Fonds Sociale Maribel Vlaamse welzijns- en gezondheidssector

Transcriptie

1 Fonds Sociale Maribel Vlaamse welzijns- en gezondheidssector Kamer welzijns- en gezondheidsinstellingen en -diensten (GID) Jaarverslag Sociale Maribel 2016

2 I. JURIDISCH KADER Het jaarrapport sociale maribel maakt deel uit van de jaarlijkse verplichtingen die de werkgevers dienen na te leven om de middelen van het fonds te blijven genieten. Voor het jaar 2016 werd dit rapport eind januari 2017 digitaal aangeboden via de tool SureveyMonkey. De werkgevers ontvingen het overzicht tewerkstellingen sociale maribel en een uitnodiging om de bevraging online in te vullen. Het akkoord van de werknemersvertegenwoordiging en het overzicht van de tewerkstellingen dienden opgeladen te worden als onderdeel van de bevraging of konden eventueel nagestuurd worden naar het secretariaat. Dit verslag is tweedelig: o het is een samenvatting van de individuele rapporten van de werkgevers o het geeft een overzicht van de genomen beslissingen en financiële verrichtingen van de kamer GID in de loop van II. VOORAFGAANDE BEMERKINGEN. Dit verslag heeft betrekking op de organisaties die een tewerkstelling kregen toegewezen in het kader van de sociale maribel door het bovengenoemd fonds sociale maribel. In totaal realiseerden 67 organisaties een bijkomende tewerkstelling (hetzij van onbepaalde hetzij van bepaalde duur) in de loop van Werkgevers vte op jaarbasis Met toekenning onbepaalde duur (op 31/12/2016) ,34 Met toekenningen bepaalde duur (inzetbaar vanaf 1 juli 2016 tot en met 31 december 2016) 55 13,75 50 organisaties tekenden in op een toekenning bepaalde duur voor 6 maanden. De extra tewerkstelling kon ten vroegste gerealiseerd worden vanaf 1 juli 2016, op voorwaarde dat een correcte aanvraag werd ingediend conform de procedures. 2

3 III. ENGAGEMENT EN AANWERVINGSRESULTAAT VAN DE ORGANISATIES DIE TOELATING HADDEN OF KREGEN TOT AANWERVING VÓÓR 31 DECEMBER Van de organisaties die een tussenkomst kregen van het fonds sociale maribel was er een engagement om een verhoging van de tewerkstelling en het arbeidsvolume te realiseren. In totaal gaat het om een verhoging van 116,34 vte onbepaalde duur die sinds 1997 geleidelijk via de sociale maribel werden toegekend. De tewerkstellingen bepaalde duur, goed voor 13,75 vte, konden gerealiseerd worden vanaf 1 juli IV. EVOLUTIE VAN DE TEWERKSTELLING Sinds meerdere jaren moet de werkgever een daling van arbeidsvolume meedelen aan het fonds vóór de daling plaatsvindt. Het gaat daarbij enkel om structurele dalingen en niet om dalingen te wijten aan het normaal dagdagelijks personeelsbeheer (bv. het niet onmiddellijk kunnen vervangen van een langdurig zieke). Dalingen die enkel het gevolg zijn van het wegvallen van een tewerkstelling bepaalde duur, aldus door het fonds toegekend, worden automatisch goedgekeurd. Zij moeten niet door de werkgever worden gemeld. V. BEREKENING VAN DE RSZ-BIJDRAGEVERMINDERING EN VAN DE GESCHATTE KOSTPRIJS VOOR DE GEREALISEERDE TEWERKSTELLINGEN A) Dotatie Sociale en Fiscale Maribel en effectieve stortingen ten voordele van de kamer GID De totale dotatie bedroeg voor het FSM 331 in ,30. Van de dotatie sociale maribel werd aanvankelijk 1,2% gereserveerd voor VSPF aan werkingskosten. Bij de rapportering naar de overheid bleek het effectieve verbruik 86,34% of ,43 te bedragen. In de loop van 2016 werd 90% van de 1,2% via kwartaalstortingen aan VSPF betaald. Het verschil aan teveel betaalde voorschotten van 3,66% of 6.721,09 zal in 2017 worden teruggestort zodat dit samen met het niet opgevraagde saldo van 10% kan worden ingezet voor het toekennen van bijkomende tewerkstelling. De verdeling van de totale beschikbare dotatie, ,94 (= dotatie min de aanvankelijke provisie voor werkingskosten van ,36 ), tussen de kamer GID en de kamer Kinderopvang gebeurde in 1 e instantie in functie van het aantal N (sociale maribel) en de loonmassa (fiscale maribel) waarop vervolgens een correctie werd doorgevoerd omwille van de garantie van het behoud van de toegekende tewerkstellingen voor onbepaalde duur in beide kamers. De sociale maribeldotatie voor beide kamers samen bedroeg ,92, de fiscale maribeldotatie kwam op een bedrag van ,38. Voor de kamer GID resulteerde dit in een dotatie van ,64. B) Geraamde kostprijs van de gerealiseerde tewerkstelling 3

