ANBI Jaarverslag Van Stichting Wooninitiatief Best. Best

Transcriptie

1 ANBI Jaarverslag 2015 Van Best 1 december

2 Toelichting Algemeen De Stichting is opgericht op 10 december 2008 en is ingeschreven bij de kamer van koophandel onder dossiernummer De stichting is per brief door de inspecteur te s-hertogenbosch aangemerkt als instelling zoals bedoeld in artikel 24,lid 4 van de Successiewet Dossiernummer Het fiscaalnummer is 8204,15,066 Doel van de Stichting zoals omschreven in Artikel 2 van de statuten: 1. De stichting heeft als doel het zo zelfstandig mogelijk laten wonen van jongeren met een autisme spectrum stoornis. De stichting richt zich op jongeren met autisme en een normale begaafdheid. Mensen met een autisme spectrum stoornis onderscheiden zich van anderen door een andere manier van waarnemen, informatie verwerken en betekenis geven. De jongeren worden voordat ze komen te wonen gescreend door de Stichting, en moeten voldoen aan de volgende indicatiecriteria: Ze hebben: - een gediagnosticeerde autisme spectrum stoornis (DSM-IV classificatie: autistische stoornis, stoornis van Asperger of PDD NOS); - een autisme spectrum stoornis die op de voorgrond staat en die gepaard gaat met blijvende, ernstige beperkingen in het dagelijks functioneren; - een leeftijd van tenminste twintig (20) jaar; - in staat zijn eigen voordeurbeleid te voeren; - een indicatie voor ondersteunende en/of activerende begeleiding en een persoonsgebonden budget; - een vorm van daginvulling; - geen structurele gedragsproblemen die overlast kunnen veroorzaken voor medebewoners; - een zorgovereenkomst afgesloten met de Stichting. Vanuit deze zorgovereenkomst wordt voor iedere individuele bewoner een zorgplan op maat gemaakt en uitgevoerd. Elke ouder/wettelijk vertegenwoordiger van of persoon met een soortgelijke band met betrekking tot een bewoner, hierna te noemen: "ouder" of "ouders", wordt geacht actief deel te nemen aan het project daar waar het nodig is. Iedere nieuwe deelnemer is bereid een taxatie van de zorg te laten maken door een door het bestuur aan te wijzen instelling. Dit geldt ook voor een individueel zorgplan. Ouders onderschrijven het huishoudelijk reglement van de stichting. 2

3 Na een kennismakingsgesprek en beoordeling of de kandidaat aan de voorwaarden voldoet volgt in overleg met de overige leden van het bestuur al dan niet een plaatsing op de wachtlijst casu quo in het project. 2. De Stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door: - samenwerking met bewoners en hun vertegenwoordigers; - samenwerking en/of het aangaan van overeenkomsten met relevante externe organisaties; - bemiddeling en advisering bij het afsluiten van overeenkomsten door bewoners; - het verwerven van gelden door middel van bijdragen van particulieren, ondernemers en de overheid; - en alle overige wettelijke middelen, welke aan het doel van de stichting bevorderlijk kunnen zijn. 3. De stichting beoogt niet het maken van winst. Het Bestuur per 31 december 2015: Het stichtingsbestuur bestaat uit de ouders c.q verzorgers van de doelgroep zijnde de bewoners. En heeft als Dagelijks Bestuur : Voorzitter: Secretaris: Dhr. W. Swinkels Dhr. H. van de Ven Penningmeester: Dhr. J. Spanjers Adres : Prinses Margrietlaan GS Best Bezoekadres Raadhuisstraat GA Best De Stichting heeft geen personeel in dienst en de Bestuursleden en overige leden van de Stichting krijgen geen financiële beloning voor de werkzaamheden die zij voor de stichting verrichten. 3

