Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 18 maart 2015

2 Voorwoord Het jaar 2014 is het tweede jaar van de ambitieuze kunstenplanperiode We bleven zaaien en konden gelukkig ook al wat oogsten. Ook vierden we, bescheiden en trots, ons 60 jarig bestaan. We trokken bezoekers. Dat is 8,4% meer dan in We realiseerden 321 voorstellingen. Dat is 11,5% meer dan het jaar ervoor. Bovendien realiseerden we een toenemend aantal voorstellingen/activiteiten buiten onze vaste plek op het Zuidplein. In totaal organiseerden we maar liefst 588 activiteiten. En dat is 19% meer dan vorig jaar. De totale bezettingsgraad van alle voorstellingen is toegenomen van 71,8% in 2013 naar 73,3% in Kortom het was meer dan een fantastisch jaar. Met ingang van deze kunstenplanperiode kennen wij het navolgende mission statement: Theater Zuidplein is het podium van NU met theater dat je raakt. Actuele onderwerpen die er toe doen: theater voor jou! ---- Theater Zuidplein; kom(t) binnen! We werken vanuit de visie dat theater de spiegel van de samenleving is, dat theater diepgeworteld moet zijn in die samenleving wil het succesvol zijn èn invloed hebben op die samenleving. En in onze optiek is theater een plek voor ontmoetingen. We zijn maatschappelijk geëngageerd, we willen er toe doen, talent een kans geven en er echt zijn voor iedereen. We willen iets teweeg brengen met ons aanbod: maatschappelijke onderwerpen bespreekbaar maken. Onze kernwaarden zijn: passie voor de klant, mensen in het hart raken, spiegelend, toegankelijk, van deze tijd: NU, grootstedelijk en uniek. We passen die waarden toe in onze totale bedrijfsvoering. We zijn een cultureel ondernemer met de ambitie innovatief en onderscheidend te zijn. We durven risico te nemen, avontuurlijk en eigenzinnig te zijn; tegen de stroom in te gaan en tegendraads te zijn. We willen innoveren, toonaangevend zijn en een open houding voorstaan. We willen visionair opereren, maar altijd marketingwise en SMART. In deze kunstenplanperiode staan bij ons 3 beleidsonderwerpen centraal: ondernemerschap, talentontwikkeling en een bijdrage leveren aan een levendige stad. Concreet betekent dit dat we meer herhalingsbezoek willen realiseren door nieuwe programmering en genres in coproductie te ontwikkelen en verdergaande samenwerking willen realiseren met theaters die ook op zoek zijn naar nieuw aanbod voor nieuwe doelgroepen. De groei in 2014 van het aantal voorstellingen en het aantal bezoekers is vooral toe te schrijven aan meer voorstellingen in onze grote theaterzaal en ons theatercafé en meer coproducties ook buiten ons eigen theater. Van alle voorstellingen was 72% als professioneel en 28% als amateur aan te merken. We zijn blij dat we in 2014 weer zo n inspirerende bijdrage hebben mogen leveren aan de kunst en cultuurbeleving van vele inwoners van Rotterdam en omgeving en danken al onze financiers voor deze mogelijkheid! Doro Siepel directeur/bestuurder Theater Zuidplein 18 maart 2015 Arnold Vollebregt adjunct-directeur Theater Zuidplein

3 Inhoudsopgave I. Ondernemerschap: bedrijfsvoering, programmering en marketing... 1 II. Relevante Beleidsthema s... 8 III. Overige beleidsvoornemens... IV. Gegevens bedrijfsvoering V. Prestatieraster Taken & Thema s inclusief toelichting VI. BDO assurancerapport prestaties VII. Jaarrekening VIII. WNT-verantwoording 2014 Stichting Theater Zuidplein IX. BDO accountantsverklaring X. Goedkeuring en vaststelling Jaarverslag 2014 door Raad van Toezicht Bijlage 1. Jaarverslag Raad van Toezicht Theater Zuidplein Bijlage 2. Samenwerkingspartners Bijlage 3. Kwantitatieve gegevens genreoverzicht Bijlage 4. Kwantitatieve gegevens naar zaal Bijlage 5. Groei bezoekersaantallen en bezettingsgraad Bijlage 6. Kwantitatieve gegevens naar doelgroep jeugd, jongeren & volwassenen Bijlage 6. Kwantitatieve gegevens naar roots Bijlage 7. Evenementenoverzicht

4 I. Ondernemerschap: bedrijfsvoering, programmering en marketing In de kunstenplanperiode hebben wij, als cultureel ondernemer, ondernemerschap als één van drie beleidsspeerpunten aangemerkt. In dit hoofdstuk treft u informatie aan over de ontwikkelingen en prestaties t.a.v. ondernemerschap en dan met name de algemene bedrijfsvoering, de artistieke programmering en de marketingmix. 1. Bedrijfsvoering algemeen 1.1 Extern: marktontwikkelingen Dalende bezoekersaantallen De bezoekersaantallen van VSCD theaters lijken in eerste instantie te zijn gestegen, maar schijn bedriegt. Doordat het Oranje Theater (Soldaat van Oranje) lid is geworden van de VSCD zijn de gemiddelde bezoekersaantallen gestegen. Maar het merendeel van de podia kampt met teruglopende bezoekersaantallen. Dit in tegenstelling tot Theater Zuidplein. Diversiteitsgedachte toegenomen We merken binnen de Nederlandse theaterbranche een toenemende belangstelling voor het realiseren van diversiteit onder publieksgroepen. Maar we merken ook dat bij een flink aantal gesubsidieerde vakgenoten (makers en theaters) de weg er naar toe er soms meer één is vanuit een verplichting dan vanuit een overtuiging. Onze opvatting dat het realiseren van diversiteit beleidswijzigingen vereist op vele terreinen wordt lang niet altijd gedeeld door andere belanghebbenden die zich voor het eerst op deze markt begeven. Wij zijn als cultureel ondernemer geen voorstander van dat alle culturele organisaties die vernieuwend aanbod brengen (waar zij dan ook voor gesubsidieerd worden) zich op dezelfde doelgroepen gaan richten. Immers de concurrentie neemt dan alleen maar toe. En zoals we uit de praktijk weten, werken subsidie en concurrentie contraproductief samen. Wij geloven meer in een zeer breed en divers aanbod voor vele diverse doelgroepen in de Nederlandse samenleving. Waarbij cultureel ondernemers hun eigen artistieke keuzes maken op grond van hun eigen overtuigingen en passies. Zij realiseren zich ook dat als zij een kleine of kleiner wordende doelgroep willen bedienen zij minder inkomsten zullen genereren. Bij gelijkblijvend subsidiebudget voor kunst en cultuur zou dit betekenen dat het kunst- en cultuuraanbod voor de groep die tot op heden het meest werd bediend met passend aanbod, te weten de autochtone volwassen doelgroepen, zal moeten verkleinen om ook voor nieuwe doelgroepen passend aanbod te kunnen gaan realiseren. Dat lijkt ons een uitdagende keuze niet alleen voor Rotterdamse politici maar ook op landelijk niveau. Publiek en theatermakers minder trouw Theaterpubliek en theatermakers maken steeds meer gebruik van verschillende cultuurinstellingen en festivals. Ze zijn wat dat betreft omnivoren geworden. Ze hoppen makkelijk van de ene instelling naar de andere. Ook theatergenres maken contact met elkaar en zo ontstaan nieuwe presentatievormen. Concurrentie externe financiering toegenomen We constateerden wederom dat de markt voor externe financiering (sponsors, fondsen, donaties) verder krimpt en dat de concurrentie is toegenomen. Wel konden we in 2014 met een aantal leveranciers een kleine sponsorovereenkomst aangaan. Echter de bedragen zijn meer een teken van goede samenwerking dan van flinke additionele bijdragen aan onze bedrijfsvoering. Dit maakt het realiseren van onze vernieuwingsdoelstellingen niet eenvoudig, soms zelfs frustrerend. Als voorbeeld: een project van ons werd bij een fonds toegekend, maar direct werd ook gemeld dat er helaas geen geld meer beschikbaar was. Kunstvakonderwijs en kunst- & cultuurbranche nog te weinig afstemming Het kunstvakonderwijs en de kunst- & cultuurbranche in Nederland werken in onze optiek te weinig samen. Er is geen afstemming over gemeenschappelijke belangen, marktontwikkelingen en hoe daar als belanghebbenden op te reageren en te anticiperen. Ook in 2014 hebben we weer actief gelobbyd om dit onderwerp op de agenda s te krijgen van het kunstvakonderwijs en bij het Ministerie. Gelukkig bleek aan het eind van 2014 dit onderwerp wel bij een aantal instellingen/instanties op aandacht te mogen rekenen. Gezien hun reacties verwachten wij in de aankomende jaren meer samenwerkingsmogelijkheden (met o.a. Codarts, Albeda) en gewijzigd overheidsbeleid (van Ministerie OC&W Fonds Podiumkunsten) op dit gebied. Zowel toenemende als afnemende service We zien in Nederland bij een toenemend aantal podia een afnemende horeca-service. Veel podia bieden hun publiek namelijk geen nazit meer aan omdat het te weinig rendement oplevert. Maar we zien ook dat er bij grote podia meer aandacht is voor artistieke randprogrammering. Bereidheid tot gesprekken over samenwerking binnen Rotterdam toegenomen De directiewisselingen bij SKVR, Rotterdamse Schouwburg, Ro Theater, Luxor Theaters en Codarts hebben in 2014 geleid tot meer gesprekken met Theater Zuidplein over samenwerkingen in de nabije toekomst. Sommige van deze samenwerkingen zullen in de toekomst geconcretiseerd worden. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 1

5 1.2 Interne organisatie: algemeen We hebben best wel een onrustig jaar achter de rug op personeelsgebied als gevolg van vertrek, zwangerschapsverlof en langdurig niet werk gerelateerd ziekteverlof van meerdere medewerkers in functies die niet makkelijk met tijdelijk personeel in te vullen zijn. Gezien de uitstekende resultaten in 2014 heeft dit geen invloed gehad op de kwantitatieve output, maar het leidde wel tot flink meer workload en werkstress bij tijdelijke en bestaande medewerkers. Op grond van deze ervaringen hebben we de personele organisatie zo gereorganiseerd dat tijdelijke vervanging van medewerkers wegens vertrek of ziekte beter opgevangen kan worden. Daarnaast hebben we in 2014 de eerste coproductie met Stage-Z gerealiseerd. Dit was nieuw, uiterst inspirerend en leerzaam, maar legde ook wel een extra druk op onze personele organisatie. 1.3 Governance Code Cultuur en Code Culturele Diversiteit Theater Zuidplein hanteerde in 2014 net als in voorgaande jaren volledig de Governance Code Cultuur en de Code Culturele Diversiteit. Dat past immers geheel bij onze visie, kernwaarden en ambities. De vernieuwde website van Code Culturele Diversiteit is in 2014 gelanceerd. Theater Zuidplein is daarin vermeld als expert op het gebied van publiek, programmering, personeel en partners. En de coproductie van Theater Zuidplein en Stage-Z is als een Best Practice opgenomen ( We zijn er trots op! 1.4 Kwaliteitszorg Wij vinden het van groot belang de kwaliteit van onze output te controleren en te waarborgen. Om die reden hanteerden wij in 2014 diverse methodieken om dit te bewerkstelligen. Onderzoek Zo doen wij regelmatig onderzoek onder doelgroepen die ons theater bezoeken (zowel theaterpubliek als bedrijfsleven). Over de onderzoeken die in 2014 zijn uitgevoerd: zie hoofdstuk I. / 3.3 / Onderzoek, blz. 7. TAS We doen mee aan het jaarlijkse Theater Analyse Systeem (TAS) van onze brancheorganisatie VSCD waarin prestaties van theaters in Nederland met elkaar vergeleken worden. De vergelijking kan op diverse manieren plaatsvinden: landelijk, regionaal, per stad en naar omvang aantal podia. Theater Zuidplein heeft meegewerkt aan de verbeterde versie van de TAS die in 2014 het licht zag. Intern kwaliteitsbeoordelingsformulier We hanteren een intern kwaliteitsbeoordelingsformulier van onze totale dienstverlening tijdens voorstellingen en evenementen. Daarbij is aandacht voor professionaliteit van de artiesten, artistiek inhoudelijke doorgroeimogelijkheden van de artiesten, maatschappelijke relevantie van de voorstelling, publiekswaardering, ontvangen klachten en complimenten, maar ook een kwalitatieve en kwantitatieve beoordeling van onze bedrijfsvoering rondom voorstellingen en overige evenementen. Rendementsanalyes Het merendeel van de medewerkers binnen Theater Zuidplein maakt maandelijks rendementsanalyses om goed zicht te houden op input en output van hun arbeid en kosten. Op basis van de analyses worden werkprocedures en bestaand beleid, waar nodig, aangepast met als doel het rendement te verhogen. Klachten en complimentenbehandeling Bij kwaliteitszorg hoort uiteraard ook de wijze waarop we met klachten en complimenten omgaan. Klachten worden zoveel mogelijk direct afgehandeld en anders binnen 48 uur na ontvangst van een schriftelijke klacht. Klachten en complimenten worden in het wekelijkse afdelingshoofdenoverleg besproken en waar nodig wordt bestaand beleid aangepast of nieuw beleid ontwikkeld. 1.5 Maatschappelijk ondernemen Theater Zuidplein realiseerde in 2014 de navolgende drie maatschappelijke doelen. Wij doen dit omdat wij diep geworteld in de samenleving willen zijn en ons oprecht verantwoordelijk voelen voor onze omgeving. Maar ook levert de realisatie van die doelen ons nieuwe inzichten, veel inspiratie en veel waardering van publiek, overheden en bedrijfsleven op. De maatschappelijke doelen blijken een essentieel onderdeel te zijn voor het realiseren van onze targets. We voelen ons verantwoordelijk voor scholingskansen voor en talentontwikkeling van jongeren in Rotterdam We zijn al jarenlang een door Ecabo, Kenwerk en GOC erkend leerwerkbedrijf. In 2014 hebben we 52 leerlingen van primair mbo, maar ook enkele leerlingen van hbo en een student van de universiteit in de gelegenheid gesteld om stage te lopen en/of af te studeren binnen onze organisatie. Alle afdelingen hebben stageplekken. Daarnaast hebben we een groep kinderen ontvangen die meedoen aan het project JINC (beroepsoriëntatie groepen 7 en 8 basisschool en klassen 1 en 2 van het vmbo). Ook hebben we één keer meegedaan aan het project sollicitatietraining op school, eveneens van JINC. Daarnaast realiseerden we diverse rondleidingen voor studenten van de Hogeschool Rotterdam, Codarts en TU Delft (Bouwkunde). Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 2

6 Ook zijn we in 2014 gesprekken aangegaan met belanghebbenden in het kunstvakonderwijs (Rotterdam en landelijk) om een betere afstemming te realiseren tussen de behoeften van het publiek en de theaters versus het aanbod van theatermakers en de kwaliteit van afgestudeerden in het kunstvakonderwijs. Zie eerdere opmerkingen hierover. Voor een compleet overzicht van onze talentontwikkelingsactiviteiten zie hoofdstuk II / 2. Talentontwikkeling, blz. 8. We bemoeien ons gevraagd en ongevraagd met kunst, cultuur en samenleving in het Hart van Zuid In 2014 hebben we regelmatig overleg gevoerd met de Gemeente Rotterdam, afdeling Stadsontwikkeling en met Ballast Nedam, in het kader van de realisatie van het Hart van Zuid en het kunstenpand binnen het Hart van Zuid. Ons is regelmatig gevraagd feedback te geven op te ontwikkelen of ontwikkelde conceptplannen. Het nieuwe kunstenpand zal een grote bijdrage gaan leveren aan de verlevendiging van het Hart van Zuid. In het kader van het Hart Sociaal binnen het Hart van Zuid hebben we een aantal bijeenkomsten bijgewoond en gehost van dit samenwerkingscollectief van partners in het Hart van Zuid. We hebben als Hart van Zuid drie evenementen voor bezoekers in het Winkelcentrum Zuidplein georganiseerd waar alle partijen in het gebied bij betrokken waren. Daarnaast vroeg Ballast Nedam ons een paar keer een bijdrage te leveren aan bijeenkomsten over Hart van Zuid met diverse partijen. Ook organiseerden we in het kader van ons 60-jarig bestaan de tentoonstelling Brabants Dorp, verdwenen maar niet vergeten i.s.m. Stichting Historisch Charlois over 60 jaar Theater Zuidplein in het Zuidpleingebied. Wij leveren een positieve bijdrage aan de citymarketing van Rotterdam We zijn als expert op het gebied van publieksontwikkeling, cultureel ondernemerschap en vernieuwende programmering weer een aantal keren gevraagd op bijeenkomsten toe te lichten wat onze succesfactoren zijn. Dat deden wij in 2014 op Europees niveau voor een Zweedse delegatie van theaterdirecteuren (Rotterdam), tijdens 2 AEN (Audience Europe Network) congressen (Brussel en Rotterdam), tijdens het LOCUS-jaarcongres (podia, België), tijdens het jaarcongres over vernieuwing van CAE (Culture Action Europe, UK). Binnen Nederland werden we gevraagd als vernieuwingsexpert mee te denken met specifieke beleidsontwikkeling binnen de VSCD, het Fonds Podiumkunsten en het onderzoek van het Prins Bernhard Cultuurfonds (via Binoq Atana) naar nieuwe multiculturele theatermakers. Ook werkten we mee aan de navolgende Rotterdamse festivals: Metropolis, uur Cultuur, Djemaa el Fna, Pleinbioscoop, International Community Art Festial en het International Comedy Festival. Daarnaast hebben we landelijk gelobbyd bij o.a. het Fringe Festival, Fonds Podiumkunsten en politieke partijen voor een betere afstemming over kwaliteit van afgestudeerden kunstvakonderwijs in relatie tot behoeften bij publiek en theaterbranche. 1.6 Openstelling in het Hart van Zuid (levendige binnenstad) In 2014 zijn wij, met uitzondering van de zomer schoolvakantie en de periode tussen kerst en oud & nieuw, gemiddeld 6 dagen per week open geweest. In 2013 was dit 5,1 dagen gemiddeld per week. We hebben in 2014 gemiddeld 13 voorstellingen/evenementen per week op onze podia gerealiseerd, dit waren er 11 in In 2014 kwamen daar ruim bezoekers op af. In 2013 was dit bijna bezoekers. Hiermee dragen wij actief bij aan een levendig Hart van Zuid. 2. Artistieke kwaliteit/product/programmering 2.1 Marktontwikkelingen Vernieuwing aanbodzijde iets toegenomen In 2014 werd zichtbaar dat het professionele theateraanbod dat ook publiek met een meervoudige culturele achtergrond aanspreekt landelijk heel, heel voorzichtig iets toeneemt. Theater Zuidplein heeft i.s.m. Stage-Z, het huisgezelschap van Theater Zuidplein, daar overigens ook zelf een bijdrage aan geleverd met de productie Hijabi Monologen Nederland. Snelle interactieve jeugdvoorstellingen nodig Wat oudere theatermakers in het genre jeugd- en jongerentheater lijken het gewenste tempo van hun doelgroep (snel en interactief) niet altijd meer te kunnen bieden. Dit biedt kansen voor nieuwe theatermakers. Hevige concurrentie voor jeugdtheater voor 8+ De jeugd tussen 8-12 jaar heeft erg veel aanbod voor hun vrije tijd. Theatermakers ondervinden hiervan enorme concurrentie. Het aantal vrije voorstellingen voor deze doelgroep loopt dan ook terug. Deze doelgroep zal, net als met de doelgroep jaar, in toenemende mate via het onderwijs bediend (moeten gaan) worden. Publiek kiest het liefst voor safe Een meerderheid van het publiek kiest bij voorkeur nog steeds voor bekende namen, herkenbare onderwerpen en leuk van horen zeggen. Dit maakt het lastig voor (ver)nieuwe(nde) makers een plek te veroveren binnen het theaterlandschap. Toch is er hoop (zie meer last minute aanbod op de volgende blz.). Daarnaast is het aantal bekende artiesten beperkt als nieuwe talenten zich niet kunnen ontwikkelen tot bekendheid. Hierdoor neemt het totale aantal bekende artiesten af. Vanwege afnemend cultuurbudget neemt de efficiency van werken toe en staan bekende Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 3

