Missie & Visie PrograMMa
|
|
- Adam van de Velden
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Missie & Visie Programma
2 Voorwoord Voor u ligt het eerste visiedocument van de RUD NHN, de Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord. Het bedrijf is ontstaan door een fusie van tien overheidsorganisaties (zes gemeenten, drie milieudiensten en de provincie), bestaat inmiddels vier jaar en heeft in die periode een stormachtige ontwikkeling en groei doorgemaakt. Ook nu, begin 2018, staan er ingrijpende beslissingen te wachten, die hun effect zullen hebben op de wijze waarop de organisatie zich zal ontwikkelen. De RUD NHN heeft achttien eigenaren: zeventien gemeenten en de provincie Noord-Holland. Het werkgebied voor de gemeenten omvat het grondgebied van Castricum tot Enkhuizen en het uiterste puntje van Texel. De provinciale taken richten zich op de gehele provincie. De invoering van de Omgevingswet werpt zijn schaduw vooruit. Wordt de RUD NHN een frontoffice of blijven de gemeenten in de regio deze rol vervullen? Wat wordt de uitkomst van de discussie over taakuitbreiding of terugname van extra taken? De RUD NHN doet de goede dingen en die doet ze goed: De leefomgeving! De RUD NHN weet wat de klant wil. De RUD NHN doet haar werk voor opdrachtgevers uit de publieke sector die tevens eigenaar zijn. Onderzocht wordt of de RUD NHN opdrachtgevers uit de private sector kan faciliteren. De RUD NHN is een wendbare organisatie waar in een prettige werkomgeving, voor zowel jong als oud, professioneel wordt samengewerkt. Op de volgende pagina s kunt u lezen hoe we deze woorden uitwerken en kracht bijzetten. Rob van Doorn Interim-directeur Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord Gaan we meer dan nu werken met outputfinanciering, waardoor de financiering van het bedrijf meer afhankelijk wordt van de feitelijke opdrachten die het ontvangt? Komen er naast de groen- en milieutaken, die onze organisatie nu uitvoert, ook bouw- en woningtoezichttaken op ons pad, en gaan we wellicht meer dan nu breder adviseren op het terrein van de leefomgeving? Ook intern vinden er ingrijpende veranderingen plaats, die soms grote investeringen vragen van de eigenaren. In september en oktober 2017 is een aantal medewerkers van de RUD NHN, drie dagen de hei opgegaan om na te denken en te discussiëren over de gewenste toekomst. Daarbij is een eerste uitspraak gedaan over onze missie en visie, die vervolgens als volgt zijn verwoord. Missie De RUD NHN is een professionele opdrachtnemer die op een effectieve manier uitvoering geeft aan de haar toevertrouwde taken op het gebied van de fysieke leefomgeving in Noord-Holland Noord en de gehele provincie. Visie De RUD NHN richt zich de komende vier jaar op het leveren van hoogwaardige producten en diensten die aansluiten op de wensen van haar klanten en de markt. 2 3
3 inhoud 1 Inleiding 6 2 De RUD Noord-Holland Noord: waar staan we nu? 7 3 Wat zijn de ontwikkelingen voor de nabije toekomst? 8 4 Waar willen we staan in 2022? 9 5 Hoe gaan we onze doelen bereiken? 12 6 Het programma Implementatie Omgevingswet Takendiscussie Governance Financieringsvorm Bedrijfsvoering Concerncultuur 19 Bijlage: programma planning
4 1 Inleiding 2 De Regionale Uitvoering Dienst Noord-Holland Noord (RUD NHN) bestaat sinds 1 januari 2014 en heeft zich in de eerste vier jaar van zijn bestaan zeer ontwikkeld. De organisatie staat en draait. Hiermee is de eerste fase van de ontwikkeling van de organisatie afgerond, dus is het tijd om vooruit te kijken en ons voor te bereiden op de toekomst. Met andere woorden: een goed moment om de doelen en ambitie van de samenwerking van de achttien deelnemende partijen te herijken en de visie voor de komende vier jaar vast te leggen. Wat is de toegevoegde waarde van de RUD NHN voor zijn eigenaren en opdrachtgevers? Waar richten wij ons op? Wat is er nodig om dat te kunnen doen? In dit visiedocument beschrijven we de ambitie voor de RUD NHN voor Op basis van deze ambitie scherpen we de missie, visie en kernwaarden aan voor de organisatie en formuleren we de strategische doelen voor Belangrijkste kenmerk van onze visie is het neerzetten van een stip op de horizon waarop de RUD NHN zich kan richten. Dit document is bestuurlijk van karakter en bevat de doelen op hoofdlijnen. Als vervolg hierop maken we een nieuw bedrijfsplan, op basis waarvan we jaarplannen opstellen. Daarin worden de doelstellingen geconcretiseerd en indicatoren opgenomen. De visie vormt de basis voor de samenwerking tussen de RUD NHN en zijn eigenaren, zijnde de gemeenten en de provincie en andere belanghebbenden. Verder komt in dit visiedocument de (bestuurlijke) samenwerking van deelnemers en (externe) partners aan de orde. Tot slot wordt aangegeven welke route de organisatie de komende jaren zal volgen om bij de geformuleerde ambitie te komen. Dit visiedocument wordt verder ontwikkeld in nauw overleg met en betrokkenheid van de deelnemende partijen: de gemeenten, de provincie en het bestuur en de medewerkers van de RUD NHN. Voordat we ingaan op de ambitie voor 2022, beschrijven we in dit hoofdstuk allereerst de uitgangssituatie van de RUD NHN en geven we een overzicht van de meest relevante (landelijke) ontwikkelingen. De RUD Noord-Holland Noord: waar staan we nu? De Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord ( RUD NHN) is een in 2014 gestarte Gemeenschappelijke Regeling (GR) waarin een collectief van de gemeenten in Noord-Holland Noord en de provincie Noord-Holland de krachten bundelen voor de uitvoering van omgevingstaken. Deze bundeling op het gebied van het omgevingsrecht levert voor de gemeenten samen en voor elk van de gemeenten afzonderlijk betere garanties op voor de kwaliteit van de uitvoering, financiële schaalvoordelen en vermindering van kwetsbaarheid. De bundeling van complexe milieutaken maakt dat er kruisbestuiving en een level playing field tussen deelnemers mogelijk is. Die leidt vervolgens weer tot een betere kwaliteit van de dienstverlening. De grotere kritische massa voor specialistische taken is een ander sterk punt van de RUD NHN. Het samenbrengen van de milieutaken heeft dus een duidelijk positief effect. De afgelopen vier jaar is veel geïnvesteerd in de opbouw van de organisatie, die financieel gezond is. De RUD NHN onderscheidt zich voor de deelnemende partners door zijn specialistische kennis. We staan bekend als een deskundige partner, waarbij vooral bij complexe leefomgevingstaken een meerwaarde wordt geboden. De RUD NHN adviseert over c.q. verleent in opdracht van de achttien deelnemers omgevingsvergunningen, behandeld meldingen (op het gebied van milieu, natuur, bouw, sloop en dergelijke), houdt daar toezicht op en handhaaft waar nodig. De kern van de RUD NHN wordt gevormd door de inbreng van het basistaken pakket van alle achttien deelnemers en een aantal specialistische leefomgevingstaken. Daarnaast hebben we de afgelopen vier jaar ook een proces van organische groei doorgemaakt. Het aantal taken dat de RUD NHN uitvoert en de werkomvang is sterk toegenomen. Hierbij valt onder meer te denken aan de recente uitbreiding met o.a. de provinciale taken m.b.t. natuur, bodem, zwemwater en (vaar)wegen, maar ook aan de aanvullende opdrachten die de gemeenten met grote regelmaat verstrekken. Als we deze groei financieel vertalen, dan kende de organisatie bij de start een begroting van circa 10 miljoen en 100 fte, gebaseerd op uitvoering van de basistaken en het (deels) overgedragen pluspakket. Momenteel is er sprake van een begroting van ongeveer 16,5 miljoen en circa 160 fte eigen medewerkers. De medewerkers ervaren hun werk als uitdagend en zien de grote collegialiteit en bereidheid om elkaar te helpen bij ingewikkelde vraagstukken als belangrijke pluspunten van het werken bij de RUD NHN. De cultuur is open en samenwerkingsgericht. Het overgrote deel van de medewerkers ervaart de RUD NHN als een warme organisatie, en daar zijn we trots op! 6 7 Sommige deelnemers beleven daarentegen wel een zekere afstand tot de RUD NHN en benadrukken het belang van goede lokale kennis, oog voor het bestuurlijk krachtenveld en de context waarbinnen men werkt. Voor de deelnemers bestaat de verdere ontwikkeling van de RUD NHN uit het versterken van de klantgerichtheid, het integraal werken en bevorderen van de transparantie en de samenwerking c.q. interactie tussen de organisaties.
