Jaarverslag SCOS 2014

Transcriptie

1 Jaarverslag SCOS 2014

2 Voorwoord 2015 van Peter Lock, voorzitter SCOS Vier belangrijke feiten noemen we voor 2014: 1. Het afronden van de activiteiten behorend bij de raadsperiode ; 2. BBIS; 3. De gewijzigde bestuurssamenstelling; 4. Het initiëren van nieuwe plannen voor de lopende raadsperiode; Het afronden van de activiteiten behorend bij de raadsperiode Graag verwijzen we voor inhoudelijke beschrijving van deze activiteiten naar onze eerdere jaarverslagen. In 2014 kwamen we tot formele afronding van zowel (i) de micro-financieringsband met het Kuyasafond en (ii) de banden met Proudly Manenberg. Met het Kuyasafonds hadden we al eerder de doelstellingen gehaald, t.w. het op break-even niveau krijgen van de hoofdvestiging in Kaapstad. De latere uitbreidingen van het fonds naar andere regio s hebben we met grote interesse en dankbaarheid gevolgd, maar maakten geen onderdeel (meer) uit van onze ondersteuningsrelatie. Simpelweg omdat we zagen dat het fonds op eigen kracht haar eigen toekomst kon bepalen. Een fraai resultaat waar we alle medewerkers en betrokkenen van harte mee feliciteren. Met (ii) Proudly Manenberg werden we geconfronteerd met de weerbarstige werkelijkheid van de post-apartheidsperiode. Eerst telden we een aantal jaren onze zegeningen met een uit vrijwilligers bestaande beweging die van binnenuit de township naar een leefbare gemeenschap wilden brengen. In 2014 werd het lot van de vrijwilligers-club in negatieve zin bezegeld: Onderlinge wrijvingen en partijpolitiek gekrakeel, leidden tot de ondergang van voornoemde activiteiten. Hoewel SCOS al een afbouw-scenario volgde, werd dit door de tumultueuze ontwikkelingen versneld, en nam SCOS ook afscheid van Proudly Manenberg. Wat blijft: zijn de zeer bijzondere herinneringen. In Manenberg te ervaren door grote groepen jongeren, in Culemborg door o.m. de voorstellingen Nie Swart niet Wit nie. BBIS Ook in dit verslagjaar is op bijzondere wijze gebruik gemaakt van de regeling Burger Initiatieven. Het voldoet meer dan verwacht aan haar doel. Voor het kwantitatieve overzicht verwijzen we graag naar de paragraaf verder in dit rapport. Gewijzigde bestuurssamenstelling Na soms zeer lange betrokkenheid en om zeer uiteenlopende redenen, zijn een aantal bestuursleden dit jaar gestopt met SCOS. Het aflopen van het 4-jaarlijkse gemeentelijk mandaat per 14 maart, was een natuurlijk moment daarvoor. Na ruim 18, 10 en 4 jaar hebben Carel Dieperink, Ellien Doornebal, Ralph Beuker, Henk Wigchers en Jack van Aken hun taken overgedragen aan het vernieuwde bestuur. We zijn allen zeer erkentelijk voor al hun inzet gedurende hun bestuurlijke periode. Nieuwe Plannen Vooruit lopend het nieuwe mandaat, heeft SCOS in het voorjaar haar nieuwe concept-plannen aangeboden. Zoals ook met de eerdere projecten, zijn de plannen gebaseerd op een sterke betrokkenheid van de Culemborgse bevolking. Mede door de treurige perikelen van de Culemborgse politiek in het verslagjaar, is elke inhoudelijke bespreking geblokkeerd. Na de vernieuwde samenstelling van het college, gaan we uit van een spoedig vervolg en verdere ontwikkeling van voornoemde plannen waarvan we met veel enthousiasme ook invulling aan zullen geven, inclusief onze rol in de BBIS uitvoering. 2

3 Inhoudsopgave Voorwoord 2015 van Peter Lock, voorzitter SCOS... 2 Inhoudsopgave... 3 Goedkeuring Jaarverslag SCOS Bijdrageregeling Burgerinitiatieven Internationale Samenwerking (BBIS) Financieel jaarverslag Exploitatie (bedragen in euro s) Toelichting exploitatie Balans (bedragen in euro s) Toelichting Balans Exploitatie Bijlage Overzicht Bankmutaties Goedkeuring Jaarverslag SCOS 2014 Culemborg, Peter Lock, voorzitter Jonathan Aardema - Voorzitter - - Penningmeester - 3

