Buurtparticipatie in bedrijf
|
|
- Sonja van de Brink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Diensten- en Expertisecentrum Buurtparticipatie in bedrijf Een toekomstgerichte visie op een integrale buurtgebonden zorgstructuur voor mensen met een verstandelijke en/of psychiatrische beperking Stichting De Linde, Haarlem
2 2 STDL.NL De Linde Visie buurtgebonden zorgstructuur INHOUD Inleiding Doelgroepen Het buurtnetwerk Hoe verder? De Linde
3 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 3 Diensten- en Expertisecentrum Inleiding In de zorg voor mensen die het op eigen kracht niet redden in onze samenleving verandert veel: de transitie van zorg zonder verblijf uit de AWBZ naar de WMO, de invoering van de nieuwe Participatiewet en de veranderingen in de jeugdzorg. Gemeenschappelijk in deze veranderingen is dat de verantwoordelijkheid voor kwetsbare medeburgers primair komt te liggen bij de gemeente. Tegelijkertijd wordt er stevig bezuinigd. Gemeenten staan voor de complexe opgave om enerzijds goed invulling te geven aan hun nieuwe verantwoordelijkheden en tegelijk fors op de kosten te besparen. Het idee is dat het zou moeten lukken door 1) de kwetsbare burger nadrukkelijker aan te spreken op zijn eigen verantwoordelijkheid en diens zelfredzaamheid te versterken, in combinatie met 2) een grotere rol van het sociale netwerk van familie en vrienden en van mensen uit de buurt. De buurt vormt de primaire leefomgeving. De gedachte is dat cliënten wonen in een buurt en daar ook zoveel mogelijk werken en meedoen aan het sociale leven. Vanuit dit ideaalbeeld werken gemeenten momenteel aan het opbouwen van een buurtgebonden zorgstructuur. Om allerlei redenen is dat ingewikkeld. Er zijn veel partijen bij betrokken, elk met eigen tradities, specifieke deskundigheden en financieringsstromen. Gemeenten, die geacht worden de regie te voeren, zijn nog niet in alle gevallen voldoende vertrouwd met deze nieuwe domeinen. Het gevolg is dat de buurtgebonden zorgstructuur praktisch nergens goed van de grond komt. Er is nog een ontwikkeling gaande die in dit verband van belang is. De verdergaande * De zwaarte van de problematiek komt tot uitdrukking in het zorgzwaartepakket, dat in de indicatieprocedure wordt vastgesteld. Zorgzwaartepakketten kunnen (in veel gevallen) worden omgezet in een persoonsgebonden budget, waarmee de cliënt zelf de geïndiceerde zorg kan inkopen. extramuralisering van de 24-uurs zorg. Cliënten die nu nog in (grote) instellingen verblijven, zullen steeds vaker gaan wonen in gewone wijken. Dit geldt nadrukkelijk ook voor cliënten met zwaardere problematiek*. Het uitgangspunt is dat iedereen, tenzij het echt niet kan, in kleinschalige wijkvoorzieningen of reguliere woningen komt te wonen. Uiteraard met passende begeleiding. De financiering van de zorg voor deze zwaardere cliënten blijft vooralsnog binnen de AWBZ. De plek waar deze zorg geleverd gaat worden verschuift: van de instelling naar de buurt. De buurt waar ook al die andere (minder zware) cliënten al wonen en leven, en waarvoor we een nieuwe buurtgebonden zorgstructuur proberen op te bouwen. Hiermee komen we aan de centrale gedachte in de visie van Stichting De Linde: Als we een buurtgebonden zorgstructuur opbouwen, dan moeten we dat doen voor alle cliënten die zorg nodig hebben; voor lichte en zwaardere. Door te bundelen, schotten weg te nemen en de handen ineen te slaan is er op allerlei terreinen winst te behalen. Zorginhoudelijk, financieel en op het gebied van buurt-participatie. Op de volgende bladzijden kunt u lezen hoe dat zou kunnen.
4
5 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 5 Diensten- en Expertisecentrum Doelgroepen In de visie van De Linde zou de buurtgebonden zorgstructuur zich moeten richten op àlle buurtbewoners die nu vanwege een verstandelijke, psychiatrische en/of sociale beperking ondersteuning en/of zorg ontvangen: zowel intramurale cliënten (indicatie zorg met verblijf), als cliënten met een extramurale indicatie (zorg zonder verblijf). Plus mensen die (nog) geen indicatie voor formele hulp/ondersteuning hebben, maar daar gezien hun persoonlijkheid en omstandigheden wel baat bij zouden hebben. Zorg met verblijf Dit betreft mensen met zwaardere problematiek; met een AWBZ-indicatie voor zorg-metverblijf; wonend in kleinschalige woonvormen of zelfstandige woonhuizen met een mix van (semi)permanente en ambulante begeleiding. Het beleid in ons land is erop gericht het wonen in instellingen verder af te bouwen. Hierdoor zal het kleinschalig wonen in de wijk in de komende jaren flink toenemen. Deels zullen deze nieuwe kleinschalige woonvormen worden geëxploiteerd door de (voormalige) intramurale zorginstelling. Maar we zien ook dat bewoners en familieleden zelf de regie in handen nemen. De financiering van de zorg met verblijf blijft vooralsnog binnen de AWBZ. Dat betekent uiteraard niet dat er binnen deze context niet ook wordt gezocht naar manieren om de kosten te beperken. Zoals verderop zal blijken biedt het model van de buurtgebonden zorgstructuur van De Linde daarvoor allerlei kansen. Zorg zonder verblijf Dit betreft zelfstandig wonende mensen met lichte beperkingen, met enkele uren ambulante begeleiding per week, structureel of tijdelijk, soms aangevuld met dagbesteding (de huidige cliëntengroep van De Linde). De verantwoordelijkheid voor deze cliënten ligt straks bij gemeenten, waarmee ze samen met allerlei andere doelgroepen binnen de kaders van de WMO vallen. Wel problemen, (nog) geen indicatie In elke gemeente zijn ze bij de sociale dienst bekend: mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, die vaak ook in andere opzichten zich aan de rand van de samenleving bewegen. Nog niet behorend tot de hiervoor genoemde doelgroep, maar in de dagelijkse werkelijkheid daar ook niet ver vanaf. Gemeenten geven aan dat deze mensen nadrukkelijk behoren tot de doelgroep van de WMO.
