Persoonlijk Rapport Intrapreneur Scan

Transcriptie

1 Persoonlijk Rapport Intrapreneur Scan Persoonlijke gegevens Naam Test Voorbeeld Geboren op 03/01/2001 Status Starter Branche Intern Ondernemerschap Datum test 21/02/2011 (21:25) Test Voorbeeld 1 / 20

2 Jouw intern ondernemersprofiel In het spinnenwebfiguur zijn je scores verbonden door een oranje vlak. Dit weerspiegelt jouw interne ondernemersprofiel. De dunne blauwe lijn toont het benodigde profiel en dient als richtlijn. Jouw intern ondernemersprofiel geeft daarmee inzicht in je slaagkansen als interne ondernemer. In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende weer: Uitschieter Sterk punt Redelijk sterk punt Aandachtspunt Risicobereidheid Effectiviteit Zelfstandigheid Prestatiegerichtheid Creativiteit Sociale oriëntatie Doorzettingsvermogen Marktgerichtheid Dominantie Flexibiliteit Test Voorbeeld 2 / 20

3 Je interne ondernemersprofiel met 360 feedback In onderstaande spinnenwebfiguur zijn je scores weergegeven door een (oranje) vlak. Dit weerspiegelt jouw interne ondernemersprofiel. De dunne getrokken lijn(en) hieronder tonen de profielen die zijn gebaseerd op de antwoorden van de personen die je gevraagd hebt de scan over jou in te vullen. De naam staat hieronder in de grafiek. Heb je nog niemand uitgenodigd, log dan in op jouw persoonlijke pagina en stuur hen een . Zo wordt direct duidelijk waar de overeenkomsten maar ook waar de verschillen liggen. Het biedt je hiermee een nieuw en dieper inzicht op wat anderen de sterke en zwakke kanten van jou als ondernemer vinden. In vergelijking met de feedback geeft jouw profiel het volgende weer: Denkstijl Test Voorbeeld Collega 1 Manager 2 Initiator 30% 20% 5% Communicator 10% 20% 85% Organisator 10% 35% 5% Analysator 50% 25% 5% Test Voorbeeld 3 / 20

4 Prestatiegerichtheid Prestatiegerichtheid is doelgericht streven naar een prestatie en indien nodig daartoe de strijd met anderen aangaan. Interne ondernemers kenmerken zich door deze prestatiedrang en zoeken daarin de balans tussen hun eigen doelen en die van de organisatie. Wanneer die twee in overeenstemming zijn, dagen zij zichzelf uit te presteren door alles zo goed mogelijk te doen. Die behoefte komt van binnenuit en is te zien als een innerlijke drijfveer, maar ze zijn ook gevoelig voor beloning en erkenning. De (traditionele) medewerker wordt veel meer gedreven door status en de bijbehorende symbolen, dan een innerlijk streven naar prestatie. Afgezet tegen het normprofiel is Prestatiegerichtheid een Aandachtspunt. Je stelt jezelf weinig doelen. Je haalt je energie eerder uit het werk dat je doet dan uit de doelen die je kunt halen. Liever ga je gewoon aan de slag en dan zie je wel waar je uitkomt. Daarnaast ben je niet ambitieus en in het algemeen stel je je doelen niet erg hoog. Je past je doel al snel aan als blijkt dat dit te hoog gegrepen is. Verder heb je er weinig behoefte aan om je prestaties te meten aan die van anderen, om er achter te komen wie er nou beter of succesvoller is. Je gaat dan ook liever niet de strijd aan met anderen en je concentreert je eerder op je eigen werkzaamheden. Je doelgerichtheid is matig. Bedenk dat elke reis begint met de eerste stap, hoe ver de eindbestemming ook is. Met een duidelijk doel voor ogen presteer je meer. Maak doelen daarom SMART. Specifiek; Meetbaar; Actiegericht; Realistisch en Tijdgerelateerd. Dat wil zeggen dat het einddoel waar je naar streeft opdeelt in kleinere doelen, zodat overzichtelijk en begaanbaar wordt. Stap voor stap kom je dan dichter bij je einddoel. Je prestatiedrang is matig. Succes is een keuze en alleen jij bepaalt wanneer je succes hebt. Je competitiedrang is matig. Dit hoeft op zich geen probleem te vormen als je je op je eigen kracht blijft concetreren en je je daarmee onderscheidt van anderen. Test Voorbeeld 4 / 20

