Black Dutch Entrepreneurs

Transcriptie

1 Black Dutch Entrepreneurs De belangenbehartiger en het platform voor ondernemende zwarte Nederlanders Beleidsplan 2018 Stichting BDE

2 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Black Dutch Entrepreneurs (hierna genoemd: BDE) voor het jaar In dit beleidsplan vindt u de belangrijke van informatie over BDE. We beginnen met een omschrijving van de doelstelling van BDE, waarbij zowel op onze visie als onze missie wordt ingegaan. Na een korte terugblik geven wij u ook een vooruitblik op de komende jaren. Hieruit zal duidelijk worden hoe de doelstelling van BDE kortweg het ondersteunen van goede doelen voor de komende jaren zal worden ingevuld. Black Dutch Entrepreneurs (BDE) is een niet-gouvernementele organisatie die in leven is geroepen om de economische positie binnen de zwarte gemeenschap aan te moedigen en te verbeteren met als doel deze groep weerbaarder te maken. Bovendien zorgt het verbeteren van de positie van de zwarte gemeenschap ook voor een versterking van de Nederlandse samenleving. BDE is een dynamische club van zwarte ondernemers en ondernemende zwarte mensen. Wij maken het verschil door middel van ondernemerschap en het elkaar aanmoedigen om ondernemerskwaliteiten te ontdekken en te ontwikkelen. Daarnaast investeren wij continue in persoonlijkheidsontwikkeling omdat wij geloven in Black Leadership. BDE voelt de verantwoordelijkheid om iets terug te geven aan onze gemeenschap en om een voorbeeld te zijn voor de jongeren. Wij hebben hiervoor alle expertise in huis. Wij zien dit als een opdracht omdat er door de veranderende arbeidsmarkt veel nieuwe kansen zullen ontstaan die Afro Nederlanders niet willen missen. Veel van onze jongeren worden opgeleid voor vakgebieden die door o.a. technologische ontwikkelingen overbodig zullen worden. Tegelijkertijd neemt de concurrentie op de arbeidsmarkt toe en komen er nieuwe doelgroepen op de markt met wie Afro Nederlanders vanuit een gelijkwaardige sociaaleconomische positie graag hopen samen te werken. Als het even kan willen wij dat wij in zaken voor elkaar en voor anderen een X- factor worden. Een Stichting is verplicht door de notaris een akte op te laten stellen (ook wel de statuten genoemd). Nadat deze akte is opgesteld, waarin o.a. is vastgelegd wie de bestuurders zijn. Na de akte volgt inschrijving bij de Kamer van Koophandel en aanmelding bij de Belastingdienst. Een beleidsplan is ook noodzakelijk voor het verkrijgen van de status Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Namens Stichting BDE Voorzitter A.H. Ashkir Penningmeester / Secretaris J.M. Ceder 2

3 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding Strategie Interne organisatie Beleid Overige BIJLAGE 1 Begroting

4 1. Inleiding In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van BDE het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is vastgesteld in de bestuurdersvergadering van 7 maart 2018 en goedgekeurd door de raad van toezicht. Het beleidsplan zal jaarlijks aangepast worden indien nodig. Waarom BDE? Het is hoog tijd dat Afro Nederlanders inzien dat zij leven in een liberale democratisch wereld waarin alles, alle kennis, kunde en menselijk potentieel wordt uitgedrukt in marktmechanismen, economisch gewin en kansen. Het wordt tijd dat Afro Nederlanders zich realiseren dat zij in deze (wereld)markt een grotere rol kunnen spelen als ze bewust worden van de kansen die er liggen. Het is dan ook in het belang van Afro Nederlandse gemeenschap dat zij haar kwaliteiten onder ogen zien, zich verenigt om haar positie op de domein arbeidsmarkt en domein economie in te nemen. Bovenal is het eigen verantwoordelijkheid om krachten te bundelen om individuen maar ook de gehele Afro Nederlandse gemeenschap te versterken om daadwerkelijk van betekenis te zijn in de Nederlandse samenleving. Wie zijn wij? BDE is een dynamische club van zwarte ondernemers en ondernemende zwarte Nederlanders. BDE maakt het verschil door middel van ondernemerschap en het elkaar aanmoedigen om ondernemerskwaliteiten te ontdekken en te ontwikkelen. Daarnaast investeren wij continue in persoonlijkheidsontwikkeling omdat wij geloven in Black Leadership. BDE voelt de verantwoordelijkheid om iets terug te geven aan de Afro Nederlandse gemeenschap en om een voorbeeld te zijn voor de jongeren. Wij hebben hiervoor alle expertise in huis. Wij zien dit als een opdracht omdat er door de veranderende arbeidsmarkt veel nieuwe kansen zullen ontstaan die Afro Nederlanders niet willen missen. Veel van onze jongeren worden opgeleid voor vakgebieden die door o.a. technologische ontwikkelingen overbodig zullen worden. Tegelijkertijd neemt de concurrentie op de arbeidsmarkt toe en komen er nieuwe doelgroepen op de markt met wie Afro Nederlanders vanuit een gelijkwaardige sociaal-economische positie graag hopen samen te werken. Als het even kan willen wij dat wij in zaken voor elkaar en voor anderen een X- factor worden. Wat doen wij? BDE organiseert minimaal 6x per jaar een netwerkbijeenkomsten met een mogelijkheid voor business pitches en om elkaar beter te leren kennen en om elkaars vakmanschap te ontsluiten en te benutten. Wij stimuleren Afro Nederlanders om te leren respectvol met elkaar om te gaan en om elkaar te zien als potentiele zakenrelaties. Wij ontwikkelen onze 21 st Century vaardigheden om ervoor te zorgen dat Afro Nederlanders er echt toe doen. Nieuwe kansen ontdekken, ontwerpen en exploreren met de ambitie om de volgende winstgevende startups, horeca- of toerisme concepten af te leveren. 4

