PROTESTANTSE GEMEENTE NOORDWIJK BELEIDSPLAN Juni 2010

Transcriptie

1 PROTESTANTSE GEMEENTE NOORDWIJK BELEIDSPLAN Juni 2010 Zet het blauw van de zee tegen het blauw van de hemel veeg er het wit van een zeil in en de wind steekt op Willem Hussem ( ) (schilder, beeldhouwer en dichter)

2 Inhoud 1. Korte samenvatting beleidsplan Prioriteiten voor Voorgestelde acties Vieringen Educatie Pastoraat Diaconaat Jeugd Middengroep Betekenisvolle gemeente Communicatie Menskracht en organisatie Overige acties Slotbeschouwing... 9 Bijlagen A. Evaluatie B. Samenvatting interviews C. Beleidsplan jeugdclubs D. Beleidsplan diaconie E. Beleidsplan muziek F. Financiële meerjarenraming 1

3 1. Korte samenvatting beleidsplan Kernactiviteiten: vieren, dienen, leren en dat betekent pastoraat, diaconaat en educatie. Prioriteiten voor: jeugd, ouderen die zorg en aandacht nodig hebben en middengroep. Vieringen: gezinsdiensten conform een vast schema. Educatie: vraaggestuurde activiteiten, gemeenteleden bepalen mede het programma. Pastoraat: ouderen die zorg nodig hebben krijgen de vereiste aandacht. Diaconaat: helpen van mensen die in Noordwijk tussen wal en schip vallen. Jeugd: vrijwilligersteam rond de jeugdwerker versterken met middengroepers. Middengroep: team van middengroepers vormen om AK en predikanten bij te staan in de mobilisering van middengroepers. Betekenisvolle gemeente: samenwerking met scholen in Noordwijk intensiveren. Communicatie: contactbrief met informatie tweewekelijks in de kerken en per naar alle leden die hebben, adressenbestand met spoed opbouwen en column in Noordwijkse kranten. Organisatie: op basis van de prioriteiten een optimale bezetting van professionele krachten vaststellen zowel voor taken in de gemeente als geheel als voor de taken per wijk, vorming van één kerkenraad en pastorale wijkraden. 2

4 2. Prioriteiten Centraal moet blijven staan dat de Protestantse Gemeente Noordwijk een levende gemeenschap van Jezus Christus wil zijn. Een betekenisvolle en vitale gemeente die: een thuis is voor alle leeftijden, bezig met de levensvragen van alle leeftijden en van betekenis voor mensen, gezinnen, Noordwijkers en de wereld. De centrale kernactiviteiten zullen blijven vieren, dienen en leren. Dit betekent pastoraat, diaconaat en educatie (vorming en toerusting). In samenhang hiermee zou in de komende periode extra aandacht en prioriteit moeten worden gegeven aan: jeugd, ouderen die zorg en aandacht behoeven, en de middengroep. De motieven voor extra aandacht en prioriteit voor de middengroep zijn gebaseerd op het volgende. In oktober en november 2009 hebben de leden van de beleidsplancommissie een aantal kerkenraadsleden en de predikanten geïnterviewd. Uit deze interviews kwam als belangrijkste punt naar voren de zorg over het weinig participeren van de middengroep. Naar aanleiding hiervan heeft de beleidsplancommissie in januari en februari 2010 per een aantal middengroepers geïnterviewd. De resultaten van deze interviews laten zien dat de betrokkenheid van de middengroepers met en bij de gemeente onderdruk staat. Deze ontwikkeling is weliswaar in veel gemeenten zichtbaar, maar moet toch veel zorgen baren. De middengroepers zijn namelijk essentieel voor een vitale gemeente. De middengroepers (i) zijn de ouders van de jeugd, (ii) moeten de belangrijkste vrijwilligers zijn voor het jeugdwerk, ook van hun eigen kinderen en (iii) zouden de bestuurders van de gemeente van nu en morgen moeten zijn. De teruggang in betrokkenheid vormt derhalve een actueel en acuut probleem voor de gemeente. Dit blijkt ook uit de geringe bereidheid van middengroepers om kerkelijke functies en taken te gaan vervullen. Kortom, de middengroep vereist veel aandacht en prioriteit en dat zal tevens vernieuwing en veranderingen vragen. Wel is duidelijk gesteld dat deze extra aandacht en prioriteit voor de middengroep niet ten koste mag gaan van de jeugd. 3

