Blauwe Zorg in de Wijk

Transcriptie

1 Blauwe Zorg in de Wijk Amsterdam, 28 juni 2016 Mark Lenssen Programma manager Blauwe Zorg Tiny Beenackers Gemeente Maastricht

2 Maastricht Noordoost bestaat uit twee wijken: Limmel/Nazareth en Wittevrouwenveld/Wyckerpoort. Pilot Blauwe Zorg heef betrekking op vier buurten in Maastricht Noordoost Buurt Limmel, Nazareth, Wittevrouwenveld en Wyckerpoort zijn afzonderlijke buurten. Groene woonmilieus Stedelijke woonmilieus Ruim inwoners, huishoudens (12% van gemeente Maastricht ) Leeswijzer Pilot preventie-welzijn- In dit uitvoeringsprogramma staan de acties, projecten en maatregelen voor de sociale en economische versterking van Limmel/ Nazareth, gevolgd door de projecten voor 13% niet-westerse allochtonen de ruimtelijke vernieuwing van de wijk. Ter inleiding worden steeds de doelen vermeld waarop wordt gekoerst. De acties voor 2011 en 2012 in beide deelprogramma s versterken elkaar op diverse punten. Voor de vernieuwing van Limmel/Nazareth geldt de volgende hoofddoelstelling: De vier buurten van Noordoost in de buurtprofielen Maastricht 2010: Wyckerpoort (40), Wittevrouwenveld (42), Nazareth (43) en Limmel (44). Hoe roder de kleur, hoe groter de afwijking naar beneden van het Maastrichtse gemiddelde. Nazareth Midde groene woonm verbetert de kw woonmilieu. Tijdens de gele wordt het gebr opgeheven, wo stelling meer g kansen om binn maken) en verb voorzieningen. veilige groen-re de Landgoeder en vandaar ver Heuvelland. 2 huisartsenprakqjken De ruimtelijke v Nazareth vindt omstreeks 202 Voor 2011 en 2 projecten en w programma. In 2020 is de kwaliteit van leven in de wijk Limmel/Nazareth toegenomen. De kansen 76% huurwoningen, waarvan 2/3 in bezit van woningbouwcorporaqe 2

3 Doelstelling wijkpilot: vergroten van posiqeve gezondheid in de vier buurten binnen de huidige financiële middelen Dimensies van Posi7eve Gezondheid 3

4 Huis van de PosiQeve Gezondheid - binnen twee pijlers vindt de daadwerkelijke beweging plaats Bevorderen PosiQeve Gezondheid. Maatsch. werk Welzijn 1. huis Burger aan zet 2. Professional aan zet Woningbouw Mobiliteitscentrum Jeugd Maatsch. werk V, V & T GGZ Ontscho^ng van financiering tussen en binnen domeinen (randvoorwaarde) Sport 1 e / 2 e lijn BuurtcoöperaQes 4

5 Inhoudelijke professionals én bestuurders zijn beiden aan zet Inhoudelijke professionals Knelpunten uit workshops met professionals vertaald naar de volgende prioriteiten: Vermindering en vereenvoudiging van netwerk professionals istatements Digitale en veilige informaqe-uitwisseling die voldoet aan privacy-wetgeving Professionele ondersteuning bij paqënten met ErnsQg Psychiatrische aandoeningen (EPA) 5

6 Ontscho^ng van financiering zal (in eerste instanqe) aan de hand van een virtueel budget ingevuld worden Huidige financiering bestaat uit meerdere silo s Virtuele budgedransparan7e op buurtniveau Kernteam (huisarts, wvp, vertegenwoordiger sociaal domein, burger(panel), management informa7e)..... Burger... Betalingen aan zorgaanbieders via reguliere betaal2tels 6

7 Wijkpilot Blauwe zorg Enkele aanvullingen vanuit de gemeentelijke praktijk 7

8 8

9 In de wijken lopen al veel iniqaqeven voorbeeld Wijevrouwenveld Sociaal wijkteam Bron: Riëlle Schols, opbouwwerker Trajekt 9

10 De prakqjk Ontmoeten Bewegen Veiligheid Zingeving / scholing / werk Basisvaardig heden Financiële huishouding Eenzaamheid Zelfmanagement Infrastructuur: Groene Loper Gezond eten Verbinden Prioriteren Privacy Voorbeelden

11 Bestuurlijke opgave Gemeenteraad College Burgemeester en wethouders Ambtenaren Adviesorganen en cliëntorganisaqes = vertrouwen = ruimte bieden = loslaten = maatwerk bieden 11

12 Bedankt voor uw aandacht! 12