5 Zelfstandigheid Zelfstandigheid is de behoefte aan vrijheid en zelfstandig kunnen beslissen. Interne ondernemers willen graag vrijheid en toegang tot de bronnen van de organisatie, maar accepteren gezag. Ze realiseren zich dat ze onderdeel zijn van een organisatie, een systeem. Eigenlijk voelen ze zich minder prettig binnen dit systeem, maar hebben geleerd het systeem te gebruiken of te manipuleren. De (traditionele) medewerker ziet de organisatie eerder als verzorgend en beschermend en zoekt daarin zijn plaats, terwijl de zelfstandig ondernemer streeft naar volledige vrijheid en onafhankelijkheid. Afgezet tegen het normprofiel is Zelfstandigheid een Aandachtspunt. In het algemeen heb je de steun van anderen nodig om zelf vooruit te komen en durf je niet altijd op je eigen oordeel te vertrouwen. Je accepteert het ook dat een ander de beslissing neemt als jij het even niet weet. Wil of moet je zelfstandiger optreden? Neem dan eens een beslissing zonder vooraf te overleggen, maar door te af te gaan op jouw eigen inzichten. Bedenk dat iedereen altijd wel een mening heeft, maar er niet altijd verstand van heeft. Hoeveel discussie kreeg je achteraf? Test Voorbeeld 5 / 20

6 Dominantie Dominantie kenmerkt zich als de behoefte aan controle over anderen en overtuigingskracht. Interne ondernemers weten anderen mee te krijgen en te overtuigen voor de doelen van de organisatie. Daartoe nemen ze graag het initiatief, maar dringen zichzelf niet op en zijn bereid tot compromissen. De interne ondernemer is ook direct betrokken, weet te delegeren en zo nodig zelf mee te werken. De (traditionele) medewerker geeft instructie en houdt controle maar is duidelijk minder betrokken en stelt beslissingen uit totdat duidelijk is wat zijn baas wil of vindt. Afgezet tegen het normprofiel is Dominantie een Aandachtspunt. Je oefent niet graag invloed uit en je wilt niet overheersen. Je kunt ook wat verlegen zijn. Je doet je best om het de ander naar de zin te maken en je hebt er moeite mee je eigen wensen en behoeften kenbaar te maken. Verder heb je er weinig behoefte aan jouw mening of standpunt door te drukken en de aandacht voor jezelf op te eisen. Liever laat je het aan de ander over of ze met jouw zienswijze instemmen. De baas zijn is iets anders dan de baas spelen. Maak duidelijk waar jij voor staat en bespreek dat. Wanneer je anderen probeert te overtuigen, leg anderen dan uit wat de reden is dat jij iets gedaan wilt krijgen. Motiveer ze voor jouw wens en wat zij daarin kunnen betekenen. Mensen willen graag helpen als ze inzien waarom en voor wie ze het doen. Test Voorbeeld 6 / 20

7 Sociale oriëntatie Sociale oriëntatie omvat de mate waarin iemand contact legt met anderen. Interne ondernemers begrijpen dat collega's en informele netwerken nodig zijn om draagkracht te creëren voor ideeën. Ze leggen gemakkelijk contact en laten zich leiden door zakelijke overwegingen in hun sociale handelen, maar pakken dat diplomatiek aan. Hun sociale oriëntatie is daarop gericht. Het zijn ook teamplayers en hebben aandacht voor mensen. De (traditionele) medewerker neemt de hiërarchische verhoudingen als basis voor de omgang met anderen. Afgezet tegen het normprofiel is Sociale oriëntatie een Aandachtspunt. Je vindt het soms moeilijk om met anderen in contact te komen of gewoon even een praatje te maken. Evenmin laat je je daarin leiden door zakelijke overwegingen of het voordeel dat jij zou kunnen behalen uit het contact. Wellicht heb je er moeite mee om het ijs te breken? Je sociale orientatie is niet groot. Je bent niet primair gericht op anderen. Als je het moeilijk vindt "het ijs te breken" dan kun je proberen een grapje te maken. Humor werkt vaak ontwapenend. Schiet een grap je ook op dat moment niet te binnen, dan kun je natuurlijk altijd terugvallen op het alledaagse weer of verkeer. Test Voorbeeld 7 / 20