6 6 STDL.NL De Linde Visie buurtgebonden zorgstructuur Overeenkomsten Genoemde doelgroepen zijn verschillend, maar de verschillen zijn in veel gevallen minder groot dan we misschien denken. Het is niet voor niets dat we willen dat ook zwaardere cliënten zoveel mogelijk gaan wonen en leven in gewone buurten. Met adequate begeleiding is dat dikwijls heel goed mogelijk. Uiteraard verschilt de hoeveelheid en de intensiteit van de begeleiding, maar in alle gevallen richt de begeleiding zich op wonen, dagbesteding en sociale contacten (in de buurt). In die zin is er niet altijd een principieel verschil tussen cliënten uit de eerste en tweede doelgroep. Het is veeleer een kwestie van gradatie. Ook de mensen uit derde doelgroep kunnen veel baat hebben bij doelgerichte, kortdurende professionele ondersteuning, in combinatie met persoonlijke aandacht en begeleiding door vrijwilligers. In alle gevallen gaat het erom dat de cliënt begeleiding nodig heeft; de een wat meer dan de ander; op verschillende levensterreinen, soms permanent, soms tijdelijk, soms door een professional, de andere keer door een vrijwilliger... Begeleiding op maat dus. Verbinden Voor de toekomstige WMO-cliënten staan de budgetten zwaar onder druk. Voor de AWBZcliënten met een zzp indicatie is dat minder het geval. Bovendien zijn de beschikbare budgetten voor AWBZ-cliënten vele malen groter. Dit leidt ertoe dat er tussen beide doelgroepen grote verschillen dreigen te ontstaan. Dat is niet wenselijk; vooral omdat de problematiek van beide doelgroepen in veel gevallen vergelijkbaar is. Het is niet goed in te zien waarom de AWBZ groep uitsluitend door professionals begeleid zou moeten worden, en de WMO cliënten vooral door het sociale netwerk en vrijwilligers. Als we de cliënt centraal stellen en begeleiding op maat willen bieden, ontdekken we dat we deze groepen niet moeten scheiden, maar verbinden. Dat wil De Linde doen. Door beide werelden bij elkaar te brengen voorkomen we ongewenste verschillen, creëren we meer ruimte voor daadwerkelijke zorg en leggen we een stevig fundament voor een integrale buurtgebonden en betaalbare zorgstructuur.
7 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 7 Diensten- en Expertisecentrum Het buurtnetwerk Hiervoor signaleerden we al dat het kleinschalig wonen in de wijk flink zal toenemen, door het gevoerde beleid en door initiatieven van bewoners/familie zelf. Het idee van De Linde is om deze nieuwe kleinschalige woonvormen een centrale plek te geven in het op te bouwen buurtnetwerk. Het buurtnetwerk dat De Linde voor ogen heeft omvat: reguliere woningen (cliënten zorg met verblijf AWBZ) zelfstandig wonende cliënten ( zorg zonder verblijf WMO) begeleiding door professionals en semi-professionals uit de buurt; samenwerkend in één team dagbesteding bij bedrijven/organisaties in de buurt ondersteunende en aanvullende inzet van buurtbewoners professionele coördinatie en regie open verbindingen tussen 0 e, 1 e en 2 e lijn zorginhoudelijke ondersteuning en eindverantwoordelijkheid Hieronder lichten we de verschillende elementen toe, waarbij duidelijk zal worden dat er kansen liggen om met minder kosten meer zorg te bieden en tegelijk een belangrijke bijdrage te leveren aan het centrale doel van de WMO: een samenleving waar mensen elkaar kennen en iets voor elkaar betekenen. De woning (cliënten zorg met verblijf ) De kleinschalige woonvoorziening is de basis. In de regel kan dat een gewoon woonhuis zijn, met twee, maximaal drie cliënten. De cliënten ontvangen begeleiding op basis van hun persoonlijke zorgleefplan, volgens de gebruikelijke normen en professionele inzichten. Omdat de bewoners overdag elders zijn, is permanente begeleiding niet nodig. Omdat het aantal bewoners beperkt is, is er geen groepsbegeleiding nodig en kunnen we (semi-professionele) begeleiders inzetten die zich sterker focussen op de individuele cliënt. De Linde ontwikkelde recent een eigentijds concept voor kleinschalige woonvoorzieningen. Zie
8 8 STDL.NL De Linde Visie buurtgebonden zorgstructuur Zelfstandig wonende cliënten (met lichtere VG/GGZ-problematiek) De tweede doelgroep betreft zelfstandig wonende mensen met lichte beperkingen. Deze cliënten ontvangen momenteel enkele uren ambulante begeleiding per week, structureel of tijdelijk, soms aangevuld met dagbesteding. De verantwoordelijkheid voor deze cliënten ligt straks bij gemeenten, waarmee ze samen met allerlei andere doelgroepen binnen de kaders van de WMO vallen. De Linde is dertien jaar geleden opgericht met als primaire doel de begeleiding van zelfstandig wonende VG/GGZ-cliënten. Zie Eén begeleidingsteam Een belangrijke vernieuwing in De Linde s concept van een buurtnetwerk is dat de begeleiding voor de cliënten in het woonhuis en de zelfstandig wonende cliënten wordt geboden door één team. Het