Bedrijfsplan 2013 Intensive & Medium Care
|
|
- Camiel van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 UMC St Radboud Bedrijfsplan 2013 Intensive & Medium Care Prof. dr. J.G. van der Hoeven Drs. A.M.M. Broods
2 2 Inhoudsopgave Verantwoording 1 Patiëntenzorg Onderzoek, Onderwijs en Opleiding Human Resource Management Beter 2.0 en EPIC op de IC Doelmatigheid Financiën... 8
3 3 Verantwoording De afdeling Intensive Care geeft met haar Bedrijfsplan 2013 blijk van een consistente ontwikkeling die inhoudelijk volledig in lijn ligt met de strategie en ambitie van het UMC St Radboud. De IC richt zich onverminderd op het realiseren van aantoonbaar onderscheidende kwaliteit en ziet de patiënt daarbij als belangrijkste partner. Doelmatigheid en efficiëntie vormen in de organisatie en uitvoer van onze taken belangrijke uitgangspunten. Binnen de verschillende ontwikkelingen in de gezondheidszorg, en de externe druk die dit voor het ziekenhuis met zich meebrengt, blijven wij ernaar streven op alle drie de kerntaken onze academische ambities waar te maken. Aandacht voor kwaliteit en veiligheid in de patiëntenzorg is voor ons zowel op afdelingsniveau als daarbuiten niet meer weg te denken, op het gebied van het wetenschappelijk onderzoek zijn we op weg naar de Europese top, en kwalitatief uitstekend onderwijs zien wij als een belangrijke basisvoorwaarde voor onze ambitieuze toekomst. Graag dragen wij met het Bedrijfsplan 2013 bij aan de verdere ontwikkeling van het UMC St Radboud tot toonaangevend kenniscentrum en belangrijke partner binnen een toekomstige netwerkstructuur. Zowel regionaal, nationaal én internationaal vormt de afdeling Intensive Care een belangrijk, onmisbaar onderdeel van de gewenste ontwikkelingen. Nijmegen, Oktober 2012 Prof. dr. J.G. van der Hoeven, afdelingshoofd Mevr. drs. A.M.M. Broods, bedrijfsleider
4 4 1. Patiëntenzorg Goede intensive care zorg valt of staat met uitstekende samenwerkingsverbanden. De samenwerkingsverbanden van de IC zijn zowel intern als extern van aard. Intern vervullen we een actieve rol bij de ontwikkeling, de implemantatie en het gebruik van multidisciplinaire klinische paden (SAB, oesophaguschirurgie, pancreaschirurgie, ECMO- zorg) en bij het opzetten van en deelnemen aan belangrijke ketenzorg (CTC, Neurologie- Neurochirurgie). Ook neemt de Intensive Care deel aan het overleg van de snijdende specialismen, het zogenaamde Brakkenstein overleg, waar richting wordt gegeven aan de gezamenlijke ontwikkeling van strategische speerpunten. Recent is binnen dit overleg de oncologische zorg, op basis van aantoonbaar onderscheidende kwaliteit, als speerpunt benoemd. Dit speerpunt wordt in overleg met het RUCO verder uitgewerkt en eind oktober door een delegatie van de betreffende afdelingshoofden met de Raad van Bestuur besproken. In de regio vormen we als kenniscentrum een onmisbare schakel in de samenwerking. In overeenstemming met de nieuwe IC- richtlijn, die naar alle waarschijnlijkheid in 2013 ingevoerd kan worden, functioneert onze afdeling als kern IC voor de regio. Samen met de satelliet IC s wordt een netwerk gesmeed dat moet garanderen dat iedere patiënt uit onze regio op de juiste plaats behandeld zal worden. Daarnaast werken we verder aan onze landelijke positionering met het in 2012 gestarte NExCOB (centrum voor moeilijk van de beademing te ontwennen patiënten). Wij zijn inmiddels bekend als hét landelijk expertisecentrum en patiënten worden uit alle delen van het land voor diagnose en behandelplan naar Nijmegen gebracht. In combinatie met het onderzoek dat op dit gebied plaatsvindt versterken we onze koppositie hierin, wat uiteindelijk kan resulteren in een landelijk ontwenningscentrum op een externe locatie. Als vanzelfsprekend staat de patiënt centraal in alle ontwikkelingen op onze afdeling. Op basis van concrete patiëntenervaringen ontwikkelen we nieuwe communicatiemogelijkheden, zoals een app voor de IC- patiënt, en met MijnZorgNetIC bieden we een interactief platform dat tot verdere inzichten leidt hoe de patiënt onze zorg ervaart. In verdere (onderzoeks)samenwerking met IQ- Healthcare streven we naar een verbetering van de (na)zorg aan de patiënt en optimalisatie van het opname- en ontslagbeleid. Met de integratie van de Medium Care is de zorg voor de ernstig zieke patiënt nog verder verbeterd. De focus van de zorg op de MC richt zich op het revitaliseren van de kritisch zieke patiënt die de IC kan verlaten. Het gebruik van het oefenbad, als belangrijk onderdeel van dit proces, is van start gegaan. De eerste ervaringen van de patiënten zijn zeer positief te noemen; het welbevinden van de patiënt, basis voor herstel van zijn mobiliteit, wordt hiermee in
