2.3 voorraad bewaken en bestellen UITWERKING = =
|
|
- Maarten Janssen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 2.3 voorraad bewaken en bestellen UITWERKING begrip 123-analyse Artikelindelingsmethode waarbij productvariëteiten of productgroepen worden onderverdeeld in veelgevraagde artikelen (groep 1-artikelen), middelmatig gevraagde artikelen (groep 2-artikelen) en weinig gevraagde artikelen (groep 3- artikelen). Pareto-analyse met als doel de artikelen te rangschikken op omzetbijdrage regel Hier: 20% van de artikelen is verantwoordelijk voor 80% van de omzet. abc-analyse abc-voorraadbeheer afzet a-klasse goederen anticipatievoorraad balansen Artikelindelingsmethode waarbij productvariëteiten of productgroepen worden onderverdeeld in veelgevraagde artikelen (a-artikelen), middelmatig gevraagde artikelen (bartikelen) en weinig gevraagde artikelen (c-artikelen). Pareto-analyse met als doel de artikelen te rangschikken op omzetbijdrage. Voorraadbeheer waarbij de artikelen in de groothandelsonderneming worden ingedeeld in artikelklassen, die vervolgens op een verschillende manier worden behandeld (bijvoorbeeld verschillende bestelsystemen, differentiatie in inspanning van sturing en in de mate waarin automatisering voor het voorraadbeheer wordt gebruikt). Verkopen uitgedrukt in aantallen. Het aantal stuks van een artikel dat (gemiddeld) per periode verkocht wordt. De belangrijkste (de eerste groep) artikelen met een omzetbijdrage van bijvoorbeeld 60%. Seizoenschommelingen gaan gepaard met het aanhouden van extra voorraad. Deze extra voorraad wordt anticipatievoorraad of seizoenvoorraad genoemd. De anticipatievoorraad verhoogt tijdelijk de minimumvoorraad van een artikel(groep). Zie voorraadopname. bestelbescheiden besteleenheid bestelformulier bestelfrequentie bestelfrequentie Alle documenten of papieren die bij een bestelling gebruikt kunnen worden. De (minimale) hoeveelheid artikelen in één verpakkingseenheid tijdens het transport naar de groothandel. Standaardformulier dat gebruikt moet worden bij het plaatsen van een bestelling. Het aantal keren dat de groothandel in een bepaalde periode kan/mag/wil bestellen orderfrequentie. Afzet bestelgrootte. 1
2 bestelgrootte bestelgrootte bestelinterval bestellen bestelmoment bestelniveau bestelniveausysteem bestelproces bestelpunt bestelpunt/bestelniveau bestelsystemen besteltijdstipsysteem bijdragepotentieel b-klasse goederen blokken BQ-systeem brutorendementsgetal De hoeveelheid te bestellen artikelen ordergrootte. De hoeveelheid te bestellen artikelen ordergrootte. Tijd die ligt tussen twee bestellingen. Het proces dat bestaat uit de voorbereiding, het bestellen zelf en de (administratieve) afhandeling. Het tijdstip waarop een bestelling geplaatst kan c.q. moet worden. Voorraadpositie waarbij een bepaalde minimumhoeveelheid artikelen nog in voorraad is en waarbij een nieuwe bestelling geplaatst moet worden orderpunt bestelpunt. Situatie waarbij de detaillist op elk willekeurig moment een bestelling kan plaatsen. Hierbij is het bestelniveau op dat moment bepalend voor het plaatsen van een bestelling. Het doorlopen van de volgende onderdelen: de voorbereiding, het bestellen zelf en de (administratieve) afhandeling. Voorraadpositie waarbij een bepaalde minimumhoeveelheid artikelen nog in voorraad is en waarbij een nieuwe bestelling geplaatst moet worden orderpunt bestelniveau. levertijd x afzet + veiligheidsvoorraad. Voorraadaanvullingssystemen gebaseerd op twee uitgangspunten; het bestelmoment en de bestelgrootte. Systeem van bestellen waarbij er altijd op een vast tijdstip besteld wordt. De hoogte van de voorraad op het moment van bestellen is bepalend of er wel of geen artikelen bijbesteld worden. Er wordt bijbesteld als de voorraad beneden een bepaald niveau dreigt te komen. Dit niveau wordt de signaalvoorraad genoemd. De bijdrage die het artikel(groep) levert aan de totale omzet/afzet/brutowinst. De middelste groep artikelen met een omzetbijdrage van bijvoorbeeld 30%. De artikelen of verpakkingseenheden in gemakkelijk te tellen blokken zetten bij de inventarisatie. Bestelsysteem dat uitgaat van een vast bestelniveau (B) en een vaste bestelgrootte (Q [van Quantity]). Zodra de voorraad beneden het bestelniveau (B) komt, wordt een vaste hoeveelheid (Q) besteld. Getal dat inzicht geeft in de winstgevendheid van een assortimentsonderdeel. (één euro geïnvesteerd in een bepaald assortimentsonderdeel levert op jaarbasis een x- bedrag op). 2
3 brutorendementsgetal BS-systeem b-systemen buffervoorraad centraal magazijn c-klasse goederen deming-cirkel derving omzetsnelheid x brutowinst(percentage) van de inkoop brutowinst in euro s gemiddelde voorraad Bestelsysteem dat uitgegaat van een vast bestelniveau (B). Zodra de voorraad dit niveau bereikt heeft, wordt er een aanvullingsbestelling geplaatst. De te bestellen hoeveelheid is nu echter niet vast, maar wordt iedere keer opnieuw berekend door de maximumvoorraad (S [van Stock]) te verminderen met de aanwezige voorraad. Bestelsysteem dat uitgaat van een vast bestelniveau (B) (bestelniveausysteem). Soort veiligheidsvoorraad. om kleine fluctuaties in de vraag op te vangen. Distributiecentrum, veelal centraal gelegen magazijn dat dient als verdeelcentrum voor de organisatie doorvoermagazijn. De onderste groep artikelen met een omzetbijdrage van bijvoorbeeld 10% Kwaliteitszorgcyclus die bestaat uit de volgende onderdelen: plan, do, check en act. Gemis/verlies uitgedrukt in geld. dervingbestrijdingsplan economische voorraad economische voorraad edi Overall plan gericht op het verminderen van alle vormen van derving. De voorraad waarover de groothandelsonderneming het risico van een prijsdaling of een prijsstijging loopt. Technische