5 3 4 Wat zijn de ontwikkelingen voor de nabije toekomst? Onze samenleving verandert in een steeds sneller tempo. Het Sociaal en Cultureel Planbureau vat deze verandering samen in de 5 i s : individualisering, informalisering, informatisering, internationalisering en intensivering. De RUD NHN en de daarbij behorende deelnemers moeten meebewegen in deze verandering. Voor de RUD NHN betekent dit vooral meer aandacht voor het vroegtijdig betrekken van en communicatie met inwoners, bedrijven en andere actoren en voor het gebruik en toepassen van moderne ICT-mogelijkheden. De tweede ontwikkeling is het beleid van de Rijksoverheid de afgelopen jaren. Dit is gericht op versterking van de kwaliteit van de uitvoering van de VTHtaken en het bewaren van afstand tot politieke besluitvorming, ingegeven door met name grote calamiteiten en rampen in het recente verleden. Een en ander is vastgelegd in de wet-vth, die recentelijk door de Tweede Kamer (Rapport Berenschot, juni 2017) is geëvalueerd. Deze evaluatie van de wet-vth bevat concrete handvatten en aanbevelingen voor de doorontwikkeling van dit bedrijf. De doorontwikkeling van de RUD NHN zal bijdragen aan de realisatie van een landelijk robuust stelsel van omgevingsdiensten. Tenslotte is er het landelijke streven naar een nieuwe Omgevingswet, die het sluitstuk zal zijn van de ingezette deregulering in het domein van de fysieke leefomgeving. In de nieuwe Omgevingswet zijn alle wetten die invloed hebben op de ruimtelijke ordening aan elkaar gekoppeld in de toepassing van regelgeving en uitvoering. Er worden 26 wetten samengevoegd, waaronder de Wet ruimtelijke ordening (Wro), de Wet milieubeheer en de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo). Inwerkingtreding van de Omgevingswet is voorzien op 1 januari Met name deze laatste ontwikkeling zal een enorme impact hebben op onze organisatie. Waar willen we staan in 2022? Het provinciale en gemeentelijke bevoegde gezag is verantwoordelijk voor het bereiken van een schone, veilige en duurzame leefomgeving voor mens, plant en dier. De achttien deelnemers hebben de RUD NHN opgericht om de taken op het gebied van vergunningverlening, toezicht op en handhaving van de leefomgevingstaken voor hen uit te voeren. De leefomgeving van de RUD NHN heeft een profiel dat zich kenmerkt door een gemiddelde bevolkingsdichtheid en relatief veel natuur- en agrarische gebieden en milieubelastende bedrijven. Daarom zijn de natuurtaken, incidentpreventie, het bewaken en bevorderen van de veiligheid en de taken op het gebied van duurzaamheid belangrijke aandachtsgebieden van de RUD NHN. Dat vraagt tevens een actieve samenwerking met de deelnemers, regionale partijen en het maatschappelijk speelveld. De meerwaarde van de RUD NHN ligt (de komende jaren) vooral op het gebied van de complexe natuur-, duurzaamheids- en milieutaken. De RUD NHN is een (verlengd) onderdeel van de gemeentelijke en provinciale organisatie(s). Duurzaam waarborgen van de dienstverlening staat centraal en dat vraagt een goede balans tussen kwaliteit en dienstverlening enerzijds en efficiency anderzijds. Het bedrijf moet qua taken, organisatie, personeel en ICT ingericht zijn op de Omgevingswet en klaar om de toevertrouwde taken adequaat uit te voeren. De samenwerking met de deelnemers, andere GR en (GGD en Veiligheidsregio), de waterkwaliteitsbeheerder, het Openbaar Ministerie, overige handhavingspartners en omgevingsdiensten in de provincie moet worden versterkt. Een andere inzet is de ondersteuning van de eigenaren c.q. deelnemers bij de invoering van de Omgevingswet. Dit vereist een grondige interne en externe voorbereiding. De RUD NHN is, zoals eerder opgemerkt, in vier jaar sterk gegroeid in omzet en fte s. Daaruit kan men afleiden dat er bij de deelnemers vertrouwen is in het werk en deskundigheid van de RUD NHN. Een verdere uitbreiding of aanpassing van de dienstverlening aan de deelnemers wordt generiek gestimuleerd en gefaciliteerd, maar door de individuele opdrachtgever natuurlijk zelf bepaald. Te denken valt aan verdere ontwikkeling en opbouw van kennis en deskundigheid en het uitvoeren van bijvoorbeeld de BWT-taken voor de deelnemers. De RUD NHN is een kennisorganisatie van professionals. Zij staan voorop en zijn het kapitaal van de organisatie. Om onze ambitie te realiseren, is het voortdurend actualiseren van kennis een vereiste. Voor het werken naar onze kernwaarden en het verbeteren van onze dienstverlening is professionalisering van competenties nodig: denk bijvoorbeeld aan klantgerichtheid, het vermogen te luisteren en procesvaardigheid. Dit vraagt om het opstellen en uitvoeren van een strategisch personeelsbeleid. Wat betreft kennis is de doelstelling dat wij voldoen aan de kwaliteitscriteria die zijn vastgelegd in de kwaliteitsverordening zoals de wet-vth beoogt voor desbetreffende taakvelden. 8 9
6 Wij willen de talenten van ons personeel ontwikkelen en zorgen dat RUD NHN een aantrekkelijke werkgever is. Ook vinden we het belangrijk dat medewerkers plezier in hun werk hebben. Bijzondere aandacht is nodig voor het ontwikkelen van een goede personele planning: aan welke kennis en competenties en in welke omvang is de komende jaren behoefte? Hierbij houden we niet alleen rekening met de veranderingen in wet- en regelgeving, de vraag van onze deelnemers en maatschappij, maar ook met onze ambitie. Door een adequate personele planning kunnen we zowel de samenstelling van het personeelsbestand als de in- en uitstroom ervan beter organiseren. De RUD NHN doet de goede dingen en die doet ze goed: De leefomgeving! De RUD NHN weet wat de klant wil. De RUD NHN doet haar werk voor opdrachtgevers uit de publieke sector die tevens eigenaar zijn. Onderzocht wordt of de RUD NHN opdrachtgevers uit de private sector kan faciliteren. De RUD NHN is een wendbare organisatie waar in een prettige werkomgeving, voor zowel jong als oud, professioneel wordt samengewerkt wordt. Bij het verder bouwen aan de organisatie laten wij ons leiden door kernwaarden, die ons handelen naar klanten en partners en collega s onderling bepalen. De kernwaarden voor de organisatie zijn: Speciale aandacht is nodig voor de verhouding tussen vast en flexibel personeel. Op dit moment is er al een flexibele schil (bestaande uit inhuurkrachten) naast personeel dat over het algemeen in vaste dienst is. We gaan