begeleidingsteam bestaat uit zorgprofessionals (op HBO-niveau) en semiprofessionals uit de buurt. Voor elke cliënt is alle begeleiding gebaseerd op een integraal zorgleefplan. Met semi-professionals doelen we op een belangrijke categorie medewerkers van De Linde: bewuste deeltijders, vaak wat oudere (50+) mensen met levenservaring en een natuurlijk overwicht, die zich na of naast hun werk een aantal dagen per week willen inzetten voor stad- en buurtgenoten met een beperking. De Linde verzorgt opleiding, begeleiding en zorginhoudelijke ondersteuning. De Linde werkt, in overleg met de zorgkantoren, al meer dan tien jaar op deze manier. Tot ieders tevredenheid, zoals blijkt uit onze tweejaarlijkse cliënttevredenheidsonderzoeken. De semi-professionals wonen meestal in de buurt. Dat heeft belangrijke voordelen. Omdat er weinig reistijd is, is er roostertechnisch veel mogelijk. Bij calamiteiten is iedereen snel ter plekke. En boven dien versterken ze als buurtgenoten de band met de buurt. Andersom ontsluiten de semi-professionals op een laagdrempelige manier de aanwezige kennis en expertise uit de 1 e lijn naar de buurt. De Linde heeft al meer dan tien jaar ervaring met begeleiding in een goede mix van professionals en semi-professionals. Zie
9 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 9 Diensten- en Expertisecentrum Dagbesteding bij bedrijven/organisaties in de buurt Dagbesteding organiseren we zoveel mogelijk bij bedrijven en organisaties in de buurt. Op loop- of fietsafstand, in de vertrouwde omgeving. Sterker nog: de dagbestedingslocatie vormt idealiter de kern van het buurtnetwerk. Daar immers brengen de cliënten het grootste deel van de dag door, daar ontmoeten ze elkaar en andere buurtgenoten. Dagbesteding in de buurt, met de functionele contacten die daaruit voortvloeien, kan een belangrijke bijdrage leveren aan het versterken van het contact tussen kwetsbare en gewone buurtgenoten; een centrale doelstelling bij de actuele herinrichting van het sociale domein. De Linde heeft veel ervaring met de organisatie van dagbesteding en de begeleiding van werkgevers. Zie Ondersteuning en aanvullende inzet van buurtbewoners Aanvullend op de in het zorgleefplan afgesproken begeleiding valt er in en rond de woningen en ook bij de zelfstandig wonende cliënten van alles te doen. Te denken valt aan ondersteunende werkzaamheden in en om het huis (schoonmaak, tuinonderhoud), administratief werk en aanvullende inzet voor individuele cliënten (hulp bij de financiële administratie, meegaan naar officiële instanties, samen boodschappen doen enzovoort). Op al deze terreinen kunnen buurtbewoners een rol spelen. Deels vrijwillig, deels betaald; er is veel te bedenken en mogelijk. Door de inzet van betrokken buurtbewoners ontstaan er vanzelf betekenisvolle sociale verbindingen met de buurt. Bij De Linde zijn ook vrijwilligers actief; waaronder buurtbewoners en medewerkers van bedrijven en organisaties in de buurt, die langs deze weg kennis en expertise voor de zorg beschikbaar stellen. De vrijwilligers bij De Linde zijn georganiseerd in een zelfstandige vereniging met een eigen bestuur. Zie Open verbindingen tussen 0 e, 1 e en 2 e lijn Een belangrijk doel van de actuele transformaties in het sociale domein is de (dure) inzet van professionals in 1 e en 2 e lijn te beperken en die van de 0 e lijn te vergroten. Op basis van meer dan tien jaar ervaring met de inzet van semi-professionals is De Linde ervan overtuigd dat dit kan. Een belangrijke voorwaarde is dat de semi-professionals en de andere actieve betrokkenen in de 0 e lijn, goed worden aangestuurd en begeleid. Dat wil zeggen dat de experts uit 1 e en 2 e lijn niet pas in beeld komen als de 0 e lijn het niet redt, maar al vanaf het allereerste begin een actieve rol spelen. Semi-professionals en vrijwilligers kunnen veel betekenen, maar uitsluitend op basis van een professionele
10 10 STDL.NL De Linde Visie buurtgebonden zorgstructuur diagnose, een integraal zorgleefplan, adequate ondersteuning en gewaarborgde back-up. Dit vereist goede en open verbindingen tussen alle betrokkenen in de 0 e, 1 e en 2 e lijn. Zorginhoudelijke- diagnose Aansturing Raad & daad Ruggespraak Back-up 2 e lijn Langdurige en specialistische zorg 1 e lijn Kortdurende ondersteuning in de wijk en verwijzing bij specialistische of langdurige zorg (formele zorg) 0 e lijn Versterken van de eigen kracht van de burger (informele zorg) Veel gemeenten hanteren een piramidemodel rondom de verantwoordelijkheden van de kwetsbare burger. De Piramide bestaat uit een brede basis; de 0 e lijn, een verbindend middenstuk; de 1 e lijn en de smalle top; de 2 e lijn. Anders geformuleerd: in de visie van De Linde moet het doel niet zijn drempels op te werpen voor de entree naar professionele zorg, maar wel om het rendement van professionele