VOETBALBELEIDSPLAN V.V. WIELDRECHT INHOUDSOPGAVE:

Transcriptie

1 VOETBALBELEIDSPLAN V.V. WIELDRECHT INHOUDSOPGAVE: 1. Inleiding 2. Visie en doelstellingen 3. Organisatie, taken en verantwoordelijkheden 4. Speelwijze 5. Respect. Normen en waarden. 1

2 1. INLEIDING In 2004 werd voor het laatst een algemeen omvattend beleidsplan opgesteld voor de V.V. Wieldrecht. In het plan van 2004 zijn een aantal speerpunten van het beleid van toen geformuleerd. Verder is vast gelegd hoe men de organisatie van de vereniging wilde vorm geven en wat daarbij de doelstellingen van de vereniging waren. Gelet op het feit dat dit plan van negen jaar geleden dateert, heeft het bestuur gemeend er goed aan te doen een nieuw beleidsplan op te stellen. Dit ook met het oog op de naderende verjonging binnen het hoofdbestuur. Meer en meer zien we mensen van een volgende generatie op bestuurlijk niveau verantwoordelijkheden overnemen. Deze mensen willen graag hun visie op de toekomst delen met de leden. Ander dan in het beleidsplan van 2004 zal het beleidsplan opgedeeld zijn in twee delen. Deel 1 behelst het voetbalbeleidsplan, deel 2 gaat over de overige beleidsterreinen binnen de vereniging. Voor u ligt thans dus deel 1 van het nieuwe beleidsplan In dit deel wordt het voetbalbeleid voor de komende 5 jaren aangekondigd, met daarbij doelstellingen, visie, organisatie, speelwijze, kortom allemaal zaken die puur te maken hebben met het uitoefenen van de voetbalsport. In deel 2 wordt richting gegeven aan alle randzaken, zoals sponsoring, financiën, vrijwilligersbeleid, complex, etc. etc. Opgesteld oktober

3 2. Visie en Doelstellingen. In de statuten van de vereniging, voor het laatst vastgesteld op 23 februari 1979, wordt de doelstelling van de vereniging als volgt beschreven: 1. De vereniging heeft ten doel het doen beoefenen en het bevorderen van de voetbalsport in al zijn verschijningsvormen, met uitzondering van de beroepsvoetbalsport. 2. De vereniging tracht dit doel onder meer te bereiken door, door middel van het lidmaatschap van de Koninklijke Nederlandse Voetbalbond (K.N.V.B.),: a. deel te nemen aan de door de K.N.V.B. georganiseerde of goedgekeurde competities en seriewedstrijden, b. wedstrijden te doen houden, c. evenementen op het gebied van de voetbalsport te organiseren, d. de nodige accommodatie aan te brengen en in stand te houden. De statuten van de vereniging zijn bepalend voor de speelruimte die in acht genomen dient te worden met betrekking tot het te formuleren beleid. De toekomstvisie van het bestuur zal hiermee rekening moeten houden. Bovenstaande doelstelling is ruim geformuleerd en voor het ontwikkelen van een toekomstvisie bruikbaar, het moet over de voetbalsport gaan en zich bevinden binnen de richtlijnen van de K.N.V.B. Deze ruim geformuleerde doelstelling vergt dus een uitwerking in diverse deel gebieden. In dit deel van het beleidsplan gaat het dus voornamelijk over de beoefening van de voetbalsport. Wat hebben we daar als vereniging mee voor ogen en hoe denken wij dit vorm te geven de komende 5 jaren. Alvorens in te gaan op bovenstaande vraag, willen wij aangeven wat de selectie teams zijn. Dit betreft Senioren Heren 1, 2, 3 en Vrouwen 1. Jeugd A1, B1, C1,D1 en E1. Negen jaar geleden werd Wieldrecht in het beleidsplan getypeerd als een amateurvereniging waarin een sterke nadruk lag op gezelligheid. Het WIJ-gevoel werd als een groot goed ervaren. Natuurlijk wil de nieuwe bestuurlijke generatie deze waarden binnen de club bewaken en bewaren. We kunnen echter wel stellen dat het leveren van prestaties een breder draagvlak heeft gekregen binnen de vereniging. Dit mede door het feit dat het eerste elftal sinds 2005 uitkomt in de 2 e klasse. Dit heeft het aanzien van de vereniging in de regio doen toenemen. Verder is er zeer regelmatig aandacht voor het team in de regionale media, wat Wieldrecht aantrekkelijk maakt voor sponsors. Kortom het streven naar het leveren van prestaties mag inmiddels benoemd worden als een belangrijke doelstelling van de vereniging. Doelstelling is dus het behouden van het 2 e klasse niveau voor het eerste team, met uitzicht op overgang naar de 1 e klasse. 3

