Gemeente Delft Cluster GBO / Kennisveld Informatie Onderzoek & Statistiek november DIP-leden over de nieuwe burgemeester

Transcriptie

1 Gemeente Delft Cluster GBO / Kennisveld Informatie Onderzoek & Statistiek november 2015 DIP-leden over de nieuwe burgemeester

2

3 Resultaten onderzoek onder Delft Internet Panel Burgemeester Verkerk neemt op 15 juli 2016 afscheid van Delft. De Commissaris van de Koning, de heer Smit, gaat de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties adviseren de vacature voor een kroonbenoemde burgemeester van Delft op korte termijn open te stellen. Dit is voor de Delftse gemeenteraad het startsein voor de benoemingsprocedure voor een nieuwe burgemeester. De eerste stap is het vaststellen van een profielschets. De gemeenteraad heeft een beroep gedaan op de leden van het Delft Internet Panel. De enquête bestond uit verschillende stellingen en een tweetal open vragen en stond open van woensdag 11 november tot en met donderdag 19 november. De resultaten van dit onderzoek dienen als input voor de profielschets van de nieuwe burgemeester. Respons In totaal zijn er Delftenaren via het panel uitgenodigd om deel te nemen aan het onderzoek, hiervan hebben er de vragenlijst ingevuld. Dit komt neer op een respons van 59%. Vergeleken met andere DIP-metingen ligt dit percentage lager (gemiddeld 65%). Het zou deels te verklaren kunnen zijn door de korte doorlooptijd (een week, terwijl het normaal 2 weken is met 3 weekenden erin). Resultaten Het beeld dat uit het onderzoek naar voren komt is dat van een burgemeester die vooral van Delft is. Zichtbaar voor en aanspreekbaar door de inwoners. Een burgemeester die beslist op basis van harde feiten en bij crisis met elkaar om tafel gaat. Uit de open antwoorden blijkt dat Delftenaren een burgemeester willen die uitstraling heeft en er voor de inwoners is, die weet wat er in Delft speelt en die eerlijk en betrouwbaar is. Delftenaren zoeken een burgervader óf burgermoeder die het juiste doet en Delft uit de financiële problemen kan halen, er moet een lange termijn visie zijn. De nieuwe burgemeester moet in 2022 bereikt hebben Bijna Delftenaren hebben hier hun verwachtingen verwoord. De helft van de reacties ging over de financiële situatie in Delft. Delftenaren verwachten van de nieuwe burgemeester dat deze ervoor zorgt dat de financiën op orde komen. Een ander punt dat veelal is (18%), is de leefbaarheid in de stad en in de wijken. Inwoners willen prettig en vreedzaam wonen in Delft. De inwoners wensen ook dat de nieuwe burgemeester zich bezig houdt met Delft Kennisstad (13%). Delft is een stad van techniek en innovatie. Een belangrijke taak van de burgemeester is het verbinden van diverse groepen in de stad (12%), zodat Delftenaren kunnen leven in saamhorigheid met elkaar, in een stad van eenheid. De burgemeester zorgt ook voor een goed functionerend gemeentelijk bestuur, weet de raad te verbinden en het vertrouwen in het bestuur/college te herstellen (10%). Suggesties om tot een goede keuze te komen Bijna 800 Delftenaren hebben suggesties gegeven om tot een goede keuze van een nieuwe burgemeester te komen. De helft van de suggesties heeft betrekking op de procedure. Bewoners komen met ideeën hiervoor. Voorbeelden zijn: de kandidaten zich laten presenteren, het houden van debatten tussen kandidaten. Veel inwoners willen dat de burgers een stem hebben (verkiezingen, referendum), terwijl er ook een groep is die dit juist niet wil. Zij geven aan dat de selectiecommissie hierin een keuze moet maken en dat dit niet door het volk gedaan moet worden. Er is ook dikwijls dat de nieuwe burgemeester niet van een politieke partij moet zijn, hij moet boven de partijen staan. 1

4 Een derde van de suggesties ging over de vaardigheden die de nieuwe burgemeester zou moeten hebben; hij moet uitstraling hebben en zichtbaar zijn, een sociabel mens gericht op mensen en geliefd door de inwoners van Delft, betrouwbaar, daadkrachtig en goed in communiceren. Misschien een keer een vrouw? Betrokkenheid bij Delft is ook belangrijk voor de inwoners; hij moet bekend zijn met Delft en de zaken die in Delft spelen, hij moet betrokken zijn bij de inwoners en een verbinder zijn. Wat gaat er met de resultaten gebeuren? De resultaten van het onderzoek onder de panelleden zijn meegenomen in de profielschets van de burgemeester. Deze profielschets is donderdag 10 december aangeboden aan de Commissaris van de Koning, de heer Smit. Hoe dat is gegaan, kunt u teruglezen: 2

