BELEIDSPLAN Gereformeerde Goede Herder Kerk Oldebroek

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN Gereformeerde Goede Herder Kerk Oldebroek Beleidsplan

2 INHOUD BELEIDSPLAN 1. Inleiding / aanleiding 2. Visie 3. Beschrijving kerkelijke organisatie 4. Inventarisatie kerkelijke activiteiten 5. Beleidsaanbevelingen + bijlagen Beleidsplan

3 1. Inleiding Beste broeders en zusters, Voor u ligt de tweede versie van het beleidsplan van de Gereformeerde Goede Herderkerk Oldebroek die deel uit maakt van de Protestantse Kerk Nederland. Dit beleidsplan is bedoeld voor de opbouw van de gemeente. Bij de opbouw van de gemeente staan drie B s centraal: In de eerste plaats de gemeente en onze persoonlijke omgang met God: de lijn naar Boven. In de tweede plaats de gemeente en onze omgang met elkaar: de lijn naar Binnen. En in de derde plaats de gemeente en onze taak t.o.v. de samenleving: de lijn naar Buiten. Het gaat bij de opbouw van de gemeente ten diepste om de vraag: hoe kunnen we zo gemeente zijn dat God er blij mee is? Hoe beantwoorden we het best aan zijn verwachtingen? Het zal duidelijk zijn dat in dit hele proces Gods Woord het uitgangspunt is en de basis en de norm van ons denken handelen. Beleidsplan

4 2. Visie Het belang van een visie is tweeledig: enerzijds de bezinning over het wezen van de eigen activiteiten en anderzijds het inhoud geven aan de visie nadat deze is vastgesteld. Het formuleren van een visie is niet alleen belangrijk voor de totale gemeenschap, maar ook voor de verschillende commissies binnen de gemeente. Onderstaande visie is totstandgekomen nadat de kerkenraad daarover heeft nagedacht en vervolgens is op de gemeenteavond deze visie door de gemeenteleden onderstreept. Wij willen een aan Jezus Christus, die wij belijden als onze Heer en Heiland, ge trouwe geïnspireerde gemeente zijn, op basis waarvan wij ons binnen de gemeente, met ruimte voor alle leeftijdscategorieën, willen inzetten voor elkaar en voor de samenleving(is missionair gemeente zijn) Een goed geformuleerde visie heeft tot doel: a. de gemeente het vertrouwen te bieden dat het juiste proces in gang werd/wordt gezet b. de gemeente duidelijk te maken waar die voor staat, dat wij een belijdende kerk zijn die wil leven met de Bijbel als bron en norm voor ons kerkelijke denken en handelen, en dit wil uitdragen in bijzondere verbondenheid met de gereformeerde belijdenisgeschriften. c. doelstellingen op te leveren die richtinggevend zijn voor de kerkenraad en andere leidinggevenden d. betrokkenheid/binding/gemeenschapszin bij de gemeente te creëren van zowel de leden van de gemeente evenals randkerkelijken en buitenkerkelijken e. introductie van nieuwe leden doeltreffend te begeleiden; door een heldere visie weten zij in waar wij voor staan, wat zij van ons als kerk in leer en leven mogen verwachten en wat wij van hen verwachten. f. prioriteiten te kunnen stellen en keuzes maken in ons handelen. Hoe geven we daar dan invulling aan en wat hebben we al bereikt? Binnen onze gemeente: Actieve jeugdwerk binnen de gemeente; Iedere jaar weer een aantal groeigroepen; Een actief Interkerkelijk ouderen beleid; Elke eerste zondag van de maand koffie drinken na de dienst; Bidstond; We hebben een stuurgroep opgericht die actief commissies ondersteunt en helpt waar nodig is en Meer betekenis gegeven aan het pastoraat. Onder meer doormiddel van een structuur wijziging en het opzetten van pastoraatteams. Beleidsplan

5 Buiten onze gemeente: Wij leveren een actieve bijdrage aan de lokale omroep voor onze gemeente Oldebroek doormiddel van een aantal keren per jaar uitzenden van de kerkdienst op zondag en het verzorgen van een Christelijk informatie programma op deze zondagen; Wij verzorgen 12 keer per jaar een kerkdienst op een vakantiepark binnen onze gemeente grens; Wij werken een aantal keren per jaar mee aan openlucht/zang diensten; Tijdens de schapenmarkt, een voor Oldebroek zeer belangrijk folkloristisch dorpsfeest, houden wij open huis met verschillende activiteiten; Bezoeken en contacten leggen met vluchtelingen als het asielzoekerscentrum weer mensen opneemt; Enkele keren per jaar een gezamenlijke dienst met andere geloofsgemeenschappen; Per 2016 geheel vernieuwde website en Met drie andere kerkgenootschappen jaarlijks een Youth Alpha cursus Wat willen we nog bereiken/verbeteren: Het belangrijkste vinden wij het continueren van deze activiteiten en waar mogelijk uitbreiden. Beleidsplan