kijken naar de verschillende vormen van flexibilisering die mogelijk zijn tussen deze uitersten in en naar de gewenste omvang van de flexibele schil per taakveld. Tijdens een driedaagse werkconferentie van MT en betrokken medewerkers in oktober 2017 zijn ambitie, missie en visie verder aangescherpt. Samenvattend is de ambitie voor de RUD NHN voor 2022: In 2022 is de RUD NHN de gezaghebbende leefomgevingsautoriteit, waarbij de focus vooral ligt bij de complexe milieu-, duurzaamheids- en natuurtaken, het bevorderen van veiligheid in de regio, incidentpreventie en het bieden van meerwaarde voor de opdrachtgevers vanuit bundeling van specialistische kennis. De missie en visie van de organisatie zijn op basis van deze ambitie als volgt aangescherpt: Onze missie is ons bestaansrecht: waarom zijn wij er en wat willen wij betekenen? Missie De RUD NHN is een professionele opdrachtnemer die op een effectieve manier uitvoering geeft aan de haar toevertrouwde taken op het gebied van de fysieke leefomgeving in Noord-Holland Noord en de gehele provincie. Dichtbij Met dichtbij bedoelen we dat we dichtbij onze deelnemers staan in alle opzichten. We hebben kennis van de couleur locale : de bedrijven, organisatie en inwoners, de fysieke situatie, het risicoprofiel, gemeentelijk/provinciaal beleid en de politieke koers. We zijn politiek sensitief. De deelnemer heeft bij de RUD NHN vaste aanspreekpunten die regelmatig ter plekke zijn. Samen Hiermee bedoelen we dat de deelnemers met elkaar en met de RUD NHN verbonden zijn. De RUD NHN en haar deelnemers zijn samen verantwoordelijk voor de leefomgeving met ieder een eigen rol, taak en verantwoordelijkheid. Dit betekent ook dat de deelnemers en al haar bij de RUD NHN betrokken medewerkers deze kernwaarden delen en zorgen voor duidelijke communicatie, terugkoppeling en besluitvorming. Samen betekent ook dat producten en diensten integraal door onze professionals zijn opgesteld, waardoor opdrachtgevers een volledig advies c.q. product ontvangen. Belangrijk is dat we steeds werken vanuit een opdracht van de betrokken deelnemer. Deskundig Dit is de hoeksteen van onze professionaliteit. RUD NHN-professionals bezitten en onderhouden hun kennis en de RUD NHN beheert relevante informatie. Hierop kunnen de deelnemers, bedrijven en inwoners vertrouwen. Visie De RUD NHN richt zich de komende vier jaar op het leveren van hoogwaardige producten en diensten die aansluiten op de wensen van haar klanten en de markt. Maatschappelijk bewust We zijn een overheidsorganisatie met een voorbeeldrol ten aanzien van duurzame keuzes en maatschappelijke afwegingen. Denk hierbij aan efficiëntie, effectiviteit en kostenbewustzijn. Ook de vraag hoe duurzaam een oplossing is en welk maatschappelijk probleem ermee wordt opgelost, speelt hierbij een rol
7 5 6 Hoe gaan we onze doelen bereiken? Het programma Om onze doelen te bereiken, stellen we een integraal programma op. Het overkoepelende doel van het programma is uiteindelijk de integrale ontwikkeling van de RUD NHN. Dit programma omvat een tiental projecten. Om de samenhang tussen de projecten te versterken, is gekozen voor programmamanagement. Het programma beoogt enerzijds de ontwikkelingsachterstanden in de bedrijfsvoering in te lopen en anderzijds de organisatie voor te bereiden op toekomstige ontwikkelingen. Het programma beschouwt de verschillende ontwikkelingsambities in hun onderlinge samenhang en wenst via die weg synergie te realiseren. Zo halen we het beste resultaat. 6.1 Implementatie Omgevingswet Met de Omgevingswet wordt een belangrijke stap gezet in de herziening van de regelgeving voor de fysieke leefomgeving. Er worden 26 wetten samengevoegd waaronder de Wet ruimtelijke ordening (Wro), de Wet milieubeheer en de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo). Inwerkingtreding van de omgevingswet wet is voorzien op 1 januari Het programma is noodzakelijk voor de borging van de continuïteit van de organisatie. Alle programmaonderdelen zijn van belang en grijpen in elkaar. Sommige zijn voorwaardelijk voor de uitwerking van de andere onderdelen. De projecten en masterplannen worden in de komende tijd uitgewerkt. De eerste vier thema s (Omgevingswet, takendiscussie, financieringsvorm en governance) zijn extern gericht. Er is sprake van gewijzigde wetgeving of er is besluitvorming vereist van de eigenaren c.q. deelnemers. Het thema bedrijfsvoering (HRM, ICT, communicatie, financiën) kent vooral een interne scope en is gericht op ondersteuning van het primaire proces. Begin 2016 is voor de RUD NHN een impactanalyse opgesteld. Deze geeft op hoofdlijnen inzicht in veranderingen die de Omgevingswet voor de organisatie geeft. De geformuleerde strategische onderwerpen liggen ten grondslag aan de acties die nu in het programmaplan worden beschreven. Vanuit een actieve houding proberen we het wetgevingstraject te beïnvloeden. Hierbij maken we gebruik van de specifieke deskundigheid die de RUD NHN bezit op het gebied van natuur en milieu en de ervaring met complexe bedrijven. Het bedrijf moet qua taken, organisatie, personeel en ICT worden ingericht op de Omgevingswet. Deskundigheid van medewerkers dient te worden aangepast aan de nieuwe opgave. Samenwerking met deelnemers, andere GR en, de waterkwaliteitsbeheerder en omgevingsdiensten in de provincie moet worden versterkt. Uitgangspunt is vanaf 2018 te handelen als ware de Omgevingswet reeds van toepassing, 6.2 Takendiscussie De deelnemers aan de RUD NHN hebben de mogelijkheid om naast de wettelijk verplichte basistaken ook andere taken in te brengen in de GR. Tevens is er de mogelijkheid, onder bepaalde voorwaarden, om extra ingebrachte taken terug te nemen. In de rol van eigenaar zijn deelnemers verantwoordelijk voor de continuïteit van de RUD NHN Met ingang van 2019 wordt het ingebrachte en aangeboden extra takenpakket periodiek herzien. Daartoe is inzicht in de wettelijke en niet wettelijke taken nodig. Herziening van het omgevingsrecht en de toekomstige vraag vanuit de deelnemers nemen we daarin mee. Extra taken worden uitgevoerd voor hen die het willen. Denk daarbij onder meer aan taken gerelateerd aan BWT en Wabo. De RUD NHN heeft de kennis en kundigheid in huis deze taken voor opdrachtgevers uit te voeren. Uiteraard houden we rekening met de consequenties voor de deelnemers in de GR en de organisatie zelf.
