Plan van aanpak Innovatie thema: integrale hulp integrale aanpak Informatie
|
|
- Damian Meyer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan van aanpak Innovatie thema: integrale hulp integrale aanpak Informatie Contactpersoon Job Laghuwitz Organisatie Parlan adres Telefoonnummers Contactpersoon gemeenten Rinda de Goede Versie 20 juli 2016 tbv kandidaat projectleiders
2 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en prioriteitafweging Projectdoelstelling Projectresultaat Afbakening van het project Fasering en planning Organisatie Kosten en baten Informatiebeheer Communicatie Risicofactoren... 8 P a g i n a 2 9
3 1. Aanleiding en prioriteitafweging Bij meervoudig complexe problematiek wordt specialistische hulp vanuit verschillende organisaties, vaak los van elkaar of opeenvolgend ingezet. Er is dan niet alleen sprake van minder efficiënte inzet van hulp maar tevens blijkt dat, op zich zelf goede hulp, dan ook minder effectief is. Op deze wijze wordt beschikbare kennis en kunde niet optimaal gebruikt en is er sprake van hoge kosten zonder dat het gewenste resultaat (optimale maatschappelijke participatie) wordt bereikt. Het initiatief voor dit project is genomen door de organisaties die participeren in dit project op uitnodiging van de gemeenten Texel, Den Helder en Schagen. Het project maakt onderdeel uit van meerdere projecten dat in het kader van innovatie in de Jeugdhulp door de gemeenten is opgezet. 2. Projectdoelstelling In de gemeenten Texel, Den Helder en Schagen wordt aan kinderen en gezinnen met meervoudige, complexe problematiek, integrale hulp geboden. De meervoudige complexe problematiek wordt vroegtijdig gesignaleerd en gediagnosticeerd waarna behandeling op maat snel wordt geboden. Kortere (maar mogelijk wel intensievere) hulptrajecten leveren snel een duurzaam resultaat. 3. Projectresultaat Per gemeente is een structuur beschikbaar die het mogelijk maakt om integraal samen te werken bij meervoudig complexe problematiek waarbij het wijkteam de regie kan nemen en specialisten gezamenlijk komen tot maatwerk, De integrale samenwerking wordt vormgegeven door de wijkteams, contractpartners en professionals in de pedagogische omgeving. Wie (organisaties) participeren wordt op casusniveau door het wijkteam bepaald. Concreet: Voor ieder wijkteam is een Consultatie- & Adviesteam beschikbaar. Iedere zorgaanbieder binnen het project levert een specialist aan dit team. Per casus wordt, op basis van bij het wijkteam beschikbare informatie, een keuze gemaakt uit de specialisten die om advies en consult worden gevraagd. Wekelijks vindt overleg plaats waarin de wijkteammedewerker en de geselecteerde specialisten tegelijk de casuïstiek bespreken. Per casus wordt een plan van aanpak opgesteld waarin de acties op korte termijn zijn vastgelegd. Veiligheid, Diagnostiek en Eigen kracht (Eigen Kracht Conferentie of Familie Netwerk Beraad) zijn hierin vaste onderdelen. In het PvA is vastgelegd wie uitvoering gaan geven aan de taken die in het plan zijn opgenomen (dit gebeurt niet door de specialisten in het C&Ateam). Het PvA vormt het vertrekpunt voor het, binnen 6 weken en samen met de cliënt op te stellen plan (1 gezin, 1 plan). Daar waar sprake is van meervoudig complexe problematiek en zorgmijding wordt hulpvorm X ingezet (definitieve naam is nader te bepalen). Deze hulpvorm kan direct door het wijkteam worden verzocht om naar een casus te kijken maar het kan ook worden ingezet nadat het C&A team naar de casus gekeken heeft. Hulpvorm X bestaat uit specialisten vanuit alle organisaties binnen het project. Per casus wordt op maat een team samengesteld dat uitvoering gaat geven aan de hulp. Opnieuw op maat, kan bijvoorbeeld een wijkagent of een leerkracht aanschuiven. Daar waar er sprake is van een Kinderbeschermingsmaatregel zal ook de gecertificeerde instelling deel uit maken van het team. Naast bovengenoemde resultaten zijn de hieronder weergegeven zaken voorwaarden waaraan voldaan moet worden om het project te laten slagen. Voor veel van de P a g i n a 3 9
