Master of Science in Management

Transcriptie

1 Master of Science in Management

2 Haal het beste uit jezelf Vanaf september 2007 bieden Fontys Hogescholen, de Haagse Hogeschool, Hanzehogeschool Groningen en de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, in samenwerking met de Open Universiteit de opleiding Master of Science in Management aan. Opleiden tot reflective practitioner in management De wetenschappelijke masteropleiding is bedoeld voor personen met relevante werkervaring bij bedrijven, not-for-profit instellingen en/of overheidsorganisaties die hun managementkennis willen verdiepen. De opleiding beoogt de ontwikkeling van reflective practitioners. U leert kritisch reflecteren op de geldigheid van eerder opgedane kennis en opvattingen. Kortom: u ontwikkelt zich tot een kritische professional met meer inzicht die mede daardoor kan bijdragen aan betere managementpraktijken. In de opleiding verwerft u de volgende competenties: - Zoeken, selecteren, verwerken en toepassen van verworven kennis en inzichten - Logisch redeneren/argumenteren waarom de gekozen oplossing de juiste is - Onderzoek opzetten, onderbouwen en uitvoeren - Rapporteren en presenteren. Meerwaarde van samenwerkende instituten De masteropleiding is ontwikkeld en wordt aangeboden door een team van docenten van de Open Universiteit, de betrokken hogescholen en adviseurs en trainers van bureaus als Pentascope en BMC. De avondcolleges vinden plaats op de hogescholen, zij verzorgen de optimale studiebegeleiding en sterke koppeling met de praktijk. De inhoud, tentaminering en certificering is in handen van de Open Universiteit, die nauw toeziet op de kwaliteit van de opleiding. De Open Universiteit staat al jaren bekend vanwege de kwaliteit van haar studiemateriaal.in het onderzoek van CHOICE naar het oordeel van studenten over hun studie kreeg het onderwijs van de Open Universiteit Nederland op de onderdelen studie-inhoud, studeerbaarheid én communicatie de hoogste waardering. Als student profiteert u op verschillende manieren van de nauwe samenwerking tussen de voornoemde instellingen: - De docenten zijn dankzij de diversiteit van hun achtergrond in staat om belangrijkste theoretische concepten en structuren helder uiteen te zetten, verbanden te leggen met uw eigen werkpraktijk en u te begeleiden bij het aanleren van praktische vaardigheden - U studeert in de stimulerende sociale omgeving van een groep medestudenten. De inbreng van werkervaring vanuit de groep verlevendigt de opleiding en verhoogt het plezier in de studie. U ontwikkelt een duurzaam netwerk - U maakt uw scriptie in een van de communities van de Open Universiteit, waarin ook het onderzoek van de docenten is ondergebracht - Doordat een aanzienlijk deel van de studie via internet verloopt, hebt u optimale vrijheid om uw studie te doen waar en wanneer u dat het beste uitkomt - De organisatie van de opleiding neemt u het regelwerk zoveel mogelijk uit handen: planningen, materialen en informatie worden op een presenteerblaadje aangereikt. Opbouw van de opleiding De opleiding bestaat uit vier onderdelen. Dit zijn omvangrijke cursussen, programma s genaamd (zie afbeelding 1). Het schakelprogramma en het kernprogramma (Advanced Studies in Management) zijn voor iedereen gelijk. Daarna kiest u uit een van de volgende vijf varianten 1 : 1. Implementation and Change Management (ICM) 2. Strategic Human Resource Management (SHRM) 3. Marketing & Supply Chain Management (MSCM) 4. Controlling 2 5. Public Management (PM) 3 U rondt uw studie af met een afstudeeronderzoek. 1 Afhankelijk van het aantal deelnemers worden alle varianten in elk van de opleidingsplaatsen aangeboden. De Open universiteit garandeert dat elke variant ten minste éénmaal per jaar op een centrale plaats in Nederland wordt aangeboden. 2 Controlling wordt op één nader te bepalen plaats in Nederland aangeboden. 3 Public Management wordt uitsluitend aangeboden via de BAZN in Tilburg en Amsterdam (Fontys Hogescholen).