5 5 belangrijke mate verbeterd. In nauwe samenwerking met de afdeling neurologie wordt getracht de stroke unit binnen de MC onder te brengen. De Intensive Care hecht veel belang aan de voortdurende ontwikkeling van kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg, niet alleen op de eigen afdeling maar zeker ook daarbuiten. Met een maximale inzet op alle belangrijke VMS thema s (medicatieveiligheid, delier, lijnsepsis, ernstige sepsis, de vitaal bedreigde patiënt) vervult het afdelingshoofd als ambassadeur Kwaliteit en Veiligheid voor het hele ziekenhuis een steeds wezenlijker rol. Vanuit onze overtuiging dat dit het belangrijkste onderdeel van de totale patiëntenzorg betreft, worden afdelingen gemotiveerd zich met ambitie en inzet te richten op het leveren van aantoonbaar onderscheidende kwaliteit. Samen met het IWKV adviseert de Intensive Care de Raad van Bestuur enkele onderwerpen betreffende kwaliteit en patiëntveiligheid volgend jaar met energie op te pakken. Dit betreft de ziekenhuisbrede invoering van CRM, prospectieve risicoanalyse en een strategie voor het handhaven van handhygiëne en overdracht. 2. Onderzoek, Onderwijs en Opleiding Op het gebied van de wetenschap ontstijgt de afdeling inmiddels de top van Nederland. Steeds vaker nemen we als toonaangevend partner deel aan internationale samenwerkingsverbanden. Zo refereert het National Institute of Health in de USA inmiddels aan ons als hét centrum voor endotoxine- trials. Dit levert meer contracten met commerciële bedrijven op die de effecten van hun eigen middel wensen te laten onderzoeken in ons endotoxinemodel. De focus van het onderzoek op de IC ligt op de acute ontstekingsreactie bij kritisch zieke patiënten, in zijn geheel ondergebracht bij N4i. Daarnaast ontwikkelen we met succes nog 2 andere onderzoekslijnen: in relatie tot het NExCOB de lijn beademing geassosieerde diafragmaschade, en daarnaast de algemene onderzoekslijn hemodynamiek. De onderzoeksgroep wordt geleid door 5 senior investigators, prof. dr. H. van der Hoeven, dr. L. Heunks, prof. dr. P. Pickkers, dr. A. Hoedemaekers en dr. M. Kox, die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de begeleiding in 2013 van een groep van 14 promovendi. Gedeeltelijk vindt deze begeleiding plaats in het kader van interne of externe samenwerking. Naar verwachting zullen er in 2013 binnen deze groep 4 onderzoekers promoveren. De werkzaamheden van de hele onderzoeksgroep worden ondersteund door een researchunit, waar een coördinator en enkele researchverpleegkundigen deel van uitmaken. Deze structuur, die we al diverse jaren hanteren, staat garant voor kwaliteit en continuïteit.
6 6 De Intensive Care afdeling heeft geen vaste plek in het medisch curriculum omdat het geen basisspecialisme is. Incidenteel neemt de IC wel deel aan een aantal keuzeblokken georganiseerd door andere afdelingen. Wel heeft de afdeling een belangrijke rol in de masterfase van de opleiding Technische Geneeskunde aan de UT. De IC heeft verder een grote rol in de opleidingen van arts- assistenten voor diverse specialismen. Ook is de afdeling populair bij co- assistenten wat betreft de keuzestage en de wetenschappelijk stage. De afdeling verzorgt bovendien de opleiding tot PA. In 2013 wordt de opleiding tot intensivist gevisiteerd. Deze opleiding staat in hoog aanzien mede gezien de moderne leeromgeving in combinatie met de mogelijkheden van wetenschappelijke vorming. 3. Human Resource Management Met de introductie van CRM op de gehele afdeling heeft de IC twee jaar geleden expliciet invulling gegeven aan de Radboud manier van werken. Het uitgangspunt je werkt hier veilig of je werkt hier niet wordt door CRM vertaald naar openheid en transparantie in communicatie. Afspraken nakomen, elkaar aanspreken op gedrag en verantwoordelijkheid tonen vormen hierin belangrijke onderdelen. Dit vereist voorbeeldgedrag en leiderschap op alle niveaus binnen de afdeling. De IC geeft sinds de start doorlopend aandacht aan CRM en maakt zich sterk voor nog verdere verbetering waar mogelijk. Hierin is geen plaats meer voor vrijblijvendheid en krijgt het begrip handhaven steeds meer inhoud. Volgend jaar zullen nieuwe medewerkers de volledige CRM training volgen en krijgt de rest van de afdeling de eerste herhalingscursus. De afdeling slaagt er goed in om zijn talentvolle medewerkers verder te ontwikkelen en aan zich te binden. Een derde staflid is inmiddels voorgedragen voor een hoogleraarspositie. Talentvolle onderzoekers solliciteren nadrukkelijk op researchposities binnen onze afdeling. Met ingang van 2013 is de afdeling zelf financieel verantwoordelijk voor het eerste halve jaar van eventuele WW- trajecten.de afdelingsverantwoordelijkheid die hiermee door de RvB wordt benadrukt past bij de houding die de IC de afgelopen jaren op het gebied van personeelsbeleid heeft aangenomen. Wij hanteren een proces met aandacht voor preventie, actief begeleiden (naar ander werk) en een positief kritische houding ten aanzien van de toekomst van onze medewerkers. We verwachten in 2013 voor de IC dan ook geen grote financiële consequenties mbt dit onderwerp. Ook op de Medium Care begeleiden we de medewerkers al gedurende een langere periode naar een gezonde toekomst, intern of extern. Maar omdat we hier qua personeel te maken hebben met een overgenomen erfenis zullen de risico s welllicht iets groter zijn.