4 voorwaarden geldt echter dat er, gedurende het project, zaken worden ontwikkeld waardoor pas in de loop van het project aan deze voorwaarden zal worden voldaan. Er dient een professioneel statuut te worden opgesteld waarin onder andere de afspraken met betrekking tot het delen van informatie, de professionele verantwoordelijkheid van specialisten en de casusregie zijn vastgelegd. Het statuut moet niet alleen betrekking hebben op ambulante hulpvormen maar ook op eventueel residentiëel in te zetten hulpvormen. Zowel met betrekking tot C&A als de hulvorm X is het essentieel dat snel geschakeld kan worden met klinische hulpvormen als dit nodig is. Betrokken organisaties gaan bij het bieden van integrale hulp niet per definitie uit van het stapelen van gecontracteerde hulpvormen. Iedere participerende organisatie moet inzichtelijk kunnen maken welke kosten er ten behoeve van het maatwerk worden gemaakt. Er moet duidelijkheid zijn over de wijze van facturering (indien facturering op basis van reguliere beschikkingen niet mogelijk is). Niet uit te sluiten valt dat gaande het proces er door zorgaanbieders en gemeenten verderstrekkende afspraken gemaakt dienen te worden over de bedrijfsvoering/organisatie van integrale hulp. Ten behoeve van de innovatie zal een samenwerkingsconstruct worden ontwikkeld. Bedrijfsvoerings- en organisatorische aspecten zoals registratie, één gezin, één plan, financiën en regie/coördinatie van hulp zullen hierbinnen worden afgeregeld. Het streven is de hulp vanuit één centraal registratie en rapportage systeem vorm te geven Voor de start van de pilots zal een monitoringssysteem moeten worden ontwikkeld. Het inzichtelijk kunnen maken van resultaten (inhoudelijk en financieel) en deze af kunnen zetten tegen situaties waarin er wel sprake was van meervoudige problematiek maar er geen integrale behandeling heeft plaats gevonden, maakt onderdeel uit van deze monitor. De monitor zal belangrijke informatie leveren voor de tussentijdse en eindevaluatie die vervolgens meegenomen kan worden in besluiten over de contractering Afbakening van het project Het project is gericht op kinderen en gezinnen met meervoudig complexe problematiek. Voor de kinderen en gezinnen die worden begeleid in het kader van C&A geldt dat er bij het kind en gezin sprake is van motivatie om tot oplossing te komen. Voor de hulpvorm X geldt dat er sprake is van zorgmijding bij het kind en/of het gezin. Voor zowel het C&A als het hulpvorm X deel van het project geldt een maximale instroom van kinderen en gezinnen per maand. In de eerste fase van het project zal worden vastgesteld wat de maximale instroom in absolute aantallen is. P a g i n a 4 9
5 5. Fasering en planning Fase 1 (3 maanden; van 1 september tot 1 december 2016)); Projectinrichting: Concretisering van verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken van iedere rol die in het project betrokken is Aanstellen projectteam Inrichten werkproces Bepalen capaciteit C&A team en hulpvorm X capaciteit Benoemen C&A teamleden (per gemeente) Benoemen hulpvorm X teamleden Afstemming wijkteams Opstellen 1 e concept professioneel statuut Start ontwikkelen monitor Afspraken mbt facturering Afspraken mbt Informatiebeheer (registratie, dossiervorming, financiele afhandeling) Opstellen communicatie plan Concretisering planning en PvA vervolgfases van het project Fase 2 (12 maanden;van 1 december 2016 tot 1 december 2017); Implementatie en onderzoek Start pilots in 4 gemeenten 6 maanden na start fase 2; Tussentijdse evaluatie en bijstelling 11 maanden na start fase 2; Eindrapportage 12 maanden na start fase 2; Afsluiting project 6. Organisatie Het project wordt begeleid door het projectteam bestaande uit de kernpartners die ook betrokken zijn geweest bij het opstellen van dit Plan van Aanpak. Daarnaast is er sprake van een klankbordgroep waarin, naast de kernpartners ook de overige organisaties die bijdragen aan het vormgeven aan integrale hulp participeren. Hoewel geen lid, zijn de gemeenten wel vertegenwoordigd in zowel de projectgroep als in de klankbordgroep. Rol Wie Verantwoordelijkheden (niet uitputtend) Projectleider* Extern te werven Verantwoordelijk voor het realiseren van de projectdoelstelling Projectgroeplid Brijder, Opvoedpoli, Triversum, Lijn5, Parlan Verantwoordelijk voor de acties die er binnen de eigen organisatie plaats moeten vinden om tot het gezamenlijke resultaat te komen. Creëren van ruimte binnen de eigen organisatie om buiten reguliere kaders te kunnen treden als het project hierom vraagt. (tussentijdse) Afstemming met Benodigde inzet (dagen per week) 12 uur per week, Fase 2 (tot 12 maanden na fase 1) 6 uur per maand 1 januari 3 uur per week, Fase 2 (tot 12 maanden na fase 1) 3 uur per maand P a g i n a 5 9