8 Effectiviteit Persoonlijke effectiviteit is het geloof in de eigen daadkracht. Interne ondernemers hebben zelfvertrouwen en moed. Ze hebben de overtuiging dat ze opdrachten tot een goed einde kunnen brengen en realiseren zich dat ze anderen daarvoor nodig hebben. In relatie tot die anderen, ook al zijn die belangrijker, machtiger of hoger geplaatst in de organisatie, brengen ze dat geloof in zichzelf mee. Afgezet tegen het normprofiel is Effectiviteit een Aandachtspunt. Wanneer je aan iets nieuws begint dan twijfel je er nogal eens aan of alles zal gaan zoals jij je dat hebt voorgesteld. Je hebt het idee dat het niet geheel in jouw handen ligt. Je durft namelijk niet altijd van je eigen kracht uit te gaan en speelt geluk in jouw ogen ook een rol. Daarnaast twijfel je soms aan jezelf in relatie tot anderen en kan het een belemmering vormen in je omgang met anderen. Je kunt ook de neiging vertonen de ander (hiërarchisch gezien) boven jezelf te plaatsen. De ander is in jouw ogen dan belangrijker, beter of machtiger en begin je aan jezelf te twijfelen. Je weet dan vaak niet welke houding je aan moet nemen in hun bijzijn. Je twijfelt vaak aan je eigen kracht en kunnen. Denk positief. Probeer jouw toekomstsituatie te verbeelden en bedenk dat het alleen nog maar een kwestie is van doen en niet van kunnen. Kijk ook naar succesvolle mensen: wat was er eerder: hun houding of hun succes? In relatie tot anderen ben niet altijd zeker van jezelf. Je maakt je druk om wat anderen denken en of je zaken wel op de juiste manier aanpakt. Maar het is niet zozeer wat anderen denken, maar wat jij denkt dat anderen denken. De manier waarop jij naar anderen kijkt, zegt veel over hoe je naar jezelf kijkt. Kijk niet teveel naar de ander. Denk aan je sterke eigenschappen en ga uit van je eigen kracht. Denk positief. Test Voorbeeld 8 / 20

9 Doorzettingsvermogen Doorzettingsvermogen is ondanks tegenslagen of bezwaren met kracht op blijven treden, op lange en op korte termijn. Interne ondernemers kenmerken zich door hun doorzettingsvermogen. Met een doel voor ogen overwint men uiteindelijk elke hobbel. En ook al komt men soms niet (direct) vooruit of voelt men de aandacht verslappen, men blijft volharden tot het uiteindelijke doel bereikt is. Afgezet tegen het normprofiel is Doorzettingsvermogen een Aandachtspunt. Op de lange termijn maak je niet altijd af waaraan je begonnen bent. Zodra het tegenzit schakel je over op iets anders en het kost je moeite om later de draad weer op te pakken. Je accepteert uiteindelijk dat je je doel niet zult halen. Daarnaast kost het je in het algemeen moeite om door te bijten en al je werkzaamheden ook af te krijgen. Je doorzettingsvermogen op de lange termijn is niet sterk. Ontwikkel een visie. Werk de visie uit tot een concreet en meetbaar einddoel: wat is het resultaat dat je gaat neerzetten? Bepaal de stappen die naar dit einddoel leiden. Maak de stappen zo klein mogelijk en kies iedere keer voor de volgende stap en houdt dat voor ogen. Neem afstand en verzamel feedback. Bepaal daarna opnieuw de stappen die je moet nemen om het resultaat te krijgen dat jij hebben wilt. Maak de stappen klein zodat ze in een werkdag passen. Concentreer je vervolgens op de eerstvolgende stap en niet op het einddoel. Test Voorbeeld 9 / 20