4 Voor het 2 e en 3 e team van de senioren (ook selectie teams) geldt dat zij op het niveau van respectievelijk reserve hoofdklasse en reserve 1 e, dan wel 2 e klasse dienen te komen / blijven, om zo de aansluiting naar het niveau van het 1 e team te waarborgen. Verder vervult de selectie voor de teams 2 en 3 een belangrijke functie in het opvangen en voor de vereniging behouden van talentvolle A-junioren die na overgang naar de senioren niet direct in aanmerking komen voor de 1 e selectie. Het behouden van en laten doorstromen naar het eerste team van talentvolle jeugdspelers is een belangrijke doelstelling van het voetbalbeleidsplan. In dat kader onderstrepen wij ook het belang van spelen van wedstrijden met een team van spelers onder de 23 jaar. Gedacht wordt aan het opzetten van een halve competitie met 4 andere ploegen uit de regio. Dit zou betekenen dat dit team zowel voor als na de winterstop 2 wedstrijden speelt. Teneinde de communicatie te bevorderen wordt verder voorgesteld een spelersraad te vormen van spelers uit de selecties van 1, 2,3 en A1. De rol van deze spelersraad is gericht op het verbeteren van de overgang van talentvolle A-junioren naar de selectieteams en het onderhouden van het contact met het hoofdbestuur en de technische commissie jeugdselecties. Kijken naar de jeugdselectieteams kan gesteld worden dat zij gedurende een bepaalde periode allen uitkwamen op hoofdklasse niveau. Momenteel is dat niet het geval, maar aangezien het herwinnen van dat terrein als noodzakelijk beschouwd wordt, is dat een volgende doelstelling van dit voetbalbeleidsplan. Scheidsrechterplan Junioren. Wij zijn van mening dat de samenhang binnen de jeugdafdeling verder bevorderd kan worden door het opstellen van een scheidsrechterplan. Doelstelling van dit plan is om spelers in de junioren A, B en op termijn ook C aan te zetten wedstrijden als scheidsrechter te gaan leiden op pupillenniveau D, E, F en Welpen. Binnen de vereniging is het van belang een vrouwen / meisjes afdeling te hebben. Wel kan gesteld worden dat de organisatie van deze afdeling de komende jaren dient te worden verbeterd. Dat begint bij het hoofdbestuur. Daarbinnen zal de afdeling duidelijk vertegenwoordigd worden. De afdeling krijgt een eigen coördinator die verantwoordelijk is voor de gehele afdeling. Het Vrouwen 1 team wordt aangemerkt als selectieteam, met de daarbij behorende faciliteiten, zoals die ook gelden voor het 3 e team senioren. De onderlinge samenwerking tussen de teams dient verbeterd te worden, gericht op het verbeteren van de prestaties van Vrouwen 1. De doelstelling is om Vrouwen 1 terug te brengen op het niveau van 3 e klasse, met voldoende speelsters. Het gevoel van achtergesteld te zijn bij het heren / jongensvoetbal dient te verdwijnen. Dit laatste is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het hoofdbestuur, het kader van de vrouwen / meisjesafdeling en de speelsters zelf. Wieldrecht blijft een amateurvereniging. Dat betekent dat er geen spelers betaald worden voor het uitkomen voor teams van Wieldrecht. Ieder lid dient contributie te betalen en draait op voor de kosten van schorsingen. De middelen die Wieldrecht beschikbaar heeft voor het behalen van de geformuleerde doelstellingen worden besteed aan het aanstellen van goede trainers, het hebben van voldoende materialen en het omgeven van de teams met een adequate organisatie. 4

5 Naast dit alles wil Wieldrecht ook in de komende jaren een breed platform bieden aan spelers en speelsters, die de voetbalsport puur recreatief willen beoefenen. Met name ten aanzien van het dragen van de organisatie en het bewaken en bewaren van de eerder genoemde waarden, speelt deze groep vaak een belangrijke rol. Wij onderkennen dat en zullen dan ook deze teams voorzien van een adequate organisatie en voldoende materialen / faciliteiten om de voetbalsport te beoefenen namens Wieldrecht. Tevens willen wij onderzoeken of het 35+ / 45+ voetbal ingepast kan worden binnen Wieldrecht. Tenslotte een resumé van de voetbaldoelstellingen: Behoud van het 2 e klasse niveau voor het 1 e team senioren met uitzicht op overgang naar de 1 e klasse. 2 e en 3 e team op respectievelijk reserve hoofdklasse en reserve 2 e tot 1 e klasse niveau brengen dan wel behouden. Goede opvang van talentvolle A-Junioren bij de overgang naar de senioren mede door het opzetten van een competitie voor spelers tot 23 jaar. Vormen spelersraad 1 e, 2 e, 3 e en A1. Alle jeugdselectieteams op hoofdklasse niveau brengen dan wel behouden. Ontwikkelen scheidsrechterplan junioren. Verbeteren organisatie vrouwen / meisjes voetbal inclusief prestatieniveau Dames 1. Breed platform bieden voor recreatief voetbal voor spelers en speelsters inclusief onderzoeken en verbeteren 35+ / 45+ voetbal. 5