voorraad + voorinkopen - voorverkopen Elektronisch berichtenverkeer (EDI electronic data interchange). elektronisch berichtenverkeer Uitwisselen van informatie via de elektronische snelweg, EDI electronic data interchange. evaluatie balans Gesprek, nabespreking bedoeld om geconstateerde knelpunten en ervaringen van het inventarisatieproces bespreekbaar te maken. formule van camp Formule die toegepast kan worden om de optimale bestelgrootte te berekenen, gegeven de bestelkosten, de afzet en de voorraadkosten. formule van camp {(2 b x a) v} gemiddelde voorraad De som (optelling) van de waarden van de voorraad gedeeld door het aantal metingen in die periode. inkoopwaarde van de omzet De inkoopprijs van de verkochte goederen. inkopen Het afsluiten van een overeenkomst van koop en verkoop om, nu of later, een hoeveelheid goederen te krijgen tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden (inkoopvoorwaarden). Koopovereenkomsten sluiten ten behoeve van de continuïteit van de groothandelsonderneming. 3
4 introductiefase inventariseren kengetallen kwaliteitszorgcyclus leveringsbetrouwbaarheid leveringsfrequentie leveringstijd levertijd maximumvoorraad minimumvoorraad moederlijst nee-verkoop omzetduur omzetduur omzetsnelheid omzetsnelheid De eerste fase in het begeleidingsproces waarin het winkelpersoneel zich op dat moment bevindt. Onder strikte begeleiding eenvoudige voorbereidende werkzaamheden uitvoeren en vooral kijken naar het wat en hoe. Zie voorraadopname. Verhoudingscijfers aan de hand waarvan markten, afnemers, assortiments- en artikelgroepen gekend en vooral beoordeeld kunnen worden. Een regelkring waarin permanent bewaakt wordt of het beoogde resultaat ook daadwerkelijk bereikt wordt. De meest gebruikte regelkring bij procesbesturing is de PD- CA cirkel. Het concept is in de jaren vijftig ontwikkeld door dr. W. Edwards Deming en wordt daarom wel Demingcirkel genoemd. PDCA is een afkorting die staat voor de belangrijkste stappen uit de cirkel: Plan (maak een plan met de resultaten die je wilt bereiken), Do (voer het plan uit), Check (vergelijk de resultaten met wat je had willen bereiken), Act (bij afwijking: neem maatregelen/stuur bij om de resultaten alsnog te bereiken). De mate waarin de afgesproken levertijd met betrekking tot de uitlevering of ontvangst van goederen wordt nagekomen. Ook het goed leveren van goederen valt onder de leveringsbetrouwbaarheid. Het aantal keren dat een leverancier in een bepaalde periode de goederen kan leveren. De tijd die ligt tussen het plaatsten van de bestelling/order en de daadwerkelijke levering. De tijd die ligt tussen het plaatsten van de bestelling/order en de daadwerkelijke levering. Het aantal artikelen dat maximaal in het magazijn én in de verkoopruimte kan worden neergezet. Die voorraad waarbij opnieuw besteld moet worden. Ofwel: levertijd x afzet. Een lijst waarop de nummers van de telbriefjes verwerkt zijn in de plattegrond van de winkel en van de opslagruimte. Situatie die optreedt als niet uit voorraad kan worden geleverd. De tijd die nodig is om de gemiddelde voorraad éénmaal om te zetten in geld. 360 omzetsnelheid gemiddelde voorraad x 360 inkoopwaarde omzet Het aantal malen dat de gemiddelde voorraad in een periode (jaar) verkocht wordt. inkoopwaarde omzet gemiddelde voorraad (tegen inkoopprijzen omzet gemiddelde voorraad (tegen verkoopprijzen) afzet gemiddelde voorraad in aantallen 4
5 ontkoppelingsvoorraad optimale bestelgrootte orderfrequentie ordergrootte ordergroottevoorraad orderpunt pareto-analyse pijplijnvoorraad promotiefase reorderpoint systeem scholingsfase seizoenvoorraad De voorraad die wordt aangelegd tussen twee opeenvolgende stappen in de goederenstroom, met de bedoeling afhankelijkheid ten opzichte van het voorgaande station te verminderen. De per keer te bestellen hoeveelheid artikelen, waarbij de optelsom van de totale voorraadkosten en bestelkosten minimaal is. Zie bestelfrequentie. Zie bestelgrootte. De voorraad die ontstaat doordat de productie of de levering batchgewijs ( in een bepaalde seriegrootte) plaatsvindt. Deze artikelen worden pas weer aangevuld wanneer de voorraad nul is seriegroottevoorraad. Voorraadpositie waarbij een bepaalde minimumhoeveelheid artikelen nog in voorraad is en waarbij een nieuwe bestelling geplaatst moet worden bestelpunt bestelniveau. Een methode van onderzoek waarbij alle factoren die bijdragen tot een bepaalde gebeurtenis worden gerangschikt naar hun relatieve waarde. Dit heeft als doel dat men zich bij verder onderzoek kan beperken tot de belangrijkste factoren. De veralgemeende regel beschrijft dat 80% van de uitkomsten veroorzaakt worden door 20% van de oorzaken. In veel gevallen (en niet alleen in de logistiek) blijkt de bovenste 20% uit de totale verzameling van artikelen verantwoordelijk te zijn voor 80% van de totale waarde en aantallen (of percentages die hierbij in de buurt komen). De voorraad die tussen twee productieprocessen in zit, bijvoorbeeld artikelen die nog niet helemaal gereed zijn maar nog een bewerking moeten ondergaan (voorraad onderhanden werk). Tot de pijplijnvoorraad behoren ook de goederen die al een geografische bestemming hebben gekregen, maar nog niet zijn geleverd (de voorinkopen) transportvoorraad. De vierde fase in het begeleidingsproces waarin het winkelpersoneel zich op dat moment bevindt. Assisteren van de leiding bij de voorbereiding, controlerende taak van de leiding over te nemen. Bestelprocedure waarbij de computer signaleert dat het bestelpunt voor een bepaald artikel bereikt is. Vervolgens belt hij zelf met een centrale om bij te bestellen. De tweede fase in het begeleidingsproces waarin het winkelpersoneel zich op dat moment bevindt. Werkzaamheden worden aangeleerd en kunnen onder begeleiding worden geoefend. Tijdelijke extra voorraad bedoeld om seizoenschommelingen op te vangen ( anticipatievoorraad). De seizoensvoorraad verhoogt tijdelijk de minimumvoorraad van een artikel(groep). 5