10 Marktgerichtheid Marktgerichtheid is het zich inleven in de behoeftewereld van (potentiële) klanten om van daaruit een koppeling te maken naar de eigen bedrijfsvoering. Interne ondernemers kennen de behoeften van klanten en kunnen heel aangeven wat hun concurrenten doen. Men volgt de (vak)bladen en praat met de klanten om te kunnen anticiperen op de veranderingen in de markt. De (traditionele) medewerkers zijn intern gericht en hebben meer aandacht voor gebeurtenissen in het bedrijf. Afgezet tegen het normprofiel is Marktgerichtheid een Aandachtspunt. Je neemt te weinig kennis van de markt en de vraag naar de producten. Je hebt geen duidelijk zicht op de doelgroep en hoe je die het beste kan benaderen. Ook heb je een onduidelijk beeld wat de concurrentie doet. Verder heb je weinig zicht op de beweegredenen van klanten en op de manier waarop je die het beste kunt benaderen of bereiken. Bezoek internetsites en plaats zoekopdrachten over de markt of het product. Ga eens langs bij brancheverenigingen. Kijk ook naar trends en ontwikkelingen en lees vakbladen. Banken en het CBS hebben de informatie online beschikbaar. Volg succesvolle concurrenten op de markt. Ontwikkel een product/markt matrix waarin duidelijk wordt welke afnemersgroep de meeste omzet oplevert en welke het meeste rendement. Vraag huidige of potentiële klanten naar hun bevindingen van de producten en die van de concurrent. Bedenk vooraf wat je wilt weten en laat ruimte over voor een open antwoord. Ga te rade bij vrienden of deskundigen hoe zij de markt zouden benaderen. Welke marketingstrategie zouden zij voeren. Test Voorbeeld 10 / 20

11 Creativiteit Creativiteit omvat het vermogen te 'spelen' met gedachten en mogelijkheden te zien en uit te proberen. Interne ondernemers stellen zich open voor hun omgeving en voor wat daarin gebeurt. Daarbij worden ze niet gehinderd door de beperkingen van de situatie of het bedrijf, maar juist uitgedaagd door de mogelijkheden ervan door te 'spelen' met hun gedachten. De (traditionele) medewerker probeert binnen de grenzen van het systeem of het bedrijf de problemen op te lossen. Afgezet tegen het normprofiel is Creativiteit een Aandachtspunt. Je fantaseert weinig en je bent niet iemand die steeds weer met nieuwe ideeën of oplossingen komt. Daarvoor speel je te weinig met je gedachten en kom je niet makkelijk zelfstandig tot nieuwe ideeën. Je hebt weinig ideeën over hoe je zaken ook anders zou kunnen aanpakken en welke kansen het jou kan bieden. Als iets nieuws je aandacht trekt, dan blijf je daarin wel terughoudend. Je kijkt het liever nog even aan voordat je er ook iets mee gaat doen. Bedenk dat in de beperkingen juist de mogelijkheden schuilen. Ga niet uit van wat mogelijk is, maar van wat onmogelijk is. Beeld je dit in en probeer het jezelf voor te stellen. Stel je voor dat het wel mogelijk is en begin er in te geloven. Mogelijkheden leer je zien door goed te kijken. Neem afstand, ga rustig zitten en denk na over de dingen die je hebt gedaan. Vraag jezelf vervolgens af welke mogelijkheden hebben ze geboden en kunnen ze je nu bieden. Test Voorbeeld 11 / 20

12 Flexibiliteit Flexibiliteit berust op iemands aanpassingsvermogen. Interne ondernemers reageren op veranderingen die ze in de omgeving waarnemen, zoals bijvoorbeeld de wensen van klanten of nieuwe concurrenten in de markt. Door deze kansen of bedreigingen te interpreteren op hun effecten, passen ze hun (afdelings)plannen aan. De (traditionele) medewerkers houden sterker vast aan bestaande structuren en procedures, die hebben immers hun succes bewezen. Afgezet tegen het normprofiel is Flexibiliteit een Aandachtspunt. Je biedt eerder weerstand dan dat je jezelf of je plannen aanpast wanneer de omstandigheden in jouw omgeving of markt veranderen. Liever houd je vast aan je eigen principes en ideeën. Hoe belangrijk zijn je eigen ideeën en plannen voor jezelf? Hoe sterk vraagt jouw omgeving of markt om de verandering? Bekijk het ook eens vanuit een andere hoek. Test Voorbeeld 12 / 20

