Lieke Voorbeeld VERTROUWELIJK. Groei Competentietest
|
|
|
- Elke Visser
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Lieke Voorbeeld Groei Competentietest
2 2019 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage. De geldigheidsduur van deze testrapportage is maximaal twee jaar Testcentrum Groei B.V. Pagina 2 van 25
3 Inhoudsopgave Samenvatting... 4 Inleiding... 5 Uw gegevens... 5 Testgegevens... 5 GROEI Competentietest... 6 Testgegevens... 6 GROEI Competentiemodel... 6 Categorie Communiceren... 7 Assertiviteit... 8 Taalvaardigheid Nederlands... 8 Samenwerking... 9 Sociabiliteit... 9 Overtuigingskracht Categorie Denken en Leren Analyseren Informatieverwerking Zelfmanagement Categorie Leiderschap Leidinggeven Categorie Organiseren Plannen en organiseren Categorie Taken uitvoeren Kwaliteitsgerichtheid Technisch inzicht Nauwkeurigheid Categorie Persoonlijkheid Prestatiegerichtheid Discipline Zelfvertrouwen Betrokkenheid Uitleg Testcentrum Groei B.V. Pagina 3 van 25
4 Samenvatting U heeft de Groei Competentietest gemaakt op Het doel van deze test is een beeld te krijgen van uw competenties. U heeft in deze competentietest gereageerd op stellingen over diverse competenties. De competenties zijn verdeeld over de volgende 6 categorieën: - Communiceren - Denken en Leren - Leiderschap - Organiseren - Taken uitvoeren - Persoonlijkheid Hieronder ziet u een tabel met uw normscores per categorie in vergelijking met de normgroep waar u tot behoort. De tabel heeft negen inschalingsmogelijkheden en wordt ook wel Standard Nine of Stanine genoemd. Het blokje geeft aan in welke schaal u voor de betreffende dimensie bent ingeschaald. De betekenis van deze inschaling kunt u lezen in de uitgebreide uitslag in het hoofdstuk Groei Competentietest. Daar vindt u ook 17 competenties die in deze test zijn gemeten. Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Communiceren Denken en leren Organiseren Leiderschap Taken uitvoeren Persoonlijkheid Testcentrum Groei B.V. Pagina 4 van 25
5 Inleiding Dit rapport is vertrouwelijk en is het resultaat van antwoorden die u heeft ingevuld in een test via Deze testrapportage is automatisch gegenereerd en presenteert de uitslagen van de afgenomen test. Uw gegevens Voornaam Lieke Tussenvoegsel(s) Achternaam Voorbeeld Leeftijd 39 Geslacht vrouw Opleidingsniveau Wetenschappelijk Onderwijs Testgegevens Starttijd Eindtijd Testduur 05 april 2019 om 09:52 uur 05 april 2019 om 09:57 uur 00 uur 04 minuten 59 seconden 2019 Testcentrum Groei B.V. Pagina 5 van 25
6 GROEI Competentietest Testgegevens Starttijd Eindtijd Testduur 05 april 2019 om 09:52 uur 05 april 2019 om 09:57 uur 00 uur 04 minuten 59 seconden Deze competentietest is een test waarin u vragen heeft beantwoord over uw competenties en uw persoonlijkheid/gedrag/houding. Het doel van deze competentietest is om uw kwaliteiten inzichtelijk te maken. Hierdoor kunt u bekijken of bijvoorbeeld in een beroep uw competenties wel voldoende worden gebruikt. De kans op succes in een beroep(srichting) die aansluit bij uw persoonlijke competenties is namelijk groter dan wanneer er geen aansluiting lijkt te zijn. De GROEI Competentietest is een zelfbeoordelingsinstrument. Het registreert hoe u uzelf inschat. Er zijn competenties met betrekking tot kennis, vaardigheden en gedrag. Deze test richt zich voornamelijk op competenties met betrekking tot gedrag. De GROEI Competentietest is een zelfbeoordelingsinstrument. Het registreert hoe u uzelf inschat. De competenties zijn gemeten door vragen te stellen over hoe u deze competenties in de praktijk beleeft. Er zijn geen juiste of foute antwoorden. Elk antwoord is goed als het uw eigen mening weergeeft. GROEI Competentiemodel Communicatie o Assertiviteit o Taalvaardigheid Nederlands o Samenwerking o Sociabiliteit o Overtuigingskracht Denken en Leren o Analyseren o Informatieverwerking o Zelfmanagement Leiderschap o Leidinggeven Organiseren o Plannen en organiseren Taken uitvoeren o Kwaliteitsgerichtheid o Technisch inzicht o Nauwkeurigheid Persoonlijkheid o Prestatiegerichtheid o Discipline o Zelfvertrouwen o Betrokkenheid Uw uitslagen worden op de bladzijden getoond per categorie Testcentrum Groei B.V. Pagina 6 van 25
7 Categorie Communiceren Deze categorie van het Groei competentiemodel heeft de volgende competenties: Assertiviteit Taalvaardigheid Nederlands Samenwerking Sociabiliteit Overtuigingskracht De competenties in deze categorie zijn de zogenaamde mensgerichte competenties. Hieronder ziet u in een klokgrafiek ( Bellchart ) uw gemiddelde waardering van deze competenties ten opzichte van de gemiddelde waardering van uw normgroep. Uw gemiddelde is aangegeven met een oranje stip en een aantal punten. Het gemiddelde van de normgroep is aangegeven door de middelste (verticale) lijn in de grafiek. Uw aantal behaalde punten is 1540 bij een maximum van Het gemiddelde van de normgroep is echter 1.433,00. Daarom staat de oranje stip op die plek in de grafiek. Hieronder zijn de verschillende competenties weergegeven in een tabel met stanines, een standaard schaalverdeling van 9 schalen. Het blokje geeft aan waar uw waardering van de competentie zit ten opzichte van het gemiddelde van uw normgroep Testcentrum Groei B.V. Pagina 7 van 25
8 Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Assertiviteit Taalvaardigheid Samenwerking Sociabiliteit Overtuigingskracht Hierna worden per competentie de interpretaties van deze scores beschreven. Het gaat uiteraard om een algemene beschrijving van de mensen in uw normgroep die dezelfde score hebben ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep. Het kan zijn dat u zich in bepaalde uitspraken minder herkent, maar de meeste beweringen herkent u vast gelijk of soms na een gesprek met iemand die u goed kent. Assertiviteit Assertiviteit is de mate waarin u voor uzelf opkomt in allerlei vormen van communicatief gedrag. Uw score op de competentie Assertiviteit is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Assertiviteit bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 68% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 32% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk assertief bent en dat u voor zichzelf opkomt als het nodig is. Er kunnen ook momenten zijn dat dat niet zo goed lukt, bijvoorbeeld als u door iemand of een situatie wordt "overvallen". In groepen staat u vast niet vaak op de voorgrond, maar als dit gebeurt is het best ok voor even. Assertiviteit is voor iedereen belangrijk, maar vooral in beroepen waar u veel contact met mensen hebt die u begeleidt of leidt en waar u allerlei soorten beslissingen moet maken. Dan is assertief kunnen zijn een voorwaarde. Voorbeelden van beroepen zijn Maatschappelijk werker, Taxichauffeur, Manager, Jongerenwerker, Chirurg enzovoorts. Assertiviteit is een competentie die prima te ontwikkelen is. Door intensieve training kan men stapsgewijs barrières wegnemen en in steeds meer situaties en tegen steeds meer groepen mensen (gezin, familie, vrienden, collega s, buren) assertief zijn. Taalvaardigheid Nederlands Taalvaardigheid Nederlands is de mate waarin u de Nederlandse taal begrijpt en gebruikt in allerlei vormen van communicatie. Uw score op de competentie Taalvaardigheid Nederlands is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Taalvaardigheid Nederlands bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 73% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 27% hoger op deze competentie Testcentrum Groei B.V. Pagina 8 van 25