5 3. Voorgestelde acties Om de voorgestelde prioriteiten in daden om te zetten worden acties voorgesteld op de volgende gebieden: vieringen, jeugd, pastoraat, middengroep, diaconaat, educatie, betekenisvolle gemeente, communicatie, organisatie en overige acties. 3.1 Vieringen Met de jeugd als belangrijkste prioriteit zouden in de vieringen jeugd en middengroep een belangrijke rol moeten spelen. Derhalve wordt voorgesteld de gezinsdiensten maandelijks of tweemaandelijks zowel in Oost als in West op een vaste zondag te doen plaatsvinden. Met betrekking tot deze gezinsdiensten zouden middengroepers bij de voorbereiding een rol moeten spelen. In de diensten komen thema s aan de orde die relevant zijn voor middengroepers en hun kinderen. Het is belangrijk een duidelijke verbinding te leggen tussen het geloof en het dagelijks leven. Voor wat betreft muziek geldt dat het kinderkoor dan wel een combo en/of piano de dienst een apart cachet geven. De gezinsdiensten zouden met een vaste regelmaat moeten plaatsvinden en deze regelmaat moet duidelijk worden gecommuniceerd. Deze diensten dienen dan tevens als ontmoetingsdiensten. Dus na de dienst zal extra aandacht worden besteed aan het elkaar ontmoeten. Ook zou geëxperimenteerd kunnen worden met verschillende soorten vieringen / bijeenkomsten (andere tijdstippen en/of gebouwen). Coördinatie: AK, predikanten en de voorzitters van de wijkkerkenraden. Bijlage: aan dit beleidsplan is het Beleidsplan muziek toegevoegd, met daarin een aantal voorgestelde acties. Voor de vieringen is een inspirerende verkondiging essentieel. Zoals hierboven al opgemerkt dient vooral bij de gezinsdiensten in de preek een duidelijke verbinding te worden gelegd tussen het geloof en het dagelijks leven en wel zodanig dat aansluiting wordt gezocht bij de thema s die de betreffende doelgroep bij uitstek aanspreken. Het is de bedoeling dat via de preken op een enthousiaste en inspirerende wijze een blijde boodschap wordt verkondigd voor de mensen van nu. Hiertoe is het wenselijk dat de predikanten in het kader van hun permanente educatie op dit specifieke punt een training dan wel bijscholing gaan volgen. Actie: predikanten. 3.2 Educatie Met de middengroepers als prioriteit zal vorming en toerusting een belangrijke rol spelen bij de motivatie en inspiratie van deze middengroepers. Derhalve wordt voorgesteld de gemeentegroeigroepen te versterken en gespreksgroepen te vormen rond thema s die ook voor de middengroepers relevant zijn. Voorgesteld wordt bij de opstelling van de jaarprogramma s van aanbodgestuurd naar vraaggestuurd te gaan. Het is dan een goede zaak dat leden van de 4