expertise te vergroten. Daarom moeten de drempels juist lager! De verbinding tussen informele en formele zorg kan op deze wijze een sleutelrol krijgen in de buurtparticipatie. Inzichten en adviezen van experts zijn bij de beoogde doelgroepen onmisbaar. Deze adviezen krijgen pas betekenis als ze ook daadwerkelijk in praktijk worden gebracht. Op eigen kracht krijgen cliënten dat meestal niet voor elkaar. Maar samen met betrokken vrijwilligers en semi-professionals lukt het wel. Professionele coördinatie en regie Voor succesvol samenwerken in een netwerkorganisatie is coördinatie en regie essentieel. Waar die ontbreken, of van ontoereikend niveau zijn, ontstaat frustratie en ontmoediging. De Linde kiest er daarom nadrukkelijk voor de noodzakelijke coördinatie en regie van een regio- of wijkteam in handen te leggen van professionals die actief zijn in de 1 e lijn. Voor het goed functioneren van een buurtnetwerk met semi-professionals en vrijwilligers zijn goede verbindingen met de 1 e lijn cruciaal. In de praktijk zal deze regietaak het best kunnen worden neergelegd bij de vaste medewerkers op HBO-niveau die leiding geven aan een gemixt team; mensen die frequent aanwezig zijn en beschikken over een veelzijdig netwerk in de buurt. Deze teamcoördinatoren participeren in het 1 e -lijnsoverleg met in de buurt actieve huisarts(en), POH-ers, wijkagent, GGD, OOGZ, maatschappelijk werkers, scholen, consultatiebureau, MEE, Welzijn en het (gemeentelijk) sociaal wijkteam.
11 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 11 Diensten- en Expertisecentrum Zorginhoudelijke ondersteuning en eindverantwoordelijkheid De Linde heeft haar zorg-overstijgende kennis en expertise gebundeld in LindeAdvies. Dit is een team van orthopedagogen, psychologen en andere gekwalificeerde experts en therapeuten, gespecialiseerd in de doelgroep van De Linde. De leden van LindeAdvies staan voor een eigen productgroep aan dienstverlening. Los hiervan verzorgen zij in het hierboven beschreven concept de intake en diagnose en zijn (eind)verantwoordelijk voor het begeleidingsplan en de uitvoering ervan. Deze experts staan boven de buurtteams en borgen ten alle tijden de kwaliteit van de uitgevoerde zorg. Zoals aangegeven biedt LindeAdvies zo nodig aanvullende therapie aan de cliënten en ondersteuning en advies aan de begeleiders en aan andere, bij de cliënt betrokken zorgverleners en vrijwilligers. Om collegiaal contact, het delen van kennis en advies zo makkelijk mogelijk te maken, heeft De Linde een digitaal communicatieplatform (LindeNet). Een derde hoofdtaak van LindeAdvies betreft kwaliteitsbeheer. De Linde hecht groot belang aan de kwaliteit van de geboden begeleiding en dienstverlening. De Linde is gecertificeerd volgens de HKZ Norm. Om de hele menukaart van dienstverlening onder één kwaliteitskeurmerk te krijgen werkt De Linde momenteel aan de overstap naar de nieuwe Europese Healthcarenorm NEN-EN certificering. LindeAdvies bewaakt en garandeert de kwaliteit van alle door De Linde geboden begeleiding en diensten. Zie: Minder kosten, meer kwaliteit Hierboven hebben we een inhoudelijke schets gegeven van het nieuwe integrale buurtgerichte begeleidingsmodel voor intra- en extramurale VG/GGZ-cliënten. We hopen dat de voordelen u aanspreken. Die voordelen zijn mogelijk nog groter dan u wellicht denkt, omdat door creatief gebruik van reguliere financieringsbronnen een gemengde financiering mogelijk is. Daarbij komt dat door de inzet van semi-professionals er veel meer uitvoerende capaciteit beschikbaar kan komen dan in een traditionele setting. Doordat de zorgcoördinatoren actief participeren in de 1 e lijn èn het gemixte team aansturen, wordt een efficiënte inzet van alle betrokkenen mogelijk en wordt veel kennis en expertise naar de buurt ontsloten. Zo kunnen we, ondanks de bezuinigingen, de kwaliteit van de zorg en begeleiding verbeteren. Besparingen Het buurtnetwerk-model van De Linde leidt langs meerdere wegen tot besparingen. De eerste is dat in de woonvoorzieningen voor de cliënten met intramurale indicaties ook semi-professionals en vrijwilligers worden ingezet. De tweede bijdrage aan de besparing