5 2. Strategie In deze paragraaf worden de doelstellingen van BDE weergegeven. 2.1 Kernprincipes van de instelling Statutaire doelstelling De doelstelling van BDE is opgenomen in artikel 2 van de statuten en luidt als volgt: Het stimuleren, ondersteunen, opleiden en begeleiden van Afro Nederlanders naar zelfstandigheid en ondernemerschap in Nederland. Met haar doelstelling beoogt BDE het algemeen belang te dienen. BDE is een stichting die als doelstelling heeft het stimuleren, ondersteunen, opleiden en begeleiden van Afro Nederlanders naar en zelfstandigheid en ondernemerschap in Nederland. Tevens zijn wij een inspirerend en professioneel landelijk netwerk voor Black Dutch Entrepreneurs. Onze uitgangspunten Onderlinge loyaliteit, wederzijds respect, wil om te leren, drang om te slagen en de ambitie om van betekenis te zijn. Onze drive Lifting (Uplifting our people by Minding our own business). Afwezigheid van winstoogmerk BDE heeft geen winstoogmerk, zoals blijkt uit artikel 2 van de statuten en uit de feitelijke werkzaamheden. BDE streeft niet naar winst omwille van de winst zelf. Dit blijkt uit het feit dat BDE de met de activiteiten behaalde opbrengsten ten goede laat komen aan haar doelstelling. Bestemming liquidatiesaldo Zoals blijkt uit artikel 15 van de statuten zal een batig liquidatiesaldo moeten worden besteed ten behoeve van een ANBI met een soortgelijke doelstelling of van een buitenlandse instelling die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beoogt en die een soortgelijke doelstelling heeft. Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) BDE beoogt een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) status te verkrijgen. Een instelling kan alleen een ANBI zijn, als ze zich voor minstens 90% een algemeen belang dient. BDE moet om haar kerntaken te kunnen uitoefenen voor een groot deel vertrouwen op bijdragen vanuit de samenleving: overheid, bedrijven, fondsen en particulieren. De ANBI-status biedt BDE bepaalde belastingvoordelen, maar dit geldt ook voor donateurs. Het bestuur zal in overleg met de raad van toezicht in het tweede kwartaal 2018 de mogelijkheid om een ANBI-status aan te vragen in kaart brengen. 5

6 Gegevensbescherming De bescherming van persoonsgegevens is een grondrecht dat in het Handvest van de grondrechten van de Europese Unie en het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie is vastgelegd. BDE voldoet aan de gestelde beginselen inzake de verwerking van persoonsgegevens. 3. Interne organisatie 3.1 Organisatiestructuur BDE is een stichting met een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur die gevormd wordt door: Bestuur BDE heeft een bestuur dat bestaat uit: De heer A.H. Ashkir (voorzitter) De heer J.M. Ceder (penningmeester / secretaris) 6

