ICT AUTOMATISERING N.V.

Transcriptie

1 ICT AUTOMATISERING N.V. SOFTWARE DEVELOPMENT VERTICAL EXPERTISE HIGHLY SKILLED PROFESSIONALS PROCESS AUTOMIZATION PRESENTATIE HALFJAARCIJFERS 2011

2 Agenda Kerncijfers eerste helft 2011 Operationele gang van zaken Financiële gang van zaken Strategie en vooruitzichten 31 augustus

3 Kerncijfers H De omzet H daalde met 11% naar 39,3 miljoen Stabiele omzetontwikkeling in Nederland Forse omzetdaling in Duitsland, stabilisatie t.o.v. eind 2010 Het bedrijfsresultaat voor eenmalige posten bleef gelijk op 1,6 miljoen Volledig toe te schrijven aan de Nederlandse activiteiten De operationele marge over H bedroeg 4,2% (H1 2010: 3,6%) Nettoresultaat 1,3 miljoen t.o.v. 1,1 miljoen voor eenmalige posten in H augustus

4 Operationele gang van zaken 31 augustus

5 Operationele gang van zaken: Algemeen Totale omzet in eerste helft van 2011 gedaald ten opzichte van zelfde periode vorig jaar als gevolg van afname FTE s in Duitsland in tweede helft 2010 FTE s in Duitsland in H1 stabiliseerde t.o.v. eind 2010 Volumetoename bij blijvende tariefsdruk (naijleffect) Terughoudende investeringen van klanten en sterke focus op kostenbeheersing bij klanten Arbeidsmarkt verkrapt. Werving blijft een speerpunt

6 Omzetverdeling naar product D e t a c h e r i n g F i x e d p r i c e Se r v i c e O t h e r B e d r a g % 6 9 % 1 8 % 7 % 6 % 31 augustus

7 Relatieve aandeel van omzet naar klant Range 1 e helft e helft % - 5% omzet Philips Healthcare VanderLande Tom Tom TNT Bosch ECT Philips Healthcare VanderLande Novero Audi Bosch VW 5% - 7.5% omzet ProRail ECT Harman Becker ProRail 7.5% - 10% omzet ASML ASML Harman Becker 31 augustus

8 Personeelsaantallen Gemiddeld Ultimo ste helft H FTE Gemiddeld FTE Ultimo Verloop % Op jaarbasis 18% 15% 9% 23% 16%

9 ICT Nederland Markt Voorzichtig herstel Nederlandse markt Toename vraag naar IT dienstverlening Verder herstel Automotive markt Tarieven in detachering licht verbeterd HUMIQ Lichte groei van omzet en winstgevendheid Goede spreiding van omzet over segmenten Toename hoeveelheid werk en verbetering productiviteit Improve Omzet is lager en winstgevendheid is daarentegen verbeterd InTraffic Resultaten staan onder druk Focus op verlaging omzetconcentratie 9

10 Collectie en verwerking meetgegevens Rijkswaterstaat: WATPAS. Process Automatisering Handheld stuurt meetapparaat aan en verzamelt meetdata. Afstanden en hoogteverschillen meten: bepalen stijging/daling van de bodem. ICT: handheld SW + server

11 Centraal Track and Trace System Collection Distribution Leg Leg Leg Collection hub Transport hub Transport hub Distribution hub Scanner Scanner Scanner Scanner Cloud Centraal Track and Trace Systeem oplossing: Centrale scan oplossing in de Cloud Centraal Registreert alle statuswijzigingen in relatie tot pakketten Track&Trace Eenvoudige statuswijziging d.m.v. een handscanner Systeem Hub in en hub uit (koppeling pakket met hub) Wijziging van emballage (koppeling pakket met emballage) Registratie van transport over de leg (koppeling pakket met vrachtbrief) Workstation

12 Water management Rijkswaterstaat Zeeland Centrale bediening van bruggen en sluizen: complete besturing vernieuwd Process Automatisering Uitvoering in partnership met Cofely ICT: - Bediening op afstand van bruggen en sluizen - Integratie van remote apparatuur, camera s, intercom, marifoon, radar, telefoon Pilot voor andere regio s 2 centrales 12 locaties: 8 sluizen 4 bruggen 12