6 gemeente inclusief de middengroepers een rol vervullen bij de opstelling van de programma s. Actie: AK en predikanten 3.3 Pastoraat Ouderen die zorg en aandacht nodig hebben verdienen extra aandacht. Derhalve wordt voorgesteld dat per wijk de kerkenraden nagaan of bij de huidige pastorale activiteiten deze ouderen voldoende worden bereikt en bezocht. In dit verband wordt ook voorgesteld te bezien of leden van onze gemeente die woonachtig zijn in Groot Hoogwaak en St. Jeroen voldoende aandacht krijgen. Actie: AK en wijkkerkenraden. 3.4 Diaconaat Toegejuicht wordt dat het college van diakenen ook voor de komende jaren garant zal staan voor een deel van de kosten van onze jeugdwerker. In samenhang met de gemeente als een betekenisvolle gemeente, ook voor Noordwijkers, wordt voorgesteld zorgvuldig te blijven nagaan of met inachtneming van bestaande wetgeving e.d. mensen die in ons dorp tussen wal en schip zijn gevallen via de diaconie de helpende hand kan worden geboden. Actie: college van diakenen. Bijlage: aan dit beleidsplan is het Beleidsplan diaconie toegevoegd. 3.5 Jeugd De jeugd is onze toekomst en daarom blijft de jeugd een belangrijke prioriteit. Algemeen wordt in dit verband de vervulling van de functie van jeugdwerker als een succes gezien. Mede daarom wordt voorgesteld de functie van jeugdwerker ook in de periode van dit beleidsplan te vervullen. Van groot belang is om een goed vrijwilligersteam van middengroepers rond de jeugdwerker geformeerd te krijgen. Dit punt komt terug onder het thema middengroep. Actie: AK. Bijlage: aan dit beleidsplan is het Beleidsplan jeugd toegevoegd. 3.6 Middengroep Het inspireren en motiveren van middengroepers vormt een belangrijke activiteit voor de komende periode. De predikanten zullen hieraan een belangrijk deel van hun tijd en energie moeten besteden. Daar komt bij dat (meer) vraaggestuurd gewerkt zou moeten worden. Dit betekent dat door persoonlijke contacten van predikanten en kerkenraadsleden vastgesteld zou moeten worden wat de relevante vragen en thema s zijn die bij de middengroepers leven. Op grond hiervan zouden dan bijvoorbeeld gespreksgroepen kunnen worden gevormd. Dit alles vraagt om een team van middengroepers dat de predikanten en kerkenraden bijstaat. Dit team zal niet alleen als klankbord kunnen fungeren maar ook andere middengroepers kunnen mobiliseren. Voorgesteld wordt om zo n team van middengroepers te formeren. Actie: AK en predikanten. 5

7 3.7 Betekenisvolle gemeente Hierbij is van belang dat de Protestantse Gemeente Noordwijk ook van betekenis voor de Noordwijkers en de wereld. Onder diaconaat is een belangrijk actiepunt inzake armoedebestrijding vermeld. Hiertoe werkt het college van diakenen samen met onder andere gemeentelijke instanties. Verder wordt voorgesteld te bezien in hoeverre de samenwerking met scholen geïntensiveerd kan worden. Dit past ook duidelijk bij de prioriteit jeugd. Actie: AK, predikanten en jeugdwerker 3.8 Communicatie Een directe communicatie met alle gemeenteleden is van groot belang en hiertoe kan communicatie via een belangrijke en efficiënte rol spelen. In dat kader worden de volgende actiepunten voorgesteld: De huidige Zondagsbrief in West kan als model dienen voor een wekelijkse of tweewekelijkse contactbrief Deze is beschikbaar tijdens de kerkdiensten en wordt tevens verzonden naar alle gemeenteleden die hebben. Teneinde dit te realiseren zal een project gestart moeten worden om de adressen van leden van onze gemeente in een bestand te verzamelen. Actie: AK. Kerkwijzer kan dan een maandelijks blad worden, waarin meer aandacht kan onder andere komen voor thema s die de mensen bezighouden. Indien mogelijk zouden de predikanten en/of leden van onze gemeente een column in (een van) de Noordwijkse weekbladen kunnen gaan verzorgen. Dit om de aanwezigheid van onze gemeente in Noordwijk te onderstrepen. Coördinatie: AK. Het verdient aanbeveling om de positionering van onze gemeente via de website meer uitnodigend te maken. Actie: AK. Teneinde dit alles te realiseren lijkt een aanzienlijke versterking van het communicatieteam gewenst. Actie: AK. 3.9 Menskracht en organisatie Als eerste actie na de vaststelling van de prioriteiten zal moeten volgen de vertaling van de prioriteiten in vereiste menskracht. Dit zal zowel een analyse zijn voor de gemeente als geheel als per wijk. Bij een verschil tussen de vereiste menskracht en de gewenste bezetting zal een discussie moeten volgen of (i) de geplande activiteiten moeten worden verminderd of dat (ii) de bezetting, al dan niet aangevuld met professionele krachten voor een bepaalde tijd, uitgebreid zou moeten worden. De beleidsplancommssie wil nog eens wijzen op het grote en acute probleem van de beperkte inzet van middengroepers, de jeugd en de ouderen die zorg nodig hebben. Bij deze drie groepen kunnen echt geen concessies worden gedaan inzake de vereiste tijdsbesteding. De vertaling van de vastgestelde prioriteiten in vereiste menskracht is, rekening houdend met huidige en komende vacatures, een urgente actie. 6