5 Resultaten stellingen Mijn burgemeester is het gezicht van Delft vraag beantwoord 86% "geen antwoord" 11% niets verschoven 3% gestopt met vragenlijst - Gemiddelde score 52 Mijn burgemeester maakt van Delft vraag beantwoord 85% "geen antwoord" 8% niets verschoven 6% gestopt met vragenlijst 1% Gemiddelde score 53 Mijn burgemeester is vraag beantwoord 84% "geen antwoord" 7% niets verschoven 6% gestopt met vragenlijst 3% Gemiddelde score 50 3

6 Mijn burgemeester beslist op basis van vraag beantwoord 88% "geen antwoord" 7% niets verschoven 2% gestopt met vragenlijst 3% Gemiddelde score 68 Mijn burgemeester richt zich op uitdagingen vraag beantwoord 88% "geen antwoord" 6% niets verschoven 3% gestopt met vragenlijst 3% Gemiddelde score 59 Mijn burgemeester richt zich vraag beantwoord 85% "geen antwoord" 5% niets verschoven 7% gestopt met vragenlijst 3% Gemiddelde score 43 4

7 Mijn burgemeester communiceert vraag beantwoord 87% "geen antwoord" 5% niets verschoven 5% gestopt met vragenlijst 3% Gemiddelde score 60 Mijn burgemeester is vraag beantwoord 84% "geen antwoord" 6% niets verschoven 7% gestopt met vragenlijst 3% Gemiddelde score 46 Mijn burgemeester bij crisis vraag beantwoord 81% "geen antwoord" 6% niets verschoven 9% gestopt met vragenlijst 4% Gemiddelde score 41 5

8 Wat zou de burgemeester in 2022 volgens de Delftenaren bereikt moeten hebben? Van alle DIP-leden die meegedaan hebben aan dit onderzoek, hebben 977 aangegeven wat de burgemeester in 2022 volgens hen bereikt zou moeten hebben. Dit is ruim driekwart. Driekwart van deze panelleden heeft een opmerking gegeven over het functioneren van de gemeente, een derde deel over de leefomgeving en bijna drie op de tien over citymarketing en over kenmerken van de burgemeester. Wat zou de burgemeester in 2022 bereikt moeten hebben? Ingedeeld in hoofdcategorieën functioneren gemeente leefomgeving citymarketing kenmerken burgemeester bereikbaarheid/opbrekingen veiligheid vaardigheden burgemeester sport en cultuur zorg/sociaal werkgelegenheid lasten burgers regio jeugd/studenten wonen overig 19% 12% 12% 10% 10% 8% 7% 4% 3% 3% 14% 33% 28% 27% 66% % Figuur 1 In Tabel 1 op de volgende pagina staan de hoofdcategorieën uit Figuur 1 verder uitgewerkt. Hierin staat per hoofdcategorie diverse subcategorieën met het dat dit is. 6

9 Tabel 1. Uitwerking doelen die de burgemeester in 2022 bereikt moet hebben functioneren gemeente financiën op orde, financieel in de plus, financieel herstel, kloppende begroting 499 functionerend gemeentelijk bestuur, de raad verbinden (geen geruzie), vertrouwen herstellen in bestuur, college 93 goed werkend ambtenarenapparaat, professionals als ambtenaren, kwaliteit, snel, betrouwbaar 29 overige opmerkingen over beleid 26 totaal 66% leefomgeving leefbaarheid van de stad/wijken, vreedzaam, prettig, rustig, gezellig, leuk wonen en werken 179 duurzaamheid, klimaatneutraal, autoluwe binnenstad, zonnepanelen 54 schone, nette stad 46 meer groen in de stad 46 totaal 33% citymarketing Delft kennisstad, techniek en innovatieve stad, goede relatie met de TU 129 promoten van de stad, goede stad voor toeristen 85 trots op Delft (burgemeester en bewoners) 31 imago verbeteren 26 totaal 28% kenmerken burgemeester verbinden, bewoners in eenheid, verdraagzaamheid, saamhorigheid, groepen verbinden 117 zichtbaar zijn, praten met bewoners 62 open communicatie met burgers, uitleggen beleid 35 burgemeester voor iedereen, opkomen voor burgers 31 betrokken bij de stad 14 totaal 27% 7

10 bereikbaarheid/opbrekingen verbeteren infrastructuur, bereikbaarheid (binnenstad), OV betere verbindingen 43 (goed) afronden Spoorzone project 40 geen opbrekingen/verbouwingen meer 32 fietsbeleid: parkeren, veiligheid, fietsstad 27 Sint Sebastiaansbrug af 21 tramlijn 19 TU-wijk 14 parkeren, voldoende plek, parkeervergunningen kosten omlaag 13 totaal 19% veiligheid veiligheid, veilige stad 84 criminaliteit en overlast verminderen 18 radicalisering verminderen, integratie verbeteren 12 totaal 12% vaardigheden burgemeester betrouwbaar, eerlijk 27 daadkrachtig 15 sociabel/op mensen gericht 13 overige en andere vaardigheden/eigenschappen: bedachtzaam, een politieke partij, niet te veel nevenactiviteiten 58 totaal 12% sport en cultuur verbeteren/aantrekkelijke cultuur 56 meer cultuur 31 verbeteren sport in Delft 14 totaal 10% 8