7 artiesten steeds vaker in seriebespeling op een beperkt aantal locaties met een grote stoelencapaciteit. Theater Zuidplein raakt daardoor als middenzaal bekende artiesten kwijt. Vandaar dat Theater Zuidplein zich meer richt en gaat richten op vernieuwing. Het is tijdrovender (en dus duurder) om hiervoor voldoende publiek te werven als bij bekende artiesten. Theater Zuidplein zou het toejuichen als bij subsidietoekenning hier nog meer rekening mee zou worden gehouden. Spoken word en verteltheater neemt toe, cabaret neemt af Binnen beide genres zijn veel ontwikkelingen gaande, die de aankomende jaren ook terug te zien zullen zijn in het kleine zalencircuit. Theater Zuidplein toont al spoken word en gaat vanaf volgend jaar, waar financieel mogelijk, ook verteltheater ontwikkelen. De belangstelling voor het traditionele avondje cabaret neemt verder af. Mengvormen van cabaret met bijv. klucht/komedie/soap en muziek lijken wel een potentiele groeimarkt. Theater Zuidplein houdt hierbij uiteraard de vinger aan de pols. Tekort aan aanbod voor ouderen Er is te weinig theateraanbod voor de ouderendoelgroep. Het beperkte aanbod dat wordt gemaakt richt zich vaak op ouderen in zorginstellingen of op thuislocaties. Maar aanbod voor actieve ouderen die graag in een theateromgeving anderen willen ontmoeten is weinig voorhanden. Dit is opmerkelijk omdat het wel een groeimarkt is. Maar slechts weinig theatermakers voelen zich aangesproken om deze doelgroep te bedienen. Concurrentie van niet theaterlocaties Beginnende artiesten kiezen vaker dan voorheen niettheaterlocaties om hun voorstelling te spelen. Dit is met name bij cabaret, spoken word, verteltheater en muziek te merken. Podia kunnen toch aantrekkelijker zijn als speelplek als zij meer inhoudelijke begeleiding kunnen bieden aan deze talenten. Dit vereist echter ook extra programmeringsbudget. Meer last minute aanbod Er komt steeds vaker interessant last minute professioneel aanbod beschikbaar tijdens het lopende seizoen. Vaak buiten het impresariaatscircuit om en rechtstreeks van de makers. Dit betekent dat in de toekomst de boekingsperiode van nog meer theaters verkort gaat worden van 1,5 jaar naar bijv. 8 weken voor de speeldatum. Het merendeel van de programmering van Theater Zuidplein komt al laat tot stand. Als meer podia hiertoe over gaan dan komt er meer kans voor vernieuwend aanbod op de podia. Door de vernieuwing kan een productie een hype veroorzaken onder het publiek. Hierdoor kan deze productie het jaar er op een reprisetournee gaan realiseren voor podia die niet zo snel in durven te haken. Dit vereist wel langere projectsubsidieperiodes (1,5 à 2 seizoenen per productie). Kaapverdisch aanbod blijft achter Het aanbod voor Kaapverdische Nederlanders ontwikkelt zich op teksttheatergebied slecht, zowel op amateur als op professioneel niveau. Op muziekgebied zijn, naast een kleine groep internationaal optredende artiesten die regelmatig bij De Doelen en Lantaren Venster te zien zijn, wel meer kleinschalige ontwikkelingen. Echter wij vinden dat, met de huidige verouderde zalen in Theater Zuidplein, beter passen bij muziekgerichte kleinschalige podia en cafe s in Rotterdam. Gastprogrammering Amateurgezelschappen boeken steeds langer vooruit en annuleren vaker omdat de financiering van hun productie niet rond komt. En we constateren een publiekstoename voor evenementen rondom Turkse poëzie. 2.2 Kwantitatieve kenmerken programmering Theater Zuidplein 2014 Algemeen Er zijn in theatervoorstellingen gerealiseerd en 267 overige activiteiten: in totaal 588 evenementen. Daar kwamen bezoekers op af. De gemiddelde zaalbezetting lag op 73,3%. Vergelijkend met 2013 valt het volgende te constateren: het aantal theatervoorstellingen steeg met 11,5%, het aantal bezoekers met 8,4% en de gemiddelde zaalbezetting nam met 1,5% toe. Educatieve activiteiten We realiseerden in 2014, los van de besloten schoolvoorstellingen, 148 educatieve activiteiten waar deelnemers op af kwamen. Vergelijking met 2013 laat het volgende beeld zien: het aantal bezoekers is gelijk, echter het aantal evenementen is 57% hoger. Dit komt doordat educatie steeds vaker zeer inhoudelijk moet zijn en dus voor kleinere groepen gerealiseerd moet worden. Dit is echter ook veel arbeidsintensiever. Voor een compleet overzicht zie prestatierasters, hoofdstuk V, blz.14. Conclusie We hebben op alle fronten onze targets gerealiseerd. 2.3 Kwalitatieve kenmerken programmering Theater Zuidplein 2014 In 2014 waren de volgende ontwikkelingen gaande: Afstemming met andere podia De programmering werd in 2014 weer afgestemd met theaters in Rotterdam en omliggende steden (ART-theaters). Dit om een zo gevarieerd aanbod te kunnen realiseren voor inwoners in het Rijnmondgebied. Binnen deze afstemming kiest Theater Zuidplein vanuit haar missie voor een programmering die toonaangevend en vernieuwend is. Het viel ons op dat in 2014 de bereidheid tot afstemming minder groot was als het om bekende artiesten gaat. Toenemende Rotterdamse theaterconcurrentie bij bekende artiesten Wij zagen in 2014 de toenemende concurrentie doorzetten op het gebied van intercultureel aanbod, aanbod voor laag opgeleiden en gastprogrammering. Podia die zich (ook steeds meer) op deze markten begeven zijn Ahoy, De Doelen, het Oude Luxor en de Rotterdamse Schouwburg. Gezien hun zaalcapaciteit (en dus verdienmogelijkheid Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 4

8 voor de artiesten) zien wij een deel van de populaire artiesten met een meervoudige culturele achtergrond uit onze grote zaal naar hen overstappen. Meer geld verdienen is nou eenmaal een sterk motief voor veel artiesten om afscheid van ons te nemen. Afname publieke belangstelling gevestigde Hollandse artiesten We zien de publieke belangstelling voor populaire artiesten met alleen Hollandse roots die zichzelf niet vernieuwen en die bij ons voorheen in de grote zaal in try-out gingen in een rap tempo afnemen. Het publiek lijkt op hen uitgekeken. De artiesten vallen terug naar het kleine zaalcircuit (o.a. Walhalla, kleinere regiozalen) om vervolgens van het toneel te verdwijnen. Voorstellingen in seriebespeling We hebben in het voornemen om meer voorstellingen, uit efficiencyoverwegingen, in serie aan te bieden. Met seriebespeling bedoelen we dat dezelfde productie meerdere keren per jaar in ons theater te zien is. Dat kan zijn op aaneensluitende data, maar het kan ook met weken/maanden tussenpozen zijn. Dit afhankelijk van de publieke belangstelling. In 2014 hebben we seriebespeling vaker toegepast: Hijabi Monologen Nederland, Late Night Poetry Jam, Cameretten, Griffioen Zuidplein Cabaret Festival, DaBounce, Sesamstraattheater, Ernst Bobby en de rest, onze peuteruurtjes en bij meer vrije jeugdtheaterproducties in combinatie met schoolvoorstellingen. Dat is vaker dan in de jaren hiervoor. Ontwikkelingen per genre De belangrijkste ontwikkelingen in 2014 t.o.v waren: Cabaret: minder voorstellingen (rekening houdend met trends in de markt), meer bezoekers en daardoor een hogere gemiddelde zaalbezetting. Jeugdtheater: veel meer jeugdtheater (door toename besloten voorstellingen met scholen en bso s kansen in de markt), daardoor veel meer bezoekers en een hogere gemiddelde zaalbezetting. Toneel: veel meer voorstellingen (meer vernieuwend aanbod, waaronder coproducties), meer bezoekers, maar wel terugloop van gemiddelde zaalbezetting. Theaterconcerten: iets minder concerten, minder bezoekers, lagere gemiddelde zaalbezetting (weinig aansprekend aanbod binnen de theater-technische mogelijkheden van huidige pand). Middagtheater: veel minder aanbod, daardoor minder bezoekers maar wel een hogere gemiddelde zaalbezetting. Jongeren: gelijkblijvend aanbod en nagenoeg aantal bezoekers en dus ook nagenoeg dezelfde gemiddelde zaalbezetting. Overig professioneel: minder aanbod, daardoor minder bezoekers, maar wel een hogere gemiddelde zaalbezetting. Gastprogrammering: meer aanbod, meer bezoekers en een iets lagere gemiddelde zaalbezetting. Voor een totaaloverzicht van genres naar aanbod, bezoekers en gemiddelde zaalbezetting zie bijlage 3. Samenwerkingspartners Voor een overzicht van de belangrijkste samenwerkingspartners op gebied van programmering zie bijlage Marketingmix 3.1 Publiek Theater Zuidplein richt zich vanuit haar missie op publiek dat een afspiegeling is van de demografische samenstelling van Rotterdam. Als meer dan inwoners van Rotterdam een gemeenschappelijk kenmerk hebben (opleidingsniveau, culturele roots, leeftijd) onderzoeken wij of zij belangstelling hebben voor professionele voorstellingen of gastprogrammering. Maar er komt ook publiek van buiten Rotterdam op onze programmering af, omdat ze onze website bezoeken of via social media op de hoogte gebracht worden van ons aanbod. Opleidingsniveau De grootste groep Rotterdammers bestaat uit mensen met een kleine beurs. Het gaat hier voor het merendeel om mensen met een opleidingsniveau t/m mbo-niveau (40% lager opgeleid en 40% t/m mbo opgeleid aldus COS 2013). Dat is de primaire (en gerealiseerde) doelgroep van Theater Zuidplein. Maar het gaat ook om veel (en steeds meer) studenten met een kleine beurs, ook trekken we belangstellenden met een hoger opleidingsniveau, met name bij onze cabaret- en toneelprogrammering. Culturele roots Onze voorstellingen en overige activiteiten worden voor 44% bezocht door een publiek met een mix van culturele achtergronden (met name bij aanbod voor jeugd en jongeren). Het andere deel van het aanbod wordt bezocht door vooral mono culturele doelgroepen. Hiermee bedoelen we dat Hollandse Nederlanders graag naar Hollandse artiesten gaan, Surinaamse Nederlanders naar Surinaamse artiesten en bijv. Marokkaanse Nederlanders naar een Marokkaanse artiest. De specifieke Hollandse doelgroep maakt 32% van onze bezoekers uit en de specifieke overige doelgroepen % van onze bezoekers. T.o.v is de mix-groep gedaald met 3% en de specifieke groepen gestegen met 3%. Het aandeel mixgroep daalt sinds 2011 van 49% naar 44%. Dit geldt met name voor het aanbod voor volwassenen binnen de professionele programmering. Bij de gastprogrammering stijgt de mix-groep juist. Het ontbreekt dus in toenemende mate aan passend mix-aanbod binnen het professionele aanbod. Er is te weinig technisch passend en eigentijds, betaalbaar aanbod voor Kaapverdische Nederlanders dat in Theater Zuidplein kan staan. We zijn in gesprek met de Kaapverdische gemeenschap om na te gaan hoe we dat kunnen stimuleren. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 5

9 Leeftijd In 2014 viel 56% van ons totale publieksbereik in de categorie volwassenen, 25% in de categorie jeugd en 19% in de categorie jongeren. We zien hier t.o.v een toename van 3% bij volwassenen, een toename van 4% bij jeugd en een afname van 7% bij jongeren. Dat laatste komt door personele uitdagingen binnen onze organisatie (vertrek, langdurig ziekteverlof). Postcode In 2014 was 43% van onze bezoekers (waar wij NAW-gegevens van hebben) afkomstig uit Rotterdam, waarvan 38% van Zuid en 62% van Noord. En 57% komt van buiten Rotterdam, waarvan 52% ten noorden van Rotterdam en 48% ten zuiden van Rotterdam. Ten opzichte van voorgaande jaren zien we nagenoeg dezelfde percentages. Van veel bezoekers van gastbespelingen/gastprogrammeurs hebben wij geen NAW-gegevens. Wel weten wij dat gemiddeld 75% van alle gastprogrammeurs gevestigd/woonachtig is in Rotterdam. Op deze programmering komen over het algemeen Rotterdammers af. De overige gastprogrammeurs komen uit de directe omgeving van Rotterdam (Barendrecht, Ridderkerk, Hoekse Waard, Delft enz.) 12%, uit Den Haag 3% en uit de rest van het land/buitenland %. Vaak zien wij dat stadsgenoten van de gastprogrammeurs op hun evenementen afkomen. 3.2 Promotie/communicatie Binnen ons communicatie/promotiebeleid richten wij ons in deze kunstenplanperiode, zoals eerder vermeld, op het stimuleren van herhalingsbezoek. Maar ons aanbod trekt ook veel nieuwe bezoekers die ons niet eerder bezochten en soms zelfs niet eerder theaterpodia in de stad bezochten. Dit nieuwe publiek komt deels via onze gastprogrammeurs maar komt ook af op onze vernieuwende programmering. Ons communicatiebeleid kent veel aandacht voor outreach, social media en waar nodig werken we nog met meer traditionele methodieken als direct mail, affiches en advertenties. Navolgend een toelichting op specifieke promotiedoelstellingen voor de kunstenplanperiode : Herhalingsbezoek stimuleren Het jaar 2014 stond marketingwise primair in het teken van het realiseren van herhalingsbezoek middels vernieuwende programmering, het benutten van meerdere marketingmogelijkheden van het in 2013 geïnstalleerde nieuwe kaartverkoopsysteem, het nauwer samenwerken met gastprogrammeurs en het meer inzetten van middelen als online/social media en outreach en het realiseren van groepsreserveringen. Dit leverde de navolgende kengetallen op: - We registreerden maar liefst 8932 nieuwe adressen in ons totale adressenbestand dat is opgebouwd uit actieve adressen van de afgelopen 4 jaar. Het aantal nieuwe adressen was 938 meer dan in In 2014 hebben we het adressenbestand opgeschoond. - Ons totale adressenbestand bestond per uit adressen. Dit zijn er 2167 meer dan in We hebben bijna 6500 oude/niet actieve adressen in 2014 verwijderd. - In 2014 kwam 28% van ons publiek binnen 1 jaar terug voor een herhalingsbezoek. Dit ligt 5% lager dan in Een tekort aan passende programmering ligt hier aan ten grondslag, maar wellicht ook de trend dat publiek meer gaat shoppen bij ook andere podia, dus minder trouw wordt. We zien namelijk sinds 2012 een terugloop van herhalingsbezoek. Maar we moeten hierbij ook opmerken dat het hier gaat om publiek dat in ons kaartverkoopsysteem is opgenomen. Veel bezoekers aan onze gastprogrammering zijn daarin niet geregistreerd, terwijl dit jaarlijks terugkerende bezoekers zijn. In 2014 in gesprek gegaan met onze websitebouwer over verregaande mogelijkheden van verkoopstimulering. Daarom wordt vanaf 2015 op onze website ook de mogelijkheid opgenomen zij kochten ook. Wij hopen hiermee meer herhalingsbezoek te kunnen gaan realiseren. Bovendien hebben we eind 2014 een nieuw CRM systeem aangeschaft voor ook andere relaties dan kaartkopers. Dit systeem wordt in 2015 ingezet om nog meer relaties te informeren over ons aanbod en om herhalingsbezoek te stimuleren. Doordat een trend waar te nemen is in Nederland dat over de gehele linie theaterbezoekers minder trouw zijn aan hun vaste podium kan het zijn dat in de aankomende jaren het aandeel herhalingsbezoekers verder zal afnemen ten gunste van nieuwe bezoekers. Rendementsanalyes Ook in 2014 hebben wij onze marketinginzet op rendement/effectiviteit geanalyseerd. Dat doen wij per voorstelling en met hulp van het kaartverkoopsysteem en overzichten in Excel. Deze analyses worden na afloop van elke voorstelling uitgevoerd en leiden gedurende het jaar steeds tot nieuwe inzichten over trends, kansen en te wijzigen strategie. Deze worden, indien nodig, direct doorgevoerd in het beleid. Belangrijkste conclusie 2014: outreach (persoonlijke benadering van bezoekers) en social media worden steeds belangrijker/effectiever en zullen in 2015 ook steeds vaker worden ingezet. Dit zal bij gelijkblijvend budget ten koste gaan van gedrukte media en daardoor ook ten koste van de zichtbaarheid van voorstellingen in ons theater in de gehele stad: minder affiches, minder advertenties, minder flyers maar niet minder publiek. Nieuwe imagocampagne rondom regionale, landelijke positionering en inhoudelijke programmering In 2013 zijn we gestart met de promotie van ons nieuwe mission statement zoals dat in het voorwoord van dit jaarverslag is beschreven. Het imago van buurttheater op Rotterdam-Zuid, dat als stadsdeel een slecht imago heeft, maakt het in de praktijk lastig aanvullende financiering te krijgen bij zowel landelijke Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 6

10 fondsen als bij het bedrijfsleven. Het imago komt ook niet overeen met de positie van regiotheater dat Theater Zuidplein heeft en ook niet met het imago als toonaangevend en vernieuwend podium op het gebied van publieks- en programmeringsontwikkeling onder vakgenoten in Nederland en Europa. In 2014 betrof het een doorlopende imagocampagne via alle media met extra uitingen rondom het bekend worden van onze programmering voor het seizoen en rondom ons 60-jarig bestaan. 3.3 Onderzoek Net als in voorgaande jaren hebben we in 2014 weer regelmatig onderzoek verricht om te controleren of ons beleid nog aansluit bij de wensen van de doelgroepen (zowel publiek als zakelijke markt). De navolgende onderzoeken zijn uitgevoerd: - We hebben in 2014 door het COS onderzoek laten doen naar de naamsbekendheid van Theater Zuidplein. 91% van de Rotterdammers op Zuid is bekend met de naam van Theater Zuidplein en 89% van alle Rotterdammers. Dit ligt al hoger dan de targets voor 2016 resp. 90% en 85%. Ook onderzochten we of de Rotterdammers Theater Zuidplein een theater voor alle Rotterdammers vond. 80% van de ondervraagden was het met deze stelling eens. Dat ligt 5% lager dan in We wijten dit aan de enorme brede en ondiepe programmering waardoor het voor Rotterdammers lastig is hier een goed oordeel over te vormen. In 2016 volgt wederom een COS onderzoek. - Onderzoek naar zichtbaarheid agenda-overzichten (ladders/advertenties) m.b.t. voorstellingen in Theater Zuidplein (uitkomsten begin 2015). - Onderzoek onder huidig theaterpubliek: wat zijn hun demografische kenmerken en wat zijn de kenmerken van hun theaterbezoek (uitkomsten begin 2015). - Onderzoek onder bedrijfsleven naar ervaring en wensen t.a.v. commerciële workshops op het gebied personeel/integratie/samenwerken/diversiteit (uitkomsten begin 2015). Dit i.v.m. mogelijke kansen voor het genereren van extra inkomsten in de nabije toekomst. - Onderzoek onder business clubs in grote regio Rotterdam naar motieven om wel niet business bijeenkomsten te bezoeken/lid te worden van een business club. De uitkomsten hebben geleid tot beleidswijzigingen t.a.v. onze eigen business bijeenkomsten: Business TalkZ. - Concurrentie analyse jeugd- en jongerentheater in Rotterdam. - Landelijk onderzoek naar publiekswaardering voor Hijabi Monologen Nederland (coproductie met Stage-Z) en medewerkers in het theater waar voorstelling plaatsvond. Uitkomsten gaven aan dat zij de voorstelling met gemiddeld een 8 beoordeelden. De uitkomsten over de waardering voor de medewerkers van het theater worden met de betreffende theaters gedeeld. 3.4 Prijs De prijsstelling van onze voorstellingen is afgestemd op de doelgroepen die wij willen bereiken. Om die reden hanteren wij geen prijzen hoger dan 28,50. De gemiddelde toegangsprijs lag in 2014 op 11,06. In 2013 lag die op,85, een stijging in 2014 van 1,9%. In vergelijking met collega- theaters is dit nog steeds goedkoop. Navolgend een toelichting op specifieke prijsdoelstellingen voor de kunstenplanperiode : Prijsdifferentiatie In 2014 hebben we diverse vormen van prijsdifferentiatie ingezet om de kaartverkoop te stimuleren. We hanteerden een voorverkoopprijs, tot aan de dag van de voorstelling, die lager was dan op de dag zelf. Dit om de voorverkoop te stimuleren. Het prijsverschil lag tussen de 7,50 en 2,50, mede afhankelijk van de grote of de kleine zaal. Daarnaast hebben we soms actieprijzen aangeboden voor afgebakende doelgroepen, dit om de kaartverkoop in de 2 weken in aanloop naar de voorstelling te stimuleren. De prijsstelling (ook actieprijzen) van voorstellingen wordt altijd met de producent afgesproken en door hem of haar goedgekeurd omdat deze veelal gekoppeld is aan de financiële afspraken over de vergoeding voor de voorstellingen. Houders van een CJP pas en/of een Rotterdampas krijgen korting en zo ook zijn er specifieke prijzen voor scholen en bso s. Dit jaar is voor het eerst het fenomeen verdubbelaar ingezet: kaartkopers mochten hun gekochte kaarten gratis verdubbelen bij voorstellingen van aanstormend jong talent. De belangstelling hiervoor bleek zeer wisselend. Arrangementen We hebben in 2014 diverse food & beverage arrangementen aangeboden via ons kaartverkoopsysteem, dus op het moment dat het publiek een kaartje voor een voorstelling koopt. Deze arrangementen vinden vooral aftrek bij voorstellingen waar veel Hollandse Nederlanders op af komen. In 2015 gaan we verder experimenteren met het aanbieden van food & beverage arrangementen. Vrijkaarten voor minder bedeelden/vrijwilligers In 2014 hebben we, bij niet uitverkochte voorstellingen, een beperkt aantal (namelijk 193) vrijkaarten weggeven voor instellingen die werken voor en/of met minder bedeelden of vrijwilligers, zoals o.a. Vrijwilligerswerk Rotterdam, Stichting Vier het leven, Voedselbank Rotterdam, Jeugdzorg Rotterdam, TOS Charlois e.d. Wij vinden samenwerking met hen van belang omdat zij onderdeel uitmaken van onze doelgroep en van Rotterdam. Bovendien is het fijn om in samenwerking met partners vrijwilligers in de samenleving te bedanken voor hun inzet. Deze manier van werken wordt door instellingen en bezoekers erg gewaardeerd. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 7