7 7 4. Beter 2.0 en EPIC Na een aanvankelijke aarzeling heeft deelname aan een sitevisit in de USA ertoe geleid dat ook de IC ja heeft gezegd tegen de komst van EPIC, mits het kwaliteitsbeleid van de IC in EPIC geïntegreerd wordt. Het gevaar dat de afdeling in de toekomst op ICT- gebied een eiland zou vormen is hiermee kleiner geworden. De IC is ervan overtuigd dat deelnemen aan de integrale ICT ontwikkeling een belangrijk strategisch besluit voor een gezonde toekomst is. Het afdelingshoofd is inmiddels toegetreden tot de Stuurgroep EPIC met kwaliteit als specifiek aandachtsgebied. Vanuit de eigen afdeling werken we maximaal samen met de centrale EPIC- organisatie; we detacheren diverse medewerkers, voor wie geldt dat ze zeer vertrouwd zijn met een dergelijk traject vanwege de kennis en ervaring die ze recent met ICIP hebben opgedaan. Dit biedt een belangrijke meerwaarde. Onze medewerkers worden ingezet ten behoeve van de ontwikkeling van de generieke en specifieke onderdelen die voor de IC van belang zijn. Omdat wij het belangrijk vinden dat de in EPIC opgeleide personen zich ook echt bezighouden met de configuratie, hebben we voor de overige zaken vanuit de afdeling een projectleider aangesteld. Deze zorgt voor de gehele coördinatie, de onderlinge communicatie, het plannen van het bijwonen van bijeenkomsten, het betrekken van de afdeling etc. ect.. Met een dergelijke opzet kan het configuratieteam zo efficiënt mogelijk werken. Het succes ervan heeft zich bij de implementatie van ICIP bewezen. 5. Doelmatigheid De verwachte efficiëntieverbetering als gevolg van de verhuizing heeft in 2012 gestalte gekregen; door de concentratie van de units worden medewerkers efficiënter ingezet. De flexibilisering die hiervoor nodig is strekt zich uit tot en met de Medium Care. In 2013 verwachten we te komen tot een verdere verbetering van deze efficiëntie. De secretariële ondersteuning in de patiëntenzorg zal worden ingezet vanuit een frontoffice en een backoffice, waardoor de bezetting met in totaal bijna 1 fte kan afnemen. De pilot short stay krijgt een definitief karakter, wat leidt tot een besparing van bijna 4 fte op jaarbasis. Behalve deze interne verbeteringen worden er ook resultaten geboekt vanuit de deelname aan decentrale doelmatigheidsprojecten. Zo leidt het project ligduurreductie tot een verdere verbetering van de patiëntendoorstroom. Er vindt in samenwerking met andere afdelingen optimalisatie van planning en afstemming plaats. Zowel vanuit de IC als de MC is speciale aandacht nodig voor het realiseren van een tijdige overplaatsing van de patiënt naar een ander ziekenhuis of verpleeghuis. Ervaring leert dat er door de regio steeds vaker financiële
8 8 argumenten worden gehanteerd om moeilijke patiëntencategorieën, bijvoorbeeld obese patiënten, zo lang mogelijk te weren. Het afbouwen van het verlofurenstuwmeer krijgt op de afdeling op gestructureerde wijze aandacht. Behalve het maken van individuele afspraken wordt medewerkers waar mogelijk ad hoc gevraagd uren op te nemen. Zodra het patiëntenaanbod het toelaat worden bedden gericht gesloten. 6. Financiën De taakstelling zoals in de begroting 2013 is opgenomen betreft voor de IC een bedrag van bijna 450k. De afdeling verwacht deze taakstelling te kunnen realiseren, waarbij voornamelijk de volgende ontwikkelingen van belang zijn; - Afname niet patiënt gebonden baten : - 58k - Toename personele lasten : - 193k - Afname externe materiële lasten : 295k (o.a. geneesmiddelen, bloed) - Afname IMD : 145k (op basis centrale afname 2012 tbv 100k) - Afname prestatiefinanciering SB : 250k (minder inzet ID/HRM/F&A)
Bedrijfsplan Intensive Care
UMC ST RADBOUD Bedrijfsplan Intensive Care Prof. dr. J. G. van der Hoeven Drs. A.M.M. Broods 2010 1 Inhoudsopgave Verantwoording... 1 Omgeving... 4 2 Ambitie en beoogde marktpositie... 4 3 Uitdagingen
Nadere informatieBedrijfsplan Intensive Care 2011
UMC St Radboud Bedrijfsplan Intensive Care 2011 Prof.dr. J.G. van der Hoeven Drs. A.M.M. Broods 1-10- 2010 2 Inhoudsopgave Verantwoording... 1 Ontwikkelperspectief... 4 2 Patiëntenzorg... 4 3 Onderzoek...