12 12 STDL.NL De Linde Visie buurtgebonden zorgstructuur betreft de honorering van de semi-professionals. Die gebeurt op basis van de regeling Dienstverlening aan huis (zie hieronder). De derde en zeker niet de minst belangrijke weg naar besparingen ligt in de rol van LindeAdvies. Hun kennis en expertise geeft de mogelijkheid tot een nadrukkelijke focus op preventie. Preventie In een goed functionerend buurtnetwerk, zoals hier geschetst, is ook aandacht voor buurtbewoners die in de problemen dreigen te komen; bijvoorbeeld mensen die langdurig zonder werk zijn en/of zich aan de randen van de samenleving bewegen. Wie in een buurt bekend is, weet over welke mensen we het hier hebben. We denken dat deze mensen in veel gevallen baat kunnen hebben bij kortdurende begeleiding van enkele uren professionele zorg (inzichtgevende gesprekken, therapie) in combinatie met persoonlijk aandacht van begeleiding door semi-professionals en vrijwilligers. Zo voorkomen we dat problemen onnodig groot worden, met alle persoonlijke narigheid en maatschappelijk kosten van dien. Deze benadering komt volledig overeen met de uitgangspunten van de WMO; wat we er echter aan toevoegen is dat vrijwilligers zich niet uitsluitend inzetten vanuit hun persoonlijke betrokkenheid, maar dat nadrukkelijk doen op basis van professionele diagnose en inzichten. Dit voorkomt frustratie en vergroot de kans op daadwerkelijk succes. Fiscale regeling Dienstverlening aan huis De semi-professionals en eventuele andere betaalde dienstverlening worden per uur betaald volgens de fiscale regeling Dienstverlening aan huis. Deze regeling is speciaal ontwikkeld voor part-time medewerkers in de thuiszorg. De regeling maakt de inzet van semi professionals in de buurt mogelijk en houdt het midden tussen een dienstverband en een zelfstandige zonder personeel (zzp-er). Het geld dat op deze wijze bespaard wordt, komt ten goede aan extra inzet voor de cliënt en het upgraden van de teamcoördinatie. Meer informatie over de Regeling Dienstverlening aan huis vindt u op en
13 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 13 Diensten- en Expertisecentrum Hoe verder? In deze notitie schetsten we een nieuw model voor een buurtnetwerk gericht op begeleiding en ondersteuning van mensen met (lichte) verstandelijke, psychiatrische en/ of sociale beperkingen. Een doelgroep die groter is dan we misschien geneigd zijn te denken. De essentie van ons model is de bundeling op buurtniveau van zorg en ondersteuning aan alle medeburgers met genoemde problematiek.; lichte en zware in combinatie met een optimale taakverdeling tussen 0 e, 1 e en 2 e lijns zorgverleners. We verwachten langs die weg kosten te besparen, de kwaliteit van de geboden zorg en begeleiding te kunnen vergroten en een betekenisvolle bijdrage te kunnen leveren aan het centrale doel van de WMO: een samenleving waarin iedereen mee doet en mensen meer voor anderen in hun omgeving betekenen. Het hier geschetste model behelst veel meer dan alleen een theoretische exercitie. Alle verschillende elementen ervan brengt De Linde nu reeds in de praktijk. Het nieuwe is dat we die verschillende elementen sterker willen verbinden en bestaande procedurele en financiële schotten willen wegnemen. Dat kan De Linde niet op zichzelf, maar uitsluitend in samenwerking met gemeenten, zorgverleners en woonmaatschappijen. De inzet van De Linde is erop gericht met die andere partijen op zoek te gaan naar mogelijkheden om in de praktijk te verkennen of en hoe we gezamenlijk aan het hier geschetste model uitvoering kunnen geven. Wij zijn er klaar voor. Doet u mee? April 2014
14 14 STDL.NL De Linde Visie buurtgebonden zorgstructuur Woonbegeleiding ZORG Diensten- en Expertisecentrum Consult en therapie ADVIES Kleinschalig wonen WONEN Dagbesteding ACTIEF Extra ondersteuning PLUS Praktijkondersteuning POH Bewindvoering BUDGET
15 Visie buurtgebonden zorgstructuur De Linde STDL.NL 15 Diensten- en Expertisecentrum De Linde De Linde is de werknaam van een groep zelfstandige kleinschalige organisaties, die, intensief met elkaar samenwerken en een samenhangende menukaart aan zorgproducten biedt. De Linde is één van de weinige zorginstellingen in Nederland met een zorgaanbod dat geheel is toegespitst op zelfstandig wonen (extramurale zorg). De Linde is opgericht in 2002, toen veel cliënten uit traditionele instellingen vertrokken en zelfstandig in de samenleving gingen wonen. In de ruim tien jaar die sindsdien zijn verstreken heeft De Linde een bewezen effectief begeleidingsconcept voor deze cliënten ontwikkeld. In het kader van de overheveling van deze begeleiding naar de WMO heeft De Linde de eigen organisatie opnieuw ingericht. De Linde biedt woonbegeleiding activering en dagbesteding consult en therapie bewindvoering aanvullende diensten (door vrijwilligers) GGZ-praktijkondersteuning voor huisartsen Uitvoering: kleinschalig en zelfstandig De uitvoerende organisatieonderdelen zijn kleinschalige en zelfstandig werkende organisaties, waarin zorgverleners zoveel mogelijk op basis van gelijkwaardigheid samenwerken. Door de kleinschaligheid en de korte communicatielijnen zijn de overheadkosten laag. Diensten- en expertisecentrum Het diensten- en expertisecentrum is een service-organisatie die de gemeenschappelijke taken voor de werkmaatschappijen verzorgd, zoals marketing en communicatie, contracten met gemeenten en zorgkantoor, administratie, deskundigheidsbevordering, kwaliteitszorg en andere algemene werkzaamheden.