11 Belonen beste klanten In 2014 hebben we de vaste klanten in het kader van ons 60-jarig bestaan getrakteerd op ijskastmagneetjes en hen betrokken bij een wedstrijd ter gelegenheid van ons 60-jarig bestaan waarbij ze een jaar lang vrijkaarten konden winnen. We hebben hierop erg leuke reacties ontvangen. 3.5 Plaats Wijze van kaartverkoop De verkoop van kaarten via internet heeft in 2014 weer een hogere vlucht genomen. Maar liefst 77% van kaartorders werd via internet verkocht. In 2013 was dat 72%. Ook zijn we in 2014 gestart met en kaartje op je mobiel. Hierdoor worden er steeds minder kaartjes naar huisadressen gestuurd. De toename gaat ten koste van verkoop aan de balie. Ons target voor internetverkopen voor 2016 was gesteld op 60%. Dit target hebben we nu dus al behaald. Ervaringen in 2014 met groepsreserveringen voor bedrijven zijn teleurstellend. Gewijzigde kassatijden De kassatijden zijn in het kader van de verminderde kaartverkoop aan de balie medio 2014 teruggebracht. De gewijzigde kassatijden zijn gebaseerd op de kengetallen over bezoekfrequentie aan de kassa. 3.6 Verpakking/Service Maatwerk in serviceniveau Wij hanteren een enorm hoog serviceniveau richting ons publiek. Wij willen dat zij zich thuis voelen in ons theater. Ook als ze nog nooit zijn geweest of zelden komen. Wij hebben daarom geen standaard serviceniveau, maar leveren maatwerk per doelgroep. Want Hollandse Nederlanders maken binnen servicing andere keuzes dan bijv. Marokkaanse Nederlanders of Surinaamse Nederlanders. Denk daarbij aan: food & beverage aanbod, moment waarop dat aanbod gepresenteerd wordt, lengte van pauzes in voorstellingen, wel/geen bazaar verkopen, wel/geen laatkomers toestaan na aanvang, muziekkeuze in foyers etc. Gezien de vele complimenten die wij krijgen van ons publiek en de artiesten weten wij een hoog serviceniveau te bereiken en wordt dit gewaardeerd. Totaaltheater Ons concept van totaaltheater hebben we in 2014 geëvalueerd en gedownsized tot totaalbeleving met food en beverage. Dit omdat het rendement op het artistiek inhoudelijke totaaltheater onvoldoende was (te duur en te weinig zichtbare bijdrage aan ons imago). Uiteraard wordt er met ons food & beverage assortiment nog wel een bijdrage geleverd aan de totaalbeleving van ons publiek. We bieden ook totaalbeleving aan in de vorm van educatie bij jeugd- en jongerenvoorstellingen. II. Relevante Beleidsthema s Voor de kunstenplanperiode hebben wij drie beleidsthema s centraal staan: ondernemerschap, talentontwikkeling en levendige binnenstad. Navolgend een nadere toelichting van onze activiteiten op dit gebied. 1. Ondernemerschap Zie voorgaande hoofdstuk (I). 2. Talentontwikkeling In een stad met zoveel jeugd en jongeren voelt Theater Zuidplein, als maatschappelijk verantwoord ondernemer, zich verantwoordelijk voor de scholingskansen voor en talentontwikkeling van jeugd en jongeren in Rotterdam. Navolgend een overzicht van alle activiteiten. 2.1 Leerwerkbedrijf We zijn een door Ecabo, Kenwerk en GOC erkend leerwerkbedrijf, Zie hoofdstuk I.1.5 blz. 2. voor nadere toelichting en het overzicht samenwerkingspartners bijlage Kunstbeoefening met een beroepsperspectief Theater Zuidplein organiseert/produceert in het kader van artistieke talentontwikkeling jaarlijks een aantal eigen en coproducties: Het Rotterdams Open Podium Dit is een talentenjachtserie voor iedereen >17 jaar in alle genres m.u.v. toneel. In het jaar 2014 vond de 7 e editie plaats. Na evaluatie medio 2014 hebben we besloten vanaf deze talentenjacht niet te continueren. De winnaars in de afgelopen jaren bleken vaak nog niet in staat om na een jaar regiebegeleiding (hoofdprijs voor winnaars) een voorstelling van 1 uur te maken van voldoende kwaliteit. Maar ook pasten de winnaars soms niet in het programmeringsprofiel van Theater Zuidplein. We hebben besloten vanaf 2015 nieuwe talentontwikkelingstrajecten te ontwikkelen die passen bij de inhoudelijke programmering van Theater Zuidplein en waar een doorlopende leerlijn tussen beginners naar professionals gerealiseerd kan worden (ook in samenwerking met andere theaters/kunstvakopleidingen etc.). Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 8

12 Griffioen Zuidplein Cabaret Festival (GZCF) Deze artistiek inhoudelijke jaarlijkse samenwerking tussen Theater Griffioen in Amsterdam/Amstelveen en Theater Zuidplein heeft na 8 jaar een zeer goede landelijke reputatie opgebouwd als kweekvijver voor toekomstige finalisten en winnaars van grote landelijke cabaretfestivals. Pop-up-Comedy-Cafe Sinds 2013 is dit een nieuw concept waarbij aanstormende cabaretiers met speelervaring onder begeleiding van een bekende cabaretier eigen cabaretmateriaal verbeteren tijdens workshops en dat daarna tonen aan publiek in Theater Zuidplein. Er is hierbij ook een presenterende samenwerking met Erasmus Universiteit om deze cabaretiers meer vlieguren te kunnen laten maken. In 2014 is Pop-up-Comedy-Café niet gerealiseerd vanwege personele uitdagingen op de afdeling marketing/programmering (vertrek, ziekteverlof en zwangerschapsverlof). Vanaf 2015 wordt dit concept weer georganiseerd, voorbereidende gesprekken hierover hebben in 2014 plaatsgevonden. Moving Mountains In 2013 is Theater Zuidplein gevraagd aan te sluiten bij een initiatief van de Rotterdamse Schouwburg en Codarts: Moving Mountains genaamd. Doelstelling: zorgen dat er een doorlopende leerlijn komt voor Rotterdamse nog niet ontgonnen talenten die niet op het kunstvakonderwijs zitten (maar nog ergens onbekend in een wijk wonen), maar wel talent hebben. Momenteel is het zo dat de talenten die zich ontwikkelen, gaandeweg hun weg naar een professionele carrière struikelen of verstrikt raken in divers aanbod. Door de directiewisseling bij de Rotterdamse Schouwburg is deze beoogde samenwerking begin 2014 gestopt omdat er andere prioriteiten gesteld werden. Daarna zijn Ro Theater, Productiehuis Rotterdam en Theater Zuidplein nog wel verder in gesprek gegaan om een alternatief op het gebied van talentontwikkeling voor jongeren op te zetten. Toch is eind 2014 door Theater Zuidplein besloten deze samenwerking niet verder uit te werken. Dit als gevolg van de opgedane ervaringen tijdens de coproductie Hijabi Monologen Nederland. We zagen toen in dat wij een dergelijk traject zelf moeten gaan ontwikkelen om er zeker van te zijn dat er met die talenten producties gemaakt gaan worden die passen binnen het programmeringsprofiel van Theater Zuidplein. Dat vereist samenwerking met theatermakers die hun kennis en kunde dienstbaar kunnen inzetten bij het realiseren van een productie voor, door, over, van een specifieke doelgroep uit de samenleving rondom een actueel thema dat hen bezig houdt. Met het oog op het vertrek van Elise Zandwijk bij het RO en de komst van Johan Simons naar de Rotterdamse Schouwburg/Ro Theater vonden we dat op dit moment de juiste keuze. Wel wordt in 2015 met diverse aanbieders van talentontwikkelingstrajecten in Rotterdam besproken hoe deze trajecten goed op elkaar aangesloten kunnen worden. Hijabi Monologen Nederland Deze eerste coproductie met huisgezelschap Stage-Z leidde in 2014 niet alleen tot een uiterst succesvolle en gewaardeerde theaterproductie die een tournee deed langs diverse Nederlandse middelgrote theaters, maar was ook een talentontwikkelingstraject voor diverse Nederlandse moslima s die een hoofddoek dragen. Tijdens 2 workshops in Amsterdam en Rotterdam werden verhalen opgehaald bij de doelgroep en tevens werden audities gehouden voor aanstormende actrices. In totaal hebben 22 hijabi s deelgenomen aan deze workshops. Daarvan hebben 6 talenten gedurende 5 maanden een zeer intensief toneeltraject doorlopen waarvan 4 talenten mee op landelijke tournee zijn geweest, aangevuld met 1 professionele actrice. Sweet Kaseko Dreams Dit 2-jarige eigen talentontwikkelingstraject voor jongeren die belangstelling hebben voor Surinaamse Kasekomuziek startte in Het bestond uit voorspeelmiddagen, persoonlijke coaching, optreden in de kleine zaal in Theater Zuidplein met topmusici en kans om dit traject op een hoger niveau in 2015 nogmaals te herhalen. Dit project is eind 2014 gestopt omdat het,ondanks enorme zoektochten, niet gelukt is voldoende gekwalificeerd talent te vinden dat het aandurfde om dit traject daadwerkelijk in te gaan. IFFR / A View with a room In 2014 hebben we in samenwerking met IFFR en A View with a room jongeren met ervaring met het maken van video s/filmpjes samengebracht tijdens een bijeenkomst/workshop. Zij kregen de kans een korte film (Giants genaamd) te maken met de Caribische filmregisseur Damian Marcano. Deze film ging tijdens het IFFR 2015 in première. 2.3 Binnenschoolse cultuureducatie (primair en voortgezet onderwijs) Onder binnenschoolse cultuureducatie (primair en voortgezet onderwijs) verstaan wij besloten schoolvoorstellingen en besloten educatieve activiteiten voor scholieren van dat onderwijs. Wij rekenen eveneens de besloten voorstellingen voor BSO s onder deze noemer. Besloten schoolvoorstellingen/educatie via KCR Het aantal leerlingen dat Theater Zuidplein bezoekt door deelname van de scholen aan het Cultuurtraject van KCR bedraagt in leerlingen. De goede samenwerking met KCR zorgt daarmee voor een belangrijke en solide pijler van de educatie binnen Theater Zuidplein. Na een jaar van pionieren in 2013 door de veranderingen binnen KCR is de basis onder de samenwerking in 2014 stevig gebleken. We gaan ervan uit dat we dit in de toekomst kunnen vasthouden. De expertise op het gebied van educatie van KCR en de kwalitatief hoogstaande programmering van het theater vormen een goeie combinatie. Bij alle voorstellingen is educatief Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 9

13 lesmateriaal aangeboden en bij een deel van de voorstellingen zijn ook workshops georganiseerd, op school of in het theater. Besloten schoolvoorstellingen/educatie via Theater Zuidplein Dankzij een additionele subsidietoekenning van de gemeente Rotterdam konden wij in samenwerking met Soulshine Connection schoolvoorstellingen kosteloos aanbieden aan met name scholen op Rotterdam Zuid. Het ging hierbij om scholen die in een financieel zeer onzeker jaar een laag budget hadden voor kunst en cultuur. Nieuwe contacten met scholen en kansen voor herhalingsbezoek zijn hieruit voortgekomen. In de tweede helft van het jaar was de stopzetting van het gratis busvervoer voor scholen aan culturele instellingen, dat medio 2013-medio 2014 beschikbaar werd gesteld door Verre Bergen in het project BuZZ0, een tegenvaller. Wij hopen dat de scholen die in 2014 de weg naar ons theater hebben gevonden in de komende jaren deze vervoerskosten kunnen budgetteren. Voor de kinderopvang was 2014 een moeilijk jaar. Veel locaties zijn gesloten of ingekrompen. De stijging van het aantal kinderen dat ons met crèche of BSO bezoekt, is hierdoor niet voortgezet. Toch weet de kinderopvang ons nog steeds goed te vinden voor een theaterbezoek in de schoolvakanties. Door speciale, lage tarieven en aantrekkelijke combinaties met lunches en randprogrammering wordt een dagdeel in het theater een leuk uitje voor kinderen, met name van Zuid, en hun begeleiders. Toename van aantal schoolvoorstellingen op locatie. We hebben in 2014 vaker voorstellingen verzorgd op basisscholen. Jeugdtheatergezelschap Anna en Maria Koekoek speelde Anna en Maria beleven de tijd en Anna en Maria en de Rekenkeuken meermaals op 3 scholen. Het programmeren van deze (in totaal 15) voorstellingen is onderdeel van het maatwerk aan scholen. De leerkrachten gaan bij voorkeur nog niet met de kinderen uit groep 1 en 2 op pad naar het theater. Om te zorgen dat de scholen toch een totaalpakket voor groep 1 t/m 8 kunnen afnemen, vinden de voorstellingen voor de laagste groepen (deels) in het speel- of gymlokaal plaats. Voor cijfers 2014 ten aanzien van binnenschoolse cultuureducatie zie prestatieraster in hoofdstuk V, blz Buitenschoolse cultuureducatie (voor leerlingen van primair en voorgezet onderwijs) Onder buitenschoolse cultuureducatie verstaan wij: - Educatieve activiteiten/randprogrammering die wij in Theater Zuidplein organiseren rond vrij toegankelijke voorstellingen voor jeugd (2-13 jaar/leeftijd primair onderwijs) en jongeren (14-25 jaar = leeftijd gelijk aan voorgezet onderwijs of hoger) en workshops tijdens schoolvakanties. - Kunstbeoefening in de vrije tijd een aantal masterclasses voor aanstormend theatertalent. Het ging in 2014 om deelnemers aan het Rotterdams Open Podium (leeftijden meestal <25 jaar en heel af en toe een kandidaat die iets ouder is) en deelnemers aan het Griffioen Zuidplein Cabaret Festival. Ook deze deelnemers zijn veelal <25 jaar. Voor cijfers 2014 t.a.v. buitenschoolse cultuureducatie (voor leerlingen primair en voorgezet onderwijs en eigen masterclasses) zie prestatieraster in hoofdstuk V, blz Talentvolgsysteem Het in 2012 opgezette talentvolgsysteem voor aanstormend talent dat zich succesvol bij Theater Zuidplein heeft gepresenteerd (voor of achter de schermen) is in 2014 gecontinueerd en verder uitgebreid en ingezet (bij Theater Zuidplein of relaties) om talenten een kans te geven werkervaring op te doen. In totaal staan per eind talenten in onze talentfile opgenomen (van zangers tot danseres, van theatermakers tot marketeers). De talenten worden benaderd als outreachkanaal, wanneer er festivals zijn waaraan zij mee kunnen doen (ook landelijk), zodat ze meer kilometers kunnen maken en als klankbord bij onze eigen talentontwikkeling. 3. Levendige (binnen)stad (Hart van Zuid) Door onze maatschappelijke doelstellingen dragen wij ook bij aan een levendige stad. We zijn daardoor ook een belangrijke stakeholder in het Hart van Zuid t.a.v. het nieuwe kunstenpand zie hoofdstuk I / 1.5. blz. 2. III. Overige beleidsvoornemens Onze overige beleidsvoornemens die wij voor 2014 hadden geformuleerd, hebben betrekking op het realiseren van onze nieuw geformuleerde visies, ambities, kernwaarden, identiteit, mission statement, maatschappelijke doelstellingen en beleidsmatige speerpunten. In het voorwoord van dit jaarverslag gaan we hier op in. De maatschappelijke doelstellingen worden beschreven in hoofdstuk I.1.5. Onze overige beleidsvoornemens zijn onderdeel van ons cultureel ondernemerschap dat in dit jaarverslag eerder al uitvoerig is toegelicht. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein

14 IV. Gegevens bedrijfsvoering 1. Organisatiestructuur 1.1 Besturingsmodel en Code Cultural Governance Theater Zuidplein is een stichting met een Raad van Toezicht en een directeur-bestuurder. De keuze voor dit besturingsmodel wordt jaarlijks geëvalueerd. Zoals eerder gemeld wordt de Governance Code Cultuur gehanteerd. 1.2 Relatie Raad van Toezicht / Bestuur Relatie De Raad van Toezicht bestond op 31 december uit vijf leden en komt in principe minimaal vier maal per jaar bijeen. Voor een overzicht van de bijeenkomsten en de behandelde onderwerpen in 2014 zie het jaarverslag van de Raad van Toezicht, bijlage 1. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek plaats tussen de Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder. Hiervan wordt ook een schriftelijk verslag gemaakt. In 2014 was er binnen de Raad van Toezicht ook weer ruimte voor een trainee. Dit in het kader van het leerwerkbedrijf. Vaststelling jaarverslagen Zie op blz. 29 de goedkeuring en vaststelling van het jaarverslag 2014 door de Raad van Toezicht en in bijlage 1. het jaarverslag van de Raad van Toezicht. Samenstelling directie De directie wordt gevormd door de directeur-bestuurder; mevrouw Doro Siepel (1958) en de adjunct-directeur; de heer Arnold Vollebregt (1965). De artistieke leiding is in handen van de directeur-bestuurder. Zij is tevens eindverantwoordelijk voor het geheel. Specifiek houdt zij zich bezig met de afdelingen horeca & publiekservice, programmering/ marketing/educatie/kassa/ gastprogrammering, sponsoring en het directiesecretariaat. De zakelijke leiding is gedelegeerd, binnen door de directeur-bestuurder vastgestelde kaders, aan de adjunct-directeur. De adjunct-directeur stuurt de afdelingen theatertechniek & facilitaire zaken en financiën aan. Nevenfuncties directeur/bestuurder De directeur-bestuurder, mw. Doro Siepel, heeft een bezoldigde functie met een contract voor onbepaalde tijd. Nevenfuncties van directeur-bestuurder per 31 december 2014 zijn: Directeur-bestuurder Stichting Stage-Z en lid adviescommissie Ouderen van Fonds Cultuurparticipatie 1.3 Personeel, vrijwilligers & stagiaires Samenstelling Gelet op de doelgroepen van Theater Zuidplein wil zij dat alle medewerkers een goede afspiegeling zijn van de Rotterdamse bevolking. Dit beleid geldt voor alle afdelingen maar bovenal voor de medewerkers in de publieksgerichte functies. Bij vacatures (zowel loondienst als vrijwilligers) wordt daarom gericht gezocht binnen ondervertegenwoordigde doelgroepen. Als maatschappelijk verantwoord ondernemer bieden wij jaarlijks stagiairs stageplaatsen aan op alle afdelingen, wij werken daarbij samen met diversen scholen in Rotterdam. Daarnaast veel aandacht en ruimte voor mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, helaas zijn de afgelopen jaren de loonkostensubsidies voor deze doelgroepen helemaal wegbezuinigd. Zie voor meer informatie bijlage 2. Samenwerkingspartners. Indicatoren personeel jaar 20 jaar 2011 jaar 2012 jaar 2013 jaar 2014 verschil 2013 Uren volledige werkweek ,0 Aantal fte's vast 29,4 28,1 26,6 23,3 23,5 0,2 Aantal fte's tijdelijk 5,6 7,1 4,0 7,0 8,8 1,8 Totaal aantal fte's 35,0 35,2 30,6 30,3 32,3 2,0 -waarvan vrijwilligers 1,6 0,9 0,6 2,5 2,8 0,3 -waarvan gesubsidieerde arbeid 3,1 3,2 1,8 1,0 0,8-0,2 -waarvan overige formatie betaald 30,3 31,1 28,2 26,8 28,7 1,9 Aantal medewerkers gem./jaar betaald ,0 Aantal uitzendkrachten / ,0 Ziekteverzuim 3,9% 2,7% 3,1% 6,1% 4,7% -1,4% Aantal stagiairs ,0 Aantal vrijwilligers ,0 Omvang en soort contracten Om de bedrijfsvoering zo flexibel mogelijk te houden wordt op alle afdelingen gewerkt met tijdelijke contracten, uitzendkrachten en zelfstandigen zonder personeel. Het aantal mensen dat op deze wijze werkzaam was nam 40% af t.o.v echter het aantal uur dat deze groep vertegenwoordigt (fte) nam 27% toe, dit omdat er is gekozen voor een kleinere groep die per Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 11