9 Een score betekent dat u waarschijnlijk redelijk Nederlands leest, schrijft, spreekt en begrijpt. Dit is voor veel situaties in de maatschappij en werk voldoende. Maar er zijn natuurlijk ook situaties en beroepen waar u een hoger niveau van Taalvaardigheid Nederlands nodig heeft. Denk eens aan een beroep als personal assistant waar u officiële brieven en s schrijft en in een vergadering notuleert. Taalvaardigheid Nederlands is natuurlijk voor iedereen belangrijk. Maar er zijn beroepen waar u meer taal gebruikt dan andere beroepen en/of waar hoge eisen aan taalgebruik worden gesteld. Voorbeelden van deze beroepen zijn Docent, Journalist, Schrijver, enzovoorts. De competentie Taalvaardigheid Nederlands is prima te ontwikkelen. Als u moeite heeft met het leren van nieuwe kennis en vaardigheden dan kan dit een traject zijn dat langer dan 1 jaar duurt. Voor informatie over taalcursussen kunt u bijvoorbeeld contact opnemen met uw gemeente (WMOloket) of met het Regionaal Opleidingscentrum (ROC) in uw omgeving. Samenwerking Samenwerking is zich inzetten om op een effectieve en positieve manier een gezamenlijk doel te bereiken. Uw score op de competentie Samenwerking is zoals in de tabel hierboven te zien is gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Samenwerking bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 59% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 41% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk goed kunt samenwerken met anderen. Daarnaast kunnen er ook momenten zijn dat u liever zelfstandig werkt aan een taak. Klantgerichte taken zijn daarom best mogelijk maar kunnen waarschijnlijk beter een kleiner deel van uw takenpakket uitmaken op dit moment. Samenwerking is een competentie die bij het werken met groepen mensen en met klanten erg belangrijk is. Dus in beroepen waarbij u met mensen werkt en waarbij sfeer en/of harmonie belangrijk is voor het bereiken van resultaten, is Samenwerking een belangrijke competentie. En dat is in eigenlijk veel beroepen het geval. Voorbeelden van beroepen zijn accountmanager, groepswerker GGZ, psycholoog enzovoorts. De competentie Samenwerking is te ontwikkelen, maar omdat een deel van deze competentie vrij vast in de persoonlijkheid van iemand is geworteld, is dit wel wat moeilijker dan sommige andere competenties. Zie verder de dimensie Aanpassingsvermogen van de Big Five Persoonlijkheidstest. Intensieve coaching kan zeker bijdragen aan bewustwording en verandering van uw gedrag en psychische mechanismen die samenwerking beïnvloeden. Sociabiliteit Sociabiliteit is de mate waarin u met gemak contact maakt met andere mensen en zo maar eens een praatje maakt met iemand. Uw score op de competentie Sociabiliteit is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Sociabiliteit bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 61% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 39% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat het u waarschijnlijk best lukt contact te maken met nieuwe mensen/klanten, maar dat dit (nog) niet perse uw kwaliteit is. Beroepen zoals accountmanager lijken hierdoor voor u nu iets minder geschikt. U heeft in de privésfeer waarschijnlijk niet een hele grote vrienden- en kennissenkring, maar u heeft vast wel vrienden en kennissen in uw omgeving om bijvoorbeeld met regelmaat iets leuks mee te doen in de vrije tijd Testcentrum Groei B.V. Pagina 9 van 25
10 Sociabiliteit is een competentie die bij het werken met telkens andere mensen, bijvoorbeeld klanten, erg belangrijk is. Hoe gemakkelijk het contact met klanten verloopt, hoe beter de klant zich over het contact en een eventuele aankoop/bestelling/service zal voelen. Dus in beroepen waarbij u met veel verschillende mensen werkt is Sociabiliteit een belangrijke competentie. Voorbeelden van deze beroepen zijn commercieel medewerker, recreatiemedewerker, accountmanager, servicemedewerker enzovoorts. De competentie Sociabiliteit is te ontwikkelen, maar omdat een deel van deze competentie in de persoonlijkheid van iemand is geworteld, is dit wel wat moeilijker dan sommige andere competenties. Zie verder de dimensie Extraversie van de Big Five Persoonlijkheidstest. In bepaalde vormen van sociale vaardigheidstraining kunt u door middel van een bewustwording en rollenspellen oefenen met het gewenste gedrag. Zo kunt u leren om gemakkelijker contact te maken met (onbekende) mensen en om zo maar eens een praatje te maken met iemand om bijvoorbeeld het contact te onderhouden. Overtuigingskracht Overtuigingskracht is het zodanig beïnvloeden van anderen dat zij een mening, gedachtegang, plannen en/of ideeën overnemen en hiernaar handelen. Uw score op de competentie Overtuigingskracht is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Overtuigingskracht bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 71% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 29% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk best uw mening, plan of idee kunt uiten tegenover anderen, maar dat dit soms wel en soms ook niet de ander overtuigt om met u mee te denken. Het kan dan gaan om mensen te overtuigen van een aankoop, plan/idee of iets anders. In ieder geval bent u waarschijnlijk (nog) geen topverkoper, maar kunt u zo af en toe wel genieten van het succes van uw overtuigingskracht. Overtuigingskracht is een competentie die bij zowel bestuurlijke, onderwijskundige als dienstverlenende functies belangrijk is. Hoe beter u iemand kunt overtuigen van een bepaalde zienswijze, hoe meer u gedaan kunt krijgen van de ander. Dus in beroepen waarbij u een ander of groepen anderen anders wilt laten denken of iets wil leren is Overtuigingskracht een belangrijke competentie. Voorbeelden van deze beroepen zijn docent, verkoper, politicus, bouwtechnisch adviseur, commercieel manager enzovoorts. De competentie Overtuigingskracht is goed te ontwikkelen. Door middel van training zijn allerlei technieken aan te leren om anderen te overtuigen van uw standpunt of advies en dergelijke. Bekende trainingen zijn bijvoorbeeld verkooptraining, maar ook Leren debatteren en bestuurstraining. Zo n training kan echt een ondersteuning zijn om in uw werk effectiever te communiceren Testcentrum Groei B.V. Pagina 10 van 25