4 Verslag van het Bestuur Jaarverslag Bestuur WIB 2015 Het voltallige bestuur vergaderde in keer. Het DB vergaderde in keer Daarnaast werd door DB leden 18 keer deelgenomen aan RPSW overleg, overleg met Regio Gemeente Eindhoven, overleg Amarant, overleg gemeente Best. In Januari 2015 ging de hele structuur rondom de AWBZ en PGB op de schop. Doel was een stevige bezuiniging in de Zorg door te voeren en meteen ook een grote herstructurering van de Zorg. Zowel voor individuele PGB ontvangers als voor Zorgaanbieders brak een bijzonder onduidelijke en zorgelijke situatie aan. Bij de SVB liep erg veel fout, instanties waren niet of onvoldoende voorbereid op hun nieuwe taak. Bij onze Zorgaanbieder werd ook een grote reorganisatie ingezet met voor het WIB grote gevolgen: --in de nieuwe structuur verloren we onze vaste Cluster manager -daarvoor in de plaats kwamen twee Clustermanagers( later terug gebracht tot 1) --het team moest ontwikkelen tot een krachtige team Dit had tot gevolg dat de rol van onze teamleider wegviel. De communicatie omtrent al deze zaken verliep bijzonder stroef. Bovendien bleek dat onze teamleider, die fulltime aan het WIB was verbonden, vanaf maart parttime zou gaan werken en haar taken zou combineren met een functie op een ouderinitiatief in Eindhoven. Zij werd vervangen door 2 nieuwe teamleden., Een vast teamlid viel vanwege ziekte weg en werd vervangen. Een ander vast teamlid vertrok naar een andere baan. Veel wisselingen in zowel teamleden als taakinvulling en opvatting van de teamleden maakte dat er een bijzonder onduidelijke en chaotische situatie ontstond. Dit leidde tot onrust bij ouders en bewoners. Samen met andere ouderinitiatieven is er overleg geweest met het (Interim)Management van de zorgaanbieder. Dit leidde niet direct tot enig begrip in de ontstane situatie. Om de continuïteit te borgen heeft het bestuur besloten om het Krachtige Team een kans te geven zich te bewijzen Wat betreft de nieuw ontstane situatie door de afschaffing van de AWBZ en vervanging door de WLZ/ WMO ontstond niet alleen op het WIB, maar ook bij andere ouderinitiatieven, zorginstellingen en PGB houders grote onduidelijkheid. Dit veroorzaakte dat de regio gemeente Eindhoven ( 4

5 voortaan verantwoordelijk voor het PGB gebeuren) besloot om voor 2016 alles te laten zoals het was en dat jaar te gebruiken om duidelijkheid in de materie te krijgen. Als hoofddoel stond op de agenda van het WIB ; Het borgen voor de toekomst Door alle zaken welke dit jaar speelden rondom WMO,WLZ, PGB en SVB, kwamen we aan dit onderwerp niet toe Wel zijn er door DB leden een aantal bijeenkomsten bezocht van o.a. RPSW en Prisma die handelden over dit onderwerp. Helaas bleek ook hier dat er nog bijzonder veel onduidelijk was. Die onduidelijkheid werd alleen nog maar vergroot door de nieuwe ontwikkelingen in Vandaar het besluit om dit onderdeel door te zetten naar Verdere activiteiten in 2015; --het 5 jarig jubileum gevierd -meegewerkt aan onderzoeken vanuit RPSW en Gemeente Eindhoven m.b.t. functionaliteit van ouderinitiatieven --contact met gemeente Best verder uitgebouwd Het jaar 2015 werd afgesloten met een gespannen situatie rondom de samenwerking met onze Zorgaanbieder, veel onduidelijkheid over WMO en PGB, maar met een grote samenhorigheid in het bestuur van het WIB. De Secretaris 5

6 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER Baten Doorbelaste zorgkosten 276, ,856 Rente spaarrekening 1,144 1, , ,127 Lasten Zorgkosten 225, ,651 Afschrijvingen materiële vaste activa 5,237 6,449 Huisvestingskosten 33,742 21,169 Contributies, abonnementen 1, Verzekeringskosten 2,416 1,382 Administratiekosten 3,630 3,630 Telefoon-, internetkosten 1,511 1,390 Representatie Bankkosten , ,389 Naar overige reserves 3,575 4,738 6