4 Binnen de sociale maribel werd in de kamer GID een verbruik genoteerd van 101,12 vte in onbepaalde duur met een gemiddelde kost van ,87 en een totale kost van ,35 Voor de functies van bepaalde duur werd een verbruik genoteerd van 11,60 vte aan een gemiddelde kostprijs van ,577 en een totale kost van ,56. Dit kwam neer op een totale kost sociale maribel van ,91 voor 112,72 vte. Binnen de fiscale maribel werd een verbruik genoteerd van 15,22 vte in onbepaalde duur met een gemiddelde kost van ,87 en een totale kostprijs van ,93 Voor de bepaalde duur werd een verbruik genoteerd van 2,15 vte aan een gemiddelde kostprijs van ,57 en een totale kostprijs van ,51 Dit betekende een totale kost van ,44 voor 17,37 vte. Het verbruik van middelen in de sociale en fiscale maribel samen bedroeg in ,35 voor een totaal van 130,09 vte. C) Reële betalingen Het fonds betaalde kwartaalvoorschotten op het einde van de 1 ste maand van het kwartaal voor het lopende kwartaal. De voorschotten bedroegen gemiddeld 90% van de toegekende totale enveloppe (aantal vte * loonplafond van ,00 ). D) Reële evolutie van de kostprijs van de tewerkstellingen De gemiddelde eigen bijdrage van de werkgevers in de gemiddelde loonkost van de socialemaribelwerknemers bedroeg in ,56%. Jaar Gemiddelde bijdrage ,46% ,99% ,08% ,73% ,83% ,49% ,71% ,20% ,07% ,00% ,56% 4

5 30,00% Gemiddelde bijdrage 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 13,46% 16,99% 24,08% 21,73% 20,83% 22,49% 23,71% 28,20% 25,07% 26,00% 22,56% 0,00% In 2016 was de eigen bijdrage van de werkgevers behorend tot het PC 331 Welzijns- en gezondheidsinstellingen en diensten, kamer GID: Eigen bijdrage in gemiddelde loonkost van de SM werkgevers binnen het PC 331 Eigen bijdrage in 2016 aantal werkgevers in % Eigen bijdrage in 2015 aantal werkgevers in % > of = 30 % 36,00 % 50,68 % 29,99 % - 20 % 17,33 % 16,44 % 19,99 % - 10 % 21,33 % 15,07 % 9,99 % - 5 % 6,67 % 2,74 % <5 % 2,67 % 2,74 % 0 % 16,00 % 12,33 % Evolutie van het loonplafond in de kamer GID vanaf 2010 Jaar Loonplafond , , , , , , ,00 5

6 E) Aanwending van de toegekende middelen voor de totale groep Het globaal bestedingspercentage van de middelen bedroeg 106,31%. Er werden dus ook middelen uit de reserves ingezet om de uitgaven te dekken. 98,48% van het maximaal aantal te realiseren uren werden ingevuld. Sinds begin 2008 mogen er meer uren dan maximaal toegekend gepresteerd worden zodat iedere organisatie zijn enveloppe optimaal kan benutten gerealiseerd gebruik in uren t.o.v. max. aantal uren 98,48% 102,00% 92,92% 98,88% 95,35% gemiddeld % aanwending van maximale dotatie 106,31% 103,92% 92,41% 94,91% 99,27% VI. SUBJECTIEVE EVALUATIE VAN HET SYSTEEM: n.v.t.= niet van toepassing score 1= niet akkoord score 2= eerder niet akkoord score 3= eerder wel akkoord score 4= helemaal akkoord A) Door de werkgevers 1) Beantwoorden de socialemaribeltewerkstellingen aan de doelstellingen van arbeidsdruk vermindering en/of verbetering van de dienstverlening zoals omschreven in aanvraagdossier of CAO? arbeidsdrukvermindering 0% 1% 34% 65% 0% verbetering dienstverlening (kwalitatief) 0% 1% 35% 64% 0% verkorting van wachtlijsten 11% 15% 11% 22% 41% Deze resultaten zijn reeds meerdere jaren gelijklopend. Arbeidsdrukvermindering en verbetering van de dienstverlening halen telkens de meerderheidsscore. Over de verkorting van de wachtlijsten zijn de meningen verdeeld over de 5 scores, waarbij 2/5 de n.v.t.-score geeft. 2) Hoe kan men nog beter tegemoet komen aan de doelstellingen van de sociale maribel? 6

