Quaning Quick Assessment
|
|
|
- Samuël de Koning
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Quaning Quick Assessment
2 Quaning Quick Assessment VOORBEELD RAPPORT Naam Ruth Geheimenaam In opdracht van Doel assessment Particulier Zelfinzicht en Loopbaanontwikkeling Datum assessment 17 november
3 Inleiding Dit assessment heeft ten doel de ontwikkelmogelijkheden en het groeipotentieel van de kandidaat in kaart te brengen en zo meer zelfinzicht te geven en meer inzicht in haar loopbaanontwikkeling. Voor dit assessment is Quaning ingezet in combinatie met een online sessie via Skype. Assessment Ruth Geheimenaam Deze schriftelijke rapportage bevat de essentie van de mondelinge feedback tijdens het assessment op 18 november 2013 en spitst zich functioneel toe op de volgende onderwerpen: Persoonlijkheidskenmerken Competenties Valkuilen Communicatiestijlen Waarden Voorkeurgedragspatronen: - Opties - Voldoet wel / Voldoet niet 2
4 Assessment Quaning Assessment In de bijlage tref je de resultaten van het Quaning Assessment. Onderstaand lees je de omschrijving van de verschillende onderdelen en hun resultaten, waarna een overall observatie volgt. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheidskenmerken zijn stabiele eigenschappen die in meer of mindere mate bepalen hoe mensen zich gedragen en hoe ze reageren op hun omgeving. De volgende persoonlijkheidskenmerken typeren Ruth: Gereserveerd Optimistisch Het gedrag van Ruth is over het algemeen zakelijk en serieus. Doordat zij zich enigszins afstandelijk opstelt kan Ruth door sommige mensen als arrogant worden ervaren. Dit is voornamelijk het geval wanneer zij zich in nieuwe situaties bevindt met mensen die zij nog niet (goed) kent. Gereserveerdheid is voor Ruth een mechanisme dat zij inzet om zich te behoeden voor sociale valkuilen en om haar zachtaardige karakter en mogelijke naïviteit te compenseren. Ruth is zich hier bewust van en weet in dit kader ook objectief naar zichzelf te kijken en dit persoonlijkheidskenmerk te analyseren en te doseren. Ruth is positief ingesteld. Zij weet ook in moeilijke situaties optimistisch te blijven. Daarbij ziet ze mogelijkheden en weet zij openingen te creëren. Vanuit dit optimisme managet Ruth situaties en haar team en weet zij te motiveren. Haar gedrag is te omschrijven als positief opbouwend. 3
5 Competenties Competenties geven weer of iemand geschikt is voor een taak of functie, op grond van bijvoorbeeld kennis, vaardigheden en houdingen. Ruth beschikt over de volgende competenties: Omgevingsbewustzijn Integriteit Durf Ruth is zich zeer bewust van andere culturen zowel naar de interne organisatie als naar externe stakeholders. Zij weet zich aan te passen en let op wat en hoe zij dingen zegt. Daarbij is zij alert op taalbarrières. Derhalve weet zij op alle niveaus op een heldere en begrijpelijke manier te communiceren. Integriteit is zowel op zakelijk vlak als in haar persoonlijk leven zeer belangrijk voor Ruth. Zij is zich zeer bewust van haar voorbeeldfunctie als manager en stelt onder geen beding haar integriteit in de waagschaal. Op het moment dat integriteit gecompromitteerd wordt zal ze de beweegredenen onderzoeken en vervolgens passende maatregelen nemen. Ruth durft beslissingen te nemen en nieuwe paden te bewandelen. Dit uit zich in de diverse grote stappen die ze in haar leven gemaakt heeft. Ruth weet tevens out-of-thebox te denken en te handelen. Zij laat zich hierbij niet leiden door geldende normen maar acteert vanuit haar eigen motieven. 4
6 Valkuilen Een valkuil is een kwaliteit waar iemand in doorschiet, zodat het een negatieve eigenschap wordt. De volgende valkuilen passen bij Ruth: Onrustig Streng Onverschillig Ruth wordt onrustig op het moment dat zij het gevoel heeft niet verder te kunnen groeien op persoonlijk en/of zakelijk vlak. Zij is zich bewust van haar carrièrepad en wil hierin de juiste keuzes maken welke haar ontwikkeling ondersteunen. Valkuil is hierbij dat zij snel het gevoel kan hebben dat het gras groener is aan de overkant. Ze is daarbij gedreven en ambitieus. Dit zorgt er ook voor dat zij het moeilijk vindt om stil te zitten en te ontspannen. Ruth stelt hoge eisen aan zichzelf en aan haar omgeving. Zeker voor zichzelf is zij streng als ze niet voldoet aan haar verwachtingspatronen en haar normen. Dit kan haar frustreren. Naar anderen toe weet Ruth genoeg te relativeren en niet primair en op een te strenge manier te reageren. In haar team geeft ze haar mensen dan ook de nodige vrijheid maar zij houdt wel vinger aan de pols en zorgt voor tussentijdse controle om zo niet voor verrassingen te komen staan. Ruth gaat bij voorkeur confrontaties uit de weg. Zij is een ware bruggenbouwer. Ruth gaat daarom niet elk gevecht aan (she picks her battles). Als ze een confrontatie niet de moeite waard vindt zal zij hier dan geen verdere tijd en energie in steken en kan dan ook onverschillig reageren. 5