13 Risicobereidheid Risicobereidheid is het kunnen omgaan met onzekerheid en de bereidheid verlies te nemen of te falen. Ze zijn bereid het risico van falen of hun baan kwijt te raken aan te gaan. Interne ondernemers nemen matige risico s. Zij proberen riskante projecten uit het zicht te houden totdat het klaar is. Kunnen daardoor van fouten leren zonder hun functie direct in gevaar te brengen. De (traditionele) medewerker is behoudend en streeft naar het vermijden van fouten. Geeft falen niet snel toe uit angst voor ontslag. Afgezet tegen het normprofiel is Risicobereidheid een Redelijk sterk punt. Je beschikt over lef, maar je gaat voorzichtig te werk. Je durft het experiment aan; ook al zijn daar risico's aan verbonden. Maar je wil graag enige zekerheid voor je een nieuwe, onzekere situatie ingaat. Een investering reken je eerst goed door en ga je er niet impulsief op in. Je neigt er naar risico te mijden. Het wordt wellicht makkelijker een risico te nemen wanneer je rust en zekerheid hebt. Om zekerheid te krijgen onderzoek goed wat de risico's zijn door er vanuit verschillende invalshoeken naar te kijken en de schade die ze mogelijk zouden kunnen toebrengen. Zit je meer in over de risico s van het verliezen van je baan? Spaar dan een jaar levensonderhoud bij elkaar en houdt dat achter de hand. Dan heb je altijd iets om op terug te vallen. Maar bedenk dat zonder fouten of mislukkingen je geen persoonlijke groei doormaakt. Test Voorbeeld 13 / 20

14 Je voorkeur voor een bepaalde denkstijl De structuur van je hersenen heeft een directe relatie met de manier waarop je denkt: je denkstijl. Die beïnvloedt op haar beurt weer het gedrag dat je vertoont. Je hersenen hebben een linker- en een rechterhelft, maar ook een onder- en een bovenhelft. Samen vormen zij de vier kwadranten van je hersenen. De vier kwadranten werken samen. Hun samenwerking is afhankelijk van de situatie, maar van nature zijn één of meerdere delen dominanter dan de andere delen. Bij iemand die linkshandig is, domineert de linkerhand over de rechterhand. Elk kwadrant vormt een denkstijl en heeft een aantal specifieke kenmerken. Mensen die meer linkerhersenhelft zijn georiënteerd, hebben een andere denkstijl dan mensen die meer rechterhersenhelft zijn georiënteerd. Dat geldt ook voor de bovenhelft en de onderhelft van de hersenen. Bij de linkerhersenhelft speelt de ratio (het nuchtere verstand) een belangrijke rol en bij de rechterhersenhelft juist de emotie. De onderhelft van de hersenen wordt gekenmerkt door afhankelijkheid en instinct, terwijl de bovenhelft wordt gekenmerkt door onafhankelijkheid en verstand. De linker bovenhelft heeft bijvoorbeeld als kenmerken: logisch redeneren en analyseren. Het tegenovergestelde kwadrant, de rechter onderkant, heeft daarentegen als kenmerken: mensgericht en sociaal. Onderstaand schema van het brein geeft de verschillende kenmerken per denkstijl weer. Ieder mens heeft alle denkstijlen in zich, maar zoals gezegd ook een natuurlijke voorkeur voor een bepaalde denkstijl. Dat is de denkstijl die doorgaans de boventoon voert en bepaalt hoe je denkt en handelt. Het is echter telkens weer de situatie die bepaalt hoe de vier denkstijlen samenwerken en daarmee welk gedrag je vertoont. Daarom is het mogelijk dat je anders reageert dan je op grond van je voorkeurdenkstijl zou verwachten. Dat maakt de mens ook zo complex. Figuur: de vier denkstijlen (Hermann (1996)) Test Voorbeeld 14 / 20