8 De volgende overwegingen spelen een belangrijke rol bij de vaststelling van de optimale organisatie voor de komende periode: Naast de pastorale taken per wijk zijn steeds meer taken ontstaan die voor de gemeente als geheel worden ondernomen. Dit geldt voor de speciale vieringen, jeugd, pastoraat van Groot Hoogwaak en St. Jeroen, educatie, communicatie en nu ook de middengroep. De predikanten hebben bij al deze functies en taken een belangrijke trekkersrol. Predikanten hebben niet alleen belangrijke pastorale taken die gekoppeld zijn aan een wijk, maar tevens taken voor de gemeente als geheel. Gezien de voorgestelde prioriteiten wordt aanbevolen dat één of twee predikanten een taak krijgen in verband met de prioriteit middengroep. De huidige structuur vraagt enorm veel van een kleine groep ambtsdragers. Tegelijkertijd staat de beschikbaarheid van gemeenteleden voor het ambt zwaar onder druk. Vereenvoudiging en minder vergaderingen is derhalve gewenst. Op grond van deze overwegingen lijkt het verstandig te streven naar de vorming van één kerkenraad met pastorale wijkraden. Dat zou ook betekenen dat alle stappen die organisatorisch nu gezet gaan worden moeten passen in het bestuursmodel van één kerkenraad. Voorgesteld wordt om bij het profiel van een te beroepen predikant(e) inzake de komende twee vacatures rekening te houden met zowel de voorgestelde prioriteiten jeugd en middengroep als de belangrijke taken van de gemeente als geheel. Tevens zal bekeken moeten worden hoe wijkgemeente Ichthus in dit model gaat passen. Een actieve jeugdraad blijft van groot belang. Zoals eerder genoemd zal gestreefd worden naar de vorming van een middengroepteam, dat de AK en predikanten kan bijstaan in de ontwikkeling van diensten en gespreksgroepen. Actie: AK en kerkenraden. In bovenstaande actielijst komt de AK heel vaak als initiator en coördinator naar voren. De vraag zal zijn of de AK over de vereiste menskracht kan beschikken om de uitvoering van het beleidsplan te leiden en te sturen. Een suggestie is daarom dat de AK een begeleidingsgroep benoemt welke de AK met raad en daad kan bijstaan, zeker in de komende achttien maanden Overige acties Vaardig tot verzoenen Uit de interviews is gebleken dat door het Samen-op-Weg proces een aantal gemeenteleden teleurgesteld is geraakt. Deze mensen kunnen zich moeilijk in de nieuw gevormde gemeente thuisvoelen. Het voorstel aan de AK is om aan dit punt aandacht te schenken. Zo zou 7

9 bijvoorbeeld in Kerkwijzer een stuk opgenomen kunnen worden waarin tot uitdrukking wordt gebracht dat we graag toch een band met deze mensen willen houden en dat, wanneer in de ogen en harten van deze leden nog pijn bestaat, we hen de helpende verzoeningshand toesteken. Dit alles onder een van de motto s van het Samen-op-Weg-proces: vaardig tot verzoenen. Leren van andere gemeenten Voorgesteld wordt periodiek te inventariseren hoe andere gemeenten erin slagen in deze tijd succesvol te zijn. Financiële meerjarenraming De financiële meerjarenraming, opgesteld door het college van kerkrentmeesters is gebaseerd op het vigerende beleid. Een actiepunt zal zijn om beslissingen welke uit dit beleidsplan voortvloeien te vertalen naar een nieuwe financiële meerjarenraming. Tevens zal bezien moeten worden hoe zo nodig de vereiste financiële middelen zullen worden gegenereerd. Van belang hierbij is om duidelijkheid te hebben over de toekomst van Sartorius en de kerkgebouwen in West. Actie: AK en college van kerkrentmeesters, dit als onderdeel van een meerjaren financieel beleid. Bijlage: een financiële meerjarenraming, opgesteld door het college van kerkrentmeesters is als bijlage aan dit beleidsplan toegevoegd. 8