6 seriegroottevoorraad servicegraad servicegraad signaalvoorraad signaalvoorraad speculatievoorraad sq-systeem ss-systeem s-systemen strategische voorraad subadministratie technische voorraad telbriefje transportvoorraad uitvoeringsfase Een seriegroottevoorraad ontstaat doordat de productie of de levering batchgewijs ( in een bepaalde seriegrootte) plaatsvindt. Deze artikelen worden pas weer aangevuld wanneer de voorraad nul is ordergroottevoorraad. De mate waarin een groothandelsonderneming in staat is om op elk moment verpakkingseenheden van de gevraagde goederen uit voorraad te leveren (uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal geplaatste orders). (aantal orderegels uit voorraad leverbaar totaal aantal orderegels per periode) x 100% De hoogte van de voorraad op het moment dat er besteld moet wordt. (bestelinterval + levertijd) x afzet + veiligheidsvoorraad Een extra voorraad die aanhouden wordt in verband met een verwachte prijsstijging. Bestelsysteem waarbij op een vast tijdstip een vaste bestelhoeveelheid (Q) besteld wordt als de voorraad onder de signaalvoorraad dreigt te geraken. Er wordt echter niet besteld op het moment dat de signaalvoorraad (s) bereikt is, maar op vaste tijdstippen (bijvoorbeeld: iedere maandag of iedere 3 e donderdag van de maand). Bestelsysteem waarbij op een vast tijdstip waarbij de te bestellen hoeveelheid steeds opnieuw wordt berekend. Besteld wordt het verschil tussen de aanwezige voorraad en de maximumvoorraad (S). Bestelsysteem waarbij de hoogte van de voorraad op het moment van bestellen bepalend is of er wel of geen artikelen bijbesteld worden. Er wordt bijbesteld als de voorraad beneden een bepaald niveau dreigt te komen. Dit niveau wordt de signaalvoorraad (S) genoemd. De minimumvoorraad die nodig is om grote vertragingen in aanvoer op te vangen zodat de processen in de groothandelsonderneming niet stil komen te liggen. (Los) onderdeel van de totale administratie. De werkelijke, fysieke voorraad die in het magazijn en in de verkoopruimte aanwezig is. Voorraad- of inventarisatielijsten waarop de artikelen in dezelfde volgorde vermeld staan zoals deze in het schap, rek of vak staan. Voorraad goederen die al een geografische bestemming hebben gekregen, maar nog niet zijn geleverd (de voorinkopen). De derde fase in het begeleidingsproces waarin het winkelpersoneel zich op dat moment bevindt. Onder toezicht van ervaren winkelpersoneel werkzaamheden van het balansen verrichten tot de verantwoording dragen voor een deel van de winkel bij het inventariseren. 6
7 variabel besteltijdstip variabele bestelgrootte vast besteltijdstip vaste bestelgrootte veiligheidsvoorraad vib-systeem De groothandel kan bestellingen plaatsen op willekeurige tijdstippen. De groothandel plaatst een bestelling waarvan de grootte afhankelijk is van de voorraad op een bepaald moment. De groothandel kan alleen bestellingen plaatsen op tijdstippen die van te voren vastgesteld zijn. De groothandel plaatst een bestelling waarvan de grootte onafhankelijk is van de voorraad op het bestelmoment. De voorraad die dient om onvoorziene omstandigheden in de vraag op te vangen of goederen te kunnen blijven leveren bij het onverwacht uitlopen van de levertijd. Veiligheidsvoorraden worden aangehouden om er zeker van te zijn dat de voorraad van een artikel niet opraakt. Afkorting voor een voorraadinformatie- en bestelsysteem. voorraadaanvullingssystemen Zie bestelsystemen. voorraadadministratie voorraadinformatie- en bestelsysteem voorraadopname voorraadverschil voorraadwaarde Subadministratie die de waarde van de actuele voorraad weergeeft (het bijhouden van de grootte van de voorraad op artikelniveau). Volledig geautomatiseerd bestellen via een voorraadinformatie- en bestelsysteem als onderdeel van een automatiseringspakket. Het tellen van de aanwezige voorraad. Verschil tussen de werkelijke (getelde) voorraad en de administratieve voorraad. De waarde van de aanwezige voorraad (meestal tegen de inkoopprijs). 7
Overzicht formules. Copyright OVD Educatieve Uitgeverij bv Pagina 1 van 6 VERKOOPSPECIALIST/ EERSTE VERKOPER
VERKOOPSPECIALIST/ EERSTE VERKOPER Overzicht formules Dit hoofdstuk geeft een overzicht van alle rekenformules die aan bod komen in de hoofdstukken Voorraadbeheer, Bestellen, Voorraadinventarisatie en
Nadere informatieOm de optimale bestelgrootte te vinden neem je de volgende stappen: XX. Bereken de totale voorraad- en bestelkosten per jaar. XX
5.3 Bestellen De bestelfrequentie is het aantal keren dat je een bestelling plaatst. Hoe vaak dat moet, hangt af van het soort product. Versproducten kun je bijvoorbeeld dagelijks bestellen, terwijl dit
Nadere informatieElobase Detailhandel Extra rekenkatern aanvullend op het theoriehoofdstuk voorraadbeheer en bestellen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel
Elobase Detailhandel Extra rekenkatern aanvullend op het theoriehoofdstuk voorraadbeheer en bestellen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel Dit rekenwerkboek is van: Telefoonnummer: Klas: 1 Rekenwerkboek,
Nadere informatieOPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN
OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN 1. Klaas de Jager, als eerste verkoper verantwoordelijk voor het bestellen van de artikelgroep spijkerbroeken, gebruikt voor het bepalen van de juiste aantallen
Nadere informatieOmzetsnelheid en omzetduur Het beheren van de voorraad doe je op basis van kengetallen. Kengetallen helpen je te bepalen of je voorraad optimaal is.