11 Categorie Denken en Leren Deze categorie van het Groei competentiemodel heeft de volgende competenties: Analyseren Informatieverwerking Zelfmanagement De competenties in deze categorie gaan over zogenaamde cognitieve competenties. Hieronder ziet u in een klokgrafiek ( Bellchart ) uw gemiddelde waardering van deze competenties ten opzichte van de gemiddelde waardering van uw normgroep. Uw gemiddelde is aangegeven met een oranje stip en een aantal punten. Het gemiddelde van de normgroep is aangegeven door de middelste (verticale) lijn in de grafiek. Uw aantal behaalde punten is dus 820 bij een maximum van Het gemiddelde van de normgroep is echter 745,00. Daarom staat de oranje stip op die plek in de grafiek. Hieronder zijn de verschillende competenties weergegeven in een tabel met stanines, een standaard schaalverdeling van 9 schalen. Het blokje geeft aan waar uw waardering van de competentie zit ten opzichte van het gemiddelde van uw normgroep Testcentrum Groei B.V. Pagina 11 van 25
12 Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Analyseren Informatieverwerking Zelfmanagement Hierna worden per competentie de interpretaties van deze scores beschreven. Het gaat uiteraard om een algemene beschrijving van de mensen in uw normgroep die dezelfde score hebben ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep. Het kan zijn dat u zich in bepaalde uitspraken minder herkent, maar de meeste beweringen herkent u vast gelijk of soms na een gesprek met iemand die u goed kent. Analyseren Analyseren is het ontleden van informatie, problemen en dergelijke waarbij hoofd- en bijzaken, oorzaken en gevolgen worden onderscheiden. Uw score op de competentie Analyseren is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Analyseren bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 75% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 25% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk zelf de meeste van uw problemen kunt uitzoeken en verhelpen. In veel soorten beroepen is er in min of meerdere mate sprake van analyserende taken. Denk bijvoorbeeld aan technische, financiële, medische of psychische problemen. Als deze taken de overhand hebben of een hoge moeilijkheidsgraad hebben dan lijkt het beroep een uitdaging voor u of misschien wat minder geschikt te zijn. Maar voor de meeste beroepen is een gemiddelde score op Analyseren genoeg. De competentie Analyseren heb je niet in elk soort werk nodig. Maar bij werk waar u in een situatie met veel informatie moet komen tot een oplossing of conclusie is analytisch vermogen belangrijk. Het maakt dan niet eens uit of de bedoelde informatie cijfers, feitelijke observaties, ervaringen/emoties of andere betekenisvolle gegevens zijn. Dus in beroepen waar u allerlei soorten informatie analyseert en conclusies trekt is de competentie Analyseren een belangrijke competentie. Voorbeelden van deze beroepen zijn politieagent, servicemonteur, psycholoog, rechter enzovoorts. Analyseren is een competentie die te ontwikkelen is door bijvoorbeeld het aanleren van een systematiek en/of het volgen van procedures. Door ervaring op te bouwen en begeleiding (coaching/supervisie) te organiseren kan men een hoger niveau bereiken. Informatieverwerking Informatieverwerking betekent hier het gebruik van geheugen, concentratievermogen en vaardigheden zoals evalueren (controleren van het eigen werk) om informatie op een juiste manier te verwerken Testcentrum Groei B.V. Pagina 12 van 25
13 Uw score op de competentie Informatieverwerking is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Informatieverwerking bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 69% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 31% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk tot goed informatie kunt verwerken door de inzet van uw concentratie en geheugen. Met meer complexe taken zult u waarschijnlijk wel eens moeilijkheden hebben. Informatieverwerking is belangrijk voor mensen die in beroepen werken waar veel informatie wordt verwerkt en/of waar concentratie en een sterk geheugen van belang zijn. Vaak is er in deze beroepen ook sprake van een bepaalde mate van zelfstandigheid en/of verantwoordelijkheid voor de resultaten. Voorbeelden van deze beroepen zijn accountant, journalist enzovoorts. De competentie Informatieverwerking is door bepaalde trainingen te ontwikkelen. Er zijn diverse deelgebieden waar u uw vaardigheden van kunt verbeteren. Bijvoorbeeld door geheugentraining of door het aanleren van concentratietechnieken en het scheppen van voorwaarden voor betere concentratie tijdens (bepaalde) taken. Zelfmanagement Zelfmanagement is het inzicht hebben in de eigen sterke en minder sterke eigenschappen en het effectief gebruikmaken ervan. Uw score op de competentie Zelfmanagement is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Zelfmanagement bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 68% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 32% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk al een beeld heeft van uw persoonlijke eigenschappen. Prima, dan is deze testuitslag een goede aanvulling. Het echt gebruikmaken van uw zelfkennis is de volgende stap. Gebruikmaken van uw sterke èn van uw minder sterke eigenschappen kunt u doen door met beide soorten eigenschappen rekening houden in uw werk. U kunt bij de taakverdeling in een werkoverleg bijvoorbeeld vooral taken kiezen waarbij uw sterke eigenschappen nodig zijn. En andere taken waar eigenschappen voor nodig zijn die u veel minder bezit kunt u aan anderen overlaten òf juist bewust wel aanpakken om uzelf in die eigenschap te laten groeien. En dàt is zelfmanagement; zelfkennis opbouwen en gebruikmaken van deze kennis voor uw werk èn voor persoonlijke groei. Ook bij het kiezen van een beroep kunt u rekening houden met uw talenten. Mensen die hun talenten kunnen gebruiken in hun werk ervaren in het algemeen meer werkgeluk en succes. Zelfmanagement is een competentie die voor iedereen belangrijk is. Maar in beroepen waar u te maken hebt met intensief contact met mensen, waarbij u met regelmaat weerstand van deze mensen krijgt, is zelfmanagement een must! Voorbeelden van deze beroepen zijn psychiater, ambulanceverpleegkundige, docent en eigenlijk alle leidinggevende functies. De competentie Zelfmanagement is zeker te ontwikkelen. Het enige dat nodig is, is de motivatie om uzelf beter te leren kennen en het openstaan voor feedback van anderen (kritiek bijvoorbeeld). Door trainingen zoals Zelfmanagement, Persoonlijke groei en/of persoonlijke supervisie of coaching kunt u grote stappen maken en uzelf ontwikkelen tot iemand die de eigen talenten prima in beeld heeft èn deze in het werk gebruikt Testcentrum Groei B.V. Pagina 13 van 25