10 4. Slotbeschouwing In de afgelopen periode is heel veel gerealiseerd door een grote groep van vrijwilligers, ons team van predikanten en ambtsdragers. De uitdagingen voor de komende periode zijn echter behoorlijk groot. Zeker nu de betrokkenheid onder druk staat en het moeilijk is om nieuwe ambtsdragers te vinden die bereid zijn een bijdrage te leveren aan het gemeentewerk. De voorgestelde prioriteiten, acties en wijze van werken zouden nieuw elan moeten geven en mede hierdoor de kring van potentiële vrijwilligers moeten vergroten. Onze gemeente heeft een heldere identiteit en visie. Via de voorgestelde prioriteiten en acties wordt een groot belang toegekend aan het scheppen van gelegenheden, ook bij middengroepers, om geloofservaringen en waarden samen te delen. Dit alles met de bedoeling een bewuste verbinding te leggen tussen geloof en dagelijks leven. De gemeente mag zich gelukkig prijzen met een goed team van predikanten dat open staat voor vernieuwingen. Tenslotte, de gemeente heeft een sterke financiële buffer. Al met al is sprake van een bloeiende gemeente die veel vruchten draagt en zal dragen. En de wind steekt op!!! 9

11 Bijlage A. Evaluatie De belangrijkste punten zijn de volgende. Voor wat betreft de jeugd zijn belangrijke initiatieven genomen. De jeugdwerker heeft duidelijk nieuwe energie gebracht in het jeugdwerk en belangrijke projecten, zoals bijvoorbeeld die met de voedselbank, zijn ter hand genomen. Het aantal verschillende vieringen is duidelijk toegenomen. Deze vernieuwingen hebben nieuw enthousiasme gebracht. Dit komt tot uitdrukking in een veel hoger aantal kerkgangers dan waarmee in 2003, voor 2009, rekening werd gehouden. Dit is in het bijzonder het geval in West. Omzien en zorg voor de wereld is positief voor wat betreft projecten van de diaconie, maar de ambitie om in Noordwijk het thema Kerk en buiten een bijzonder gezicht te geven is niet gerealiseerd. In het pastoraat is een nieuwe aanpak van de grond gekomen. In Oost is de organisatie verschillend van die van West en wellicht dat het goed is om van elkaar te leren. Het diaconaat is heel goed gaan lopen en heeft goede vorm gekregen met belangrijke projecten. Samenvattend ontstaat het volgende beeld: - Jeugd ++ - Vieren met elkaar ++ - Omzien naar/zorg voor de wereld +/- - Omzien naar elkaar (pastoraat) ++ - Elkaar dienen (diaconaat) ++ Bij dit alles wordt vastgesteld dat het team van predikanten heel goed (samen)werkt. Er is veel voortgang geboekt door het college van kerkrentmeesters met de gebouwen bij (i) de totstandkoming van het Jobshuis, (ii) het verkopen van het Buurthuis, (iii) het verhuren van de Kerk aan Zee en (iv) het binnen budget en op tijd laten gereedkomen van het nieuwe kerkelijke centrum. Dit alles vormt een prachtig resultaat. De organisatie heeft in deze afgelopen periode goed gewerkt; veel energie is gegaan in de fusie en gesteld kan worden dat deze goed is gelukt. Voor wat betreft communicatie zijn goede initiatieven genomen, zoals de website en de glossy, maar het algemene gevoel is dat de gemeente zich extern niet goed genoeg presenteert. Intern is de communicatie niet op voldoende niveau gekomen. Samenvattend ontstaat het volgende beeld: - Team van predikanten ++ - Gebouwen (CvK) Bestuur en organisatie ++ - Communicatie +/- Dit alles levert het beeld op van een levende gemeente. De ambities zijn voor een belangrijk

12 deel (70/80%) waargemaakt. De fusie is goed gelukt, maar heeft wel veel energie gekost. Wel leeft het gevoel dat de gemeente (te) veel naar binnen is gericht. Aan het einde van deze enerverende periode past grote dank aan de kerkenraden, de predikanten en de jeugdwerker, de colleges en alle vrijwilligers voor hun grote inzet in deze periode en voor wat bereikt is.

