disclaimer: Rosarium 10 juli (regionaal transitiearrangement)

Transcriptie

1 disclaimer: Deze brief is voor uw gemak ongetekend op persportal geplaatst. Aan deze versie kunnen geen rechten worden ontleend. Alleen de ondertekende schriftelijke versie is bindend. Rosarium 10 juli (regionaal transitiearrangement) Aanwezig: gemeenten: Amstelveen, Amsterdam, Diemen, Haarlemmermeer, Waterland, Zaanstad SRA, Regionaal transitiemanagement Instellingen: Altra, Bascule, Bureau Jeugdzorg (BJAA), Hoenderloogroep, HVO Querido, MOC Kabouterhuis, Spirit, William Schrikker Groep Bijgaand een korte terugblik met een overzicht van de gemaakte afspraken. In de eerste ronde hebben de aanwezige gemeenten een doorkijk gegeven van de strategische keuzen die zij aan het maken zijn. Kern is de focus van alle gemeenten op het neerzetten van een structuur met wijkteams die o.a. gericht zijn op beperking van de doorstroom naar dure (jeugdzorg)interventies. De instellingen hebben veel vragen kunnen stellen over welke rol die gemeenten hierbij voor de instellingen en vooral voor de uitvoerend medewerkers van de instellingen zien weggelegd. Conclusies van deze ronde we gaan het vandaag niet afkrijgen is wel heel goed gesprek, gemeenten en instellingen zijn heel open samenwerking, samen oplossen De gevolgen van plannen gemeenten naar inkoop instellingen zijn nog niet concreet genoeg, vragen die hierbij spelen: gaat Spirit de XL-groep voortzetten (nieuw in 2013 gestart aanbod voor kinderen die voorheen in Hoenderloo werden geplaatst) hoe zorg je in dit proces dat er zorgcontinuïteit is, hoe ga je om met de vraag waar een gezin hoort, hoe voorkom je met nieuwe grenzen dat er nieuwe dropouts zijn, waar worden knips georganiseerd. GGW: wie bepaalt wanneer Drang wordt ingezet. wat verwachten gemeenten van de medewerkers van de instellingen zodat zij zich kunnen voorbereiden. Gaat ook om nemen van verantwoordelijkheid, hoort bepaald gedrag bij. Niet met dedain praten over hoe het vroeger ging. Gaat ook over cultuur.

2 Hoe regel je het zo dat er altijd iemand is die verantwoordelijkheid neemt voor een gezin. Daarna hebben de instellingen een doorkijk van hun strategische positie gegeven. Er zijn veel punten genoemd, de volgende worden in het volgende traject meegenomen: Hoe gaan instellingen de beweging richting jeugdteams maken De nauwe relatie met onderwijs Voortzetten multifocale trajecten specialistische categorieën definiëren vraag baak kennisinstituut. Geleidelijkheid van het proces Onderscheid korte en langere termijn. Product definiëring is niet zo eenvoudig te maken als door KPMG gemaakt. Kern van het arrangement is borging zorgcontinuïteit: borgen infrastructuur klein houden van frictiekosten. Van belang voor transitiearrangement, komende tijd nader uit te werken hoe zien de sociale wijkteams eruit wat gaan we aan 2e lijns inkopen huisvesting: wat heb je nodig en wat resteert vooral gericht op cliënt gebonden vastgoed. wat gaan we apart en in de regio doen (samenwerking) verspreiden cijfers: KPMG cijfers maar dan per gemeente = afspraak nu dagbehandeling/residentieel begroting SRA 2014, hoe kan SRA helpen Van belang maar niet in transitiearrangement, kan dus iets later ICT, intentie om iets te regelen