8 In 2018 is er duidelijkheid over de randvoorwaarden van taakinbreng en vermindering. Aan de hand van de organisatie brede consequenties op het gebied van taken, financiën, personeel, juridische aspecten, kwaliteitscriteria, en dergelijke is duidelijk in kaart te brengen welke extra taken we vanaf 2019 kunnen invoeren. De organisatie zal zich in de toekomst steeds moeten aanpassen aan de veranderende behoeften en de vraag naar producten en diensten. Dat vraagt om een wendbare organisatie die schommelingen in het takenpakket aankan en risico s beheerst. Het bestuur stuurt op geld, resultaten, strategie en toekomst van de organisatie; De deelnemers ervaren gezamenlijk eigenaarschap van de organisatie. Bestuurders komen intern (gemeenteraad, ambtenaren) en extern (bedrijven, inwoners) op voor de belangen van de RUD NHN; Het bestuur handelt vanuit onderlinge solidariteit: we staan er samen voor, gezamenlijke risico s worden samen aangegaan en gedragen. Er is respect voor verschillen. 6.3 Governance De RUD NHN komt voort uit een gemeenschappelijke regeling, die als verlengd lokaal bestuur werkt onder mandaat of in opdracht van de gemeenten en de provincie. Voor het realiseren van de missie en koers is het belangrijk dat de organisatie bestuurlijk werkt volgens good governance, met duidelijke afspraken over rollen en verantwoordelijkheden. Deze Gemeenschappelijke Regeling (GR) kent een algemeen en dagelijks bestuur. In het algemeen bestuur zijn alle deelnemers vertegenwoordigd en zij nemen namens hun eigen organisatie aan het bestuur deel. Het dagelijks bestuur wordt aangewezen door het algemeen bestuur en richt zich primair op de aansturing en belangen van de uitvoeringsorganisatie. De directeur is primair aan het dagelijks bestuur verantwoording verschuldigd over het beheersmatig functioneren van het bedrijf. Op inhoud en kwaliteit geldt een verantwoordingsplicht naar iedere deelnemende partij als individuele opdrachtgever. De afgelopen vier jaar heeft de aandacht van de deelnemers en van de RUD NHN vooral gelegen bij het inrichten van de organisatie en het maken van werk- en prestatieafspraken. Voor de komende fase zal de aandacht (nog) meer komen te liggen bij het daadwerkelijk realiseren van de beoogde resultaten van de samenwerking. Dit zijn de behartiging van de belangen van de deelnemers ter zake van de uitvoering van taken van vergunningverlening en het toezicht op c.q. handhaving van het omgevingsrecht en de specialistische leefomgevingstaken. Het gaat daarbij om de daadwerkelijke publieke meerwaarde die gerealiseerd wordt, te weten: inhoudelijk: de mate waarin de publieke opgave effectief wordt geadresseerd; financieel: de mate waarin dat efficiënt en binnen de kaders gebeurt; organisatorisch: of de samenwerking functioneert conform de eisen die aan de organisatie gesteld zijn. De gemeenten en provincie zijn zowel eigenaar als opdrachtgever van de RUD NHN. In de rol van eigenaar hebben de deelnemers de zorg voor de continuïteit en kwaliteit van de organisatie. Het belang van de opdrachtgever ligt vooral bij goede producten voor een zo laag mogelijke prijs. Tussen deze rollen bestaat een intrinsieke spanning. Het zich bewust zijn van deze verschillende rollen en de spanning die ertussen bestaat, is een belangrijk aandachtspunt voor de leden van het (algemeen) bestuur. Bestuurlijke samenwerking Ten behoeve van het bereiken van de maatschappelijke meerwaarde van de organisatie zijn de provincie, gemeenten en de RUD NHN gebaat bij een goede onderlinge samenwerking. De samenwerking tussen de eigenaren, opdrachtgevers en de RUD NHN is gebaseerd op wederzijds vertrouwen en bereidheid elkaar in positie te brengen. Het opdrachtgeverschap komt tot uitdrukking in het vastleggen van prestatieafspraken. Op hoofdlijnen ziet de sturing er zoals hieronder weergegeven uit. De volgende bestuurlijke spelregels gelden voor het samenspel in de GR en met de deelnemers: De komende jaren is het belangrijk om in elkaar te investeren en door te ontwikkelen tot vanzelfsprekende samenwerking. Denk hierbij nadrukkelijk ook aan het ontwikkelen en onderhouden van de relatie met het Dagelijks Bestuur, het Algemeen Bestuur, de gemeenteraden en Provinciale Staten
9 Relatie met overige stakeholders A. Masterplan ICT De RUD NHN wil graag investeren in de samenwerking met de veiligheidsregio s, de GGD, de waterkwaliteitsbeheerder, het OM en overige handhavingspartners. De regionale netwerken willen we versterken. De samenwerking met de andere uitvoerings- c.q. omgevingsdiensten en (vooral ook met) de BRZOomgevingsdienst biedt de mogelijkheid om in breder verband te werken aan de kwaliteit van de dienstverlening. Op het gebied van ICT is de RUD NHN niet in staat om aan de eisen van de huidige tijd en de deelnemers te voldoen. Ontwikkelingen op ICT-gebied volgen elkaar in hoog tempo op. We lopen binnen afzienbare tijd mogelijk ernstige risico s op het gebied van veiligheid en publiek vertrouwen. Het is daarom essentieel de ICT te moderniseren. 6.4 Financieringsvorm In het bedrijfsplan is opgenomen dat de RUD NHN binnen vijf jaar na de start met een voorstel komt over de toepassing van een outputgerichte financiering. Dit betekent dat deelnemers producten en diensten afnemen tegen een bepaalde prijs per dienst of product. Tot op heden wordt gewerkt met lumpsumfinanciering. Bij omgevingsdiensten is er discussie of (volledige) outputfinanciering de juiste keuze is. Een mengvorm tussen outputfinanciering en lumpsumfinanciering is zeker denkbaar. We voeren een onderzoek uit naar de effecten van outputfinanciering en de huidige lumpsumfinanciering, zowel voor de RUD NHN als voor de deelnemers (in de rol van eigenaar en opdrachtgever). De juiste ICT-architectuur, informatiebeveiliging en adoptie van technologische ontwikkelingen stelt ons in staat om binnen en buiten de organisatie adequaat en transparant te functioneren. Het zorgt voor efficiënter werkende medewerkers met als gevolg dat minder medewerkers op dezelfde taken actief zijn. Hiertoe is een masterplan opgesteld. Met het plan is een investering gemoeid van 1,65 miljoen euro over vijf jaar. De structurele kosten nemen tot 2022 tot ruim 1,7 miljoen per jaar toe. Er is een masterplan ICT vastgesteld. B. Masterplan HRM In het masterplan HR Strategie wordt ingegaan op de ontwikkelingen rond HRM. Er is behoefte aan een strategische visie op personeelsplanning. Vragen zijn o.a.: 6.5 Bedrijfsvoering Om primaire processen goed te laten verlopen, is de inzet van ondersteunende functies essentieel. De bedrijfsvoering moet op orde zijn om te kunnen voldoen aan de vragen van eigenaren/deelnemers en opdrachtgevers. We starten met de uitwerking van vier masterplannen: Hoe brengen we HR in positie? Hoe ontwikkelen leiderschapsstijl? Hoe is het personeelsbestand van de RUD NHN opgebouwd? Wat zijn de effecten van het generatiepact? Sluit het personeelsbestand aan bij toekomstige taken? Hoe regelen we de werving en selectie van jonge medewerkers? Voor de werkzaamheden van de RUD NHN zijn dit relevante vragen, waarop we een antwoord moeten formuleren en actie dienen te ondernemen. Uitwerking van de thema s vindt plaats in het document voor strategische personeelsplanning. Afstemming met taken en financiering