7 meer toekenningen sociale maribel 0% 3% 23% 72% 2% plafondverhoging 0% 0% 24% 71% 5% Polsen naar het belang van meer toekenningen en plafondverhoging geeft gelijkaardige resultaten als voorgaande jaren, bijna driekwart van de werkgevers geeft hiervoor de hoogste score. 3) Deden er zich moeilijkheden voor om het toegekend tewerkstellingsvolume sociale maribel te kunnen blijven behouden? bij de aanwerving 47% 18% 12% 8% 15% bij de vervanging van langdurig afwezige sociale 27% 15% 8% 7% 43% maribel medewerkers bij behoud van de functie 53% 15% 5% 7% 20% bij de optimale besteding van de subsidies 57% 18% 8% 9% 8% Minder dan 10% van de werkgevers signaleert problemen bij het invullen van het hen toegekende maribelvolume. De scores evolueren steeds meer in positieve richting. Opmerking van de werkgevers - langdurige afwezigheden zijn moeilijk te vervangen omdat de afwezigheidsperiode moeilijk in te schatten is - het niet mogen aanwerven van hooggeschoolden, waardoor er een lange zoektocht naar een geschikte kandidaat ontstaat - bij 36 organisaties bestond er reeds een band met de werknemer die ze aanwierven (uren bijgeven, reeds vervangingen gedaan, ) 4) Beheer van het dossier door het fonds. U bent tevreden over: A) de informatieverstrekking telefonische bereikbaarheid van het fonds 0% 1% 11% 79% 9% correspondentie per mail 0% 3% 12% 84% 1% bij het behoud van de toegekende functie (wat het 0% 1% 22% 77% 0% aanvragen van een functiewijziging noodzakelijk maakt) snelheid van de informatieverstrekking 0% 3% 15% 82% 0% inhoud van de website 0% 5% 32% 54% 9% De informatieverstrekking door het fonds wordt positief tot zeer positief geëvalueerd. Ook over de inhoud van de website uiten de meeste werkgevers hun tevredenheid. 7

8 Op elk item scoort de meerderheid 4. Er is geen enkele minimale score. B) het informatiebeheer het bestaan van duidelijke procedures 0% 7% 23% 69% 1% het bestaan van voldoende standaarddocumenten 0% 5% 19% 76% 0% Over de procedures is men beduidend meer tevreden dan vorig jaar. Er is geen enkele minimumscore. C) de informatieverwerking de afwerking van uw dossier 0% 0% 15% 85% 0% de persoonlijke aanpak bij de afwerking van uw 0% 1% 14% 85% 0% dossier de betaling van de voorschotten 0% 0% 11% 89% 0% de afrekeningen 1% 0% 14% 84% 1% Zeer hoge tevredenheid over de informatieverwerking. Opmerkingen van de werkgevers: - vroeger op de hoogte gebracht worden van toekenningen en/of loonplafondverhogingen - graag de administratie tot een minimum herleiden - aankondiging bijkomende toekenning en datum invulling liggen steeds heel dicht op elkaar 5) Heeft u interesse in: een persoonlijk overleg over uw dossier 41% 26% 20% 7% 6% het volgen van een infosessie 34% 23% 26% 14% 3% Net als de voorgaande jaren blijft de interesse in infosessies en persoonlijk overleg in de GID beperkt, wellicht te verklaren door het feit dat deze groep werkgevers bekend is met de materie 6) Website VSPF 8

9 u bezoekt regelmatig onze website 11% 48% 35% 5% 1% u vindt de website overzichtelijk 0% 4% 49% 39% 8% u vindt snel wat u zoekt 1% 5% 45% 41% 8% u vindt alle informatie die u nodig heeft 1% 8% 39% 42% 10% De website wordt door de werkgevers uit de GID eerder gematigd bezocht maar de meerderheid van de websitebezoekers is tevreden over de opbouw en de inhoud ervan. Opmerkingen van de werkgevers: - nakijken of alle linken nog werken - indien we iets niet vinden, nemen we telefonisch contact op - wanneer het niet vlot via de website, mailt de medewerker de gevraagde documenten vlug door 7) Publicaties van het fonds Scores n.v.t. de nieuwsflash 331 is nuttig 1% 1% 31% 60% 7% de infobrochure is nuttig 3% 1% 41% 42% 13% de brochure Veel gestelde vragen is nuttig 1% 0% 46% 39% 14% Vrijwel alle werkgevers uit de GID tonen zich tevreden over de publicaties. 9

10 B) Beoordeling door de werknemers Hierbij een overzicht van de werknemersvertegenwoordiging binnen de subsector GID. Op te merken is dat de meeste organisaties geen overlegorgaan hebben. Alle evaluaties werden ingevuld maar op het ogenblik van opmaak van het rapport dienden nog 9 organisaties het verslag van hun overlegorgaan en/of de handtekeningen te bezorgen aan het secretariaat. Ondernemingsraad 3 Comité voor Preventie en Bescherming op het 9 Werk Syndicale afvaardiging 2 50% + 1 handtekeningen van de werknemers 60 Dit verslag van de kamer Welzijns- en gezondheidsinstellingen en diensten werd ter beschikking gesteld op de vergadering van het FSM 331 van 12 juni 2017 waar het formeel werd goedgekeurd voor verzending naar de voorzitter van het paritair comité. Voor het FSM 331 Jan Piet Bauwens Luc Jaminé Fabienne Schouppe voorzitter ondervoorzitter Liesbeth Herremans secretariaat 10