verantwoordelijke: Leiedal (Karel Debaere/Hannelore Leys) 2) Acties Westpoort tbv Zuid-West-Vlaanderen (o.m. ruimtelijk-economisch masterplan,..): Verantwoordelijke: POM (Alexander Demon) 6. Kan de regio met ICT het verschil maken? 1) Open regionaal breedband netwerk: Verantwoordelijke: Leiedal (Filip Meuris) ism stad Kortrijk 2) Aanpak digitale kloof: Verantwoordelijke : De leerwinkel (Conny Van Gheluwe) 7. Samen werken rond sociale economie Lokale diensten verruimen tot intergemeentelijk/regionaal aanbod van dienstverlening (bvb. projecten Nette regio, hydranten, ) Onderzoek tewerkstellingsmogelijkheden voor sociale economie in de zorg Verantwoordelijke : Jan Seynhaeve ism SINERGIEK Noot zorg en tewerkstelling = speerpunt van de SERR (Vicky Snauwaert) 8. Landbouw en natuur Ontwikkeling model mbt economische meerwaarden landbouw in natuurgebieden Verantwoordelijke: Alain Depreux ism gebiedswerking provincie (Frank Petit-Jean)en VLM