10 C. Communicatie 6.6 Concerncultuur Er is behoefte aan een visie op de interne en externe communicatie. Het gaat daarbij o.a. om klantcommunicatie, cultuur, profilering en efficiency. Onze doelgroepen, met wie we direct en indirect te maken hebben, zijn heel divers. Dit stelt hoge eisen aan onze communicatie. Onze strategische communicatiedoelstellingen zijn: a. Extern: profilering van de RUD NHN als dichtbij, samen, deskundig, objectief, anticiperend en maatschappelijk bewust; b. Intern: bijdragen aan het bewustwordingsproces van de veranderende organisatie. Bij een heroriëntatie op de organisatie hoort ook een blik op de cultuur in de organisatie. De RUD NHN is voortgekomen uit een samenvoeging van een tiental organisaties, elk met een eigen cultuur. Het is belangrijk te zorgen voor een gezamenlijk gedragen cultuur binnen de RUD NHN. Eind 2018 starten we met een cultuurprogramma. De eerste aanzet is reeds gegeven. Het programma werken we verder uit: het betreft een doorlopend traject. Elementen van dit proces zijn onder andere: kennis, cultuur (houding en gedrag). We gaan voor heldere communicatie met inzet van digitale communicatiemiddelen. In het masterplan communicatie is de koers uitgezet voor de communicatie van de RUD NHN voor de periode Dit plan gaan we verder uitwerken. D. Financiën Het team dat zich bezighoudt met de financiën moet ondersteunend zijn aan het management en het primaire proces. Het dient te voorzien in duidelijke en tijdige financiële en bedrijfseconomische informatie en advies. Ook dient het te zorgen voor een aantoonbare beheersing van de financiële processen om betrouwbaarheid en rechtmatigheid vast te kunnen stellen en te waarborgen. Inzetten op verdere professionalisering van het team. In het masterplan zijn de onderwerpen benoemd die van belang zijn om de verandering te laten slagen. Het dient als leidraad in het bepalen van prioriteiten en geeft inzicht over de te verwachten prestatie de komende jaren. Strategische doelstellingen zijn vertaald naar concrete activiteiten, voorzien van planning en financiële impact
11 BIJLAGE Programma planning 0 Missie/Visie/Programma Opdrachtgever: Rob van Doorn Projectleider(s): Bert Mell (Visie/Missie), Rob van Menen (programma) Document: MT-voorstel, notitie Duur: september 2017 december 2018 Status: behandeling in MT januari 2018, DB februari Implementatie omgevingswet Opdrachtgever: Rob van Doorn Projectleider: Peter Verduin Document: Programmaplan Duur: januari 2017 januari 2021 Status: programmaplan in voorbereiding, behandeling MT februari Takendiscussie Opdrachtgever: Jeroen Vogel Projectleider: Ed Langereis Document: Projectplan Duur: november 2017 maart 2018 Status: behandeling in DB en AB, februari/maart Betreft met name het onderdeel nadere voorwaarden. 3 Governance Opdrachtgever: Rob van Doorn Projectleider: Alwine van Doornik Document: startnotie Duur: januari december 2018 Status: notitie in voorbereiding 4 Financieringsvorm Opdrachtgever: Mike Goudemond Projectleider: Fred Wijman Document: projectplan Duur: oktober 2017 december 2018 Status: notitie in voorbereiding 5 A. ICT Opdrachtgever: Damir Stajcer Projectleider: Berdinald Juddu Document: masterplan Duur: april 2017 december 2021 Status: het masterplan wacht op besluitvorming door het AB 5 B. Masterplan HRM Opdrachtgever: Damir Stajcer Projectleider: Annemarie van der Will Document: masterplan Duur: juni 2017 december 2021 Status: masterplan is vastgesteld. Implementatie van het onderdeel Strategisch Personeelsplan eerste helft C. Communicatie Opdrachtgever: Damir Stajcer Projectleider: Eugène Later Document: masterplan Duur: september 2018 december 2021 Status: masterplan is vastgesteld 5 D. Financiën Opdrachtgever: Damir Stajcer Projectleider: Caroline van der Tempel Document: masterplan Duur: juli 2017 december 2019 Status: vastgesteld 6 Concerncultuur Opdrachtgever: Rob van Doorn Projectleider: nog te bepalen Document: in voorbereiding Duur: laatste kwartaal december 2019 Status: in december 2017 is een personeelsbijeenkomst gehouden 5 Bedrijfsvoering Opdrachtgever: Rob van Doorn Projectleider: Damir Stajcer Document: het onderwerp valt uiteen in vier projecten Duur: april 2017 december 2018 Status: zie masterplannen 20 21
12
13 contact Postadres Postbus EB HOORN Bezoekadres Dampten NR HOORN T E postbus@rudnhn.nl W Meer weten? Op vindt u veel meer informatie. U kunt natuurlijk ook bellen naar
Voorwoord. Missie. Visie
visiedocument Voorwoord Voor u ligt het eerste visiedocument van de RUD NHN, de Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord. Het bedrijf is ontstaan door een fusie van tien overheidsorganisaties (zes
Nadere informatieAB-Besluit AB RUD NHN. Aan: Datum vergadering: 8 maart C. van den Tempel (controller) Actualisatie Begroting e Begrotingswijziging 2018
AB-Besluit Aan: Datum vergadering: Auteur: Onderwerp: AB RUD NHN 8 maart 2018 C. van den Tempel (controller) Actualisatie Begroting 2018 1 e Begrotingswijziging 2018 Agendapunt: 8 Aanleiding: In de algemene
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR. Raadsinformatieronde 4 oktober 2012
Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR Raadsinformatieronde 4 oktober 2012 Opbouw en toelichting Achtergrond Bedrijfsplan Gevolgen gemeente Drimmelen GR Vervolg OMWB: achtergrond
Nadere informatieUw omgevingsdienst regio Utrecht
Uw omgevingsdienst regio Utrecht Raadsavond 6 april 2017 Jacco Post Directeur ODRU Arno Klarenbeek Regievoerder gemeente Zeist Mark Boerman Accountmanager ODRU Programma ODRU uitgenodigd door Zeist over
Nadere informatieEd Langereis (directiesecretaris) / Caroline van den Tempel (financial controller)
ABBesluit Aan: AB RUD NHN Datum vergadering: 8 maart 2018 Auteur: Onderwerp: Ed Langereis (directiesecretaris) / Caroline van den Tempel (financial controller) Financiering Masterplan ICT Agendapunt: 3