6 klankbordgroepleden die werkzaam zijn binnen het zelfde specialisme als het projectgroeplid Klankbordgroep lid Onderzoeker* Projectondersteuning* Brijder, Opvoedpoli, Triversum, Lijn5, Parlan, Esdege Reigersdaal, GGZ NHN, Leekerweide, s Heerenloo, de Gecertificeerde Instellingen (afvaardiging), Prinsenstichting Parlan (afd. Kennis en Innovatie Centrum-Jeugd) Advisering op basis van ervaringen eigen medewerkers en resultaten Leveren van input mbt de te onwikkellen producten Creëren van ruimte binnen de eigen organisatie om buiten reguliere kaders te kunnen treden als het project hierom vraagt. Opstellen onderzoeksplan Inrichting monitor Data analyse Opstellen rapportage Ondersteund de projectleider, in alle administratieve, registratieve, financiële en communicatieve onderdelen van het project (geen ondersteuning van de C&A teams of hulpvorm X teams) C&A teamlid Beschikbaarheid/Partic ipatie in het C&A team Inhoudelijk Liaison binnen de eigen organisatie Bijdragen aan het samenstellen van plannen per kind Geen uitvoerende hulp Hulpvorm X Geeft, vanuit de eigen teamlid expertise, mede uitvoering aan hulp bij meervoudige problematiek en zorgmijdend gedrag Contactpersoon Wijkteam Draagt zorg voor het (tijdig) aanleveren van informatie (casuïstiek) tbv het C&A overleg. Draagt zorg voor de agendering van het C&A overleg 4 uur per 3 maanden 8 uur per week. Fase 2 (tot 12 maanden na fase 1) 3 uur per week 6 uur per week, Fase 2 (tot 12 maanden na fase 1) 6 uur per maand 4 uur per week per wijkteam X uur per week per wijkteam 4 uur per wijkteam P a g i n a 6 9
7 Contactpersoon gemeenten Draagt zorg voor de aanwezigheid van collega wijkteam medewerkers die een casus aandragen voor het C&A overleg Volgt de ontwikkelingen in het project op de voet. Heeft hiertoe periodiek overleg met de projectleider en is, desgewenst aanwezig bij projectgroep- en of klankbordgroep bijeenkomsten Treedt op als liaison naar de 4 gemeenten Onderneemt actie op het moment dat er aan de kant van de gemeenten obstructies zijn. 3 uur per week, Fase 2 (tot 12 maanden na fase 1) 3 uur per maand 7. Kosten en baten De kosten van het project beperken zich tot de projectleiding, het onderzoek en de ondersteuning. Daarnaast is een post algemeen opgenomen van waaruit bijvoorbeeld PR en communicatie kosten kunnen worden opgevoerd. De kosten voor het C&A team en het Hulpvorm X team worden verrekend in de uitvoeringskosten (beschikkingen). De kosten voor de projectgroepleden en de klankbordgroepleden zijn voor rekening van de participerende organisaties. Wanneer er, zoals verwacht, vanuit 1 registratiesysteem gewerkt gaat worden kunnen er ontwikkel- en licentiekosten worden gemaakt. Deze zijn echter niet meegenomen in de begroting De baten van het project zullen, mede op basis van het te verrichten onderzoek, gedurende het project inzichtelijk worden. Begroting fase 1 (3 maanden na aanvang project) activiteit inzet per week aantal weken totaal inzet kosten per uur Projectleider Onderzoeker Ondersteuner Totaal kosten totaal P a g i n a 7 9
8 Begroting fase 2 (tot 12 maanden na afronding fase 1) activiteit inzet per week aantal weken totaal inzet kosten per uur Projectleider 1, Onderzoeker Ondersteuner 1, Algemeen Totaal Totale kosten fase 1 en 2 totaal 8. Informatiebeheer Het informatiebeheer is opgenomen in de planning van het project. Voor de start van de pilots zal aan de opdrachtgevers inzichtelijk worden gemaakt hoe hieraan wordt vormgegeven. 9. Communicatie De wijze waarop communicatie wordt vormgegeven binnen het project is opgenomen in de planning van het project. Voor de start van de pilots zal aan de opdrachtgevers en alle overige betrokkenen inzichtelijk worden gemaakt hoe hieraan wordt vormgegeven. 10. Risicofactoren nr Risico Kans Effect (gevolg) 1 De voorbereidingsfase wordt in relatief korte tijd doorlopen (<3 maanden). Het daadwerkelijk vormgeven van integrale samenwerking is echter een proces waarbij vele organisaties en vele professionals betrokken zijn. Het integraal samenwerken vraagt om een cultuurverandering van betrokkenen. Het terugvallen in oude gewoonten en werkwijzen (niet integraal) ligt dan ook op de loer. Maatregel Door toezicht te houden op de processen en steeds weer terug te gaan naar de doelstellingen van integrale hulp, zal de cultuuromslag ook echt plaats al gaan vinden. Dit aandacht hebben voor het proces zal dan ook integraal onderdeel uit moeten maken van ieder traject van hulp. Wie? Projectleider, voorzitters C&A, Hulpvorm X 2 De effecten van het integraal Verwacht wordt dat Door praktijk gericht effect Projectleider en Onderzoeker P a g i n a 8 9