15 Jouw ondernemersdenkstijl Test Voorbeeld 15 / 20

16 Initiator De gedachten van de Initiator worden gedomineerd door mogelijkheden. Hij leeft als het ware in de toekomst en heeft een lange termijn visie. Hij heeft een sterke verbeeldingskracht en ziet vaak het gehele plaatje al voor zich, waar anderen het nog maar moeten zien. De initiator heeft een speelse en snelle manier van denken en hij denkt vaak buiten gestelde kaders. Hij valt op door een gepassioneerde en optimistische maar soms ook wat naïeve stijl. Hij heeft het vermogen om een situatie in een chaos te veranderen of juist uit de chaos te redden. Dit komt doordat hij bestaande zaken in een nieuw daglicht kan zetten en ogenschijnlijk onlogische problemen transformeren in oplossingen. Dit type kan tot grote hoogtes komen in chaossituaties, maar verliest zichzelf in situaties van orde en de dagelijks gangbare praktijk: De initiator raakt snel verveeld door routine en hij heeft weinig aandacht voor details. De kans dat dit type zich tot initiator ontpopt, is groter naar mate de situatie chaotischer verloopt. De grote drijfveer van dit type is het krijgen van erkenning. Hij onderscheidt zich door anders te zijn. In situatie van chaos krijgt hij de kans anders te zijn en ontpopt hij zich al snel tot initiator. Waar andere typen de onmogelijkheden of routine van de situatie accepteren, vraagt dit type zich voortdurend af waarom de dingen gaan zoals ze gaan en waarom het niet anders kan. Zijn ideeën over hoe het anders of beter kan, worden enkel begrensd door zijn fantasie. Je voorkeur sluit ook aan op deze denkstijl. In vergelijking met andere denkstijlen scoor je hier hoger op, maar niet het hoogste. Je weet ook raad met situaties waar deze denkstijl zich met name in thuis voelt. Zoals projecten die geïnitieerd en opgezet moeten worden. Waar zaken of werkzaamheden nog geen definitieve vorm hebben en veel afhangt van de motivatie en energie van de initiator. Bepaal eerst in welke mate je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Lees ook de beschrijving van de denkstijl die jou het meest typeert aandachtig door. Welke combinatie komt er uit en wat zegt dit over jou en jouw intern ondernemerschap op dit moment en in de toekomst? Probeer je de toekomst van jouw intern ondernemerschap in te beelden en bepaal welke eigenschappen en kwaliteiten je mist. Kun je ze ontwikkelen of is het beter je te richten op zaken waar je sterk in bent? Test Voorbeeld 16 / 20

17 Communicator De Communicator houdt van mensen en is gericht op het aangaan van relaties. Hij gaat vaak af op zijn gevoel. Hij heeft een grote interesse in de mensen om zich heen en hecht veel waarde aan het maken van contact. Hij begrijpt als geen ander wat de behoeften van mensen zijn. De grote drijfveer van de communicator is acceptatie door de omgeving. Het is juist dit type dat gericht is op de ander. Zolang anderen het naar hun zin hebben, heeft hij dat ook. Hij functioneert goed in een situatie waar harmonie heerst. Daarin zoekt hij voortdurend naar win-win situaties. Dit type wil graag wat voor anderen doen, want dat verhoogt de kans op acceptatie. Dat maakt dit type loyaal, flexibel en enthousiast. Het komt voor dat anderen misbruik van hem (kunnen) maken. Conflicten gaat hij liever uit de weg en kritiek kan hij slecht verdragen, hij zal het zich altijd persoonlijk aantrekken. Dit leidt ertoe dat dit type ongeschikt is om snelle en harde of rationele beslissingen te nemen, omdat hij ze zich eerder druk maakt voor wie het gevolgen heeft in plaats van zich te realiseren wat de beste beslissing is. Je scoort even hoog op de ondernemersdenkstijlen van Communicator en Organisator, maar deze denkstijlen zijn wel het minste op jou van toepassing. Je voelt je minder aangetrokken tot situaties waarin deze denkstijl zich thuis voelt. Situaties waar het vooral gaat om persoonlijk contact, er voor de ander zijn en begrip en ondersteuning bieden. In termen van intern ondernemerschap wordt deze denkstijl de Communicator genoemd, omdat in het aangaan en opbouwen van de relatie de behoeften van de ander zo goed mogelijk vervuld kunnen worden. Dat betekent overigens nog niet dat je dan ook een goede Communicator bent. Daar is meer voor nodig zoals communicatievaardigheden en kennis van de producten en diensten van het bedrijf. Bepaal eerst of je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Wil je deze denkstijl ontwikkelen dan kun je ondermeer het volgende doen: bied jezelf aan iemand te ondersteunen bij zijn werk; besteed minstens 15 minuten per dag om iemand echt persoonlijk te leren kennen of neem eens een beslissing waarbij je enkel rekening houdt met de gevoelens en behoeften van anderen. Test Voorbeeld 17 / 20