Nadere informatieInhoud. Voorwoord Voor inwoners van Noord-Holland Noord. Bodem. inwoners
Inhoud Voorwoord 2 Voor inwoners van Noord-Holland Noord 3 Toezicht en Handhaving 4 Bodem 5 Natuurbescherming 7 De RUD NHN 10 Contact 12 inwoners Voorwoord Onze deelnemende gemeenten en de provincie Noord-Holland
Nadere informatieRegionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord
Factsheet Verbonden partij Naam Vestigingsplaats Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord Postbus 2095 Hoorn 1620 EB TAKEN Doelstelling Keuzemogelijkheden Het doel van het samenwerkingsverband:
Nadere informatieBetreft: Provinciale taken over naar de Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord (RUD NHN)
gemeente Den Helder Raadslnformatlebrief Nr. RI15.0105 (2015) Betreft: Provinciale taken over naar de Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord (RUD NHN) Aan de leden van de Gemeenteraad Het afgelopen
Nadere informatieAan: Gemeenteraden en Provinciale Staten van deelnemende overheden Omgevingsdienst IJsselland
Aan: Gemeenteraden en Provinciale Staten van deelnemende overheden Omgevingsdienst IJsselland Onderwerp: Kaderbrief 2018 Wijhe, 6 april 2017 Geachte raden en staten, Hierbij zend ik u de kaderbrief van
Nadere informatieDatum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
NOTA VOOR DE RAAD Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI.0120066 Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Portefeuillehouder: Peters Bijlagen: 1. Tekst
Nadere informatieVoorstellen AB om te komen tot een robuuste Omgevingsdienst Groningen. AB-vergadering 5 juli 2018
Voorstellen AB om te komen tot een robuuste Omgevingsdienst Groningen AB-vergadering 5 juli 2018 Korte terugblik bevindingen en adviezen voormalig directeur a.i. Waar staan we als dienst Valse start Hoge
Nadere informatieHet verhaal van de FUMO
Het verhaal van de FUMO Waarom zijn er omgevingsdiensten? Diverse rampen en incidenten in Nederland Rapport commissie Mans Verbetering uitvoering VTH-taken Snelle uniforme procedures Kostenbesparing Packagedeal
Nadere informatieJaarverslag 2015. Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert
Jaarverslag 2015 Bouwen aan een gezamenlijke toekomst, de ODBN verandert Voorwoord Hierbij bied ik u het jaarverslag 2015 aan. Een jaar waarin de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) aanzienlijk is doorontwikkeld
Nadere informatieInformatiebrief Omgevingsdienst De Vallei
Aan: College van B&W van de partners van Omgevingsdienst de Vallei; Barneveld, Ede, Nijkerk, Scherpenzeel, Wageningen en Gedeputeerde Staten van de provincie Gelderland met het verzoek deze Informatiebrief
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieInformatie bijeenkomst raads- en statenleden 14 maart 2016
Informatie bijeenkomst raads- en statenleden 14 maart 2016 19.15 Welkom door Maurice Hoogeveen Ontwikkelingen RUD Drenthe door Johan Vogelaar GR; invloed en rol van de raads- en statenleden Omgevingswet
Nadere informatieBijgaand ontvangt u de kaderbrief Deze vormt het startsein voor de begroting 2019.
Re-ļflonaK U i t v o e r i n g s d i e n s t ^ ^ ^ r c o o r d - H o l l a n d N o o r d Aan de eigenaren van de RUD NHN T.a.v. de colleges van B&W en GS Hoorn, 13 december 2017 Betreft: Kaderbrief 2019
Nadere informatieBegroting 2016 Omgevingsdienst Zuid Holland Zuid
Begroting 2016 Omgevingsdienst Zuid Holland Zuid Presentatie Alblasserwaard Vijfheerenlanden 15 april 2015 Inhoud Missie en werkgebied Hoofdtaken Bestuurlijke aansturing Sturing en verantwoording Financiële
Nadere informatieInformatie bijeenkomst raads- en statenleden 14 maart 2016
Informatie bijeenkomst raads- en statenleden 14 maart 2016 19.15 Welkom door Maurice Hoogeveen Ontwikkelingen RUD Drenthe door Johan Vogelaar GR; invloed en rol van de raads- en statenleden Omgevingswet
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieVerleden, heden en toekomst FUMO. Oorsprong en basis RUD vorming in Nederland Landelijk beeld De RUD in Fryslân FUMO
Verleden, heden en toekomst FUMO Oorsprong en basis RUD vorming in Nederland Landelijk beeld De RUD in Fryslân FUMO Oorsprong RUD vorming Diverse rampen / incidenten in Nederland, diverse rapporten De
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieOnderwerp: Stand van zaken Verbeterplan Norbert de Blaay (programmamanager) Datum: 8 november 2017
Onderwerp: Stand van zaken Verbeterplan Opsteller: Norbert de Blaay (programmamanager) Datum: 8 november 2017 Inleiding Gedurende de doorlooptijd van het Verbeterplan wordt over de voortgang periodiek
Nadere informatiet t Gemee n t e Almelo Voorstel aan de raad
t t Gemee n t e Almelo Raadsvergadering: 12 februari 2019 Registratienummer: R 1805253 Naam: S.S.T. Weertman Datum: 12 februari 2019 Team/teamonderdeel: SE Advies en Ontwerp Telefoonnummer: 541185 Voorstel
Nadere informatieOmgevingswet. Aanzet voor een implementatie plan Niet alles kan tegelijk Veel is duidelijk veel nog niet
Omgevingswet Aanzet voor een implementatie plan Niet alles kan tegelijk Veel is duidelijk veel nog niet Doel van de presentatie Informatie over de Omgevingswet Stand van zaken van de invoering van de wet
Nadere informatieFocus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016
Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen
Nadere informatieBerenschot. Evaluatie wet VTH. Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 1. EVALUATIEPROTOCOL. 22 mei 2017
Berenschot Evaluatie wet VTH Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE. EVALUATIEPROTOCOL 22 mei 207 Bijlage. Evaluatieprotocol Onderwerp Aspect Streven (indien van Context Aanleiding voor wet VTH Achtergrond
Nadere informatieBijlage D Raads- en statenvoorstel 1 en besluit GR RUD LN
Bijlage D Raads- en statenvoorstel 1 en besluit GR RUD LN 1 T.b.v. het statenvoorstel moet daar waar Raad is opgenomen dit vervangen worden door Provinciale Staten, daar waar het college van burgemeesters
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieBedrijfsplan
Bedrijfsplan 2019-2023 Inhoud Voorwoord 3 1 Inleiding 5 2 De OD NHN in 2019 6 2.1 Profiel OD NHN 6 2.2 Organisatiestructuur 7 2.3 Formatie 8 2.4 Takenpakket 9 3 Bedrijfsvoering en planning en control 10
Nadere informatieVoorgenomen wijziging Gemeenschappelijke Regeling RUD NHN
AB-Besluit Aan: AB RUD NHN Datum vergadering: 15 mei 2015 (Schriftelijke ronde) Auteur: Onderwerp: Damir Štajcer Voorgenomen wijziging Gemeenschappelijke Regeling RUD NHN Agendapunt: -- Aanleiding / Kern
Nadere informatieBetreft: De samenhang tussen MWB-norm, GUK en Programmering taken OMWB.