16 Diensten- en Expertisecentrum De Linde Postbus CB Haarlem T F stdl.nl E info@stdl.nl Bezoekadres kantoor: Gedempte Oude Gracht GM Haarlem Administratie én Regiokantoor Haarlemmermeer: Hoofdweg 846C 2132 MC Hoofddorp
Buurtparticipatie in bedrijf
Diensten- en Expertisecentrum Buurtparticipatie in bedrijf Een toekomstgerichte visie op een integrale buurtgebonden zorgstructuur voor mensen met een verstandelijke en/of psychiatrische beperking Stichting
Nadere informatieGewoon een beetje prettig leven...
Gewoon een beetje prettig leven... Dat gaat niet altijd vanzelf Bij De Linde vind je mensen die je kunnen ondersteunen Diensten- en Expertisecentrum energie energie WOONBEGELEIDING / HULP BIJ GELDZORGEN
Nadere informatiePraktijkondersteuning GGZ
Praktijkondersteuning GGZ Professioneel, flexibel, onafhankelijk Zorgcoöperatie Voor kleine en grote huisartspraktijken in de regio Noord-Holland Zuid Zorgcoöperatie De praktijkondersteuner GGZ Waardevol
Nadere informatieNieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Nadere informatieVeranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl
Nadere informatieDagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet
Gepubliceerd op Movisie (https://www.movisie.nl) Home > kennisdossiers > Participatie en activering > Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieVeranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Februari 2014
Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Februari 2014 Van een klassieke verzorgingsstaat naar een participerende samenleving klonk het vanaf de troon op Prinsjesdag. Dat klinkt best mooi,
Nadere informatieVPT in de WMO. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de WMO VPT in de Wijk 2 VPT in de Wijk is een volwaardig alternatief voor intramuraal wonen (verzorgingshuiszorg) In 2009 heeft het zorgkantoor aan Evean gevraagd om een oplossing te bedenken voor
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieWat weet u na vanavond?
ROADSHOW Wijkzorg Wat weet u na vanavond?.wat er nu eigenlijk verandert en waarom Hoe bestaande samenwerking goed kan worden benut als basis voor Wijkzorg.Wat kansen zijn om welzijn en informele zorg aan
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieNieuwsflits 16 - Aandacht voor iedereen
Aartjan ter Haar Van: vcp@nieuwsbrief.programmavcp.nl namens Aandacht voor iedereen Verzonden: woensdag 8 mei 2013 14:17 Aan: Aartjan ter Haar Onderwerp: Aandacht voor
Nadere informatieDe toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen
De toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen Stap voor stap op weg naar een nieuwe samenleving 1 Gemeenten krijgen de komende jaren steeds meer taken in de ondersteuning van inwoners
Nadere informatiePowerPoint PowerPoin pres Expe enta pres rtmee tie enta Lel tie ting A ys Lel tad WBZ Juni/ juli 2013
PowerPoint Expertmeeting presentatie Lelystad AWBZ Juni/ juli 2013 Langdurige zorg Brief staatssecretaris april 2013 Veranderingen AWBZ AWBZ wordt teruggebracht tot de oorspronkelijke kern. kern-awbz alleen
Nadere informatieBijlage 2 Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo. Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo
Bijlage 2 Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Producten Maatwerkvoorziening begeleiding Wmo Versie: 1.0 Datum: 21 november 2017 Product begeleiding Het Product begeleiding kan bestaan uit de
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieVeranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ. Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014
Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014 Hervorming langdurige zorg Doelen Rijk: - Verbeteren kwaliteit zorg en ondersteuning - Versterken zelf- en samenredzaamheid
Nadere informatie!7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG
!7": ZORG 'EHANDICAPTENZORG )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE De inkoop van gehandicaptenzorg in 2015 1 Als het nodig is heb je recht op langdurige zorg. Denk aan thuiszorg, verblijf in een verpleeg-
Nadere informatieDECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014
DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Attentiepunt: substitutie Inkopen van
Nadere informatieOnze punten van zorg en onze aanbevelingen hebben betrekking op de volgende onderwerpen die in de bijlage nader worden uitgewerkt:
Gemeente Amsterdam Wethouder E. van der Burg Postbus 202 1000 AE AMSTERDAM Amsterdam, 22 januari 2015 Betreft: Evaluatie Wijkzorgteams Geachte heer Van der Burg, De Stedelijke Wmo-Adviesraad is een aantal
Nadere informatieWmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:
Wmo-Menukaart Mede mogelijk gemaakt door: Keuzemenu, onze specialiteit Onder het motto Ieder z n kracht wil Abrona werken aan een sterke samenleving, die mensen ondersteunt die het echt nodig hebben. Daardoor
Nadere informatieTransitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo
Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E
Nadere informatieBeleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg
Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand
Nadere informatieEen hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein
Louis Litjens - Projectdirecteur Ramon Testroote - Wethouder Louis Louis Litjens Ramon Testroote - Wethouder Ramon Testroote Litjens - Projectdirecteur Projectdirecteur Wethouder Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Begeleiding naar de Wmo: wat gaat er over en waarom? Extramurale begeleiding gaat over naar de Wmo, inclusief: jeugd
Nadere informatieIk heb hulp en ondersteuning thuis
Ik heb hulp en ondersteuning thuis Wat verandert er in 2015? Voor mensen vanaf 18 jaar die ondersteuning krijgen vanuit de AWBZ Meestal kunt u met hulp van familie of buren uw leven prima organiseren.