7 Raad van Toezicht Het bestuur wordt gecontroleerd door een Raad van Toezicht die op dit moment bestaat uit: De heer B.V. Ceder (Voorzitter) Mevrouw A.Y. Elburg (Opleidingen) De heer J.C. Gonçalves (Partnerships / Huisvesting) De heer R.E.J. Neslo (Financiën en IT) De heer M.R.E. Daans (PR/Media) 3.2 Commissies en werkgroepen (7 pijlers) De pijlers van BDE vormen onze fundament. Ze benadrukken de structuur van alles wat we doen en wat ons onderscheidt van andere vergelijkbare organisaties. Elke pijler krijgt één teamleider die verantwoordelijk is voor de werkzaamheden van de desbetreffende pijler. Het bestuur is verantwoordelijk voor het monitoren en aansturen van de teamleiders. BDE ZEVEN PIJLERS 1: BDE Network BDE Network staat voor het opbouwen van relaties en netwerken die BDE van pas kunnen komen om de doelstellingen te realiseren, en deze contacten inzetten om zaken voor elkaar te krijgen. Hier onder verstaan wij ook het organiseren van BDE bijeenkomsten en overige netwerk bijeenkomsten. Daarnaast, is BDE Network verantwoordelijk voor het aangaan van partnerschappen met andere organisaties. 2: BDE Academy Met onze kennis en ons netwerk kunnen wij onze gemeenschap helpen bij het realiseren van hun economische en maatschappelijke doelstellingen. Dit gaan wij doen door bijvoorbeeld het organiseren van wekelijkse trainen, Webinars, workshops en opleidingen. 3: BDE Business support BDE Business support werkt met een innovatie aanpak die zich lokaal en internationaal heeft bewezen. Toepasbaar in talloze branches geven wij zwarte ondernemers ondersteuning bij het ondernemen en het financiële zelfredzaam worden. Business support motiveert en adviseert ook niet-ondernemers om te gaan ondernemen. 4: BDE HR BDE HR zal zich eerst focussen op het binnenhalen van gekwalificeerde vrijwilligers voor BDE (interne aangelegenheden). In de toekomst zal BDE HR zich ook bezig gaan houden met het aantrekken, werven en selecteren van personeel voor een bepaalde functie voor een bedrijf. Het creëren van een match tussen een werkzoekende en een functie binnen een organisatie staat centraal. Zij bemiddelen niet alleen voor werkzoekende maar ook voor de leden die een stage plek zoeken. Ook organiseren zij de ZZP talenten pool. 7

8 5: BDE Social Het is de missie van BDE Social om de situatie van de zwarte gemeenschap te verbeteren. Dit gaan wij doen door het op zetten van maatschappelijke projecten en het werven van vrijwilligers. BDE Social is ook verantwoordelijk voor de charity events. 6: BDE Media BDE Media is verantwoordelijk voor zowel de interne als externe communicatie naar onze leden en toekomstige leden. Hierbij moeten we denken aan het opstellen van nieuwsbrieven, het filmen van onze events etc. 7: BDE Youth Binnen de pijler Youth ligt de focus op activiteiten jongeren en studenten in de zwarte gemeenschap te ondersteunen. Met diverse activiteiten helpen wij hen bij het ontwikkelen van hun kennis en vaardigheden. Denk aan coaching, beurzen, korte stages, uitwisselingsprogramma s het ontwikkelen van ondernemersvaardigheden, financieel onderwijs en helpen d.m.v. mentorship. 3.3 besluitvorming De Statuten van BDE voorzien in een Raad van Toezicht. De Raad van Bestuur bestuurt de Stichting en de Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering door de Raad van Bestuur van het beleid zoals goedgekeurd door de Raad van Toezicht en op de ontwikkeling van beleid. De Raad van Bestuur bestuurt BDE onder Toezicht van de Raad van Toezicht. Gezamenlijk vormen de voorzitter, de secretaris en de penningmeester het dagelijks bestuur van BDE. Het dagelijks bestuur kan naast de algemene vergaderingen en/of ledenvergaderingen tussendoor als dagelijks bestuur overleg voeren. Dit betreft dan vaak overleggen die te maken hebben met de uitvoering van besluiten van het totale bestuur. Het is belangrijk voor BDE dat de doelstellingen die in het beleidsplan staan ook echt worden uitgevoerd. De Raad van Toezicht bestaat uit 5 leden en komt minimaal 4x per jaar bijeen (maart, mei, september en november). De vergadercyclus van de Raad van Toezicht is gekoppeld aan die van het indienen van het jaarverslag en de jaarrekening. De werkgroepen en commissies dienen kernbeslissingen ter goedkeuring voor te leggen aan het bestuur en dienen verantwoording af te leggen aan het bestuur. De teamleider is verantwoordelijk voor het regelen van hun eigen commissieleden en naleven van eigen doelstelling (na goedkeuring bestuur en RvT). Eventueel in samenwerking met BDE HR. Teamleiders hebben regelmatig overleg met het bestuur inzake de stand van zaken. De leden van de Raad van Toezicht stellen hun netwerk beschikbaar. Binnen BDE is een ceremonie ingesteld voor de benoeming van nieuwe functies (Raad van Toezicht, bestuur en commissieleden): bij elke benoeming binnen BDE roept de Raad van Toezicht de gegadigde en vraagt ondersteuning aan de aanwezigen door hun hand op te steken. 8