BIJLAGE 3 / onderdeel van het bestuursvoorstel GUK: Gemeenschappelijk Uitvoeringskader voor de regio MWB. Tilburg, 13 juni 2018 Betreft: De samenhang tussen MWB-norm, GUK en Programmering taken OMWB. Inleiding
Nadere informatieWaarom Omgevingswet?
Op weg naar de Omgevingswet Kennisdag FUMO- provincie 15 mei 2014 1 Waarom Omgevingswet? Huidige omgevingsrecht: - complex en versnipperd - onoverzichtelijk en onvoldoende samenhang - trage besluitvorming:
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieAdviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal
Adviesgroep Informatievoorziening Omgevingswet Erna Roosendaal Inhoud De Omgevingswet Impact gemeenten Governance model Omgevingsplan versus bestemmingsplan Invoeringsondersteuning Eerste resultaten impactanalyse
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieKennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training
Kennis van de Overheid Samenwerken met omgevingsdiensten? Training Inleiding Herkent u zich in de worsteling met uw rol als opdrachtgever van de omgevingsdienst? Gemeenten en provincies zijn immers zowel
Nadere informatiePROGRAMMA-MONITOR ONTWIKKELAGENDA
PROGRAMMA-MONITOR ONTWIKKELAGENDA 1 1a1 1a2 1a3 1a4 Begroten en verantwoorden Hele programma Q1 2019 Begroting nieuwe stijl Herzien opbouw begroting Q1 2019 Q1 2019 08-06-2018 29-06-2018 Ontwikkelen financieringsgrondslagen
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieINNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING
Infosheet 1 INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING De overheid wil werken vanuit het perspectief van burger en ondernemer: efficiënter, effectiever, integraler, transparanter en digitaler. Op
Nadere informatieSamen op weg naar Koersdocument RUD Zuid-Limburg
Samen op weg naar 2020 Koersdocument RUD Zuid-Limburg Koersdocument RUD Zuid-Limburg, Maastricht, december 2016 Tekst: Carolien de Boer, Feike Tibben Beeld: Talitha Driessen, Bureau voor Beeldzaken Ontwerp
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieProcedure en profielschets kwartiermaker/ directeur ai RUD Zuid-Limburg
Procedure en profielschets kwartiermaker/ directeur ai RUD Zuid-Limburg Inleiding In het kader van de vorming van RUD Zuid-Limburg gaat na de oprichtingsfase de inrichtingsfase van start. Onderdeel van
Nadere informatieMOvactor. Profielschets Raad van Toezicht. Zeist/Deventer, januari 2015. MaakRuimte! Dick Webbink
MOvactor Profielschets Raad van Toezicht Zeist/Deventer, januari 2015 MaakRuimte! Dick Webbink 1 Algemeen Eind 2014 heeft de Raad van Toezicht van MOvactor haar eigen functioneren geëvalueerd. De belangrijkste
Nadere informatieUitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieOntwikkelingen Regionale Uitvoeringsdienst Steenbergen, 13 maart 2012
gemeente Steenbergen De Heen Dinteloord Kruisland Nieuw-Vossemeer Steenbergen Welberg min ini ons kenmerk zaaknummer uw kenmerk uw brief van afdeling contactpersoon telefoonnr. bijlage(n) UM1202046 Ruimtelijke
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Stelling Ik ben tevreden met de huidige werkwijze en instrumenten voor de fysieke leefomgeving! Inhoud Waarom de Omgevingswet? Wat is de Omgevingswet? Wat verandert er door de
Nadere informatieRUD GRONINGEN - Samen werken aan kwaliteit - Informatiebijeenkomst raadsleden Westerkwartier- en BMW-gemeenten 24 september 2012
RUD GRONINGEN - Samen werken aan kwaliteit - Informatiebijeenkomst raadsleden Westerkwartier- en BMW-gemeenten 24 september 2012 Even voorstellen Dick Bresser Programma- en projectleider provincie Groningen
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieDE NIEUWE OMGEVINGSVERGUNNING OP WEG NAAR ÉÉN INTEGRALE VERGUNNING IN DE GEMEENTE BARNEVELD. Presentatie 15 oktober 2009 Raadscommissie Grondgebied
DE NIEUWE OMGEVINGSVERGUNNING OP WEG NAAR ÉÉN INTEGRALE VERGUNNING IN DE GEMEENTE BARNEVELD Presentatie 15 oktober 2009 Raadscommissie Grondgebied WAAROM OMGEVINGSVERGUNNING? huidige stelsel is opgebouwd
Nadere informatieRUD GRONINGEN - Samen werken aan kwaliteit - Informatiebijeenkomst raadsleden Oost-Groningen en Slochteren 4 oktober 2012
RUD GRONINGEN - Samen werken aan kwaliteit - Informatiebijeenkomst raadsleden Oost-Groningen en Slochteren 4 oktober 2012 Even voorstellen Dick Bresser Programma- en projectleider provincie Groningen Vanaf
Nadere informatieVerandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016 Wat is het probleem? Het omgevingsrecht is te complex geworden. Er zijn teveel wetten en regels die
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieParaaf Provin. Onderwerp Uitgangspunten visie en strategie vergunningen, toezicht en handhaving
5 -minuten versie voor Provinciale Staten ZUID Directie DRM Afdeling Mobiliteit en Milieu Registratienummer PZH-2013-428224893 (DOS-2013-0007486) Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum Geheim
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.7. Onderwerp: Jaarverslag 2007 van de Regionale Milieudienst West-Brabant
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.7 Raadsvergadering van 13 november 2008 Onderwerp: Jaarverslag 2007 van de Regionale Milieudienst West-Brabant Verantwoordelijke portefeuillehouder: W.J.M. Vissers SAMENVATTING
Nadere informatieWELKOM Themabijeenkomst OMGEVINGSWET 21 november 2018
WELKOM Themabijeenkomst OMGEVINGSWET 21 november 2018 Programma Omgevingswet plenair Omgevingsvisie: toelichting instrument plenair Aan de slag met de Omgevingsvisie (procesaanpak) werkgroepen Terugkoppeling
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatiePraatplaat Samenwerking gemeenten Omgevingsdiensten: invoering Omgevingswet