9 inzetten van hulp zijn op voorhand niet te voorspellen. het gelijktijdig inzetten van verschillende onderdelen van hulp zal leiden tot kwalitatief betere en snellere trajecten. onderzoek kan inzichtelijk worden wat de effecten zijn en of er inderdaad sprake is van elkaar versterkende factoren (Wat zijn werkzame factoren? Wat maakt dat een traject slaagt?) 3 Voor het bepalen van de populatie zullen een aantal aannames worden gedaan. Meervoudig complex en Zorgmijding vormen hierbij de belangrijkste factoren. 4 Met het zich uit het project terugtrekken van de gemeente Hollands Kroon is het project 1/3 kleiner geworden dan aanvankelijk bedacht. Wanneer de ondergrens van Meervoudig complex en Zorgmijding te laag wordt gesteld, kan het zo zijn dat de integraal in te zetten hulp te snel wordt ingezet. Dit heeft een negatief effect op de verdeling van kosten (die niet evenredig minder worden). Door de kleinere populatie zullen ook minder ervaringen worden opgedaan waardoor de representatie ook minder wordt. Monitoring en desgewenst bijstelling van de criteria kan helpen om te voorkomen dat te veel en te zware hulp wordt ingezet. De wens om het project ook in andere regio s uit te kunnen voeren is gegroeid. Projectleider en Onderzoeker Projectleider en Contactpersoon gemeenten P a g i n a 9 9
Eerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatiePerceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam
Perceelbeschrijving Jeugd en gezinsteam Samenwerkende gemeenten Holland Rijnland: Alphen aan den Rijn Hillegom Kaag en Braassem Katwijk Leiden Leiderdorp Lisse Nieuwkoop Noordwijk Noordwijkerhout Oegstgeest
Nadere informatieIntegrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord Jaarverslag Jaarverslag Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord 1/7
Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord Jaarverslag 2017 Jaarverslag 2017 Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord 1/7 Voorwoord Met dit jaarverslag informeren wij u over de ontwikkeling en resultaten van
Nadere informatieWERKINSTRUCTIE COMPLEXE CASUISTIEK 22 juli 2019
WERKINSTRUCTIE COMPLEXE CASUISTIEK 22 juli 2019 AANLEIDING Onze ambitie is om voor alle jeugdigen en hun gezinnen met een hulpvraag snel passende ondersteuning te vinden. Soms lukt het niet om snel tot
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset Versie 23 januari 2013
Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset 2013-2015 Versie 23 januari 2013 Doel: Vanaf 1 januari 2015 zijn de gemeenten in de FoodValley in staat om de zorg voor
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieOntwikkelingen binnen de jeugdhulp
Ontwikkelingen binnen de jeugdhulp Specialistische jeugdhulp vanaf 2018 Sinds de invoering van de Jeugdwet in 2015 is er veel veranderd voor kinderen, jongeren en gezinnen die ondersteuning binnen de jeugdhulp
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Tarieven Jeugdhulp 2019 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Platformtaak volgens gemeente Holland Rijn land 3. Regionaal belang Het PHO Maatschappij wordt gevraagd in te stemmen met
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieBijlagen Eindrapport JGT teams Holland Rijnland. Q-Consult Zorg 10 januari 2019 Lennart Roest
Bijlagen Eindrapport JGT teams Holland Rijnland Q-Consult Zorg 10 januari 2019 Lennart Roest 1 Waarom deze bijlage? Deze PowerPoint bevat uitleg voor de grafieken die staan in het Q- Consult Zorg eindrapport
Nadere informatieDoorontwikkeling ondersteuningsplan
Doorontwikkeling ondersteuningsplan Inleiding Het ondersteuningsplan van het samenwerkingsverband PO Duin- en Bollenstreek is geschreven voor de periode 2014/2018 en legt de basis voor de invoering van
Nadere informatieArnhem ^ Datum Zaaknummer Contactpersoon Telefoonnummer. Adviesraad Jeugdhulp Postbus EL ARNHEM
G E M E E N T E ^^f^ Arnhem ^ Adviesraad Jeugdhulp Postbus 9029 6800 EL ARNHEM Datum Zaaknummer Contactpersoon Telefoonnummer 13 maart 2017 116071 Michiel Noordanus 026 3774978 Onderwerp: Uitkomsten bijeenkomst
Nadere informatieIeder zijn kracht, samen het resultaat
Ieder zijn kracht, samen het resultaat Jeugdhulp op Maat Soms zijn de problemen thuis zo groot of complex, dat een gezin er zelf of met lokale hulpverlening niet meer uitkomt. Jeugdhulp op Maat is er speciaal
Nadere informatieAanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Wijziging bekostigingssystematiek ambulante jeugdhulp individueel per 1-1-2018 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieAanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving
Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente. Datum: Adviserend. Datum: Informerend
Oplegvel 1. Onderwerp Expertteam Zorg in Natura 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang Het Expertteam Zorg in Natura functioneert als een
Nadere informatieJaarverslag Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord
Jaarverslag 2014 Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord Inleiding Met dit jaarbericht informeer ik u over de ontwikkelingen binnen Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord in 2014. Dit jaar stonden, naast
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieAnders denken, anders doen!
Anders denken, anders doen! Emily Janssen en Martine Folkersma 11 november 2016 2015 Het jaar van de grote veranderingen 3 decentralisaties Implementatie Jeugdwet Inrichting van de toegang: start jeugdteams
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieJJEUGDHULP. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland vanaf 2018
Gemeenten kopen de specialistische jeugdhulp niet langer als losse producten in, maar als onderdeel van een breder perspectiefplan dat vooraf wordt opgesteld. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieProjectplan. Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski en dhr. C. van Herkhuizen(penvoerder)
Projectplan Titel van het project: Naam van de lokale projectleiders: Betrokken partijen binnen het project: Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski
Nadere informatieBekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Voorlichtingsbijeenkomst 27 september 2016 Even voorstellen De GRJR is één van de 42 regio s voor jeugdhulp Verantwoordelijk voor het
Nadere informatieDe expertpool voor de regio Brabant Noord Oost
De expertpool voor de regio Brabant Noord Oost De expertpool is een pool van tweedelijns specialisten, die generalisten consult en advies biedt als specialistische hulp nodig is, maar niet direct duidelijk
Nadere informatiePILOT CONSULTATIEFUNCTIE 2018
PILOT CONSULTATIEFUNCTIE 2018 Aanbieders van specialistische jeugdhulp en ondersteuning kunnen vanaf 01-06-2018 deelnemen aan de pilot consultatiefunctie. De pilot loopt tot eind 2018. Aanbieders kunnen
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Beoordeling plan in het kader van het Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Beoordeling plan in het kader van het Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Efficiencytaak Holland Rijnland 3. Regionaal belang De gemeenten
Nadere informatieTussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1
Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatieConvenant Passend Onderwijs bij inzet Jeugdhulp
Convenant Passend Onderwijs bij inzet Jeugdhulp Onderwijs en de gemeente Oldebroek werken nauw samen aan een gezond opvoed- en opgroeiklimaat voor kinderen. Preventie ter voorkoming van ontwikkelingsproblemen
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF Oudewater 19R.00397
RAADSINFORMATIEBRIEF Oudewater 19R.00397 Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 18 juni 2019 Portefeuillehouder(s) : Wethouder W.J.P. Kok en Wethouder J.I.M. Duindam Portefeuille(s) : Sociaal
Nadere informatieBestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg
Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,
Nadere informatieAanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieSamenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015
Samenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015 Versie 14/11/2013 Inleiding De verantwoordelijkheid voor een positief opvoed- en opgroeiklimaat, preventie, vroegsignalering
Nadere informatieSamenvatting reactie op het inspectieonderzoek naar de kwaliteit van jeugdhulp in buurtteam West in Utrecht
Samenvatting reactie op het inspectieonderzoek naar de kwaliteit van jeugdhulp in buurtteam West in Utrecht Auteur: Annemiek Schooten Datum: Januari 2016 1 Reactie op het inspectieonderzoek naar de kwaliteit
Nadere informatieOnderzoek 1Gezin1Plan. Presentatie voor gemeenten, instellingen en hulpverleners
Onderzoek 1Gezin1Plan Presentatie voor gemeenten, instellingen en hulpverleners Doelstelling onderzoek Zicht op werkzaamheid werkwijze 1G1P, ontwikkeld door Partners in Jeugdbeleid, ingezet bij multiprobleemgezinnen
Nadere informatieAanmeldingsformulier Project Speciaal 2017 Om mee te kunnen doen aan Project Speciaal is het invullen van alle velden verplicht.