Nadere informatieKenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU
Kenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU Prof. Dr. Ger Koole Hoogleraar Optimalisatie van Bedrijfsprocessen VU, Faculteit der Exacte Wetenschappen Wat is er al gebeurd: een terugblik (1) Deelname VUmc
Nadere informatieMeer tijd voor de patiënt
Het Productieve Verpleegteam Meer tijd voor de patiënt CC Zorgadviseurs officieel licentiehouder van The Productive Ward 20-30% meer tijd voor patiëntenzorg hogere werknemerstevredenheid minder ziekteverzuim
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieSamenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn
Definitief Rapport Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Ziekenhuis Tjongerschans
Nadere informatieDe kracht van het netwerk
De kracht van het netwerk 2 e landelijk symposium voor IC-netwerken 28 november 2018 Governance van een netwerkorganisatie Anne-Miek Broods Bedrijfsleider IC-SEH-MMT Radboudumc, Nijmegen Regiomanager Netwerk
Nadere informatieZorgpaden: wat, waarom en hoe
V i a B e e l d K o p t e k s t 1 1 8 oktober 2014 Zorgpaden: wat, waarom en hoe Jolanda van Hoeve, adviseur IKNL Wat zijn zorgpaden? Zorgpaden: terminologie Termen: zorgpaden, zorgstraten, zorgprogramma
Nadere informatieCHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND. Nederlandse Vereniging voor Intensive Care
CHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND Nederlandse Vereniging voor Intensive Care 1 Inhoudsopgave Blauwdruk Zorgbeleidsplan... 3 De IC- patiënt... 4 Hoe werken de professionals op de IC?...
Nadere informatieSEMINAR 4 NOVEMBER 2014
SEMINAR 4 NOVEMBER 2014 Professioneel opzetten en uitvoeren van klinisch onderzoek www.deresearchmanager.nl Striksteeg 7 7411 KR Deventer 0570 594 789 info@deresearchmanager.nl Ontwikkeling Afdeling Innovatie
Nadere informatieBeter sturen, sneller plannen
Beter sturen, sneller plannen Ziekenhuiszorg in Nederland 83 algemene ziekenhuizen 8 academische ziekenhuizen > 180.000 medewerkers Het Amphia Ziekenhuis: de feiten (1) Eén van de drie grootste niet academische
Nadere informatieProject CanBetter. Patiëntveiligheid. Doelmatigheid. Ouderenzorg. Medisch Leiderschap 01-04-2014 2
Medisch Leiderschap Prof.dr. Margriet Schneider Loes Nissen, aios MDL Jessica Vogel, Bedrijfsleider MDL Judith Voogt, student geneeskunde, onderzoeker V & V Project CanBetter Patiëntveiligheid Doelmatigheid
Nadere informatieIntegrated Audit in het Erasmus MC
Integrated Audit in het Erasmus MC NFU Symposium Mind the gap! Effectieve inzet van interne audits 29 mei 215 Freek Wegerif Sector Audit Succesfactoren Uitdagingen 2 Integrated audit - uitvoering EXPERTS
Nadere informatieDr. Marten Munneke. Afdeling Neurologie, Revalidatie. MijnZorgNet. Jaarcongres V&VN afdeling Neuro & Revalidatie 8 april Factsheet Parkinson
ParkinsonNet Dr. Marten Munneke Afdeling Neurologie, Revalidatie en IQ Healthcare, UMC St Radboud MijnZorgNet Jaarcongres V&VN afdeling Neuro & Revalidatie 8 april 2010 Factsheet Parkinson Nederland: 50
Nadere informatieSamenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn
Definitief Rapport Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Medisch Centrum Leeuwarden
Nadere informatieSamenwerken Het IJsselland Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis met een breed zorgaanbod. Wij zijn erin geslaagd om ons
Jaarbeeld 2015 In dit Jaarbeeld wij geven u een impressie wat voor jaar 2015 was voor het IJsselland Ziekenhuis. Onze focus ligt op het samen werken aan de best denkbare zorg voor elke patiënt en zijn
Nadere informatieCasemanagement bij kankerpatiënten
Casemanagement bij kankerpatiënten Marieke Schreuder-Cats V&VN Oncologie Procesmanager projectteam 24 januari 2012 Aanleiding» Tekortkomingen in de ketenzorg: zorg te gefragmenteerd» Oncologische keten
Nadere informatieOpdrachtomschrijving Werkervaringsplek
Opdrachtomschrijving Werkervaringsplek Gegevens organisatie Branche Gezondheidszorg Overige gegevens WEP Korte titel functie/wep Onderzoeker/projectleider Overdracht Vestigingsplaats WEP Groningen Ervaring
Nadere informatieFunctiebeschrijving Hoofd Opleidingsinstituut Huisartsgeneeskunde LUMC
Functiebeschrijving Hoofd Opleidingsinstituut Huisartsgeneeskunde LUMC Functiebeschrijving hoofd opleidingsinstituut huisartsgeneeskunde LUMC, pagina 1 Hoofd Opleidingsinstituut Huisartsgeneeskunde Leids
Nadere informatieINTRAPROFESSIONEEL LEREN MET ARTS-ASSISTENTEN BINNEN DE KINDZORG ONTWIKKELING VAN EEN TOOLBOX
INTRAPROFESSIONEEL LEREN MET ARTS-ASSISTENTEN BINNEN DE KINDZORG ONTWIKKELING VAN EEN TOOLBOX O. PROJECTOPZET Algemene gegevens Instelling: Radboudumc Amalia Kinderziekenhuis Titel initiatief: Intraprofessioneel
Nadere informatieEen passie voor zorg. Een partner voor u.