Praatplaat Samenwerking gemeenten Omgevingsdiensten: invoering Omgevingswet De uitdaging van de invoering van de Omgevingswet is: hoe komen we van abstracte doelstellingen tot concrete implementatie? Over
Nadere informatieStartnotitie invoering van de Omgevingswet in Haren
Startnotitie invoering van de Omgevingswet in Haren Inleiding De gemeente Haren staat voor de uitdaging om zich goed voor te bereiden op de nieuwe Omgevingswet. De gemeente zal hiervoor diverse stappen
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieOmgevingsdienst MWB, periode Tilburg, 13 juni 2018
Omgevingsdienst MWB, periode 2018 2022 Tilburg, 13 juni 2018 Inleiding Op 1 juni 2013 is de Omgevingsdienst MWB (OMWB) gestart, als één van de 29 Omgevingsdiensten in Nederland. Een relatief jonge dienst
Nadere informatieINHOUD. Aanleiding nieuwe Omgevingswet Doelstelling Omgevingswet Inhoud van de nieuwe wet Planning wetgeving Hoe nu verder.
INHOUD Aanleiding nieuwe Omgevingswet Doelstelling Omgevingswet Inhoud van de nieuwe wet Planning wetgeving Hoe nu verder. AANLEIDING OMGEVINGSWET De complexiteit van het huidige stelsel. Het stelsel sluit
Nadere informatieBijlage bij Uitvoeringsovereenkomst Provincie Utrecht 2017
Bijlage bij Uitvoeringsovereenkomst Provincie Utrecht 2017 1. Inleiding De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (Opdrachtnemer) staat voor de bewaking en bevordering van de veiligheid en kwaliteit van
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieOmgevingswet en de raad
Omgevingswet en de raad Inhoud Waarom de Omgevingswet? Wat is de omgevingswet? Wat verandert er door de omgevingswet Wat vraagt dit van u als raad. Samen met de samenleving Budget reserveren Vrije (beleids)ruimte
Nadere informatieA.S. Wedzinga raad00386
Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email A.S. Wedzinga 040-2083573 swe@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering onderwerp 12raad00386 Gemeenschappelijke Regeling Regionale Uitvoeringsdienst
Nadere informatieJos Dolstra. Erna Roosendaal MWH VNG. Voorzitter VVM sectie Milieurecht en Praktijk en projectleider jaarlijkse Dag v.d. Omgevingswet.
Jos Dolstra MWH Voorzitter VVM sectie Milieurecht en Praktijk en projectleider jaarlijkse Dag v.d. Omgevingswet Docent Basiscursus Omgevingswet (ism Mibacu) Erna Roosendaal VNG Omgevingswet Belangenbehartiging
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieStart presentatie: Introductie Rob van Doorn, directeur De Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord (RUD NHN) is een z.g. Gemeenschappelijke
Maak kennis met 1 Start presentatie: Introductie Rob van Doorn, directeur De Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord (RUD NHN) is een z.g. Gemeenschappelijke Regeling (GR) met 17 gemeenten en provincie
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieOmgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo Verandering in wet-en regelgeving - een cultuurverandering in de hele fysieke keten -
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012
Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieVerordening kwaliteit vergunningverlening, toezicht en handhaving omgevingsrecht gemeente Berg en Dal
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Berg en Dal. Nr. 103855 28 juli 2016 Verordening kwaliteit vergunningverlening, toezicht en handhaving omgevingsrecht gemeente Berg en Dal De raad van de gemeente
Nadere informatieInformatie-uitwisseling in de VTH-keten. 20 november 2012
Informatie-uitwisseling in de VTH-keten 20 november 2012 Vraag: Wat betekent de komst van RUD s voor de informatie-uitwisseling in de VTH-keten en welke rol spelen de basisregistraties en het OLO daarin?
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieWet algemene bepalingen omgevingsrecht
Wet algemene bepalingen omgevingsrecht Inhoud presentatie 1. Impact Wabo o o o Doelstellingen Verplichtingen Kansen 2. Inzicht in de inhoud o o o o Inhoud en reikwijdte Procedures Aandachtspunten Inwerkingtreding
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente. land 3. Regionaal belang Een passend en dekkend aanbod van jeugdhulp voor inwoners van de gemeenten in de regio Holland
Oplegvel 1. Onderwerp Verlenging dienstverleningsovereenkomst jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Platformtaak volgens gemeente Holland Rijn land 3. Regionaal belang Een passend en dekkend aanbod
Nadere informatieVoortgangsrapportage programma I&a 2018 november 2018
November 2018 Voortgangsrapportage Programma I&A 2018 Van Bart Lamoré Datum rapportage: 20 november 2018 Aan: AB Periode rapportage: oktober-november 2018 Totaalbeeld programma: Overall Scope Planning
Nadere informatieOMGEVINGSWET VOOR DUMMIES. 1 oktober Willem Wensink
OMGEVINGSWET VOOR DUMMIES 1 oktober 2015 Willem Wensink INHOUDSOPGAVE Deel 1: Quiz Deel 2: Omgevingswet Hoofdlijnen wetsvoorstel Uitvoeringsregelgeving Implementatie INHOUDSOPGAVE Deel 1: Quiz 1. WELKE
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018
Toezichtvisie Raad van Toezicht september 2018 Inleiding In dit document is de visie op toezicht door de Raad van Toezicht (RvT) van s Heeren Loo vastgelegd. Hoe zien wij onze rol en welke uitgangspunten
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieOnderwerp Voorstel tot vaststellen Verordening kwaliteit vergunningverlening, toezicht en handhaving omgevingsrecht Goirle
Raadsvoorstel Agendapunt: 11 Onderwerp Voorstel tot vaststellen Verordening kwaliteit vergunningverlening, toezicht en handhaving omgevingsrecht Goirle Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter
Nadere informatie