14 Categorie Leiderschap Deze categorie van het Groei competentiemodel heeft één veelomvattende competentie met de naam: Leidinggeven De competentie in deze categorie gaat over leidinggeven in brede zin, dus van instrueren tot adviseren en van coachen tot delegeren. Hieronder ziet u in een klokgrafiek ( Bellchart ) uw waardering van deze competentie ten opzichte van de gemiddelde waardering van uw normgroep. Uw waardering is aangegeven met een oranje stip en een aantal punten. Het gemiddelde van de normgroep is aangegeven door de middelste (verticale) lijn in de grafiek. Uw aantal behaalde punten is dus 600 bij een maximum van 700. Het gemiddelde van de normgroep is echter 497,00. Daarom staat de oranje stip op die plek in de grafiek. Hieronder zijn de verschillende competenties weergegeven in een tabel met stanines, een standaard schaalverdeling van 9 schalen. Het blokje geeft aan waar uw waardering van de competentie zit ten opzichte van het gemiddelde van uw normgroep Testcentrum Groei B.V. Pagina 14 van 25
15 Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Leidinggeven Hierna wordt de interpretatie van deze score beschreven. Het gaat uiteraard om een algemene beschrijving van de mensen in uw normgroep die dezelfde score hebben ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep. Het kan zijn dat u zich in bepaalde uitspraken minder herkent, maar de meeste beweringen herkent u vast gelijk of soms na een gesprek met iemand die u goed kent. Leidinggeven Leidinggeven is het sturen en/of ondersteunen van individuen en groepen in overeenstemming met de doelen van het team, organisatieonderdeel en/of organisatie. Uw score op de competentie Leidinggeven is zoals in de tabel hierboven te zien is ruim boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Leidinggeven bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), ruim boven gemiddeldontwikkeld is. In exacte termen scoort 88% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 12% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk goed bent in allerlei manieren van leidinggeven, zoals coachen, begeleiden, instrueren, sturen en misschien ook wel adviseren. U lijkt van nature een overwicht op andere mensen te hebben. De meeste mensen die leidinggeven hebben een voorkeur voor een bepaalde leiderschapsstijl, de één voor een duidelijke sturende rol, de ander voor een meer coachende rol. Wat is uw voorkeur ofwel stijl? De competentie Leidinggeven speelt uiteraard vooral bij beroepen met leidinggevende taken. Maar het is goed om te realiseren dat leidinggeven een breed begrip is en dat deze competentie dus ook gevraagd wordt bij beroepen waar u meer op een ondersteunende in plaats van sturende manier begeleidt. Voorbeelden van deze beroepen zijn financial controller, bestuurder, groepsleider, hoofdverpleegkundige, hoofdredacteur enzovoorts. De competentie Leidinggeven is zeker te ontwikkelen door trainingen en workshops, zoals de Praktisch leidinggeven en Leiderschapstraining. Maar omdat een deel van deze competentie vrij vast in de persoonlijkheid van iemand is geworteld, zijn bepaalde mensen wel wat meer geschikt voor leidinggevende beroepen dan anderen. Zie verder de Big Five Persoonlijkheidstest Testcentrum Groei B.V. Pagina 15 van 25
16 Categorie Organiseren Deze categorie van het Groei competentiemodel heeft één veelomvattende competentie met dezelfde naamgeving: Plannen en organiseren De competentie in deze categorie gaat dus over iemands organisatorische competentie. Hieronder ziet u in een klokgrafiek ( Bellchart ) uw waardering van deze competentie ten opzichte van de gemiddelde waardering van uw normgroep. Uw waardering is aangegeven met een oranje stip en een aantal punten. Het gemiddelde van de normgroep is aangegeven door de middelste (verticale) lijn in de grafiek. Uw aantal behaalde punten is dus 480 bij een maximum van 600. Het gemiddelde van de normgroep is echter 447,00. Daarom staat de oranje stip op die plek in de grafiek. Hieronder zijn de verschillende competenties weergegeven in een tabel met stanines, een standaard schaalverdeling van 9 schalen. Het blokje geeft aan waar uw waardering van de competentie zit ten opzichte van het gemiddelde van uw normgroep Testcentrum Groei B.V. Pagina 16 van 25
17 Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Plannen en organiseren Hierna wordt de interpretatie van deze score beschreven. Het gaat uiteraard om een algemene beschrijving van de mensen in uw normgroep die dezelfde score hebben ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep. Het kan zijn dat u zich in bepaalde uitspraken minder herkent, maar de meeste beweringen herkent u vast gelijk of soms na een gesprek met iemand die u goed kent. Plannen en organiseren Plannen en organiseren is het zodanig structureren van werk in tijd, menskracht, acties en middelen (=plannen) en regelen, vastleggen en afspreken ervan (=organiseren), dat deze inzet optimaal bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie. Uw score op de competentie Plannen en organiseren is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Plannen en organiseren bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeldontwikkeld is. In exacte termen scoort 67% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 33% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk in uw werk en prive-situatie uw taken kunt ordenen maar dat er ook wel eens iets mis kan gaan in de planning of in het stellen van prioriteiten. Gebruikt u eigenlijk hulpmiddelen voor het organiseren van uw werk zoals een digitale agenda of een planner? De competentie Plannen en organiseren is bij veel beroepen en op veel opleidingsniveaus van toepassing. In elke organisatie, in elk organisatieonderdeel en in elk team moet het duidelijk zijn wie wat wanneer moet doen en moeten er allerlei randvoorwaarden worden geregeld. Dat werk wordt gedaan door mensen met deze competentie. Voorbeelden van deze beroepen zijn expediteur, roosterplanner onderwijs, coördinator recreatiepark, gebouwenbeheerder, inkoop coördinator enzovoorts. De competentie Plannen en organiseren is wel te ontwikkelen door opleiding en ervaring. Maar mensen die van nature boven gemiddeld scoren op de dimensies Nauwkeurigheid en Extraversie (zie verder de Big Five Persoonlijkheidstest) hebben wel een sterkere basis om deze competentie tot een hoog niveau door te kunnen ontwikkelen. En omdat deze persoonlijkheidskenmerken vrij vast in de persoonlijkheid van iemand zijn geworteld, zijn bepaalde mensen wel wat meer geschikt voor plannen en organiseren dan anderen Testcentrum Groei B.V. Pagina 17 van 25