Een passie voor zorg. Een partner voor u. Linde Healthcare Benelux De Keten 7, 5651 GJ Eindhoven Tel. +31.40.2825825, Fax +31.40.2816875 info.healthcare.nl@linde.com, www.linde-healthcare.nl 1100_004 (0713/1500)
Nadere informatieVoor een toekomst in de zorg!
Voor een toekomst in de zorg! Excursies MBRT Radboud plus schooljaar 2014-2015 Versie voorjaar 2015 Doelgroep: 2 e, 3 e,en 4 e jaars MBRT Radboud plus studenten. Het Radboudumc is een grote organisatie
Nadere informatieKwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog
Kwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog Bert Molewijk (RN,MA, PhD) Voorbij de vrijblijvendheid Programmaleider Moreel Beraad, VUmc Associate professor Clinical Ethics, Oslo VWS, Week
Nadere informatieLeiderschap in de Cardio-thoracale chirurgie Ervaringen in het Radboud en Haga ziekenhuis Prof. dr. ir. H.A. van Swieten
Leiderschap in de Cardio-thoracale chirurgie Ervaringen in het Radboud en Haga ziekenhuis Prof. dr. ir. H.A. van Swieten Ziekenhuissterfte Hartchirurgische centra, Website Ned Ver. v. Thoraxchirurgie Crisis
Nadere informatieOncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1
Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1 OH_OC_deel 1_2017-2018 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Doelstellingen... 4 Het belang van het Oncologische Centrum
Nadere informatieBeleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam
Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieFunctiespecificatie Lid van de Raad van Toezicht OLVG. Amsterdam, januari 2019
Functiespecificatie van de Raad van Toezicht OLVG Amsterdam, januari 2019 Achtergrond Het nieuwe OLVG is ontstaan uit de fusie in 2015 van het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis en het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis.
Nadere informatieSamenwerking op terrein van IC-zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost- Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn
Vastgesteld Rapport Samenwerking op terrein van IC-zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost- Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Antonius Zorggroep te
Nadere informatieKWALITEIT VAN CHRONISCHE ZORG
KWALITEIT VAN CHRONISCHE ZORG Beantwoord elke vraag vanuit het perspectief van het samenwerkingsverband dat verantwoordelijk is voor het leveren van chronische zorg. Ga bij de beoordeling uit van de huidige
Nadere informatieUWV/SMZ & Academische Werkplaatsen
UWV/SMZ & Academische Werkplaatsen Bouwen met beperkte middelen Achtereenvolgens Context Academisering Verzekeringsgeneeskunde KCVG 2 e fase: consolidatie Concept Academische werkplaatsen AWP UWV concreet
Nadere informatieStand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie
Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Huisartsopleiding Leiden Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde PROF. DR. A.W.M. KRAMER 16 MAART 2016 DOCUMENTBEHEER Organisatie: Afdeling: Adres:
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid. Geert van den Brink Radboud Zorgacademie
Strategisch Opleidingsbeleid Geert van den Brink Radboud Zorgacademie Oktober 2012 Huidige situatie Aantal zorgprofessionals in het UMCN (25 beroepen) Verpleegkunde Medische ondersteunende beroepen Paramedische
Nadere informatieVoor alle volwassenen patiënten ziekenhuisbreed behalve op de IC units. Door IC-arts en IC-verpleegkundige.
Doel MET: vroege evaluatie en/of behandeling van volwassen patiënten op verpleegafdelingen met een potentiële vitale bedreiging door een IC-team dat op afroepbasis functioneert. Zie ook het ziekenhuisbrede
Nadere informatieEEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN
VOORBEELD VEILIGHEIDSPLAN EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN Hieronder ziet u de hoofdstukken en paragrafen van het veiligheidsplan. Per paragraaf ziet u welke informatie u moet geven.