Aanmeldingsformulier Project Speciaal 2017 Om mee te kunnen doen aan Project Speciaal is het invullen van alle velden verplicht. Voornaam Achternaam Emailadres Elske De Kanter e.de.kanter@altra.nl Telefoonnummer
Nadere informatieMonitor Aansluiting Onderwijs Jeugdhulp Vragenlijst op beleidsniveau
Monitor Aansluiting Onderwijs Jeugdhulp Vragenlijst op beleidsniveau pagina 1 van 14 Pagina 1 Samenwerkingsverbanden passend onderwijs en gemeenten in uw regio willen weten hoe de samenwerking tussen het
Nadere informatieOvereenkomst toeleiding
Overeenkomst toeleiding Selectie, toeleiding en behandeling deelnemers SIB Jongvolwassenen in Enschede 1. Inleiding Deze afspraken zijn als bijlage gevoegd aan de samenwerkingsovereenkomst SIB Jongvolwassenen
Nadere informatieInformatiebijeenkomsten raadsleden Groninger gemeenten. september 2015
Informatiebijeenkomsten raadsleden Groninger gemeenten september 2015 Programma 19.30 uur : Opening door Ton Sprenger VGG 19.35 uur : Inleiding door Herwil van Gelder wethouder De Marne en portefeuillehouder
Nadere informatieStappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit Inleiding Kinderen en jongeren in Lelystad laten opgroeien tot burgers die volwaardig meedoen! Dat is de ambitie van alle ouders/opvoeders en de partners
Nadere informatieAdvies en ondersteuning voor beschermd wonen
Advies en ondersteuning voor beschermd wonen Van Beschermd wonen naar Beschermd thuis Beschermd wonen is per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar 43 centrumgemeenten. De centrumgemeenten hebben voor beschermd
Nadere informatieJaarplan 2011 ketenproject. Samenwerking VG en GGZ in Groningen en Friesland
Jaarplan 2011 ketenproject Samenwerking VG en GGZ in Groningen en Friesland A. Doelgroep en thema van de ketensamenwerking De Swaai, centrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie, een samenwerkingsverband
Nadere informatieKrachten bundelen voor De toekomst van Zwolle
Krachten bundelen voor De toekomst van Zwolle Samenvatting Ontwikkelagenda passend onderwijs en jeugdhulp 12-12-2016 1 Passend onderwijs en jeugdhulp: 2 stukjes van dezelfde puzzel Aantal 0-19 jarigen
Nadere informatieInhoudsopgave. Wijzigingenoverzicht
Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Wijzigingenoverzicht... 1 Inleiding... 2 Basisondersteuning... 3 1 Handelingsrepertoire leerkracht... 3 2 Opschalen naar Ondersteuningsteam (OT)... 3 3 BAO arrangement...