9 4. Beleid In deze paragraaf wordt een overzicht opgenomen van de toekomstige projecten en investeringen die bijdragen aan de realisatie van de doelstelling van BDE. 4.1 Werkzaamheden stichting BDE verricht de volgende werkzaamheden: Organiseren van seminars, webinars, trainingen, workshop en opleidingen gericht op het verbeteren van de economische positie van Zwart Ondernemend Nederland; Begeleiden van particulieren bij opstarten van business en ondernemers bij het in control zijn met betrekking tot hun business; Bemiddelen bij het vinden van stages en werk voor ons doelgroep; Het opzetten en/of ondersteunen van maatschappelijke projecten; Het opstarten en onderhouden van een eigen massa mediaal platform; Begeleiden van jongeren bij verschillende projecten om hun maatschappelijke en economische positie te verbeteren; Organiseren van netwerkbijeenkomsten (6x per jaar); Het organiseren van een jaarlijkse benefit/gala avond. Door bovengenoemde werkzaamheden draagt BDE bij aan de realisatie van de doelstelling zoals vermeld in artikel 2 van de statuten. De uitvoering van activiteiten worden verricht door de commissies en werkgroepen die benoemd worden door het bestuur van BDE en wordt goedgekeurd door de Raad van Toezicht, zoals toegelicht in hoofdstuk Werving en beheer van gelden BDE is een maatschappelijke instelling die financieel wordt ondersteund door donateurs, sponsoren en opbrengsten uit events. BDE werft gelden en behoeve van de doelstelling door middel van de volgende wervingsactiviteiten: Donaties; Ontvangsten uit nalatenschappen; Subsidies; Fondswerving. BDE streeft ernaar om de beheerskosten niet meer te laten bedragen dan 10% van de binnenkomende gelden. 9

10 4.3 vermogen van de instelling BDE houdt niet meer vermogen aan dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden ten behoeve van de doelstelling van BDE. Het bestuur heeft gemeend door middel van een begroting inzichtelijk te maken wat de inkomsten en uitgaven van BDE zijn over het jaar Wij verwijzen hiervoor naar bijlage bestedingsbeleid BDE besteedt de verkregen inkomsten conform de doelstelling aan de volgende projecten: Oprichten van ruimte voor groepsactiviteiten; Organiseren van seminars, webinars, trainingen, workshop en opleidingen gericht op het verbeteren van de economische positie van Zwart Ondernemend Nederland; Het opzetten en/of ondersteunen van maatschappelijke projecten; Organiseren van netwerkbijeenkomsten (6x per jaar); Het organiseren van een jaarlijkse benefit/gala avond. 4.5 Beschikken over het vermogen van de instelling Op grond van artikel 6 van de statuten van BDE (bepaling omtrent de besluitvorming door het bestuur) en haar feitelijke werkzaamheid heeft geen enkele (rechts)persoon doorslaggevende zeggenschap binnen BDE. Aldus kan geen enkele (rechts)persoon beschikken over het vermogen van BDE als ware het eigen vermogen. 5. Overige In deze paragraaf wordt ingegaan op het beleid van BDE ten aanzien van de beloning 5.1 Beloningsbeleid De leden van het bestuur / raad van toezicht ontvangen géén beloning voor hun werkzaamheden, conform artikel 3 van de statuten. Onkosten, gemaakt in het kader van het uitoefenen van de beheersfunctie worden (op declaratiebasis) vergoed, mits niet bovenmatig en BDE beschikt over voldoende financiële middelen. BDE heeft geen personeel in dienst. Voor niet-beleidsbepalende vrijwilligers (met name uitvoerende werkzaamheden) bestaat er mogelijkheid op een onkostenvergoeding (op declaratiebasis) mits BDE beschikt over voldoende financiële middelen om de kosten te kunnen vergoeden. 5.2 Beschrijving administratieve organisatie De administratie van BDE wordt gevoerd door de penningmeester. Het opstellen van de jaarrekening van BDE valt onder de verantwoordelijkheid van de penningmeester. 5.3 Publicatie BDE voldoet aan haar publicatieplicht door middel van de website ( 10

11 BIJLAGE 1 Begroting 2018 Begroting 2018 Omschrijving 2018 Bijdrage events 6.750,00 Donaties ,00 Fondsen ,00 Subsidies ,00 Totaal opbrengsten: ,00 Omschrijving 2018 Onkosten ,00 Huisvestingskosten ,00 Marketingkosten 5.000,00 Communicatiekosten 4.000,00 Overige operationele kosten ,00 Totaal kosten: ,00 Resultaat: 2.150,00 11