4 1. Bijdrageregeling Burgerinitiatieven Internationale Samenwerking (BBIS) 2014 De gemeente Culemborg speelt een actieve rol op het terrein van Internationale Samenwerking. De gemeente stelt zich ondermeer als doel om: de situatie van arme bevolkingsgroepen in ontwikkelingslanden te verbeteren, Culemborgse activiteiten en bewustwording op dit front te ondersteunen. Om deze doelen op het gebied van internationale samenwerking mogelijk te maken, heeft de Gemeente een fonds in het leven geroepen, genaamd Bijdrageregeling Burgerinitiatieven Internationale Samenwerking (BBIS). Voor de raadsperiode heeft de gemeente, uitgaande van voldoende inkomsten voor het gemeentelijke fonds Internationale Samenwerking, een bedrag gereserveerd van Organisaties en personen met een aantoonbare binding met Culemborg kunnen bij SCOS een verzoek tot financiering indienen voor projecten die zich richten op het verbeteren van de levensomstandigheden van mensen uit ontwikkelingslanden. SCOS laat zich hierbij adviseren door de Adviesraad Bijdrageregeling Burgerinitiatieven, die is benoemd door het college van B&W. In 2014 zijn bij de Adviesraad Bijdrageregeling Burgerinitiatieven, die de projectvoorstellen feitelijk beoordeelt en daarover advies geeft aan het SCOS-bestuur, acht financieringsaanvragen ingediend. Hiervan zijn er acht met een positief advies aan het SCOS-bestuur voorgelegd, waarna tot toekenning van een bijdrage is besloten. Bij het vaststellen van de hoogte van de bijdrage geldt dat rekening wordt gehouden met de mate waarin de projectaanvraag bijdraagt aan de door de gemeente gestelde doelen en de voorwaarden die aan een aanvraag worden gesteld. Onderstaand overzicht bevat de gehonoreerde projectaanvragen over het jaar Aanvrager: Projectomschrijving: Bedrag EUR 1. Stichting Child Project Yayasan Kasih Stichting AgriDynamic Foundation Project Suriname S.T.W. Meurs Project Malawi E.I. van Kan D.H. de Voogd 500 Totaal Voor nadere informatie over de Bijdrageregeling verwijzen wij naar de website van SCOS. 1 Dit hoofdstuk is geschreven door: Ralph Beuken (voorzitter van de BBIS-werkgroep) 4

5 2. Financieel jaarverslag 2.1. Exploitatie (bedragen in euro s) 2.2. Toelichting exploitatie Uitgaven Bestuurskosten Bijdrage Kamer van Koophandel; Inktpatronen; Reiskosten; Jaarlijkse BBQ om vrijwilligers te bedanken voor hun bijdrage gedurende het jaar; Vergaderkosten; en Afscheidskosten, bv. bloemen voor uittredend SCOS-lid. 5

6 PR/communicatie Website; Kortingsactie voor leerlingen van de middelbare school Lek en Linge, voorstelling NSNWN; Goede doelenmarkt; Div. perspublicaties; en Promotiekosten algemeen, pennen, ballonnen etc. Project Manenberg Reis & Accommodatie; en Donatie(s) aan het project Manenberg RZA. BBIS (initiatieven) Met de Bijdrageregeling Burgerinitiatieven Internationale Samenwerking worden initiatieven vanuit de Culemborgse bevolking, die gericht zijn op ontwikkelingssamenwerking, ondersteund Inkomsten Subsidie algemeen Betreft de jaarlijkse subsidie aan SCOS van de gemeente Culemborg. Project Manenberg Betreft de subsidie aan SCOS van de gemeente Culemborg voor het Project Manenberg. Rente/dividend Rente over de spaarrekening van de periode t/m 31-12; en Interimdividend van Oikocredit. Nadelig saldo 2014 De exploitatie 2014 vertoont een nadelig saldo van euro. Dit bedrag wordt opgevangen door drie reserves posten van SCOS. Hieronder volgt een overzicht van de Δ- reserves van SCOS die dienen te worden bijgesteld. Voor meer informatie wordt er verwezen naar de balans op pagina 6 en 7. 6

7 2.3. Balans (bedragen in euro s) 7

8 2.4. Toelichting Balans Activa Betreft de stand van de betaal- & spraarrekening en de participaties in Oikocredit. Passiva Reserve projecten SCOS Saldo balans SCOS per Uitgaven in 2014 Bestuurskosten 649 PR/Communicatie 191 Bijzondere uitgaven Afrekening raadsperiode /- Inkomsten 2014 Rente Spaarrekening 728 Dividend Oikocredit 59 Manenberg reserve correctie Totaal Reserve Manenberg Saldo balans SCOS per Uitgaven in /- Inkomsten 2014 Manenberg subsidie Culemborg Totaal - Bijdrageregeling Burgerinitiatieven (BBIS) Saldo balans SCOS per Uitgaven in /- Inkomsten Totaal

9 2.5. Exploitatie

10 2.6. Bijlage Overzicht Bankmutaties