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieJaarrapportage Home-Start en Home-Start+ Schagen en Hollands Kroon 2018
Jaarrapportage Home-Start en Home-Start+ Schagen en Hollands Kroon 2018 Inleiding Home-Start is een programma voor opvoedondersteuning waarbij vrijwilligers gezinnen ondersteunen met minimaal één kind
Nadere informatieIn 2016 is in dit traject met de opgedane ervaringen ook al het volgende helder geworden en erkend:
Projectplan voortgang Pilot : Trajectfinanciering WMO HSSM 2017 December 2016 1. Voortzetting van de pilot Trajectfinanciering, Maatwerk!. In 2016 is er vanuit de pilot al enige ervaring opgedaan met het
Nadere informatieWerkinstructie. Samenwerking wijkteams, onderwijs en schoolmaatschappelijk werk. Versie: februari 2018
Werkinstructie Samenwerking wijkteams, onderwijs en schoolmaatschappelijk werk Versie: februari 018 Versie 01-01-018 1 Inleiding Deze werkinstructie beschrijft de samenwerkingsafspraken die zijn gemaakt
Nadere informatieRapport Onderzoek Toegang Wmo 2015
Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende
Nadere informatieSamenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant
Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van
Nadere informatieSociaal teams. Afweging, vormgeving en bekostiging. Gemeente Ede
Sociaal teams Afweging, vormgeving en bekostiging Gemeente Ede Inhoud presentatie Afwegingskader bij inrichten van sociaal teams Praktijkvoorbeeld Ede Discussie Afwegingskader Vorm volgt uit inhoud Doelen
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieTen behoeve van het opstellen van het Jaarplan 2017 Sociale Zaken IJsselgemeenten brengen wij het volgende onder uw aandacht.
Aan GR IJsselgemeenten Postbus 566 2900 AN Capelle aan den IJssel Datum: 05/12/2016 Zaaknummer: ZK16006467 Afdeling: Samenleving Contactpersoon: Anne v.d. Langemheen Uw brief van: Onderwerp: Kaders uitvoering
Nadere informatieAanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieRaadsbrief. Datum: 15 mei 2018 Verzenddatum 22 mei Behandeld door: Zaak: Herman Kamminga
Raadsbrief Datum: 15 mei 2018 Verzenddatum 22 mei 2018 : Behandeld door: Zaak: Herman Kamminga 2018-007709 Mailadres: herman.kamminga@middengroningen.nl Onderwerp: Implementatieplan Jeugdhulp Geachte leden
Nadere informatieVraaggericht, actief-anticiperend en detecterend. Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Unique selling points JGZ Specialisme met het gezonde kind als referentiekader Vraaggericht, actief-anticiperend en detecterend Laagdrempelig en hoog bereik Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp regio IJsselland. i-sociaal Domein 20 maart 2018
Inkoop Jeugdhulp regio IJsselland i-sociaal Domein 20 maart 2018 Even voorstellen Gert Luisman Contractmanager Maatschappelijk Domein Bestuursdienst Ommen-Hardenberg Lid werkgroep contractering Jeugdhulp
Nadere informatieAanmeldprocedure OZAPP
Aanmeldprocedure Inleiding Met de komst van passend onderwijs wordt getracht meer leerlingen binnen het regulier onderwijs de ondersteuning te bieden die ze nodig hebben. Dat maakt dat er ook leerlingen
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieExpertise Centrum. Koraal Consultatie Team
Expertise Centrum Koraal Consultatie Team 1 Snelle en tijdelijke expertise op maat bij complexe problematiek! 2 Koraal Consultatie Team Soms is de problematiek van een cliënt of leerling met (een vermoeden
Nadere informatieVision without action is Daydreaming. Action without vision is a Nightmare Japanse spreuk. Ellen Loykens & Marieke Boelhouwer
Vision without action is Daydreaming. Action without vision is a Nightmare Japanse spreuk Ellen Loykens & Marieke Boelhouwer 1. Introductie Verder 2. Doel, doelgroep en uitvoerders Verder 3. Organisatie
Nadere informatieInkoop & subsidie 2018
Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp
Nadere informatieHandreiking. Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp
Handreiking Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp Woord vooraf Voor u ligt de handreiking randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp,
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieAlgemene Zaken Openbare Orde en Wijkbeheer Financiën en Control Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Advies B en W (openbaar) 1900 Afdeling Welzijn zaaknummer Z-14-11603 registratienummer ADV-14-02729 opsteller advies Mevrouw C. Potters-Kemp doorkiesnummer 010-5931898 directeur/afdelingshoofd mevrouw
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieAanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving
Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieAdviesteam autisme ZHZ in 2014
Adviesteam autisme ZHZ in 2014 Soms heb je een casus waar je verder in wilt komen. Het kan dan goed zijn om advies vanuit een andere organisatie of juist vanuit een andere sector te krijgen. Het adviesteam