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatieVPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de Wijk Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst 13 juni 2013 13:30-14:30 Steven Schoorl Extramuraliseren 2 Maatregelen om de kosten voor ouderenzorg te beheersen Regelgeving wordt gebruikt
Nadere informatieDECENTRALISATIE BEGELEIDING BIJEENKOMST VOOR FRIESE GEMEENTEN OVER DE DATA SET DE KLANT ALS KOMPAS. Zorgkantoor Friesland 15 december 2011
DECENTRALISATIE BEGELEIDING BIJEENKOMST VOOR FRIESE GEMEENTEN OVER DE DATA SET DE KLANT ALS KOMPAS Zorgkantoor Friesland 15 december 2011 WAT KUNT U VERWACHTEN 1. Aanleiding bijeenkomst 2. Begeleiding
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieFactsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk
Factsheet Wmo 2015-2018 Drechtsteden Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk 2 Decentralisatie AWBZ/Wmo Nieuwe taken Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) zijn gemeenten
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieWat gaat er in de zorg veranderen en waarom?
Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Het ministerie van VWS heeft wee websites in het leven geroepen die hierover uitgebreid informatie geven www.dezorgverandertmee.nl en www.hoeverandertmijnzorg.nl
Nadere informatieTransitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop
Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie
Nadere informatiePresentatie verdiepingssessie inkoop Jeugd-AWBZ. Vrijdag 13 juni 2014
Presentatie verdiepingssessie inkoop Jeugd-AWBZ Vrijdag 13 juni 2014 Wie zijn we? Ons Tweede thuis is een organisatie ten dienste van ongeveer 2000 mensen met een verstandelijke, meervoudige of lichamelijke
Nadere informatieArbeidsmatige dagbesteding werkt
Arbeidsmatige dagbesteding werkt Marjet van Houten 14 maart 2014 18-03-14 Programma Welkom, kennismaking Korte inleiding arbeidsmatige dagbesteding Samenloop met beschut werken Wat komt er op het bordje
Nadere informatie- 9 JULI I~~ Cj. De extramuralisering versnelt. De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer \dir/cb. Geachte heer, mevrouw,
De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer Postbus 250 2130 AG Hoofddorp Bezoekadres: Raadhuisplein 1 Hoofddorp Telefoon 0900 1852 Telefax 023 563 95 50 I~~ Cj Contactpersoon Martijn van der Linden,
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatieBijlagen. Ga na wanneer de indicatie van de cliënt afloopt. Heeft hij recht op het overgangsrecht? Kan er een aanbod gedaan worden vanuit de gemeente?
Informatie voor mantelzorgers (en begeleiders) Mantelzorgers zijn alle mensen uit de omgeving van de cliënt die aan de cliënt hulp en zorg verlenen. Dat kan op verschillende gebieden en in verschillende
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 AGENDA Attentiepunten Inkopen van zorg Enkele modellen Met voor- en nadelen 2 ATTENTIEPUNTEN 3
Nadere informatieInformatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz
Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Leiden, oktober 2018 Achtergrond vacature Topaz heeft een Centrale Cliëntenraad
Nadere informatieVeranderingen in het Sociaal Domein
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Veranderingen in het Sociaal Domein Themabijeenkomst Ouderen in Leidsche Rijn 13 november 2013 Decentralisaties van Rijk naar Gemeente: AWBZ Jeugdzorg Participatiewet
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatieDecentralisaties als kans en noodzaak voor de publieke gezondheid. Bijeenkomst Publieke Gezondheid & het Sociale Domein
Bijeenkomst Publieke Gezondheid & het Sociale Domein 10 september 2015 Decentralisaties als kans en noodzaak voor de publieke gezondheid Onno de Zwart Directeur Welzijn, Zorg & Jeugdhulp 1 De decentralisaties
Nadere informatieDe kortste lijn naar herstel
De kortste lijn naar herstel met ggz 1 met Met 450 mensen werken we hard aan de ggz van Noord- en Midden-Limburg. Waarom doen we dat? elkaar 2 4 5 Onze missie Met ggz biedt de kortste lijn naar herstel
Nadere informatieScheiden van wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg Een nieuwe koers voor welzijn en zorg 14 november 2012 Themadag Commissie Ouderenzorg Religieuzen Carla Cornuit Inleiding Carla Cornuit: bestuurder LuciVer LuciVer Een kleinschalige
Nadere informatieStrategisch samenwerken wonen, welzijn, zorg Tympaan 30 september
Strategisch samenwerken wonen, welzijn, zorg Tympaan 30 september Workshop Gebiedsgerichte aanpak Context samenwerking wonen welzijn zorg 1. Dubbele vergrijzing: 75-plus verdubbelt, elke week een weekend
Nadere informatieGevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink Stand van zaken regeerakkoord op dit moment Kern is versterking van zorg thuis ( extramuraliseren ) via Wmo en Zorgverzekeringswet Uit
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieVragen van cliënten, familie en medewerkers en de antwoorden die zijn gegeven tijdens de Wmo-bijeenkomsten in september en oktober 2014
Vragen van cliënten, familie en medewerkers en de antwoorden die zijn gegeven tijdens de Wmo-bijeenkomsten in september en oktober 2014 Vragen over indicatie en zorgzwaartepakket (ZZP) Hoe kom ik erachter
Nadere informatieStadjers en instellingen over de gebiedsgebonden aanpak van het sociale domein
Stadjers en instellingen over de gebiedsgebonden aanpak van het sociale domein Onderzoek en Statistiek Groningen heeft als kernactiviteiten instrumentontwikkeling voor en uitvoering van beleidsgericht
Nadere informatieIk heb hulp en ondersteuning thuis. Wat verandert er in 2015?