3 Afbeelding 1: opbouw van de opleiding Premaster (30,1 EC) Kernprogramma (Advanced Studies in Management) (17,2 EC) Keuzeprogramma s 17,2 EC Premaster Managementwetenschappen In de Premaster Managementwetenschappen leert u denken vanuit een wetenschappelijke invalshoek. Het programma overbrugt de werelden van hbo en wo. De inhoud omvat een grondige inleiding in statistiek voor bedrijfskundigen, methoden van bedrijfskundig onderzoek, kwantitatieve en kwalitatieve methoden, argumentatieleer en presentatievaardigheid. De verworven competenties worden benut tijdens het programma en ze vormen de basis voor het afstudeeronderzoek. Afstudeeronderzoek 25,8 EC ICM SHRM MSCM Controlling PM Advanced Studies in Management Het kernprogramma verschaft inzicht in de state of the art van de managementwetenschappen. Algemene managementwetenschappen houden zich bezig met: de analyse, het ontwerp, de besturing en de verbetering van publieke en private organisaties. Deze nadruk op algemeen management past bij de ontwikkeling die menig loopbaan kenmerkt, namelijk: de groei vanuit een functioneel specialisme in de richting van algemene managementtaken. U leert concepten, methoden en technieken om de bestaande situatie in een bedrijf of organisatie beter te begrijpen, de noodzaak van verandering te onderkennen en te reflecteren op de aard van die verandering. Opbouw van het kernprogramma - De inbedding van de organisatie in haar omgeving en de verschillende manieren waarop het management aan de relatie met de omgeving vorm kan geven (strategie) - De inrichting van organisaties: structuren, processen en cultuur - De sturing van organisaties en het gebruik van sturingsinstrumenten. Deze drie thema s worden voorafgegaan door een inleiding Management en managementwetenschap. In het afsluitende gedeelte van het kernprogramma vragen we u kritisch te reflecteren op de activiteiten uit het programma en op de verworven kennis uit de eerste twee blokken. Hiermee is het werkelijk een oefening in 'reflective practice' geworden: nadenken over het werk van managers.

4 Keuzeprogramma s 1. Implementation and Change Management Implementation and Change Management verschaft inzicht in gangbare opvattingen en methodieken bij het implementeren van veranderingen. Dit komt vrijwel altijd neer op gedragsverandering van de betrokken managers en medewerkers. Deze zienswijze wordt onderbouwd met state of the art wetenschappelijke kennis over verandermanagement. Het programma doorloopt alle fasen van een advies- en verandertraject. Bij elk van de fasen is aandacht voor de bijdrage aan het daadwerkelijk implementeren van de gewenste verandering. Veranderingen worden besproken in termen van concreet gedrag. Gaandeweg vergaart u de nodige kennis over alle aspecten van verandering in bedrijven en organisaties. - De acquisitie van de adviesopdracht - Het definiëren van de precieze vraagstelling - De diagnosefase - De interventie- en evaluatiefase. 2. Strategic Human Resource Management Strategic Human Resource Management verschaft inzicht in de relatie tussen de levensvatbaarheid van bedrijven en organisaties en de kwaliteit van hun human resources management (HRM). Strategisch HRM is essentieel omdat bedrijven en organisaties steeds afhankelijker worden van de kennis en het (ondernemend) gedrag van de werknemers. U leert welke strategische keuzen bedrijven en organisaties moeten maken om de human resources maximaal te benutten. Er wordt vanuit gegaan dat u al enige kennis heeft van de operationele aspecten van HRM. - De bijdrage van HRM aan de performance van ondernemingen en instellingen en hoe die kan worden vergroot - De voorwaarde waaraan een high performing organisatie moet voldoen - De realisatie van een hoogwaardige lerende organisatie - De sturing en de verbetering van de performance van medewerkers. 3. Marketing & Supply Chain Management Dankzij Marketing & Supply Chain Management begrijpt u dat bedrijven niet uitsluitend direct met andere bedrijven concurreren, maar dat het gaat om concurrerende bedrijfsketens ( competing chains ). Voor de bedrijfsvoering betekent dit dat steeds meer afstemming nodig is tussen bedrijven over operationele activiteiten. Aan de orde komen begrippen als: co-makership, supply chain integration, outsourcing. Het adequaat interpreteren van de wensen van de klanten ( market sensing ) en de vertaling hiervan in commercieel en logistiek passende oplossingen ( fulfillment ) lopen als een rode draad door het programma. U bent na het volgen van dit programma in staat om een bedrijfstrategie te formuleren die is gebaseerd op samenwerking met andere partijen in de waardetoevoegende keten. - Business marketing: optimaliseren van relaties met klanten, vanuit ketenperspectief; - Inkoopmanagement: managen van relaties met leveranciers en hun leveranciers; - Klantgerichte logistiek: concurrentievoordelen en klanttevredenheid nastreven door het effectief en efficiënt organiseren van de distributie; - Supply chain management: het managen van ketens én het managen binnen ketens. 4. Controlling De afgestudeerde Master of Science in Management die het keuzeprogramma Controlling heeft gevolgd kan een zelfstandige bijdrage leveren aan: de diagnose, het ontwerp, de verandering, het functioneren en het evalueren van organisaties in het private of publieke domein. Strategie-implementatie vormt het hart van management control, waarbij op basis van ervaringen met de strategieimplementatie kan worden bijgedragen aan strategieontwikkeling. Het programma Controlling gaat in op de implicaties van strategische beslissingen voor bijvoorbeeld: het inrichten van een administratieve organisatie, het inrichten van een systeem van financiële en niet-financiële verslaggeving, het verrichten van een financiële rapportage volgens de geldende complexe regelgeving en de keuzen die daarbinnen zijn gemaakt, het ontwerpen van methoden en routines voor management control en het implementeren van de gewenste veranderingen.