3 cultuur opdracht hulpverleners, waardes etc continuïteit van zorg voor kinderen buiten de grens met rugzakje. Komt eind 2014 een doorkijk; hoeft niet helemaal concreet in het arrangement opgenomen. juridische onderlegger uit brief Plasterk lijkt van belang te zijn. Dagvoorzitter sloot de dag af met voorstellen om bijeenkomsten in te plannen. Onderstaand een overzicht van de afspraken zoals wij die hebben genoteerd met data en beoogde deelnemers. Wat Wanneer Wie toelichting Dagbehandeling en residentieel Donderdag 22 augustus vanuit instellingen deskundigen op gebied van deze zorgvormen en ontwikkelingen/ tendens. Vanuit de gemeenten deelnemers met mandaat om deze informatie in een aanpassing op voorgenomen inkoop te vertalen. SRA en instellingen hebben zorgen over de voorgenomen, forse afname van dagbehandeling en residentieel. Daar gaan we nader naar kijken, om de voornemens met de instellingen te herijken. Geïntegreerde trajecten staan dwars op de knip tussen bijvoorbeeld ambulant en verblijf (dagbehandeling en 24-uurs verblijf) terwijl afname duur verblijf en groei dagbehandeling deeltijd daar wel mee samenhangt. Dit punt komt bij de inkoopbijeenkomst terug. Resultaat: eventuele bijstelling in de voornemens voor wijziging in inkoop van deze zorgvormen per Inschatting van het effect daarvan op zorgcontinuïteit en frictie. Inkoop per product en segment Donderdag 29 augustus in ieder geval de vijf grootste gemeenten, desgewenst alle 1 Hoe gaan de wijk/teams gevuld worden? Wat wordt de precieze

4 gemeenten. Deskundigen op productgericht, eventueel deelnemers uit instellingen voor advies? Boer en Croon kan deze uitdaging heel goed helpen voorbereiden opdrachtformulering richting teams. Concreet, zoveel mogelijk cijfers op tafel. 2 vergelijkbare termen voor de teams betekent niet dat gemeenten er hetzelfde inhoudelijk bij zien. Gemeenten stemmen af wat ze precies gaan inkopen. In de wijkteams (etc), in de tweede lijn en zwaar/specialistisch. Zoveel mogelijk afstemming. 3. Geïntegreerde trajecten staan dwars op de knip tussen bijvoorbeeld ambulant en verblijf (dagbehandeling en 24-uurs verblijf) Resultaat: afgestemde boodschappenlijsten. Lange termijn scenario's. Gemeenten en de zorgleveranciers LVB en JGGZ. Donderdag 5 september van uur; aansluitend van uur Directeurenoverleg. Dinsdag 10 september van uur directeuren of hun plaatsvervangers van de gemeenten (minimaal de vijf die samen 90% van de zorgconsumptie hebben) en directeuren/ bestuurders of hun plaatsvervangers van de JZO instellingen (inclusief JMW?). Directeuren van de gemeenten, waarbij de vijf grotere gemeenten in ieder geval vertegenwoordigd moeten zijn, de kleinere zich eventueel kunnen laten Hoe kunnen we ook 2016, mogelijk 2017 (en 2014 al) gebruiken om via geleidelijkheid continuïteit te borgen en frictie te beperken? Resultaat: als hier een voorstel uit komt dan is het concrete input voor het arrangement: welke afspraken op dit vlak gaan we nader uitwerken. Als in het Rosarium, maar dan jeugdzorgverleners. Resultaat: afspraken over het resterende proces richting de regionale arrangementen.

5 Gemeenten en JZO instellingen Donderdag 19 september van uur vertegenwoordigen. Directeuren/ bestuurders van de belangrijkste instellingen, zo mogelijk een vertegenwoordiger van de zelfstandig gevestigden. directeuren van gemeenten en instellingen of hun vertegenwoordigers. Eventueel externe expertise. Ochtend: welke cultuur- en deskundigheidsontwikkeling binnen de sector (instellingen en professionals) is nodig om de gezamenlijke ambities waar te maken? Middag: De eerste opzet van het arrangement is geschreven, deze wordt besproken en acties voor de resterende periode afgesproken. Eerste versie van het arrangement wordt rond gestuurd Gemeenten schrijven een Veiligheidsregio- of gemeentespecifieke paragraaf. Maandag 30 september Eerste twee weken oktober gemeenten Vaststellen concept arrangement 14 oktober (directeurenoverleg) concept arrangement in de Regioraad 15 oktober 15 oktober wordt het concept arrangement in de Regioraad themasessie jeugdzorg geagendeerd. Hier kunnen gemeenteraadsleden nadrukkelijk voor worden uitgenodigd. De mogelijkheid kan overwogen

6 worden om de transitiearrangementen vast te stellen bij mandaat. In ieder geval kan een bespreking in de themasessie jeugdzorg van de regioraad wel draagvlak vergroten. Er kan ook worden gekozen om een voorbehoud van goedkeuring door gemeenteraden op te nemen. Indienen arrangement 31 oktober NB. Tussentijds (op dinsdag 3 september van uur) nog een bijeenkomst organiseren voor de Informatievoorziening, in het arrangement wordt daarover vooral een nader uit te werken afspraak over gemaakt. De bestaande werkgroep kan hiervoor worden aangevuld met deelnemers uit de zorginstellingen.