13 31 augustus

14 ICT Duitsland Markt Verder herstel Automotive markt Elektronica en software in auto s bieden goede kansen voor de toekomst Industrial Automation moeizaam eerste helft herstel verwacht Interessante nieuwe projecten binnengehaald Arbeidsmarkt verkrapt ICT Omzet lager door uitstroom medewerkers H Stabilisatie aantal medewerkers Verhoging van tarieven bij een aantal klanten Managementsturing en -controle verbeterd 14

15 Financiële gang van zaken 31 augustus

16 Geconsolideerde winst- en verliesrekening (x 1000) 1e HJ e HJ e HJ 2010 Totaal 2010 Mutatie t.o.v. 1 e HJ Mutatie t.o.v. 2 e HJ OMZET ICT Nederland ,6% 1,4% ICT Duitsland ,5% -15,4% ,1% -2,4% Bedrijfslasten ,6% -0,6% Genormaliseerd bedrijfsresultaat ,8% -31,2% Herwaardering Participatie Pensioenbaten en soorgelijke baten Vertrekregeling CEO Saldo rente baten en lasten Resultaat voor belastingen ,5% -63,4% Belastingen Aandeel minderheid aandeelhouders Nettowinst ,9% -65,5% 31 augustus

17 Omzet Toegevoegde Waarde en Bedrijfslasten (x 1000) 1 HJ 1 HJ 2 HJ Tot Mutatie Mutatie t.o.v. 1 HJ t.o.v. 2 HJ Omzet ,1% - 2,4% Materiaal en uitbesteed werk ,8% - 24,3% Omzet Toegevoegde Waarde ,5% 0,3% Bedrijfslasten - Personeelslasten ,5% 2,4% - Afschrijvingen ,7% - 3,1% - Overige kosten ,4% 4,6% Totaal ,0% 2,5% Genorm. Bedrijfsresultaat ,8% - 31,2%

18 Omzetontwikkelingen ICT NL ICT DL ICT Totaal e HJ e HJ e HJ e HJ e HJ 2011 (x 1000) Omzet 2 1 e HJ e HJ e HJ e HJ e HJ 2011 ICT Nederland ICT Duitsland ICT Totaal Genormaliseerd bedrijfsresultaat Marge bedrijfsresultaat ,3% 4,1% 3,6% 5,9% 4,2% 31 augustus

19 Geconsolideerde balans (x EUR 1.000) 30 juni december 2010 Activa VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Latente belastingen VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Vennootschapsbelasting Liquide middelen Passiva EIGEN VERMOGEN LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN

20 Ratio s H H Genormaliseerd bedrijfsresultaat / omzet (in %) 4,2 3,6 Eigen vermogen / totaal vermogen (in %) 73,1 73,6 Vlottende activa / kortlopende verplichtingen 1,96 1,98 Winst per aandeel (in ) 0,15 0,31 Omzet toegevoegde waarde / gem. FTE's (in * 1.000) 45,3 43,8 Personeelslasten / gem. FTE's (in * 1.000) 38,6 37,7

21 Strategie & vooruitzichten 31 augustus

22 Strategie Verticals Focus op segmenten/toepassingsgebieden: groeperen en uitventen know how Automotive, Logistics, Ind. Automation, M&S, E&U en Healthcare Organisatie inrichten, kennis bundelen, intensiveren Een leidende positie in gedefinieerde segmenten Ontwikkeling en versterking van strategische partnerships Nearshoring en offshoring Regie Vanuit forse basis van detacheringsactiviteiten Geleidelijk meer oplossingen op projectbasis bieden onder regie en verantwoordelijkheid van ICT Naar schaalbare en repeteerbare oplossingen, recurring business Verhogen van toegevoegde waarde Verschuiving naar rol als system integrator 22

23 Roadmap Transitie Groei: - Autonoom - Acquisities EUR miljoen Duitsland Verticals Werving Professionaliseren verticals Versnelde groei in projecten Strategische acquisities System integrator 50/50 verdeling NL- DE Herkenbaar profiel 23

24 Management agenda H Focus leggen op het leggen van basis voor het herwinnen van omzet en resultaat in Duitsland Werving en behoud personeel, nearshoring Eerste voorbereidende stappen in transitie naar verticals Initiële focus op: Automotive, Logistics en Industrial Automation Verbetering van ondersteunende business systemen 31 augustus

25 Vooruitzichten H De markt voor investeringen in ICT dienstverlening en oplossingen is bijzonder onzeker, zeker ook met het oog op de recente ontwikkelingen op de financiële markten. Niettemin verwacht ICT dat de resultaten zich positief zullen ontwikkelen. 31 augustus

26 Q&A 31 augustus