Nadere informatieMeerjarenwerkplan Cliëntenraad. Ziekenhuis Gelderse Vallei. Voor de jaren
Meerjarenwerkplan Cliëntenraad Ziekenhuis Gelderse Vallei Voor de jaren 2014-2017 April 2014 1.1.1 Inleiding De Cliëntenraad Ziekenhuis Gelderse Vallei (ZGV) is een onafhankelijk orgaan, waarin vrijwilligers
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieDe IC in 2014: binnen de kaders van het Radboud. 17 april 2014 Anne-Miek Broods bedrijfsleider
De IC in 2014: binnen de kaders van het Radboud 17 april 2014 Anne-Miek Broods bedrijfsleider De financiële bedrijfsvoering van de IC én MC Historie Proces 2014 De cijfers Strategy Deployment Raad van
Nadere informatieUw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022
Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,
Nadere informatieAls regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.
Jaarbeeld 2016 Het IJsselland Ziekenhuis kijkt terug op een goed 2016. Met onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers werken wij samen elke dag en elk moment aan de best denkbare zorg. Dit
Nadere informatieNaar een mensgerichter zorg op de Intensive Care. Petra Renes, Miranda Wijtkamp, Joep Beneken Kolmer
1 Naar een mensgerichter zorg op de Intensive Care Petra Renes, Miranda Wijtkamp, Joep Beneken Kolmer Mens gericht? Wie niet? 3 Intensive care 4 Intensive care 5 6 Zorg of ongebreidelde technologie? 7
Nadere informatiePatiënt en Netwerk ontketenen Innovatie
Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie Dr. Marten Munneke Afdeling Neurologie, Revalidatie en IQ Healthcare, UMC St Radboud MijnZorgNet Factsheet Parkinson Nederland: 50 duizend Patiënten Impact kwaliteit
Nadere informatieVerslag jaargesprek 2015 van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) met het bestuur van het OLVG, locatie Oost te Amsterdam
Stadsplateau 1 3521 AZ Utrecht Postbus 2518Adresgegevens (postadres) Utrecht 6401 DA Heerlen T 088 120 50 00 F 088 120 50 01 www.igz.nl T DEFINITIEF VGR 1006024 1257872 Datum 8 februari 2016 8 februari
Nadere informatieCasemanagement. in de palliatieve zorg. Annicka van der Plas Quest, 7 september 2010
Casemanagement in de palliatieve zorg Annicka van der Plas Quest, 7 september 2010 Inhoud Aanleiding: waarom casemanagement in de palliatieve zorg? Evaluatie onderzoek Eerste resultaten van het Expert
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Instituut voor Wetenschappelijk Onderwijs en Onderzoek. DATUM: 21 mei 2014
FUNCTIEBESCHRIJVING ORGANISATIE: INSTITUUT: FUNCTIE: Radboudumc Instituut voor Wetenschappelijk Onderwijs en Onderzoek PHP ontwikkelaar DATUM: 21 mei 2014 Organisatie Het Radboudumc, opgericht in 1951,
Nadere informatieV&VN Pijnverpleegkundigen
V&VN Pijnverpleegkundigen Strategisch Beleidsplan 2015-2020 2015 11 30 VERSIE: 1.1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie, Visie en Eigenheid... 3 Missie... 3 Visie... 3 Eigenheid... 3 3. Afdelingsstructuur...
Nadere informatieHoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht
Hoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht Organisatie UMC Utrecht Het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht) is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis over
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieAfdeling Intensive Care
Afdeling Intensive Care Deze folder geeft u algemene informatie over de afdeling Intensive Care van Gelre ziekenhuizen Apeldoorn. Heeft u na het lezen nog vragen? Stel deze dan aan één van de verpleegkundigen.
Nadere informatiePatiënteninformatie. Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC naar verpleegafdeling
Patiënteninformatie Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC naar verpleegafdeling Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC naar verpleegafdeling 1 Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC
Nadere informatieVOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE
Nadere informatieBestuur medische staf (Voorzitter) Bestuur stafmaatschap Voorzitter MSBD Interim bestuurslid MSBD
MSBD Medisch Specialistisch Bedrijf Domstad Steven Thijsen Arts-microbioloog Bestuur medische staf 2012-2016 (Voorzitter) Bestuur stafmaatschap 2012-2016 Voorzitter MSBD 2015-2016 Interim bestuurslid MSBD
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieCHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND
CHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND Nederlandse Vereniging voor Intensive Care 1 Inhoudsopgave Blauwdruk Zorgbeleidsplan... 3 De IC-patiënt... 4 Hoe werken de professionals op de IC?...
Nadere informatieThuis overlijden: begeleiden van Intensive Care / Medium Care patienten naar de thuissituatie om te overlijden.
Document ID 042325 Versie 2 Titel Thuis overlijden: begeleiden van Intensive Care / Medium Care patienten naar de thuissituatie om te overlijden. Status Definitief Autorisator Hoeven, JG van der Auteur
Nadere informatieHandreiking Governance Ziekenhuizen
Handreiking Governance Ziekenhuizen Onderdeel rapportage Quick Scan Integrale Bekostiging en Governance Januari 2016 Opdrachtgever: VWS Deze rapportage is tot stand gekomen met dank aan de 30 ziekenhuizen
Nadere informatieHet Elektronisch Patiënten Dossier. Wordt dit het nieuwe toekomstbeeld?