.2 Voorraad, omzetsnelheid en omzetduur De technische voorraad is het aantal stuks product dat je op een bepaald moment in je winkel en magazijn hebt liggen. De economische voorraad houdt ook rekening
Nadere informatieHoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?
Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 Over het algemeen is er een grote voorraad in de apotheek aanwezig met veel verschillende geneesmiddelen in verschillende aantallen per geneesmiddel. Door welke twee factoren wordt
Nadere informatieRendement van artikelpresentaties berekenen
Extra oefenopgaven VS KT5 OD en MAN KT1 en KT2 Rendement van artikelpresentaties berekenen Rendement van artikelpresentaties berekenen Opgave 1 Vul de volgende zin in. Bij een positieve schapruimte-elasticiteit
Nadere informatievoorraadkosten d e 3 r s
voorraadkosten d e 3 r s wat kost het Als je ernaar streeft om de servicegraad op 100% te houden, betekent dit dat er veel geld geïnvesteerd wordt in het aanhouden van voorraden. Dit is bedrijfseconomisch
Nadere informatieCSPE GL minitoets bij opdracht 2
CSPE GL 2011 administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie minitoets bij opdracht 2 variant a Naam kandidaat Kandidaatnummer Meerkeuzevragen Omcirkel het goede antwoord
Nadere informatieElobase Detailhandel. Rekenwerkboek. kerntaak 2 Ondernemer en Manager handel
Elobase Detailhandel Rekenwerkboek Antwoorden rekenopgaven aanvullend op het theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 2 Ondernemer en Manager handel Dit antwoordboek is van de docent: Telefoonnummer:
Nadere informatieVoorraadbeheer 4.1 Soorten voorraden
Voorraadbeheer 4 4.1 Soorten voorraden 4.2 Voorraad naar traject 4.3 Voorraad naar soort 4.4 Theoretische voorraad 4.5 Voorraadkosten 4.6 Formule van Camp 4.7 Bestelmethoden 4.8 Stochastische modellen
Nadere informatieABC-Voorraadbeheer. ABC-Voorraadbeheer 1. Begripsomschrijving
Vraagbaak: ABC-Voorraadbeheer 1 ABC-Voorraadbeheer Begripsomschrijving Het realiseren en handhaven van een optimaal voorraadbeheer vergt veel inspanning; vooral in bedrijfssituaties waar het aantal verschillende
Nadere informatieElobase Detailhandel Rekenwerkboek aanvullend op het theoriehoofdstuk voorraadbeheer en bestellen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel
Elobase Detailhandel Rekenwerkboek aanvullend op het theoriehoofdstuk voorraadbeheer en bestellen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel Dit rekenwerkboek is van: Telefoonnummer: Klas: 1 Rekenwerkboek,
Nadere informatiePraktijkinstructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202)
instructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202) pi.clo06.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieVoorraad Beheer. In de voorraadadministratie houd je dus zorgvuldig bij hoeveel artikelen er op voorraad zijn en hoeveel er zijn afgeschreven.
Voorraad Beheer Winkels moeten voldoen aan de vraag van klanten. Klanten staan niet graag voor lege schappen en winkels verkopen klanten niet graag nee. Dat kost klanten en dus geld. Om nee-verkoop te
Nadere informatieHoofdstuk 6 Magazijnadministratie
Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Paragraaf 6.1 1. Administratie in- en uitgaande goederen a. Noem ten minste vier handelingen die bij de binnenkomst van de order worden verricht en motiveer waarom dit
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieGebruik onderstaande informatie om vraag 11 tot en met 13 te beantwoorden:
Hoofdstuk 7 Interne logistieke inspanning II Open vragen 1. Wat zijn logistieke kosten? 2. Welke soorten voorraden kunnen voorkomen in organisaties en om welke reden worden deze voorraden aangehouden?
Nadere informatieHet eigen interieuradviesbureau (vaardigheidstoets)
Het eigen interieuradviesbureau (vaardigheidstoets) MODULE 4: LOGISTIEK & VERKOOP Inhoud: Technische en economische voorraad Voorraadkosten Servicegraad Bestellen Verkopen en brutowinst Handelen Verkopen
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007
Competenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 7 Interne logistieke planning II Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: over voorraden: het ontstaan, gebruik, soorten, analyse en beheersing ervan;
Nadere informatieOrder- en voorraadbeheer met het Shoxl Dashboard
Order- en voorraadbeheer met het Shoxl Dashboard Shoxl White paper 2010 Integrace Shoxl webshop Dashboard Versie 1.1-30/09/2010 pagina 1 1 Introductie De administratie en logistiek achter uw webshop kan
Nadere informatieCSPE GL 2009. administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie. minitoets bij opdracht 2 A B X C D
CSPE GL 2009 administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie minitoets bij opdracht 2 variant b Naam kandidaat Kandidaatnummer Meerkeuzevragen Omcirkel het goede antwoord
Nadere informatieHoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?
Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 De omvang van de voorraad geneesmiddelen is gebaseerd op de vraag (van de cliënt) en het aanbod (vanuit de apotheek) van het geneesmiddel. 1.2 Er is een voorraad van geneesmiddelen
Nadere informatieLogistiek management Examennummer: 77110 Datum: 17 november 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Logistiek management Examennummer: 77110 Datum: 17 november 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 40 meerkeuzevragen (maximaal 40
Nadere informatieprofielvak economie en ondernemen CSPE KB onderdeel C
Examen VMBO-KB 2017 gedurende 90 80 minuten profielvak economie en ondernemen CSPE KB onderdeel C Naam kandidaat Kandidaatnummer Bij dit onderdeel horen een bijlage en digitale bestanden. Dit onderdeel
Nadere informatieCSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie. minitoets bij opdracht 2 A B X C D
CSPE GL 2009 administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie minitoets bij opdracht 2 variant c Naam kandidaat Kandidaatnummer Meerkeuzevragen Omcirkel het goede antwoord
Nadere informatieretail en instrument brutorendementsgetal
retail en instrument brutorendementsgetal dat komt mij bekend voor Het brutorendementsgetal (BRG)geeft inzicht in de winstgevendheid van de assortimentsonderdelen. Door het brutorendementsgetal te berekenen
Nadere informatiehandel en verkoop CSPE KB 2010 minitoets bij opdracht 20
handel en verkoop CSPE KB 2010 minitoets bij opdracht 20 variant a Naam kandidaat Kandidaatnummer Meerkeuzevragen - Omcirkel het goede antwoord (voorbeeld 1). - Geef verbeteringen aan volgens voorbeeld
Nadere informatieUITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN
UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN Tip bij het oplossen van vraagstukken. Ga volgens een vast patroon te werk: 1. Gegevens: Eerst uit het verhaal de gegevens noteren. 2. Gevraagd: Noteer
Nadere informatieRekenen in de retail 2
Rekenen in de retail 2 niveau 3 en 4 Serienummer: Licentie: Voor het activeren van de licentie kijk op pagina 5 van dit boek. Te activeren tot: Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl
Nadere informatieElobase Detailhandel Rekenopgaven Derving aanvullend op het theorieboek KT2
Elobase Detailhandel Rekenopgaven Derving aanvullend op het theorieboek KT2 Ondernemer / Manager handel Dit rekenwerkboek is van: Telefoonnummer: Klas: 1 Rekenwerkboek, aanvullend op het theorieboek. Kerntaak
Nadere informatieeasyfairs Transport & Logistiek 2010
easyfairs Transport & Logistiek 2010 learnshop Voorraad reduceren met behoud van servicelevels! Henk Meulenbroeks / Kees van Oostrum EVO Bedrijfsadvies EVO Onze behartigt leden zijn de verantwoordelijk
Nadere informatieretail en instrument brutorendementsgetal
retail en instrument brutorendementsgetal dat komt mij bekend voor Het brutorendementsgetal (BRG)geeft inzicht in de winstgevendheid van de assortimentsonderdelen. Door het brutorendementsgetal te berekenen
Nadere informatieVoorraad en verkoop. niveau 3 en 4. Serienummer: Licentie: Voor het activeren van de licentie kijk op pagina 5 van dit boek.
Voorraad en verkoop niveau 3 en 4 Serienummer: Licentie: Voor het activeren van de licentie kijk op pagina 5 van dit boek. Te activeren tot: Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl
Nadere informatie3 Consumentenprijs, BTW en inkoopwaarde van de omzet
3 Consumentenprijs, BTW en inkoopwaarde van de omzet 3.1 Inleiding De overheid profiteert mee van elke aankoop die wordt gedaan. Want iedere ondernemer is verplicht aan de fiscus omzetbelasting (btw) af
Nadere informatieElobase Detailhandel Beheer en verzorging van de goederenstroom en voorraad
Elobase Detailhandel Beheer en verzorging van de goederenstroom en voorraad Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 2 Hoofdstuk 5 Voorraadinventarisatie Ondernemer en Manager 1 Theorieboek kerntaak
Nadere informatieHoofdstuk 21. De voorraad. Wat is de voorraad waard? Dat is afhankelijk van het product en het moment waarop het gekocht is! www.jooplengkeek.
www.jooplengkeek.nl De voorraad Hoofdstuk 21 Wat is de voorraad waard? Dat is afhankelijk van het product en het moment waarop het gekocht is! 1 De voorraad Hoofdstuk 21 Waarom is het belangrijk wat de
Nadere informatieE2.3 Ga de uitkomsten van de controle van het voorgaand boekjaar na in het dossier.
CONTROLEPROGRAMMA ONDERHANDEN WERK Cliëntnaam: Cliëntnummer: Jaar: Paraaf Datum Dossiercode E2 ONDERHANDEN WERK E2.1 Controledoelstelling Vaststellen: - bestaan, waardering en eigendom - juiste afgrenzing
Nadere informatieDeze examenopgave bestaat uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 8 MAART 2016 12.00 14.00 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer
Nadere informatieUITDAGINGEN IN VOORRAADBEHEER ZIEKENHUISAPOTHEEK PROF. DR. ROBERT BOUTE ENKELE INLEIDENDE VRAGEN. In hoeverre
UITDAGINGEN IN VOORRAADBEHEER ZIEKENHUISAPOTHEEK PROF. DR. ROBERT BOUTE ENKELE INLEIDENDE VRAGEN In hoeverre Hebt u zicht op uw voorraadniveaus? Hebt u zicht op het aantal retours? Hebt u zicht op de kost
Nadere informatieVEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN
VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN 4 Soorten berekeningen 12 AUGUSTUS 2013 IR. PAUL DURLINGER Durlinger Consultancy Management Summary In dit paper worden vier methoden behandeld om veiligheidsvoorraden te
Nadere informatieRetailFlow Advanced. Softwarebeschrijving
Softwarebeschrijving RetailFlow Advanced is de nieuwste logistieke oplossing voor de kleine tot middelgrote retailer. Met RetailFlow Advanced beschikt u in `no time` over de meest recente voorraad-, verkoop-,
Nadere informatieElobase Detailhandel Rekenwerkboek aanvullend op het theorieboek KT2
Elobase Detailhandel Rekenwerkboek aanvullend op het theorieboek KT2 voor het theorie-examen kerntaak 2 Ondernemer / Manager handel Dit rekenwerkboek is van: Telefoonnummer: Klas: 1 Rekenwerkboek, aanvullend
Nadere informatieCases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1
Cases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1 'BikeA', een fietsenzaak in Amsterdam, heeft een afzet van 12.000 fietsen per jaar. De afzet is regelmatig verdeeld over de 300 dagen in het jaar dat het bedrijf
Nadere informatieSamenvatting M&O De eenmanszaak deel 2
Samenvatting M&O De eenmanszaak deel 2 Samenvatting door H. 663 woorden 19 maart 2016 3 7 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1 Categoriale Kostenindeling Functionele kostenindeling De functionele kostenindeling.
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? Constante kosten hebben als eigenschap, dat de kosten niet worden beïnvloed door een hogere of lagere productie. b.
Nadere informatieOntdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen
Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Assortiment Als farmaceutische en medische groothandel biedt Brocacef Intramuraal een compleet en kwalitatief hoogwaardig assortiment geneesmiddelen,
Nadere informatieHoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag?
Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag? Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 31-12-2012 / WP.11.2012 / versie 1.0 Eerder verschenen als expert artikel in Logistiek.nl Hoe krijg
Nadere informatieKengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte. Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen.
Hoofdstuk 3 Kengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte Extra opgaven Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen. Opgave 3.6a Vazzo bv koopt en verkoopt
Nadere informatie(Voorlopige omschrijving.) Bedrag dat resteert nadat de exploitatiekosten betaald zijn.
pen analyseren verkoopcijfers UITWERKING begrip nettowinst brutowinstpercentage brutowinst brutowinst (Voorlopige.) Bedrag dat resteert nadat de exploitatiekosten betaald zijn. Percentage waarmee de inkoopprijs
Nadere informatieWhitepaper. 5 vraagstukken bij het koppelen van uw webwinkel aan uw boekhoud- of ERP systeem.
5 vraagstukken bij het koppelen van uw webwinkel aan uw boekhoud- of ERP systeem. Inhoud Inleiding... 1 Factureren... 1 Klantgegevens... 2 Orderverwerking... 2 Artikelinformatie... 3 Voorraad... 3 Inleiding
Nadere informatieEconomisch Instituut voor een Winkelorganisatie. Stein: ISBN: Auteurs: M.J. Duijzings-Biermans, M.W.M. Duijzings, F.L.J.
Werkschrift rekenen met voorraden Bestemd voor de kwalificatiedossiers verkoopspecialist, manager handel en ondernemer detailhandel in de kwalificatiestructuur detailhandel Stein: Economisch Instituut
Nadere informatieadministratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2015 gedurende 250 xxx minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, uitwerkbijlagen en digitale bestanden.
Nadere informatieInhoudsopgave Het verkooptraject
Inhoudsopgave Het verkooptraject Scoren.info Hoofdstuk 1 De verkoopcyclus 1.1 De verkoopcyclus 1.2 Prospectwerving 1.3 Activiteiten om van prospects klanten te maken 1.4 Het behouden van klanten 1.5 De
Nadere informatieVeiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering -
Veiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering - Ir. Paul P.J. Durlinger Juni 2016 1 0. Inleiding Veiligheidsvoorraad heeft niet veel te maken met de gewenste leverbetrouwbaarheid naar
Nadere informatieHOOFDSTUK 2 ANTWOORDEN
HOOFDSTUK 2 ANTWOORDEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? b. Is dit altijd een gegeven? Motiveer het antwoord. Opgave 2 a. Wat is het kenmerk van variabele kosten? b. Leg uit wat progressief
Nadere informatieadministratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2012 gedurende 240 minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Nadere informatiePTA handel en administratie KBL Bohemen cohort 2015-2016-2017
Exameneenheden Handel en Administratie HA/K/1 Oriëntatie op handel en administratie HA/K/2 Professionele vaardigheden HA/K/3 Klantgericht handelen / dienstverlening HA/K/4 Automatisering in de economie
Nadere informatieHet teken < betekent is kleiner dan. In plaats van 4 is kleiner dan 2 schrijf je dus 4 < 2. Elk negatief getal is kleiner dan 0.