15 persoon meer uren werken waardoor de kwaliteit van de werkzaamheden is verbeterd. Op de afdeling horeca en publiekservice wordt om reden van flexibiliteit en kostenbesparing al enkele jaren succesvol met vrijwilligers gewerkt. Deze vrijwilligers nemen niet alleen veel werk uit handen waar anders geen budget voor beschikbaar is, de vrijwilligers zijn ook de ambassadeurs van het theater omdat ze een achterban vertegenwoordigen die op deze wijze makkelijker bereikbaar is. Opleidingen Naast uitgebreide trainingen en opleidingen voor ons vaste personeel, vaak persoonsgebonden, zijn er ook meer specifieke trainingen voor onze vrijwilligers. De keerzijde van werken met vrijwilligers is het risico van beschikbaarheid, waardoor betaalde krachten alsnog ingezet moeten worden. Op jaarbasis vertegenwoordigen de vrijwilligers ruim 2,8 fte. Ziekteverzuim Het ziekteverzuim is met 23% gedaald van 6,1% naar 4,7% echter nog altijd hoog t.o.v. het landelijk gemiddelde. Het verzuim is echter niet arbeid gerelateerd. In 2014 heeft een Periodiek Arbeid Geneeskundig Onderzoek (Pago) en werkplaatsonderzoek plaatsgevonden, de uitkomsten zijn met de personeelsvertegenwoordiging (PVT) en de individuele medewerkers besproken. Er waren geen bijzonderheden van dien aard dat grote wijzigingen noodzakelijk waren in het personeelsbeleid. 1.4 Organigram Raad van Toezicht P.V.T. Directeur / bestuurder Adjunctdirecteur Directiesecretariaat Hoofd horeca & publieksservice Hoofd marketing Hoofd theatertechniek Assistent corporate Assistent manager hps Floormanagers Medewerker gastprogrammering & overige verhuur Medewerkers marketing & programmering 1e medewerker kassa Toneelmeesters 1e Medewerker financien Barverantww & assistent barverantw. Mdw.'s acuisitie & sales en sponsoring & partnership Assistenten markering & programmering Medewerkers kassa Systeem- beheerder Medewerker klein onderhoud Technisch specialisten Medewerker financien Vrijwilligers horeca publieksservice 1 september Personeelsvertegenwoordiging (PVT) De personeelsvertegenwoordiging is een afspiegeling van het personeelsbestand, elke afdeling is vertegenwoordigd. In 2014 heeft de directie tweemaal met de personeelsvertegenwoordiging overleg gehad, daarnaast overlegt de PVT regelmatig zonder directie. Daarnaast vindt ook informeel overleg tussen directie en de personeelsvertegenwoordiging plaats. 1.6 Huisvesting - facilitair Huur Het pand wordt gehuurd van de Gemeente Rotterdam. De huurovereenkomst is aangegaan voor 30 jaren ingaande 1 januari De huur wordt elk jaar geïndexeerd, dit in tegenstelling tot de subsidie. In 2015 zal naar verwachting de Gemeente Rotterdam het eigendomsrecht overdragen aan Ballast Nedam, de ontwikkelaar van het nieuwe theater. De Gemeente zal het pand vervolgens gaan huren waarbij Theater Zuidplein onderhuurder wordt. Dit is onderdeel van het nieuw te ontwikkelen pand waarin theater en bibliotheek gevestigd worden, dat volgens planning 1 september 2019 opgeleverd wordt. Ook het nieuwe theater zal op dezelfde wijze gehuurd en ondergehuurd worden van Ballast Nedam, door de Gemeente Rotterdam en Theater Zuidplein. Naar verwachting zal in de periode februari t/m mei 2015 het voorlopig ontwerp opgesteld worden. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 12

16 Brandmeld- en ontruimingsinstallatie In de zomer van 2014 is in overleg met de Gemeente Rotterdam, de brandmeld- en ontruimingsinstallatie vervangen en gecertificeerd. De oude installatie voldeed niet meer aan de wettelijke eisen, waardoor vervanging noodzakelijk was. Onderzoek onderhoud huidige pand Ook in 2014 werd regelmatig met de Gemeente Rotterdam overleg gevoerd over onderzoek naar onderhoud in het huidige pand. De Gemeente Rotterdam wil onderzoek verrichten naar de benodigde onderhoudswerkzaamheden om het huidige pand in stand te houden tot de opening van de nieuwbouw. Het gaat hierbij met name om de trekkenwand, elektra en bepaalde onderdelen van de casco constructie. Het is niet duidelijk op welke wijze de kosten voor het in standhouden van het huidige pand gefinancierd zal gaan worden. Duidelijk is dat er binnen het budget van het theater geen financiële ruimte is voor groot onderhoud. De beperkte beschikbare financiële middelen binnen de begroting van het theater worden aangewend voor de (theater technische) inventaris. De directie is in overleg met de Gemeente Rotterdam, de verantwoordelijke dienst Sport en Cultuur. Indicatoren huisvesting jaar 20 jaar 2011 jaar 2012 jaar 2013 jaar 2014 verschil 2013 Huisvestingslasten x kale huur Servicekosten x M Huisvestingslasten / M Kostendekkend huur In het kader van het gemeentelijke beleid inzake kostendekkende huur is de huur en de subsidie met een extra bedrag verlaagd van Deze correctie verloopt daardoor budgetneutraal. De regeling zal volgens opgaaf van de gemeente worden beëindigd op het moment dat een marktpartij de bestaande huurovereenkomst heeft overgenomen. Dit in het kader van een nieuw te ontwikkelen Theater Zuidplein. RIE In 2014 heeft er een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) plaatsgevonden door onze Arbodienst. Er zijn geen bijzonderheden te vermelden. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 13

17 V. Prestatieraster Taken & Thema s inclusief toelichting Het navolgende prestatieraster is een gecomprimeerd (en verplicht te leveren) overzicht van de te leveren prestaties in 2014 zoals overeengekomen met de gemeente Rotterdam, subsidiënt van Theater Zuidplein. Type instelling normbegroting prestatie-instelling podiumkunsten X Presentaties (afrekenbaar) realisatie plan realisatie verschil verschil plan plan plan Aantal presentaties theatervoorstelling Aantal bezoekers / deelnemers % 11% 44% 8% Het aantal theatervoorstellingen lag 31% hoger dan volgens plan en 11% hoger dan in Het aantal bezoekers was 44% hoger dan gepland en 8% hoger dan in Presentaties (niet afrekenbaar) realisatie plan realisatie verschil verschil plan plan plan Aantal (co-)producties Aantal presentaties overige % 33% 53% 29% In 2014 zijn naast de bestaande producties; Rotterdams Open Podium en Griffioen Theater Zuidplein Cabaretfestival ook Sweet Kaseko Dreams en in samenwerking met Stage-Z Hijabi Monologen Nederland ontwikkeld. Zie voor inhoudelijke toelichting II.2 Talentontwikkeling op blz. 8. Onder de overige prestaties zijn opgenomen 148 educatieve activiteiten, 77 overige culturele activiteiten zoals bouwdagen, repetities ed. en 42 commerciële activiteiten. Deze activiteiten worden door de gemeente niet als afrekenbaar voor de exploitatiesubsidie aangemerkt. In totaal zijn er 588 activiteiten/evenementen ontwikkeld in Zie bijlage 3 voor prestaties naar genre en bijlage 4 voor de prestaties naar zaal/locatie. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 14

18 Educatie realisatie 2013 plan 2014 realisatie 2014 verschil plan verschil 2013 Binnenschools Primair Voortgezet Primair Voortgezet Primair Voortgezet Primair Voortgezet Primair Voortgezet Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs Onderwijs deelnemers contacturen Buitenschools jonger dan 25 jr 25 jr en ouder jonger dan 25 jr 25 jr en ouder jonger dan 25 jr 25 jr en ouder jonger dan 25 jr 25 jr en ouder jonger dan 25 jr 25 jr en ouder deelnemers contacturen Totaal deelnemers educatie De educatieve activiteiten in bovenstaande tabel zijn de besloten schoolvoorstellingen inclusief de activiteiten rondom besloten en openbare jeugd- en jongerenvoorstellingen zoals workshops, inleidingen, nagesprekken, rondleidingen en activiteiten voor JINC. Per activiteit is er gemiddeld één contactuur. In totaal hebben 43 besloten schoolvoorstellingen plaatsgevonden met bezoekers en 148 educatieve randactiviteiten met deelnemers. De aantallen wijken af van plan omdat de besloten schoolvoorstellingen in eerste instantie niet waren begroot. Het leerwerkbedrijf met jaarlijks ongeveer stageplaatsen kan ook aangemerkt worden als educatie, het gaat echter te ver om deze educatieve activiteiten ook in de tabel op te nemen. Cultuureducatie gerealiseerd plan gerealiseerd verschil verschil plan bedragen x plan Totale jaarlijkse kosten cultuureducatie (indien van toepassing gericht op onderwijs) waarvan materiele kosten In de tabel zijn de kosten opgenomen voor de educatie, het gaat hierbij om de voorstellingskosten van de besloten voorstellingen en publiciteitskosten voor de voorstellingen waarbij educatieve activiteiten worden georganiseerd en tevens de personeelskosten van de medewerkers die educatie in hun takenpakket hebben. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 15

19 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 16

20 VII. Jaarrekening 1. Doelstelling stichting Theater Zuidplein Stichting Theater Zuidplein, met als vestigingsplaats gemeente Rotterdam, stelt zich ten doel de organisatie, productie en uitvoering van culturele, kunstzinnige en educatieve projecten en tevens het beheer en de exploitatie van Theater Zuidplein, welk gebouw aan de Gemeente Rotterdam in eigendom toebehoort. 2. Grondslagen voor de financiële verslaggeving Algemene waarderingsgrondslag De algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva, evenals voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijging- of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde. 3. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa Er zijn geen materiële vaste activa geactiveerd op de balans. Investeringen worden rechtstreeks afgeboekt in de winst en verliesrekening. Jaarlijks wordt een bedrag gespaard voor onderhoud en vervanging van investeringen via het bestemmingsfonds onderhoud en vervanging. Voorraden Hieronder zijn opgenomen de buffetvoorraden per 31 december. Buffetvoorraden zijn gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijzen van het boekjaar. Bij de waardering is rekening gehouden met incourantheid. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde, waar nodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Liquide middelen Liquide middelen staan, tenzij anders vermeld, ter vrije beschikking. Pensioenen De stichting heeft voor haar werknemers een pensioenregeling getroffen die kwalificeert als een toegezegd-pensioenregeling, waarbij de toegezegde pensioenuitkeringen gebaseerd zijn op het middelloon. Deze pensioenregeling is ondergebracht bij het ABP, en wordt - conform de in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving aangereikte vereenvoudiging - in de jaarrekening verwerkt als toegezegde-bijdrageregeling. Dit betekent dat de over het boekjaar verschuldigde premies als kosten worden verantwoord. De stichting heeft bij eventuele tekorten in het pensioenfonds geen verplichting tot aanvullende bijdragen anders dan toekomstige premieverhogingen. 4. Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Het exploitatiesaldo wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen, lasten. De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Lasten worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben. Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten betreffen van derden ontvangen (te ontvangen) en aan derden betaalde (te betalen) interest. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 17

21 5. Balans Bedragen in euro's Activa 31-dec dec-2013 Vlottende activa Voorraden Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Totaal vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa Passiva 31-dec dec-13 Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve onderhoud & vervanging Totaal eigen vermogen Kortlopende schulden Crediteuren Overige schulden en overige overlopende passiva Totaal kortlopende schulden Totaal passiva Datum: 18 maart 2015 Doro Siepel, directeur/bestuurder Arnold Vollebregt, adjunct-directeur Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 18

22 6. Staat van baten en lasten Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen met begroting BATEN A. Opbrengsten (subtotaal) % Directe opbrengsten A.1 Publieksinkomsten kaartverkoop % A.2 Dekkingsbijdrage gastprogrammering % A.2 Opbrengsten projecten & producties % A.2 Sponsoring % A.3 Overige directe opbrengsten % Indirecte opbrengsten A.4 Horeca % A.4 Overige indirecte opbrengsten B. Bijdragen (subtotaal) % B.3 Subsidie Rotterdam Cultuurplan % B.4 Loonkostensubsidies % B.5 Overige bijdragen uit private middelen 0 - commerciële dienstverlening in de theaterzalen % - particulieren, bedrijven, goede doelen % - fondsen % Som der baten (A+B) % LASTEN C. Beheerslasten (subtotaal) % C.1 Beheerslasten personeel - directie zakelijk % - secretariaat % - financiële zaken % - facilitaire zaken overige personeelslasten beheer % C.2 Beheerslasten materieel - huisvestingslasten - kale huur % - onderhoud, vervanging, servicekosten % - overige huisvesting % - kantoorkosten % - kosten private financieringen % D. Activiteitenlasten (subtotaal) % D.1 Activiteitenlasten personeel - directie artistiek % - theatertechniek % - marketing, sponsoring, educatie & kassa % - horeca & publiekservice % - overige personeelskosten activiteiten % D.2 Activiteitenlasten materieel - inkoopkosten recettes ed % - inkoopkosten gastprogrammering % - inkoopkosten projecten / producties & innovaties % - inkoop & overige kosten horeca % - inkoopkosten marketing, educatie & kassa % - overige activiteiten lasten materieel % Totaal lasten % Saldo rentebaten / -lasten % Exploitatiesaldo Bestemmingsfonds onderhoud & vervanging Onttrekking Toevoeging Mutatie algemene reserve Datum: 18 maart 2015 Doro Siepel, directeur/bestuurder Arnold Vollebregt, adjunct-directeur Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 19

23 7. Toelichting op de balans Activa 31-dec dec-2013 Vaste activa Vlottende activa Voorraden De voorraden hebben betrekking op horecaproducten. Vorderingen Debiteuren Zakelijke debiteuren Voorziening dubieuze vorderingen Totaal debiteuren Overige vorderingen en overige overlopende activa Vooruitbetaalde kosten BTW-vordering Overige nog te vorderen Totaal overige vorderingen en activa Totaal vorderingen De vorderingen hebben betrekking op vooruitbetaalde huur, overige vooruitbetaalde kosten en contante geldstortingen bij de bank w elke nog niet zijn bijgeschreven. De overige nog te vorderen activa hebben betrekking op nog te onvangen ziekteverzuimverzekering, rente deposito en overige nog te vorderen baten. Liquide middelen Kas ABN-AMRO Totaal Van de liquide middelen is een bedrag van vastgezet op een 12-maands deposito tegen 1,4% rente. Totaal vlottende activa Totaal activa Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 20

24 Passiva 31-dec dec-2013 Eigen vermogen Algemene reserve Stand per 1 januari Resultaat boekjaar Totaal algemene reserve De algemene reserve is in het verslagjaar gemuteerd met een bedrag van zijnde het exploitatiesaldo uit gew one bedrijfsvoering na mutatie bestemmingsreserve. Overeenkomstig de SvR2005 & subsidiebeschikking is een algemene reserve van maximaal 15% ( ) toegestaan van de structurele subsidie ( ). Bestemmingsreserve Groot onderhoud & vervanging; stand per 1 januari Toevoeging lopend boekjaar Onttrekking lopend boekjaar Totaal bestemmingsreserve per 31 december Totaal eigen vermogen De jaarlijkse toevoeging aan de bestemmingsreserve is gebaseerd op een in het verleden opgesteld 20-jarig onderhoudsplan minus de bezuiniging vanaf op de toegezegde middelen door de Gemeente Rotterdam. De onttrekking betreft de in het verslagjaar gemaakte kosten terzake. Kort lopende schulden Crediteuren Overige schulden en overige overlopende passiva Vooruit ontvangen huuropbrengsten Overige vooruitontvangen baten Onverdeelde recette Nog te betalen loonheffing Reservering vakantiegeld Overige nog te betalen salarissen Urentegoed personeel Nog te betalen pensioenpremies Voorziening jubileumuitkering personeel Te ontvangen facturen afrekening voorstellingen Overige nog te verrekenen bedragen Totaal overige schulden en overige passiva Totaal kortlopende schulden Totaal passiva Niet uit de balans blijkende verplichtingen Voor gebouw en inventaris zijn diverse meerjarige onderhoudscontracten afgesloten met een gemiddelde looptijd van 1 of 2 jaren met een verplichting van ongeveer op jaarbasis. De huurovereenkomst voor het pand Zuidplein is aangegaan voor de duur van 30 jaren, ingaande 1 januari 2006 en eindigende 31 december De jaarlast per 1 januari 2015 is afgerond ,-. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 21

25 8. Toelichting op de staat van baten en lasten Algemeen Het resultaat voor 2014 uit de gewone bedrijfsvoering, na mutatie in het bestemmingsfonds voor onderhoud en vervanging, bedraagt , begroot was nihil. Het resultaat in 2013 was Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie bedragen x verschillen begroting BATEN Eigen inkomsten % Subsidies % Totaal baten % LASTEN C. Beheerslasten (subtotaal) % D. Activiteitenlasten (subtotaal) % Totaal lasten % Saldo rentebaten / -lasten Exploitatiesaldo Mutatie bestemmingsfonds O&V Bestemmingsfonds algemene reserve Beheerslasten 38% 37% 32% Activiteitenlasten 62% 63% 68% Eigen inkomsten 33% 32% 39% Exploitatiesubsidie 67% 68% 61% De belangrijkste verschillen tussen begroot en werkelijk resultaat zijn te vinden in de hogere eigen inkomsten voor de eigen programmering, gastprogrammering, overige verhuur en horeca, dit als gevolg van een toename van het aantal activiteiten en bezoekers. Het gevolg daarvan is dat ook de activiteitenlasten toenemen met uitzondering van de marketingkosten materieel, deze namen juist af, zoals eerder beschreven in I.3.2 publiciteit, marketing, etc. De beheerslasten zijn daarnaast hoofdzakelijk afgenomen doordat er minder is geïnvesteerd in onderhoud en vervanging dan was gepland, dit als gevolg van de vele investeringen in Hierdoor is er in 2014 in plaats van een onttrekking een toevoeging aan het bestemmingsfonds. Door de toename van het aantal activiteiten en daardoor hogere eigen inkomsten verbetert de verhouding beheerslasten en activiteitenlasten en eveneens de verhouding eigen inkomsten t.o.v. de exploitatiesubsidie. Recettes Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Programmering Inkomsten % Uitgaven % De recette inkomsten en uitgaven uit de programmering namen fors toe, deze toename van de recettes kwam in zijn geheel toe aan de derden verkoop ten behoeve van gastprogrammeurs, welke voorheen niet werden begroot maar wel vanaf 2013 hier worden opgenomen. De presentatiewijziging maakt een betere branchevergelijking via het Theater Analyse Systeem mogelijk. De marge nam met af ten opzichte van 2013, dit als gevolg van nieuwe experimenten in de eigen programmering, dit was overigens ook grotendeels zo begroot. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 22

26 Dekkingsbijdrage gastprogrammering en overige evenementen Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Dekkingsbijdrage gastprogrammering en niet culturele activiteiten Dekkingsbijdrage gastprogrammering % Commerciële activiteiten theaterzalen % % Kosten gastprogrammering % % Het aantal voorstellingen via gastprogrammering is fors toegenomen waardoor ook de inkomsten met 52% toenamen t.o.v. de begroting en 25% t.o.v Dit was een bewuste beleidskeuze omdat het aantal voorstellingen eigen programmering sinds 2013 gelimiteerd is. We wilden namelijk meer kwaliteit in publiekswerving kunnen bieden bij die eigen programmering. Hierdoor ontstond wel ruimte voor gastprogrammering, omdat dit in publiekswerving minder intensieve begeleiding vereist. De inkomsten uit commerciële activiteiten in beide zalen nam opnieuw toe en kwam 9% hoger uit dan in 2013 en 31% hoger dan begroot. Bij gastprogrammering wordt alleen een deel van de directe kosten zoals arbeid (theater technische en publieksbegeleiding), schoonmaak en energiekosten in rekening gebracht. Om deze reden zijn ook de personeelskosten toegenomen. De kaartverkoop komt bij gastprogrammering ten goede aan de gastprogrammeur/huurder. Projecten / producties Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Producties en overige projecten Private financieringen Fondsen Inkomsten Uitgaven producties & innovaties Onder projecten/producties worden de kosten en opbrengsten opgenomen van nieuwe (co)producties waarvoor projectsubsidies worden aangevraagd en toegekend. In het verslagjaar heeft Theater Zuidplein in coproductie met Stage-Z Hijabi Monologen Nederland geproduceerd en daar een financiële bijdrage aan geleverd van In totaal is voor deze productie aan subsidie ontvangen, deze wordt echter bij Stage-Z verantwoord. Eveneens is het project Sweet Kaseko Dreams in ontwikkeling gebracht. (zie blz. 8. Talentontwikkeling voor nadere toelichting). De afrekening volgt in Op beperkte schaal en met een klein budget zijn wel het Rotterdams Open Podium en het Griffioen Theater Zuidplein Cabaret Festival weer geproduceerd als (co)producties. De kosten voor deze producties, welke hoofdzakelijk marketingkosten vormen, zijn daarom onder de post publiciteit, marketing, educatie, kassa en sponsoring opgenomen. Voor nadere toelichting zie Talentontwikkeling blz. 8. Horeca Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Publieksservice & horeca Omzet % Kostprijs % Marge % Kostprijs/omzet 26% 23% 30% Omzet per bezoeker 3,26 3,67 3,66-0,01 De horecaomzet is met 38% hoger dan begroot en 19% hoger dan in De omzet per bezoeker nam ook toe van 3,26 naar 3,66 ex btw. Een groot deel van deze toename per bezoeker is overigens gerealiseerd door food bij het 2-jaarlijkse International Community Art Festival (ICAF), de marge is daar laag, waardoor de totale kostprijs van de omzet ook is toegenomen. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 23

27 Sponsoring Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Algemene Sponsoring Giften Loterijen Bedrijfsleven % Kosten % Bijdrage % De inkomsten zijn gegenereerd uit toegangsgelden voor onze eigen vier netwerkbijeenkomsten voor ondernemers, Business TalkZ genaamd. Dit om ons draagvlak onder het bedrijfsleven te verhogen, ook met het oog op potentiele sponsorrelaties als de economie weer is aangetrokken of ons nieuwe pand gereed komt. Daarnaast zijn in 2014 met een aantal leveranciers kleine sponsorcontracten afgesloten. De bedrijven leveren gratis diensten dan wel geven hoge kortingen op hun diensten. Exploitatiesubsidie Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Exploitatiesubsidie Gemeente Rotterdam Subsidie volgens cultuurplanperiode ,5% Voor 2014 was een subsidie toegekend van , echter voor 2013 en 2014 heeft de Gemeente een correctie toegepast van respectievelijk en 512 dit omdat de correctie t.b.v. de kostendekkende huur niet juist berekend was. Beide zijn gemakshalve gecorrigeerd in Als gevolg van gemeentelijke beleid inzake kostendekkende huur is de subsidie met een extra bedrag verlaagd van (prijspeil 2014). De hoogte van de aan de gemeente te betalen huur van het pand is na huurverhoging met eenzelfde bedrag teruggebracht waardoor deze correctie budgetneutraal verloopt. Deze regeling zal volgens opgaaf van de gemeente worden beëindigd op het moment dat een marktpartij de bestaande huurovereenkomst heeft overgenomen. Dit in het kader van een nieuw te ontwikkelen Theater Zuidplein. Publiciteit, marketing, educatie, kassa & sponsoring Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Publiciteit en marketing Kosten private financieringen Inkoopkosten marketing & kassa % De totale kosten voor publiciteit, marketing, educatie & kassa zijn 16% lager dan begroot en 12% lager dan in Dit vooral als gevolg van toenemende overgang van printmedia naar social media. Personeelskosten Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Personeelskosten incl. loonkostensubsidies C.1 Beheerslasten personeel D.1 Activiteitenlasten personeel ,3% Verhouding beheer/activiteiten personeel C.1 Beheerslasten personeel 17% 13% 13% D.1 Activiteitenlasten personeel 83% 87% 87% Per september 2014 zijn de salarissen met 1,5% verhoogd. Daarnaast namen de personeelskosten toe als gevolg van een toename van het aantal activiteiten, maar daarentegen namen de personeelslasten af als gevolg van uitkeringen van ziekteverzuim. De totale personeelskosten zijn Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein

28 0,3% hoger dan begroot en 1,5% hoger dan in In 2015 worden de salarissen verhoogd met 1% per april. Huur, servicekosten & onderhoud en vervanging Theater Zuidplein realisatie begroting realisatie verschillen Huisvesting, servicekosten en onderhoud & vervanging Onderhoud, vervanging & servicekosten % Bestemmingsfonds O&V toevoeging % % Bestemmingsfonds O&V onttrekking % Totaal onderhoud, vervanging & servicekosten % Kale huur % Overige huisvestingslasten % Jaarlijks vanaf 2013 is de mutatie aan het bestemmingsfonds en de onttrekkingen zijn de meerkosten voor onderhoud en vervanging welke worden gedekt vanuit dit bestemmingsfonds. Als gevolg van de reorganisatie en de verwachte nieuwbouw is een investeringsstop afgekondigd vanaf medio Het is om deze reden dat ook in 2014 minder uitgaven zijn gerealiseerd dan in eerste instantie begroot en volgens realisatie in Hierdoor is meer toegevoegd dan onttrokken aan het fonds voor onderhoud en vervanging. Onder de post overige huisvestingslasten zijn kosten opgenomen voor o.a. klein onderhoud, energielasten, schoonmaakkosten, verzekeringen en dergelijke. Ook worden hier investeringen opgenomen welke niet thuishoren in het budget voor onderhoud en vervanging of waar onvoldoende dekking voor aanwezig is in dit arrangement. De toename van deze kosten komt voor rekening extra investeringen welke niet zijn gedekt uit het bestemmingsfonds. Risicoparagraaf Navolgende risico s en bedreigingen kunnen van invloed zijn op de exploitatie van Theater Zuidplein op de korte en middellange termijn: 1. groeiende concurrentie bij fondsaanvragen. Hierdoor onvoldoende externe financiering voor noodzakelijke vernieuwing programmering; 2. groeiende concurrentie op de zakelijke en sponsormarkt, waardoor doelstelling zoals die is opgenomen in de begroting niet gerealiseerd kan worden; 3. uitblijven indexatie gemeentelijke exploitatiesubsidie terwijl vaste kosten wel door blijven stijgen; 4. verdere verhoging huur pand door gemeente, waardoor de netto bijdrage van de gemeente opnieuw verder zal afnemen; 5. opnieuw mogelijke korting gemeentelijk cultuurbudget vanaf 2017; 6. salarisverhogingen CAO Nederlandse podia hoger dan de indexatie van de subsidie; 7. verouderde inventaris en te weinig budget voor vervanging voordat nieuwbouw is gerealiseerd, met name de levensduur van de trekkenwand staat onder druk, een noodzakelijke investering voor alleen de trekkenwand zal naar verwachting tussen 0,5-1 miljoen bedragen. De gemeente is met onderzoek bezig naar de instandhouding van het huidige pand tot aan opening nieuwbouw; 8. minder vrijwilligers en minder uren beschikbaar bij aantrekkende arbeidsmarkt waardoor meer betaalde krachten noodzakelijk zijn; 9. meer concurrentie van met name de grotere culturele instellingen waardoor aanstormend talent te vroeg overstapt en hiermee de verdienkansen voor Theater Zuidplein wegvallen, waardoor de investering niet of nauwelijks wordt terugverdiend. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 25

29 VIII. WNT-verantwoording 2014 Stichting Theater Zuidplein Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op Stichting Theater Zuidplein van toepassing zijnde regelgeving: Het algemene WNT-maximum. Het bezoldigingsmaximum in 2014 voor Stichting Theater Zuidplein is Het weergegeven toepasselijke WNT-maximum per persoon of functie is berekend naar rato van de omvang (en voor topfunctionarissen tevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang van het dienstverband nooit groter kan zijn dan 1,0 fte. Uitzondering hierop is het WNT-maximum voor de leden van Raad van Toezicht; dit bedraagt voor de voorzitter 7,5% en voor de overige leden 5% van het bezoldigingsmaximum. Bezoldiging topfunctionarissen Leidinggevende topfunctionarissen bedragen x 1 D.C. Siepel Functie(s) Directeur bestuurder Duur dienstverband in /1-31/12 Omvang dienstverband (in fte) 1 Gewezen topfunctionaris? nee (Fictieve) dienstbetrekking? ja Zo niet, langer dan 6 maanden binnen 18 maanden werkzaam? nee Bezoldiging Beloning Belastbare onkostenvergoedingen 607 Beloningen betaalbaar op termijn Totaal bezoldiging Toepasselijk WNT-maximum Motivering indien overschrijding: zie nvt Toezichthoudende topfunctionarissen bedragen x 1 F. Ozgumus G.A. Bergers H. Schmit Jongbloed Functie(s) Voorzitter Raad van Toezicht Lid Raad van Toezicht Lid Raad van Toezicht Duur dienstverband 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 Bezoldiging Beloning Belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn Totaal bezoldiging Toepasselijk WNT-maximum Motivering indien overschrijding: zie nv.t. n.v.t. n.v.t. bedragen x 1 J van Gelderen H.M. Aron Functie(s) Lid Raad van Toezicht Lid Raad van Toezicht Duur dienstverband 1/1-31/12 1/1-31/12 Bezoldiging Beloning Belastbare onkostenvergoedingen - - Beloningen betaalbaar op termijn - - Totaal bezoldiging Toepasselijk WNT-maximum Motivering indien overschrijding: zie nv.t. n.v.t. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen Niet van toepassing Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2014 een bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerdere jaren een vermelding op grond van de WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moeten plaatsvinden. Er zijn in 2014 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die op grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 26

30 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 27

31 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 28

32 X. Goedkeuring en vaststelling Jaarverslag 2014 door Raad van Toezicht Ondergetekende, voorzitter van de Raad van Toezicht van Theater Zuidplein, verklaart hiermee dat de Raad in haar vergadering van 18 maart 2015 de jaarrekening 2014 heeft goedgekeurd en vastgesteld. Tevens verklaart ondergetekende dat de Raad van Toezicht van Theater Zuidplein decharge verleent aan de directeur-bestuurder over het in 2014 gevoerde beleid. Datum: 18 maart 2015 Fatma Özgümüs voorzitter Raad van Toezicht Theater Zuidplein Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 29

33 Bijlage 1. Jaarverslag Raad van Toezicht Theater Zuidplein 2014 Voorwoord Met genoegen presenteren wij u hierbij het jaarverslag van de Raad van Toezicht Theater Zuidplein Dit jaarverslag geeft de Raad de mogelijkheid verantwoording af te leggen over ons handelen in Behalve een oordeel over de algemene gang van zaken van het afgelopen jaar, bevat dit jaarverslag ook een weerslag van de zelfevaluatie. De Raad van Toezicht vindt het belangrijk het jaarverslag niet alleen een externe verantwoording te laten zijn. Nadrukkelijk gebruiken wij het verslag ook als een jaarlijks terugkerend moment voor reflectie op het eigen handelen. De adviserende rol en de klankbordfunctie, die de Raad van Toezicht heeft kunnen innemen, stemt ons tevreden. Waar mogelijk zijn kansen gegrepen de boodschap van ons theater voor het voetlicht te krijgen. De raad ziet dit als een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wat betreft het eigen functioneren, constateren wij ook dit jaar weer dat het uitvoering geven aan de richtlijnen van de Governance Code Cultuur een zeer werkzame en doelmatige invulling van ons functioneren heeft opgeleverd. De vernieuwde Governance Code Cultuur geeft heldere, duidelijke handvatten het raadlidmaatschap ten uitvoer te brengen. De zelfevaluatie van de Raad van Toezicht over 2014 heeft op 18 maart 2015 plaatsgevonden. Het jaar 2014 was een zeer succesvol jaar zoals uit het jaarverslag van Theater Zuidplein blijkt. De Raad van Toezicht spreekt zijn waardering uit over de directie, de medewerkers en de vrijwilligers voor hun tomeloze inzet voor het theater in Fatma Özgümüs voorzitter Raad van Toezicht Theater Zuidplein Datum: 18 maart 2015 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 30

34 Aantal vergaderingen en onderwerpen 19 maart 2014 Notulen 20 november 2013 incl. directiemededelingen Jaarverslag Theater Zuidplein 2013, inclusief Jaarverslag RvT Decharge directie n.a.v. Jaarverslag 2013 Jaarlijkse evaluatie accountant Jaarlijkse evaluatie rooster van aftreden Jaarlijkse evaluatie directeur-bestuurder (over 2013) door Raad Jaarlijks overzicht nevenfuncties directeur/bestuurder Jaarlijks overzicht nevenfuncties leden van de Raad van Toezicht Jaarlijkse evaluatie bestuursmodel Directiemededelingen Governance Code Cultuur incl. onderdeel het waarborgen van deskundigheid Rondvraag 14 mei 2014 Notulen 19 maart 2014 incl. directiemededelingen 1 e kwartaalcijfers 2014 Jaarplan 2015, Theater Zuidplein Eventuele herbenoeming Henk Aron Directiemededelingen Jaarlijkse evaluatie bestuursprofielen+ voortgang zoektocht leden en eventuele wijziging in profielen+ rooster van aftreden data Rvt en data gemeente Inwerkschema nieuwe leden en trainees RvT Voortgang nieuw kunstenpand Inventariseren wensen RvT verdieping kennis leden Planning RvT vergaderingen 2015 Oriëntatie op behandeling/input meerjarenbeleidsplan Rondvraag Verslag functioneringsgesprek directeur/bestuurder mw. D. Siepel Sluiting 8 oktober 2014 overleg tussen leden, voorzitter en mw. Siepel inzake verslag functioneringsgesprek. Notulen 14 mei 2014 incl. directiemededelingen 2 e kwartaalcijfers 2014 Uitgebreide evaluatie accountant. Samenwerking Theater Zuidplein en Stage-Z Directiemededelingen Bespreken vorm/opzet brainstorm MJBP Voortgang nieuw kunstenpand Voortgang invulling + profiel vacature Raad van Toezicht per november Rondvraag Sluiting 19 november 2014 Notulen 8 oktober 2014 incl. directiemededelingen 3 e kwartaalcijfers 2014 Concept Agenda RvT maart en mei 2015 vaststellen Directiemededelingen Voortgang nieuw kunstenpand Rondvraag Sluiting In totaal hebben in 2014 vier Raad van Toezichtvergaderingen plaatsgevonden. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 31

35 Oordeel Raad van Toezicht over de algemene gang van zaken Toelichting op de behandelde onderwerpen Op welke wijze is het jaarplan 2015 beoordeeld? Het jaarplan 2015 is toegelicht door directeur-bestuurder en adjunct-directeur en besproken tijdens de vergadering op 14 mei Tijdens deze vergadering werd het jaarplan 2015 op basis van voortgangrapportages en toetsing aan het meerjarenbeleidplan inhoudelijk goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Op welke wijze is het jaarverslag 2013 beoordeeld? Tijdens de verschillende Raad van Toezichtvergaderingen heeft de directeur-bestuurder en de adjunct-directeur de Raad geïnformeerd over het verslagjaar d.m.v. voortgangsrapportages, presentaties en diverse gesprekken. Aan het vaststellen van het jaarverslag 2013 (vergadering 19 maart 2014) zijn daarnaast twee gesprekken vooraf gegaan. Het eerste gesprek was tussen de heer Vollebregt en de heer Bergers, het tweede gesprek was tussen mevrouw Siepel, de heer Vollebregt, de heer Bergers en de dhr. Alblas en de heer Lagendijk van BDO Audit & Assurance B.V. voor wat betreft de financiële gegevens. De vorm waarin het verslag wordt gegoten is opgelegd door de subsidiënt, de Gemeente Rotterdam. De externe accountant heeft een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt bij de jaarrekening Tijdens de vergadering op 19 maart 2014 is zowel de financiële als de inhoudelijke verantwoording besproken en goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Tevens heeft de Raad van Toezicht de directeur/bestuurder decharge verleend over het verslagjaar Vergaderkalender/beleidscyclus. De vergadercyclus 2015 is in de vergadering van 14 mei 2014 vastgesteld. De cyclus is gekoppeld aan die van het indienen van het jaarverslag en de jaarrekening bij de subsidiënt, gemeente Rotterdam. Overzicht bilaterale gesprekken leden van de Raad met de directie en de behandelde onderwerpen. Overleg tussen de heer Vollebregt en de heer Bergers inzake jaarverslag en jaarrekening (dd. februari 2014) Eindgesprek met mevrouw Siepel, de heer Vollebregt, de heer Bergers en de heren Alblas en Lagendijk van DBO Audit & Assurance B.V. inzake jaarverslag 2013 en jaarrekening (dd. 5 maart 2014) Voorbereidende overleggen voorzitter en directeur-bestuurder overleg inzake voorbereiding vergaderingen Raad van Toezicht. (dd. 27 februari 2014, 28 april 2014, 12 september 2014 en november 2014) Overleg met mevrouw Siepel, de heer Vollebregt en de heer Aron inzake brainstormbijeenkomsten m.b.t. cultuurplanperiode met de Raad van Toezicht en het afdelingshoofdenoverleg (dd. 14 oktober 2014) Werkwijze Raad van Toezicht Vaststelling van de verslagen. De notulen van vergaderingen in het verslagjaar zijn alle ondertekend door de (waarnemend) voorzitter. Mutaties in Raad van Toezicht / attendance De leden van de Raad hebben zich in verslagjaar gehouden aan de attendance regeling. De samenstelling van de Raad is in 2014 ongewijzigd. In de vergadering dd.14 mei 2014 is de Raad akkoord gegaan met de herbenoeming van de heer Aron. Met deze herbenoeming is zijn zittingstermijn éénmalig verlengd. I.v.m. de afwezigheid van de voorzitter bij de vergadering dd. 14 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 32