6 3. Organisatie, taken en verantwoordelijkheden. Het behalen van doelstellingen binnen een beleidsplan valt of staat met een goede organisatie. Hoewel de afgelopen jaren een aantal doelstellingen van het vorige beleidsplan behaald zijn, is dat niet altijd gedaan binnen de organisatie zoals aangegeven binnen dat beleidsplan. Conclusie een organisatie moet vooral flexibel zijn. Net als ieder andere vereniging zijn we hier afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Gelukkig zien wij ook hier een tendens, waarbij een nieuwe generatie bereid is om verantwoordelijkheden te gaan dragen. De voetbalorganisatie zien wij als volgt: Bestuurslid Technische zaken TC Jeugdselectievoetbal Senioren Selecties Senioren Recreanten Jeugdcommissie Jeugdselecties Jeugd Recreanten Bestuurslid Vrouwen / Meisjes Hoofdbestuurslid Voetbalzaken Vrouwen Meisjes Vanuit het hoofdbestuur wordt leiding gegeven aan de voetbalorganisatie uiteraard in nauwe samenwerking met de leden van de jeugdcommissie. Binnen het hoofdbestuur berust deze verantwoordelijkheid bij het bestuurslid voetbalzaken. Hij wordt bij zijn taken terzijde gestaan door minimaal één ander lid van het hoofdbestuur. Het hoofdbestuurslid voetbalzaken onderhoudt contacten met de TC Jeugdselectievoetbal. De selectieteams senioren blijven direct onder zijn verantwoordelijkheid vallen. Hij is verantwoordelijk voor de recreatieve teams senioren. Hij kan deze verantwoordelijkheid delegeren aan een coördinator. Hij staat in contact met de jeugdcommissie omtrent het recreatieve jeugdvoetbal. TC Jeugdselectievoetbal. Kijkend naar de actuele stand van zaken binnen de organisatie, is nieuw de Technische Commissie Jeugdselectievoetbal. Voorheen hadden wij bij de jeugd een coördinator selectietrainers, die in overleg met het bestuurslid voetbalzaken verantwoordelijk was voor de jeugdselectietrainers en de materialen. Deze taak is te veel omvattend om door slechts twee mensen te laten doen. Door een grote inzet van de betrokkenen is het goed gegaan maar teveel zaken krijgen minimale aandacht, waardoor met name een gestructureerde jeugdopleiding niet van de grond komt. Dat kan anders naar onze mening maar dan heb je meer mensen voor nodig. Gelukkig zijn hiervoor kandidaten gevonden en we denken aan 3 tot 4 personen, die onder leiding van hun eigen voorzitter zich gaan richten op de ontwikkeling van het jeugdvoetbal binnen Wieldrecht. Daarnaast kunnen zij ten aanzien van het seniorenvoetbal een ondersteunende taak hebben. 6

7 We onderscheiden de volgende taken voor deze commissie: Begeleiden en beoordelen van jeugdselectietrainers. Begeleiden en signaleren van talentvolle jeugdspelers. Ontwikkeling van oefenstof voor jeugdtrainers, passend binnen de voetbalvisie. Opleiden van jeugdtrainers. Adviseren hoofdbestuur met betrekking tot aanstellingen en verlengingen van overeenkomsten jeugdtrainers. In samenwerking met bestuurslid voetbalzaken op orde brengen en houden van de voorraad voetbal- en trainingsmaterialen. In samenwerking met het bestuurslid voetbalzaken ontwikkelen en bewaken van de visie over speelwijze. Organiseren van Het Voetbalcafé ( 3 tot 4 maal per seizoen) waarbij (selectie)trainers en andere betrokkenen van de gehele vereniging elkaar ontmoeten om kennis en kunde uit te wisselen. Ontwikkelen scheidsrechterplan junioren in samenwerking met het wedstrijdsecretariaat. De taken kunnen uiteraard in onderling overleg door de commissieleden verdeeld worden. Kijkend naar de taken van de TC Selectievoetbal, dient aangevuld te worden dat een taak van een jeugdselectietrainer is, het ondersteunen van de trainers in zijn leeftijdscategorie, daarbij ondersteunt indien gewenst door de TC Selectievoetbal. De TC Selectievoetbal vergadert naar eigen inzicht. Wij geven daarbij de voorkeur aan een commissie van leden die actief bezig zijn, dan aan een vergaderorgaan. Zij leggen verantwoording af aan het bestuurslid voetbalzaken. Jeugdcommissie De jeugdcommissie dient vertegenwoordigd te zijn in het hoofdbestuur, minimaal daar waar het de jeugdaangelegenheden betreft. Bij voorkeur neemt de voorzitter van de jeugdcommissie zitting in het hoofdbestuur. Ten aanzien van de organisatie van het recreatieve jeugdvoetbal stellen zij coördinatoren aan per leeftijdscategorie. Deze coördinatoren zoeken en begeleiden het kader van de niet selectieteams. Verder ondersteunen zij de selectietrainers desgewenst met het zoeken van begeleiding en kader van de selectieteams. Ten aanzien van het selectievoetbal, kunnen de coördinatoren desgewenst een adviserende rol vervullen. 7