Ik heb hulp en ondersteuning thuis Wat verandert er in 2015? Meestal kunt u met hulp van familie of buren uw leven prima organiseren. Maar soms heeft u hulp nodig. Voor ondersteuning in de huishouding.
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieDe Wmo 2015. Mariëtte Teunissen Avi-adviseur 26 november 2014
De Wmo 2015 Mariëtte Teunissen Avi-adviseur 26 november 2014 Inhoud van de presentatie 1. Wat zijn de belangrijkste trends 2. Hoe is het nu geregeld? 3. Hooflijnen nieuwe stelsel 4. PGB in de Wmo 5. Eigen
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieMarktconsultatie Beschermd Wonen
SAMEN, VOOR ELKAAR Marktconsultatie Beschermd Wonen 5 oktober 2017 Agenda 1. Uitgangspunten 2. Proces tot nu toe 3. Producten 4. Programma van eisen 5. Tarieven 6. Vervolg Visie regio Centraal Gelderland
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieZorgplan. Wonen / Dagbesteding / Stage en Vrijetijdsbesteding in Hardinxveld-Giessendam ten behoeve van verstandelijk en of meervoudig beperkten
Zorgplan Wonen / Dagbesteding / Stage en Vrijetijdsbesteding in Hardinxveld-Giessendam ten behoeve van verstandelijk en of meervoudig beperkten Visie op zorg De zorg voor mensen met een beperking is ambachtelijk
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieIk heb hulp en ondersteuning thuis. Wat verandert er in 2015?
Ik heb hulp en ondersteuning thuis Wat verandert er in 2015? Meestal kunt u met hulp van familie of buren uw leven prima organiseren. Maar soms heeft u hulp nodig. Voor ondersteuning in de huishouding.
Nadere informatieHet sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort
Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg
Nadere informatie1. Alle dagbesteding inclusief vervoer gaat naar de gemeente (Wmo en Jeugdwet). Ook de dagbesteding van cliënten met een hoog zzp.
17 misverstanden over de Wet langdurige zorg (Wlz) Per 1 januari 2015 komt de Wet langdurige zorg (Wlz) in de plaats van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). De Wlz is van toepassing op cliënten
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatiePerceelbeschrijving Beschermd wonen
Perceelbeschrijving Beschermd wonen Inhoud 1. Beschermd wonen... 3 1.1 Gevraagd product... 3 1.2 Eisen aan aanbieder... 4 1.3 Basisprotocol... 5 Pagina 2 van 5 1. Beschermd wonen 1.1 Gevraagd product De
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatieOvergangsrecht van AWBZ cliënten en beleid Versie december 2014
Overgangsrecht van AWBZ cliënten en beleid Versie december 2014 Door de hervormingen van de langdurige zorg wordt begeleiding per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieprofessionals in ontwikkeling
www.ambiq.nl professionals in ontwikkeling [ samen werken aan innovatie ] Door onze krachten te bundelen kunnen we de kwaliteit van de zorg verder ontwikkelen, versterken we onze strategische positie en
Nadere informatieVeranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Januari 2014
Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Januari 2014 Van een klassieke verzorgingsstaat naar een participerende samenleving klonk het vanaf de troon op Prinsjesdag. Dat klinkt best mooi,
Nadere informatieALGEMEEN WMO VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP
VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP Vanaf 2015 krijgt de gemeente er zorgtaken bij. Een deel van de zorg die nu via het zorgkantoor vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) loopt, gaat
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieVan AWBZ naar Jeugdwet
Van AWBZ naar Jeugdwet Wat betekent de Jeugdwet? i Informatie voor ouders/verzorgers Inhoud Van AWBZ naar Jeugdwet.... 3 Welke ondersteuning gaat naar de Jeugdwet?... 4 Wat zijn de doelen van de Jeugdwet?...
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieNieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland
Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland Maandag 28 juli 2014 Nieuwsbrief nummer 3 Colleges Den Helder, Schagen en Hollands Kroon wijzigen samenwerking Sociaal Domein De colleges van Den Helder,
Nadere informatieCONCEPT. Startdocument. AWBZ begeleiding
CONCEPT Startdocument AWBZ begeleiding Gemeente Wijk bij Duurstede, maart 2012 Algemene informatie In het regeer- en gedoogakkoord van het huidige kabinet is overeengekomen dat de functies dagbesteding
Nadere informatieTransitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost
Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ AWBZ WMO Transitie: Project structuur en regionale aanpak Waar staan we nu Planning Wat is de AWBZ? Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatie( ) Anja Tissen - PPT Huisstijl[1].ppt Pagina 1. Welkom bij Gemeente Haaren
(06-02-2012) Anja Tissen - PPT Huisstijl[1].ppt Pagina 1 Welkom bij Gemeente Haaren (06-02-2012) Anja Tissen - PPT Huisstijl[1].ppt Pagina 2 TRANSITIE AWBZ Aanleiding: Forse groei aanspraken AWBZ Maatregelen:
Nadere informatieVerenso. Vereniging van specialisten ouderengeneeskunde en sociaal geriaters
Verenso Vereniging van specialisten ouderengeneeskunde en sociaal geriaters WetLz April 2014 Wet Langdurige Zorg (Wet LZ) Alleen de meest kwetsbare mensen hebben in de toekomst recht op passende zorg (en
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieNieuwe Wmo: dagbesteding en individuele begeleiding
Nieuwe Wmo: dagbesteding en individuele begeleiding Wat verandert er in 2015? Veel mensen die niet meer alles zelf kunnen, lukt het prima om hun leven te organiseren met hulp van familie of buren. Maar
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatie