Vergaderstukken Algemene Vergadering. KNHB 18 juni 2016

Transcriptie

1 Vergaderstukken Algemene Vergadering KNHB 18 juni 2016 KNHB / juni 2016

2 Agenda Algemene Vergadering KNHB Te houden op zaterdag 18 juni 2016 bij Rabobank Nederland, Utrecht. Aanvang: uur 1. Opening 2. Notulen Algemene Vergadering 24 november Verantwoording Jaarverslag 14 - Samengevatte jaarrekening 34 - Verlenen van decharge aan het bondsbestuur 4. KNHB op weg naar de servicegerichte organisatie Wijziging Statuten/Huishoudelijk Reglement Toelating nieuwe (kandidaat-)leden en fusies Bestuurderstrofee Bestuursmededelingen Bestuursverkiezing Benoeming statutaire commissies en bondscommissies Rondvraag 12. Sluiting 2 AV 2016 KNHB - Agenda

3 2 Notulen Algemene Vergadering 24 november 2015

4 Verslag Algemene Vergadering 24 november 2015, Rabobank Nederland, Utrecht De volgende leden en kandidaat-leden zijn vertegenwoordigd: H.C. Alphen, M.H.C. Amstelveen, N.S.H.C. Apeliotes, H.C. AthenA, H.C. Bloemendaal, H.C. Capelle, Delftsche Studenten H.C., H.C. Derby, Eindhovense M.H.C., V.M.H.C. Geel-Zwart, Gooische H.C., H.C.C. Groen-Geel, H.C. Haarlem, H.H.V. hdm, H.C. s-hertogenbosch, H.G.C., H.V. H.I.C., Hilversumsche M.H.C., D.H.C. Hudito, S.V. Kampong Hockey, T.H.C.C. De Kromhouters, H.C. Kromme Rijn, M.H.C. Lelystad, H.V. Meerssen, H.V. Myra, M.H.C. Nieuwegein, M.H.C. Oosterbeek, M.H.C. Oranje Zwart, B.H.V. Push, U.H.C. Qui Vive, M.H.C. De Reigers, D.H.&T.C. Ring Pass, L.H.C. Roomburg, H.C. Rotterdam, S.C.H.C., D.H.M.C. Shinty, H.C. Spaarndam, t Spandersbosch, K.H.C. Strawberries, H.C. Tilburg, M.H.C. Vianen, H.C. Voorne, M.H.C. Zoetermeer, Omni Zwaluwen Utrecht 1911, B.N.M.H.C. Zwart-Wit. Van de volgende leden en kandidaat-leden is bericht van verhindering ontvangen: H.V. Abcoude, M.H.C. Almelo, Amersfoortse M.H.C., M.H.C. Bemmel 800, M.H.C. Best, H.C. Boekel, M.H.C. Bommelerwaard, H.C. Catwijck, M.H.C. Dalfsen, M.H.C. Dash, M.H.C. Dieren, Doornse H.C., H.C. Eemsmond, H.C. Etten-Leur, M.H.C. Fletiomare, M.H.C. Goirle, D.M.H.C. Graspiepers, G.H.H.C. Groningen, H.C. De Haaskamp, H.S.C. Hermes, H.C. Horst, Huizer H.C., A.H.C. IJburg, Larensche M.H.C., H.C. Leerdam, Leidsche en Oegstgeester H.C., M.H.C. Maarn, M.H.C. M.E.P., Meppeler H.V., N.M.H.C. Nijmegen, Ommoordse M.H.C., M.H.C. Oss, Pinoké, H.C. Prinsenbeek, M.H.C. Rapide, Rijswijksche H.C., Sallandse M.H.C., H.M.H.C. Saxenburg, T.S.H.V. SHOT, Jouster H.C. Stix, T.H.C. Tegelen, M.H.C. Tempo, H.V. Victoria, Wageningsche M.H.C., H.C. Walcheren, H.C. Ypenburg, H.C. Zeewolde. 1. Opening De voorzitter, de heer Cornelissen, opent de najaarsvergadering van de KNHB en heet iedereen van harte welkom. In het bijzonder heet hij de aanwezige ereleden welkom: de heren Albers, Van Boven, Cornelis, Coster, mevrouw Keverling Buisman en de heer Ykema. In zijn openingswoord wil de heer Cornelissen stilstaan bij een zorgwekkende ontwikkeling binnen het hockey. Sporten is leuk en gezond, maar het bestuur van de KNHB maakt zich zorgen om de hoeveelheid incidenten en meldingen wangedrag van de laatste maanden. Een afname van Sportiviteit & Respect op en rond de velden is strijdig met onze veilige en geborgen hockeycultuur. De zorg over het toegenomen aantal incidenten volgt uit de kaartregistratie en meldingen wangedrag. In totaliteit neemt het aantal gegeven kaarten weliswaar af, maar het aantal rode kaarten neemt over de hele linie toe. Ook is er een aanzienlijke toename in het aantal kaarten gegeven aan coaches in de jeugd. Welk voorbeeld geven we onze jeugdspelers hiermee? De meldingen wangedrag zijn de afgelopen twee jaar eveneens behoorlijk toegenomen. De voorzitter noemt een aantal recente voorbeelden van overtredingen en/ of meldingen van wangedrag: bewuste bodycheck met verbaal geweld, naslaan, vechtpartij, intimidatie, bedreigingen, karateschop, toeschouwers die de scheidsrechter bedreigen en ermee op de vuist gaan en toeschouwers die met elkaar op de vuist gaan. Sinds vijftien jaar voert de KNHB een campagne voor Sportiviteit & Respect, waarbij alle betrokkenen in de hockeysport worden aangesproken: bestuurders, coaches, toeschouwers, media, spelers en scheidsrechters. We zijn daarmee voorloper en dat willen we graag blijven. In absolute termen is het aantal incidenten en meldingen wangedrag nog altijd laag in vergelijking met andere sporten. Bij constatering van een toename vinden wij het echter wel onze taak om als KNHB direct een signaal af te geven en in actie te komen. Sportiviteit & Respect blijft dus onze aandacht vragen. Op dit moment voert de KNHB een onderzoek uit naar de incidenten binnen het hockey en andere sporten, om tot een vergelijking en advies te komen in overtreding en straf. In het verslagjaar is tevens een nieuwe Sportiviteit & Respect-campagne gelanceerd, genaamd Het begint bij jou!. Want wij allen hebben een voorbeeldfunctie. Hoe reageer je als speler in het veld? Of hoe gedraag je je als toeschouwer langs de lijn, wanneer je ook bestuurder bent? De voorzitter doet een oproep aan alle hockeybestuurders om deze nieuwe campagne te omarmen en echt bij zichzelf te beginnen. Het is niet de vraag wat de KNHB doet aan Sportiviteit & Respect, maar het is de vraag wat ú daaraan kunt bijdragen. De KNHB ondersteunt de verenigingen op diverse manieren om de prachtige hockeycultuur te behouden en om te zorgen dat Sportiviteit & Respect hoog in het vaandel blijft staan. Laten we het samen doen! Huishoudelijke mededelingen De voorzitter verzoekt de aanwezigen voor zover ze dat nog niet hebben gedaan om de presentielijst te tekenen. Hij verzoekt bij het stellen van vragen of het maken van opmerkingen duidelijk de achternaam en de 4 AV 2016 KNHB - Notulen 24 november 2015

5 vereniging te noemen die wordt vertegenwoordigd. De voorzitter verzoekt de secretaris om de berichten van verhindering van ereleden te melden. De heer Imhof meldt dat bericht van verhindering is ontvangen van de volgende ereleden: mevrouw Van Breda Vriesman, de heren Burbach en Davidson, mevrouw Fleuren, de heer Formsma, mevrouw Kooijman, de heren Kruize en Lathouwers, mevrouw Van Limburgh, de heer Van Nes, mevrouw Van Oosterzee, de heren Riemersma, Van der Velde, Wakkie, Westerlaken en Wijnberg, mevrouw De Wilde en mevrouw Welschen. De heer Engelberts heeft meegedeeld niet meer op vergaderingen aanwezig te zijn. 2. Notulen De voorzitter geeft het woord aan de secretaris voor de behandeling van de notulen van de Algemene Vergadering van 18 juni De heer Imhof informeert of er opmerkingen of vragen zijn over genoemde notulen. In het jaarplan voor 2016 en de bijbehorende begroting heeft de KNHB geprobeerd nog een stap verder te gaan in transparantie. Zo is de begroting met kostensoorten gekoppeld aan het jaarplan met activiteiten. Bij het opstellen van het jaarplan met begroting was de KNHB genoodzaakt om scherpe keuzes te maken en tegelijkertijd te investeren in kwaliteit. Scherpe keuzes maken en investeren staan soms haaks op elkaar. Het bondsbestuur en -bureau hebben hard gewerkt om hierbij een juiste afweging te maken. De totale begroting is in omvang iets gedaald, voornamelijk doordat de Lotto-inkomsten via NOC*NSF verder zijn afgenomen. Dit is een punt van zorg voor de toekomst. Toen de begrotingsdiscussie startte, zag het bondsbestuur dat het opstellen van deze begroting een moeilijkere exercitie was dan in het verleden. Andere sportbonden maakten een aantal jaar geleden, toen deze bonden het moeilijker kregen, de keuze om verwachte in plaats van vastgelegde sponsorinkomsten te gaan begroten. Deze bonden hebben daardoor recentelijk grote tekorten moeten aankondigen. De heer Gerritsen is blij en trots dat de KNHB de begroting al jarenlang ook voor zijn tijd netjes en prudent heeft opgesteld. Hoewel het niet gemakkelijk is geweest, lukt het aan de vergadering een sluitende begroting te presenteren. De heer Van Keep meldt dat hij op pagina 14 in de notulen als Van Kempen staat vermeld. De heer Imhof geeft aan dat de notulen hierop aangepast worden. Hij constateert dat er verder geen opmerkingen zijn en stelt daarmee de notulen vast. 3. Jaarplan 2016 De voorzitter verzoekt de heer Gerritsen, directeur van de KNHB, het jaarplan 2016 toe te lichten. De heer Gerritsen geeft aan dat het jaarplan 2016 de reden is voor het initiëren van deze najaarsvergadering. Tijdens de Algemene Vergadering in juni jl. is afgesproken het jaarplan en de begroting 2016 met de leden te bespreken, alvorens dit bij NOC*NSF in te dienen. NOC*NSF vraagt immers een door de Algemene Vergadering goedgekeurd jaarplan en bijbehorende begroting. De heer Gerritsen is trots op de begroting en het jaarplan, die het bondsbureau heeft opgesteld. In de vorige Algemene Vergadering heeft de KNHB openheid en transparantie getracht te geven aan de leden wat betreft de vermogenssituatie, kosten, inkomsten en activiteiten van de bond. Een goede eerste stap in een steeds opener en transparanter communicatiebeleid richting de leden. Visie 2020 Vervolgens toont de heer Gerritsen een afbeelding van de visie Deze strategie, die al is toegelicht in eerdere vergaderingen, vormt zowel nu als in de toekomst een leidraad bij het maken van jaarplan en begroting. Wat draagt de activiteit bij aan onderstaande pijlers en thema s, die de visie 2020 kaderen? Een leven lang hockey(en) Bij de wereldtop in een wereldsport Een positieve maatschappelijke impact Toekomstbestendige financiën KNHB als netwerk- en serviceorganisatie Behoud van hockeycultuur en -DNA De heer Gerritsen gaat vervolgens kort in op de vier strategische pijlers. Bij de eerste pijler, Een leven lang hockey(en), ging het de afgelopen decennia veel om groei. Om verder te kunnen groeien is het tevens van belang om het behoud van leden centraal te stellen. De KNHB heeft hoge ledenaantallen in de jeugd, maar in andere categorieën nemen de aantallen juist af. Bijvoorbeeld bij de jonge senioren van 18 tot 25 jaar en in de leeftijdscategorie van 35 tot 45 jaar. Het betreft hier een drukke levensfase, waarin mensen niet willen hockeyen in de vorm die nu wordt aangeboden. De KNHB voert een uitstroomonderzoek uit in samenwerking met sponsor VODW. De centrale vraag hierbij Notulen 24 november AV 2016 KNHB 5

6 luidt: wat kunnen de KNHB en de verenigingen doen om leden te behouden? De KNHB is al een aantal jaar bezig met deze thema s, maar er is nog nooit expliciet vastgesteld waarom leden stoppen met hockey. De KNHB wil graag een hockeyvisie ontwikkelen, waarin is vastgesteld wat de beste hockeyvorm is per (leeftijds)categorie. Het doel: zorgen dat alle hockeyers het meeste plezier beleven en zich optimaal ontwikkelen. Het idee is om deze hockeyvisie nationaal door te voeren. Momenteel verschilt het hockeyaanbod bij sommige categorieën nog per district, bijvoorbeeld bij de Jongste Jeugd. De KNHB is gestart met het opstellen van de hockeyvisie in de jeugd. Een taskforce Jeugdcompetitie is ingesteld om samen met technisch managers van een aantal verenigingen te kijken naar een goede vorm van jeugdcompetitie. Het gaat hierbij niet uitsluitend om het hockeyaanbod, maar ook om de randvoorwaarden om dat aanbod te faciliteren. Denk bijvoorbeeld aan een goed opgeleide trainer of coach voor ieder kind en goed opgeleide verenigings- en bondsarbiters. Het uiteindelijke doel is om kinderen en volwassenen zo lang mogelijk te binden. Als deze visie wordt geïncorporeerd in het hockey-dna dan vloeit de kwaliteit van het hockey en het aanbod daar logisch uit voort. De arbitrage op alle niveaus staat onder druk; zowel fysiek als verbaal zien we meer incidenten. In navolging van de woorden van de voorzitter zullen we bij teleurstellende resultaten bij onszelf te rade moeten gaan, in plaats van scheidsrechters de schuld te geven. Het toenemende aantal meldingen wangedrag is volgens de heer Gerritsen de grootste bedreiging van de hockeysport. Dit wangedrag ondermijnt immers de grootste kracht van onze sport, namelijk de veilige en geborgen familiecultuur. De KNHB zal moeten vechten voor het behoud van deze familiecultuur in de toekomst. De tweede pijler van de visie 2020 is Een positieve maatschappelijke impact. Een vereniging kan iets terugdoen voor de maatschappij, zoals eerder is geschetst door professor Meijs 1 over hockeyvrijwilligerswerk en de nieuwe maatschappelijke uitdagingen. Een hockeyvereniging vormt een gemeenschap, die een maatschappelijke bijdrage kan leveren. Bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid door sport en de gezonde sportkantine, voorkoming van alcoholmisbruik, diversiteit, streethockey en integratievraagstukken. Gemeenten vragen steeds meer om lokale samenwerking, waar verenigingen een rol in kunnen spelen. De positieve maatschappelijke impact die verenigingen in de lokale context kunnen realiseren, vergroot hun bestaansrecht. Gemeenten zijn steeds minder bereid om subsidies te geven op basis van ledenaantallen. Gemeenten zijn daarentegen wél bereid om ondersteuning te verlenen, wanneer verenigingen bijdragen aan het realiseren van maatschappelijke doelstellingen, of wanneer zij relevant zijn binnen de gemeenschap. Komend jaar ontwikkelt de KNHB het wijkgericht verenigen verder door, waarbij samenwerking tussen de bond en verenigingen noodzakelijk is. Het derde speerpunt is Bij de wereldtop in een wereldsport. De tophockeyvisie is in de vorige Algemene Vergadering in concept vastgesteld. In deze visie ligt de nadruk op wat de KNHB kan doen om de talentontwikkeling verder te verbeteren, zowel bij de KNHB als bij de clubs. De tophockeyvisie is in een afrondende fase en wordt volgend jaar breed naar buiten gebracht. De KNHB zal de visie vervolgens in het land uitdragen bij en via de verenigingen. Het vertalen van de kennis vanuit tophockey naar de verenigingen speelt hierbij een belangrijke rol. Deze kennis moet ook verankerd worden in het aanbod van de breedtesport. De KNHB wil het technisch kader met de kennis en wetenschap vanuit de topsport nog beter maken en de tophockeyvisie operationaliseren en implementeren. Verder is de doelstelling om met het Nederlands Elftal Dames en Heren te presteren op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro, met als ambitie twee keer goud te winnen. Het blijft een doelstelling van de KNHB om evenementen in Nederland te organiseren, maar wellicht zijn er ook kansen om de afdeling Evenementen nationaal en internationaal in te zetten om andere bonden, verenigingen etc. te helpen om mooiere en betere evenementen te organiseren. Tot nu toe weet vooral de KNHB mooie en succesvolle evenementen te organiseren; dat is voor andere hockeylanden vaak moeilijker. Verder is er samenwerking met internationale partners en ministeries ten behoeve van de mondiale hockeyontwikkeling. Daar kunnen verenigingen nadrukkelijk een rol in spelen. Hierbij wordt het voorbeeld genoemd van de betrokkenheid van hockeyclub Rijswijk bij Tanzania. Het begon met een reis van meisjes B1 om ervaring op te doen. Die reis leidde ertoe dat hockeyclub Rijswijk de 1. Tijdens een inleidend praatje van de Algemene Vergadering sprak prof. dr. Lucas Meijs (Erasmus Universiteit Rotterdam) over de uitdagingen in het vrijwilligersbeleid van verenigingen in een veranderende omgeving anno Lucas Meijs is bijzonder hoogleraar Strategic Philanthropy and volunteering aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit Rotterdam en aan het ECSP (Erasmus Centre for Strategic Philanthropy). 6 AV 2016 KNHB - Notulen 24 november 2015

7 hockeybond van Tanzania heeft omarmd en momenteel bezig is met het realiseren van de aanleg van een eerste kunstgrasveld in Tanzania. In dit kader heeft de KNHB de Europese Hockey Federatie (EHF) beloofd om in 2016 en 2017 zes Europese hockeylanden bij de hand te nemen en te ondersteunen bij het opzetten van verenigingen en ontwikkelen van arbitrage, kader en andere zaken. De KNHB gaat proberen om die landen aan een club in Nederland te koppelen, zodat deze clubs samen met de KNHB het programma kunnen draaien. Zo draagt de KNHB samen met haar verenigingen ook bij aan de wereldsport hockey in andere landen. Het vierde speerpunt is Toekomstbestendige financiën, voor zowel verenigingen als de KNHB. Verenigingen kunnen nu al kijken naar nieuwe geldstromen door bijvoorbeeld bij te dragen aan het realiseren van maatschappelijke doelstellingen in de lokale context. Als verenigingen zich profileren als maatschappelijk partner zijn gemeenten immers eerder bereid om subsidie te verstrekken. De KNHB kan verenigingen hierbij ondersteunen, evenals bij de ontwikkeling van sponsorbeleid en financiële vraagstukken. Onderzocht wordt of tijdens het komende Nationaal Hockeycongres op 23 januari 2016 een markt gehouden kan worden, waarbij commerciële en maatschappelijke partijen een aanbod kunnen doen aan verenigingen om deze toekomstbestendig te maken. De KNHB moet ook zelf nadenken over nieuwe verdienmodellen, aangezien een belangrijke inkomstenbron de Lotto-gelden onder druk staat. De KNHB wil een zo groot mogelijk bereik realiseren voor en van de hockey community. Hierdoor worden de KNHB en de clubs aantrekkelijker voor partners uit het bedrijfsleven om zich aan hockey te binden. De KNHB en verenigingen moeten vanuit alle vier de strategische pijlers waarde creëren voor interessante proposities richting commerciële partijen. Een belangrijk thema binnen de visie 2020 is het nastreven van de netwerk- en serviceorganisatie. De KNHB zit midden in een verandertraject richting een dienstverlenende organisatie. De herijking van de eigen governance is in de Algemene Vergadering in juni j.l. aan de orde geweest, evenals de organisatiestructuur en de verhoudingen tussen bestuur en bureau. Het investeren in de districtsorganisatie is een van de volgende kwaliteitsimpulsen. Tot op heden werd een van de grootste kerntaken van de KNHB, namelijk het organiseren van de competitie op districtsniveau, op kundige wijze door vrijwilligers in het district gedaan. In toenemende mate ziet de KNHB dat de belasting voor de vrijwilligers te groot dreigt te worden en dat de bond zich de afhankelijkheid van vrijwilligers op zo n belangrijk gebied niet kan veroorloven. Het gevolg is dat een professionaliseringsslag voor de districtsorganisaties in gang is gezet. De KNHB gaat komend jaar aan de slag met wat de serviceorganisatie betekent voor het bondsbureau. Dat is een vervolg op het herijken van de governance, de organisatiestructuur en de verhouding tussen bestuur en bureau. De KNHB wil ook het delen en verrijken van kennis tussen verenigingen onderling en tussen de KNHB en de verenigingen verder verbeteren. De KNHB wil hierbij bijvoorbeeld verenigingen die zelf veel of bijzondere ervaringen hebben koppelen aan andere verenigingen. De KNHB kan het niet alleen. De KNHB wil de titel van de visie 2020 Succes maken we samen! blijven uitdragen en de uitdagingen samen met de leden oppakken. De voorzitter informeert of er vragen of opmerkingen zijn over het jaarplan of de begroting. De heer Baneke, H.V. H.I.C., verwijst naar het totaal van de begroting op pagina 41 van de vergaderstukken. Als hij voor 2014 de evenementen eruit haalt dan valt hem op dat de ledenbijdragen in 2014 en 2015 ongeveer 46% uitmaken van de inkomsten van de hockeybond, maar dat dit percentage in 2016 stijgt tot bijna 50%. Had de KNHB dit voor ogen met de servicegerichte organisatie, waarbij je betaalt naar gebruik? Is het niet mogelijk dat verenigingen minder betalen, tenzij ze de service ook daadwerkelijk afnemen? De bijdrage die leden nu moeten betalen gaat omhoog, zowel in absolute zin als procentueel. De heer Gerritsen geeft aan dat het percentage omhoog is gegaan, doordat de bijdrage van de Lotto- en sponsorinkomsten is teruggelopen ten opzichte van De absolute bijdrage van de contributie e.d. is toegenomen. Dit als gevolg van een toename van het aantal hockeyers, waarbij de contributie op hetzelfde niveau is gehouden en geïndexeerd. De serviceorganisatie op basis van betaalde afname hebben we niet met elkaar gedefinieerd. In de vorige vergadering is aandacht besteed aan het solidariteitsprincipe, dat juist een kernwaarde is van de KNHBorganisatie. Dat neemt niet weg dat de KNHB graag ziet dat de ledenbijdragen een kleiner percentage van de begroting zouden zijn. De KNHB zal hard vechten voor andere inkomsten en nieuwe verdienmodellen om dit te realiseren. De KNHB is van en voor de verenigingen. Een groot deel van de uitgaven van de KNHB heeft ook weer betrekking op de verenigingen of op het grotere goed van de hockeysport, waar de verenigingen ook baat bij hebben. De heer Baneke vraagt of hij dit antwoord mag opvatten als een streven dat de KNHB op termijn weer terug wil naar maximaal 46% dat door de leden wordt betaald. De heer Gerritsen geeft aan dat het bestuur streeft naar Notulen 24 november AV 2016 KNHB 7

8 zo groot mogelijke inkomsten naast de verenigingscontributies. De penningmeester, de heer Maassen, geeft aan dat de KNHB minder ontvangt vanuit de Lottogelden. Sponsorinkomsten genereren is niet eenvoudig, maar daar werkt de KNHB uiteraard hard aan. Daarnaast denkt de KNHB na over andere verdien- en businessmodellen. Als sponsorinkomsten en/of Lotto-inkomsten via NOC*NSF teruglopen of komen te vervallen, dan moet de KNHB kijken naar andere businessmodellen. Dit is regelmatig onderwerp van discussie tijdens bestuursvergaderingen. De heer Van den Boomen, M.H.C. Oranje Zwart, geeft aan dat bij zijn vereniging ook sprake is van teruglopende sponsorinkomsten en gebrek aan verdienmodellen. Hij vindt het argument van de collectiviteit op zich terecht, maar er is ook zoiets als een profijtbeginsel. Hij kan zich voorstellen dat kleinere verenigingen meer een beroep doen op de KNHB dan de grotere clubs, terwijl laatstgenoemde verenigingen wel substantieel bijdragen aan de hockeybond. Zo zijn er verenigingen van meer dan tweeduizend leden, die substantiële bedragen betalen aan de hockeybond. Deze gedachte mag zijns inziens meegenomen worden in de discussie over toekomstbestendige financiën. De heer Gerritsen merkt op dat de heer Baneke (H.V. H.I.C.) in een ander setting tegen hem heeft gezegd dat juist grote verenigingen met internationals alle aandacht van de KNHB opeisen. Sommige kleine verenigingen weten de KNHB te vinden, maar andere weer minder. Het is een lastig vraagstuk waar de KNHB over blijft nadenken, zonder daarbij het collectiviteitsprincipe los te laten. De heer Baneke geeft aan dat zijn citaat uit de context is gehaald. De uitspraak heeft hij gedaan in een veel bredere discussie, waarin hij voorstelde te kijken naar een gestaffelde contributie. Iets wat tot op heden nooit serieus is overwogen. Een aantal verenigingen draagt inderdaad veel geld af, omdat ze veel leden hebben. Daar hoeft de KNHB niet zoveel méér voor te doen dan voor een vereniging met minder leden, schat hij in. De voorzitter geeft aan dat de KNHB suggesties van verenigingen altijd in overwegen wil nemen. Hij is alleen bang voor een glijdende schaal; hij wil niet in de situatie belanden waarin de KNHB nee moet verkopen aan een vereniging vanwege een kleinere afdracht. Dezelfde discussie speelt ook bij NOC*NSF en haar leden. Ook daar houdt de KNHB stevig vast aan het solidariteitsprincipe, omdat dat principe een groot goed is voor de sport. De heer Gerritsen geeft aan dat het solidariteitsprincipe de kernwaarde van de sport raakt en dat hij hier niet graag afstand van wil doen. De heer Van den Boomen geeft aan het hiermee eens te zijn. Toch zou het goed zijn te weten waar we precies over spreken. Het lijkt hem verstandig om gedurende een jaar bij te houden welke activiteiten de KNHB uitvoert voor welke vereniging. De gebruiker betaalt, dat lijkt hem fair. De voorzitter vreest dat de heer Van den Boomen zichzelf dan in de vingers snijdt, als hij ziet hoeveel aandacht de KNHB besteedt aan de Hoofdklasseclubs. Hij vraagt zich af of de heer Van den Boomen wil dat de KNHB dat gaat onderzoeken. De heer Van den Boomen geeft aan de consequenties van dergelijk onderzoek te accepteren als dat uitgevoerd zou worden. De heer Schooleman, Hilversumsche M.H.C., geeft aan dat deze discussie hem doet denken aan discussies op de vereniging wat betreft de ledencontributie. Sommige leden zeggen dat ze maar één keer in de week hockeyen en net zoveel contributie moeten betalen als anderen die veel meer gebruikmaken van de faciliteiten. Op zijn vereniging wordt altijd het argument van solidariteit gegeven. Hij pleit voor een voorbeeldfunctie van de KNHB inzake deze discussie, waarbij de bond kiest voor een vaste afdracht per lid in plaats van het profijtsbeginsel. Dat zal anders een lastige discussie worden op de club met inderdaad het berekenen van kostprijzen. De voorzitter geeft aan dat dit onverlet laat dat het bestuur zijn best zal doen om meer Lotto- of sponsorgelden te genereren, zodat het percentage van de clubs automatisch daalt. De heer Goeman Borgesius, H.C. Bloemendaal, geeft aan dat net gesproken is over hockeycultuur en hockey-dna en dat de KNHB zich wellicht op een hellend vlak bevindt van meer agressie op en rond de velden. Hij vraagt of dit misschien iets te maken heeft met de groei van het aantal leden. En zo ja, of de groeistrategie wellicht iets moet worden bijgesteld. De voorzitter geeft aan dat dit een terecht punt is. De KNHB wil groeien mét behoud van de hockeycultuur. Hij weet uit ervaring echter dat traditionele leden net zo hard over de schreef gaan als nieuwe leden, of soms zelfs harder. De vraag is of meer agressie per se een gevolg is van de groei. Misschien komt het wel 8 AV 2016 KNHB - Notulen 24 november 2015

9 omdat de KNHB ook een afspiegeling is van de maatschappij. De heer Slobbe, recent voorzitter geworden van H.C. Derby en nieuwkomer in het verenigingsleven, herkent het probleem van de moedermaffia, zoals in het inleidend praatje van professor Meijs is genoemd. Met de moedermaffia bedoelt professor Meijs het verdelen van de leuke verenigingsfuncties onder een vaste groep vrijwilligers die al jaren betrokken zijn bij de club. Volgens de heer Slobbe is het breedtehockey hier de dupe van; het is bijvoorbeeld moeilijk om trainers te vinden voor Meisjes C6. Hij ziet veel leden van circa 18 jaar afhaken, omdat ze min of meer verwaarloosd worden. Hij zou binnen het beleid van de KNHB, maar ook van de verenigingen, een beroep willen doen op het gezonde verstand om te kijken hoe we mensen kunnen blijven binden die niet uit de traditionele hockeyfamilie komen. Er is een groei van ongeveer leden van wie de ouders niet zelf hockeyen of hebben gehockeyd. Dat is echt breedtehockey. De heer Slobbe vindt dat hier meer aandacht en misschien ook meer geld aan moet worden besteed. De heer Gerritsen geeft aan dat hij het hiermee eens is en dat dit standpunt is opgenomen in de visie 2020-pijler Een leven lang hockey(en). Dit onderwerp verdient wellicht nog meer expliciete aandacht van de KNHB en de clubs. Met elkaar moeten we goed nadenken hoe we voor de héle jeugd een leuk aanbod kunnen verzorgen. De beste jeugdopleiding is er één waar alle jeugdteams en dus ook de C6 een goede trainer hebben. De KNHB kan bijdragen aan kaderontwikkeling en hockeyvormen bedenken die passen bij alle leeftijdscategorieën, waarbij hockey leuk is en de overgang naar de senioren soepel verloopt. De verenigingen en de KNHB moeten hier gezamenlijk voor zorgen. De heer Slobbe vraagt of voor breedtehockey meer geld beschikbaar kan komen. Hij begrijpt dat tophockey veel meer sponsorgeld trekt, maar wellicht zijn er sponsors te vinden voor juist breedtehockey. De heer Gerritsen geeft aan dat de KNHB hard op zoek is naar nieuwe sponsors. Sponsors vinden het vooral aantrekkelijk om de nationale teams en de evenementen te sponsoren, maar er zijn ook zeker sponsors die geïnteresseerd zijn in de breedte. De KNHB probeert ook steeds meer om sponsors aan te trekken voor bepaalde modules waarop specifiek geïnvesteerd kan worden. Dit betreft ook modules gericht op de breedtesport. De heer Veen, bestuurslid Tophockey, geeft aan tips te hebben voor verenigingen die een eigen academie willen oprichten specifiek voor de breedtecoaches. Er zijn een paar mooie voorbeelden van clubs die een coachingsacademie hebben opgericht om de kwaliteit van de breedtesport te verbeteren. De KNHB heeft hierbij een adviserende en ondersteunende rol gespeeld. De heer Ettema, oud-voorzitter van de West-Friese Hockeyclub Hoorn en lid van de financiële commissie van de KNHB, deelt graag de vooruitgang van Hoorn gedurende de afgelopen tien jaar. Daar is aan sponsors het verhaal verteld van de ontwikkeling van de club, en dat investeren in de kwaliteit van trainingen voor de hele breedte van belang is. Hoorn zag vervolgens een grote bereidheid bij sponsors om in de breedte te investeren. Daarmee is als kleine vereniging een sponsorbegroting van ongeveer per jaar gerealiseerd. Dit lijkt hem een inspirerend voorbeeld, waar hij graag in kleiner verband nog meer over wil vertellen. De voorzitter constateert dat alle vragen zijn beantwoord over het jaarplan en de begroting. Hij vraagt of de leden instemmen met het jaarplan, de begroting 2016 en de tarieven 2015/2016. Hij constateert dat de leden hiermee instemmen. De voorzitter bedankt de heer Gerritsen en het bondsbureau voor de realisatie van het jaarplan en de begroting en voor de gegeven toelichting. 4. Wagener stadion De voorzitter geeft het woord aan de heer Gerritsen voor een update over het Wagener stadion. De heer Gerritsen geeft aan dat tijdens de Algemene Vergadering in juni jl. een terugkoppeling is beloofd over dit onderwerp. Toen is een uitgebreid beeld geschetst van de historie van de plannen omtrent een nieuw Wagener stadion. Hij toont het letterlijke mandaat van de Algemene Vergadering van 18 juni Het bestuur vroeg toestemming om te investeren in de renovatie van het Wagener stadion, onder voorwaarde dat de gemeente Amsterdam minimaal model één voor het restantbedrag financiert. Model één betekent een nieuwe hoofdtribune. Model twee is een nieuwe hoofdtribune en een tribune aan de overzijde. Model drie is een geheel nieuw stadion. Een tweede voorwaarde was dat de financiële commissie van de KNHB voor de definitieve committering de financiële uitwerkingen toetst op de overeengekomen uitgangspunten en daarmee instemt. Hierbij is gezegd dat de eigen bijdrage van de KNHB wordt gefinancierd uit de eigen liquiditeiten van de KNHB. De bijdrage wordt voor maximaal geboekt ten laste van de bestemmingsreserve Wagener stadion. De rest wordt Notulen 24 november AV 2016 KNHB 9

10 geactiveerd en afgeschreven over twintig jaar, waarbij dit wordt terugverdiend binnen de begroting van het Wagener stadion en de evenementen. Begin september 2015 is het college van B&W van Amsterdam akkoord gegaan met een bijdrage van voor de nieuwbouw van de hoofdtribune. Op 30 september 2015 is de gemeenteraad hiermee akkoord gegaan, met als gevolg dat model één binnen het mandaat van de Algemene Vergadering gerealiseerd kan worden. Op 6 oktober 2015 zijn deze stukken voorgelegd aan en besproken met de financiële commissie. De commissie is akkoord gegaan om het nieuwbouwplan verder te ontwikkelen. De heer Gerritsen toont het ontwerp van de nieuwe hoofdtribune. De doelstelling is een geheel nieuwe hoofdtribune met behoud van het huidige karakter. Dit wordt gerealiseerd door het stadion een houten uitstraling te geven. In het gebouw komt een aantal ruimtes. Zo is er een terras uitkijkend over het veld en een grote gemeenschappelijke ruimte voor horeca. Beneden bevinden zich een grote multifunctionele werkruimte, kleedkamers, EHBO-, fysio- en dopingruimte. Bovenin is een overloop, met uitzicht op het veld. Dug-outs zijn in de hoofdtribune ingebouwd. Het is niet alleen een stadion, maar een gebouw dat gebruikt kan worden voor evenementen en dagelijkse trainings- en wedstrijdsituaties. In november 2015 wordt het voorlopige ontwerp afgerond en in december 2015 wordt het definitieve ontwerp vastgesteld. In januari 2016 moet de vergunning aangevraagd worden. In de zomer van 2016 begint de sloop van de huidige hoofdtribune en eind van de zomer kan gestart worden met de bouw van de nieuwe hoofdtribune. Deze zal in juli 2017 gereed zijn, ongeveer zes weken voor de start van het EK in het Wagener stadion. De KNHB is blij met deze voortgang en is druk bezig om dit traject samen met de gemeente Amsterdam te realiseren. De voorzitter informeert of hier vragen over zijn. De heer Duivenbode, Eindhovense M.H.C., geeft aan samen met de buren, M.H.C. Oranje Zwart, druk bezig te zijn ook een complex neer te zetten. Hij weet dat de exploitatie en het onderhoud belangrijk zijn voor de begroting. Hoe gaan die eruitzien bij het Wagener stadion? De heer Gerritsen geeft aan dat dit uitgebreid aan de orde is geweest tijdens de presentatie op de vorige Algemene Vergadering. De KNHB is altijd in staat geweest de exploitatie binnen de eigen begroting sluitend te krijgen en dat zal ook in de toekomst het geval zijn. Als de KNHB alleen aan de eigen exploitatie denkt dan moet elk evenement in het Wagener stadion worden gehouden. De doelstelling van de KNHB is echter om evenementen verspreid over het land te organiseren. In kleinere stadions zoals bij Oranje Zwart en EMHC, Kampong, Den Bosch en Rotterdam, maar ook losse interlands bij andere clubs. Het is niet de doelstelling alles naar het Wagener stadion te halen. Er wordt gevraagd wat het totale kostenplaatje van variant één is geworden. Is dat ? De heer Gerritsen verklaart dat het kostenplaatje van variant één inderdaad circa is. De KNHB is nu druk bezig om het ontwerp binnen dat bedrag te realiseren. Met dit bedrag kan variant twee niet worden gebouwd. 5. Wijziging statuten & reglementen De voorzitter verzoekt de secretaris, de heer Imhof, het volgende agendapunt te behandelen. De heer Imhof geeft aan dat in de vergaderstukken de definitieve teksten van de statuten en reglementen zijn opgenomen, evenals alle tekstuele wijzigingen. Er zijn drie soorten wijzigingen. Ten eerste de technische wijzigingen, zoals het wegvallen van de verplichting voor de leden tot het hebben van twee abonnementen op het tijdschrift hockey.nl. Een ander voorbeeld is de naamswijziging van de Arbitragecommissie vanwege de verwarring met de commissie Arbitrage voor de scheidsrechters. Ten tweede zijn er principiële wijzigingen, waar lang over is gediscussieerd. Een voorbeeld is de publicatie van uitspraken van de Tuchtcommissie en Commissie van Beroep, omdat de KNHB de mogelijkheid wil hebben een uitspraak te publiceren. Ten derde zijn er wijzigingen die voortvloeien uit de interne discussie tussen bestuur en directie over governance. Dat was een buitengewoon gezonde discussie over hoe je een bond bestuurt, in zowel formele als materiële zin. Het bestuur is buitengewoon gelukkig met het bureau en probeert daarom meer in de rol van toezichthouder te komen. Daar is een governancemodel uitgekomen dat zich voor een deel vertaalt in statuten en het huishoudelijk reglement, maar ook in het toegezonden directiestatuut en interne bevoegdheidsregelingen met de directie van de KNHB. De secretaris informeert of er vragen zijn over deze voorstellen. De heer Baneke, H.V. H.I.C., geeft aan dat zeker in het huishoudelijk reglement gedateerde bepalingen staan. Hij heeft in een eerdere Algemene Vergadering voorstellen gedaan aan de directeur om daarin te schrappen. De 10 AV 2016 KNHB - Notulen 24 november 2015

11 directeur heeft beloofd dit door te geleiden, maar helaas heeft hij tot op heden geen antwoord hierop gekregen. De heer Baneke geeft aan dat het onder andere het punt a van het huishoudelijk reglement betreft. Deze bepaling verplicht leden vooraf toestemming te vragen bij het bondsbestuur voor het houden van toernooien. Zo is er nog een aantal bepalingen waarvan hij zich afvraagt of deze nog wel in de huidige tijd passen, mede gezien het organisatieniveau van de verenigingen. De heer Imhof geeft aan dat bestuur en directie genoemde bepaling in het huishoudelijk reglement laat staan. Dat heeft te maken met de mogelijkheid tot het niet toestaan van te houden hockeytoernooien, omdat sommige toernooien vanuit optiek van de KNHB nadelig kunnen zijn voor de hockeysport in Nederland. Hij verzoekt de heer Gerritsen op het andere punt te reageren. De heer Gerritsen geeft aan dat terug is gecommuniceerd dat enkele wijzigingen in de statuten nu worden gedaan en dat de directie voor een volgende vergadering een aantal zaken in het huishoudelijk reglement zal bekijken. Eventueel aanpassingen worden vervolgens voorgelegd aan de Algemene Vergadering. en notariële medewerker werkzaam bij CMS Derks Star Busmann om de akte van statutenwijziging te doen verlijden en alle overige rechtshandelingen te verrichten die de gemachtigde te deze zaken nodig acht. De voorzitter verzoekt instemming van de vergadering hiermee voor een formele volmacht voor de notaris. (applaus) De Algemene Vergadering stemt in met het voorstel tot wijziging statuten & reglementen zoals voorgesteld in de vergaderstukken van de Algemene Vergadering van 24 november 2015 en geeft volmacht voor de notaris om de akte van statutenwijzigingen te doen passeren. De voorzitter dankt de leden. De heer Imhof complimenteert en bedankt de mensen op het bureau die dit allemaal hebben voorbereid en doorgedacht en hieraan hebben gewerkt, met name Maud Laumans en Guido Davio. 6. Bestuursverkiezing De voorzitter geeft het woord aan de heer Imhof. De heer Imhof geeft aan dat de reglementen ook nog moeten worden aangepast vanwege aanpassingen in de districtorgansatie. De KNHB is druk bezig te kijken hoe de nieuwe districtorganisatie ingericht gaat worden, later zullen de reglementen hierop worden aangepast. De heer Baneke wil graag met de KNHB en andere leden van gedachten wisselen over de reglementen, omdat de bepalingen de verenigingen raken. Dat hoeft niet tijdens de Algemene Vergadering, maar graag in een andere context zoals gedaan wordt met de strategiesessies die de KNHB houdt. De heer Imhof geeft aan dat bij een reglementswijziging veel mensen zijn betrokken, maar het betrekken van verenigingen is een goed punt dat de KNHB meeneemt. Hij constateert dat er geen andere vragen zijn. De vergadering moet de wijzigingen goedkeuren met tweederde meerderheid. De vergadering moet ook een machtiging afgeven aan de notaris om de statuten daadwerkelijk te wijzigen. Hij verzoekt de voorzitter die twee punten te behandelen. De voorzitter stelt aan de orde het voorstel tot wijziging van de statuten van de KNHB overeenkomstig het concept van de akte van statutenwijziging opgesteld door CMS Derks Star Busmann en het voorstel tot het verlenen van machtiging aan elke notaris, kandidaat-notaris De heer Imhof geeft aan dat de heer Spijkman in de Algemene Vergadering in juni jl. zichzelf niet herkiesbaar heeft gesteld. Het bestuur wil mevrouw Dymfke Kuijpers voorstellen om de portefeuille Sponsoring op zich te nemen. Hij vraagt de goedkeuring van de leden voor een benoeming van drie jaar. Ten tweede is in de vorige Algemene Vergadering gesproken over het bereiken van de maximale zittingstermijn van negen bestuursjaren van mevrouw Bolhuis in juni Het bestuur wil in de vergadering van juni 2016 een voorstel doen om in haar opvolging te voorzien. (applaus) De Algemene Vergadering stemt in met de benoeming van mevrouw Kuijpers als bestuurslid van de KNHB. De voorzitter geeft aan dat er ook een aftredend bestuurslid is. Hij verzoekt Carole Thate naar voren te komen. De KNHB is in de gelukkige omstandigheid een goede bondscoach te hebben aangesteld voor het Nederlands Elftal Dames, maar moet daarmee ook afscheid nemen van een zeer gewaardeerd bestuurslid. Het bondsbestuur kwam in een enigszins lastige situatie hoe om te gaan met de kandidatenlijst voor een nieuwe bondscoach, waar ook Alyson Annan op stond. Haar partner, Carole Thate, maakte immers deel uit van het KNHB-bestuur. Carole gaf direct aan uit het bestuur te willen treden als Alyson op de kandidatenlijst stond, om een conflict of interest te vermijden. Dit besluit was een groots gebaar Notulen 24 november AV 2016 KNHB 11

12 naar haar partner, ten koste van het bestuur en zichzelf. In de verdere besluitvorming van het aanstellen van de nieuwe bondscoach is zij conform de statuten niet betrokken geweest. Carole was al jong een van de grote speelsters van het Nederlands Elftal. Zij vertrok naar Amerika na een kleine clash met de toenmalige bondscoach, maar de nieuwe bondscoach Tom van t Hek wist haar over te halen terug te keren voor de Olympische Spelen in 1996 in Atlanta. Ze werd weer captain van het Nederlands Elftal, met misschien als hoogtepunt het WK in Utrecht in Nederland verloor de finale met 3-2 van Australië, waar Alyson een van de dragende speelsters was. De voorzitter herinnert zich het televisie-interview waarin Carole na de verloren WK-finale in een kolkende Galgenwaard bevraagd werd. Hoewel het huilen haar nader stond dan het lachen deed ze dat heel professioneel, zoals een captain behoort te doen. In 2000 heeft ze nog de Olympische Spelen in Sydney meegemaakt. Toen was ze al werkzaam bij de Cruyff Foundation, waar ze nog steeds bij betrokken is. Sinds vijf jaar was Carole actief in het bondsbestuur van de KNHB. In de governance-discussie was zij met enkele andere bestuurders groot voorstander van een model op afstand, waarbij het bestuur meer een toezichthoudende dan een operationele rol vervult. Zo acteerde zij ook in het bestuur, maar wel altijd scherp in de vergaderingen. In discussies benaderde zij onderwerpen vaak vanuit een brede hockeyvisie, waarbij zij het bestuur vroeg wat de gevolgen zouden zijn voor spelers en verenigingen. De voorzitter bedankt haar namens de KNHB voor haar inzet en verdiensten, maar ook namens alle hockeyverenigingen. Hij verzoekt de zaal om een heel hartelijk applaus. (applaus) maatschappelijke impact wordt vooralsnog ingevuld door Karin Pannekoek. Madeleine Bakker is bereid gevonden het vicevoorzitter op zich te nemen. De rol van bondsvertegenwoordiger bij het district Noord-Holland wordt door Dymfke Kuijpers ingenomen. 7. Rondvraag De heer Van t Hek, Gooische H.C., vraagt of de kennis die het bureau heeft over de verruwing in de sport gedeeld kan worden met de verenigingen. Op zijn eigen vereniging blijkt de verruwing met name in de eerste teams te zitten bij jeugd en senioren, soms ook bij de veteranen. Het zou helpen als de KNHB haar kennis omtrent de verruwing deelt met de verenigingen, zodat deze daarmee aan de slag kunnen. De voorzitter geeft aan dat graag te doen, uiteraard met inachtneming van privacy. Deze informatie is op detailniveau beschikbaar. 8. Sluiting De heer Cornelissen dankt de leden voor hun aanwezigheid ook de studenten die er ondanks het slechte weer en de files toch weer zijn en sluit de vergadering. Carole Thate geeft aan dat zij vijf zeer leerzame jaren heeft gehad. Het was voor haar een interessante ervaring om na de periode als actieve sporter te kijken wat voor functie zij in de hockeysport kon vervullen. Zij heeft nooit de ambitie gehad om coach of trainer te worden, noch om een bobo te zijn. Ze heeft ook niet het idee dat laatste te zijn geworden. Ze heeft ervan genoten een kijkje in de keuken te nemen bij deze geweldige sport. Zij wil vooral haar medebestuursleden bedanken voor de leuke tijd en voor de passie en energie die in het bestuur zit. Zij dankt het bureau voor de grote professionaliteit; zonder het bureau en vooral de samenwerking tussen bestuur en bureau zou de KNHB nooit staan waar zij nu staat. Carole Thate bedankt ten slotte alle leden voor de persoonlijke steun en de steun aan het bestuur en het bureau. (applaus) De voorzitter geeft aan dat de portefeuille van Carole Thate door het bestuur wordt voorzien. Het kwadrant 12 AV 2016 KNHB - Notulen 24 november 2015

13 Verantwoording 2015 Jaarverslag Samengevatte jaarrekening Verlenen van decharge aan het bondsbestuur3

14 Jaarverslag 2015 Inleiding De Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (KNHB) is een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid met statutaire zetel in de gemeente Nieuwegein, kantoorhoudende te Wattbaan 31-49, 3439 ML Nieuwegein. Volgens artikel 3 van de statuten stelt de KNHB zich ten doel de bevordering van de hockeysport in al haar verschijningsvormen en voorts het verrichten van al hetgeen daaruit voortvloeit, daartoe bevorderlijk kan zijn, dan wel daarmede verband houdt, na te streven. De KNHB tracht dit doel te bereiken door het organiseren, uitschrijven en aanmoedigen van veld- en zaalhockeywedstrijden en tot zoveel mogelijk ontwikkelen van andere initiatieven en activiteiten die de hockeysport kunnen dienen. Samenstelling bestuur - E.J. (Erik) Cornelissen (voorzitter), M.C.T. (Madeleine) Bakker-Smit, M.Y.C.G. (Marjolein) Bolhuis-Eijsvogel, F.P. (Peter) Elders, R. (Reinoud) Imhof, D. (Dymfke) Kuijpers, S.W.M.M. (Bas) Maassen, S.P. (Stephan) Veen, C. (Karin) Pannekoek-ter Pelle. Op 24 november 2015 heeft de volgende bestuurswisseling plaatsgevonden: A. (Albert) Spijkman, afgetreden in juni 2015, is vervangen door D. (Dymfke) Kuijpers. Tussentijds is ook C.H.A. (Carole) Thate afgetreden. Deze vacature is niet opgevuld. Samenstelling management - E. (Erik) Gerritsen (algemeen directeur), G.A. (Guido) Davio, A.P.B. (Arno) den Hartog, H.A. (Haro) Valkenburg, J.W. (Joost) Vettorato, C.J. (Karin) van Willigen-van Norden. Internationale vertegenwoordiging FIH bestuur en commissies: J.H.A. (Jan) Albers, J.M. (Marijke) Fleuren-van Walsem, M.Y.C.G (Marjolein) Bolhuis- Eijsvogel, H. (Herman) Kruis, R. (Reinoud) Imhof, P. (Peter) Wefers Bettink, E.J. (Erik) Cornelissen, F.P. (Peter) Elders, Y. (Yolande) Brada. EHF bestuur en commissies: J.M. (Marijke) Fleuren-van Walsem, Y. (Yolande) Brada, M.C.T. (Madeleine) Bakker- Smit, C. (Karin) Pannekoek, E.J. (Edna) Rutten, R. (Rob) ten Cate, H. (Herman) Kruis. Goed Sportbestuur In 2015 heeft het KNHB-bestuur in samenspraak met het KNHB Management de eigen Governance-structuur tegen het licht gehouden en met enkele aanpassingen opnieuw vastgesteld. Dit op basis van een interne verkenning en van gesprekken met verenigingen en experts. De uitkomst van deze verkenning is dat het bestuur eindverantwoordelijk blijft, maar meer bevoegdheden delegeert aan de directie. Het bestuur houdt toezicht op en controleert de directie en voorziet het bureau gevraagd en ongevraagd van inhoudelijk advies. De aangepaste Governance-structuur is vastgelegd in de statuten en reglementen van de KNHB en het directiestatuut. Nationale Competitie Visie Voor de afdeling Competitie is de visie 2020 van de KNHB een belangrijke leidraad voor de komende jaren. De KNHB wil in samenwerking met leden en potentiële leden een diversiteit aan competities aanbieden die aansluiten bij de wensen en de behoeften. Hierbij staat een leven lang hockey centraal. Voor de Hoofd- en Overgangsklasse wordt bijvoorbeeld nagedacht over een nieuwe opzet en inmiddels loopt het tweede jaar van de pilot Super A-competitie. Daarnaast vindt er overleg plaats over de opzet van de (voor)competities jeugd, zowel in de top als in de breedte. Belangrijke stappen worden op dit moment gezet voor wat betreft de afdeling als servicegerichte organisatie. In 2015 is gewerkt aan een aanpassing van de structuur van de afdeling Competitie. Zo zijn er coördinatoren benoemd voor veldhockey, zaalhockey en automatisering & projecten, die samen met het hoofd Competitiezaken de afdeling aansturen. Deze coördinatoren werken intensief samen met de betrokken functionarissen binnen de districten. Hierdoor sluit de structuurwijziging nauw aan bij de wijzigingen in de districtsorganisaties die in 2015 in gang zijn gezet. In 2016 wordt de nieuwe structuur verder geëffectueerd en de professionaliseringsslag van de veldhockeycompetitieleiders afgerond. Met deze nieuwe structuur hebben we een organisatie neergezet die de groei van onze sport beter kan faciliteren en onze verenigingen beter kan ondersteunen. Daarnaast wordt fors ingezet op automatisering om zo de samenwerking tussen verenigingen en de KNHB te vereenvoudigen. Het digitale wedstrijdformulier blijft in ontwikkeling. In seizoen 2016/2017 kunnen de juniorenen seniorenteams nagenoeg volledig digitaal worden ingeschreven. Ook de dispensatiestroom wordt gedigitaliseerd en vereenvoudigd. Groei - De hockeysport in Nederland blijft groeien, wat ook blijkt uit de aantallen teams. Zowel de veld- als de zaalcapaciteit blijft hierdoor een belangrijk aandachtspunt voor de komende seizoenen. Er lopen op dit moment diverse projecten bij verenigingen en de KNHB 14 AV 2016 KNHB - Jaarverslag 2015

15 om ook in de komende jaren voldoende (extra) ruimte te creëren voor hockey. Hieronder enkele voorbeelden. Gebruik tijdelijke (blaas)hallen voor zaalhockey Pilot Jeugd af en toe op zondag in de districten Midden Nederland en Zuid-Holland Stimuleren ZoJeCo (Zondag Jeugd Competitie) Uitbreiding aantal velden om invulling te geven aan de lokale behoefte en lokaal draagvlak Masterplan Groot Utrecht i.s.m. de gemeente Utrecht en omliggende gemeenten Veldhockey In het weekend van 12 en 13 september startte de competitie van het seizoen 2015/2016 met teams, een stijging van 2,4% ten opzichte van het seizoen 2014/2015. Daarnaast namen Jongste Jeugdteams deel aan de speelreeksen, een daling van 2% ten opzichte van het voorgaande seizoen. In seizoen 2014/2015 nam het aantal Jongste Jeugdteams nog met ruim 13% toe, waardoor deze geringe daling in het niet valt. (Lands)kampioenen veldhockey seizoen 2014/2015 Hoofdklasse Dames: Den Bosch Hoofdklasse Heren: Oranje Zwart Overgangsklasse Dames: Push Overgangsklasse Heren: Voordaan Reserve Dames: Hurley II Reserve Heren: Kampong II Veteranen Hoofdklasse Dames: Kampong Veteranen Hoofdklasse Heren: Amsterdam Veteranen L: combinatieteam Oss HLA/MEP HLB Veteranen Doordeweeks Dames: Loenen Meisjes A: hdm Jongens A: Kampong Meisjes B: Amsterdam Jongens B: Nijmegen Meisjes C: SCHC Jongens C: Kampong inmiddels bijna 60% van alle veldhockeyteams ook in de zaal. Junioren vormen hiervan het grootste gedeelte, maar ook bij de Jongste Jeugd en de senioren zien we de laatste jaren een forse toename. In absolute aantallen hebben afgelopen seizoen hockeyers vier of meer wedstrijden deelgenomen aan de aangeboden zaalcompetities. De Hoofdklasse Indoor werd gespeeld op diverse locaties in het land onder over het algemeen grote publieke belangstelling. Dit seizoen werd voor het eerst geëindigd met een grote finaledag in het Topsportcentrum in Rotterdam, waar alle finales junioren en senioren werden gespeeld. Deze opzet was een groot succes met ruim belangstellenden. Komend seizoen wordt deze finaledag verder geoptimaliseerd. Landskampioenen zaalhockey seizoen 2014/2015 Hoofdklasse Dames: Kampong Hoofdklasse Heren: Amsterdam Reserve Dames: Hilversum II Reserve Heren: hdm III Meisjes A: Kampong Jongens A: Almere Meisjes B: Amsterdam Jongens B: Nijmegen Meisjes C: Gooische Jongens C: Pinoké Europa Cup Indoor - De dames van Kampong zijn in het seizoen 2014/2015 zesde geworden in de A-poule. Hiermee hebben ze zich gehandhaafd op het hoogste Europese niveau. Bij de heren was Rotterdam in het seizoen 2013/2014 gepromoveerd naar de B-poule. In die poule wisten de heren van Amsterdam in het verslagjaar promotie af te dwingen naar de A-poule. In seizoen 2015/2016 spelen de Nederlandse vertegenwoordigende clubs bij zowel de dames als de heren dus weer op het hoogste niveau in de Europa Cup Indoor. Eindstand EHL seizoen 2014/ Oranje Zwart 2. Uhlenhorster HC 3. Bloemendaal Eindstand EHCCC seizoen 2014/ SCHC 2. Den Bosch 3. Club de Campo Villa de Madrid Zaalhockey Zaalhockey groeide in het jaar 2015 wederom sterk. Met een toename van 10,7% ten opzichte van het voorgaande seizoen kwam het totaal aantal deelnemende teams uit op Sinds seizoen 2010/2011 is zaalhockey met bijna 60% gegroeid. Hierdoor speelt Disciplines en hockeyvormen Bedrijfshockey - De KNHB blijft zich inzetten voor verdere ontwikkeling van het bedrijfshockey. De KNHB is goed op de hoogte van ontwikkelingen binnen de vijftien bedrijfshockeyregio s, mede dankzij twee jaarlijkse vergaderingen; één met de werkgroep en één met de commissie Bedrijfshockey. Het aantal bedrijfshockeyteams is in het seizoen 2014/2015 gedaald van 304 naar 279. Het Landskampioenschap Bedrijfshockey 2015 vond op zaterdag 13 juni plaats op de velden van H.V. Victoria. Er was voor het eerst geen aparte herenpoule; er is alleen gespeeld met mixed teams. Na een zonnige en sportieve Jaarverslag AV 2016 KNHB 15

16 hockeydag in een gastvrije omgeving werd Charlie s Angels uit de regio Den Haag wederom gekroond tot Landskampioen Bedrijfshockey. Fithockey - Sinds 2006 is Fithockey onderdeel van het aanbod van de KNHB. Fithockey is een teamsport voor mannen en vrouwen vanaf 50 jaar. Hockeyervaring is bij deze tak van sport niet nodig en het spel is door gebruik van een zachte bal en knots zeer veilig. Het aantal hockeyverenigingen dat wekelijks Fithockey aanbiedt, groeit gestaag. Inmiddels wordt deze hockeyvorm voor senioren op ongeveer 25 verenigingen structureel gespeeld. Daarnaast onderzoekt een tiental verenigingen of en wanneer ze starten met Fithockey. Op donderdag 28 mei vond een Fithockeytoernooi plaats op de velden van hockeyvereniging Beuningen. Ruim honderd Fithockeyers van 50 tot en met 88 jaar, verdeeld over negen teams, hebben een sportieve dag beleefd met veel gezelligheid. Beuningen heeft zich gemanifesteerd als een geweldige organisator van het toernooi met prachtige zelfgemaakte prijzen. De KNHB wil de doelgroep van (in)actieve senioren beter bereiken met dit passende sportaanbod. Hiervoor onderhoudt de KNHB contact met onder meer gemeenten, Nationaal Ouderenfonds, Unie Katholieke Bond voor Senioren, Cruyff Foundation (Cruyff Courts) en Stichting Welzijns Organisaties. Deze contacten geeft de KNHB tevens door aan geïnteresseerde verenigingen, zodat deze een goede ingang hebben binnen de gemeente en senioreninstanties. Op die manier kunnen verenigingen Fithockey meer bekendheid geven bij de doelgroep. G- en LG-hockey - Jaarlijks komen er nieuwe verenigingen bij die een G- of LG-afdeling starten. Door de competitie op reguliere speeltijden af te werken, wordt de sportieve integratie binnen de vereniging steeds vanzelfsprekender. In 2015 telde het G- en LG-hockey leden, van wie 644 mannen en 556 vrouwen. Voor deze spelers is er, naast de landelijke dagen die in toernooivorm worden gespeeld, ook een uitdagende competitie op verschillende niveaus. De G-competitie vond plaats in vijf verschillende regio s. Van de 72 verenigingen die G-hockey aanbieden waren er in het verslagjaar 53 verenigingen actief in de competitie, met in totaal 86 teams. Vijftien verenigingen zijn actief op het gebied van LGhockey. In 2015 zijn er twee nieuwe verenigingen - HC IJsseloever en Leonidas - bij gekomen. De competitie, waaraan in het verslagjaar veertien teams deelnamen, wordt landelijk gespeeld. In 2015 heeft de KNHB voor beide disciplines wederom een landelijk toernooi georganiseerd als afsluiting van het seizoen. Rolstoelhockey - Per 1 september 2015 waren er 670 rolstoelhockeyers actief onder de vlag van de KNHB, van wie 550 mannen en 120 vrouwen. Dit omvat zowel het Elektrisch (E) als Handbewogen (H) rolstoelhockey. In 2015 werd bij 33 verenigingen E- of H-hockey aangeboden. Vijf van deze rolstoelhockeyverenigingen zijn aangesloten bij een reguliere hockeyvereniging. In het verslagjaar hebben alle verenigingen deelgenomen aan de rolstoelhockeycompetitie. Dit betreft in totaal 67 teams die regionaal of landelijk actief zijn. Bij het E-hockey legde De Pont beslag op de landstitel, terwijl Upward werd gekroond tot bekerkampioen. Bij het H-hockey ging de landstitel naar Kampong Wheely s en won Haag 88 het bekertoernooi. Van 17 tot en met 20 september vonden de ParaGames plaats in Breda. Dit tweejaarlijkse sportevenement voor lichamelijk gehandicapten wordt groots aangepakt: in een groot aantal sporten strijden verschillende landen tegen elkaar. De Nederlandse E-hockeyers veroverden de titel door in een spannende finale met 6-5 van België te winnen. Naast de gouden medaille van de E-hockeyers viel er nog een Nederlands succes te noteren. Bij het H-hockey bereikte Nederland de finale, waarin regerend kampioen Zweden met 2-1 won. De Nederlandse ploeg ging met zilver naar huis. Focus in de bestedingen Vorig jaar heeft de KNHB keuzes moeten maken in de bestedingen voor het aangepast hockey. De primaire focus van de KNHB op het gebied van de aangepaste sport betreft een zo groot mogelijke participatie via vooral de clubcompetitie. De KNHB heeft in 2015 daarom besloten de nationale teams niet meer onder de vlag van de KNHB te houden. Dit betekent voor de nationale teams dat er geen financiële middelen meer vanuit de KNHB beschikbaar werden gesteld. Daarom moeten de programma s voor de nationale teams extern gefinancierd worden. De KNHB spant zich in om deze financiering te vinden door verschillende stichtingen en foundations hiervoor te benaderen. Studentenhockey - Hockey is een populaire sport onder studenten. In Nederland zijn tien studentenhockeyverenigingen actief die geheel door studenten worden bestuurd. Eén hockeyvereniging Leidsche Studenten Hockey Gezelschap (L.S.H.G.) is qua organisatie geïntegreerd in een reguliere vereniging. De KNHB treedt op als intermediair en stimuleert actief de onderlinge contacten van de studentenhockeyverenigingen. De KNHB is voornemens de studentenbesturen twee keer per jaar samen te brengen; eenmaal met de oude en nieuwe besturen in juni en één keer in het najaar om op thema s/ functies in kleinere groepen informatie en ervaringen uit te wisselen. Ook heeft de hockeybond voor deze vereni- 16 AV 2016 KNHB - Jaarverslag 2015

17 gingen een digitaal stappenplan beschikbaar, dat nieuwe bestuursleden in hun functie ondersteunt. Trimhockey - In 2015 stonden meer dan trimhockeyers geregistreerd bij de KNHB, een iets lager aantal dan in De doelstelling voor de komende jaren blijft onverminderd om meer trimhockeyers te binden aan verenigingen. Ander doel is het vergroten van het aantal verenigingen dat hockey voor deze doelgroep aanbiedt. Tot nu toe wordt trimhockey op verenigingsniveau georganiseerd. De afgelopen jaren zijn naast trainingen steeds meer alternatieve vormen ontstaan, zoals toernooien en competities voor trimhockeyers. In het kader van Een leven lang hockey(en), een van de pijlers van de visie 2020, zet de KNHB in op (nieuwe) competitievormen om deze doelgroep te binden en te behouden. Diversiteit Binnen de visie 2020 van de KNHB draagt het programma Diversiteit bij aan de pijler Een positieve maatschappelijke impact. Het doel van het programma Diversiteit is om hockey toegankelijk te maken voor alle groepen in de samenleving. Om dit doel op termijn te bereiken investeert de KNHB in wijkgerichte initiatieven, waarbij onze sport naar de wijk wordt gebracht, of omgekeerd: de wijk wordt uitgenodigd op de vereniging. In 2015 lag de focus op vier wijkgerichte projecten: 1. Funkey 2. Streethockey 3. De multiculturele hockeyvereniging 4. Wijkgericht verenigen Funkey voor scholen - Het doel van Funkey op de basisschool is om jonge kinderen in de leeftijd van 4-7 jaar plezier te laten beleven aan goed leren bewegen. De naam zegt het al: Fun in goed bewegen is Key! Het Funkey lesprogramma bestaat uit een veelzijdig beweegaanbod, met een knipoog naar hockey. Met dit programma wil de KNHB bijdragen aan een betere motorische scholing van jonge kinderen. Tegelijkertijd wil de KNHB hen op laagdrempelige wijze laten kennismaken met een vorm van hockey. In de provincie Limburg is Funkey opgenomen in het omvangrijke Go for Gold Kids project, waarbij in twee jaar minimaal tot kinderen van tachtig scholen worden bereikt. De Funkey Go for Gold Kids lessen op basisscholen in Limburg zijn in 2015 feestelijk afgesloten met een Funkey Fiesta. Via de Funkey opleidingen maakten studenten van het MBO en de PABO kennis met hockey en leerden zij hoe zij Funkey kunnen doceren op school. De KNHB heeft tevens kortere Funkey bijscholingen en clinics gegeven aan combinatiefunctionarissen, buurtsportcoaches en vak- en groepsleerkrachten. In het kader van de Koningsspelen is in 2015 het KNHBprogramma Funkey Koningsspelen voor Kleuters gratis aangeboden aan basisscholen. Funkey voor verenigingen - Doel van het KNHB Funkey verenigingsprogramma is om verenigingen die met deze jonge doelgroep aan de slag gaan een verantwoord en leeftijdsspecifiek programma te bieden. Naast de lesmap, die in 2014 is aangevuld met het Funkey+ programma voor tweedejaars Funkey, is een stappenplan ontwikkeld. Hiermee kan de vereniging Funkey opzetten. Circa 65% van de verenigingen doet een activiteit voor 4- en/of 5-jarigen, met de nadruk op 5 jaar. In Amstelveen hebben vier sportverenigingen (hockey, voetbal, rugby, honk- en softbal) de handen ineengeslagen. Gezamenlijk zijn zij een Funkey project gestart op zeventien basisscholen, hierbij financieel ondersteund door de Sportimpuls-subsidie. Via het Funkey Amstelveen project is lesgegeven in de vier sporten aan jonge kinderen. Hiervan zijn 128 kinderen doorgestroomd naar structureel sportaanbod. Streethockey - Een jaar na de Rabobank Hockey World Cup is in 2015 Streethockey in heel Nederland uitgezet. Op de bestaande Cruyff Courts en Krajicek Playgrounds in Den Haag, Amsterdam, Rotterdam, Almere, Eindhoven en Arnhem is Streethockey gedoceerd door sportleiders van de Krajicek Foundation en Cruyff Foundation. Hierdoor hebben in totaal circa kinderen actief kennisgemaakt met Streethockey. De trainingen in Rotterdam en Den Haag zijn afgesloten met een finale. Dit NK Streethockey heeft plaatsgevonden op het Cruyff Court Ketelveld in Den Haag. De Lipa Boys wonnen de Streethockeycup Het kampioenschap, waaraan zo n honderd kinderen meededen, werd wederom georganiseerd door Teamplayers (Haagse studenten MBO/HBO). Zij werden hierbij ondersteund door de Cruyff Foundation, Krajicek Foundation en de KNHB. De multiculturele hockeyvereniging - Na een voorgeschiedenis via Funkey op school, Funkey en hockey op de schoolsportvereniging en streethockey op het Afrikanerplein, beleefde HC Feijenoord op 10 oktober 2015 haar eerste lustrum. Het vijfjarig bestaan werd gevierd op de eigen accommodatie, schuin tegenover De Kuip en de grootste moskee van Europa. Deze eerste echte multiculturele hockeyvereniging van Nederland kent uitdagingen die de doorsnee hockeyclub niet kent. Het creëren van een solide financiële basis en de beschikbaarheid van voldoende kader blijkt moeilijker dan gebruikelijk. Vanwege onder andere de beperkte financiële mogelijkheden van de leden en het ontbreken van verenigingskennis en -ervaring. De ondersteuning vanuit de KNHB was er ook in 2015 op gericht om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Jaarverslag AV 2016 KNHB 17

18 De vereniging is naast multicultureel ook multi wat betreft haar activiteitenaanbod; de korfballers maken gebruik van het kunstgrasveld en naast het hockeyveld ligt een beachvolleybal-court. In het clubhuis wordt onder andere geschaakt. De KNHB beschouwt HC Feijenoord als een goed voorbeeld voor nieuwe multiculturele hockeyverenigingen in andere steden van Nederland. Bijvoorbeeld in Amsterdam-Zuidoost, waar in 2015 de basis werd gelegd voor een toekomstige multiculturele hockeyclub in de wijk. b) Funkey bijscholing en clinics voor combinatiefunctionarissen, buurtsportcoaches, groeps- en vakleerkrachten Locatie Aantal deelnemers Sportbondendag Gelderse Sportfederatie 56 Sportbedrijf Zaanstad 17 Gemeente Roermond 21 Oranje Zwart en EMHC 60 U16/U21 internationaal toernooi Breda 56 Wijkgericht verenigen - Eind 2015 is een start gemaakt met het wijkgericht verenigen. Dit is een initiatief van de KNHB, versterkt door de Rabobank. Vanuit de strategische pijler Een positieve maatschappelijke impact heeft de KNHB vijf pilots ondersteund, waarbij doelgroepen die het minder goed hebben door wijkgerichte verenigingen geholpen worden. Het wijkgericht verenigen gaat twee kanten op. Bij drie pilots gaan verenigingen de wijk in: Losser Hockey & Health op basisscholen in wijken met een hoog percentage obesitas Rijswijk community building/girls empowerment in Tanzania Arnhem Urban & Streethockey Challenge rondom Krajicek playgrounds Bij twee pilots komt de wijk op bezoek bij de vereniging: Feijenoord Hockeypedagoog hdm Seniorenclub Ook zijn er verenigingen die op eigen initiatief vergelijkbare trajecten zijn gestart. Een voorbeeld hiervan is Hc AthenA. Totaal 210 c) Funkey regionale kennisbijeenkomst voor bestuurs- en commissieleden Jongste Jeugd, trainers, docenten, combinatiefunctionarissen, buurtsportcoaches, BSO-leiding en andere geïnteresseerden Vereniging Aantal deelnemers Shinty 12 Ring Pass Delft 13 Bully 14 Totaal 39 d) Funkey Fiesta voor kinderen die via het Go for Gold Kids project Limburg of Funkey Fiesta Amstelveen op school hebben kennisgemaakt met Funkey Vereniging Aantal deelnemers Diversiteit - Statistieken 2015 a) Funkey opleiding voor 3e en 4e jaars studenten MBO Sport & Bewegen (profiel Buurt, Onderwijs en Sport) en studenten PABO Opleidingsinstelling Aantal deelnemers ROC TOP Amsterdam 26 CIOS Goes 24 Alfa College Groningen 26 Drenthe College 25 PABO Leiden sportklas & minor 28 PABO Doetinchem 63 Roermond 110 Cadier en Keer 105 Weert 80 Tegelen 12 Venlo 45 Maastricht 124 Blerick 65 Sittard 68 Amstelveen 89 Scholentoernooi Amstelveen 200 Totaal 898 Totaal AV 2016 KNHB - Jaarverslag 2015