5 Management accounting en control change hangen samen met andere veranderingen in bedrijven en moeten dan ook niet in een isolement worden bezien en doorgevoerd. - Besturing, besluitvorming en beheersing in organisaties - Het ontwerpen, inrichten en onderhouden van management controlsystemen en systemen van informatievoorziening ten behoeve van interne en externe belanghebbenden - Veranderingsprocessen met betrekking tot strategieontwikkeling en strategie-implementatie. 5. Public Management Public Management: management in de publieke en de not-for profit sector, wijkt in verschillende opzichten af van management in de private sector. Meer dan in de private sector heeft 'public management te maken met complexe doelen, besluitvorming en evaluatie. Het management functioneert in een politieke omgeving. Het programma Public Management richt zich op een breed georiënteerde flexibele manager die op academisch niveau reflecteert op het eigen werk. Vraagstukken waar het management bij de overheid mee te maken heeft, worden gekoppeld aan de wetenschappelijke bestudering van het management bij de overheid. In het programma staat het uitvoeren van opdrachten zoals die daadwerkelijk in de praktijk voorkomen centraal. - De handelingsgerichte context: de algemene taken van medewerkers, zoals analyseren, evalueren, organiseren en begeleiden van veranderingsprocessen - De inhoudelijke context: de kennis die nodig is om de taken uit te voeren - De taak : de vaardigheden waarover managers bij de overheid die op academisch niveau functioneren moeten beschikken: analyseren, evalueren, organiseren en veranderingsprocessen begeleiden - De probleemsituatie : de kenniselementen die op middellange termijn relevant zijn voor zowel wetenschap als beroepspraktijk: verzelfstandiging, bestuurskracht, leiderschap, technisch-complexe projecten. De vier programmaonderdelen bestaan elk uit: een taak, een probleemsituatie en een casus.bij deze combinatie wordt een opdracht uitgevoerd die veronderstelt dat de manager een probleem moet oplossen binnen een bepaalde context. Die context is handelingsgericht en inhoudelijk tegelijk.