8 4. Speelwijze. V.V. Wieldrecht hanteert bij het 1 e team senioren al jaren de speelwijze 1:4:3:3. Algemeen kan gesteld worden dat een speelwijze afgestemd dient te worden op de beschikbaarheid van het spelersmateriaal. Echter door aandacht te geven aan de speelwijze binnen de jeugdopleiding kan gewerkt worden aan een structurele stroom van spelers die bekend zijn met de speelwijze en de vele varianten die het 1:4:3:3 kent. Te denken valt hierbij aan het spelen met 4 verdedigers op lijn, of het doordekken van achteruit. Het spelen met één of twee controlerende middenvelders en zo zijn nog wel een aantal thema s te bedenken. Het bewaken en ontwikkelen van de speelwijze is een taak die door iedereen gedragen wordt die betrokken is bij het voetbalgebeuren binnen de vereniging. De TC Jeugdselectievoetbal in samenwerking met de jeugdselectietrainers zien er op toe dat de speelwijze op de juiste wijze gehanteerd en gedoseerd worden binnen de jeugdopleiding, het bestuurslid voetbalzaken bewaakt de speelwijze binnen de senioren selectie teams. Het Voetbalcafé moet het platform worden waar trainers, bestuursleden en commissieleden elkaar ontmoeten om onder andere over de invulling van de speelwijze van gedachten te wisselen. Ook hier geldt weer dat door uitwisseling van kennis en kunde de kwaliteit van de jeugdopleiding op een hoger plan gebracht kan worden. 8

9 5. Respect. Normen en Waarden. Het heden leert ons helaas dat normen en waarden op en rondom het voetbalveld nadrukkelijk de aandacht verdienen. Blijkbaar is het zo dat in de huidige maatschappij deze normen en waarden dusdanig aan het vervagen zijn, dat we hier ook op het voetbalveld meer en meer mee te maken hebben. Zonder Respect geen voetbal is een motto waar Wieldrecht zich graag bij aansluit. Wieldrecht beschikt over een pakket regels omtrent de normen en waarden. Het hebben van regels alleen is echter niet voldoende. Consequent handhaven door een breed kader zullen pas echt leiden tot het beoogde resultaat. Veel verenigingen om ons heen hebben een normen en waarden commissie in het leven geroepen. Wij vinden dit niet noodzakelijk. De regels omtrent normen en waarden zijn er en worden indien noodzakelijk aangepast door het hoofdbestuur. De handhaving is een taak van allen waarbij het nemen van maatregelen is voorbehouden aan het hoofdbestuur en de jeugdcommissie, uiteraard altijd in overleg met coördinatoren of leden van de technische commissie jeugdselectievoetbal. In dit kader zullen omtrent het straffen wel nieuwe richtlijnen opgesteld worden. Zo zijn wij van mening dat een speler die uit het veld gestuurd wordt wegens zaken die ingaan tegen de regels van normen en waarden, tot nader order geschorst dient te worden en naast een schorsing van een aantal wedstrijden, ook een alternatieve straf van de vereniging tegemoet kan zien. Te denken valt aan het verplicht fluiten van jeugdwedstrijden of het assisteren van de materiaalmensen. Wanneer gedrag van structurele aard is kan gevraagd worden naar aantoonbare actie van de betrokkene om dit gedrag aan te passen, alvorens weer tot het spelen van wedstrijden en volgen van training kan worden overgegaan. Het aanspreken van mensen op ongewenst gedrag is niet iedereen gegeven. Het verdient aanbeveling uit te kijken naar trainingsmogelijkheden op dit punt voor betrokkenen. 9