36 mei 2014 is de herbenoeming van dhr. Aron ook in de vergadering dd. 8 oktober besproken en bevestigd door de voorzitter. Vanaf 15 mei 2013 liep mevrouw Khouw mee als trainee van Raad van Toezicht. Een trainee van de Raad van Toezicht van Theater Zuidplein loopt 6 vergaderingen mee zodat hij/zij één gehele cyclus mee kan maken. In de vergadering dd. 8 oktober 2014 heeft de Raad afscheid genomen van de trainee mw. S. Khouw. Er is een vacature voor een nieuwe trainee. Vergoedingen. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een vergoeding volgens de Regeling vaststelling van de maximumbedragen in het kader van het Vacatiegeldenbesluit Optimalisering functioneren leden Raad van Toezicht. De Raad heeft zich gehouden aan de 9 principes van de Governance Code Cultuur. Daarnaast is in de vergadering dd. 19 maart 2014 het waarborgen van deskundigheid Raad van Toezicht besproken en zijn in de vergadering dd. 14 mei de wensen m.b.t. het verdiepen van de kennis van de leden van de Raad van Toezicht geïnventariseerd. Zelfevaluatie Raad van Toezicht. Deze besloten vergadering heeft op 18 maart 2015 plaatsgevonden. Aan de orde zijn geweest het samenspel tussen toezicht en bestuurder en uitvoering; teameffectiviteit van het toezicht; functioneren van de individuele leden; functioneren van de voorzitter; het proces en de effectiviteit van de vergaderingen. De conclusie was dat de Raad van Toezicht goed functioneert, adequaat is samengesteld en een goede samenwerking heeft met de directie. Op navolgende wijze heeft de Raad van Toezicht aandacht besteed aan de Governance Code Cultuur De Governance Code Cultuur staat regelmatig op de agenda van de Raad van Toezicht. Te concluderen valt dat ook in 2014 Theater Zuidplein de 9 principes, waar van toepassing, in acht neemt en onderschrijft. Op februari 2014 heeft een overleg plaatsgevonden tussen directeurbestuurder en de heer Bergers en Van Gelderen over de nieuwe Governance Code Cultuur en de implementatie van de negen principes. De bevindingen en aanbevelingen uit dit overleg zijn besproken in de Raad van Toezichtvergadering dd. 19 maart Evaluatie besturingsmodel. Is besproken in de vergadering dd. 19 maart Evaluatie profielschetsen leden Raad van Toezicht. Zijn besproken in de vergadering dd. 14 mei Tevens is in de vergadering dd. 19 november 2014 gesproken over het profiel en de invulling van de vacature bij de Raad van Toezicht per november 2015 wanneer dhr. Van Gelderen na 2 termijnen afscheid neemt. Evaluatie rooster van aftreden. Is aangepast en vastgesteld in vergadering dd. 19 maart Evaluatie nevenfuncties van leden Raad van Toezicht. Is vastgesteld in vergadering op 19 maart Evaluatie functioneren leden Raad van Toezicht. Heeft plaatsgevonden op 18 maart 2015 tijdens bijeenkomst zelfevaluatie Raad van Toezicht. Het jaarlijkse gesprek met externe accountant. Heeft plaatsgevonden op 5 maart van het verslagjaar, in aanwezigheid van de heer Bergers. Jaarlijkse evaluatie accountant. Heeft plaatsgevonden en is in de vergadering dd. 19 maart 2014 mondeling toegelicht door de heer Bergers. Daarnaast heeft in de vergadering dd. 8 oktober 2014 een uitgebreide evaluatie van de accountant plaatsgevonden d.m.v. een checklist, ook deze uitgebreide evaluatie is mondeling toegelicht door de heer Bergers. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 33

37 Jaarlijkse gesprek Raad van Toezicht zonder directeur. Heeft in 2014 plaatsgevonden bij de evaluatie van de directeur/bestuurder dd. 19 maart 2014 en bij bespreking verslag functioneringsgesprek van de directeur/bestuurder dd. 14 mei 2014 en bij de zelfevaluatie van Raad van Toezicht. Jaarlijkse functioneringsgesprek met directeur. Heeft plaatsgevonden op 2 april 2014 over het verslagjaar NAW-gegevens Raad van Toezicht voorzitter Mw. F.Z. (Fatma) Özgümüs ( ) (voorzitter), KNSM-laan 373, 19 LG Amsterdam vice voorzitter Dhr. J. (Jan) van Gelderen ( ), Calandstraat 20G, 3016 CB Rotterdam leden Dhr. G.A. (Gerard) Bergers ( ), Volkerak 22, 3332 VE Zwijndrecht Dhr. H.M (Henk) Aron ( ), M.v. Eijsdenvinkstraat 192, 3066 JB Rotterdam Mw. C.H. (Hilde) Schmit Jongbloed ( ), Oranjelaan11, 3062 BN Rotterdam (Neven)functies Raad van Toezicht Mevr. Özgümüs: - Directeur Vluchtelingen-Organisaties Nederland - bestuurslid Stichting Anne Fonds - bestuurslid SQBA (Internationale Strijkkwartet Biennale Amsterdam) - voorzitter Raad van Toezicht Stichting Stage-Z Dhr. J. van Gelderen: - Voorzitter Rotterdamse Aannemersvereniging - Penningmeester Stichting The Reciprocal Credit - Commissaris Adviesburo Vos & Partners BV - lid Raad van Toezicht Stichting Stage-Z Dhr. Bergers: - lid Raad van Commissarissen Erasmus School of Accounting & Assurance B.V. - bestuurslid Stichting Goede Doelen Vita Concordia - voorzitter bestuur Stichting What Matters 2 U - directeur Stichting Verrekenfonds (PwC) - voorzitter Rotaryclub Zwijndrecht e.o. (tot 1 juli 2014) - lid Raad van Toezicht Stichting Stage-Z Dhr. Aron: - CEO/ Partner More than Live groep bestaat uit drie communicatiebureaus. More than Live Advertising More than Live Belevenis en More than Live Social. - lid Raad van Toezicht Stichting Stage-Z Mw. Schmit Jongbloed: - Eigenaar/directeur: Wiekel, projectmanagement, communicatieadvies, marketing en marktonderzoek. - Communicatiemanager bij Portbase - lid Raad van Toezicht Stichting Stage-Z Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 34

38 Bijlage 2. Samenwerkingspartners 2014 Onder samenwerkingspartners te verstaan: relaties waarmee we (beoogde) innige samenwerking zijn aangegaan in 2014 dan wel relaties waarmee we al jarenlang jaarlijks samenwerken. Samenwerking met professionele theatermakers/artiesten en impresariaten in het kader van onze theaterprogrammering 2014 is in bijlage 7. Evenementenoverzicht terug te vinden. Artistiek inhoudelijke samenwerking - Bibliotheektheater Rotterdam - Peutertheater Festival Eerste editie van dit gezamenlijke festival in januari/februari Het was een groot succes, want het werd goed door publiek en pers opgepakt. Het betrof een afstemming van programmering rondom jeugdtheater voor de allerkleinsten. Gezamenlijk werd ook de promotie uitgevoerd. Na evaluatie is besloten dit festival in 2015 te continueren - Rotterdamse Schouwburg, Codarts, Productiehuis Rotterdam - Moving Mountains In 2013 is Theater Zuidplein gevraagd aan te sluiten bij een initiatief van de Rotterdamse Schouwburg en Codarts: Moving Mountains genaamd. Doelstelling: zorgen dat er een doorlopende leerlijn komt voor Rotterdamse nog niet ontgonnen talenten die niet op het kunstvakonderwijs zitten (maar nog ergens onbekend in een wijk wonen), maar wel talent hebben. Momenteel is het zo dat de talenten die ontgonnen worden, gaandeweg hun weg naar een professionele carrière struikelen of verstrikt raken in divers aanbod. Door de directiewisseling bij de Rotterdamse Schouwburg is deze beoogde samenwerking begin 2014 gestopt, omdat er andere prioriteiten gesteld werden. - Ro Theater, Productiehuis Rotterdam Jongerentalentontwikkelingsproject Daarna zijn Ro Theater, Productiehuis Rotterdam en Theater Zuidplein nog wel verder in gesprek gegaan om een alternatief op het gebied van talentontwikkeling voor jongeren op te zetten. Toch is eind 2014 door Theater Zuidplein besloten deze samenwerking niet verder uit te werken. Dit als gevolg van de opgedane ervaringen tijdens de coproductie Hijabi Monologen Nederland. We zagen toen in dat wij een dergelijk traject zelf moeten gaan ontwikkelen om er zeker van te zijn dat er met die talenten producties gemaakt gaan worden die passen binnen het programmeringsprofiel van Theater Zuidplein. Dat vereist samenwerking met theatermakers die hun kennis en kunde dienstbaar kunnen inzetten bij het realiseren van een productie voor, door, over, van een specifieke doelgroep uit de samenleving rondom een actueel thema dat hen bezig houdt. Met oog op het vertrek van Alize Zandwijk bij het RO en de komst van Johan Simons naar de Rotterdamse Schouwburg/Ro Theater vonden we dat op dit moment de juiste keuze. Wel wordt in 2015 met diverse aanbieders in Rotterdam van talentontwikkelingstrajecten besproken hoe deze trajecten goed op elkaar aangesloten kunnen worden. - Stage-Z - Hijabi Monologen Nederland Deze eerste coproductie met huisgezelschap Stage-Z leidde in 2014 niet alleen tot een uiterst succesvolle en gewaardeerde theaterproductie die een tournee deed langs diverse Nederlandse middelgrote theaters, maar was ook een talentontwikkelingstraject voor diverse Nederlandse moslima s die een hoofddoek dragen. Tijdens 2 workshops in Amsterdam en Rotterdam werden verhalen opgehaald bij de doelgroep en tevens werden audities gehouden voor aanstormende actrices. In totaal hebben 22 hijabi s deelgenomen aan deze workshops. Daarvan hebben 6 talenten gedurende 5 maanden een zeer intensief toneeltraject doorlopen waarvan 4 talenten mee op landelijke tournee zijn geweest, aangevuld met één professionele actrice. - Musicus Patrick Lauwerends - Sweet Kaseko Dreams Dit 2-jarige eigen talentontwikkelingstraject voor jongeren die belangstelling hebben voor Surinaamse Kasekomuziek startte in Het bestond uit voorspeelmiddagen, persoonlijke coaching, optreden in de kleine zaal in Theater Zuidplein met topmusici en kans om dit traject op een hoger niveau in 2015 nogmaals te herhalen. Dit project is eind 2014 gestopt omdat het,ondanks enorme zoektochten, niet gelukt is voldoende gekwalificeerd talent te vinden dat het aandurfde om dit traject daadwerkelijk in te gaan. - Theater Griffioen Griffioen Zuidplein Cabaret Festival (GZCF) Deze artistiek inhoudelijke jaarlijkse samenwerking tussen Theater Griffioen in Amsterdam/Amstelveen en Theater Zuidplein heeft na 8 jaar een zeer goede landelijke reputatie opgebouwd als kweekvijver voor toekomstige finalisten en winnaars van grote landelijke cabaretfestivals. - Erasmus Universiteit - Pop-up-Comedy-Cafe Sinds 2013 is dit een nieuw concept van Theater Zuidplein waarbij aanstormende cabaretiers met speelervaring onder begeleiding van een bekende cabaretier eigen cabaretmateriaal verbeteren tijdens workshops en dat daarna tonen Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 35

39 aan publiek in Theater Zuidplein. Er is hierbij ook een presenterende samenwerking met Erasmus Universiteit om deze cabaretiers meer vlieguren te kunnen laten maken. In 2014 is Pop-up-Comedy-Café niet gerealiseerd vanwege personele uitdagingen op de afdeling marketing/programmering (vertrek, ziekteverlof en zwangerschapsverlof). Er hebben in 2014 wel voorbereidende gesprekken plaatsgevonden met de Erasmus Universiteit om deze samenwerking in 2015 voort te zetten. - Ken Theater - Late Night Poetry Deze samenwerking met Ken Theater op het gebied van Spoken Word ging zijn 2 e jaar in. In aanvang werd ons theatercafé omgebouwd tot heel specifieke speellocatie waar jong spoken word talent zijn kunsten liet zien. Vanwege de grote publieke belangstelling is het project halverwege 2014 verhuisd naar de kleine zaal. Ook hier wordt telkens een unieke speellocatie gebouwd i.s.m. onze afdeling theatertechniek. - Cameretten Vanwege de verbouwing van het Oude Luxor en de directiewisseling zag Cameretten zich geconfronteerd met een gebrek aan een locatie om het festival te laten plaatsvinden. Wij hebben voor deze editie onze eigen programmering aangepast zodat dit Rotterdamse festival toch in Rotterdam gehouden kon worden. - International Comedy Festival Dit nieuwe festival werd in 2014 voor het eerst georganiseerd onder leiding van artistiek directeur Marcel Haug (Artistic Vice) binnen het festivalbeleid van Rotterdam Festivals. Wij waren inhoudelijk adviseur voor Marcel Haug en zijn team met name op het gebied van vernieuwend multicultureel cabarettalent en publiekswerving. Tijdens de evaluatie is afgesproken dat voor ons de samenwerking meer inhoud en output moet krijgen bij een mogelijke volgende editie. - Theatergroep Mangrove In samenwerking hebben zij regelmatig de artistieke totaalbeleving verzorgd rondom voorstellingen in onze theaterzalen. Door het stoppen met die vorm van totaaltheater is deze samenwerking medio 2014 gestopt. - Stichting de Loodsen Djemaa el Fna Deze samenwerking is in 2014 voor het eerst gestart. Theater Zuidplein benaderde mediterrane musici uit de gastprogrammering van Theater Zuidplein met het verzoek of zij bereid waren tegen een onkostenvergoeding een optreden te geven tijdens dit Eetpleinfestival. Helaas bleek de vergoeding te laag om musici zo ver te krijgen. Afgesproken dat bij een volgende samenwerking een meer realistisch budget door Stichting de Loodsen beschikbaar wordt gesteld. - Maybuse Al enige jaren werken wij samen met deze partner op het gebied van Da Bounce Comedy en Da Bounce Movie. De inhoudelijke opzet van het totale programma en randprogramma wordt in onderlinge samenwerking opgesteld. Gesprekken over samenwerking en talentontwikkeling op het gebied van UrbanMovie vanaf 2015 zijn gaande. - Afstemming programmering met diverse theaters in regio Wij stemmen de professionele programmering af met Theater Walhalla, Luxor Theater en Rotterdamse Schouwburg. Daarnaast met theaters in Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Spijkenisse en Schiedam. En een eerste verkenning heeft plaatsgevonden met Maas Theater en Islemunda. - Afstemming programmering/ontwikkeling nieuw theateraanbod in Nederland Wij stemmen professionele (internationale) programmering voor multiculturele doelgroepen alsmede het (mede) produceren van producties voor deze doelgroepen 2 x per jaar af met Theater de Meervaart en Podium Mozaiek in Amsterdam en Schouwburg Utrecht. We stemden het ook af met MC Theater Amsterdam, maar dat is in 2014 helaas ter zielen gegaan. Daarnaast bespraken wij kleinschaliger talentontwikkelingstrajecten en community art producties met Bijlmerparktheater in Amsterdam, Theater De Vaillant in Den Haag en Islemunda/RWT in Rotterdam. T.a.v. de cabaretprogrammering en met name het stimuleren van de vernieuwing binnen het huidige cabaretlandschap in Nederland nemen we deel aan een nieuw, door De Kleine Komedie Amsterdam opgericht initiatief, POONK genaamd. - Stichting Historisch Charlois We organiseerden in het kader van ons 60-jarig bestaan een gezamenlijke tentoonstelling i.s.m. Stichting Historisch Charlois over 60 jaar Theater Zuidplein in het Zuidpleingebied. - ICAF Rotterdams Wijktheater Ook in 2014 was Theater Zuidplein weer coproducent voor dit 2-jaarlijkse internationale community art festival waar Nederlandse en internationale theatermakers op af komen. Hoewel we met enorm veel genoegen dit festival samen met het RWT/ICAF produceerden hebben we besloten vanaf 2016 niet langer programmeringsbudget in te zetten voor dit festival, omdat het uiteindelijk niet leidt tot bezoek van voor ons relevante publieksgroepen uit Rotterdam en omdat ook geen toegevoegde waarde heeft voor ons imago als theater en wij dat programmeringsbudget liever inzetten voor talentontwikkeling in een doorlopende leerlijn voor Rotterdammers. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 36

40 - Wiels Centrum voor Hedendaagse Kunst (Belgie) In 2014 hebben we met Wiels Centrum voor Hedendaagse Kunst in Brussel/België een subsidie aangevraagd bij Beste Buren (Vlaams/Nederlandse projecten) voor een coproductie rondom een verhalencarrousel voor basisscholen. Deze subsidie is toegekend. De verhalencarrousel wordt in het voorjaar 2015 gemaakt en op scholen ingezet tijdens lesuren. Mocht deze samenwerking met Wiels succesvol verlopen dat gaan we mogelijk gezamenlijk een Jeugdfestival (alle disciplines) in Brussel en Rotterdam in de open lucht (Rotterdam/Zuiderpark) produceren indien voldoende externe middelen gerealiseerd kunnen worden. - VSCD werkgroep afname en aanbod Input leveren voor mogelijkheden van vernieuwende vormen van samenwerken tussen theaters, producenten en theatermakers waarbij het risico van het produceren van vernieuwend theater niet alleen op de schouders van producenten/theatermakers komt te liggen, maar een gezamenlijke effort wordt om ook jonge makers een kans te bieden nieuw aanbod te maken voor ook nieuwe doelgroepen. Publiekswerving/Marketing inhoudelijk/theater Zuidplein als urban locatie - Maritiem Museum Eerste verkenning op gebied van publiekskruisbestuiving rondom jeugdtheatervoorstelling in Theater Zuidplein en Professor Plons bij het Maritiem Museum. Uitkomsten tonen aan dat deze samenwerking onvoldoende heeft opgeleverd. In 2015 nieuwe gesprekken over meer effectieve samenwerking. - Rotterdam Festivals, Rotterdam Uitburo en Rotterdam Marketing Collectieve marketing op diverse terreinen zoals Kids Uitagenda, festivals, uur Cultuur, Rotterdams Uitbureau en de uitagenda op Rotterdam.info - IFFR & A View with a room film van Damian Marcano In 2014 hebben we in samenwerking met IFFR en A View with a room jongeren samengebracht tijdens een bijeenkomst/workshop die een korte film maakten met de Caribische filmregisseur Damian Marcano. Deze film Giants ging tijdens het IFFR 2015 in première. - Catharsis Producties De samenwerking rond de productie Music Generations Singing for Kobane heeft plaatsgevonden. Gekozen is voor de doelgroep Turkse Nederlanders. Tijdens deze productie heeft bovendien een geldinzamelingsactie plaatsgevonden voor de Koerden in Turkije (a.g.v. uitdagingen in Syrie, Irak en Turkije). - Stichting Feijenoord Danst We hebben de kaartverkoop voor onze rekening genomen voor deze community art productie op locatie voor, door, over en met bewoners in de deelgemeente Feijenoord. - UR Voice Stichting Epitome & Music Matters Zanglessen in Theater Zuidplein voor aanstormend zangtalent. - Vrijdagmiddag Couscous Sinds seizoen organiseren wij i.s.m. Stichting Vrijdagmiddag Couscous maandelijks in ons theatercafé kennismakingsbijeenkomsten boven een bord couscous voor jongeren die een baan of stage zoeken en het bedrijfsleven in Rotterdam. Na 1 seizoen samenwerken hebben we besloten hier niet mee door te gaan omdat de jongerendoelgroep die er op af kwam en waar het bedrijfsleven eigenlijk op zat te wachten voornamelijk hoog opgeleid was en daardoor minder goed paste binnen de missie van Theater Zuidplein. Educatie/Randprogrammering/vakantieworkshops Met onderstaande instellingen hebben wij een structurele samenwerking op het gebied van het verzorgen van educatie en randprogrammering. Dit betekent dat zij meerdere keren per jaar deze activiteiten verzorgen. Voor alle overige randprogrammering en educatie gaat het om jaarlijks eenmalige samenwerkingen met individuele makers afgestemd op de specifieke inhoud van de voorstelling. Die lijst is te lang om hier op te nemen. - Theatergroep Soulshine Connection Dankzij een additionele subsidietoekenning van de gemeente Rotterdam hebben we in samenwerking met Soulshine Connection schoolvoorstellingen, inclusief educatietrajecten, kunnen aanbieden aan met name scholen op Rotterdam-Zuid die in financieel zwaar weer waren terechtgekomen door bezuinigingen. - Jeugdtheatergezelschap Anna en Maria Koekoek In samenwerking met dit gezelschap hebben we 15 voorstellingen gerealiseerd inclusief educatietrajecten op 3 basisscholen. - Theaterhuis de Kaap Diverse randprogrammering rondom jeugdtheatervoorstellingen in Theater Zuidplein - Circus Rotjeknor Diverse randprogrammering rondom jeugdtheatervoorstellingen in Theater Zuidplein Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 37