Beroepsproduct 6 Beroepsontwikkeling 2 Het Elektronisch Patiënten Dossier. Wordt dit het nieuwe toekomstbeeld? Kim Nillesen Studentnummer 478177 KAG.Nillesen@student.han.nl Tutor: Dhr. H Masselink Klas:
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatieToelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis
Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale
Nadere informatieVisie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0
Visie op integrale geboortezorg in Almere Aanleiding Met het verschijnen van het Stuurgroep rapport Een goed begin is de organisatie van de verloskundige zorg in Nederland in de aandacht komen te staan.
Nadere informatieImplementatie van weefselvigilantie in ziekenhuizen: het Erasmus MC. Els van der Wilden van Lier, arts MG, MPH
Implementatie van weefselvigilantie in ziekenhuizen: het Erasmus MC Els van der Wilden van Lier, arts MG, MPH Begrip weefselvigilantie Definitie volgens TRIP (bron website): Systematisch monitoren van
Nadere informatieMusculoskeletale Revalidatie
uitnodiging 17 februari 2011 intreerede (Schijn)bewegingen in de fysiotherapie Lectoren Robert van Cingel & Wim Hullegie Lectoraat Musculoskeletale Revalidatie onderzoek lectoraat musculoskeletale revalidatie
Nadere informatieToekomstbestendige verpleegkundige zorg en de rol van de leidinggevenden. Tineke Holwerda 20-11-2015
Toekomstbestendige verpleegkundige zorg en de rol van de leidinggevenden Tineke Holwerda 20-11-2015 Waarom deze ontwikkeling? Omdat de patiëntenzorg er om vraagt Omdat uit onderzoek blijkt dat de functiemix
Nadere informatieBusiness Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht
Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis
Nadere informatieINDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
Nadere informatieAlliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland
Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Inhoud Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland De kwaliteitswinst van samenwerking
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieinfo@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01
Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieNFU-project Dedicated Schakeljaar. prof. dr. J.J.C. (Jan) Borleffs (voorzitter project) dr. L.J. (Leen) Blok (project manager)
NFU-project Dedicated Schakeljaar prof. dr. J.J.C. (Jan) Borleffs (voorzitter project) dr. L.J. (Leen) Blok (project manager) Programma - Inleiding Prof. dr. Jan Borleffs - Presentatie door duo opleider
Nadere informatieRemote patient management
Remote patient management Programma voor patiënten met hartfalen én COPD Dr. Lidwien Graat, Longarts Flow Dr. Jos Kraal, Senior projectleider Flow Centrum voor preventie en (tele)revalidatie van chronische
Nadere informatieLieneke Cuijten, IC -verpleegkundige, Circulation Practitioner i.o. St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein
Bestaansrecht van de Consulterend Intensive Care Verpleegkundige? wat is de rol van de Consulterend Intensive Care Verpleegkundig in het spoed interventie systeem? Lieneke Cuijten, IC -verpleegkundige,
Nadere informatieHR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014
HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 JBZ: 100,000 m2 op gebouwd naar menselijke maat met verschillende gebouwen gekoppeld door een boulevard. Veel groen, glas en ontspanning: healing
Nadere informatieBeleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa
Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015
Nadere informatieAfdeling Intensive Care
Afdeling Intensive Care Deze folder geeft u algemene informatie over de afdeling Intensive Care van Gelre ziekenhuizen Apeldoorn. Heeft u na het lezen nog vragen? Stel deze dan aan één van de verpleegkundigen.
Nadere informatieWelkom! Hans Fiolet. Directeur Patientenzorg Maastricht UMC+
Welkom! Hans Fiolet Directeur Patientenzorg Maastricht UMC+ Van toen naar toekomst! Kwaliteit & Veiligheid 15 jaar ontwikkeling! 47.304.000 heartbeats! Doen we hard genoeg ons best om te slagen? Volg
Nadere informatieMedische staf IC Kinderen. Stafleden IC Kinderen
Medische staf IC Kinderen Prof M den Hoog hoofd IC Kinderen a.i. Prof. Dr. D.Tibboel hoofd onderzoek IC Kinderen Stafleden IC Kinderen Dr. R.J.M.Houmes MeCo anesthesioloogkinderintensivist Dr. E.D.Wildschut
Nadere informatieIedereen wil veranderen, maar niemand wil veranderd worden.