18 Organisator De Organisator is als geen ander in staat goed op de zaak te passen. Het is door zijn zoektocht naar zekerheden dat hij groot belang hecht aan regels en procedures. Gericht op de korte termijn houdt hij het overzicht in een anders chaotische situatie. Graag houdt hij de touwtjes in handen en streeft hij naar orde. Hij structureert het bedrijf tot een efficiënt opererende onderneming en voor de kleinste details wordt een planning opgesteld. Weinig zaken worden aan het toeval overgelaten. De organiserende houding is bijzonder effectief in een situatie die geordend en voorspelbaar verloopt. Hij structureert het werk tot een vlekkeloos verlopende zaak, waar iedereen zijn taken en bevoegdheden kent. Echter, wanneer veranderingen opdoemen, weet de organisator moeilijk houding te nemen. Hij weet zich geen raad omdat de regels opeens niet meer bruikbaar zijn. Hij maakt namelijk graag gebruik van regels die hun succes hebben bewezen en houdt daar strak aan vast. Hij houdt niet van verandering. Dit type hecht er dan ook veel waarde aan als iedereen zich aan de regels houdt. Zo niet, dan volgt van hen onherroepelijk, zo dominant als ze kunnen zijn, een opmerking. Hij heeft verantwoordelijkheidsgevoel. Hij accepteert dat de dingen gedaan dienen te worden zoals ze altijd al gedaan worden, ook al strookt dat niet met zijn eigen ideeën. Zaken worden tot in de puntjes geregeld. Dat maakt de organisator betrouwbaar en integer. Je scoort even hoog op de ondernemersdenkstijlen van Organisator en Communicator, maar deze denkstijlen zijn wel het minste op jou van toepassing. Je voelt je minder aangetrokken tot situaties die geordend, gestructureerd en volgens een gedetailleerd plan verlopen. Bepaal eerst of je jezelf herkent in de beschrijvingen. De beschrijvingen zijn namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Richt je vooral op je sterkste denkstijl. Wil je deze denkstijl ontwikkelen dan kun je ondermeer het volgende doen: plan een project of opdracht in detail en houdt je eraan; maak een 'things to do today' lijst aan en streep acties door als ze gedaan zijn of neem eens een beslissing op basis van zekerheid. Test Voorbeeld 18 / 20

