DOELSTELLING. Kans op de arbeidsmarkt creeëren

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "DOELSTELLING. Kans op de arbeidsmarkt creeëren"

Christina van der Linden
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

3 DOELSTELLING Kans op de arbeidsmarkt creeëren Stichting De Harde Leerschool stelt zich ten doel kansarme jongeren en (jong) volwassenen een kans in de maatschappij en op de arbeidsmarkt te bieden. Onder kansarme jongeren worden jongeren verstaan die van het rechte pad af zijn en die de maatschappij dus geld kosten.

4 DOELSTELLING Essentiële vaardigheden bijbrengen Stichting De Harde Leerschool tracht haar doel te bereiken door de jongeren discipline, gedragsregels, presentatie- en sollicitatie vaardigheden bij te brengen waardoor de jongeren weer op het rechte pad komen. De hiervoor genoemde elementen worden aangeboden middels het doorlopen verschillende workshops. Naast de workshops wordt rugby als middel gebruikt om de jongeren fysiek fit te krijgen en diverse elementen, zoals discipline, respect, doorzettingsvermogen, teamgeest en gedragsregels bij te brengen.

5 DOELSTELLING Winst uitsluitend ten behoeve van DHLS Tot slot heeft stichting De Harde Leerschool het maken van winst uitdrukkelijk niet ten doel. Eventuele baten zullen aangewend worden overeenkomstig de doelstellingen van de Stichting

6 BELEIDSPLAN Visie De Harde Leerschool start in Rotterdam. De stad Rotterdam staat bekend om zijn vooruitstrevende blik als het gaat om het zoeken naar oplossingen voor de uitdaging met (risico)jongeren in de stad. De gedachte hierin is, dat wanneer het programma in Rotterdam succesvol is, het in andere steden ook succesvol zal zijn. Nadat het eerste programma is afgerond en de lessons learned zijn geëvalueerd, gaat DHLS een tweede programma draaien in Rotterdam en uitbreiden naar twee andere steden in 2016.

7 BELEIDSPLAN Missie De programma s van De Harde Leerschool zijn toonaangevend als het gaat om een gezonder, veiliger, sportiever en socialere samenleving. Daarvoor wordt de sport rugby ingezet als middel om zowel deelnemers als andere betrokkenen, zoals vrienden, familie en werkgevers, belangrijke waardes en levenslessen bij te brengen. Dit levert een bijdrage aan de talentontwikkeling en zelfredzaamheid van de deelnemers. Hierdoor zijn zij in staat om positieve en beslissende stappen te maken richting werk en opleiding.

8 BELEIDSPLAN Focuspunten (1/2) Uitbreiden van werkgeversnetwerk Het werk vooraf regelen is een van de speerpunten van De Harde Leerschool. Om dit mogelijk te maken zet de stichting het netwerk van de bestuurders in. De Harde Leerschool wil gaan uitbreiden naar twee andere steden. Het is dus cruciaal om ook in deze steden een werkgevers netwerk op te bouwen, zodat buiten De Oranjegroep ook andere werkgevers werk beschikbaar hebben voor DHLS deelnemers. Om dit te bereiken wordt de werkgeverscommissie in het leven geroepen dat in beginne bestaat uit twee bestuursleden van De Harde Leerschool. Deze commissie stelt zich ten doel om voor elk programma tenminste drie werkgevers te vinden.

9 BELEIDSPLAN Focuspunten (2/2) Constante financiering Om de activiteiten van De Harde Leerschool op een stabiele basis aan te bieden is een continue stroom van financiën nodig. Zodat het vaste personeel van De Harde Leerschool kan blijven werken voor De Harde Leerschool. Door zelf een stabiele basis te zijn, zal De Harde Leerschool meer vertrouwen van de betrokken instanties krijgen. Dat is niet alleen de gemeente maar ook jongerenwerkers, jongeren, werkgevers en sponsoren.

10 BELONINGSBELEID Het bestuur Het bestuur van De Harde Leerschool bestuurt de stichting op vrijwillige basis. Zij zetten zich continu in om De Harde Leerschool te ondersteunen waar dat nodig is. Maandelijks vindt er een bestuursvergadering plaats. U zult zich afvragen waarom bestuurt een gerenommeerde groep ondernemers deze stichting op vrijwillige basis? De bestuursleden van De Harde Leerschool vinden dat zij enorm veel aan rugby hebben te danken. De rugby sport heeft een aantal specifieke kenmerken zoals discipline, doorzettingsvermogen en teamplay waardoor de bestuursleden zijn gegroeid tot waar zij nu staan. Het geven van perspectief d.m.v. rugby aan jongeren die een kans verdienen is de beloning voor de bestuursleden.

11 BELONINGSBELEID Het team Het team dat het programma van De Harde Leerschool uitvoert ontvangt loon. Dat loon is op basis van de functie en de daarbij behorende verantwoordelijkheden. Daarnaast maakt De Harde Leerschool gebruik van ZZP ers die een aantal lessen verzorgen. Hiermee maakt De Harde Leerschool gepaste afspraken over het loon. Deze zijn van te voren begroot en kunnen daardoor niet extreem uiteenlopen.

Vergelijkbare documenten

STICHTING DE HARDE LEERSCHOOL. Financieel Verslag 2017

STICHTING DE HARDE LEERSCHOOL. Financieel Verslag 2017 STICHTING DE HARDE LEERSCHOOL Financieel Verslag 2017 1 INHOUDSOPGAVE 2 BESTUURSVERSLAG... 3 2.1 ALGEMEEN... 3 2.2 BESTUUR... 3 2.3 FINANCIEEL 2017... 4 2.4 BESTUURSBESLUITEN... 4 2.5 ACTIVITEITENVERSLAG...