1 Rekenen 1.1 Getallen De getallenlijn De telgetallen of natuurlijke getallen zijn: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, Dit zijn allemaal gehele getallen. De getallen 1, 2, 3, zijn positief. Je kunt dat aangeven door
Nadere informatieEfficiënter voorraadbeheer bij Pierik Techniek Een hogere beschikbaarheid van onderdelen door gebruikmaking van een beslisboom
Efficiënter voorraadbeheer bij Pierik Techniek Een hogere beschikbaarheid van onderdelen door gebruikmaking van een beslisboom 1-9-2016 Auteur: D. L. Voorwinden Studentnummer: XXX Opleiding: Technische
Nadere informatieMANAGEMENT 15. MBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development
MANAGEMENT 15 MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Research en development: F Grote bedrijven als Apple, Sony en Shell
Nadere informatieprofielvak economie en ondernemen CSPE BB onderdeel C
Examen VMBO-BB 2017 gedurende 215 70 minuten profielvak economie en ondernemen CSPE BB onderdeel C Naam kandidaat Kandidaatnummer Bij dit onderdeel horen een bijlage en een digitaal bestand. Dit onderdeel
Nadere informatieVraag 1 Toetsterm Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad?
Kostencalculatie Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad? De technische voorraad a is de economische
Nadere informatieVraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad?
Kostencalculatie Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad? De technische voorraad a is de economische
Nadere informatieStap voor stap Handleiding voorraad-module
Stap voor stap Handleiding voorraad-module Pagina 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Voorraadlocatie... 3 Stelling... 3 Voorraadartikel... 3 Vaste verrekenprijs... 3 Voorraadlocatie... 4 Artikel... 5 Stellingen...
Nadere informatieBeschrijving en visualisering van DistrEko en interface met webwinkel:
5a Beschrijving en visualisering van DistrEko en interface met webwinkel: Inleiding Logistiek voor regionale afzet In het voorjaar van 2001 is in de Achterhoek een uniek experiment gestart met een kleinschalig
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 6
versie.0 - januari 018 HOOFDSTUK 6 Opgave 1 a. Bereken de krediettermijn debiteuren (afronden op 1 decimaal) Gemiddeld debiteurensaldo: 50.150 + 467.060 = 484.605 Omzet op rekening 017 inclusief omzetbelasting:
Nadere informatieadministratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2013 gedurende 300 minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Nadere informatieBusiness Case Digitale Groothandel Levertijdbewaking van inkoop tot ontvangst
Business Case Digitale Groothandel Levertijdbewaking van inkoop tot ontvangst Toegepast bij Auteur Onderwerp Drabbe B.V. Maurice Laan Levertijdbewaking van inkoop tot ontvangst Inleiding Dit document beschrijft
Nadere informatieadministratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2018 gedurende 210 xxx minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Nadere informatiewerkschrift rekenen met voorraden
werkschrift rekenen met voorraden Bestemd voor de kwalificatiedossiers verkoopspecialist, manager handel en ondernemer detailhandel in de kwalificatiestructuur detailhandel Stein: Economisch Instituut
Nadere informatieBij deze opgave blijven de belastingen buiten beschouwing. Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4.
Opgave 2 Bij deze opgave blijven de belastingen buiten beschouwing. Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4. Johnson nv is een onderneming die zich met ingang van 1 januari 2019 wil richten
Nadere informatieBIJLAGE 9.A: OPGAVE a2 UIT DE TEST KENNIS VAN PROCEDURES (Omwille van de leesbaarheid is bij het omzetten naar PDF de gulden vervangen door de.
BIJLAGE 9.A: OPGAVE a2 UIT DE TEST KENNIS VAN PROCEDURES (Omwille van de leesbaarheid is bij het omzetten naar PDF de gulden vervangen door de.) Een handelaar wil de van het artikel Bomol berekenen. Hij
Nadere informatieaan de leverancier zijde oplossingen om alle processen te optimaliseren.
Product Data Manager zet zich in voor digitale uitwisseling van gegevens tussen partijen. Inkooporders, artikelinformatie, prijsmutaties, voorraadpositie, pakbonnen, facturen, orderbevestigingen; er gaat
Nadere informatieToetstermen : Verkoopspecialist detailhandel Crebocode : 90383 Cohort : 2011-2012. Kerntaak 1 Verzorgt de ontvangst en verwerking van goederen
Toetstermen : Verkoopspecialist detailhandel Crebocode : 90383 Cohort : 2011-2012 Kerntaak 1 Verzorgt de ontvangst en verwerking van goederen 1. Voorraadbeheer en bestellen (theorie) 1. kennis van soorten
Nadere informatieVoorraadbeheersing. Donderdag 3 december 2015
Voorraadbeheersing Donderdag 3 december 2015 Voorraadbeheersing Nee verkopen Levertijd Voorraadwaarde Omloopsnelheid Handelingskosten Risico Assortiment Traceability Retouren Praktische toepassing van
Nadere informatieBestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:
Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van
Nadere informatieCSPE GL 2010. administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie. minitoets bij opdracht 8 A B C D
CSPE GL 2010 administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie minitoets bij opdracht 8 variant a Naam kandidaat Kandidaatnummer Meerkeuzevragen Omcirkel het goede antwoord
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieDeze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 15 DECEMBER 2015 09.00 11.00 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 2
HOOFDSTUK 2 Opgave 1 Jansen heeft een lening van 25.000 genomen om zijn auto te financieren. Voor deze lening moet hij 5% rente per jaar betalen. a. Welk bedrag aan rente is Jansen in één jaar aan de bank
Nadere informatieInkoopbeleid en -planning 3 INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155)
INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155) sd.clo03.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm
Nadere informatiehandel en verkoop CSPE KB Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Examen VMBO-KB 2015 gedurende 330 minuten handel en verkoop CSPE KB Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden. Dit examen bestaat uit 39 opdrachten. Voor dit examen zijn
Nadere informatieEOQ Opgaven+uitw. Seriegrootte-bepaling. Opgave 1
Seriegrootte-bepaling Opgave 1 Een verfgroothandel verkoopt blikken roestwerende lak. De inkoopprijs bedraagt 10 per blik. Hij verkoopt per jaar 5000 blikken en het vraagpatroon is heel regelmatig. (elke
Nadere informatieEnkel / stuksfabricage, omsteltijdreductie, optimale seriegrootte
Handout PTO bedrijfsorganisatie les 5 nr 1 van 1 Goederenstroombeheersing / voorraadsystemen Enkel / stuksfabricage, omsteltijdreductie, optimale seriegrootte Voorraadfunctie: buffer onzekerheden op te
Nadere informatieUit de gegevens blijkt een kans op nee-verkoop van 18 artikelen. Er zijn dus nog = 162 verschillende artikelen te koop.