11 zorg/sociaal goede/meer sociale voorzieningen 43 goed uitvoeren Wmo 34 voorzieningen voor ouderen 17 totaal 10% werkgelegenheid banen creëren, goede plek voor ondernemerschap, toename aan winkels (leegstand vullen), bedrijven aantrekken, minder werkloosheid 51 armoedebestrijding 26 totaal 8% lasten burgers lagere lasten voor burgers 72 totaal 7% regio Delft in de regio: metropool, goede positie, contacten, samenwerking met omliggende gemeenten/steden 41 totaal 4% jeugd/studenten opleiding en ontspanning voor jeugd en studenten 30 totaal 3% wonen betaalbare woningen (voor starters) 17 meer huurwoningen 12 totaal 3% overig divers 140 totaal 14% 9

12 Suggesties om tot een goede keuze van een nieuwe burgemeester te komen Van alle DIP-leden die meegedaan hebben aan dit onderzoek, hebben 648 suggesties gegeven. Dit is ruim de helft. De helft van deze panelleden heeft een suggestie gegeven over de te volgen procedure/het proces, ruim een derde deel noemt vaardigheden die de nieuwe burgemeester zou moeten bezitten. Een kwart noemt betrokkenheid bij Delft. Suggesties om tot een goede keuze van een nieuwe burgemeester te komen Ingedeeld in hoofdcategorieën procedure/proces 51% vaardigheden 35% betrokkenheid Delft 25% ervaring voorkeur persoonskenmerken 13% 13% vergelijking anderen 8% begaan met 2% overig 14% % Figuur 2 In Tabel 2 op de volgende pagina staan de hoofdcategorieën uit Figuur 2 verder uitgewerkt. Hierin staat per hoofdcategorie diverse subcategorieën met het dat dit is. 10

13 Tabel 2. Uitwerking suggesties om tot een goede keuze van een nieuwe burgemeester te komen procedure/proces ideeën om tot keuze te komen, zoals presentatie laten houden, debat kandidaten, kijk naar de kwaliteiten van de persoon 58 laat de bevolking kiezen/stemmen/verkiezingen/referendum 54 niet van een politieke partij, hij moet boven de partijen staan 52 overig (zoals: kies de beste, ) 46 betrek de burgers bij de keuze (zoals via het panel) 34 géén referendum/verkiezingen/niet de keus bij het volk 22 laat het proces transparant/inzichtelijk zijn 14 screen de kandidaat goed (referenties, onbesproken gedrag, diploma's) 14 politieke partijen zijn, bijvoorbeeld niet van bepaalde partij of juist wel 13 volg de regels voor de procedure 9 betrek andere partijen erbij, zoals omliggende gemeentes, TU, etc. 6 kies alleen als de juiste persoon erbij zit, neem er de tijd voor 6 totaal 51% vaardigheden anders (zoals besluitvaardig, vasthoudend, stressbestendig, durft fouten te maken, conservatief) 67 uitstraling/charisma/zichtbaar/representatief 37 sociabel/op mensen gericht/geliefd/mensen-mens 33 eerlijk/betrouwbaar/integer 21 daadkrachtig/doortastend/lef 20 communicatief/goed luisteren 18 hij moet een visie hebben/ gericht op de toekomst 10 bestuurlijk sterk 8 vernieuwingskracht/innovatief 6 inlevingsvermogen 4 totaal 35% 11

14 betrokkenheid Delft burgemeester moet betrokken zijn bij de burgers/dicht bij de burgers staan/passen bij Delft 51 de burgemeester moet Delft kennen/bekend zijn met Delftse zaken 50 burgemeester moet een verbinder zijn 22 Delftenaren moeten trots op burgemeester zijn/een burgemeester van iedereen 21 burgemeester moet in Delft wonen/komen wonen 15 ambassadeur van Delft/staan voor Delft 5 totaal 25% ervaring andere ervaring opgedaan in openbaar bestuur/netwerk in Den Haag 26 niet te veel/geen bijbanen 20 ervaring anders (algemeen/in regio) 14 niet uit de politiek 13 ervaring opgedaan buiten openbaar bestuur/ervaring in bedrijfsleven 7 ervaring opgedaan als burgemeester 2 totaal 13% voorkeur persoonskenmerken voorkeur voor vrouw/vrouw bij gelijke geschiktheid/vrouw zou leuk zijn 65 een jong persoon 14 overig 4 totaal 13% vergelijking anderen overig (een mix, zoals in Rijswijk, geen Grashoff, geen Jorritsma, wel zoals Verkerk, etc.) 31 niet zoals Verkerk 13 zoals van Walsum 5 totaal 8% 12

15 begaan met diverse groepen en onderwerpen (zoals cultuur, studenten, milieu, etc.) 10 totaal 2% overig divers 93 totaal 14% 13