18 Categorie Taken uitvoeren Deze categorie van het Groei competentiemodel heeft de volgende competenties: Kwaliteitsgerichtheid Technisch inzicht Nauwkeurigheid De competenties in deze categorie gaan over zogenaamde taakgerichte competenties. Hieronder ziet u in een klokgrafiek ( Bellchart ) uw gemiddelde waardering van deze competenties ten opzichte van de gemiddelde waardering van uw normgroep. Uw gemiddelde is aangegeven met een oranje stip en een aantal punten. Het gemiddelde van de normgroep is aangegeven door de middelste (verticale) lijn in de grafiek. Uw aantal behaalde punten is dus 540 bij een maximum van 900. Het gemiddelde van de normgroep is echter 664,00. Daarom staat de oranje stip op die plek in de grafiek. Hieronder zijn de verschillende competenties weergegeven in een tabel met stanines, een standaard schaalverdeling van 9 schalen. Het blokje geeft aan waar uw waardering van de competentie zit ten opzichte van het gemiddelde van uw normgroep Testcentrum Groei B.V. Pagina 18 van 25
19 Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Kwaliteitsgerichtheid Technisch inzicht Nauwkeurigheid Hierna worden per competentie de interpretaties van deze scores beschreven. Het gaat uiteraard om een algemene beschrijving van de mensen in uw normgroep die dezelfde score hebben ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep. Het kan zijn dat u zich in bepaalde uitspraken minder herkent, maar de meeste beweringen herkent u vast gelijk of soms na een gesprek met iemand die u goed kent. Kwaliteitsgerichtheid Kwaliteitsgerichtheid is het streven naar de door de organisatie gevraagde kwaliteit van producten en/of diensten. Het kan dan bijvoorbeeld gaan om het werken volgens de kwaliteitsrichtlijnen van een organisatie maar ook om het volgen van een veiligheidsprotocol (bijvoorbeeld VCA) of een hygiënisch protocol (HACCP). Uw score op de competentie Kwaliteitsgerichtheid is zoals in de tabel hierboven te zien is zeer laag. Dit betekent dat de competentie Kwaliteitsgerichtheid bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), zeer laagontwikkeld is. In exacte termen scoort 4% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 96% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk niet erg gericht bent op regels en normen voor bijvoorbeeld kwaliteit of veiligheid. Het kan dan zijn dat u bepaalde instructies of aanwijzingen voor het leveren van de dienst of het maken van een product niet (voldoende) opvolgt. Dit kan ten koste gaan van de kwaliteit van uw werk. Maar dit kan dus ook ten koste gaan van de veiligheid van uzelf of van anderen. Uiteraard zijn er ook beroepen waar er minder veiligheidsrisico's zijn en/of waar de kwaliteit van een werkzaamheden van minder groot belang is. De competentie Kwaliteitsgerichtheid is belangrijk als je werk hebt waarbij het product of de dienst aan bepaalde/hoge eisen moet voldoen. Dit kan werk zijn met veel menselijk contact dus bijvoorbeeld in commerciële en dienstverlenende beroepen. Dan heb je ook vaak een hoge score voor de competentie Constructieve communicatie nodig. Het kan ook werk zijn in bijvoorbeeld de maak- of procesindustrie, en dan heb je ook vaak een hoge score nodig voor de competentie Nauwkeurigheid. Voorbeelden van deze beroepen zijn hypotheekadviseur, programmeur, procesoperator enzovoorts. Kwaliteitsgerichtheid is een competentie die te ontwikkelen is door trainingen en opleidingen zoals de basistrainingen voor HACCP (hygiëne) en VCA en de opleiding Kwaliteitsmanagement. Maar ook in vele andere meer beroepsspecifieke trainingen en opleidingen wordt aandacht besteed aan de kwaliteit van het werk. Het is wel goed om te weten dat de ontwikkelmogelijkheden voor deze competentie versterkt kunnen worden door bepaalde trekken in je persoonlijkheid. Mensen die getypeerd worden als gestructureerd (zie uitleg beroepsinteressetest) en nauwgezet (zie Big five 2019 Testcentrum Groei B.V. Pagina 19 van 25
20 persoonlijkheidstest) hebben deze competentie waarschijnlijk van nature meer ontwikkeld en/of hebben meer gewoonten in hun gedachtegang en gedrag (ontwikkeld) waardoor deze competentie kan worden versterkt. Technisch inzicht Technisch inzicht is inzicht hebben in technische handelingen en systemen. Uw score op de competentie Technisch inzicht is zoals in de tabel hierboven te zien is ruim onder gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Technisch inzicht bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), ruim onder gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 19% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 81% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk weinig technisch inzicht heeft. U heeft waarschijnlijk ook niet veel ervaring met techniek of het hanteren van gereedschap. Er zijn veel beroepen in de sector Techniek maar er zijn ook veel beroepen in andere sectoren waar geen of maar heel weinig technisch inzicht aan te pas komt. Technisch inzicht is natuurlijk vooral belangrijk in praktische beroepen maar ook ontwerpers moeten natuurlijk technisch inzicht hebben. Voorbeelden van deze beroepen zijn fietstechnicus, tekenaarconstructeur, installateur zonnepanelen, scheepswerktuigkundige, enzovoorts. De competentie Technisch inzicht is door bepaalde beroepsspecifieke trainingen te ontwikkelen. Het is natuurlijk wel zo dat de ene persoon beter scoort op ruimtelijk inzicht ( ruimtelijke intelligentie ) en op logisch redeneren ( logische intelligentie ) dan de andere persoon. En juist deze hoogscoorders op deze 2 onderdelen van iemands intelligentie (zie Uitleg IQ) hebben meer intellectuele vermogens om Technisch inzicht verder te ontwikkelen. Nauwkeurigheid Nauwkeurigheid is het precies en zorgvuldig uitvoeren van werk waarbij men ernaar streeft foutloos werk af te leveren. Uw score op de competentie Nauwkeurigheid is zoals in de tabel hierboven te zien is net onder gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Nauwkeurigheid bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net onder gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 38% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 62% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk nauwkeurig kunt werken, al zijn er vast ook momenten dat u wat minder precies uw werk doet of dat het werk net niet op tijd afkrijgt. Wat zijn de beroepscompetenties van uw beroep? Heeft u een beroep waar een gemiddelde mate van nauwkeurigheid wordt gevraagd? Nauwkeurigheid is een competentie die in veel beroepsgroepen en sectoren wordt gewaardeerd, vooral bij werk waar het maken van fouten grotere consequenties heeft. Denk eens aan beroepen in de specialistische gezondheidszorg maar ook aan de financiële dienstverlening en de techniek. Voorbeelden van deze beroepen zijn tandarts, financieel medewerker, ICT-beheerder, juridisch medewerker en robotica-technicus. De competentie Nauwkeurigheid is voor een deel te ontwikkelen maar omdat deze competentie vrij vast in de persoonlijkheid van iemand is geworteld, zijn bepaalde mensen wel wat meer geschikt voor de genoemde beroepen dan anderen. Zie verder het domein Nauwgezetheid van de Big Five Persoonlijkheidstest Testcentrum Groei B.V. Pagina 20 van 25