19 Analysator De Analysator is goed op de hoogte van allerlei ontwikkelingen in het algemeen en op zijn vakgebied in het bijzonder. Het is een ware analist en is hij sterk georiënteerd op feiten en cijfers. Hiermee is hij in staat om een objectief beeld te vormen van gebeurtenissen, waardoor hij onafhankelijk tot harde en indien nodig rationele beslissingen kan komen. Hij weet altijd de beste alternatieven voor te schotelen. De analysator is individualistisch en realistisch ingesteld en onderscheidt zich door de wens de beste te zijn of in ieder geval het beter te weten. Daarbij schuwt hij in tegenstelling tot de communicator conflicten niet en probeert hij met argumenten de ander te overreden van zijn gelijk. Hij gaat er prat op het beter te weten of te kunnen. Hij neemt de realiteit als gegeven en probeert daarin zo goed mogelijk te presteren. Nadeel van dit type is dat hij arrogant kan worden en een vervelende en autoritaire houding kan aannemen. Vooral wanneer de ander hier op ingaat. Hij houdt van de discussie. Voor hem is er dan ook maar een methode: de confrontatie aangaan, ongeacht de gevolgen die het kan hebben voor de medemens. Zo hard en meedogenloos kan hij zijn. Je voorkeur gaat het meest uit naar deze denkstijl. In vergelijking met de andere denkstijlen scoor je hierop het hoogste. Je hebt een natuurlijke voorkeur voor situaties die vragen om een weloverwogen analyse. Je bent een denker en je gebruikt je verstand. Je kan grote hoeveelheden informatie opnemen en je geeft kritiek, niet om kritiek te hebben, maar vooral omdat je de zwakke punten in een plan of idee ziet. Maar intern ondernemen houdt meer in dat het analyseren van de zwakke punten in de bedrijfsvoering. Alle denkstijlen zijn nodig om zwakke punten in het bedrijf te verbeteren. Bepaal eerst in welke mate je jezelf herkent in bovenstaande beschrijving. Deze beschrijving is namelijk vrij sterk neergezet om verschillen tussen denkstijlen te benadrukken. Daarom is de kans dat jij je ook (ten dele) in de beschrijving van andere denkstijlen herkent aanwezig. Herken je jezelf inderdaad hierin dan ligt jouw kracht in situaties waarin Focus je op zaken waarin jouw analytisch denkvermogen van toepassing kan zijn. Dit kan onderzoek zijn of opdrachten en projecten waarin problemen moet worden geanalyseerd en uiteengezet alvorens tot een oplossing kan worden gekomen. Sta ook open voor wilde ideeën en wees spontaan. Test Voorbeeld 19 / 20

20 Eindconclusie Je antwoorden op de scan zijn de basis voor je persoonlijk rapport. Het persoonlijk rapport kan niet los gezien worden van je zakelijke en persoonlijke situatie. Bespreek daarom jouw ondernemersprofiel met mensen die jou goed kennen, of beter nog, met een professionele loopbaancoach. Het gaat er namelijk niet om hoe goed je scoort, maar hoe je ermee omgaat!. Welke punten zijn voor jouw ontwikkeling als intern ondernemer van belang en welke niet. Gebruik deze input als spiegel, om je zelfkennis te vergroten en een strategie te ontwikkelen die je functioneren als interne ondernemer versterkt. Bijvoorbeeld door coaching, training of opleiding. Met jouw coach kun je een praktisch plan van aanpak opstellen. Ondernemen is de kracht om mensen om je heen te verzamelen die jou aanvullen of compenseren. Hoe beter je weet waar je persoonlijke valkuilen liggen, hoe beter het je in staat stelt de juiste mensen om je heen te verzamelen. Je antwoorden op de Interne Ondernemerstest zijn de basis voor je persoonlijk rapport en de eindconclusie. De test geeft inzicht in je slaagkansen als interne ondernemer, maar kan niet los worden gezien van de structuur en cultuur van de organisatie. Bespreek daarom je persoonlijk rapport met deskundigen op dit gebied in het licht van de organisatie en haar doelstellingen. Gebruik deze input als spiegel, om zaken en je eigen doelstellingen scherp te stellen en je zelfkennis te vergroten. Je scoort laag op belangrijke eigenschappen en kwaliteiten voor het interne ondernemerschap en het gaat daarbij vooral om de combinatie van eigenschappen en kwaliteiten. Zo scoor je bijvoorbeeld laag op je doelgerichtheid en de drang om prestaties neer te zetten. De interne ondernemersrol van Analysator die het meest op jou van toepassing is, geeft aan dat je gericht bent op je vak. Maar de behoefte hierin uit te blinken is niet sterk aanwezig. Test Voorbeeld 20 / 20