7 Onzelfstandig Humeurig Fanatiek Ruth hakt snel en gedecideerd knopen door om vaart in processen te houden. Daarbij houdt zij veel rekening met anderen en streeft naar het sluiten van een compromis. Zij heeft de neiging in sommige situaties te veel vrijheid aan anderen te geven, zeker wanneer zij het niet waard vindt om op dat moment een confrontatie aan te gaan (zie ook Onverschillig). Daar Ruth de lat hoog legt voor zichzelf en voor anderen kan zij vanuit haar perfectionisme gepikeerd reageren wanneer dingen niet gaan zoals zij dat verwacht. Ze is daarbij ongeduldig qua karakter, maar in zakelijke communicatie naar anderen weet zij het nodige geduld te betrachten. Ruth kan getypeerd worden als rechtlijnig. Ze kan standvastig vasthouden aan ideeën en aan structuren. Orde is voor haar belangrijk. Op het moment dat zij orde en regel in haar omgeving ervaart, ondervindt zij dit ook in haar hoofd. Chaos irriteert haar in hoge mate. Zij kan fanatiek zijn in het bewaken van structuur, haar normen en haar waarden. Hierdoor kan zij als star worden ervaren. 6
8 Communicatiestijlen Communicatiestijlen zegt iets over de voorkeur van communicatie. Ruth's voorkeur voor communicatiestijl is: 1 e : Actie type 2 e : Ideeën type Ruth is graag bezig en wil graag goed presteren. Zij is gericht op het behalen van concrete resultaten, ze heeft een sterk ontwikkeld oplossend vermogen en wil situaties verbeteren op een praktische manier. Zij is met name gericht op resultaat, praktische doelen en productiviteit. Ruth wordt gemotiveerd door uitdagingen, efficiëntie, veranderingen en beslissingen. Zij is vaak heel praktisch, neemt snel beslissingen en is zeer direct. Daarbij is Ruth ongeduldig, energiek en gaat zij direct op haar doel af. Ruth houdt van het uitwisselen van ideeën, innovatie en creativiteit. Zij hecht waarde aan theorieën en theoretische concepten en is sterk in het uitleggen en afleiden van feiten en verschijnselen. Zij is met name gericht op nieuwe kansen en nieuwe methoden, op masterplannen en het ontdekken van relaties die nog niemand zijn opgevallen. Zij focust zich op uitleg en geheel nieuwe manieren van oplossen van problemen. Daarin is zij creatief, vol ideeën, uitdagend, charismatisch en soms eigenzinnig. Sommigen vinden haar moeilijk te volgen en onrealistisch. Zij kan gemakkelijk worden afgeleid, houdt ervan te brainstormen en maakt graag kennis met unieke ideeën die gerelateerd zijn aan theoretische concepten. 7
9 3 e : Tactiek type Ruth houdt van het toepassen van structuur, van organiseren, strategieën bedenken (lange-termijn doelstellingen) en het ontwikkelen van tactiek (wat moet gebeuren en in welke volgorde om de strategische doelen te bereiken). Zij is met name gericht op planning en organisatie, op proces controle, op analyse en testen van processen. Zij is systematisch, logisch, geduldig, zorgvuldig en rationeel. Waarden Waarden zijn drijfveren, criteria waardoor iemand keuzes maakt en in beweging komt. Voor Ruth zijn de volgende waarden belangrijk: Rechtvaardigheid Rechtvaardigheid is voor Ruth een zeer belangrijke waarde. Dit is voor haar gekoppeld aan authenticiteit en betrouwbaarheid. Zodra zij het gevoel heeft dat rechtvaardigheid wordt aangetast komen voor Ruth verhoudingen onder druk te staan. Het kost haar dan veel energie en aandacht om relaties werkbaar te houden. 8