21 Categorie Persoonlijkheid Deze categorie van het Groei competentiemodel heeft de volgende competenties: Prestatiegerichtheid Discipline Zelfvertrouwen Betrokkenheid De competenties in deze categorie gaan over zogenaamde persoonsgebonden competenties. Hieronder ziet u in een klokgrafiek ( Bellchart ) uw gemiddelde waardering van deze competenties ten opzichte van de gemiddelde waardering van uw normgroep. Uw gemiddelde is aangegeven met een oranje stip en een aantal punten. Het gemiddelde van de normgroep is aangegeven door de middelste (verticale) lijn in de grafiek. Uw aantal behaalde punten is dus 1160 bij een maximum van Het gemiddelde van de normgroep is echter 1.172,00. Daarom staat de oranje stip op die plek in de grafiek. Hieronder zijn de verschillende competenties weergegeven in een tabel met stanines, een standaard schaalverdeling van 9 schalen. Het blokje geeft aan waar uw waardering van de competentie zit ten opzichte van het gemiddelde van uw normgroep Testcentrum Groei B.V. Pagina 21 van 25
22 Zeer laag Laag Ruim onder gemiddeld Net onder gemiddeld Gemiddeld Net boven gemiddeld Ruim boven gemiddeld Hoog Zeer hoog Prestatiegerichtheid Discipline Zelfvertrouwen Betrokkenheid Hierna worden per competentie de interpretaties van deze scores beschreven. Het gaat uiteraard om een algemene beschrijving van de mensen in uw normgroep die dezelfde score hebben ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep. Het kan zijn dat u zich in bepaalde uitspraken minder herkent, maar de meeste beweringen herkent u vast gelijk of soms na een gesprek met iemand die u goed kent. Prestatiegerichtheid Prestatiegerichtheid is het zelfstandig en met motivatie en doorzettingsvermogen streven naar prestaties en resultaten. Uw score op de competentie Prestatiegerichtheid is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Prestatiegerichtheid bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeldontwikkeld is. In exacte termen scoort 61% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 39% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk prestatiegericht bent. U bent niet heel ambitieus, maar heeft wel de eigenschappen om in het werk een goede prestatie te kunnen leveren. Wellicht heeft u een beperkte behoefte aan zelfstandigheid of onafhankelijkheid in uw werk, maar waarschijnlijk niet zoveel dat u bijvoorbeeld een eigen bedrijf wilt starten. Prestatiegerichtheid lijkt niet in elk beroep en elke functie even belangrijk. Vooral in beroepen of functies die bijvoorbeeld te maken hebben met veel resultaatmetingen (bijvoorbeeld verkoopcijfers) of met veel concurrentie in het werkgebied (marktaandeel) wordt van iemand een hogere prestatiegerichtheid verwacht. Maar het komt bij allerlei soorten organisaties steeds meer voor dat de prestaties van vrijwel elke medewerker van de organisatie worden vertaald in cijfers in managementrapporten. Vooral, maar zeker niet alleen, bij beroepen met een hoger opleidingsniveau, worden medewerkers op die manier gestimuleerd om de prestaties te leveren die overeenkomen met de doelstellingen van de organisatie. Voorbeelden van beroepen zijn dus in elke sector te vinden en eigenlijk in allerlei soorten organisaties. Beroepen die altijd al veel te maken hebben met prestatiegerichtheid zijn beroepen als verkoper, salesmanager enzovoorts maar tegenwoordig komt het dus ook steeds meer in andere sectoren voor zoals de gezondheidszorg. Prestatiegerichtheid is een competentie die beperkt te ontwikkelen is. Er zijn mensen die nu eenmaal veel ambitie en motivatie hebben en anderen werken van 9-5 of gewoon voor het geld. Het zit in de persoonlijkheid van iemand om die drang naar meer en beter te hebben en om zichzelf te verbeteren door werkprestaties en deskundigheidsbevordering (trainingen, opleidingen 2019 Testcentrum Groei B.V. Pagina 22 van 25
23 enzovoorts). Maar bijvoorbeeld door training, door meer verantwoordelijkheid te krijgen in het werk en/of door beloning (door de organisatie of zichzelf) kan iemand deze competentie zeker versterken. Discipline Discipline is het werken volgens regels, afspraken, planning, procedures, voorschriften, gedragscodes en dergelijke, ook bij teleurstellingen of tegenzin. Uw score op de competentie Discipline is zoals in de tabel hierboven te zien is laag. Dit betekent dat de competentie Discipline bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), laag ontwikkeld is. In exacte termen scoort 8% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 92% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk wel eens moeite heeft met het nakomen van afspraken. Dit kan zich bijvoorbeeld uiten in het te laat komen op een afspraak of in het niet uitgevoerd hebben van een werk- of leeropdracht. Werkgevers zijn soms bereid om werknemers tijd te geven om hun discipline te verhogen, maar niet altijd. Het is goed om alert te blijven op het nakomen van afspraken en deze competentie te versterken bij u omdat in de westerse cultuur discipline in bijna elk beroep wordt verwacht. Discipline is een competentie die door elke werkgever wordt gewaardeerd. De competentie lijkt misschien belangrijker voor een politieagent dan voor een theateracteur maar in elk beroep is er voor bepaalde taken discipline nodig. Voorbeelden van beroepen waar discipline belangrijk is zijn beroepsmilitair, verpleegkundige enzovoorts. De competentie Discipline is wel te ontwikkelen, maar iemands karakter en opvoeding (zie uitleg over persoonlijkheid) speelt hierin een grote rol. In de Big Five persoonlijkheidstest is deze competentie terug te vinden in de dimensie Nauwgezetheid (zie Big five test). Zelfvertrouwen Zelfvertrouwen is het in verschillende situaties kunnen functioneren op basis van het vertrouwen op eigen kunnen, op eigen beslissingen en eigen meningen. Uw score op de competentie Zelfvertrouwen is zoals in de tabel hierboven te zien is net boven gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Zelfvertrouwen bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), net boven gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 76% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 24% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk best zelfvertrouwen heeft en uw sterke eigenschappen redelijk