13 Bijlage B. Samenvatting interviews In oktober en november 2009 hebben de leden van de beleidsplancommissie een aantal kerkenraadsleden en de predikanten geïnterviewd. Uit deze interviews kwam als belangrijkste punt naar voren de zorg over het weinig participeren van de middengroep. Naar aanleiding hiervan heeft de beleidsplancommissie in januari en februari 2010 een aantal middengroepers per geïnterviewd. De resultaten van deze interviews laten zien dat de betrokkenheid van de middengroepers met en bij de gemeente onder druk staat. Deze ontwikkeling is weliswaar in veel gemeenten zichtbaar, maar moet toch veel zorgen baren. De middengroepers zijn namelijk essentieel voor een vitale gemeente. Deze gemeenteleden zijn de ouders van de jeugd, moeten de belangrijkste vrijwilligers zijn voor het jeugdwerk (ook van hun eigen kinderen) en zouden de bestuurders van de gemeente van nu en morgen moeten zijn. De teruggang in betrokkenheid vormt daarom een actueel en acuut probleem voor de gemeente. Dit blijkt ook uit de geringe bereidheid van middengroepers om kerkelijke functies en taken te gaan vervullen. Kortom, de middengroep vereist veel aandacht en prioriteit en dat zal tevens vernieuwing en veranderingen vragen. Wel is duidelijk gesteld dat deze extra aandacht en prioriteit voor de middengroep niet ten koste mag gaan van de jeugd. Samenvatting interviews met kerkenraadsleden en de predikanten Voor wat betreft de visie, werkvelden, kernelementen en karakteristieken van gemeente: - De visie op het gemeente-zijn, zoals in het oude beleidsplan verwoord, is nog onverminderd actueel. Wel zou geprobeerd kunnen worden deze visie te herschrijven in gemakkelijker taal. - De bij de fusie uitgesproken ambitie is, voor zover meetbaar, deels waargemaakt. Van de drie kernelementen (betrokkenheid bij God, betrokkenheid bij elkaar en betrokkenheid bij de wereld) scoort de gemeente, ondanks de goede wil en enkele concrete initiatieven, laag (onvoldoende) als het gaat om de betrokkenheid bij de wereld. De gemeente is (te) sterk naar binnen gericht. Er is gastvrijheid, maar meer alertheid hierop is geboden. - De betrokkenheid bij elkaar is op zich goed, maar kan natuurlijk altijd beter. Zo is bij het koffiedrinken na de kerkdienst een initiatief dat als zeer positief wordt gewaardeerd slechts een beperkte groep steeds dezelfde kerkgangers aanwezig en is er vooral bij het pastoraat een tekort aan vrijwilligers. - Wat betreft de (schaars) beschikbare menskracht is het een probleem dat gemeenteleden steeds minder tijd willen en/of kunnen besteden aan de kerk. Voor wat betreft de jeugd: - Er is de afgelopen periode veel geïnvesteerd in het jeugdwerk en veel werk verzet. De