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieExpertiseteam complexe zorg. Folder voor professionals
Expertiseteam complexe zorg Folder voor professionals Heb je een complexe casus waarbij een jeugdige betrokken is en weet je niet hoe je verder moet? Begeleid je een gezin waar veel verschillende problemen
Nadere informatieAutisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]
1. Aanleiding Sinds 2006 is er een Convenant Autisme Zaanstreek/Waterland. Elke twee jaar wordt het convenant geëvalueerd en eventueel aangepast en opnieuw ondertekend. Met ingang van het nieuwe convenant
Nadere informatieWerkwijze Praktijktest
Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieFactsheet jeugdhulp, algemene informatie over de (toegang tot) jeugdhulp voor asielzoekerskinderen en amv
Factsheet jeugdhulp, algemene informatie over de (toegang tot) jeugdhulp voor asielzoekerskinderen en amv Versie 2019 Doel van deze factsheet Deze factsheet dient als handleiding voor de samenwerking tussen
Nadere informatieSturen op resultaten in het sociaal domein. Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016
Sturen op resultaten in het sociaal domein Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016 Partners in verbetering https://www.youtube.com/watch?v=urujad- 0Bk4#action=share Vraag aan deelnemers
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieBeoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland
Inleiding Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2018-2019 De 11 gemeenten in Holland Rijnland, die gezamenlijk alle jeugdhulp inkopen via de TWO jeugdhulp, hebben besloten een Tijdelijk
Nadere informatieFamiliegroepsplan als standaard
Familiegroepsplan als standaard Symposium Nieuwe Jeugdbescherming 18 april 2016 Marieke Mollink, Miranda Stuifzand, Marcel Punt, Bennie Kock Wat komt aan de orde Inzet op familiegroepsplan Organisatie
Nadere informatieJeugdarts en de Jeugdwet 2015
Factsheet Jeugdarts en de Jeugdwet 2015 Gemeenten worden vanaf 2015 verantwoordelijk voor alle jeugdhulp: ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en opvoedproblemen, en geestelijke
Nadere informatieOns aanbod. Voor professionals
Voor professionals Ons aanbod Een kind dat hulp nodig heeft om veilig op te groeien, staat nooit alleen. Jeugdbescherming Brabant voelt zich verbonden met de toekomst van dat kind. Wij staan voor veiligheid
Nadere informatieIntegrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord Jaarverslag Jaarverslag Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord 1/8
Jaarverslag 2016 Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord 1/8 Voorwoord Met dit jaarbericht informeer ik u over de ontwikkelingen binnen Integrale Vroeghulp Noord-Holland-Noord in 2016. Ook in 2016 hebben
Nadere informatieMEMO Bijlage 1 Aan Van Datum Betreft 1. Inleiding 2. Sturing
MEMO Bijlage 1 Aan Fysieke Adviestafel Van Peter de Geus en Jan-Peter Stolte Datum 15 november 2016 Betreft Vervolgproces aanvullende acties m.b.t. terugdringen financieel tekort 2017 1. Inleiding Tijdens
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieHaarlem. Leden van de commissie Bestuur. 20 december / N.B. Kluwen Proces Jaarrekening 2016
Gemeente Haarlem Haarlem Retouradres Postbus 511, 2003PB Haarlem Leden van de commissie Bestuur Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Onderwerp 20 december 2016 2016/584002 N.B. Kluwen
Nadere informatieOnderwijszorgarrangement psychiatrische problematiek (OZAPP) Pilotfase 1 december augustus 2017
Handleiding Onderwijszorgarrangement psychiatrische problematiek () Pilotfase 1 december 2016 1 augustus 2017 Een samenwerking tussen Herlaarhof, de Zwengel, SWV PO 3010 en SWV VO De Langstraat 3009. November
Nadere informatieHoe werk je samen voor kind en gezin in 2018? Informatie voor professionals over de transitie specialistische jeugdhulp Versie december 2017
Hoe werk je samen voor kind en gezin in 2018? Informatie voor professionals over de transitie specialistische jeugdhulp Versie december 2017 Een kind dat jeugdhulp nodig heeft bepaalt samen met de ouder(s)
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo Aanpak: Sociale wijkteams Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin met chronische
Nadere informatieVerslag. Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Verslag Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe 18 februari 2015 WMO regio Drenthe Subregio Noord Midden Regionale Samenwerking Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Nadere informatieGU15.212 Projectplan De Sociaal Domein Vrijwilliger 2015-2016
GU15.212 Projectplan De Sociaal Domein Vrijwilliger 2015-2016 Tbv aanvraag innovatiefonds Resultaatovereenkomst Begeleiding Leidse Regio 2015-2016 Concept 20 mei 2015 Rosa Manus, concept 20150520.docx
Nadere informatie