bestellen servicegraad ik verkoop geen nee De mate waarin je als winkelier in staat bent om op elk moment artikelen uit het gevoerde assortiment te verkopen wordt servicegraad genoemd. Als er in een winkel
Nadere informatieSTOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling
STOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling INAD INDUSTRIE SOFTWARE B.V. KRONEHOEFSTRAAT 70 5622 AC EINDHOVEN Tel.: +31 (0)40 243 84 07 Fax: +31(0)40 244 78 03 e-mail adres: info@inad.nl KvK 50599518
Nadere informatieElobase Detailhandel Optimaliseer verkoop en assortiment
Elobase Detailhandel Optimaliseer verkoop en assortiment Theorie- en rekenboek voor het theorie-examen kerntaak 5 Verkoopspecialist / Eerste Verkoper 1 Theorie- en rekenboek Kerntaak 5 Optimaliseer verkoop
Nadere informatieElobase Detailhandel Optimaliseer verkoop en assortiment
Elobase Detailhandel Optimaliseer verkoop en assortiment Theorie- en rekenboek voor het theorie-examen kerntaak 5 Verkoopspecialist / Eerste Verkoper 1 Theorie- en rekenboek Kerntaak 5 Optimaliseer verkoop
Nadere informatieHeel Veel Over Seriegroottes
Heel Veel Over Seriegroottes Inhoudsopgave en Inleiding Ir. Paul Durlinger paul@durlinger.nl 1 1 Inleiding 2 Kosten 2.0 Inleiding 2.1 Voorraadkosten 2.2 Bestelkosten 2.3 Omstelkosten 3 Seriegrootte bepaling
Nadere informatieWerken met logistiek
Werken met logistiek Deel 2 van 3 : Hoofdstuk 5 t/m 8 Ook verkrijgbaar : Deel 1 : Hoofdstuk 1 tot en met 4 Ook verkrijgbaar : Deel 3 : Hoofdstuk 9 tot en met 12 Bronvermelding: Titel: Werken met logistiek
Nadere informatieBestelstrategie - groothandel Bacheloropdracht Richard Pannekoek - s
Bestelstrategie - groothandel Bacheloropdracht 20-6-2017 Richard Pannekoek - s1485733 0 Voorwoord Voor u ligt het resultaat van mijn 4 maanden durende onderzoek Bestelstrategie groothandel, welke ik heb
Nadere informatieZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak
ZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak Ir. Paul Durlinger September 2013 Zo bepaal je voorraad- en bestelkosten! Voorraad- en bestelkosten helpen de onderneming een gefundeerde
Nadere informatieAls je zelf gaat rekenen met voorraadaantallen, dan houd je rekening met: XX
5.1 Rekenen met voorraadaantallen In de retail moet je rekenen met voorraadaantallen. De voorraad bestaat uit de artikelen die je in de winkel en in het magazijn hebt liggen. De voorraadaantallen worden
Nadere informatie6, Samenvatting door een scholier 2300 woorden 8 november keer beoordeeld. M&O eenmanszaak deel 2
Samenvatting door een scholier 2300 woorden 8 november 2006 6,5 366 keer beoordeeld Vak M&O M&O eenmanszaak deel 2 Hoofdstuk 1 : De functionele kostenindeling 1.2 Twee soorten kostenindelingen: Categoriale
Nadere informatieSamenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4
Nadere informatieSILVER-MEAL een alternatief voor de EOQ? Benadering voor lumpy demand
SILVER-MEAL een alternatief voor de EOQ? Benadering voor lumpy demand Ir. Paul P.J. Durlinger mei 2014 Mei 2014 Silver-Meal als alternatief voor de EOQ? De EOQ-formule (Formule van Camp) is wijd inzetbaar
Nadere informatieAAN DE SLAG L O G I S T I E K G E D E E LT E i
AAN DE SLAG LOGISTIEK GEDEELT E i Inhoudsopgave Inleiding... 3 Begin... 4 Schermuitleg... 6 Beschrijving inkoopproces... 7 Beschrijving verkoopproces... 9 Voor veel gestelde vragen (FAQ) kunt u terecht
Nadere informatieBijlage HAVO. management & organisatie. tijdvak 2. Informatieboekje. HA-0251-a-18-2-b
Bijlage HAVO 2018 tijdvak 2 management & organisatie Informatieboekje HA-0251-a-18-2-b Informatiebron 1 Clean Shave by mail Nat scheren voor echte mannen is terug van weggeweest. Het geeft s morgens een
Nadere informatie16. Voorraadbeheer. (3) inkoper van een warenhuis beslist hoeveel producten van verschillende types kleding in te kopen voor komend seizoen
16. Voorraadbeheer 16.1. Stochastische voorraadmodellen met één periode eenvoudigste voorraadmodel met stochastische vraag: krantenjongenmodel keuze beginvoorraad om optimaal te voldoen aan stochastische
Nadere informatie