in beeld heeft. Toch kent u vast ook momenten waarop u wat onzeker bent. Bijvoorbeeld bij een wat ingewikkelde of moeilijke taak op het werk of als er in groepsverband iets moeilijks van u verwacht wordt. Zelfvertrouwen is een competentie die belangrijk is in beroepen waar sprake is van veel contact met mensen, van verantwoordelijkheid en/of van onafhankelijkheid. Dus in beroepen waarbij u met mensen werkt en waar u bijvoorbeeld zelf (een deel van) de beslissingen maakt is deze competentie belangrijk. Voorbeelden van deze beroepen zijn manager, docent, presentator enzovoorts. De competentie Zelfvertrouwen is zeker te ontwikkelen. Door training en/of intensieve coaching kunt u stapsgewijs meer zelfkennis opbouwen en vaardigheden aanleren waardoor in uw gedrag steeds meer zelfvertrouwen zichtbaar wordt. De juiste feedback, positieve ervaringen en een positieve houding naar uzelf toe zijn hierin belangrijke elementen. Een training Zelfmanagement of Faalangsttraining zijn voorbeelden van trainingen die kunnen helpen om meer zelfvertrouwen op te bouwen Testcentrum Groei B.V. Pagina 23 van 25
24 Betrokkenheid Betrokkenheid is het verbonden voelen met collega s, het werk en/of de organisatie waar u voor werkt, en het vertalen van die verbondenheid in bijvoorbeeld iemand helpen om een resultaat te bereiken op de afgesproken tijd. Uw score op de competentie Betrokkenheid is zoals in de tabel hierboven te zien is gemiddeld. Dit betekent dat de competentie Betrokkenheid bij u, in vergelijking met mensen van uw geslacht en leeftijd(sgroep), gemiddeld ontwikkeld is. In exacte termen scoort 55% van de normgroep hetzelfde of lager en dus 45% hoger op deze competentie. Uw score betekent dat u waarschijnlijk redelijk betrokken bent bij de mensen om u heen. Individuen en ook groepen mensen kunnen regelmatig rekenen op uw aandacht en hulp, maar ook weer niet altijd. Daar trekt u een grens in uw betrokkenheid en behulpzaamheid. Betrokkenheid is een competentie die onder andere bij het werken in teams belangrijk is. Elkaar een extra handje helpen, of net even iets meer dan normaal voor de organisatie doen om een goed resultaat te behalen. Dit zijn voorbeelden van betrokkenheid in gedrag. In veel beroepen en organisaties wordt het gewaardeerd als de medewerker bereid is iets extra s te doen om een collega te helpen, een deadline te halen of een klant/cliënt te helpen. De competentie Betrokkenheid is best moeilijk te ontwikkelen. Een belangrijk deel ervan zit geworteld in persoonlijkheid (karakter en gewoonten) en zoals inmiddels bekend is de persoonlijkheid wel te veranderen maar kost dit tijd. Door coaching kan men huidig gedrag evalueren en zo bewust worden van wenselijk en onwenselijk gedrag. Daarna kan men proberen te experimenteren met wenselijk gedrag dat past bij de competentie Betrokkenheid Testcentrum Groei B.V. Pagina 24 van 25
25 Uitleg De uitslag van de test kan een verassing zijn. Is dit werkelijk een uitslag die bij uw kwaliteiten past? Het is goed om de uitslag van een test even te laten zakken. Wellicht kunt u eens met iemand die u goed kent praten over de uitslag. Ook is er de mogelijkheid om een feedbacktest over uw competenties te doen. In deze test geven uw familieleden, vrienden of collega s hun mening over uw competenties. Dit geeft een heldere uitslag van mensen die u goed kennen in 1 testrapportage Testcentrum Groei B.V. Pagina 25 van 25
Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest
Simon Voorbeeld Competentietest 2019 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.
Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest
Simon Voorbeeld Competentietest 2015 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.
Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest
Simon Voorbeeld Competentietest 2015 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.
Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. 360 Feedback Competentietest
Simon Voorbeeld 360 Feedback Competentietest 2015 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik
Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Big Five Persoonlijkheidstest
Simon Voorbeeld Big Five Persoonlijkheidstest 2016 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei, die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van
Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Performance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: [email protected] Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Rapport SQ-Sales. Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1
Rapport SQ-Sales Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1 Rapportage SQ-test voor commerciële competenties. Gebruikersnaam: proef Naam: Lydia Beelders Geslacht: Vrouw Geboortejaar: 1988 Opleiding: HBO Testdatum:
Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie
Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden Competentiesvoorbeelden.nl versie 5.0 2019-2020 2 INHOUD Competenties: een korte introductie 7 Wat is een competentie? 7 Waar kan ik
VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST
VOORBEELDRAPPORT MARKETING EN SALES POTENTIEEL TEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: [email protected] Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Normg
Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. [email protected]. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail [email protected] 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Joe Jouw Ontwikkeling Eerst
Competentiebeoordeling Kandidaat-rapportage Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - [email protected] - 06 46 13 63 21 Inhoudsopgave Inleiding 3 Basisgegevens van de rapportage
Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Appraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions ONLINE INBASKET Test Person Competentie Rapport 7-nov-2016 Vertrouwelijk RAPPORT MANAGEMENTSIMULATIE HIGHLIGHT
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Competency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
HOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding
Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH
Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH 1 Vandaag Wie ben ik? Wie wil ik zijn? Zelfkennis als het startpunt van groei 360graden feedback Elke speler heeft een
Competentieprofiel: Voorbeeld
Competentieprofiel: Voorbeeld deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op
ASSESSMENT The Right Profile
ASSESSMENT The Right Profile ASSESSMENT De basis van een succesvolle onderneming wordt gevormd door zijn werknemers. De concurrentiekracht van een bedrijf wordt bepaald door de snelheid waaraan ze zich
Introductie. De onderzoekscyclus; een gestructureerde aanpak die helpt bij het doen van onderzoek.