14 aanstelling van een professionele jeugdwerker heeft de inzet en betrokkenheid van de jeugd doen toenemen. Desondanks blijft het moeilijk om jongeren te bereiken en te binden. Aansturing van het jeugdwerk door specifieke, professionele menskracht blijft daarom gewenst. - De klankbordgroep die is opgezet om het jeugdwerk te begeleiden functioneert goed. - De catechisaties aan de jeugd worden niet meer door de predikanten gegeven. - Het aantal jonge kinderen dat de kindernevendiensten bijwoont is over het algemeen toegenomen. - De bij het jeugdwerk betrokken vrijwilligers zijn zeer bevlogen. Hun aantal is echter beperkt. Zo hebben de jeugdclubs een doorstart nodig, maar deze verloopt door een tekort aan leiding moeizaam. - Het is belangrijk om te beseffen dat ook onder jongeren sprake is van diversiteit: de jeugd bestaat daarom niet. - Vanuit de basisscholen wordt weinig gebruik gemaakt van door de predikanten aangeboden advies en ondersteuning. Het contact met de leerkrachten beperkt zich tot de voorbereiding van de schooldiensten. Mede door hun wervende karakter is het goed deze diensten te blijven stimuleren. Voor wat betreft bestuur en organisatie: - De huidige organisatie van de gemeente kent (te) veel bestuurslagen. In combinatie met het gebrek aan ambtsdragers zorgt dit ervoor dat onnodig veel tijd en inzet van een kleine groep gemeenteleden wordt gevergd. Bovendien is op bepaalde terreinen zowel in de wijkkerkenraden als de algemene kerkenraad sprake van een getrapte besluitvorming. Een vereenvoudiging van de bestaande organisatiestructuur zou wellicht voor verbetering kunnen zorgen. - Het vinden van ambtsdragers is (en blijft) een probleem. Dit vergt aanpassing. - Nagedacht moet verder worden of bepaalde taken in kleine, specifieke en kortlopende deeltaken opgeknipt kunnen worden zodat deze gemakkelijker bij gemeenteleden zijn onder te brengen. - De predikanten houden zich (te) veel bezig of: moeten zich (te) veel bezighouden met praktische zaken waarvoor ze niet zijn opgeleid. Dit heeft tot gevolg dat andere belangrijke taken (te) weinig aandacht krijgen. Voor wat betreft communicatie: - Zowel binnen de gemeente zelf als naar buiten de gemeente is de communicatie momenteel onvoldoende. - Het kerkblad vormt het belangrijkste communicatiemiddel van de gemeente. Kerkwijzer is momenteel vooral informerend van aard, maar zou daarnaast ook verdiepend moeten zijn door meer in te spelen op levensvragen. Bijvoorbeeld door

15 meer inhoudelijke bijdragen van de predikanten. Op deze manier worden ook de randkerkelijke gemeenteleden meer bereikt. - Mits goed gebruikt is de website een bruikbaar instrument om zowel mensen van binnen als van buiten de gemeente beter te bereiken. Samenvatting interview professor De Roest De beleidsplancommissie heeft eveneens gesproken met professor Henk de Roest, hoogleraar Praktische Theologie aan de Protestantse Theologische Universiteit te Leiden. In zijn laatste boek, Een huis voor de ziel, geeft hij de resultaten weer van onderzoek naar bloeiende gemeenten en hun karakteristieken. Deze kunnen als volgt worden samengevat: - een bloeiende kerkplek heeft een heldere identiteit en een aansprekende visie; - men is bewust op uit om partnerschappen te creëren in het dorp, de buurt of de wijk; - men kent een hoge prioriteit toe aan het scheppen van gelegenheden om geloofservaringen en waarden samen te delen; - er is een bewuste intentie om een verbinding te leggen tussen geloof en het dagelijkse leven; - bloeiende kerkplekken worden geleid door een team; - men staat open voor begeleiding ( critical friends ) en - men durft te leren van andere geloofsgemeenschappen. Samenvatting interviews met middengroepers Het is dus onder meer van groot belang om in de gemeente een verbinding te leggen tussen het christelijk geloof en het dagelijks leven. De interviews met de middengroepers leverden verschillende thema s op die bij deze verbinding een rol zouden moeten spelen. Deze thema s kunnen direct worden gerelateerd aan voor hen belangrijke levensdoelen: - Thema 1: Zorg voor gezin en dierbaren Gezin, kinderen, familie en dierbaren worden heel vaak als belangrijk doel genoemd. Het levensdoel is hierbij gerelateerd aan de directe omgeving, met daaraan toegevoegd onder meer liefdevol ouderschap, het doorgeven van liefde en wijsheid, betekenis geloof overdragen en kinderen opvoeden in het leven tot evenwichtige mensen. - Thema 2: Van betekenis zijn voor anderen Dit betreft onder andere het bijstaan van naasten bijstaan, er zijn voor de samenleving, elkaar helpen, goed doen voor anderen, solidariteit en voor anderen iets betekenen. Al deze levensdoelen zijn gericht op de naaste, de medemens. - Thema 3: Zinvol leven Dit betreft onder andere onderling respect, tevreden zijn met wie ik ben, plezier in het leven, genieten van het leven, elke dag weer het wonder van het leven blijven zien en gezondheid.