6 Afstudeeronderzoek In het afstudeertraject kiest u een afstudeerkring rond één specifiek thema. U voert een wetenschappelijk onderzoek uit en levert daarmee een bijdrage aan de groei van de wetenschappelijke kennis. Vaak levert het onderzoek een nieuwe kijk op de problemen in uw eigen werkomgeving op. De afstudeerkringen kennen een aantal bijeenkomsten. Daarbij houden de studenten en docenten in zo n kring contact langs digitale weg. Werkwijze: zelfstudie in combinatie met bijeenkomsten De opleiding Master of Science in Management duurt 2,5 à 3 jaar, bij een gemiddelde studie-investering van 15 uur per week. Het hele programma wordt gekenmerkt door action learning. Dat houdt in dat u met behulp van de door de opleiding aangereikte en zelf verzamelde informatie aan de hand van studeeropdrachten complexe praktijksituaties beter probeert te doorgronden. Taken, die de opdrachten en instructies bevatten leiden u door het studiemateriaal. Deze taken, die u individueel en groepsgewijs in de aangegeven volgorde doorloopt, verwijzen naar artikelen, cases en boeken. De artikelen en cases zijn grotendeels in de reader(s) ondergebracht. Daarnaast is er aanvullend materiaal dat elektronisch ter beschikking wordt gesteld via internet. Een belangrijke rol is weggelegd voor de elektronische leeromgeving Studienet. Daar vindt u de opdrachten en worden er verdere aanwijzingen gegeven. Studienet is ook een ontmoetingsplek voor de docenten en medecursisten. U studeert op de plaatsen en tijdstippen die ú het beste uitkomen. Daarnaast vinden er een à twee maal per maand bijeenkomsten plaats. Enkele daarvan nemen een hele dag in beslag. Tijdens bijeenkomsten worden de uitwerkingen van taken besproken en uitgediept. Er is veel ruimte voor discussie over de praktische betekenis voor uw werksituatie. Ook vinden er trainingen plaats. Toetsing In elk programma wordt een portfolio opgebouwd uit resultaten van werkstukken, projecten en tentamens. Per programma wordt een cijfer gegeven. Het cijfer komt meestal tot stand door het gewogen gemiddelde van de beoordelingen van de opdrachten en studietaken. Toelating U beschikt over een hbo-diploma Voor deelname aan de opleiding Master of Science in Management is minimaal een zogenoemde verwante hbo-vooropleiding vereist. Verwante hbo-opleidingen zijn onder andere alle heao-opleidingen, hto-opleidingen, Logistiek en vervoer, Facility management, Small business, SPD, Personeel en arbeid, Hogere hotelonderwijs, etc. Wanneer u een niet-verwante HBO-vooropleiding heeft, is voorafgaand een vakinhoudelijk schakelprogramma nodig. De inhoud hiervan wordt door de faculteit Managementwetenschappen van de Open Universiteit bepaald, waarbij u enige keuzevrijheid heeft. U volgt dit onderdeel door middel van afstandsonderwijs aan de Open Universiteit.

7 U beschikt over een WO-diploma Als u beschikt over een verwante vooropleiding op het niveau van het wetenschappelijk onderwijs (master- of bachelordiploma), hoeft u niet deel te nemen aan de Premaster Managementwetenschappen. Verwante wo-bacheloropleidingen zijn: bedrijfswetenschappen, bestuurskunde, international business, economie, e.d. Als uw (wetenschappelijke) vooropleiding onvoldoende verwantschap heeft, kan voorafgaand een vakinhoudelijk schakelprogramma nodig zijn. De inhoud hiervan wordt door de faculteit Managementwetenschappen van de Open Universiteit bepaald, waarbij u enige keuzevrijheid heeft. U volgt dit onderdeel door middel van afstandsonderwijs aan de Open Universiteit. Kosten De totale kosten van de opleiding bedragen ,-, inclusief alle studiematerialen (dus ook boeken), inschrijf- en tentamenkosten en de afstudeerbegeleiding. U schrijft zich in voor de hele opleiding, maar het is mogelijk om in termijnen te betalen. Indien u zou besluiten uw studie voortijdig te beëindigen, dan bent u over het resterende deel van de opleiding 25% van de kosten verschuldigd. De kosten voor de opleiding zijn veelal aftrekbaar voor de loon- en inkomstenbelasting. Informatie is te verkrijgen bij de Belastingdienst, zie Uitvoerige informatie over verwante vooropleidingen vindt u op Ook de studiegids van de faculteit Managementwetenschappen bevat deze informatie, te bestellen via , via of digitaal aan te vragen via

8 Breng kennis op niveau Meer informatie en aanmelden U kunt meer informatie vinden op onze website: U kunt ook contact opnemen met een van onderstaande personen. Leeuwarden Noordelijke hogeschool Leeuwarden Johan Huitema: j.h.huitema@ecma.nhl.nl T Eindhoven Fontys Hogescholen Eindhoven Olga Kuypers: o.kuypersmartens@fontys.nl Pieter Floris: p.floris@fontys.nl T Groningen Hanzehogeschool Groningen Fred Stoltenkamp: a.h.stoltenkamp@pl.hanze.nl T of Tilburg en Amsterdam Bestuursacademie (Fontys Hogescholen) Domien Korndörffer: d.korndorffer@bazn.nl Karin Ytsma: k.ytsma@bazn.nl T Uitsluitend voor de variant Public Management Den Haag Haagse Hogeschool, Academie voor Masters & Professional Courses Marion van der Tas: m.c.vandertas-smit@hhs.nl T Gerard Kranenburg: g.t.kranenburg@hhs.nl T Alle varianten, behalve Public Management Wijzingen in prijs en aanbod voorbehouden.aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Juni