41 - Litte Doll Dance Company (alumni van Codarts Docent Dans Opleiding) Diverse randprogrammering rondom jeugdtheatervoorstellingen in Theater Zuidplein - Stichting MAEH Muziekworkshop tijdens de herfstvakantie in Theater Zuidplein: samen met kinderen een compositie maken van een eigen song met als achterliggende gedachte dat ze het zelfbewustzijn van jonge kinderen stimuleren door hen te helpen met het schrijven van eigen liedjes. - 4Beat Swingende muziekworkshops aansluitend aan twee schoolvoorstellingen voor het voortgezet onderwijs Specifieke samenwerking met onderwijsinstellingen (niet zijnde professionele schoolvoorstellingen) Primair onderwijs - Jinc beroepsoriëntatie groepen 7 en 8 basisschool en klassen 1 en 2 van het vmbo binnen Theater Zuidplein en op scholen - Passionate bulkboek Jaarlijkse slotmanifestatie van Er was eens (wedstrijd verhalen vertellen voor primair onderwijs) - SKVR Dit is mijn KunstID Jaarlijkse eindpresentatie voor/door leerlingen primair onderwijs - Cosmicus (p.o) Jaarlijkse afscheidsmusical groep 8 - De Kameleon (p.o) Jaarlijkse show door leerlingen - Beatrixschool Pendrecht (p.o) Jaarlijkse afscheidsmusical groep 8 - Don Bosco school (p.o) Rhoon Jaarlijkse dansuitvoering door leerlingen - Het Kompas (p.o) Jaarlijkse uitvoering afscheidsmusical groep 8 Voortgezet onderwijs - Christelijke Gymnasiasten Bond Jaarlijks 2 culturele schoolavonden van deze studentenvereniging van het Marnix Gymnasium - Randstad Gereformeerde Scholengemeenschap Jaarlijks 3 culturele avonden door en voor leerlingen en docenten - Thorbecke VO (incl. Dans) Jaarlijkse diploma-uitreiking plus uitvoering leerlingen van de dansopleiding Beroepsonderwijs - Zadkine Diverse stagiairs voor ca. 6 maanden binnen ons leerwerkbedrijf. - Albeda algemeen Diverse stagiairs voor ca. 6 maanden binnen ons leerwerkbedrijf. - Albeda Theaterschool Theater Zuidplein als afstudeerlocatie voor studenten met eigen theaterproductie (theater technisch advies door Theater Zuidplein) alsmede afname eindexamen trekkenwand. - Grafisch Lyceum Diverse stagiairs voor ca. 6 maanden binnen ons leerwerkbedrijf. - Albeda Dans College Jaarlijkse eindejaarsuitvoering van afstudeerders en hun diplomauitreiking. - Hogeschool INholland Diverse stagiairs voor ca. 6 maanden binnen ons leerwerkbedrijf. - Codarts Docent Dans Theater Zuidplein als afstudeerlocatie voor studenten met eigen theaterproductie (theater technisch advies door Theater Zuidplein) alsmede jaarlijkse eindejaarsuitvoering. - Hogeschool Rotterdam Diverse stagiairs voor ca. 6 maanden binnen ons leerwerkbedrijf en lid van werkveldcommissie Leisure Management. - Hogeschool Rotterdam bureau LEF We hebben zes studenten van dit nieuwe stagebureau LEF binnen de Hogeschool Rotterdam productie en onderzoekservaring op laten doen bij de landelijke toerende coproductie met Stage-Z, Hijabi Monologen Nederland. - Erasmus Universiteit Een afstudeerder binnen Theater Zuidplein en een trainee van de Raad van Toezicht Theater Zuidplein. Samenwerking met amateur en semiprofessionele theatercircuit - ACSSNL Jaarlijkse viering van het Chinees Nieuwjaar door Vereniging van Chinese studenten in Nederland - Dansschool Asha Bhoelai Jaarlijkse uitvoering leerlingen van deze Hindoestaans- Nederlandse dansschool - Balletstudio Violetta Jaarlijkse uitvoering leerlingen van deze Hollands-Nederlandse balletstudio Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 38

42 - Circus Rotjeknor Jaarlijkse uitvoeringen door leerlingen van deze Hollands-Rotterdamse circusschool - Dansschool Trishul Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hindoestaans-Nederlandse dansschool - Dansstudio La Barre Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hollands-Nederlandse dansstudio - Dil-dade diverse toneelvoorstellingen door en voor Turks-Nederlandse jongeren van Zuid onder professionele begeleiding - Dock-Charlois diverse toneelvoorstellingen door en voor jongeren van Zuid onder professionele begeleiding - Stichting Drempeltheater Jaarlijkse uitvoering van Mysteriedrama s van Rudolf Steiner van dit Hollands-Nederlandse toneelgezelschap - Stichting Epitome Jaarlijkse Finale Movemasterz en uitreiking Music Matters, alsmede in 2014 ook Ur Voice en workshops in Theater Zuidplein - Vereniging Ettaouhid Jaarlijkse Dag van het gezin van deze Marokkaans-Nederlandse vereniging alsmede jaarlijks cultureel evenement van Vereniging Ettaouhid Jongeren. - Funky Feet Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hollandse-Nederlandse dansschool - Future in Dance Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze urban dansschool - Gemengd koor Chapeau Jaarlijkse uitvoering van dit Hollands-Nederlandse koor met ondersteuning van professionele artiesten - Havenstad Operette Jaarlijks 2 uitvoeringen van dit Hollands-Nederlandse koor - HogeDRUKgebied Charlois Jaarlijks Charloise Hitspot of Charloise Kidspot (teksten geschreven en gezongen door wijkbewoners onder professionele begeleiding) - Jazzdance studio Marleen Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hollands- Nederlandse jazzdancestudio - Kocatepe moskee en Kocatepe jongeren Jaarlijkse culturele avond voor Turkse- Rotterdammers - Kunststichting Regenboog Diverse culturele activiteiten van deze Turks-Nederlandse vereniging die zich richt op talentontwikkeling - Stichting Sahne Meerdere keren per jaar toneelvoorstelling voor/door Turks-Rotterdamse jongeren - Leger des Heils Jaarlijkse show door cliënten van het Leger des Heils - Noes Fiolet Studio s Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hollands-Nederlandse dansschool - Operettekoor Irene Jaarlijks 2 uitvoeringen van dit Hollands-Nederlandse koor - Stichting Pyara Desh Jaarlijks enkele toneeluitvoeringen van dit Hindoestaans-Haagse gezelschap - R-Wishes Entertainment Jaarlijks 1 à 2 toneelvoorstellingen door Hindoestaans-Nederlandse jongeren - SKVR wijkmuziekscholen Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van de muziekscholen op Zuid - Stichting Namashkar Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hindoestaans- Nederlandse dansschool - Stichting Nida Jaarlijks 1 à 2 culturele evenementen voor en door deze Turks-Nederlandse stichting - Stichting Apna Jaarlijkse viering van het Divalifeest door deze Hindoestaans-Nederlandse stichting - Stage your talent Jaarlijkse toneel/muziekvoorstelling gemaakt door jongeren uit Hoogvliet en omgeving - Dansstudio Gwendolyn Jaarlijkse uitvoering door leerlingen van deze Hollands-Nederlandse dansstudio - The Voice of Anasheed Jaarlijks enkele Anasheed (Islamitisch) concerten met amateurs en professionals Samenwerking met instellingen die bemiddelen voor projecten voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt - SoZaWe Rotterdam medewerker ID-banen, dit project is per juni 2014 gestopt door de Gemeente Rotterdam. - Promen Capelle a.d. IJssel voor medewerker met een WSW indicatie. - Tornante taaltrainingen voorbereidende werkzaamheden verricht in 2014, de eerste vrijwilligers zijn in januari 2015 gestart. Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 39

43 - Startcollege Zadkine Voor jongeren en volwassenen om vaardigheden te leren om aan een vmbo niveau 1 opleiding te kunnen starten. - UWV en Gemeente vrijwilligers welke met behoud van uitkering WW of bijstand vrijwilligerswerk mogen verrichten in overleg met UWV of Gemeente. Sponsors - Rabobank Rotterdam - VLS Van Leeuwen Services - Van den Herik & Verhulst Advocaten - Rent-a-Butler - United Elektro - Sita Recycling Suez Overige samenwerkingen - Moving Adventures (Duitsland) meerdere filmvertoningen over diverse outdoorsporten per jaar - Gemeente Rotterdam Dienst Sport en Cultuur Jaarlijks Het Witte Bedjes Feest - Rode Kruis Studentendesk You are beautiful: modeshow door mensen met een verstandelijke beperking - Kleurrijke Ondernemersvereniging Tilburg Jaarlijks meerdere culturele programma s Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 40

44 Bijlage 3. Kwantitatieve gegevens genreoverzicht Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 41

45 Bijlage 4. Kwantitatieve gegevens naar zaal Kw antitatief aantal evenementen aantal bezoekers bezetting Evenementen Grote zaal ,2% 70,4% 72,9% 73,9% Kleine zaal ,2% 66,0% 66,7% 70,0% Podium cafe/foyer nvt nvt 93,7% 93,7% Buiten Theater Zuidplein nvt nvt nvt nvt Totaal evenementen ,3% 69,3% 71,8% 73,3% Theater voorstellingen Grote Zaal ,3% 69,7% 73,4% 74,2% Kleine Zaal ,2% 65,9% 66,8% 72,7% Podium cafe/foyer ,0% 83,7% 91,7% 91,7% Buiten Theater Zuidplein nvt nvt nvt nvt Totaal voorstellingen ,0% 68,9% 72,2% 73,8% Overige activiteiten Grote Zaal ,1% 82,8% 68,5% 70,1% Kleine Zaal ,7% 67,3% 66,8% 59,8% Podium cafe/foyer nvt nvt nvt nvt Buiten Theater Zuidplein nvt nvt nvt nvt Totaal overige activiteiten ,3% 76,2% 68,2% 68,0% Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 42

46 Bijlage 5. Groei bezoekersaantallen en bezettingsgraad Bezoekersaantallen ,0% 74,0% 72,0% 70,0% 68,0% 66,0% 64,0% 62,0% 60,0% 58,0% 62,0% 67,0% 68,0% Bezettingsgraad 64,9% 63,5% 62,3% 62,7% 70,3% 69,3% 71,8% 73,3% ,0% Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 43

47 Bijlage 6. Kwantitatieve gegevens naar doelgroep jeugd, jongeren & volwassenen Doelgroep Aanbod activiteiten Bezoekers Jongeren Jeugd Volwassenen Totaal % 60% 50% 40% 30% 20% 60% 53% 25% 26% 21% 15% 46% 50% 52% 50% 46% 29% 25% 27% 26% 25% 28% 23% 25% 25% 22% 20% 43% 37% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 61% 54% 22% % 22% 17% 46% 30% 25% 54% 57% 51% 52% 27% 28% 27% 26% 23% 19% 21% 15% 56% 25% 19% % % 0% Aanbod Jongeren Jeugd Volwassenen 0% Bezoek Jongeren Jeugd Volwassenen Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 44

48 Bijlage 6. Kwantitatieve gegevens naar roots Genres naar roots aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek Angolees Antilliaans Chinees Hindoestaans Indiaas Iraans Kaapverdiaans Marokkaans Overig Russisch Surinaams Turks Telling specifiek Mix Hollands Totaal Genres naar roots aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek aantal bezoek Specifiek Mix Hollands Totaal % 50% 40% 30% 20% % 53% 47% 53% 48% 49% 48% 47% 31% 37% 31% 44% 28%31% 26% 30% 32% % 16% 16% 16% 20% 26% 23% 25% 0% Bezoekers Specifiek Mix Hollands Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 45

49 Bijlage 7. Evenementenoverzicht 2014 Datum Zaal Bespeler Naam voorstelling bezoek Kleine Zaal Pepe en Dodo De zolder Grote Zaal Haider Salim Theatercafé educatie Mr. finney: spelletjes spelen Grote Zaal Theater Terra Mr Finney (6+) Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Kleine Zaal Herman in een bakje geitenkwark Herman in een bakje geitenkwark Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Kleine Zaal Nel Kars Buigen voor Oranje Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Grote Zaal MBO theaterschool Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Grote Zaal Maas Alleen op de wereld Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Theatercafé kentheater workshops spoken word Theatercafé ken theater late night poetry jam Grote Zaal Maas Maas (afmonteren) Kleine Zaal Zadkine Rondleiding Zadkine Grote Zaal Maas Alleen op de wereld Kleine Zaal audities Jantje, de musical Grote Zaal Imetlaa & Milouda Amazigh nieuwjaar Theatercafé educatie hans en grietje: peperkoekenhuis maken Kleine Zaal Jacobus Wieman Hans en Grietje (4+) Grote Zaal St. Nida lezing met muziek St.Nida - lezing Serre Bliksemstage (met rondleiding) Extern Anna Maria Koekoek (gr 1 & 2) Extern Anna Maria Koekoek (gr 1 & 2) Theatercafé vrijwilligersborrel pit Grote Zaal Dames voor na Vieren Inhaalvoorstelling Dames voor na Vieren Kleine Zaal ROP voorronde MUZIEK Grote Zaal RWT Halte Tussenwater Grote Zaal Int. Vrije Vrouwen Stichting Kleine Zaal Greg Shapiro + Tom Rhodes Greg presents.. Tom Rhodes Theatercafé persconferentie Kleine Zaal WiWaWit (2+) Rauher Engel 140 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 46

50 Kleine Zaal Randprogrammering Nagesprek en dans en sneeuwpop maken Grote Zaal Untold Obia Kleine Zaal Hogeschool Inholland NewB Awardshow Inholland Theatercafé Marokkanenburg Vrijdagmiddag Couscous Grote Zaal ROP Auditiedag DANS (toneel op toneel) Kleine Zaal K&M Alvast bedankt! Kleine Zaal Patrick Lauwerends & friends voorspeelmiddag Sweet Dreams Grote Zaal De Stilte Alice Grote Zaal De Stilte Alice Kleine Zaal Kick-off Er was eens Grote Zaal De Stilte Alice Theatercafé BusinessTalkZ Theatercafé Joes Boonen Dikkie Dik (2+) Theatercafé Randprogramma Dikkie Dik Dansen Theatercafé Joes Boonen Dikkie Dik (2+) Theatercafé Randprogramma Dikkie Dik Dansen Grote Zaal Haluk Levent Haluk Levent Kleine Zaal GZCF 2014 GZCF Halve Finale Kleine Zaal GZCF 2014 GZCF Halve Finale Grote Zaal Orhan Ölmez Orhan Ölmez Kleine Zaal Company Hoetchatcha! Circus Hoetchatchov (4+) Theatercafé Educatie bij Circus Hoetchatchov: circus workshop Kleine Zaal RWT Women connected Grote Zaal Thorbecke V.O. Dans Thorbecke VO dans Grote Zaal ACSSNL Chinese Springfestival Celebration Theatercafé Meijers en van wijk Op onse senuwe (theatercafe-voorstelling Grote Zaal Ettaouhid conferentie Theatercafé Lunch Kleine Zaal De Theaterfiets De lakei en de prinses (4-8 jaar) Theatercafé Inge Schippers Knutselworkshop Kleine Zaal Soesja Pijlman Ouder/kind acrobatiek Kleine Zaal Soesja Pijlman Ouder/kind acrobatiek Theatercafé Inge Schippers Knutselworkshop Grote Zaal Ernst, Bobbie en de rest Doe je mee op zee show? (3+) Grote Zaal Randprogramma E&B Meet & greet Grote Zaal Ernst, Bobbie en de rest Doe je mee op zee show? (3+) Grote Zaal Randprogramma E&B Meet & greet Kleine Zaal Euro+songfestival auditie en workshops Music generation Grote Zaal Benimle delirir misin? Kleine Zaal Kindergebaren met Lotte en Max Praten met je handen (0+) 137 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 47

51 Theatercafé Randprogramma Praten met je handen Grote Zaal Pyara Desh Pyara Desh Kleine Zaal Deelgemeente Charlois deelgem. vergadering Grote Zaal Raaijmakers & Geerlings Niet huppelen! (gr 1 t/m 4) Extern n.v.t. rondleiding Marijke Grote Zaal ROP Voorronde DANS (Toneel op toneel?) Grote Zaal TIOLI TIOLI seminar Kleine Zaal Chris van der Ende GEK Theatercafé Marokkanenburg Vrijdagmiddag Couscous Kleine Zaal Howard Komproe Howard Komproe Grijs Kleine Zaal Patrikck Lauwerends & Friends Sweet dreams (voorheen Adyakasa Jazz) Grote Zaal Da Bounce Comedy Night Grote Zaal Circus Rotjeknor Circus Rotjeknor Grote Zaal Plan D Au! Kleine Zaal Deelgemeente Charlois deelgem. verg Grote Zaal Plan D Au! Grote Zaal Plan D Au! Theatercafé Little Doll Dance Company Droom ik? (2+) incl dansworkshop Grote Zaal Drempeltheater rep. Drempeltheater Theatercafé Little Doll Dance Company Droom ik (2+) incl dansworkshop Grote Zaal Marnix Gymnasium Marnix Gymnasium Grote Zaal Marnix Gymnasium Marnix Gymnasium Grote Zaal Gospelkoor Share gospelkoor Share Kleine Zaal Theatergroep Wie Walvis Moustachio (6+) Theatercafé Randprogramma Moustachio Grote Zaal Salaheddine The best of Salaheddine Grote Zaal Drempeltheater rep. Drempeltheater Kleine Zaal Theatergroep Wie Walvis Moustachio (gr 3 t/m 6) Grote Zaal Don Bosco School Grote Zaal Pieter Derks Pieter Derks Van Nature Grote Zaal Gospelkoor Share gospelkoor Share Kleine Zaal Grimm Grimm (première) Kleine Zaal Opslag voor Cacao Het prentenpaleis (3+) Grote Zaal n.v.t. Lezing met randprogrammering Grote Zaal n.v.t. Kunstbende, voorronde 1 Zuid-Holland Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik - extra voorstelling Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (groep 7 en 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (groep 7 en 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (groep 7 en 8) Grote Zaal Albeda Dans College Albeda Dans: eindexamenpresentatie 555 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 48

52 Grote Zaal Joke Bruijs Joke Bruijs voor St.Aafje Grote Zaal Pop-Up Pop-Up concert Kleine Zaal Thomas Florusse Thomas Florusse Kleine Zaal ROP Masterclass (cafe, grote zaal, kleine z Theatercafé ROP Masterclass (cafe, grote zaal, kleine z Grote Zaal Pop-Up Pop-Up concert Kleine Zaal Lenny Kuhr Lenny Kuhr: Wie ben je? Grote Zaal RWT ICAF Bread & Puppet Theatre Kleine Zaal RWT ICAF 2014 workhops Kleine Zaal RWT ICAF RWT Grote Zaal RWT ICAF Atalaya TNT Kleine Zaal RWT ICAF workshop Kleine Zaal RWT ICAF K-Mu Grote Zaal RWT ICAF Tiny Toones Kleine Zaal RWT ICAF Buurttheater Mariaberg Kleine Zaal RWT ICAF workshops Grote Zaal RWT ICAF Zid Theater met Cornerstone Grote Zaal RWT ICAF Untold HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal Business TalkZ Grote Zaal Randstad Geref. Scholengemeenschap Geref. S.G. Randstad Theatercafé Diverse artiesten Peuterparels (2+) Theatercafé Diverse artiesten Peuterparels (2+) Grote Zaal Randstad Geref. Scholengemeenschap Geref. S.G. Randstad Grote Zaal Randstad Geref. Scholengemeenschap Geref. S.G. Randstad Kleine Zaal Rajko Disseldorp, Steffen Brinkhaus, Tom Lash Jonge Honden Grote Zaal Randstad Geref. Scholengemeenschap Geref. S.G. Randstad Kleine Zaal LOS muziektheater FCKD Kleine Zaal Anna's steen Olifant en krokodil (5+) Kleine Zaal Randprogramma Olifant en Krokodil Kleine Zaal Da Bounce Da Bounce Movie Night Grote Zaal The Voice of Anasheed Finale Anasheed Stars Kleine Zaal Diana Dobbelman & Bruni Het gaat nog Grote Zaal Drempeltheater rep. Drempeltheater Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik! (gr 5 t/m 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik! (gr 5 t/m 8) Theatercafé Bliksemstage Olympia College Grote Zaal Drempeltheater rep. Drempeltheater Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik! (gr 5 t/m 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik! (gr 5 t/m 8) Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein

53 HA n.v.t. ur Voice zangles Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Theatercafé Kentheater Littekens op Zuid HA TZ ontvangst R'dams ondernemrs belang Grote Zaal John Oldenstam John Oldenstam sings Marvin Gaye Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Kleine Zaal Anuar Anuar: Vastberaden (reprise) Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Grote Zaal ROP ROP: Finale! Theatercafé Randprogramma Dirk Scheele: Meet & greet Grote Zaal Op de boerderij (2+) Op stap met Dirk Scheele Kleine Zaal T-Dance T-Dance Kleine Zaal T-Dance T-Dance Kleine Zaal Greg Shapiro Greg presents Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (gr 5 t/m 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (gr 5 t/m 8) Theatercafé Stadsontwikkeling, Peter Zwart Club van 25/Stadsontwikkeling Grote Zaal n.v.t. Banff filmfestival Theatercafé Bliksemstage Olympia College Extern Anna Maria Koekoek Anna en Maria beleven de tijd (gr 1 en 2) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (gr 5 t/m 8) Extern Anna Maria Koekoek Anna en Maria beleven de tijd (gr 1 en 2) Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik (gr 5 t/m 8) HA n.v.t. ur Voice zangles Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Grote Zaal Roué Verveer Roué Verveer Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Serre Dock Charlois sollicitatietraining Kleine Zaal Brokstukken Heavy Balls 59 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 50

54 Grote Zaal Yavuz Nufel 50. Göc destanï Grote Zaal Model Model Kleine Zaal Dil-Dade Dil-Dade Serre Kinderopvang / knutselen Grote Zaal n.v.t. Dag van het gezin Grote Zaal Untold Obia Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Kleine Zaal RWT RWT: Women connected Grote Zaal Gemeente Rotterdam Burgerkracht! HA n.v.t. ur Voice zangles Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Grote Zaal n.v.t. rep. Drempeltheater Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Theatercafé Maaike van Steenis seminar Tussen kunst en cash Grote Zaal Christian Farla & Dave v.d.wal Vegas aan de Maas Kleine Zaal Rayen Panday Rayen Panday: Vrijspraak (try-out) Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Theatercafé Marokkanenburg Vrijdagmiddag Couscous Grote Zaal Leger des Heils Leger des Heils Kleine Zaal n.v.t. Fatoum's Tarawin Kleine Zaal Patrick Lauwerends & friends voorspeelmiddag Sweet Dreams Grote Zaal n.v.t. rep. Drempeltheater HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal n.v.t. rep. Drempeltheater Grote Zaal Toneelgroep Plotseling Toneelgr. Plotseling Kleine Zaal Kamps en Kamps Kamps & Kamps 3 (werktitel try-out) Grote Zaal Founoun Founoun Kleine Zaal Edo & Arie Edo & Arie inhaalvoorstelling 88 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 51

55 Kleine Zaal Dil-Dade Dil-Dade Grote Zaal Da Bounce Da Bounce Comedy Night Grote Zaal St. voor vernieuwing en participatie Ver.LOOK: Kunst als uiting voor talent Grote Zaal trekkenwandexamen? Theatercafé Spelletjes Kleine Zaal Theater Koekla Vrouw Holle (4+) Z n.v.t. ur Voice zangles HA coaching Sweet Kaseko Dreams Grote Zaal n.v.t. rep. Drempeltheater Kleine Zaal Persuccieworkshops jeugd Theatercafé Kookworkshops jeugd Kleine Zaal PersuccieWorkshops jeugd Theatercafé Kookworkshops jeugd Kleine Zaal n.v.t. Int. Ocean Film Tour Grote Zaal Abdelkader Secteur Abdelkader Secteur Kleine Zaal Sjaak Braal Lik op Stuk (try-out) Extern rondleiding Grote Zaal Homay & Mastan Homay & Mastan Grote Zaal Grupo Pro Arte Grupo Pro Arte Grote Zaal Grupo Pro Arte Grupo Pro Arte Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik HA n.v.t. ur Voice zangles Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Grote Zaal n.v.t. rep. Drempeltheater Kleine Zaal Fred Vaassen Schreeuwen aan het graf Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Kleine Zaal Johan Goosens Johan Goosens Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Grote Zaal Murth Mossel Murth Mossel Grote Zaal Het Drempeltheater Drempeltheater bouw 5 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 52

56 Kleine Zaal Patrikck lauwerends & Friends Sweet dreams (voorheen Adyakasa Jazz) Serre Drempeltheater inleiding GZ Grote Zaal Het Drempeltheater Drempeltheater Extern Anna Maria Koekoek Anna en Maria beleven de tijd (gr 1 en 2) Extern Anna Maria Koekoek Anna en Maria beleven de tijd (gr 1 en 2) Extern Anna Maria Koekoek Anna en Maria beleven de tijd (gr 1 en 2) HA n.v.t. ur Voice zangles Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Extern Workshop Mijn vriend en ik Grote Zaal kinderen St. Nida Theatercafé Bliksemstage KBS Elisabeth Grote Zaal n.v.t. SKVR kunstid Grote Zaal n.v.t. SKVR kunstid Grote Zaal Onno Innemee Onno Innemee Ojee, papadag! Kleine Zaal n.v.t. GEM bv personeelsavond Grote Zaal Theatergroep Dil-Dade Dil-Dade Kleine Zaal Cameretten Cameretten finalisten Grote Zaal La Barre La Barre Kleine Zaal Hogedrukgebied Charloisse Kitspot Grote Zaal La Barre La Barre Grote Zaal La Barre La Barre Grote Zaal rep. Jantje, de musical Theatercafé Rondleiding HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal n.v.t. Er was eens... finale Kleine Zaal Ken Theater Late Night Poetry Kleine Zaal Ken Theater Late Night Poetry Grote Zaal Salaheddine The best of Salaheddine Theatercafé Marokkanenburg Vrijdagmiddag Couscous Grote Zaal Volksdansgroep Kizilirmak Alevitisch Cult. Centrum Kleine Zaal Jeffrey Spalburg Jeffrey Spalburg Grote Zaal FunkyFeet FunkyFeet Grote Zaal FunkyFeet FunkyFeet Kleine Zaal Rotterdam Festivals AEN-conferentie Grote Zaal rep. Jantje, de musical HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal rep. Jantje, de musical Grote Zaal Codarts Dans Diamonds and dragons 530 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 53

57 Kleine Zaal n.v.t. conferentie Gemeente R'dam Grote Zaal Codarts Dans Diamonds and dragons Grote Zaal Lewis Black Lewis Black Kleine Zaal Grupo di Komedia Bal8 Grupo di komedia Bal Grote Zaal n.v.t. Studio Gwendolyn Kleine Zaal Katinka Polderman Polderman baart zorgen (derniere) Grote Zaal diverse artiesten Ultimate Black Gospel Grote Zaal n.v.t. jongerenfeest St.Dogus HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal n.v.t. Chinese zangwedstrijd Grote Zaal Aries Spears Aries Spears Black Comedy Grote Zaal Deng Boy Deng Boy Grote Zaal n.v.t. Kameleon-TV Grote Zaal n.v.t. Kameleon-TV Grote Zaal Jantje - de musical Grote Zaal Noes Fiolet gen. rep. Noes Fiolet Grote Zaal Noes Fiolet Noes Fiolet Grote Zaal Noes Fiolet Noes Fiolet HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal Eneco medewerkers Footloose (bouwdag) Kleine Zaal workshop Gotta Singh?! Theatercafé Klantevent ABN Amro Grote Zaal Eneco medewerkers Footloose (generale zonder publiek) Kleine Zaal n.v.t. NEWb Awardshow Kleine Zaal leerlingen groep 8 Cosmicus basisschool Kleine Zaal leerlingen groep 8 Cosmicus basisschool Grote Zaal Eneco medewerkers Footloose premiere Grote Zaal Eneco medewerkers Footloose Grote Zaal Eneco medewerkers Footloose Grote Zaal Eneco medewerkers Footloose Grote Zaal Albeda Dans College Albeda Dans - diplomering Z n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal Albeda Dans College Albeda Dans Grote Zaal Albeda Dans College Albeda Dans Grote Zaal Albeda Dans College Albeda Dans Grote Zaal Albeda Dans College Albeda Dans Grote Zaal Da Bounce Da Bounce Movie Night Grote Zaal Gymnastiekver. Barendrecht Zomerdansshow Grote Zaal Gymnastiekver. Barendrecht Zomerdansshow Grote Zaal SKVR Muziekschool SKVR Wijkmuziekschool uitvoering 485 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 54

58 Grote Zaal SKVR Muziekschool SKVR wijkmuziekschool Kleine Zaal Thorbecke V.O. Thorbecke opvang leerlingen Grote Zaal Thorbecke V.O. Thorbecke diploma-uitreiking Grote Zaal filmopname RWT zonder techniek HA rep. Het Kompas (zaallicht) HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal 4Beat 4 Beat (schoolvoorstelling) Kleine Zaal rep. Het Kompas (zaallicht) Grote Zaal Operettekoor Irene Irene bouw + rep Kleine Zaal A-Talents A-Talents Grote Zaal Operettekoor Irene Die Fledermaus Grote Zaal Operettekoor Irene Die Fledermaus Kleine Zaal rep. Het Kompas (zaallicht) Kleine Zaal n.v.t. Gebiedscommissie Charlois HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal n.v.t. Albeda Leisure & Hospitality Grote Zaal n.v.t. rep. Justice (zaallicht) Kleine Zaal n.v.t. afscheid Piet Boekhoud Grote Zaal Stage your talent Justice Kleine Zaal Grupo di Komedia Bal8 Grupo di komedia Bal Grote Zaal Balletstudio Violetta Violetta dans Grote Zaal Balletstudio Violetta Violetta dans Grote Zaal Dansstudio La Barre Dansstudio La Barre Grote Zaal Dansstudio La Barre Dansstudio La Barre Kleine Zaal Beatrixschool Pendrecht Beatrixschool eindmusical Kleine Zaal Beatrixschool Pendrecht Beatrixschool eindmusical Kleine Zaal Geref. basisschool Het Kompas Het Kompas Theatercafé n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal Geref. basisschool Het Kompas Het Kompas Kleine Zaal repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal Cameretten Cameretten Voorselectie Kleine Zaal Cameretten Cameretten Voorselectie Kleine Zaal n.v.t. Gebiedscommissie Charlois HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal repetities Hijabi Monologen Kleine Zaal Ton Meijer Aadje Piraatje viert feest (2+) Theatercafé Randprogrammering Aadje Piraatje Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! (8+) Première Theatercafé Randprogrammering Alle dagen feest! 120 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 55

59 HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal Dak w Skat Grote Zaal Da Bounce Da Bounce Comedy Grote Zaal n.v.t. Black Gospel Experience Kleine Zaal Dak w Skat Grote Zaal R-Wishes Entertainment R-Wishes Entertainment Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! (KCR, gr 7 en 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! (KCR, gr 7 en 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! (KCR, gr 7 en 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! (KCR, gr 7 en 8) HA n.v.t. ur Voice zangles Theatercafé Jacobus Wieman Zeven kikkertjes (2+) Theatercafé Randprogramma Zeven kikkertjes Theatercafé Jacobus Wieman Zeven kikkertjes (2+) Theatercafé Randprogramma Zeven kikkertjes Grote Zaal Foto/videoshoot Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal n.v.t. JINC netwerkbijeenkomst Grote Zaal Berthold Gunster lezing: Lastige kinderen?! Kleine Zaal Yavuz Nufel Yavuz Nufel Grote Zaal Rotte's Mannenkoor Rotte's Mannenkoor Kleine Zaal Estudiantina Ensemble Estudiantina Ensemble Grote Zaal Dansschool Trishul The dance of Radha Krishna Grote Zaal Codarts opl. Docent Muziek Codarts bouw + generale Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! (gr 5 t/m 8) Kleine Zaal Soulshine Connection Alle dagen feest! Grote Zaal Codarts opl. Docent Muziek Codarts opl. Docent Muziek Grote Zaal Codarts opl. Docent Muziek Codarts opl. Docent Muziek Theatercafé BusinessTalkZ HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal Business TalkZ Kleine Zaal Rondleidingen Codarts Grote Zaal Codarts opl. Docent Muziek Codarts opl. Docent Muziek Grote Zaal Codarts opl. Docent Muziek Codarts opl. Docent Muziek Grote Zaal Codarts opl. Docent Muziek Codarts opl. Docent Muziek Grote Zaal Maas TD Het verhaal van de getallen (KCR, PO gr 7 en 8) Kleine Zaal Leonie Meijer Leonie Meijer Grote Zaal Maas TD Het verhaal van de getallen (KCR, PO gr 7 en 8) Kleine Zaal Theatergroep Alayli Theatergroep Alayli Grote Zaal Ravinder Singh Bedi e.a. Music in Harmony II 400 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 56

60 Grote Zaal Theatergroep Shaktie Shaktie Kleine Zaal Ageeth de Haan Post voor Simon (4+) Kleine Zaal Randprogramma Post voor Simon Kleine Zaal Ageeth de Haan Post voor Simon (4+) Theatercafé Munchhausen/ Adriaan Zijlmans Munchhausenbijeenkomst HA n.v.t. ur Voice zangles Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Grote Zaal plenaire repetitie HMNL Kleine Zaal Jeroen Leenders Jeroen Leenders Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal Filmvertoning IFFR Grote Zaal Moving Adventures European Outdoor Film Kleine Zaal Hilbert Geerling Een toverketel van Swiegel Miegel (6+) Grote Zaal Moving Adventures European Outdoor Film Theatercafé Randprogramma Een toverketel Grote Zaal Mohammed Chaara, Fahd Larhzaoui, Sinan Eroglu en Soundos Kapsalon Foyer Divali markt Grote Zaal n.v.t. Divali Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal Muziekworkshop Theatercafé Kookworkshop Kleine Zaal Muziekworkshop Theatercafé Naomi van den Bergh Kookworkshop Grote Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Theatercafé Lunch bij BSO voorstelling Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal Rood Verlangen De Nachtegaal (4-9 jaar) HA n.v.t. ur Voice zangles Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Grote Zaal Van Hoorne Theaterproducties Sneeuwwitje (4+) Theatercafé Randprogramma Sneeuwwitje Kleine Zaal n.v.t. Hoeked (gen. met publiek) Grote Zaal Deng Boy Deng Boy Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Extern Anna en Maria Anna & Maria Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Extern Anna en Maria Anna & Maria Kleine Zaal 4Beat 4Beat KCR Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein

61 Kleine Zaal 4Beat 4Beat KCR HA n.v.t. ur Voice zangles Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Kleine Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Theatercafé JINC Bliksemstage - rondleiding ihkv ambachtendag Z repetitie Stage-Z Hijabi Monologen Nederland Grote Zaal o.a. Bartho Braat/Adje Taxi, Taxi (klucht) Kleine Zaal Maartje en Kine Maartje & Kine Kleine Zaal Rachd Larouz, Mo, e.a. Shizzle Comedy Kleine Zaal Sanne Zweije Mier (4+) Grote Zaal Grupo Pro Arte Grupo Pro Arte Theatercafé Randprogramma Mier Grote Zaal Grupo Pro Arte Grupo Pro Arte Kleine Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Extern Anna en Maria Anna & Maria 40 Rondleiding Leisure Management Willem de Kooning HA Acad Kleine Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Extern Anna en Maria Anna & Maria HA n.v.t. ur Voice zangles Theatercafé DieDans & Lot on Spot IK (2+) Peuteruurtje Kleine Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Theatercafé Randprogramma IK Theatercafé DieDans & Lot on Spot Ik (2+) Peuteruurtje Theatercafé Randprogramma IK Kleine Zaal repetitie Hijabi Monologen NL Grote Zaal Danstheater AYA / Erik Kaiel Onstuitbaar (12+) Z techniek Hijabi Monologen Grote Zaal Douaneharmonie Douaneharmonie Kleine Zaal repetitie Hijabi monologen Grote Zaal Schouwspelers De Schouwspelers Grote Zaal Schouwspelers De Schouwspelers Kleine Zaal Catharsis - Conny Groot Music Generations Kleine Zaal montage Hijabi Monologen NL Z tekstrepetitie Hijabi Monologen Grote Zaal Eddie Griffin + support act Eddie Griffin + support act Z tekstrepetitie Hijabi monologen NL Extern Anna en Maria Anna & Maria Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik Extern Anna en Maria Anna & Maria Extern Anna en Maria Anna & Maria Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein

62 Kleine Zaal Soulshine Connection Mijn vriend en ik Serre n.v.t. ur Voice zangles Theatercafé HPS Diner Hijabimonologen Kleine Zaal Stage-Z Hijabi Monologen Theatercafé HPS Diner Hijabimonologen Kleine Zaal Stage-Z Hijabi Monologen NL Premiere Theatercafé HPS Diner Hijabimonologen Grote Zaal Gemengd Koor Chapeau Koor Chapeau Kleine Zaal Stage-Z Hijabi Monologen Special Night Grote Zaal n.v.t. Jewels of India Kleine Zaal Drumdrumdrum.nl Banbankuné (6+) Theatercafé Randprogramma Banbankuné Kleine Zaal Drumdrumdrum.nl Banbankuné (gr 3 t/m 6) Grote Zaal n.v.t. Cameretten halve finale Extern Anna en Maria Anna & Maria Kleine Zaal AYA Repetitie AYA Grote Zaal Danstheater AYA Snowwhite en de zeven breakers (KCR, VO leerjaar 1) HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal n.v.t. Cameretten halve finale Grote Zaal n.v.t. Cameretten halve finale Grote Zaal n.v.t. The Voice of Polonia Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Deventer Kleine Zaal Ken Theater Late Night Poetry Jam Ken Theater Grote Zaal n.v.t. Anasheed concert Grote Zaal Musical Souvenir Roparun benefietconcert Kleine Zaal Business TalkZ HA n.v.t. ur Voice zangles Grote Zaal Ali B Ali B Kleine Zaal Emilio Guzman Emilio Guzman Theatercafé n.v.t. St. In Movement Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Vaillant Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Vaillant Grote Zaal n.v.t. Witte bedjes bouwdag Kleine Zaal Rotterdams Wijktheater Me, Myself & I (16+) Grote Zaal n.v.t. Witte bedjes Extern Rondleiding door TZ aan studenten Kleine Zaal Sinan Vural & Merel Huizinga Tulpen uit Istanbul Grote Zaal diverse artiesten Finale MoveMasterz Grote Zaal Wondru Over de grens verliefd Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Purmaryn 143 Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 59

63 HA n.v.t. ur Voice zangles Theatercafé Figurentheater Ennadien De wereld van kleintje (2+) Theatercafé Randprogramma Zeven kikkertjes Theatercafé Figurentheater Ennadien De wereld van kleintje (2+) Theatercafé Randprogramma Zeven kikkertjes Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Mozaiek Grote Zaal Salaheddine Salaheddine Grote Zaal Da Bounce Da Bounce Grote Zaal diverse artiesten Music Matters Award Theatercafé JINC Bliksemstage - rondleiding HA n.v.t. ur Voice zangles Kleine Zaal Repetitie The More the Mary (winnaars ROP) Kleine Zaal n.v.t. Dock Charlois Grote Zaal n.v.t. Ur Voice Live XL Kleine Zaal The More the Mary (winnaar ROP) Tom waits in a new coat of paint HA n.v.t. filmcasting 'Bij wie eindig ik' Grote Zaal Sesamstraattheater Kerst in Sesamstraat (2+) Theatercafé Sesamstraattheater Randprogramma Kerst in Sesamstraat Grote Zaal Sesamstraattheater Kerst in Sesamstraat (2+) Theatercafé Sesamstraattheater Randprogramma Kerst in Sesamstraat Grote Zaal Het Pact Het Pact Matinee voorstelling Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL De Kring Grote Zaal Jandino Jandino Asporaat Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Utrecht Grote Zaal n.v.t. Leger des Heils Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL Lampegiet Grote Zaal n.v.t. Leger des Heils Grote Zaal n.v.t. congres Movement 18 September Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL De Meervaart Grote Zaal n.v.t. Gözyaci Geceleri Extern Stage-Z Hijabi Monologen NL De Meervaart Totaal aantal activiteiten Totaal bezoek Jaarverslag 2014 Theater Zuidplein 60