19 e) Streethockey Jeugdzaken Stad Wijkveldjes* Aantal deelnemers Den Haag Rotterdam Amsterdam Almere Arnhem Eindhoven Totaal * Cruyff Courts en Krajicek Playgrounds Finale Ketelveld Den Haag 11 teams van 10 kinderen uit Den Haag en Rotterdam Totaal 110 deelnemers f) Wijkgericht verenigen Pilot/verenigingen Aantal deelnemers Feijenoord Hockeypedagoog 12 jeugdleden (en hun ouders) uit jeugdinstellingen, 25 jeugdleden met meervoudige problematiek, 10 trainers Losser Hockey & Health basisscholen worden bezocht in 2016 hdm Seniorenclub 30 senioren Rijswijk - community 130 meisjes building/girls empowerment in Tanzania Arnhem Urban & 30 jongeren Streethockey Challenge (HCM, Upward) Naast de jeugdcompetitie organiseert de KNHB nog andere activiteiten voor de jeugd. Schoolhockey - Hockey en onderwijs gaan al jaren samen. Voor veel verenigingen is het schoolhockey een springplank geweest naar ledengroei. Ook de komende jaren ondersteunt de KNHB dit project. Voor verenigingen en scholen zijn de lesmappen Kennismaken met hockey en Kennismaken met hockey in het Voortgezet Onderwijs digitaal beschikbaar. Deze lesmappen zijn te downloaden op de KNHB-website en het platform Sporten Samen Regelen. De KNHB heeft in Twente en Zeeland tevens clinics gegeven speciaal voor de vakdocenten Lichamelijke Opvoeding. Beide clinics zijn met groot enthousiasme ontvangen. Het gezamenlijke project Sport en Onderwijs van NOC*NSF, waarbij zeventien sportbonden samenwerkten, was reeds in 2012 afgerond. Ook in 2015 is het opgebouwde netwerk op een lage frequentie doorgezet. Zo wordt in gezamenlijkheid opgetrokken tijdens congressen en bijeenkomsten, zodat de georganiseerde sport altijd vertegenwoordigd is. De KNHB blijft ook haar schoolactieve verenigingen ondersteunen. Dit zijn verenigingen die jaarlijks meer dan twintig uur aan hockey en onderwijs besteden of willen gaan besteden. In 2015 hebben enkele verenigingen nog gebruikgemaakt van het aanbod van schoolhockeymaterialen. Het ging om vijftien stickpakketten (dertig sticks per pakket). Verenigingen kwamen alleen in aanmerking voor materialen als zij een structurele band met het onderwijs opbouwen en onderhouden. De KNHB heeft ook in 2015 met succes de Nationale Schoolhockeycompetitie georganiseerd voor meer dan 700 schoolteams. Deze teams vertegenwoordigen ruim leerlingen van 225 scholen. Er werd op vijftig verenigingen gespeeld, waarbij vrijwilligers alles in goede banen leidden. Winnaars Nationale Schoolhockeycompetitie 2015: Meisjes Jong: Willem de Zwijger College (Bussum) Jongens Jong: College De Heemlande (Houten) Meisjes Oud: Bonhoeffer College (Enschede) Jongens Oud: Cals College (Nieuwegein) De KNHB ondersteunt verder de organisatie van het NK MBO hockey. Op 21 mei 2015 streden zes dames- en zeven herenteams om de titel en uiteraard de beker. De organisatie is al jaren in handen van de Sportacademie Amersfoort en de wedstrijden stonden onder leiding van enthousiaste bondsscheidsrechters. De winnaars dit jaar waren Sportacademie Amersfoort (dames) en Sportacademie Amsterdam (heren). Jaarverslag AV 2016 KNHB 19

20 Clinics - De KNHB beschikt over twee clinics die op aanvraag op de vereniging worden gegeven. Bij de eerste clinic is een international aanwezig, eventueel uit te breiden met Hoofdklassespelers. Hierbij komen technische en tactische facetten aan de orde. De andere clinic is The Zone, waarbij techniek en fun gecombineerd worden. Bij deze clinic worden veel opblaasmaterialen gebruikt. In 2015 maakten ongeveer twintig verenigingen gebruik van een van deze clinics. top (Nederlands Elftal Heren en Dames) en de nationale jeugdselecties en districtsselecties. Een stapsgewijze opleiding tot topspeler moet soepele overgangen kennen tussen de verschillende fasen. Hiervoor is een integrale inhoudelijke aanpak noodzakelijk. De vele inspanningen op verenigings- en districtsniveau vormen hiervoor de solide basis. In het traject van district tot en met Jong Oranje zijn de technische, tactische, fysieke en mentale vaardigheden per categorie waar nodig herzien. Interpolis NK Shoot Out - In 2015 was het Interpolis NK Shoot Out wederom een groot succes. Maar liefst 115 verenigingen organiseerden een clubkampioenschap. Drie van deze kampioenschappen hadden de primeur om voorafgaand aan het NK al kennis te maken met het blow-up veld en de deelnemers ontvingen na afloop mooie filmbeelden van hun eigen acties. Tijdens de districtskampioenschappen, die plaatsvonden op vier locaties, streden alle clubkampioenen in de mooie blow-up arena. Het publiek werd getrakteerd op veel mooie acties van zowel spelers als keepers. De districtskampioenen plaatsten zich voor de finaledag op 13 juni op Amsterdam. De concurrentie was groot en er werd vol overgave om de titels gestreden. Kampioenen Interpolis NK Shoot Out 2015: Shoot Out Koning: Tom Gras (HC IJsseloever) Shoot Out Koningin: Bente van der Veldt (Huizer HC) Beste Keeper: Jelle van de Weijden (MHC Flevoland) Beste Keepster: Claudia Coster (WFHC Hoorn) Tophockey In 2015 is de KNHB begonnen met het herzien van de Tophockeyvisie Voor input is gesproken met verschillende interne en externe experts. De volgende thema s zijn benoemd: 1. Optimaliseren competitiestructuur en internationale ontwikkelingen 2. Herinrichten talentontwikkeling 3. Ontwikkelen en implementeren Nationaal Trainingsplan 4. Optimaliseren prestatiegedrag en belang persoonlijke ontwikkeling 5. Samenwerking bond en clubs t.a.v. tophockey verbeteren 6. Inrichten organisatie afdeling Tophockey Vanaf 2016 worden genoemde thema s van de Tophockeyvisie stapsgewijs geïmplementeerd. Inhoudelijke programma s - Om blijvend aan de top te spelen is de KNHB continu bezig met de optimalisering van de programma s van de nationale (jeugd)selecties. Dit moet voorkomen dat er een kloof ontstaat tussen de Kwaliteit kader - Kwalitatief goed topsportkader vormt een belangrijke randvoorwaarde voor het behalen van resultaten. Daarom was ook in 2015 het verder ontwikkelen van de kwaliteit van technisch en begeleidend kader een punt van aandacht. De kwaliteit van het kader wordt niet alleen bepaald door de hockeytechnische kennis. Wat eveneens een rol speelt zijn de kennis van communicatie, managementaspecten, presentatie, mentale begeleiding en fysiologische ontwikkelingen. Op deze terreinen heeft de KNHB bijscholingen en/of overleggen voor het bondskader georganiseerd. De ontwikkelingen in het internationale tophockey die de bondscoaches hebben gesignaleerd, hebben zij qua kennis overgedragen aan het overige bondskader. Op basis hiervan kan de KNHB in een zo vroeg mogelijk stadium haar trainingsaanpak en -inhoud sturen. Hierbij kiest de KNHB voor een gestructureerde kennisoverdracht. De informatie uit de top wordt maatwerkgericht vertaald naar de onderliggende niveaus. Faciliteiten - Alle nationale jeugdteams trainden in 2015 op het Nationaal Hockey Centrum te Utrecht. Het Nederlands Elftal Dames en het Nederlands Elftal Heren verblijven en trainen gedurende het competitieseizoen voornamelijk op Papendal. Daarnaast wordt incidenteel gebruik gemaakt van het (eigen) Wagener stadion. Resultaten 2015 Nederlands Elftal Dames Hockey World League R3 (België, Brasschaat 20 jun-5 jul): 1e (kwalificatie Olympische Spelen) Europees Kampioenschap (Engeland, Londen, aug): 2e Hockey World League R4 (Argentinië, Rosario, 5-12 dec): 5e Interlandwedstrijden: 17 maart, Den Haag, hdm: NED-DUI juni, België, Brasschaat: BEL-NED juni, Sittard, HC Scoop: NED-CHI juni, Noordwijk, Noordwijkse HC: NED-NZL juni, Bussum, Gooische HC: NED-NZL AV 2016 KNHB - Jaarverslag 2015