Introductie Een onderzoeksactiviteit start vanuit een verwondering of verbazing. Je wilt iets begrijpen of weten en bent op zoek naar (nieuwe) kennis en/of antwoorden. Je gaat de context en content van
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse match 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave match Ambitie Commercieel vermogen Klantgerichtheid Netwerken Resultaatgerichtheid Sociabiliteit Conclusie 3 5 6 7 8 9 10 11 2 match De TMA
Persoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl [email protected]
360 feedback competentieanalyse
360 feedback competentieanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger T 012 3456789 I www.tmamethod.com E [email protected] Inhoudsopgave Inhoudsopgave: Inleiding 3 TMA Competentie
Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: [email protected] Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
CRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE
CRISISMANAGEMENT mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE Natuurlijk is leidinggeven niet altijd 'rozengeur en maneschijn'. Zeker in de hectiek van vandaag, vol van talrijke complexe veranderingen, staat de manager
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Kandidaatcode IFCEE Invoerdatum 23 januari 2015 Online Talent Manager Kandidaat Voorbeeld / IFCEE Pagina 1 van 11 Inleiding Een competentie is kortgezegd een beroepsbekwaamheid.
Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
DEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Marc de Vries Coach Tool -
DEMO VERSIE Rapport 6 -feedback Marc de Vries -8- - www.coachtool.nl Inhoudsopgave Introductie... Sterkte / zwakte analyse... Score top 5... 5 Verschil eigen score en omgevingsscore... 6 5 Prioriteiten
E-Assessment Voorbeeldrapportage
E-Assessment Voorbeeldrapportage Mw. A. Noniem, alle gegevens uit deze rapportage zijn fictief Datum: 27-07-2011 Opgesteld door: Scherp Management Assessment Handtekening: Inhoudsopgave Inleiding... 2
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel leidinggeven wil zeggen dat leidinggeven dat de manager zijn/haar stijl moet aanpassen aan de eisen van de situatie. Inschattingsvermogen en flexibiliteit
2 Situationeel leidinggeven
2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel
360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Beoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Coördinator ArcheoTolk Functieklasse 4 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting
Resultaatgericht Management (3 daags)
Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt
Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. [email protected]. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: [email protected] Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Lean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. [email protected]. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: [email protected] BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?
Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze
Julia Roberts. 360 Rapport PHOYC. Kandidaatcode. Invoerdatum 20 augustus Online Talent Manager. Afdeling
360 Rapport Julia Roberts Kandidaatcode PHOYC Invoerdatum 20 augustus 2013 Afdeling Online Talent Manager Online Talent Manager Julia Roberts / PHOYC Pagina 1 van 6 Inleiding De test(s) die u heeft ingevuld
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E [email protected] Inhoudsopgave
Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017
Teamrapportage Competentiematch & teampotentieel 17 mei 2017 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Geselecteerde
Beoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Ervaren ArcheoTolk Functieklasse 3 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting op
Inleiding Motivatie & Leerstijlen. Hoogste scores. Motivatie overzicht. Uw resultaten in een overzicht. Naam:
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-M) Status Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek 12 mei 2014 Emailadres Inleiding Motivatie & Leerstijlen
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Datum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
www.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009
annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Paul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn [email protected] Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Inge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Rapport SQ-Leid. Lucien Beelders 21 juli 2011 V1.1
Rapport SQ-Leid Lucien Beelders 21 juli 2011 V1.1 Rapportage SQ-test leidinggeven Gebruikersnaam: lbeelders Naam: Lucien Beelders Geslacht: Man Geboortejaar: 1965 Opleiding: WO Testdatum: 21 juli 2011
Aangaan. Feedback kan maken maar ook breken
Op basis van wetenschappelijk onderzoek is psychologe Carol Dweck tot het inzicht gekomen dat niet iemands IQ, vaardigheden en talenten bepalend zijn voor succesvol leven, maar vooral de waarmee mensen
Spaarne Personeelsontwikkeling Veterinair
Voor het vergroten van menselijk kapitaal Spaarne Personeelsontwikkeling Veterinair Uw praktijk en personeel op een hoger niveau Spaarne Coaching Donkere spaarne 14 rd 2011 JG Haarlem Tel. 06-53123185
Joe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - [email protected] - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport
Groepsanalyse rapport Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport Totaal aantal kandidaten: 12 Datum: 26-01-2010 Inleiding Een groep mensen bestaat uit individuen met verschillende stijlen, persoonlijkheden, aandachtspunten
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E [email protected] Inleiding De TMA Talentenanalyse
360 feedback competentieanalyse
60 feedback competentieanalyse Kandidaatrapportage Sara Berger Demo accountmanager 10 april 201 Boogschutterstraat 1C 72 AE Apeldoorn T 06678169 I www.isagroup.nl E [email protected] Inhoudsopgave Inleiding
Communicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg
Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten
Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten 1. Algemeen: Absolute resultaten en relatieve scores Het rapport over Mailbox HIGHLIGHT bevat 10 bladzijden met informatie. In dit document krijgt u hulp bij
Teamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART
INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART t Pie rbeeld voo Kwaliteiten Ontwikkelpunten Conceptueel denkvermogen Luistervaardigheid Bouwen aan teams Sensitief vermogen Visie Communicatieve vaardigheden Prioriteiten
Rapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
E-assessment Voorbeeldrapporta ge. Mw. A. Noniem VOORBEELD
E-assessment Voorbeeldrapporta ge Mw. A. Noniem Inhoudsopgave Inleiding... Samenvatting voor HRM/Management... Functieomschrijving & Bedrijfsvisie... Testkeuze... Testresultaten... 3 Persoonlijkheid inleiding...
Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld
3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking
TMA Talentenanalyse. Competentiematch en interviewgids. Sara Berger 17 maart 2010
Talentenanalyse Competentiematch en interviewgids Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E [email protected] De Competentie-analyse De Competentie Analyse vertaalt
Capaciteiten scan. Mw A. Demo. Naam. Datum assessment
Capaciteiten scan Naam Datum assessment Mw A. Demo 4-4 - 2014 Gegevens kandidaat Naam E-mail Mw A. Demo [email protected] Geboortedatum 23-2 - 1986 Organisatie ABC BV Datum assessment 4-4 - 2014 Doel en reikwijdte
Rapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest
Rapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest Respondent: Johan den Doppelaar Email: [email protected] Geslacht: man Leeftijd: 37 Opleidingsniveau: hbo Vergelijkingsgroep: Nederlandse beroepsbevolking
Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