10 Voorkeurgedragspatronen Voorkeurgedragspatronen zijn vaste patronen die iemand heeft om dingen te denken, doen of voelen en dat terug te zien en horen is in zijn gedrag. Voor Ruth liggen de accenten in voorkeur als volgt: Opties Voldoet niet Ruth denkt, doet en voelt in mogelijkheden. Zij ziet altijd andere alternatieven, doelstellingen, manieren, wegen en kansen. Zij is goed in het ontwikkelen en bijstellen van procedures en kan meerdere dingen tegelijk oppakken. Ze benadert verschillende opties primair vanuit haar ratio en centraal staat daarbij het waarom. Op het moment dat er actie genomen dient te worden neemt zij een duidelijke beslissing. Tot die tijd denkt ze niet in zwart-wit. Ruth ziet snel verbeterpunten en merkt op wat er niet is, niet past en wat mist. Daarbij vindt zij snel dat zaken die zij doet niet goed genoeg zijn, cq. niet af genoeg zijn. Vanuit haar perfectionisme legt Ruth de lat hoog. Volgens haar kunnen zaken altijd beter. In de loop der jaren geeft Ruth aan hier wel milder in geworden te zijn. 9
11 Aanbeveling Over bovenstaande resultaten uit het Quaning Assessment van Ruth kan, ten aanzien van haar loopbaanontwikkeling, het volgende gezegd worden: Ruth heeft zich ontwikkeld tot een analytisch sterke manager die tevens goed plannen, strategie en beleid tot executie kan brengen. Zij stelt hoge eisen aan zichzelf en haar team. Hier is zij zich bewust van en relativeert dit met behulp van optimisme, integriteit en rechtvaardigheid. Ruth is cultural aware en schuwt het niet nieuwe paden te betreden. Ruth is rationeel, heeft een helicopterblik en is meer van de grote lijnen dan van een specialisatie. Aandachtspunt is haar perfectionisme en hoge verwachtingspatronen waardoor zij door anderen als narrig of star kan worden ervaren. Leidinggevende functies in het algemeen management van middelgrote organisaties passen goed bij haar. 10
12 Drs. Nikolien Martina-Doorenbos Adriaan Stooplaan SM Overveen Nederland +31 (0) momsenmore nikolien martina MomsMore momsandmore nikolienmartina Moms&More wil er aan bijdragen dat elke moeder, ongeacht haar achtergrond en omstandigheden, stappen neemt naar een gelukkig werkzaam leven. Zodat zij op haar eigen unieke manier vorm geeft aan haar loopbaan en haar geluk. Moms&More is een onderdeel van Stelle Support KvK BTW NL B02 IBAN NL87RABO BIC RABONL2U
Moms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl
Moms&More Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven Op het moment dat je als moeder in een nieuwe fase in je leven komt, heeft dit effect op je, zowel thuis als in je loopbaan. Je staat dan voor nieuwe
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E [email protected] Inleiding De TMA
De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
DEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Rapport selectieassessment
Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren? Een mens is natuurlijk veel meer dan een kleur. Het indelen in kleuren is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van jezelf en de ander.
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Sales Scan. Mevr. V. Voorbeeld Datum: 10 maart 2014. Powered by
Sales Scan Mevr. V. Voorbeeld Datum: 10 maart 2014 Inhoud Inleiding 02 Competentiescores bij het salesproces 03 Salesstijlen 04 Salesmotieven 05 Bijlage I Persoonlijkheid 06 Bijlage II Werkstijlen 07 De
Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling
Joe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - [email protected] - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Inge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E [email protected] Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
StudieThermometer. Temperatuur wat aan de lage kant? Mw Demo Kandidaat Instelling Demo
StudieThermometer Mw Demo Kandidaat 27-11 - 2018 Temperatuur wat aan de lage kant? Instelling Demo Beste Demo, Goed dat je de StudieThermometer hebt ingevuld! Het helpt je om te bekijken of alles goed
Paul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn [email protected] Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie? Waarom hot? Veelal is het motief vanuit financieel oogmerk in kader van kostenreductie,
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
PERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1
PERSOONLIJK PROFIEL Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 Me. persoonlijk profiel Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 0.1 26-10-2016 TheTrueTalentTeam pagina 1 Natuurlijke Kracht en Natuurlijk Potentieel
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren People manager Mensgericht Visionair Kennisgericht Ondernemer Resultaatgericht Bestuurder Gericht op zekerheid Autoriteit
1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Persoonlijke effectiviteit 1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?
Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Ontwikkeling van(uit) talent
Verschenenin:GidsvoorPersoneelsmanagement,mei2005 Ontwikkelingvan(uit)talent Eenkrachtigperspectiefvoorpersoonlijkegroei SaskiaTjepkemaenLucVerheijen Vanuit het competentiedenken vinden HR en management
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem
Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Logica en gedrag. mens. idee. doelen
Drijfveren In het menselijk denken en doen zijn veel aspecten te onderscheiden en te meten. Benaderingen en tests te over! De drijfveer is een boeiend aspect, omdat er veel aan te verbinden valt, en hij
Persoonlijkheidstest (PTA)
Persoonlijkheidstest (PTA) Student1 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden
In je element met wie je bent!
In je element met wie je bent! SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Middagconferentie - juni 2016 Passend onderwijs voor begaafde leerlingen Doelen workshop Bewuste aandacht voor persoonlijke
De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties
De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties Met dit document hebben we niet de intentie om de volledige theorie van Daniel Ofman te bespreken. We willen hier vooral handvaten aanreiken om deze
Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen
Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Haarstraat 1 Bank: NL75 RABO 0161 4426 92 4157 GP Enspijk BTW nr.: NL116199441B02 Tel.: 06 48 52 47 72 VAR: 0144/116199441/4 [email protected] K.v.K.
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Bushcraft training voor hoogbegaafde kinderen.
2015/2016 Bushcraft training voor hoogbegaafde kinderen. Aansluiting en uitdaging weg. Ondervindt u ook vaak dat uw hoogbegaafde kind niet vanzelfsprekend makkelijk leert? Merkt u ook dat uw kind moeite
Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek
Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Persoonlijke ontwikkeling Competentie- & loopontwikkeling Interpersoonlijke communicatie Spice up your life: test
Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. [email protected]. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: [email protected] Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Wat is de MBTI? TSS 2
MBTI TSS 1 Wat is de MBTI? Het MBTI instrument werd ontwikkeld door Isabel Myers en Katharine Briggs als een toepassing van Carl Jung's theorie van psychologische typen. TSS 2 Persoonlijkheidskenmerken
Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU
Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 2 6/30/2016 PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Naam ABCDE Resultaten 3 6/30/2016 Gegevens deelnemer School Naam Algemeen College Naam ABCDE Afnamedatum
Naast basiscompetenties als opleiding en ervaring kunnen in hoofdlijnen bijvoorbeeld de volgende hoofd- en subcompetenties worden onderscheiden.
Competentieprofiel Op het moment dat duidelijk is welke kant de organisatie op moet, is nog niet zonneklaar wat de wijziging gaat betekenen voor ieder afzonderlijk lid en groep van de betreffende organisatorische
Maartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Generatiemix. Babyboomgeneratie Babyboomgeneratie. Wat is kenmerkend voor een medewerker uit de babyboomgeneratie ( 1945-1955)?
Generatiemix Babyboomgeneratie Babyboomgeneratie Wat is kenmerkend voor een medewerker uit de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een medewerker uit de babyboomgeneratie Wat is kenmerkend voor een medewerker
verbaal Handleiding voor kandidaten Verbale capaciteitentest - online afname
Handleiding voor kandidaten Verbale capaciteitentest - online afname Handleiding The Bridge Verbaal Deze instructiefolder is gemaakt om jou wat achtergrond over The Bridge Verbaal te geven. Dit kan je
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Workshop: Werken met kernkwadranten.
Workshop: Werken met kernkwadranten. Tips voor de praktijkbegeleider 1. Zoek de uitdaging van de stagiair; 2. werk vanuit de uitdaging verder aan zijn of haar ontwikkeling Meer weten: www.mijnieoosterom.nl
Management Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel
Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven
Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Persoonlijk Rapport Junior Scan
Persoonlijk Rapport Junior Scan Persoonlijke gegevens Naam test junior Datum test 02/09/2011 (17:19) Jouw ondernemersprofiel In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E [email protected] Inleiding De TMA Talentenanalyse
TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Training Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden... 2 1.2. Kenmerken directeur-bestuurder...
PRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE
PRIORITEITEN drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE Ook zo druk, druk, druk? Hebt u het gevoel dat u geleefd wordt door de waan van de dag en dat u altijd tijd te kort hebt? Of hebt u uw zaakjes prima onder controle
Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.
Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman 1. Inleiding 2. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en valkuil 4. Omgekeerde proces 5. Kernkwaliteit en de uitdaging 6. Kernkwaliteit en allergie
Rapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Leiding geven aan verschillende generaties
Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie
Begrippenkader Studieloopbaanbegeleiding en Reflectie
Begrippenkader Studieloopbaanbegeleiding en Reflectie Kariene Mittendorff, lectoraat Innovatief en Effectief Onderwijs Studieloopbaanbegeleiding Binnen scholen wordt op verschillende manieren gewerkt aan
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Webseminar Ritsen vanaf hier 27 oktober 2009 Janny den Bakker Organisatie & Change Consultant ING Janny den Bakker-Knottnerus Organisatie
INFORMATIE ASSESSMENT NIEUWE STIJL VAN WEERT+PARTNERS MALIESINGEL 39 3581 BK UTRECHT T.030-8200226 E. [email protected] WWW.VANWEERT.
INFORMATIE ASSESSMENT NIEUWE STIJL VAN WEERT+PARTNERS MALIESINGEL 39 3581 BK UTRECHT T.030-8200226 E. [email protected] WWW.VANWEERT.NL Geachte xxx, U bent uitgenodigd voor een assessment en wij realiseren
Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen?... Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen?...
Stap 6 - Eigenwaarde Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen? Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen? Pagina%K124 De eerste vorm van eigenwaarde is.................................
Profiel raad van bestuur KleurrijkWonen
Inleiding Het bestuur van de stichting wordt gevormd door een raad van bestuur van twee leden. In dit profiel wordt het woord bestuurder gebruikt voor raad van bestuur en bestuurder. De corporatie functioneert
LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?
LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat
Employabilityscan. Naam. Mw C. ABC. Datum assessment
Employabilityscan Naam Datum assessment Mw C. ABC 10-2 - 2014 Gegevens kandidaat Naam E-mail Mw C. ABC [email protected] Geboortedatum 18-3 - 1964 Organisatie ABC Groep Datum assessment 10-2 - 2014 Doel en
Marieke de Vries. 20 september 2006. 360 feedback
Marieke de Vries 0 september 006 60 feedback Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9
Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. [email protected]. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail [email protected] 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
www.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009
annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.
ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak
Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit
Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit 1. Waarom is het voor managers zo belangrijk om een (persoonlijke) visie te hebben? A. Het stelt je in staat om anderen erbij te betrekken en
Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5
Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon Mijn eigenschappen en kwaliteiten Mijn ondernemersdenkstijlen 1 / 5 Mijn eigenschappen en kwaliteiten Vergeleken met de feedback
Bijlage A: Competenties van de opleiding
Bijlage A: Competenties van de opleiding In deze bijlage heeft een rectificatie plaatsgevonden per 30 oktober 2012. Na voltooiing van de opleiding moet de student als beroepsbeoefenaar zelfstandig en met
Geert Krediet. Rapportage Talentscan. 13 maart 2013
Geert Krediet Rapportage Talentscan 13 maart 2013 L.S. Het psychologisch profiel van Geert Krediet is opgesteld naar aanleiding van een psychologisch onderzoek. Dit onderzoek is uitgevoerd door heteigenvermogen.
Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)
Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit) We delen de competenties in drie groepen in, zij het dat we de volgorde enigszins hebben gewijzigd, conform het model dat
Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest
Simon Voorbeeld Competentietest 2015 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.
Motiveren is de sleutel
Motiveren is de sleutel 1 Werken aan betere bedrijfsresultaten door je medewerkers te motiveren Motivatie is de sleutel Een medewerker die van binnenuit gemotiveerd is voor zijn werk, kan ook saaie of
Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.
0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag
Bedrijfsgegevens: Firma: T: Adres: F: Plaats: E: Contactpersoon: dhr / mevr. Branche: Soort product: A) De procedure wordt uitgevoerd voor een:
Bedrijfsgegevens: Oxford Croy 9 A 5653 LC Eindhoven F 040 280 1828 Functiebeschrijving Firma: T: Adres: F: Plaats: E: Contactpersoon: dhr / mevr Branche: Soort product: Grootte van het bedrijf: werknemers.
Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator
Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator Competenties van de VVRV Examinator: - Oordeelsvermogen - Nauwkeurigheid - Besluitvaardigheid - Onafhankelijkheid - Effectief communiceren - Reflectie/Leervermogen
Functieprofiel Young Expert
1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel
Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Arc-en-Ciel Functieprofiel
GROEP STRICOMALTIC Arc-en-Ciel Functieprofiel Elke werkomgeving is anders. Elke functie in een bepaalde omgeving stemt overeen met een bepaald profiel dat verschilt van dezelfde functie in een andere omgeving.
HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij
HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij De context van het managementcontract Het managementcontract is een overeenkomst tussen vertegenwoordigers