6 3. Beschrijving kerkelijke organisatie Samenstelling van onze gemeente per De Gereformeerde Kerk Oldebroek bestaat uit ongeveer 240 gezinnen en heeft 605 leden. Deze leden wonen in hoofdzaak in Oldebroek, maar we hebben ook gemeenteleden wonen in o.a.: Oosterwolde, Wezep, t Loo, Elburg en t Harde. Het ledenbestand is als volgt samengesteld. Van de 605 leden, zijn 295 mannen en 310 vrouwen. Van de mannen zijn er 137 dooplid en 152 belijdend lid. Van de vrouwen 110 dooplid en 187 belijdend lid. Onze gemeente wordt bestuurd door de kerkenraad, waarin ouderlingen, diakenen en kerkrentmeesters zitting hebben. De kerkenraad beslist over beleidszaken en materiële zaken. Belangrijke besluiten vastgesteld door de Kerkenraad moeten eerst aan de gemeente worden voorgelegd alvorens de Kerkenraad over kan gaan tot definitieve besluitvorming. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door het moderamen die de lopende c.q. uitvoerende zaken uitvoert en voorstellen formuleert voor de Kerkenraad. Pastoraatteams In de aanvulling op het beleidsplan kon u al lezen dat we voornemens waren het pastoraat meer te kunnen laten betekenen voor de gemeente met mogelijk een herstructurering van de taken van de (wijk)ouderlingen en diakenen. In 2015 hebben we dat verder uitgewerkt wat heeft geresulteerd in een andere gemeentelijke structuur en zijn we gaan werken met pastoraatteams. Een pastoraatteam bestaat uit: ouderling(en)(blijven altijd eindverantwoordelijk), een diaken, pastorale bezoeker(s), een coördinator, wijk/bezoek dames en heren en post-of wijkbode(s). De kerkenraad wordt in de uitvoering van haar taken geadviseerd door deze pastoraatteams en door de diverse werkgroepen en commissies, zoals o.a. het college van kerkrentmeesters, de jeugdcentrale, de toerustingswerkgroep, en de missionaire werkgroep. De predikant is een fulltime professional van onze kerk. Hij ondersteunt de kerkenraad, de pastoraatteams, de afzonderlijke werkgroepen en commissies en individuele leden van onze kerk. Zijn taak is de gemeente te leren en te dienen. Het leren vindt o.a. plaats in de zondagse erediensten, de catechese en het pastoraat. Activiteiten Voor de activiteiten en de leden van onze kerk wordt verwezen naar de Cimbaal. De Cimbaal is een jaarboekwerk van onze kerk en wordt jaarlijks geactualiseerd. Hierin staan o.a. beschreven de nadere uitwerking van de werkzame werkgroepen c.q. commissies alsmede de ledenadministratie. Beleidsplan

7 Structuur en organisatie Gereformeerde Kerk Oldebroek PKN Generale synode PKN Dagelijks bestuur Classis Hattem Gereformeerde kerk Oldebroek Kerkenraad Moderamen Rentmeesterschap College van kerkrentmeesters Eredienst Kerkenraad Missionaire arbeid Missionaire -werkgroep Diaconie College van diakenen Pastoraat ouderlingen pastorale - medewerkers gemeente - leden Geestelijke vorming TWG Jeugdwerk Het opzicht Kerkenraad Overige opbouw gemeente Jeugdwerk Wijkwerk Overige - commissies Beleidsplan

8 4. Inventarisatie kerkelijke activiteiten (zie bijlagen cimbaal ) Binnen onze kerk zijn talloze commissies en werkgroepen werkzaam. Te noemen valt o.a.: Kerkenraad - Diaconie Wijkwerk Jeugdwerk Missionaire werkgroep TWG College van Kerkrentmeesters Boekhouder. Daarnaast wordt incidenteel op afroep een beroep gedaan op leden van onze kerk, welke een bepaalde expertise hebben, om de kerkenraad desgevraagd van advies te dienen. In het jaarlijks uitgegeven Cimbaal ziet u een volledig overzicht van alle kerkelijke activiteiten en wordt aandacht geschonken aan deze genoemde commissies. Beleidsplan

9 5. Beleidsaanbevelingen voor de komende 4 jaar. Wij kiezen voor het participatie-model. Betekent dus ook dat de gemeenteleden zullen werken aan hun roeping tegenover God, de kerk en de wereld, dus missionair bezig zijn. Dat hiervoor de randvoorwaarden dienen te worden ingevuld, als bv. financiële ruimte te creëren, moge duidelijk zijn. Hierin is de Kerkenraad afhankelijk hetgeen het college van kerkrentmeesters adviseert. Het is een bekend gegeven dat een speciale werkgroep Financiën onderzoek heeft verricht naar de financiële (on)mogelijkheden van onze gemeente. Dit kan leidend zijn voor het maken van keuzes. Een nadere uitwerking kan geschieden in een werkplan op te stellen door de Kerkenraad. Op basis van een begroting kan de Kerkenraad jaarlijks een keuze maken voor welke insteek kan worden gekozen. M.a.w. welke werkgroep of commissie krijgt prioriteit. De komende jaren ligt onze prioriteit bij het jeugdwerk en hebben daar al de volgende stappen in gemaakt: Kindernevendiensten draaien weer goed; 6 keer per jaar een jeugddienst in de morgen- en/of avonddienst; Jeugdcentrale staat weer regelmatig op de agenda en er worden weer vergaderingen gepland; Elke week een TopTip voor de jeugd op de nieuwsbrief; Drie jeugdclubs draaien weer; Een eigen jeugdcombo voor de muzikale begeleiding van de diensten en Met nog drie andere geloofsgemeenschappen ieder jaar een Youth Alpha. Wat willen we nog bereiken/verbeteren: Jeugdcentrale vergaderingen intensiveren. Tijdens de jeugddiensten meer interactie met gemeente en dominee Een plan van aanpak voor de uitwonenden. Een invulling voor de groep die na Solid Friends geen club meer hebben. Meer duidelijkheid over het pastoraat onder de jeugd. Bijlagen: Beleidsplan diaconie Beleidsplan