PRODUCTIVE WARD Meer tijd voor de patiënt Maaike Veenvliet 17 maart 2011 Iedereen wil veranderen, maar niemand wil veranderd worden. 1 ORGANISEREN + VERBETEREN = TIJD + KWALITEIT PRODUCTIVE WARD PROFESSIONALS
Nadere informatiePraktische toepassingen in het vergroten van medicatieveiligheid:
Praktische toepassingen in het vergroten van medicatieveiligheid: Medicatiemanagers als vaste waarde in het verpleegkundig team ter verbetering van de medicatieveiligheid. Rolf Toornvliet, ziekenhuisapotheker
Nadere informatieInleiding De stichting RHZ
Werkgroep ketenzorg diabetes mellitus type 2 Stichting Regionale Huisartsenzorg Heuvelland Maastricht, april 2011 Inleiding Op 1 januari 2007 werd in de regio Maastricht/ Heuvelland gestart met eerstelijns
Nadere informatieCRM met behulp van de SPEECH. Coaching van medewerkers op de longafdeling in het Hagaziekenhuis
CRM met behulp van de SPEECH Coaching van medewerkers op de longafdeling in het Hagaziekenhuis Joost Sijtsma Wie ben ik? Seniorverpleegkundige Plv. Unithoofd CNIO hagabreed Verschillende aandachtsgebieden
Nadere informatieUpdate doelstellingen : 2018
Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we
Nadere informatieDedicated Schakeljaar Vitale Functies
Dedicated Schakeljaar Vitale Functies 1. Inleiding Het schakeljaar vormt de verbinding tussen de studie geneeskunde en de vervolgopleidingen. De student leert te functioneren op het niveau van een beginnende
Nadere informatieStrategie SEIN 2013-2016
Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met
Nadere informatieEen netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen
Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Hoe het was Krachten bundelen tripartite Patiënten verenigingen Zorgverleners Zorgverzekeraars
Nadere informatieFeedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard
Feedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard Instructie Dit formulier is bestemd voor zelfevaluatie van de kwaliteit van de praktijkvoering en wordt door de visiteurs gebruikt voor
Nadere informatieDecentrale klachtafhandeling in een Planetree ziekenhuis
Decentrale klachtafhandeling in een Planetree ziekenhuis Wie zijn wij? Pioniers in de polder Flevoziekenhuis: feiten en cijfers Inwoners Almere: 192.000 Medewerkers: 1.850 Bedden: 386 (12 IC) Opnames:
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieCase: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011
Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties
Nadere informatieSearchprofiel. Senior recruiter / Hoofd recruitmentoffice UMC St Radboud
Searchprofiel Senior recruiter / Hoofd recruitmentoffice UMC St Radboud Entrance HRM Interim drs. Eik M. Jager Amsterdam, mei 2011 Senior recruiter / Hoofd recruitmentoffice Gedreven door kennis en bewogen
Nadere informatieDe Juiste Zorg Op De Juiste Plek Wie kan daar nou tegen zijn?
Prof. dr. Job Kievit lid JZOJP-Taskforce emeritus hoogleraar Kwaliteit van Zorg(/Medische Besliskunde), gepensioneerd chirurg, Leids Universitair Medisch Centrum, (eerder o.a. lid Gezondheidsraad, AdviesCommissie
Nadere informatieInleiding. Daarnaast is het gebruikelijk om in een jaarverslag de volgende aspecten op te nemen:
Inleiding Met een jaarverslag biedt de maatschap inzicht in de geboekte resultaten over het afgelopen jaar. Vaak wordt daarbij gereflecteerd op de doelstellingen die zijn opgenomen in het jaarplan van
Nadere informatieStand van zaken juli 2016 EMBRAZE kankernetwerk
Stand van zaken juli 2016 EMBRAZE kankernetwerk www.embraze.net Aanleiding Toename kanker patiënten, complexe behandelingen, maatwerk. Toename van kwaliteitseisen/normen, krimpend budget, wijziging rol
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieRaamplan Artsopleiding 2009
Raamplan Artsopleiding 2009 Prof. dr. Roland Laan UMC St Radboud Nijmegen Onderwerpen - Historie en Doel - Student wordt Arts; wordt Specialist - Rollen en competenties - Kennis, vaardigheden en attitudes
Nadere informatieOrbis Online. De ontwikkeling van een logistiek voorspelbaar diagnose en behandeltraject met een geïntegreerd EPD ondersteund door ICT
Orbis Online De ontwikkeling van een logistiek voorspelbaar diagnose en behandeltraject met een geïntegreerd EPD ondersteund door ICT De Orbis filosofie Pro actief werken Vraaggestuurde integrale capaciteitsplanning
Nadere informatieProfiel. Amsterdam UMC. Twee leden raden van toezicht
Profiel Amsterdam UMC Twee leden raden van toezicht Amsterdam UMC Twee leden raden van toezicht Organisatie Het Amsterdam UMC is ontstaan uit een bestuurlijke fusie tussen het AMC en het VUmc. De fusie
Nadere informatieAfdeling Intensive Care
Afdeling Intensive Care Deze folder geeft u algemene informatie over de afdeling Intensive Care van Gelre ziekenhuizen op de locaties Apeldoorn en Zutphen. Heeft u na het lezen nog vragen? Stel deze dan
Nadere informatieZiekenhuis St Jansdal is op zoek naar een net afgestudeerde. SEH-arts die onze geoliede machine in Harderwijk komt versterken!
Ziekenhuis St Jansdal is op zoek naar een net afgestudeerde SEH-arts die onze geoliede machine in Harderwijk komt versterken! De afdeling en het ziekenhuis De uitstekend en modern geoutilleerde SEH van
Nadere informatie